二级建造师建设工程施工管理(精简版)课件

2Z1010002Z101010施工方项目管理最基本的方法论项目目标的-动态控制原理实施期-设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径策划控制实施期管理的主要任务使项目的三大目标（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务目标控制项目管理的类型业主方业主方的项目管理是整个项目管理的核心（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包二级建造师建设工程施工管理(精简版)二级建造师建设工程施工管理(精简版)施工总承包与施工总承包管理比较不同点施工总承包方是执行者和组织者施工总承包管理方是组织着，一般不与分包方与供货方直接签订合同。相同点对分包人进行管理、进行目标（工期，质量）控制、进行组织协调。二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z101020施工管理的组织

二级建造师建设工程施工管理(精简版)常用的项目组织结构模式包括：职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，可对直接或非直接的下属部门下指令。传统！单一指令源，避免了矛盾。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。新型。矛盾时最高领导协调！二级建造师建设工程施工管理(精简版)编制方法反映内容工作任务分工表首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，明确工作任务的主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门管理职能的分工表工业发达国家广泛采用、我国习惯用岗位责任来描述将管理职能分解管理职能包括：提出问题、筹划（方案比较）、决策（选择方案）、执行、检查确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的基本内容施工组织总设计的编制程序：（排序）①计算主要工种的工程量②确定施工的总体部署③拟定施工方案（②、③可交叉）④编制施工总进度计划⑤编制资源需求量计划（③、④、⑤不可逆转）⑥编制施工准备工作计划⑦施工平面图设计⑧计算主要技术经济指标施工部署及施工方案对施工任务作施工顺序安排施工进度计划对施工任务作时间上安排施工平面图对施工任务作空间上安排二级建造师建设工程施工管理(精简版)施工组织总设计；单位工程施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计编制对象整个建设工程项目(一个工厂、一个居住小区、一个道路工程)单位工程（一栋楼房、一段道路、一座桥）针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）特点指导全局性施工的技术和经济纲要。根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动直接指导分部(分项)工程施工的依据不同逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z101040建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本方法论项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的准备工作①将项目目标进行分解②确定用于目标控制的计划值项目实施过程中项目目标的动态控制①收集目标实际值；②定期进行目标计划值和实际值比较③如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏进行项目目标的调整目标调整后再回复到第一步项目目标动态控制的纠偏措施组织措施组织措施组织措施调整①项目组织结构②任务分工③管理职能分工④工作流程组织⑤项目管理班子人员管理措施（包括合同措施）①调整进度管理的方法和手段②改变施工管理③强化合同管理经济措施①落实加快工程施工进度所需的资金②制定节约投资的奖励措施技术措施①调整设计②改变施工方法③改变施工机具二级建造师建设工程施工管理(精简版)项目目标动态控制的核心（计划值和实际值）比较、发现偏离采取措施纠偏。进度控制目标值和实际值的比较要对应的内容应一致，以里程碑事件的进度作为计划值，则实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。施工成本分解是通过编制施工成本规划，分析论证施工成本目标实现的可能性。计划值和实际值是相对的（成本规划相对于合同价是实际值，相对于实际工程成本是计划值）。二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z101050施工企业项目经理的工作性质、任务和责任2Z101051项目经理的工作性质建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征：①项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。②项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组织协调。③项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。④项目经理对人权、财权和物资采购权的管理权限由上级确定注意和国内项目经理的区别。二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z101052项目经理的责任施工企业项目经理承担工程项目施工管理过程中应履行的职责：①贯彻执行有关法律法规政策及企业的各项管理制度②严格财务制度，强化财经管理③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款④对施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工期质量，安全文明生产，努力提高经济效益项目经理在企业法定代表人的授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子②以企业法定代表人的代表身份处理与承担工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理人力、资金、物资、机械设备等生产要素④选择施工作业队伍⑤进行合理的经济分配⑥企业法人赋予的的其他管理权力二级建造师建设工程施工管理(精简版)1Z201083项目经理的职责项目目标责任书-项目管理目标责任书在项目实施之前，由法人代表或其授权人与项目经理协商签定。依据包括项目合同文件；组织的项目管理制度；项目管理规划大纲组织的经营方针和目标项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理对施工承担全面管理的责任；工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是经济责任。违法行为导致企业损失，企业也将追究其法律责任二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z101060风险管理2Z101061风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素风险量反映①不确定的损失程度②损失发生的概率风险的区域分为4个，A区风险最大，D区风险最小，B区和C区风险相等属于3等风险风险的等级分为5级，5级最大，1等最小，2等、3等、4等为中等风险小小小中中中，小大中大大大可忽略可允许中度重大不允许二级建造师建设工程施工管理(精简版)建设工程项目的风险类型：（单、多选）组织风险组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工（组织论）；人的经验或能力经济与管理风险经济风险有①工程资金供应条件②合同风险管理风险有①事故防范措施和计划②人身安全控制计划③信息安全控制计划④现场与公用防火设施的可用性及数量工程环境风险如自然灾害，气象，岩土，水文引起火灾和爆炸因素技术风险如施工方案、设计文件，工程物资，工程机械二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法风险管理过程：项目风险识别收集与项目有关的信息确定风险因素编制项目风险报告项目风险评估根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级项目风险响应常用的风险对策包括风险①规避②减轻③自留④转移⑤及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险对策应形成风险管理计划项目风险控制预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z101070建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法监理的目的（确保工程质量、提高建设水平、发挥投资效益）工程建设监理的特点（4个）-服务性、科学性、独立性（不得与被监理的施工单位、材料供应商有组织上的隶属关系或经济上的利害关系）公正性（在甲、乙双方出现矛盾时，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）监理的依据：法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同。对施工质量（安全）承担监理责任监理在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段工作内容区分（四）1.3.4.6.（五）（1）（3）（4）3.（4）4.（3）（六）2.3.二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z101072监理工作方法工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准。二级建造师建设工程施工管理(精简版)旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令。二级建造师建设工程施工管理(精简版)2000施工成本控制2000施工成本控制2000施工成本控制2000施工成本控制2000施工成本控制2Z102000施工成本控制二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z102012掌握直接工程费的组成直接工程费：人工费基本工资、补贴（流动施工津贴）区分补助辅助工资（因气候影响的停工工资、病假在六个月以内的婚、丧假工资、学习、培训期工资）、福利费、区分病假在六个月以上工资劳动保护费（工服补贴、降温费）区分劳动保险费材料费（构成工程实体的材料费用）材料原价、运杂费、运输损耗、采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、检验试验费（一般鉴定）I（不包括新结构、新材料试验、对构件做破环性试验、）机械费折旧、大修理（恢复正常功能）、经常修理、（各级保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费（操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路及车船使用税（施工机械）区分大型机械进出场及安拆费二级建造师建设工程施工管理(精简版)规费。排污费、社会保障（养老、失业、医疗）住房公积金、工伤保险企管费（计算：公式法（投标人常用）、费用分析法）4固定资产使用费（试验部门仪器费用）5.工具用具（消防器材、测绘器具）6.劳动保险费（6个月以上的病假工资、支付离休干部的经费8.职工教育经费11.税金（房产、车船、土地、印花税）二级建造师建设工程施工管理(精简版)序号费用项目计算方法备

