国企财务风险管控现状及其对策分析

现阶段，现代信息技术的不断升级、发展，为各行业企业的发展带来了助力，但也使我国市场环境愈发复杂，国有企业需要面临更加复杂的经营环境。为此，国有企业必须加强自身财务风险管控，以应对当前的环境及发展压力。然而，部分国有企业在进行风险管控的过程中，出现了财务内控能力相对薄弱、信息化管控程度低下等问题，导致企业的财务风险未得到有效控制，也对其发展造成了严重的影响。因此，国有企业需针对自身出现的财务风险问题，制定对应的策略以及更加完善的培训计划，加大财务人员的培训力度，健全财务内控制度，提升国有企业的内控力量，加强现代化信息技术的利用，不断提升国有企业的财务风险管控能力，提升其财务管理工作质量，帮助国有企业得到更好的发展。一、国有企业财务风险管控的重要性分析国有企业凭借科学的管理制度，能够保证各项财务数据的准确性，企业能依据这些信息对自身发展过程中可能遇到的风险因素进行识别、分析与评估，以保障国有企业在推进各项经济活动时能够更加平稳，通过对其进行全程监控，企业能够有效控制各类风险因素，从而降低国有企业的财务风险，让其生产经营管理在相关法律法规的指导下，进一步提升国有企业各项资金的安全性，避免当地市场环境出现较大浮动，促使我国经济发展更加稳定，进而推动我国各行业的企业发展。由此可见，财务风险管控能提升国有企业资源优化的配置效率。对各类风险因素的识别、分析、评估，让国有企业能够在推进各项经济活动之前，制定更加科学的发展规划，并不断完善企业的内部管控制度，从而让国有企业内部各项资源得到合理的配置，提升各项资源的利用率，从而让企业获得更好的发展[1]。国有企业财务风险管控还能提升其经济收益。财务风险管控能够对国有企业各项经营业务的全环节进行监管，例如：生产环节中，财务风险管控能够保证生产部门的工作人员严格依照企业内部管理制度开展工作，让生产部门在规定时间内完成生产任务的同时，降低各项原材料的损耗，进而降低国有企业的生产成本；在销售环节中，财务风险管控能够让销售部门依据当前市场环境的变化情况制定更加科学的销售计划，以保证国有企业能够达到预期的销售成果，降低其销售成本，从而让国有企业能够更加适应当前环境，以合理应对国内外市场带来的机遇及挑战，让其能够获得更多的经济收益。除此之外，财务风险管控还能提升国有企业的竞争力，顺利实现发展目标。国有企业在开展全面风险管理的过程中，应始终围绕其发展目标，并通过较强的管控力度、及时的信息沟通等，让国有企业能够以最低成本实现安全发展，进而提升国有企业的竞争力，让其能够平稳、健康发展。二、国有企业财务风险管控的问题(一)资金结构不均衡，负债率较高因国有企业本身的特殊性，其资金结构与其他企业存在一定差异，如长短期资金以及负债资金等资金间的互配。这些资金间的互配能够让国有企业合理周转各项资金，让企业内部各项资源得到科学配置。但由于国有企业产权制度的限制，以及部份国有企业管理人员对财务风险控制的消极态度，对企业资金结构的均衡性产生了较大影响，使其负债占比升高，可灵活支配的资金数额降低，从而导致国有企业的风险持续走高，让其无法获得更多的额外效益，影响国有企业的价值[2]。此外，部分国有企业的资金构成中还存在资金结构不均衡的现象，这会导致国有企业债务融资上升，使其负债率升高，企业的风险也会随之上升，若这部分国有企业的财务状况存在一定的问题，企业就会面临更高的财务风险，从而陷入财务危机，甚至导致国有企业破产，这会给我国市场环境带来严重影响，让其他行业的发展受到阻碍，进而对我国政治、经济等方面的发展也会产生一定的负面影响。因此，国有企业需要优化自身资金结构，合理控制企业债务融资力度，降低企业的高负债率，进而有效控制国有企业的风险。(二)业务扩张缺少针对性部份国有企业因受各种因素的影响，导致其业务扩张缺失针对性，致使企业财务风险上升，影响企业发展。例如：部份国有企业财务数据的准确性下降，导致企业无法全面分析当前的市场环境，也无法对市场环境的变化进行科学预测，进而在制定业务扩张规划时就容易出现规划缺失针对性的现象，在后期业务扩张过程中，国有企业就会面临风险持续上升的情况，导致其业务扩张失败，使国有企业承担较高的经济损失，影响其后期发展。此外，如未准确把握客户需求，也会使国有企业业务扩张缺失针对性，进而提升企业财务风险的管控难度，导致企业出现较多的财务问题，阻碍国有企业的发展。另外，国有企业在未准确掌握自身的财务状况下就制定业务扩张计划，也会导致计划的针对性出现问题，进而导致国有企业财务风险管控受到影响。(三)财务人员的综合素质有待提升国有企业在开展财务风险管控工作时，可能面临因财务人员综合素质能力较低带来的风险。例如，部分国有企业在推进各项财务工作之前，风险评估、预测能力较弱的财务人员就无法准确预测企业在推进各项经济活动时可能存在的风险。所以这部份国有企业在开展经济活动时，其财务人员也无法保证财务数据信息的准确性、可靠性，进而企业管理人员也就不能及时掌握各项经济活动存在的问题，不能适当调整生产、销售等部门的工作任务及经济活动中的发展方向等，国有企业的成本、经济收益就不能得到有效的控制，企业就需要承担较高的投资、信用等风险，阻碍国有企业的发展[3]。另外，因部分国有企业管理人员的财务风险管理意识较为薄弱，并不重视财务人员培养，没有制定完善的培养机制。