网络综合布线施工组织设计模板

网络综合布线施工组织设计施工组织设计目录工程概况----------------------------------------------------------------------------工程名称----------------------------------------------------------------------------工程地点----------------------------------------------------------------------------工程内容----------------------------------------------------------------------------工程期限----------------------------------------------------------------------------工程质量----------------------------------------------------------------------------编织根据----------------------------------------------------------------------------编织阐明----------------------------------------------------------------------------编织根据----------------------------------------------------------------------------施工组织布署----------------------------------------------------------------------施工组织布署----------------------------------------------------------------------施工组织管理----------------------------------------------------------------------质量目的----------------------------------------------------------------------------施工现场管理目的----------------------------------------------------------------施工协调----------------------------------------------------------------------------施工工期----------------------------------------------------------------------------施工次序及验收安排-------------------------------------------------------------施工准备----------------------------------------------------------------------------技术准备----------------------------------------------------------------------------现场准备----------------------------------------------------------------------------劳动力组织-------------------------------------------------------------------------重要材料计划----------------------------------------------------------------------施工技术方案----------------------------------------------------------------------工程概述----------------------------------------------------------------------------施工程序----------------------------------------------------------------------------工程技术资料管理----------------------------------------------------------------施工质量控制计划----------------------------------------------------------------质量体系的建立-------------------------------------------------------------------质量管理组织方法----------------------------------------------------------------施工过程质量控制----------------------------------------------------------------质量检查----------------------------------------------------------------------------责任管理----------------------------------------------------------------------------安全确保计划----------------------------------------------------------------------综述----------------------------------------------------------------------------------安全目的----------------