诉讼纠纷管理培训

诉讼纠纷管理方法.Content1总那么2纠纷案件的起诉及其预备任务3应诉案件的处置4参与庭审活动5案件的调解.Content6案件判决的执行7案件费用的处置8案件总结与资料归档9奖励与处分10应收账款及授信.总那么Part1.总那么诉讼纠纷案件的管理部门：集团法务部诉讼纠纷案件的处置流程：发生或能够发生诉讼纠纷案件的单位及时将情况呈报法务部，由法务部提出处置意见报请集团分管法律事务任务的指点审定重要、艰苦的诉讼案件的处置方案由集团分管指点报集团总裁、董事长同意。.总那么重要、艰苦影响的案件涉及技术、质量定期汇报对于具有重要、艰苦影响的案件的处置，法务部该当根据实践情况提出能否聘请外部律师代理的意见，由集团分管法律事务的指点。对于详细诉讼案件如涉及技术、质量等问题，案件纠纷现实复杂且难以确定的，法务部该当组织技术、质量等相关人员进展集体论证，必要时，该当恳求鉴定机构进展鉴定。法务部该当将诉讼案件处置情况按月汇总整理并向集团分管指点汇报，并定期向集团总裁及董事长报告。前往.纠纷案件办理流程鱼骨图.纠纷案件的起诉及其预备任务Part2.纠纷案件的起诉及其预备任务〔所属单位〕提出意见报告搜集相关证据资料与法务部沟通业务部门主管指点审批资料移交法务部另定可行方案报备法务部督促执行不赞同起诉赞同起诉.应诉案件的处置Part3.应诉案件的处置〔法务部〕报集团分管指点审批提出代理意见意见报集团总裁、董事长审批艰苦疑问纠纷普通情况下法务部派员代理特殊情况如需外聘律师代理，必需提早经法务部同意方可前往.参与庭审活动Part4.参与庭审活动报集团分管指点审定预备详细全面的代理词拟定法律文书提交法院立案组织论证艰苦疑问纠纷跟进案件进展情况前往.案件的调解Part5.案件的调解当对于案件纠纷责任明确在于我方的，案件处置人员该当积极与对方联络沟通，在获得对方体谅的前提下，对纠纷予以调解，争取挽回影响，减少经济损失。责任在我方责任在对方对于纠纷案件责任明确在于对方单位的，案件处置人员在确保我方权益最大化和具有客观保证的前提下，可以与对方调解。前往.案件判决的执行Part6.案件判决的执行我方单位具有相关权益的，案件处置人员该当及时担任办理有关事宜，不得擅自放弃权益或作其他处置；对于对方单位拒不履行判决义务的，案件处置人员该当及时恳求法院强迫执行事宜。根据人民法院依法作出、判决书、裁定书、调解书以及纠纷各方自愿达成的和解协议等具有法律效能的生效法律文书，我凡负有履行义务的，该当及时履行相关义务。我方负有履行义务对方负有履行义务执行前往.案件费用的处置Part7.案件费用的处置案件处置过程当中发生的诉讼费用、律师代理费用、差旅费用由案件所属单位承当；案件处置过程中本着必要和节省的原那么支出费用。费用前往.案件总结与资料归档Part8.案件总结与资料归档总结案件总结案件办理终了后，经办人员应及时进展分析总结并提交结案报告。处置案件过程中，假设情况紧急，不进展报告能够导致风险、损失扩展的，应立刻进展报告，并经审批后将法务报揭露送给相关业务单位。相关单位收到报告后，须结合本身情况仔细整改，完善相关管理制度与流程，防止类似情况再次发生。.归档案件总结与资料归档资料归档判决书或调解书或和解协议起诉状及争辩状证据清单及证据资料代理词案件讨论纪要案件分析总结报告前往.应收账款及授信Part9.应收账款管理销售部门.应收账款管理法务部.授信1、信誉风险：指客户到期不付货款或者到期无才干付款的风险。2、授信：指销售部门对各客户所规定的信誉额度和回款期限。3、信誉额度：对客户进展赊销的最高额度，即客户占用我方资金的最高额度。4、回款期限：指给予客户的信誉继续期间，即从确认销售时起至结算回款之日的期间。定义.授信123一切的客户及供应商主数据创建、合同签署、授信申请均须经过公司指定的信息化管理系统提交审批销售部门对于新客户的信誉评定及老客户的信誉调整，应于签署销售合同前15日，提出授信恳求并附相关资料每次授信额度根本有效期为一年，对于某些等级的客户可以短于一年基本原那么.授信授信恳求资料文件1客户营业执照复印件；2法定代表人身份证复印件；3客户最近一年买卖明细；4客户下一年度买卖方案；5不动产产权证明资料；6最近两年财务报表等相关财务资料；7信誉管理委员会需求的其他资料。审批表单.奖励与处分Part10.奖励与处分奖励处分案件处置人员或其他人员有艰苦过失呵斥集团或所属单位损失的，该当接受相应处分；处分规范及程序按照集团相关规定执行。如丧失重要证据资料：合同、订单、发票等案件处置人员或其他人员具有积极表现或立功表现额，集团分管指点或业务单位指点可以提出奖励和表扬的意见，由集团或所属单位进展奖励和表扬。如发现艰苦案件线索〔证据、财富信息〕等.风险分析证据缺乏的风险后果及如何躲避？