注1直接工程费按预算表

2措施费按规定标准计算

3直接费小计⑴+⑵

4间接费⑶×相应费率

5利润[⑶＋（4）]×相应利润率

6合计⑶+⑷+⑸

7含税造价⑹×（1+相应税率）

2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下：一、工料单价法计价程序工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。因取费基数不同，计算程序分为三种。（一）以直接费为计算基础以直接费为计算基数的工料单价法计价程序见表2Z102015-1。

以直接费为计算基数的工料单价法计价程序表2Z102015-1二级建造师建设工程施工管理(精简版)序号费用项目计算方法备

注1直接工程费按预算表

2其中人工费和机械费按预算表

3措施费按规定标准计算

4其中人工费和机械费按规定标准计算

5直接费小计⑴+⑶

6人工费和机械费小计⑵+⑷

7间接费⑹×相应费率

8利润⑹×相应利润率

9合计⑸+⑺+⑻

10含税造价⑼×（1+相应税率）

（二）以人工费和机械费为计算基础以人工费和机械费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-3。以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序表2Z102015-3二级建造师建设工程施工管理(精简版)全国二级建造师执业资格考试·讲义·建设工程项目管理序号费用项目计算方法备

注1直接工程费按预算表

2直接工程费中人工费按预算表

3措施费按规定标准计算

4措施费中人工费按规定标准计算

5直接费小计⑴+⑶

6人工费小计⑵+⑷

7间接费⑹×相应费率

8利润⑹×相应利润率

9合计⑸+⑺+⑻

10含税造价⑼×（1+相应税率）

（三）以人工费为计算基础以人工费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-4。以人工费为计算基数的工料单价法计价程序表2Z102015-4二级建造师建设工程施工管理(精简版)清单由招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程净量、由投标人按清单内容填单价。工程量清单的作用：为投标人提供了公平竟争的平台工程计价的依据工程付款和结算的依据调整工程价款、处理索赔的依据工程量清单计价有三种形式：工料单价法（人、材、机）、综合单价法（人、材、机、管理费、利润）。工程量清单应由五大清单组成：投标人根据招标人提供的统一的项目编码、项目名称、计量单位、工程量填报相应清单报价、最后汇总得到投标总价二级建造师建设工程施工管理(精简版)分部分项工程量清单-不可调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得随意变动。措施项目清单-承包人可根据项目的实际情况进行增减变化。措施项目费的计算方法有：1.综合单价法（用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直运输）2.参数法（用于无法单独列出项目内容的措施项目、如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费）、3.分包法（用于可分包的独立项目，如室内空气污染测试）。二级建造师建设工程施工管理(精简版)其他项目清单-（暂列金额：工程量可能变化增加的费用）、招标人确定、投标人不得变动。-暂估价：甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、招标人确定、投标人不得变动。计日工-由投标人根据工程情况填写。总承包服务费-由投标人根据工程情况填写。规费清单、税金清单及措施项目清单中的安全文明施工费按国家或省级、行业建设主管部门规定计取不得做为竟争性费用。工程量清单中的项目特征描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据，二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z102020建设工程定额定额分类施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标对象工序分部分项工程扩大的分项工程整个建筑物或构筑物独立的单项工程或完整的工程项目用途编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单编制施工图预算、确定工造价、控制工程投资编制扩大初步设计概算、确定项目投资额编制设计概算、年度投资计划编制投资估算、计算投资需要量特点定额子目最多以施工定额为基础扩大编制在预算定额的基础上扩大编制在概算定额的扩大与合并在概算定额基础上扩大二级建造师建设工程施工管理(精简版)工人工作时间分类人工定额制定方法：1.技术测定法2.统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全的施工过程3.比较类推法;用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程4.经验估计法;通常做为一次性定额使用材料净用量的确定方法：理论计算、测定、图纸计算、经验法施工机械工作时间分类二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z102031施工成本管理的任务与措施成本目标包括责任成本目标和计划成本目标，性质和作用不同，前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本和项目经理部的运行有机地连接起来。成本管理责任体系应包括组织管理和项目管理。组织管理的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。项目管理层应对生产成本进行管理。施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测比较施工成本计划分析

