财务管理专业-基于互联网视角农业经营状况的探析-以北京大北农集团为例

摘要在“互联网+”的时代背景下，农业迎来了新的发展机遇，同时政府也采取相关措施促进互联网农业的发展。结合“互联网+”在农资、农业生产、农业营销、产品安全等方面的应用，农业资金和农民技术培训突破了传统农业发展的瓶颈，加快了我国农业现代化进程。一些互联网企业和传统农业企业纷纷进入互联网农业领域，在经营成果方面取得较大的经济利润。但由于“互联网+”战略的具体实施状况参差不齐，导致相关企业的成效也不太一致。大北农集团作为我国农资上市公司，率先进行了战略转型，目前已经初步建成了“数据+电商+金融”的互联网农业圈。但是对于企业而言，如何高效的评估观察窗口期内真实的经营状况，判断是否通过转型真正创造了经济收益，则是管理者关注的焦点。针对此类核心问题，本文基于集团财务报告相关数据，利用EVA模型及相关财务指标比较手段，对大北农集团的经营状况和战略实施状况进行现状分析。通过研究发现，大北农集团在2014年实施“互联网+”战略转型升级后，从2015年至2018年这几年的时间里，集团的经营成果取得明显的上升趋势，集团将资本成本从税后净利润中扣除后，公司仍然有所盈余。从这些方面可以看到，转型的确为公司带来了一定的经济收益。但是，转型升级并非简单程序。部分经营性数据也体现大北农集团存在对互联网业务不太熟悉、推广力度不够、产业链的融合不够全面等问题，导致某些方面转型成效不太明显。因此大北农集团应采取面向广大农户加强推广,加强产业链的融合等相关措施，才能使“互联网+”战略取得更大的成效。关键词：互联网+农业企业发展战略EVA模型AbstractUndertheeraof"Internetplus",agriculturehasusheredinnewopportunitiesfordevelopment.Meanwhile,thegovernmenthasalsointroducedpoliciestopromotethedevelopmentofInternetagriculture.CombinedwiththeapplicationofInternetplusinagriculturalproduction,agriculturalproduction,agriculturalmarketing,productsafety,agriculturalfundsandfarmers'technicaltraininghavebrokenthroughthebottleneckoftraditionalagriculturaldevelopmentandacceleratedtheprocessofagriculturalmodernizationinChina.SomeInternetenterprisesandtraditionalagriculturalenterpriseshaveenteredthefieldofInternetagriculture,andhavemadegreateconomicprofitsinbusinessresults.However,duetotheunevenimplementationofthe"Internetplus"strategy,theresultsoftherelevantenterprisesarenotveryconsistent.AsalistedagriculturalmaterialcompanyinChina,BeijingDabeiagriculturaltechnologyGroupCompanylimitedtooktheleadinthestrategictransformation.Butforenterprises,howtoevaluateandobservetherealbusinesssituationinthewindowperiodefficientlyandjudgewhethereconomicbenefitsarereallycreatedthroughtransformationisthefocusofmanagers'attention.Aimingatthesecoreproblems,basedonthegroupfinancialreportdata,usingEconomicValueAddedandrelatedfinancialindicatorscomparativemeans,thispaperanalyzesthecurrentsituationoftheoperationandstrategicimplementationofBeijingDabeiagriculturaltechnologyGroupCompany.Throughthestudy,wefoundthatin2014,the"Internetplus"strategytransformationandupgradingofthegroupmadeasignificantupwardtrendinthebusinessperformanceofthegroupfrom2015to2018.Afterthegroupdeductedthecapitalcostfromthenetprofitaftertax,thecompanystillhadasurplus.Fromtheseaspects,wecanseethatthetransformationdoesbringcertaineconomicbenefitstothecompany.However,transformationandupgradingarenotsimpleprocedures.SomeoperationaldataalsoshowthatBeijingDabeiagriculturaltechnologyGroupCompanyisnotfamiliarwiththeInternetbusiness,thepromotionisnotenough,andtheintegrationoftheindustrialchainisnotcomprehensive,leadingtosomeaspectsofthetransformationeffectisnotobvious.Therefore,theBeijingDabeiagriculturaltechnologyGroupCompanyshouldtakemeasurestostrengthenthepopularizationofthefarmersandstrengthentheintegrationoftheindustrialchain,soastomakethe"Internetplus"strategyachievegreaterresults.Keywords：InternetplusAgriculturalenterprisesOperationstatusEconomicValueAdded目录一、引言 