小集团活动TPM培训资料

1TPM小集团活动.2目次TPM全面设备维护活动3TPM的定义4-5TPM的三个“全〞6设备的“六大损失〞7-8TPM活动主题9TPM效果10-11TPM≒本职任务12TPM推进过程预备～開始13TPM推进过程实施〔设备〕14TPM推进过程实施〔质量〕15TPM活动选择工程16TPM活动选择工程的观念17活动方案18-21改善对策检讨22-24改善对策实施25-26改善对策效果27-28改善对策规范化+预防再发29结语30.3TPM全面设备维护活动TOTALPRODUCTIVEMAITENANCE彻底排除不良/缺点等设备浪费损失>>提高设备效率>>>公司业绩改善建立有满足感的职场.4TPM的定义by日本工程师学会(JIPE)〔1〕以最高的设备综合效率为目的。〔2〕确立以设备终身为目的的全系统的预防维修。〔3〕设备的方案、运用、维修等一切部门都要参与。.5TPM的定义〔4〕从企业的最高管理层到第一线员工全体参与。〔5〕实行动机管理，即经过开展小组的自主活动来推进消费改善。.6TPM三个“全〞全员>>>根底全系统>>>载体全效率>>>目的.7设备的“六大损失〞〔1〕设备停机时间损失=设备缺点〔2〕安装与调整停机损失〔3〕闲置、空转、暂短停机损失。.8设备的“六大损失〞〔4〕速度降低〔速度损失〕〔5〕残、次、废品损失，边角料损失〔缺陷损失〕〔6〕产量损失〔由安装到稳定消费间隔〕.9TPM活动主题“设备保全〞“质量保全〞“个别改良〞“事务改良〞“环境保全〞“人才培育〞6个方面组成，对企业进展全方位的改良.10TPM效果“六大损失〞改善后▽到达消费方案遵守纳期质量改善减少本钱预防工伤.11TPM效果最终构成“零〞灾祸“零〞不良体系“零〞浪费.12TPM≒本职任务〔部门〕所属人员日常任务>>>改善

(小集团)团员TPM活动>>>推进改善*5～10名职务一体TPM.13TPM推进过程预备～開始准备阶段1.领导层宣传

引进TPM的决心以领导讲演宣布TPM开始，表示决心，公司报纸刊登2.TPM引进宣传

和人员培训按不同层次组织培训，利用投影宣传教育3.建立TPM推进机构成立各级TPM推进委员会和专业组织4.制定TPM基本方针

和目标找出基准点和设定目标结果5.制定TPM推进

总计划计划从TPM引进开始到最后评估为止开始阶段6.TPM正式起步举行仪式，开大会请订货、协作等相关公司参加，宣布TPM正式开始.14TPM推进过程实施〔设备〕实施推进阶段7.提高设备

综合效率措施选定典型不良/不良多模具由专业指导小组协助攻关

8.建立

自主维修体制步骤、方式及诊断方法9.维修部门建立

维修计划定期维修、预知维修、备品、工具、图纸及施工管理10.提高操作和维

修技能的培训分层次进行各种技能培训11.建立前期设备

管理体制维修预防设计，早期管理程序，寿命周期费用评估巩固阶段12.总结提高，

全面推行TPM

总结评估，接受PM奖审查，制定更高目标.15TPM推进过程实施〔质量〕实施推进阶段7.提高设备

综合效率措施选定典型设备，由专业指导小组协助攻关8.检讨制定改善方案步骤、方式及诊断方法9.生产部门建立

改善计划与实施试模、检查标准、模具保养、模具修正、机台点检、原料点检、作业方法、包装、10.提高技能培训

分层次进行各种技能培训11.制定工作标准

管理体制预防设计，早期管理程序，模具寿命周期费用评估巩固阶段12.总结提高，

全面推行TPM

总结评估，接受PM奖审查，制定更高目标.16TPM活动选择工程 选择工程的目的要明确自主决议根据本职任务改善需求部门改善重点对小集团活动的等待.17TPM活动选择工程的观念质量不良，不稳定，后加工效率本钱工时，原料，耗费品，修缮，单价设备缺点次数，停机时间，修缮方法运用方法作业失误发生缘由人际关系协作性，出勤率，开会出席率.18活动方案①目的是什么〔What〕②量到达多少(Ｈowmuch)③时间表，即何时(Ｗhen)什么时间在哪些目的上到达什么程度？<共同认识>.19活动方案最小投入，最大效果每个人担当/内容/纳期等明确规定每个阶段PDCA循环全员参与制定方案任务.20活动方案提交活动方案书阐明选标题缘由，DATA,日程等得到部署长认同，意见▽〔活动内容记录〕.21活动方案把握现状搜集新DATA搜集外部信息亲身确认调查类似问题调查其他行业的公司，工厂>>>分析缘由〔利用QC七大手法等〕.22改善对策检讨<头脑风暴法+KJ法>欢迎各抒己见，自在鸣放不能对他人的意见提出批判和评价追求数量探求取长补短和改良方法>>>参看参考资料.23改善对策检讨明确化做什么/纳期/怎样的方法/改善目的▽制定改善方案时检讨工程费用人手，时间需不需求其他人员协助可不可得到上司同意详细化.24改善对策检讨试用后决议最后对策方案▽CHECK!质量？平安？作业无妨碍？作业担当领会目的？稳定？到达预期效果？.25改善对策实施阐明⇒了解⇒协力目的背景/情况现实DATA/设备立场尊重/引导.26改善对策实施确实实施方案对策内容/日程/担当/作业方法团员协力跟踪实施情况方案进展表提示失败也再挑战.27改善对策效果搜集DATA反复搜集▽分析DATA比较改善效果数值化改善缘由明确化.28改善对策效果确认目的到达程度+同时确认投入经费与改善效果金额人际关系，作业性，平安性等间