2022年湖北武汉工程大学工程项目管理考研真题

》》》》》》2023年整理历年要考研试题资料《《《《《《》》》》》》2023年整理历年要考研试题资料《《《《《《/》》》》》》2023年整理历年要考研试题资料《《《《《《2022年湖北武汉工程大学工程项目管理考研真题一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)1.建设项目全生命周期管理的核心主体是()。A、工程总承包方B、工程咨询方C、工程设计方D、业主方2.在项目管理的组织结构图中，如果两单位之间有管理指令关系，矩形框之间的连接采用()。A、折线B、双向箭线C、单向箭线D、直线3.关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是()。A、不允许出现虚箭线B、只能有一个起点节点，但可以有多个终点节点C、箭线不能交叉D、不能出现双向箭头的连线4.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),下列费用可用暂列金额支付的是()。A、业主提出设计变更增加的费用B、业主提供了暂估价的材料采购费用C、因承包人原因导致隐蔽工程质量不合格的返工费用D、固定总价合同中材料价格上涨费用5.风险识别的任务是识别施工全过程存在的风险，其工作程序不包括()。A、分析各种风险的损失量B、确定风险因素C、收集与施工风险有关的信息D、编制施工风险识别报告6.()模式是由民间主动参与的项目融资，由私营机构进行基础设施建设或提供公共物品的生产和服务。A、PPPB、PFIC、BOTD、BT7.在工程项目承发包模式中将设计、建造、运行任务综合的承包被简称为()。A、EPC承包B、联合体承包C、DBO承包D、CM承包模式8.某市政工程项目采用PPP融资模式，从项目相关者来看，其设立的项目公司(SPV)属于()。A、项目投资者B、项目业主C、项目监督者D、项目实施者9.对承包人而言，以下四种类型的合同哪一种风险相对较小?()A、固定总价合同B、固定单价合同C、可调价格合同D、成本加酬金合同10.下列哪项不属于工程项目的里程碑事件?()A、初步设计完成B、总承包合同签订C、工程变更签证D、主体结构封顶二、多项选择题(本大题共10小题，每小题3分，共30分)1.设计与计划阶段指的是从批准立项到现场开工为止，以下属于这个阶段主要工作的是()。A、项目管理组织筹建B、工程项目构思的产生和选择C、土地的获得D、工程招标E、现场准备2.系统目标通常可以分为功能目标、技术目标()。A、可执行目标B、经济目标C、社会目标D、健康目标E、生态目标3.采用项目指挥部形式的优点是组织协调比较容易，能照顾到各方利益。但它也有明显的缺点，其缺点包括()。A、缺少一个居于全面领导地位的项目管理者B、各参加者首先考虑自己的利益和工作范围C、日常协调的重点多为眼前出现的问题，对将来和全局性问题把握较差D、工作任务的持续时间最长E、容易造成项目组织的散漫和指挥失调4.工程建设其他费用包括()。A、预备费B、与建设过程有关的费用C、与生产经营有关的费用D、与土地有关的费用E、建设期贷款利息5.下列选项中，属于规费的是()。A、人工费B、材料费C、住房公积金D、生育保险费E、工程排污费6.项目质量的影响因素包括()。A、人的因素B、机械因素C、材料因素D、施工方法E、政治因素7.工程项目组织结构基本形式有()。A、直线型项目组织形式B、功能型项目组织形式C、职能式项目组织形式D、矩阵式项目组织形式E、职责式项目组织形式8.项目融资涉及的主体众多，但至少需要包括()。A、项目发起人B、项目公司C、项目担保人D、贷款方E、项目建设方9.风险评价可借助一些常用的基本分析方法，下列选项属于定性风险分析技术的有()。A、列举法B、SWOT分析C、蒙特卡罗法D、决策树法E、风险相关性法10.下列选项中，属于横道图的优点是()A、清晰表达活动的开始和结束时间B、准确描述各活动间的逻辑关系C、能将工期安排与劳动力计划相结合D、能表示活动推迟的余地E、能直接看到各项关键工作三、简答题(本大题共4小题，每小题10分，共40分)1.试述项目实施控制的控制点设置部位。2.试述计划成本确定的主要依据。3.工程项目变更是一个复杂的决策过程，请简述变更管理的过程?4.项目可行性研究中的财务评价和国民经济评价区别是什么，主要包括哪些评价指标?四、案例分析题(本大题共2小题，每小题20分，共40分)1.某建设工程项目各工序间的关系如下表所示：(1)根据上表中各工序的逻辑关系绘制双代号网络计划图，并确定关键线路和总工期。(2)在施工过程中由于业主对原设计提出改进要求，使得设计单位重新调整设计方案，造成B工作时间延长了1个月，施工单位对工期和费用提出了索赔。施工单位索赔是否合理，说明理由。(3)若承包商因材料供应问题使得G工作延长了1个月，该项目能否按照原计划工期完工?2.某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：