核心施工成本控制预测施工成本核算纠偏

实质性一步施工成本分析检查6.考核分析关键纠偏核心二级建造师建设工程施工管理(精简版)施工成本管理各环节之间的关系：①成本预测是成本决策的前提②成本计划是成本决策所确定目标的具体化③成本控制是对成本计划的实施进行的控制和监督④成本核算是对成本计划是否实现的最后检验⑤成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段二级建造师建设工程施工管理(精简版)成本管理的措施成本管理责任体系的建立是施工成本管理中最根本、最重要的基础工作。施工成本管理的措施：组织措施①实行项目经理责任制②落实施工成本管理的组织机构和人员③明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任④编制施工成本控制工作计划⑤确定合理详细的工作流程。组织措施是前提和保障，特点是不需要增加什么费用，运用得当可以取得良好效果。技术措施①进行技术经济分析，确定最佳的施工方案②结合施工方法进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用③确定最合适的施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏措施关键提出多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析）需要注意的是，技术经济分析属于技术措施，不属于经济措施经济措施①编制资金使用计划②确定、分解施工成本管理目标③对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（经济措施最易为人们接受和采用）合同措施①选用合适的合同结构②在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素③合同执行期间索赔管理二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z102032施工成本计划2Z102032施工成本计划的类型（指导性计划成本和实时性计划成本是战略性计划成本进一步展开和深化）施工预算和施工图预算的区别：竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划实施性成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额适用范围企业内部管理用，与建设单位无关同时适用于建设单位和施工单位发挥作用施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据投标报价的主要依据二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z102033施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据包括①投标报价文件②企业定额、施工预算（施工图预算）③施工组织设计或施工方案④人工、材料、机械台班的市场价⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准⑦已签订的工程合同、分包合同（或估价书）⑧结构件外加工计划和合同⑨有关财务成本核算制度和财务历史资料⑩施工成本预测资料⑪拟采取的降低施工成本的措施④、⑤、⑥为各类价格，⑦、⑧为合同二级建造师建设工程施工管理(精简版)1Z202023施工成本计划的编制方法1.按成本组成（将成本分解为人、材、机、措施费、间接费）2.按项目组成（将成本分解为单位、分部、分项工程成本）3.按工程进度（将网络图扩充、得出项目进度计划的时间横道图、进而计算每单位时间成本及累计成本、绘制成本计划曲线）工程实践中，常将三种方式结合起来使用二级建造师建设工程施工管理(精简版)1Z202050施工成本控制和施工成本分析1Z202051施工成本控制的依据施工成本控制的依据：①工程承包合同从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得

最大的经济效益。②施工成本计划③进度报告④工程变更⑤施工组织设计⑥分包合同1Z202052掌握施工成本控制的步骤（排序）：①比较②分析：施工成本控制的核心③预测④纠偏：施工成本控制中最具实质性的一步，只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。⑤检查二级建造师建设工程施工管理(精简版)1Z202053人工费和材料费的控制按照“量价分离”的原则材料用量控制的方法：①定额控制有消耗定额材料②指标控制无消耗定额材料③计量控制做好物资的收发计量和投料计量检查④包干控制：小型和零星材料。二级建造师建设工程施工管理(精简版)赢得值计划工作预算费用（BCWS）（计划值）＝计划工量×预算（计划）单价已完工作预算费用（BCWP）（赢得值）＝已完成作量×预算（计划）单价已完工作实际费用（ACWP）（实际值）＝已完成作量×实际单价费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）=赢得值-实际值