------------------------------------------------------------安全管理制度----------------------------------------------------------------------安全管理方法----------------------------------------------------------------------安全技术方法----------------------------------------------------------------------文明施工与环保-------------------------------------------------------------文明施工方法----------------------------------------------------------------------环保方法----------------------------------------------------------------------成品保护与成品控制-------------------------------------------------------------设备及安装成品保护方法-------------------------------------------------------减少成本的方法-------------------------------------------------------------------工程概况工程名称:应用材料西安全球开发中心一期扩充项目综合布线系统工程工程地点:西安进出口加工区B区工程内容:IT系统包全部的线管、数据线、光纤、面板和模块及部分桥架的提供并安装;IT系统全部配线架的提供并安装;IT系统全部机房内跳线的提供并安装;新旧中心机房间24芯单模光纤提供与安装;计算机房到配线间之间的12芯单模光纤提供并安装;IT包机房内全部与IT有关的设备安装。安装工程施工和验收资料的文档。工程期限:40天,6月20日开工,7月30日竣工。工程质量:合格编制根据编制阐明:本工程工期紧,质量规定高,为确保优良的工程质量,本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工办法和技术方法,力求具体、实用、针对性。本《施工组织设计》是直接指导施工的根据。围绕质量、工期和安全这三大目的,在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、重要技术方案及方法、安全和工期的确保方法、文明施工及工程质量确保方法等方面,做了科学性和可行性考虑。编制根据:总包单位提供的RFQ-F07bIT图纸。国家和陕西省现行有关工程施工和验收的原则、规范、规程、图集:《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311-)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-)《电气装置安装工程电气设备交接实验原则》(GB50150)《综合布线系统工程施工及验收规范》(CECS89:97)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)《智能建筑设计原则》(GB/T50314-)分包合同中,总包单位商定的有关施工技术规范。施工组织布署施工组织管理组织机构本项目管理部由项目经理、现场项目经理、主任工程师以及副经理构成,主管技术、质量、生产、安全、行政管理,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,具体安排详见图3-1:项目经理/技术总监项目经理/技术总监现场经理/主任工程师商务质量员/保管员安全员/后勤管理生产组长/技术员图3-1施工现场组织机构框图项目经理对公司负责,其他人员对项目经理负责,各岗位职能以下。项目经理(技术总监):对整个项目的技术、安全、质量、进度以及成本负责,负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理等工作。对公司总经理负责。现场经理(兼主任工程师):负责制订贯彻生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等多种施工因素的日常管理。对项目经理负责。安全员(兼后勤):负责安全防护、消防保卫、保环卫、安全文明施工以及员工住宿、食堂、交通工具的管理工作。对现场经理负责。生产组长(技术员):负责制订贯彻生产计划,完毕工程量的统计,办理工程变更洽商、聚集整顿工程技术资料,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等多种施工因素的日常管理。负责编织和贯彻施工组织设计、施工方案,图纸的深化设计,进行技术交底,组织技术培训。对主任工程师负责。对现场经理负责。质检员(保管员):负责施工质量程序的管理工作,组织物资检查和施工实验,检查监督工程质量。负责工程物资以及施工机具的搬运、存储和发放,监督控制现场多种物资使用状况,维护保养施工机具的管理工作。对现场经理负责。商务:负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理等工作。对项目经理负责。质量管理体系及分工质量管理体系组织构造框图(见图3-2)。生瑞特建设监理有限公司中国电子系统工程总公司西安市生瑞特建设监理有限公司中国电子系统工程总公司西安市高新技术开发区质检站图3-2质量管理体系组织构造框图质量管理领导小组为了确保工程质量目的的实现,现场成立了质量管理领导小组,其组长和组员以下:组长:雷群(项目经理)副组长:张磊(现场经理兼主任工程师)成员:王磊(质检员)张军河(安全员员)袁玉峰(生产组长/技术员)质量管理系统(见图3-3)西安应用材料项目部质检员西安应用材料项目部质检员中国电子系统工程总公司质量部生产班组图3-3质量管理系统组织构造框图质量目的再次获得《应用材料优秀供应商证书》。施工现场管理目的确保西安市市级文明安全工地。