HR各年考题按章节串讲

HR各年考题按章节串讲(1)企业人力资源管理师三级0911考前串讲：卷册二(0708二、按卷册二题型分类串讲0708HR070522(122)1234567(22)(P6P9)07111515P29ABC20232023110%3%95%2023A10030B20050C300602023080510110P7081110110P707052020P954ABCD4/A105918B1318612C2344D18161090711201TS200TSTS1TS62TS140805102.10(P80)08112032060120233TZHH15TZHTZTZ:TZTZ(l)TZTZTZTZ(2)TZ(3)TZTZ7(4)ABCDAB(4)TZ2101TZ(1)TZH(10)(2)(10)070518W45W1821007112020080520P127-133162140811202306RB400RB700〜90010603020(DP115118135-137140-141(2)HRP141-145070512??(12)071110(10)0805205+1515215081120ABCDE10%20%40%20%10%10%注：P1715.从工作适用性的角度动身，为不同员工设计合适的绩效考评方法P1736.如何进行考评时间的确定。P1747.绩效管理的实施阶段应当留意的问题。P176-1788.绩效管理的考评阶段应做好哪些工作。P1789.绩效管理的总结阶段应做好哪些工作。P180-18210.绩效管理的总结阶段各单位主管担当的责任。P18111.绩效管理的应用开发阶段应重视哪些工作。P18212.绩效改进的方法与策略。P188-19313.绩效冲突的冲突与解决方法。P193-19414.品质、行为、效果三种主导型考评方法的特点及其适用。P19715.成对比较法/强制分布法的适用及优缺点。P19916.关键事务法的特征、优缺点。P20017.行为视察法的优缺点。P20218.加权选择量表法的优缺点。P20319.目标管理法（含义、步骤、优缺点）。P20520.为防止和解决绩效考评中的偏误，应实行哪些必要的措施和方法。P207 （25）1.薪酬的涵义（广义）和实质。P2092.企业薪酬管理的4个基本目标（留意与4原则对应）。P2113.企业薪酬管理的4项基本原则。P212 4.企业薪酬管理的4内容。P2125.设计企业薪酬管理制度的7基本要求。P2146.工资总额的2作用及3管理方法。P2137.制定企业薪酬管理制度的8基本依据。P2148.衡量薪酬制度的三项标准。P214 8.单项工资管理制度制定的基本程序。P2179.常用工资管理制度制定的基本程序。P21710.设计企业奖金制度。P212-217H.工资奖金调整方案的应用实例。P219-22212.工作岗位评价基本功能、要素、原则。P223、226、22813.工作岗位评价指标的计分标准制定。P23714.岗位测评信度效度检查。P24115.各种岗位评价方法比较表5-27oP24216.简洁排列法、选择排列法、成对比较法。P243—24617.社会保险费、福利费、其他人工成本含义、内容。P25318.确定合理人工成本应考虑的因素。P25419.核算人工成本投入产出指标有哪些。P25720.应用劳动支配率基准法的步骤。P25821.福利管理的主要原则。第P26222.福利总额预算支配应包括哪些指标。P26323.社会保障的基本要素。P26424.住房公积金的制度规定及员工缴费规定。P26525.员工提取住房公积金的6种情形。P266 (21)1.劳动关系的含义及与劳动法律关系的区分。P2682.劳动法律关系的构成要素和法律事实。P2713.物质利益原则包括的内容。P2714.劳动关系调整中各方式的特点。P275-2775.集体合同的特征。P2786.集体合同与劳动合同的区分。P2787.订立集体合同的原则。P2798.集体合同的内容。P2809.签订集体合同的5步程序。P281-28310.用人内部劳动规则的含义及其特点。P28811.用人内部劳动规则的内容。