CV负值超预算，正值未超预算进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=赢得值-计划值

SV负值表示延误，正值超前费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）CPI>1节支CPI<1超支进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）SPI>1提前SPI<1延误二级建造师建设工程施工管理(精简版)费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用偏差分析常用的表达方法有横道图法、表格法和曲线法1、横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，并一眼感受到偏差的严重性，反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用2、表格法是偏差分析最常用的一种方法，具有以下优点：①灵活、适用性强②信息量大③表格处理可借助计算机，节约大量数据处理人力3、曲线法ACWP：已完工作实际费用BCWS：计划工作预算费用BCWP：已完工作预算费用二级建造师建设工程施工管理(精简版)1Z202054施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）业务核算（核算的范围比会计、统计要广，对已发生的或正在发生的经济活动都可以核算，特点是对个别的经济业务进行单项核算）统计核算（利用会计、统计资料整理、计算当前实际水平、提供绝对数、平均数指标，表明规律性、并可预测成本发展趋势）1Z202055施工成本分析的基本方法包括：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法。综合成本分析方法包括：①分部分项工程成本分析②月（季度）成本分析③年度成本分析④竣工成本综合分析。二级建造师建设工程施工管理(精简版)建筑工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更款的确定方法在工程变更确定14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款变更合同价款的方法包括：①合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款②合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款③合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法①工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据②由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据（案例计算）二级建造师建设工程施工管理(精简版)1Z206063索赔费用：人工费（完成额外工作、非承包商原因工效降低、超过法定加班、法定人工增长及非承包商原因窝工）材料费（超过计划用量、客观原因价格上涨、非承包商原因工期延误导致价格上涨和超期储存）机械使用费（完成额外工作、非承包商原因工效降低、业主或监理原因造成的机械窝工、属于自有机械，按台班折旧费计算、属于租赁机械，按租金计算可索赔利润的情况：工程变更、文件缺陷、业主原因（工程暂停不能在索赔中加入利润）索赔费用的计算方法：实际总费用法（最常用的一种方法）、（超出的直接费+间接费+利润）建安工程费的结算方式;竣工后一次结算（建设期在12个月以内或工程合同价在100万元以下、可以每月月中预支、竣工后一次结算）预付款的支付不迟于开工前7天（签合同后的1个月内）未按时支付，二级建造师建设工程施工管理(精简版)建安费动态结算方法：按实际价格结算（实报实销）、按主材计算价差（根据当时当地工程造价机构公布的材料信息价，与基价比较、计算差价）竣工调价系数法（根据当时当地工程造价机构公布的调价系数及调价计算方法计算差价）调值公式法（确定调价品种、明确调整因素，确定各成本要素的系数、明确基期价格和结算时点价格、合同中明确调值公式）核心是不变部分和可变部分的百分数之和要等于1注意各百分比都是指占合同的百分数，如果是占可变部分的百分比，一定要注意换算二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z103000施工进度控制2Z103010建设工程项目进度控制与进度计划系统最基本的工程管理原则，即在确保质量的前提下，控制工程的进度。建设工程项目的总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定。建设工程项目总进度目标的控制是业主方（或业主方委托的项目管理单位）或建设项目工程总承包方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及工程实施条件分析和工程实施策划方面问题。大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容：

项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现条件和应采取措施项目总进度目标论证步骤：（排序）调查研究和收集资料项目结构分析进度计划系统结构分析项目工作编码编制各层进度计划协调各层进度计划关系，编制总进度计划二级建造师建设工程施工管理(精简版)进度计划系统包括：2Z103012业主方控制整个项目实施阶段进度，包括：①设计准备阶段②设计③施工④物资采购⑤项目动用前准备。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据供货进度计划包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。设计方、施工方和供货方进度控制的依据都是合同不同深度不同功能不同和参与方不同周期总进度规划控制性业主方5年建设进度计划项目子系统进度规划指导性设计进度年度、季度、月度、旬单项工程进度实施性施工和设备安装采购和供货二级建造师建设工程施工管理(精简版)控制性施工进度计划编制目的1.对施工合同规定的进度再论证，进度目标分解2.确定施工总体部署，并确定为实际进度目标3.里程碑事件进度目标，作为进度控制的依据控制性施工进度计划主要作用1.论证施工总进度目标2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度计划3.编制实施性进度计划的依据4编制与该项目有关的其他各种进度计划的依据或参考依据实施性施工进度计划主要作用1.确定施工作业具体安排2.确定一个月度或旬的人工需求3.确定一个月度或旬的施工机械需求4.确定一个月度或旬的建筑材料需求5.确定一个月度或旬的资金需求二级建造师建设工程施工管理(精简版)★2Z103030施工进度计划的编制方法1Z203031横道图①最简单②运用最广的传统计划方法横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。根据横道图使用者要求，工作可按照①时间先后②责任③项目对象④同类资源进行排序。横道图可将最重要（不是所有）逻辑关系标注在内，用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图中进度线与时间坐标对应，表达方式直观，易看懂计划编制意图。横道图进度计划法存在问题（特点）：①工序之间逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚②适用于手工编制计划③不能确定计划的关键工作、关键路线与时差④只能手工调整计划，工作量大⑤难以适应大的进度计划系统二级建造师建设工程施工管理(精简版)二级建造师建设工程施工管理(精简版)命题方式题型1：网络图挑错题型2：找关健线路题型3：关于关健工作和关健线路的说法二级建造师建设工程施工管理(精简版)例：某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是()。A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.有双向箭头、无箭头联线D.有循环回路E.出现没有箭头节点和没有箭尾节点的箭线二级建造师建设工程施工管理(精简版)

6天5天4天5天3天2天6天2天例：以下双代号网络计划如下图所示，关键线路有几条()。A.1

B.2C.3

D.没有二级建造师建设工程施工管理(精简版)例.在下图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（）A、0B、3C、5D、8

ABCDEF563475二级建造师建设工程施工管理(精简版)关于关健工作的说法：总时差最小的工作为关健工作对总时差为0的工作为关健工作

错只有当网络计划的Tp＝Tc时总时差为0的工作才是关健工作，当要求工期小于计算工期时总时差最小为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小值为正值关健线路上的工作是关健工作对工作的最迟完成时间与最早完成时间之差（最迟开始时间与最早开始时间之差）最小的工作为关健工作对自由时差最小的工作不一定是关健工作对双代号网络计划中持续时间最长的工作是关健工作错二级建造师建设工程施工管理(精简版)关于关健线路的说法：持续时间最长的线路是关健线路对在双代号网络计划中，当Tp＝Tc时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路是关健线路