施工协调---与其它分包单位的协调配合开工后将及时与各专业安装单位进行综合图纸会审及技术交底工作,努力将各工种之间的图纸矛盾在事先解决。土建的总体布署下,我们将与其它专业分包单位共同编制进度合理、节点具体的安装各工种进度计划。平时不定时检查,并在土建、监理的主持下每七天召开协调会,对前一段的各安装单位进行考核、协调,综合布置下一阶段的施工内容和时间安排。在施工过程中亲密与各方的配合,在管廊、吊顶等安装工作密集部位,事先与其它安装单位共同绘制综合大样图,合理安排和布置各类管道及装置。在施工工序安排上也将充足考虑各专业的需要,协调采用交叉作业等方式,确保整个安装工程的顺利实施。在调试、竣工阶段,我们也将切实做好配合工作。与其它专业安装单位共同制订调试方案,在时间、人员、物资等方面予以充足配合,确保安装工程的各系统调试顺利进行。施工工期本工程工期为40日历天,计划开工日期5月20日,到6月30日竣工交付使用。在土建施工完毕后,会同其它专业安装工程进行:弱电桥架安装工程在主体建筑基本结束后进行。弱电线缆的施工随桥架的进度逐步展开。机房布线施工与设备机柜安装将在机房装修基本到位后开始。顾客端模块面板的安装与实施则需要随屏风家具到位后实施。总的测试工作将在工程结束迈进行施工中安排日、周、总体进度计划。具体安排见:施工进度计划甘特图。施工次序及验收安排施工时按照先地下、后地上;先配管、桥架安装、后穿线及设备安装;先校线后接线的原则进行;按子系统进行系统调试,按子系统进行中间交工验收及系统验收。在土建施工完毕后,会同其它专业安装工程进行:弱电桥架安装工程在主体建筑基本结束后进行;弱电线缆的施工随桥架的进度逐步展开;机房布线施工与设备机柜安装将在机房装修基本到位后开始;顾客端模块面板的安装与实施则需要随屏风家具到位后实施。弱电安装工程计划总体验收时间为6月30日。施工准备技术准备熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审。合同订立后,由技术人员向建设单位领取各专业图纸。由项目技术总监、主任工程师组织工程技术人员认真审图,做好图纸会审的前期工作,针对有关施工的技术和图纸存在地疑点做好统计。准备与本工程有关的规程、规范、图集。根据施工图纸,配备与本工程有关的规范、规程及有关图集,并分发给项目经理部有关人员(规范、规程、图集详见编织根据)。提前做好预埋管、盒设计详图,桥架安装位置详图以及桥架内电缆布置详图,。做好多种物资进场计划.现场准备根据需要,我公司建立临时办公室临时与仓库计划,应用材料项目的总包单位中电二公司,将为我公司提供一间20m2的办公室用于临时办公用,我公司临时仓库设在办公室。劳动力组织集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。组织好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作。加强职工的职业健康安全教育,树立”安全第一、防止为主”的意识.贯彻各级人员的岗位责任制。重要材料计划重要材料用量计划详见表4-1。序号项目单位数量备注1桥架米6502管槽米157003光纤米95004网线箱6405配线架/光配线架个1686模块个29487面板个14748机柜个29施工技术方案工程概述线路敷设方式,弱电网线沿电缆桥架敷设,出桥架后穿镀锌钢管保护敷设至顾客面板,己方采用开放式架空桥架,网线通过梯架端接在机柜配线架上线路敷设方式:干线、支线重要在吊顶内沿电缆桥架敷设;出桥架后穿镀锌钢管保护在吊顶内、埋墙暗敷设,无吊顶的区域明敷设。4根及下列网线穿Φ25钢管;4~7根照明支线穿Φ32钢管。接地多种功效性接地连接板、接地端子箱的位置及做法详见供电专业图纸。其它电缆桥架采用梯级式,带保护罩表面采用静电喷塑方式进行防腐解决,其安装参见国标《电缆桥架安装》(04D701-3)。电缆桥架应作可靠接地,每一段电缆桥架需做跨接。采用吊架或吊杆安装,安装吊架间距不超出2.0米。垂直敷设至配电箱的电缆桥架待箱体位置拟定后由现场安装拟定。屋顶电缆桥架必须采用带盖板防水、防腐型电缆桥架。有化学品腐蚀性的房间内的电缆桥架采用防腐型电缆桥架。穿过防火墙及穿楼板的配电管、电缆桥架等需作防火封堵。做法参见国标《电气竖井设备安装》(04D701-1)。但凡本专业所选用的设备及器材均必须得到业主的承认。进行电气工程施工时须与其它专业亲密配合。全部电气施工安应与其它专业亲密配合并符合国家现有规范。施工程序弱电桥架安装工程在主体建筑基本结束后进行。弱电线缆的施工随桥架的进度逐步展开。机房布线施工与设备机柜安装将在机房装修基本到位后开始。顾客端模块面板的安装与实施则需要随屏风家具到位后实施。总的测试工作将在工程结束迈进行工程技术资料管理工程技术资料管理目的:以西安市城建档案馆存档资料规定,为基本准则,做到原则、规范、精确。资料管理的基本规定质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同时,从工程订立合约及施工准备工作开始,即应开始进行资料的积累、整顿、核查工作、工程竣工验收时完毕工程资料的编制、归档工作。质量技术资料的填写必须符合现行的国标、规范、规程及有关规定,反映工程质量状况,做到内容真实可靠、数据精确、笔迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。为便于工程资料的长久保存,根据有关档案规定,工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料多种表格填写的质量规定,对填写的质量技术资料的对的性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查;有权规定资料责任部门和人员提供有关资料;项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查;项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查;在电气分部工程竣工时,负责全方面核查,认为符合规定后,才干向总包方提出验收的规定。资料提供的负责人员和内容规定施工技术员需提供的资料和内容规定开工、竣工报告(含停工报告、复工报告):5份存档的资料逐份填写,盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清晰。