P288-29012.职工参加民主管理的具体形式。P29113.同等协商与集体协商的关系即1联系和6方面区分。P29214.员工满意度调查问卷设计。P296-30015.限制延长工作时间的措施。P30316.确定最低工资标准的两个通用方法。P30617.工资支付的一般规则。P30718.职业平安卫生爱惜费用分类。P30719.工伤事故分类。P31120.工伤伤残评定(留意：视同工伤的3种情形及申请时间和提交的材料)。P31221.一至四级的工伤医疗和致残待遇及四级以上的待遇区分。P313计算题和方案设计题中部分题目有一些表格/公式/例题/制度范文可供大家参考，但发博文不能包含一些表格、符号等，假如学员须要资料作为参考，可以给我发电子邮件。231.核定用人数量的基本方法。P28-35 （6公式4例题+1新方法以及各方法的适用范围）2.审核人工成本预算方法的应用。P52-55（工资指导线三条线+劳动力市场工资水平三条线以及适用、公式收入一利润=成本）3.依据笔试与面试的权重比例，计算应聘者的总成果，确定录用人选。P824.员工聘请活动评估的成本效益评估和数量与质量评估。P83-84 （9公式以及具体指标的构成）5.员工配置的三种基本方法。P93-95 （关注以双向选择为标准进行配置，优点、结果、平均分数）6.匈牙利法的推广应用。P98-101 （员工与任务数目不一样状况、最大化问题）7.培训效果评估中投资回报率的计算。P141（投资回报率皿1=培训净效益/培训成本X100%）8.设计考评方法时管理成本的计算。P173（研制开发成本+预付成本+实施应用成本+隐性成本即损失）9.员工工资总额的计算。P213（二计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特别状况下支付的工资）10.延长工作时间加班费的计算。P21611.个人奖金的计算。P218 （个人奖金=企业奖金总额X个人应得的奖金系数）12.百分比系数的应用工作岗位评价总分的计算。P239（表5—25） 13.概率加权法的应用。P240（表5—26）14.因素比较法的应用。P247、248（表5—34、35）15.评分法的应用。P250、251（表5—36、39）16.工业企业人工成本的计算及列支渠道。P25217.影响企业支付实力的7个因素的计算。P25418.人工成本总额的计算。P257（二企业从业人员劳动酬劳总额+社会保险费用+福利费用+教化费用+劳动爱惜费用+住房费用+其他人工成本，即P253人工成本7个组成部分）19.合理确定人工成本的3种方法。P258-261 （每种方法的公式+5个例题）20.福利总额预算。P263 （全部福利设施和服务的10个项目）21.员工住房公积金的计算及余额提取。P265、26622.确定最低工资标准的方法。P306 （比重法、恩格尔系数法）23.工伤致残待遇中伤残补助金和津贴的计算。P313 251.工作说明书的设计。P6、P9（工作说明书12项内容+某机场要客接待室主任工作说明书实例）2.工作岗位分析调查表的设计。P2、P73.劳动定员标准表的格式设计。P414.聘请申请表的设计。P685.面试问题的设计。P74（设计技巧+问题）6.无领导小组探讨评分表的设计。P807.面谈法中面谈问题的设计。P1228.培训需求调查表的设计。P1259.培训规划和年度培训支配的编写。P127-129（关注内容的构成：比较记忆）10.培训课程评估表的设计。P142（表3-2实例，留意表注）11.案例分析法的应用中案例的编写。P15812.事务处理法中个案分析表的制作。P159（表3—3,留意表中括号内容是设计的关键）13.各项培训管理制度的编写。P163-167（例如：某公司新员工入职培训制度）14.培训合同的编写。P137+P163+P16515.考评表格的设计。P179（留意：P172四类被考评者不同表格中所列举指标和标准应不同）16.绩效面谈表的设计。P18417.绩效管理系统评估调查表的设计。P19518.关键事务记录表的设计。P20019.行为锚定等级评价表的销售营业部经理管理绩效考评表。P20220.行为视察法的行为视察量表实例。