对由总时差（自由时差）为0的工作组成的线路是关健线路错总时差最小的线路是关健线路

错在网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关健线路错（因在单代号网络中就不适用）在双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关健线路

对网络中的关健线路会在工作的实施中发生变化，由关健线路变成非关健线路

对一个网络图中至少有一条关健线路，如果有多条关健线路，则它们的持续时间一定相等

对二级建造师建设工程施工管理(精简版)双代号网络计划在案例中运用总时差判定索赔工期：如果延误的工作是关健工作，则不论延误几天，均会对后续工作和总工期产生影响，延误几天影响总工期几天如果延误的工作是非关健工作，超过其拥有的总时差，影响总工期的天数则为二者之差，未超过总时差，则不影响总工期，对后续工作的影响与其拥有的自由时差相比，延误时间超过自由时差，影响的天数为二者之差，未超过自由时差，则不影响紧后工作二级建造师建设工程施工管理(精简版)如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误（）周。A.2B.3C.4D.5如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误（）周。A.2B.3C.4D.5如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误（）周。A.2B.3C.4D.5二级建造师建设工程施工管理(精简版)例.某工程双代号时标网络计划如下图所示,则在不影响总工期的前提下，工作H可以利用的机动时间为

（）天。

A、1B、2C、2.5D、3二级建造师建设工程施工管理(精简版)二级建造师建设工程施工管理(精简版)题型1：找关健线路，关健工作题型2：求工作的时间间隔二级建造师建设工程施工管理(精简版)例.某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A、1B、2C、3D、4