图纸会审统计:设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称,参加人员名字严禁用职称替代,签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写对的,分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写对的,问题解决意见填写的文字精炼、表达确切,必要时绘简图。设计变更告知单:变更告知单普通由设计单位填发,如建设单位设计变更时,必须经设计单位同意,并有签证手续。施工组织设计:视工程的性质、规模、复杂程度、工期等拟定设计的内容和深度,内容完整,满足施工组织和指导施工的需要。符合归档规定的施工组织设计还具有审批、审核签名齐全,盖有公章。施工技术总结:涉及采用的施工办法,重要的技术方法和实施效果,采用的先进技术、工艺的经济比较成果,技术性能、核心技术问题,与国内外先进技术相比达成的先进程度,突出的经验教训和体会,易出现的质量问题,技术经济效益对比等,要具体叙述。技术核定告知单、工程联系单:在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计规定以及合理化建设等因素,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单,核定内容应一事一单,对存在问题解决地意见填写确切,必要时附图阐明,签名手续完备。项目工长需提供的资料和内容规定交接检查收统计;实验统计;隐蔽验收统计。材料员需提供的资料和内容规定材料出厂合格证、实验报告资料:凡工程用的材料,不管是国产还是进口,都必须有出厂合格证书,证书必须标有品种、牌名、规格、数量、力学性能、化学成分、厂名、出厂日期等。材料出厂合格证,尽量要原件,如果是复印件,提供单位要加盖公章,并注明原件寄存单位。对进口材料商检证上,则应在背面注明本次购置的规格数量、日期,和工长一道注明使用部位,收料人签名以备查阅。设备、构件合格证:需有出厂合格证,及公司出厂合格证或质量检查评定。质检员需提供的资料和内容规定分项工程质量评定表:复核分项工程质量评定表与否按规定逐条填写,认真评定质量等级。分部工程质量评定表:根据分部工程质量检查评定表填写,分项工程划分名称填写对的,签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。质量确保资料检查表:按表中所列项目填写齐全,无漏项、缺项,内容符合有关规范和规定的规定。单位工程观感质量评定表:观感质量评定必须由三名以上专职质检员构成的小组评定,评定等级符合原则,检查人员必须签字。提供资料的负责人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程一切资料,质检人员平时按分项工程检查资料,每分项工程(或逐级)完毕后,月底将分项工程全部资料收集整顿齐全、移交给项目资料员,办理交接签字手续。同时向技术负责人报告。凡负责人提供的资料未按规定填写,手续不齐全等,项目资料员有权拒收,有关部门和人员不得推诿,不得刁难,凡提供的资料有缺、漏项和不合规定的,告知负责人限期整治。施工质量控制计划质量体系的建立工程开工前,根据本工程的规模、技术含量等因素,我司将选择工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、工长等工作岗位,构成强有力的项目领导班子。工程质量控制组织形式详见图3-3。建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量确保体系协调运作,工程的质量始终处在受控状态。项目严格执行”四交底”制度:交质量原则、交操作规定、交技术方法、交自检互检规定。定时召开工程现场例会和质量状况江报告会,及时通报实施目的管理,进行目的分解,按子分部工程、分项工程把责任贯彻到对应的部门和人员。主动开展质量管理(QC)小组的活动。质量状况,确保各级管理人员掌握质量动态。质量管理组织方法即质量管理分三个层次,第一层为公司职能部门,负责工程质量总策划,最大程度地提供持术支持与管理支持。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施,确保分项工程优良率。第三层次为施工作业层,负责工程的施工。各分项工程质量管理严格执行”三检制”(即自检、互检和交接检、专业检),质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。工程在交付使用后二年内因安装质量引发的质量问题提供保修,并由有关领导到建设单位回访,听取顾客对工程质量的意见,为进一步改善施工质量提供根据。施工过程质量控制施工准备过程的质量控制技术文献准备:根据公司质量确保手册、结合本工程的实际状况,编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指导书和质量检查计划。管理文献准备:编制项目质量确保计划,明确质量职责,制订对应的质量制度。图纸会审:在施工前必须进行图纸会审,对工程制订专门的技术方法和控制方法。对材料供应商进行评定和审核,建立合格的供应商名册,选择与我司多次合作且信誉可靠的供应商。拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记,注明品种、规格、数量、进场日期,进场原材料应分类堆整洁、规则,特殊材料进行专人专处保管。采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达成”防止为主”的目的。施工过程中的质量控制严把材质关,严格材料采购、进场、贮存、发放制度,要优先选用通过国家产品质量认证的材料;进场材料必须确保其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关原则、规范规定,并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。把好核心工序关。对核心工序执行”三定三序”原则,”三定”即:定人、定位、定量。严格控制施工作业程序。