P203（以上三种考评方法还须要留意：特点、工作步骤/设计方法）21.干脆指标法的设计。P206 22.工资奖金调整方案/制度的设计。P219（应用实例：某公司员工提薪规定）23.工作岗位评价表的设计。P226（影响因素+指标+分级标准+权重+分数）24.集体合同/用人单位内部劳动规则的编写。P281/P28825.员工满意度调查问卷的设计。P296—300（教材实例）2+1.应用案例分析案例一。P2832.应用案例分析案例二。P286 147（26）1.人力资源规划的5内容。P12.工作岗位分析的3内容和5+1作用。P23.岗位规范的4主要内容。P44.工作说明书的12内容。P65.岗位规范与工作说明书的3区分。P76.工作岗位分析的程序3阶段。P77.工作岗位分析的准备阶段的任务5项。P78.工作岗位分析的准备阶段中设计岗位调查方案的任务5项。P89.工作岗位设计的基本原则5。P1510.改进岗位设计的基本内容4方面。P1611.企业定员管理的作用4oP2612.企业定员的原则（或者在核定定员时应考虑的因素）6。P2713.企业为强调精简、高效、节约原则，应做好哪些工作3oP2714.核定用人数量的5种基本方法的适用范围。P28-3215.编制定员标准的原则6oP3816.劳动定员标准的三大构成要素。P3917.制度化管理的特征6oP42 18.制度规范的类型5oP4319.企业HRM制度体系的构成2及特点（基本职能）5。P4420.HRM规划的原则6oP4621.人力资源管理制度规划的基本步骤3oP4922.制定具体人力资源管理制度的程序10。P5023.审核人力资源费用预算的基本程序2OP5224.审核人工成本预算的方法3种+1项留意。P52-5525.审核人力资源管理费用预算的方法。P5526.人力资源费用支出限制的程序3OP56 （26）1.选择聘请渠道的4个主要步骤。P60 2.内部招募的特点（即优、缺点）和3方法。P58、623.外部招募的特点（即优势与不足）和5方法。P59、634.参加聘请会的主要程序6步以及应关注的4问题。P6K665.接受校内上门聘请方式时应留意的问题。P656.筛选简历的5方法及筛选申请表的8方法。P67、687.面试的目标（考官4、应聘者5）以及二者目标的区分。P69-718.面试的基本程序5阶段及各阶段应留意的问题。P719.面试前准备阶段应做好哪些工作。P7110.各种面试方法（初步面试/诊断面试、结构化面试/非结构化面试）的含义、目的、特点。P7311.面试提问7种方式（留意：举例式提问即行为描述提问技巧）。P7612.面试提问应留意的5个问题。P7613.心理测试的含义和4类型（特点和适用）及应用时的3个基本要求。P77、78+P8114.情境模拟的特点与分类。P7915.如何运用公文处理模拟法来对管理人员进行测评。P7916.如何运用无领导小组探讨进行人员选聘。P8017.成本效益评估和数量与质量评估方法的含义及包括的内容。P83 18.信度与效度评估的意义及种类。P8419.人员配置的5原理。P8620.简述员工配置的3种基本方法。P93-9521.简述匈牙利法的适用及约束条件。P95-9822.5S活动的内在联系及目标。P10223.工作轮班组织的内容及其应留意的问题。P104-10624.工作轮班的组织形式。P107-10925.外派劳务工作的基本程序。P110-11126.被聘用的外国人入境后需做哪些工作。PH3（29）1.培训需求分析的内容（3层次、2对象、2阶段）。P1162.培训需求分析的实施程序（留意：准备工作4点+制定支配4点+实施调查4点+分析输出结果3点及调查报告的7项内容+1项留意）。PH8-1213.培训需求信息的收集方法5种+4个模型。P122-1264.如何运用重点团队分析法搜集培训需求信息。1235.工作任务分析法和视察法的优缺点。P123-1246.接受面谈法和调查问卷收集信息时,应关注的问题。P122、P1247.在进行调查问卷设计时应留意的5个问题。P1248.实施培训需求信息调查工作应留意的4问题。P126、1279.制定培训规划步骤（目的、结果、方法