二级建造师建设工程施工管理(精简版)例.某分部工程单代号网络计划如下图所示，其对应的双代号网络计划是(

)。

二级建造师建设工程施工管理(精简版)双代号网络计划基本构成1.箭线实箭线占用时间，并多数消耗资源虚箭线定义虚工作，表示逻辑关系，不占用时间、不消耗资源作用联系：工作之间相互依存的关系。区分：两项工作代号相同时，加以区分。断路：断开无联系工作。2.节点起点节点，终点节点，中间节点（编号顺序从小到大，可不连续，不允许重复）3.线路从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过箭线与节点，到达终点节点的通路。4.逻辑关系工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序，非生产性工作由工作程序决定的先后顺序。组织关系由于组织安排需要或资源（人、机、料、资）调配需要确定的先后顺序。二级建造师建设工程施工管理(精简版)非常重要的两个概念：紧前工作和紧后工作二级建造师建设工程施工管理(精简版)绘图规则①正确表达已确定的逻辑关系②不允许出现循环回路③不能出现带双向箭头或无箭头的连线④不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线⑥只有一个起点节点和终点节点（多目标网络除外）⑦箭线不宜交叉，或采用过桥法或指向法。二级建造师建设工程施工管理(精简版)单代号网络计划双代号网络计划时间参数工期：计算工期Tc，根据网络计划时间参数计算的工期要求工期Tr，委托人要求工期计划工期Tp，根据Tc和Tr确定的作为实施目标工期当规定了要求工期Tr时，Tp≤Tr当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，Tp=Tc单代号网络以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间逻辑关系。箭线表示紧邻工作逻辑关系，不占用时间、不消耗资源。二级建造师建设工程施工管理(精简版)网络计划中工作的6个时间参数：ES---最早开始时间（各紧前工作完成时间最大值）EF---最早完成时间LS---最迟开始时间LF---最迟完成时间（各紧后工作最迟开始时间最小值）TF---总时差（不影响总工期的机动时间）TF=LS-ES=LF-EF总时差永远大于等于自由时差FF---自由时差（不影响紧后工作最早开始的机动时间）FF为紧后工作最早开始时间最小值减去该工作最早完成时间关键工作和关键线路的确定1.关键工作-------网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2.关键线路-------自始至终全部由关键工作（包括虚工作）组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。关键线路双线或粗线标注。二级建造师建设工程施工管理(精简版)双代号时标双代号时标网络计划以时间坐标为尺度编制实箭线表示工作虚箭线表示虚工作波形线表示工作自由时差特点①兼有网络计划与横道计划的优点，清楚表明计划的时间进程②直接显示最早开始与最早完成时间、自由时差及关键线路③可统计每一单位时间对资源的需要量规定①水平时间坐标为尺度表示工作时间②符号在时间坐标上的水平投影位置与时间参数对应。节点中心对准相应时标位置。③虚工作以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差加波形线表示。④时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制编制方法①直接法绘制②间接法绘制二级建造师建设工程施工管理(精简版)：关键线路在不同的网络计划类型下定义:1Z203041掌握施工方进度控制的任务关键线路（可能有一条或几条）双代号和单代号工作持续时间最长的线路搭接网络由关键工作组成的线路；工作持续时间最长线路；从起点到终点均为关键工作，且所有时间间隔为0进度计划实施内容进度计划检查内容进度计划调整内容1.跟踪检查，收集实际进度数据2.实际数据与进度计划比较3.分析计划执行情况4.进度变化，采取纠正或调整1.检查工程量完成情况2.检查工作时间的执行情况3.检查资源使用及进度保证情况4.前一次进度计划检查提出问题的整改情况1.工程量调整2.工作工序起止时间调整3.工作关系调整4.资源提供条件调整5.必要目标的调整二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z103042掌握施工方进度控制的措施组织措施进度控制的主要工作：分析论证编制进度计划定期跟踪进度计划的执行情况采取纠偏措施调整进度计划管理措施管理观念存在的主要问题:缺乏进度计划系统观念缺乏动态控制观念缺乏进度计划多方案比较和选优的观念经济措施资金需求计划资金供应的条件经济激励措施考虑加快工程进度所需资金技术措施对设计技术与工程进度关系做分析比较有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z104000施工质量控制1Z204010质量管理与质量控制质量质量不仅是指产品质量，也包括某项活动或过程工作质量施工质量满足业主要求符合法律法规、技术规范、设计、合同要求特性：1.适用性2.安全性3耐久性4.可靠性5.经济性6.环境协调性质量管理质量方面指挥和控制组织的协调活动。施工质量管理项目施工各级职能部门领导的职责，施工项目经理负全责质量控制属于管理一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动施工质量控制明确质量方针下，通过施工方案和资源配置计划、实施、检查、处置，（PDCA）进行质量目标事前、事中、事后控制二级建造师建设工程施工管理(精简版)施工质量控制特点：施工质量的影响因素：人、机、料、法、环。工程项目特点和施工生产特点施工质量控制特点1.施工的一次性2.工程的固定性和施工的流动线3.产品单件性4.工程体型庞大5.生产的预约性1.控制因素多2.控制难度大3.过程控制高4.终检局限大（强调过程控制）人的因素决定性因素材料因素工程质量的基础机械因素质量优劣，直接影响工程使用功能发挥方法因素包括：技术方案、施工工艺、工法、施工技术措施环境因素1.自然环境2.质量管理环境3.作业环境二级建造师建设工程施工管理(精简版)全国二级建造师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。质量保证体系的内容：项目质量目标施工质量目标分解：1.时间展开全过程控制2空间展开全方位、全员（三全）项目质量计划质量计划编制根据企业的1.质量手册2.项目质量目标思想保证体系“质量第一”观点，贯彻“一切为用户服务”思想组织保证体系成立质量管理小组；健全各类规章制度；明确人员任务、责任、权限。工作保证体系三个阶段1.施工准备阶段2.施工阶段3竣工验收阶段二级建造师建设工程施工管理(精简版)1Z204012熟悉质量管理PDCA循环是确立质量管理和建立质量体系的基本原理计划P①明确质量目标②制定实现质量目标的行动方案实施D①行动方案的部署和交底②严格执行计划的行动方案检查C①是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生变化，不执行计划的原因②检查计划执行的结果分类①作业者自检②互检③专职管理者专检处置A①纠偏，采取应急措施，解决当前的质量偏差、问题或事故②预防：为今后类似问题的质量预防提供借鉴二级建造师建设工程施工管理(精简版)质量管理体系八项原则：①以顾客为关注焦点：进行质量管理基本出发点和归宿点②领导作用：领导在质量管理中起到决定作用。③全员参与④过程方法⑤管理的系统方法⑥持续改进：是组织的永恒目标。⑦基于事实的决策方法⑧与供方互利的关系（非顾客）对供方讲控制讲互利二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z104022质量管理体系文件的构成：（重点）①质量方针和质量目标②质量手册③各种生产、工作和管理的程序性文件④质量记录质量手册作为企业质量管理系统纲领性文件。质量体系程序文件是质量手册的支持性文件，包含六个方面的通用性管理程序：①文件控制程序②质量记录管理程序③内部审核程序④不合格品控制程序⑤纠正措施控制程序⑥预防措施控制程序质量记录应完整反映质量活动实施、验证和评审的情况，记载关键活动的过程参数，具有可追溯性。质量记录应以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。二级建造师建设工程施工管理(精简版)质量管理体系：企业质量管理的核心。质量管理体系三阶段：1.质量管理体系建立2.质量管理体系文件编制3.质量管理体系的运行质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业产品及质量管理体系做出的正确评价，树立社会对企业产品信心。评价企业获准认证的有效期为3年。获准认证后的维持与监督管理：①企业通报：②监督检查：③认证注销：④认证暂停：⑤认证撤销：⑥复评⑦重新换证：1Z204013质量控制三个环节1事前质量控制2事中质量控制3事后质量控制环节“三检”制度：自检、互检、专检。现场质量检查方法：目测法、实测法、试验法（理化法、无损检测）。二级建造师建设工程施工管理(精简版)工程项目的划分材料质量控制：采购订货关、进厂检验、储存和使用关（把好关）机械设备质量控制：设备选型、主要性能参数指标确定、使用操作要求（“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度）单位工程分部工程分项工程独立施工条件、独立使用功能的建筑物或构筑物专业性质、建筑物部位工种、材料、施工工艺、设备类别二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z104033掌握施工过程的质量控制