果断严禁施工程序颠倒,避免剔凿现象发生。工程项目竣工交付前必须进行整体功效测试,测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加,测试合格后由项目经理组织对工程进行自检,自检合格后报公司初验小组进行内部初验,内部初验合格后报业主,由监理或业主组织初验,初验合格报上级主管部门竣工验收。接受监理单位的指导。认真做好工程的验收交付。严格按施工图纸和施工技术规范的规定进行施工,并认真按公司质量体系文献运作,严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。单位工程完毕后,由项目资料员整顿全部工程技术资料。质量检查设备材料构配件进场检查重要材料设备的检查办法(普通检查办法)序号材料设备类型检查办法1型材、管材、线材、板材尺量、目测、合格证2电线、电缆、母线专业设备测试3配电箱、柜动作可靠性、合格证5电气设备专业设备测试检查程序检查程序以下:自检办法见上表:重要材料设备检查办法。各分包商的材料设备检查前要先报送总包检查,提前把关。进行材料封样的应与进场材料进行对比检查,达不到样品质量的应退场。安装检查—过程检查检查工作程序框图以下:各工序施工完毕后,应先进行自检,然后报总包检查,提前把关。单项验收单项验收应在整个系统全部完毕后并进行完单机调试(试运转)后进行系统调试,完毕后,进行(总包)、监理、设计共同验收。验收后,报政府有关部门进行验收。单项验收程序以下:联合验收联合验收应在全部系统全部完毕后并且单项验收通过有关政府部门验收后进行系统联合调试,完毕后,进行总包、监理、设计共同验收。验收后,报质监总站进行报竣验收。联合验收(报竣)程序以下:责任管理认真学习合同文本,全方面理解和掌握合同文本的规定。在工程实施中以合同文本为根据,自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去,确保工程优质如期完毕。按合同规定的承包施工范畴内的工程质量规定,编制具体、完善的质量确保计划,由公司主任工程师签发后,进行实施。编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量确保计划。定时召开一次协调会,解决在质量计划执行过程中碰到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决安全确保计划综述为了确保整个工程顺利而安全地完毕,工程施工达成无伤亡事故发生,除了严格遵照国家颁布的”一标三规范”:新颁布的《建筑施工安全检查评分原则》JGJ59－99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和西安市有关安全技术规范外,我们还结合本工程的实际状况,制订出了具体的安全管理方法。安全目的:零事故、零伤害实现”五无”(无伤害、无死亡、无坍毁、无中毒、无火灾),做到”安全第一、防止为主”。安全管理制度公司安全监察机构组员:公司安全负责人:孟有奎公司安全监护人:雷群工地安全监护人:张磊建立健全安全管理组织机构和多种制度制订各级安全生产责任制实施各级安全技术交底制度建立班前安全活动制度建立安全纪律制度做好施工现场安全方法安全管理方法加强安全宣传和教育是避免职工产生不安全行为,形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径,为此,根据实际状况制订安全宣传制度和安全教育制度,以增强职工的安全知识和技能,尽量避免安全事故的发生。消除安全隐患是确保安全生产的核心,而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。严格执行安全检查制度,对多种安全技术方法发现隐患时,必须及时纠正。危及人身安全时,必须立刻停止作业,把安全事故消亡在萌芽状态中,抓住事故苗头实施”三不放过”的原则。在工程施工中,将进行日常检、定时检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整治相结合的原则。检查内容涉及:查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。技术人员负责安全技术交底,安全负责检查并监督其实施,并推行签字手续。机械、材料、临电等管理人员负责其工作范畴内的安全管理工作。全部施工人员进场,必须进行安全消防三级教育,并考核。班组长在施工之前要进行班前安全教育。严格执行安全技术交底中的各项规定及电气安装工程中各分项的安全注意事项。安装、维修或拆除临电工程,必须由临时电工解决,严禁其它施工人员随意动用临时用电设备。高处施工时,梯子的使用必须严格按照规范规定。严格执行安全生产”六大纪律、十个不准”,以及北京市消防安全有关条例,制订安全生产责任制,订立安全生产责任合同,建立安全台帐,施工现场安全原则化管理。设立安全监督责任岗位。开展班组安全自检和互检活动。工地现场每月召集一次安全检查活动,并实施安全生产奖惩制度。进入现场必须戴好安全帽,高空作业系好安全带。制订具体安全目的,实施目的管理,强化对工作指令、技术方法、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等方面工作。安全技术方法实施施工现场安全原则化是实现安全生产的根本方法,是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体状况制订对应的安全技术防备方法:基本注意事项加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电开工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查,操作者应戴好防护眼镜。脚手架必须搭设牢固,经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中,不得超出设计荷载。遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。进行空中作业除恪守以上各条外,还必须恪守有关安全规定。临时用电和施工机具使用电开工具(手电钻、切割机等)前检查安全装置与否完好,运转与否正常,有无漏