所以大部份财务人员都欠缺财务风险管理意识，对各项财务风险管理工作也没有足够的重视，甚至部分财务人员还存在国有企业出现亏损后会有政府帮助的想法，进而时常出现各种不负责任的行为，导致国有企业的财务风险管控水平始终不能得到较快提升，也限制了企业的管理水平，进而导致这部份国有企业经常出现经济损失，这为其后期发展埋下了隐患。(四)财务内控能力相对薄弱除了外部环境带来的风险，国有企业还需要承担内部风险，而财务内部控制制度则是防范此类风险的重要举措[4]。但就目前实际情况而言，部份国有企业并未建设完善的内部财务控制制度，其财务内控能力相对薄弱，部份财务风险管理工作没有得到全程的监督、管理。因此，这部份国有企业的财务人员在开展相关工作时，就容易出现工作失误，导致企业风险不能得到控制，也使国有企业的财产、人力等资源不能得到合理配置，致使企业部份资金流失，进而导致国有企业的体制改革进度也会受到一定的影响，导致其不能正常和谐地发展。(五)信息化管控程度低下一些国有企业管理人员并未重视信息化建设，导致企业现代信息技术的应用程度较低，国有企业的信息化管控程度也就随之下降，财务人员无法及时收集、整理各类型的财务数据信息，从而导致信息系统难以在防控风险方面发挥更大的作用，国有企业的风险管控能力就会降低。三、国有企业财务风险管控的对策(一)优化资金结构，降低高负债率如国有企业未对自身资金结构进行优化，其内部自有资金及借入资金的比例就会失衡，这会引起国有企业的财务风险，会给企业的未来发展埋下隐患。并且，国有企业举债规模过大，负债率较高，还会进一步加重国有企业的负担，企业的偿债能力就会下降，进而使其财务风险上升。然而，若国有企业不举债，或负债率过小，国有企业就容易出现流动资金不足，各项经济活动的运行就会受到严重影响，企业就无法获得预期的经济收益，进而使其发展受到严重影响。因而，国有企业要优化自身资金结构，促使企业内部的自有及借入资金比例达到平衡状况，降低其高负债率[5]。与此同时，国有企业还需要维持两种资金的平衡状态，合理控制企业负债率，并做好债权资本、股权资本之间的评估，从而保证国有企业的资金结构得到优化，使其内部各项资金得到科学分配，使国有企业获得更多的经济收益，促进其发展。(二)针对性落实业务扩张工作国有企业依据市场环境的变化及自身财务状况等，可以策划可行的工作计划和预算，并通过有效的管理，保证各项工作计划、预算的执行效果，进而推动国有企业资源进行目标市场的拓展，实现业务扩张的目标。但部分国有企业并未针对性地制定业务扩张计划及落实各项业务的扩张工作。因此，国有企业需重视业务扩张计划的制定与落实，对当前市场及客户需求等进行全方位的分析，再依据企业的自身财务状况制定针对性的业务扩张计划。然后，国有企业要依据计划，不断完善相对应的管理机制，针对性地落实业务扩张工作，提升企业工作人员的工作质量，进而降低国有企业的风险，使其能够更好地发展。(三)加大对财务人员的培训力度综合素质能力较强的财务人员能够提升各项财务数据的可靠性，通过各项财务数据信息可以发现国有企业财务管理过程中存在的问题，进而让企业管理人员能够及时制定对应的解决措施，降低企业风险，保证国有企业的各部门能够顺利推进各项经济活动。因此，国有企业要加强对财务人员的培训力度，依据每位财务人员的能力以及财务人员的发展目标等，制定对应的培训计划，进而提升财务人员的综合素质能力。如：针对财务风险管控意识较弱的财务人员，国有企业需先加强其思想认识，让财务人员通过相关的知识学习，充分了解到财务风险管控对于国有企业发展的积极影响，从而使财务人员树立正确的风险管控意识。然后，国有企业可以让这部份财务人员继续参与相关管理方法等知识的学习，让其能够将财务风险管控理念落实到自身实际工作之中，使国有企业各项风险管控措施能够顺利推行，进而将企业的风险降至最低，保障国有企业的发展更加安全、平稳。另外，为加强财务人员的培训效果，国有企业还需制定对应的奖励机制，对发展较快、综合素质能力较强的财务人员进行丰厚奖励，进而提升财务人员的学习积极性，让其能够通过自身不断的努力，牢牢掌握财务风险管控的相关知识与技能，进而提升国有企业的财务风险管控质量，促使国有企业的发展更加持久、健康。(四)健全财务内控制度，提升财务内控力量财务内控制度的完善程度及落实程度影响着国有企业的内部风险管控质量。因此，国有企业要不断健全财务内控制度，提升其内控力量，以降低企业内部财务风险[6]。而健全财务内控制度，首先，需要国有企业全面分析其内部财务状况，针对内部存在的问题、漏洞，不断完善财务内控制度，进而提升企业风险管控能力，让企业各部门能够依照内控制度有序开展各项财务风险管理工作。同时，国有企业还需要详细划分财务人员的工作内容、职责，让每位财务人员都能有序开展工作，并服从企业管理，从而提升国有企业的内控水平，为其长远发展奠定坚实基础。其次，国有企业还需加强财务部门与其他部门之间的交流，让其他部门的工作人员也能够了解到财务风险管控对自身发展及收益的影响，进而让国有企业内部的财务内控制度能够顺利推行，让财务部门能够顺利开展各项风险管理工作，进而有效降低企业风险并合理分配企业内部各项资源，提升国有企业的经济效益。(五)提升信息化管理程度信息系统如在企业内部得到合理使用，能让财务风险管控质量得到全面优化。所以国有企业要加大资金投入，不断完善企业内部信息化的基础设施，并根据国有企业当前状况购买适应的系统软件。同时，国有