技术交底项目开工前项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。测量控制点应做好负荷工作，负荷结构应报送监理工程师复验确认计量控制主要任务：统一计量单位、组织量值传递、保证量值统一工作重点：建立部门、配置人员、建立规章制度、监督计量过程保证计量准确工序施工质量控制人、机、料、法、环综合过程特殊过程的质量控制质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或发生质量事故则难以挽救的施工过程。特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。成品保护的控制措施：防护、包裹、封闭等二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z104034施工质量验收的规定办法检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础1、检验批合格条件：资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格（主控项目起决定性影响，必须全部符合有关专业的工程验收规范，具有否决权）2、检验批质量不合格处理方法：①严重缺陷应推倒重来，一般缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新验收②试块强度不满足要求时，请有资质的法定检测单位检测鉴定，鉴定结果达到设计要求时，通过验收③检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算能满足结构安全和使用功能时，予以验收④严重缺陷经检测鉴定后仍不能满足最低限度安全储备和使用功能，必须加固处理，虽改变外形尺寸但能满足安全使用要求时，可按技术处理方案和协商文件验收，责任方承担经济责任⑤返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部、单位（子单位）工程，严禁验收二级建造师建设工程施工管理(精简版)1．施工项目竣工质量验收的依据施工项目竣工质量验收的依据主要包括：上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；有关的协作配合协议书；等等。3．施工项目竣工质量验收程序工程项目竣工验收工作，通常可分为三个阶段，即准备阶段、初步验收（预验收）和正式验收。竣工验收准备办理各种手续和资料初步验收施工单位自检合格后，填工程竣工报验单，报监理单位。总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告正式验收竣工验收由建设单位组织。7工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知当地工程质量监督站。二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z104040施工质量事故2Z104041掌握工程质量事故分类一般事故3人以下死亡，10人以下重伤，100万元≤经济损失＜1000万元，或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的较大事故3人到10人死亡，10人到50人重伤，1000万元≤经济损失＜5000万元，重大事故10人到30人死亡，50人到100人重伤，5000万元≤经济损失＜1亿元，特别重大事故30人及以上死亡，100人以上重伤，1亿元以上的经济损失二级建造师建设工程施工管理(精简版)质量事故按产生的原因可分为：技术原因引发的质量事故结构计算错误地质情况估计错误不适宜的施工方法不适宜的施工工艺管理原因引发的质量事故管理不善检验制度不严密社会经济原因引发的质量事故经济因素社会上存在的弊端不正之风二级建造师建设工程施工管理(精简版)施工质量事故处理的依据：1.质量事故的实况资料2.有关合同文件3.有关的技术文件和档案4.有关的建设法规质量事故的处理程序：1.事故调查项目负责人向企业报告事故的状况，整理撰写事故调查报告2.事故原因分析3.制定事故处理的方案4.事故处理5.事故处理的鉴定验收施工质量事故处理的基本方法(重点)1.修补处理2.加固处理3.返工处理4.限制使用5.不做处理6.报废处理二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z104050施工质量政府监督监督管理的基本原则1.监督的主要目的保证建设工程使用安全和环境质量2.监督的基本依据法律、法规、和建设工程强制性标准监督3.监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督4.监督的主要内容1.地基基础2.主体结构3.环境质量4建设各方主体质量行为5.监督的主要手段是施工许可证制度和竣工验收备案制度二级建造师建设工程施工管理(精简版)政府质量监督的性质与权限建设工程质量监督机构执法权限：1.对建设工程质量进行监督，有权对建设工程参与各方行为进行检查2.有权对工程质量检查情况进行通报，有权对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单等行政措施3.接受政府委托，有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚4.收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设监督职能包括：1.监督工程建设的各方主体（各个单位）的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；查处违法违规行为和质量事故。2.监督检查工程实体的施工质量3.监督工程质量验收二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z104052建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证召开项目参与方的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查施工期间质量监督：分部工程验收时，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位各方签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重单位签发“临时收缴资质证书通知书”。竣工阶段，竣工验收之日5天内提交到竣工验收备案部门建设工程质量监督档案按单位工程建立二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z105010施工安全管理施工安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统，根据PDCA循环模式运行方式。施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统安全管理体系的原则“安全第一，预防为主”，企业建立健全安全生产责任和群防群治制度施工安全保证体系的构成：1.施工安全的组织保证体系2.施工安全的制度保证体系（四种类别：1.专项工程2.专项技术3.专项管理4专项治理）（四种技术：1.安全可靠技术2.安全限控技术3.安全保险与排险技术4.安全保护技术）3.施工安全的技术保证体系4.施工安全投入保证体系5.施工安全信息保证体系施工安全管理机构：公司安全管理机构项目经理部安全管理机构施工班组安全管理法人代表第一责任人项目经理第一责任人设置不脱产兼职安全员二级建造师建设工程施工管理(精简版)制定安全管理管理计划1.专业性强的施工项目，编制安全施工组织设计或安全技术措施2.施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。3.结构复杂，难度大，专业性强项目，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全措施。4.特殊作业定制单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格、身体状况进行合格审查。5.施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容6.实行总承包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承包人的管理施工安全管理控制⑴施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。⑵在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。⑶施工安全管理目标实施的主要内容包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建。二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z105013掌握施工安全管理策划1．施工安全管理策划的原则包括：“安全第一，预防为主”的预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进以及实效的最优化。施工安全管理的目标策划包括：安全目标、管理目标和工作目标（特种作业持证上岗100%）。“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“七关”：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。“三级安全教育”施工作业人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育二级建造师建设工程施工管理(精简版)施工安全技术措施1.