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文档简介
第8页共8页售楼处管理制度样本要让顾客感觉宾至如归,除了销售员的专业及热情外,后勤工作人员也是提高公司品牌的环节之一。后勤部工作人员素质的好坏,将直接影响销售工作和客户对日后物业管理质量的判断。所以,如何做好后勤是一件十分关键的工作。售楼处的后勤主要包括。保安、保洁、司机等几个部门。保安一、保安员的职责主要是。1、处理售楼处突发事件;2、在售楼处大门做迎宾;3、负责售楼处和示范单位的物品,防止损坏及丢失;4、保护公司及客户的人身安全及财产安全。二、保安员的要求。1、整洁、统一的制服;2、饱满的精神面貌,面带微笑,行动干脆;3、必须做到训练有素。三、保安员的岗位编制及安排。1、售楼处大门迎宾,全日至少有一名保安员站岗;2、小区每一个入口处、示范单位必须有保安员站岗;3、配置一名机动保安员作随时的调配;4、三班轮换制,确保____小时有人值班。保洁一、保洁员的职责。1、负责售楼处、示范单位、办公室、洗手间的卫生;2、给客户冲茶倒水。3、随时清理洽谈区的杂物及空杯等,保持洽谈区的整洁。二、保洁员的要求。1、整洁、统一的制服,制服颜色要与售楼处的色调一致,不可太抢眼;2、精神饱满,面带微笑,大方得体。三、保洁员的岗位编制及安排。1、周末、周日及展销会期间,由于客流量较多,售楼处现场全日必须有两名保洁员,平时可安排早晚班;2、每个示范单位要有一名保洁员,负责示范单位的卫生。司机司机的主要职责是负责看楼专车接送客户看房,接送客户外出提款,平时需有一名司机在现场等待调用。后勤人员的请销假制度后勤人员的请销假制度同销售人员一样。其它由于后勤人员对楼盘的专业知识认识较少,当客户问起有关楼盘情况时,不得随便作答,要婉转地告知客户向专业的销售人员咨询。售楼处管理制度样本(二)四、售楼处管理制度※架构售楼处经理(____名)—销售主任(____名)—销售人员(____人)※售楼处工作时间:____点--____点早、晚班考勤严格按照签到时间为准(排位也按此顺序),不得代签。节假日(包括周六、周日)原则上不安排休息。※着装要求:售楼处工作人员要求统一着职业装,佩戴工作牌,服饰干净整洁。女员工必须化淡装,男员工必须打领带,穿皮鞋。※售楼处语言行为规范:1、客户到售楼处,前台必须全体起立,“欢迎光临”;a位主动迎接,用“您好。有什么可以帮到您”问候语,按销售程序引导客户,末位提供倒水等服务。2、前台电话接听,用“您好,____”问候语,耐心解答客户提出的问题,做好来电咨询登记记录。3、严禁在售楼处大声喧哗,对上司必须称职务。4、严禁在售楼部吸烟、嘻戏、精神不振。5、经理室有来访客人,由末位销售人员负责引见并提供倒水服务。※售楼处前台接待制度:1、销售人员每天按签到顺序依次排为a、b、c、d位;2、每接待一位客户,由当事销售人员在客户来访登记上记录,销售主任监督协调;排位接待客户,按签到顺序依次排位;3、客户、发展商和公司员工进入售楼处前台必须全体起立,以示尊重;4、a位不得空位,如有空位出现,追究a位责任;如a位已通知b位,而b位没有及时补位,则追究b位责任,以此类推;5、销售人员接待完客户并完成应做工作后应立即回前台补位;6、如客户来时a位正处理工作事务,由b位接待客户;a位处理完事务后补排a位,同上情况其余排位同事完事后仍归原位;7、没有下意向金、封楼费、定金的老客户(包括电话预约客户)到售楼处询问购房相关事宜,算该销售人员接待客户一次;销售人员同一天接待同一客户多次,仍算接待一次;8、只要客户询问有关售房事宜,即算接待客户一次;如客户只是询问一些与销售无关事宜,不算接待客户,但必须向b位说明情况;9、销售人员不得在前台看任何报刊书籍;※例会制度:1、售楼处每天※※点由销售经理经理主持一天工作总结,统计客户情况,分析工作中问题,总结会销售人员必须全员参加。2、每周由销售经理及高级策划师主持召开售楼处工作会议,总结本周工作,拟定下周工作计划。