安全技术措施施工前编制，审批后下达施工单位指导施工2不同施工方法不同施工工艺编制相应的安全技术措施。包括：1.主要分部分项2.四新技术3.季节性4.施工平面图布置5.符合国家安全技术法规、规范及标准施工过程中发生设计变更，原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工。安全技术交底是操作者的法令性文件，安全技术交底按单位工程归放一起，已备检查施工安全技术交底制度1.大规模群体工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底2.大型或特大型项目，由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术交底3.一般项目，项目经理部技术负责人和现场经理向施工人员和分包商技术负责人进行安全技术交底4.分包技术负责人，对管辖下的施工人员详细安全技术措施交底5.项目专业责任工程师，对所管辖的分包商工长安全技术措施交底6.专业责任工程师对劳务分包方班组进行分部分项安全技术交底7.施工班组长每天作业前对作业人员进行交底安全文明施工措施施工现场钢制大门不低于4M，围挡市区主要路段不低2.5M，一般不低于1.8M施工现场“五牌一图”（工程概况牌，安全生产制度牌，文明施工制度牌，环境保护制度牌，消防保卫制度牌，施工现场平面布置图）现场安全“五标志”（指令标志，禁止标志，警告标志，电力安全标志，提示标志）“五不走”（交接班不交待不走，用火设备火源不息不走，用电设备不拉闸不走，可燃物不干净不走，发现险情不报告不走）二级建造师建设工程施工管理(精简版)施工安全检查1．施工安全检查的内容查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等。2．施工安全检查的方式项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法2Z105015熟悉施工安全的政府监督1．施工安全的政府监督管理形式政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以事前监督，也可以事后监督；可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段监督。2．施工安全监督管理的类型3．施工安全监督管理的机制我国采用综合管理和部门管理相结合的机制二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系GB／T28001－2001标准由“方针－策划－实施与运行－检查和纠正措施－管理评审”五大要素构成，采用PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式。建设工程环境管理体系标准的应用原则（1）本标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任。（2）有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系。（3）本标准着眼于采用系统的管理措施。（4）环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。（5）实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。（6）有效地实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与。二级建造师建设工程施工管理(精简版)全国二级建造师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理安全事故调查处理的原则四不放过原则：1.事故原因未查明不放过2.事故责任者和员工未受教育部放过3.责任者未处理不放过4.整改措施未落实不放过事故报告：安全事故发生后，受伤者或最先发现者立即用最快的手段传递，时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况向施工单位负责人报告。施工单位负责人接报后，因当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。实施施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门。发生事故后，事故单位应当严格保护现场，做好标识，排除险情，采取有效抢救伤员和财产，防止事故蔓延扩大。94二级建造师建设工程施工管理(精简版)声源上降低噪声是防止噪声污染的最根本措施在人口稠密区进行强噪声作业必须严格控制作业时间，晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。固体废物处理的基本思想：采取无害化、减量化和安定化处理。固体废物的主要处理方法：①物理处理②化学处理）③生物处理④热处理⑤固化处理6回收利用和循环再造二级建造师建设工程施工管理(精简版)类型内涵特点施工总承包模式由业主委托的施工总承包单位可将部分施工任务委托给符合资质的分包单位：业主同意；有资质；主体不能分包①投资控制方面（1，2，3）②进度控制方面，施工图设计全部结束后才进行施工总承包的招标，建造周期较长限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上应用。③质量控制方面：取决总包④合同管理方面（1）⑤组织与协调方面：对业主有利施工总承包管理施工总承包管理单位和分包单位都由业主委托，施工总承包管理单位一般不参与具体工程施工.①投资控制方面（1，2，3）②进度控制方面（1）③质量控制方面（1，3）④合同管理方面（1，2）⑤组织与协调方面（P195－199施工总承包模式和施工总承包管理模式的特点需要细化理解，注意区别，题型上多为多选题）平行发包业主平行委托多个施工单位进行施工，不委托施工总承包或施工总承包管理单位二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z106020施工承包与物资采购合同的内容2Z106021施工承包合同的内容发包人的责任与义务（P200）承包人的责任和义务（P201)监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。发包人的工期延误（1）增加合同工作内容；（2）改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；（3）发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的；（4）因发包人原因导致的暂停施工；（5）提供图纸延误；（6）未按合同约定及时支付预付款、进度款；（7）发包人造成工期延误的其他原因。二级建造师建设工程施工管理(精简版)承包人暂停施工的责任因下列暂停施工增加的费用和（或）工期延误由承包人承担：（1）承包人违约引起的暂停施工；（2）由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工；（3）承包人擅自暂停施工；（4）承包人其他原因引起的暂停施工；（5）专用合同条款约定由承包人承担的其他暂停施工。发包人暂停施工的责任由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。二级建造师建设工程施工管理(精简版)2Z106022掌握施工专业分包合同的内容一、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务(理解）1．分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。2．项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24h内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48h内不予答复，应承担因延误造成的损失。3．承包人的工作：（1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；（2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；（3）提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；（4）随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；（5）负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。二级建造师建设工程施工管理(精简版)专业工程分包人的主要责任和义务（理解）1．分包人对有关分包工程的责任除本合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。2．分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系。3．承包人指令4．分包人的工作（1）按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修；（2）按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用；（3）在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；（4）在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行；（5）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按