解决售楼处发生的各类问题。3、售楼处经理每周六上午以书面形式向公司汇报工作进展情况及销售业绩,协商需要解决问题,销售人员提交各自工作周报。※业务培训:1、销售人员必须经常进行市场调查,以全面了解市场状况,增加专业知识。2、各销售人员必须每天收集报纸及专刊的房地产资料,并加以分析,作好客户的置业顾问。3、售楼处经理(销售主任)对置业顾问每月考核一次,做到传、帮、带。※运作程序:接待客户—分析客户—引导客户—跟踪客户—收取封楼费(人民币:____元)—收取订金(人民币:____元)并签订认购书—收取首期(签定正式买卖合同)—协助办理按揭。销售人员在销售工作中,遇到需提请发展商配合或决定的工作,必须交由经理出面解决。不得擅自与发展商的各级人员联系。※售楼处奖罚制度:1、最高销售个人金奖每月截止至____日,销售业绩最好的销售人员可获“最高销售金奖”,并给予____元的奖励;业绩第二的可获“最高销售银奖”,并给予____元的奖励;2、最高销售小组金奖每月计算小组的个人平均销售额,平均数最高的小组奖励人民币____元;由组长分配,作为小组活动基金;3、若销售人员在工作中出错,根据以下规定进行处罚:(1)违反工作守则要求的,第一次罚款____元、第二次罚款____元、第三次____元,情节严重的上报公司领导;(2)因销售人员服务态度被客户投诉的第一次罚款____元、第二次罚款____元并通报批评;(3)违反其它销售管理条例,每次扣____元,违反同样错误每次叠加式扣罚;凡违反售楼处管理制度者均严格按如下制度处罚:1、员工迟到罚款____元;2、重复违反或违反情节较重者停止接待客户(期限具体由经理定);3、情节特别严重者(如损害了公司、发展商形象、利益等),部门移交公司处理。售楼处管理制度样本(三)一、售楼处水电管理由值班组长(倒班期间值班人员)负责。值班组长(倒班期间值班人员)负责供水供电线路的维护及各种故障的紧急处理通知。及时通知给销售经理,值班组长负责大厅灯、门外射灯、饮水机、办公室灯、卫生间灯等电源的管理,开、关闭的工作。夏季:灯:1,办公室、卫生间需要时开,不用时即时关闭2,饮水机烧水时开,不用时即时关闭。3,大厅内灯下午:18:00开—21:00关,开关灯负责人夜班张师傅。门外射灯和led,18:00开—晚23:00,开关灯负责人夜班张师傅4,音乐播放时间:上午9:00—10:00.下午15:00—16:00水:饮用水:平均一周两桶水卫生间用水,尽量节约为主。控制在____吨水以内。冬季:灯:1,公室、卫生间需要时开,不用时即时关闭2,饮水机烧水时开,不用时即时关闭。3,大厅内灯下午:16:00开—18:00关。关灯负责人夜班张师傅。门外射灯和led,18:00开—20:00关,开关灯负责人夜班张师傅。4,音乐播放时间:上午9:00—10:00.下午15:00—16:005,在暖气供应不利时,售楼处只可打开一个电暖炉取暖,时间为早8:00—11:00。下午14:00—16:00.(倒班时间另行安排)。开关负责人有当日值班组长或值班人员。水:饮用水:平均一周两桶水卫生间用水,尽量节约为主。控制在____吨水以内。二、每天下午下班后,值班组长(倒班期间值班人员)应及时检查灯的开关情况,做到以上细则,检查事项包括:办公室灯、卫生间灯、大厅灯、门外射灯、led灯、水龙头,饮水机电源关闭、音乐播放器电源关闭、电视机电源关闭、沙盘灯等等。如值班组长或值班员出现工作失误,一次处罚____元,第二次处罚____元,三次以上处罚____元。售楼处工作人员应养成随手关灯、关闭水龙头,下班后及时关闭用电电源的良好习惯,注意节约用水用电。四、销售经理应在每周周一上午9。00去售楼处巡查,设施出现问题,应及时处理。为保证用电安全,物业部每月组织一次水电安全检查,及时消除安全隐患,并建立水电安全档案。五、非经允
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