1二、传统农业的特性综述 2（一）传统农业的定义及产业链介绍 2（二）传统农业的发展瓶颈 3三、互联网农业的应用概述 5（一）互联网农业的定义及产业链介绍 5（二）“互联网+”在传统农业上的应用 6四、案例分析 9（一）大北农集团“互联网+”发展战略的简介 9（二）传统财务指标下大北农集团经营状况分析 11（三）经济增加值（EVA模型）下大北农集团经营状况分析 15（四）大北农集团“互联网+”道路上存在的问题 17（五）大北农集团“互联网+”发展之路的对策及建议 18五、总结 21参考文献 22致谢 24基于互联网视角农业经营状况的探析--以北京大北农集团为例周莹引言改革开放以来，我国农业科技发展迅速，农业生产力得到极大解放，为经济社会发展全局提供了强有力的支持和保障[1]。国家政府也先后多次出台各种的政策和措施保障了农业的持续健康发展。但在短暂的高速经济增长之后农业发展的速度已经开始逐步进入滞缓的状态,农业产业化的发展受到了多方关注，但仍然存在许多制约农业产业化发展的因素[2]。2004年以来，中共中央一号文件连续15年聚焦“三农”问题，坚持进一步加大对“三农”问题的关注和投入。在新一轮的科技革命中，我国农业发展环境发生了巨大的改变，这既是契机，又是挑战，引入新的理念为农业现代化注入活力。2016年度中央一号文件强调了“互联网+”现代农业的推广和现代信息技术的应用，促进了整个农业产业链的升级。十八届五中全会党中央对中国下一步经济发展中的农业和互联网产业给予了大力支持和充分保障。农业现代化促进了一个庞大的互联网农业市场的形成。同时在国家相关政策的导向下，“互联网+”加快了我国农业现代化的步伐。“互联网+”与现代农业结合，将是我国农业发展新的经济增长点，这种创新模式将让我国农业现代化焕发出别样的光彩。我国作为一个农业大国和人口大国，农业处于特别重要且基础的位置。但是，我国农业发展速度相对缓慢，在一定程度上制约了我国经济的发展。本文将对传统农业在发展上农产品的生产、营销、储运以及农业融资等方面所面临的瓶颈进行剖析，对“互联网+”在传统农业上的应用进行详析，同时对大北农集团的经营状况和发展模式进行综合分析研究互联网在我国农业领域中实际应用时存在的典型问题，为我国互联网农业的可持续发展提供建议和参考。本文运用案例分析法，北京大北农集团作为中国领先的高新技术农业企业，以大北农集团为案例分析对象，具有一定的代表性。针对案例公司，探究其在互联网背景下发展存在的威胁和机遇，从而为大北农集团面临的威胁提供解决对策和建议，并进一步探究与案例公司类似企业今后的发展战略。本文的探究运用了对比分析法，通过对大北农集团近几年经营成果的纵向对比，了解了该企业近几年经营状况的变化趋势以及实施“互联网+”农业生产模式对经营状况的影响。将大北农集团及同行业的相关数据进行对比，进一步探究大北农集团在行业中的经营状况。再将大北农集团相关财务指标分析的结果与EVA模型分析的结果进行对比，探究大北农集团实际的经营状况。采用对比分析法进行探究，揭示大北农集团与同行农业企业经营状况的差距，也更直观反映实施“互联网+”战略前后经营状况的变化。本文在探究的过程中，运用数学模型EVA对北京大北农集团的经营状况进行分析，进一步分析该集团实施“互联网+”战略后公司的经营成果。EVA模型的计算既充分利用了财务报告中的财务数据，又对这些财务数据进行了加减调整，比较准确计算出企业经济增加值，从而更准确分析企业真实的经营状况。传统农业的特性概述传统农业的定义及其产业链的介绍传统农业，是相对于互联网农业而言，即不采用互联网技术的农业生产模式。它是在自然经济条件下，采用人力、畜力、手工工具、铁器等为主的手工劳动方式，靠世代积累下来的传统经验发展，以自给自足的自然经济居主导地位的农业[3]。其特点是农业部门结构较单一、生产规模较小、经营管理和生产技术仍较落后、抗御自然灾害能力差、对外部自然环境的依耐性较强、农业生态系统功效低、商品经济较薄弱和基本上没有形成生产地域的分工等诸多方面[4]。从图1显示，传统农业的产业链主要是由农资生产商提供化肥、农机、农药、饲料、种子等农用物资，再经过各级销售商的分销并最终销售给农户，农户再利用农资进行生产，并将生产出来的农产品供给农产品加工商或者销售商，农产品销售商将从农户和加工商收购来的农产品层层分销，最终销售给终端消费者。在传统农业产业链中，无论是农资，还是农产品，其分销层次都比较多，导致中间流通成本偏高。图1传统农业产业链图资料来源：中国财经网传统农业的发展瓶颈目前我国传统农业的发展面临着诸多瓶颈，有效实施“互联网+”战略可以在一定程度上突破传统农业面临的瓶颈，促进我国经济的高速发展。传统农业所面临的瓶颈如下：农产品生产受灾害和环境的影响大目前，我国农业生产基础设施仍比较薄弱，科技应用不强，抗灾能力不强，农民每年因灾害而造成的损失占很大一部分，这也在一定程度上影响了中国农业的进一步发展。表1显示（数据来源：中国种植业信息网)，2014年至2018年，我国平均种植面积受灾害影响面积占总种植面积的18.51%，受灾面积占8.51%，总种植面积占2.02%。受灾面积总体上呈下降的趋势，但成灾、绝收面积还是维持在相对平稳的水平，且所占比重较高。当农作物遭到破环、损坏、无收成时，农民往往会遭受重大损失，给农民造成沉重的经济损失。随着工业化进程的不断推进，工业废水、废气、废弃物等三废排放不受控制，导致生态环境的严重恶化；同时农户的生产技术水平相对不高，超额施肥、滥用农药、随意焚烧秸秆、农业过度利用地下水灌溉、畜禽粪便不佳控制的卸载等。在这些因素的共同影响下，农业整体环境受到了严重的污染，表现为耕地地力下降，甚至出现土壤板结酸化。2014年农业部发布的公报显示，中国18.26亿亩耕地中约有1.5亿亩受到耕地污染，受污染耕地占全国耕地总量的8.21%。这将直接影响土地产能和生产效率的下降。倘若对耕地造成永久性破坏，还会导致农产品中重金属含量超标，影响农产品的总体质量安全，进而影响农业的可持续发展。表12014年-2018年我国农作物受灾情况表项目全国农作物总面积(万亩)受灾面积

(万亩)受灾比重成灾面积

(万亩)成灾比重绝收面积(万亩)绝收比重2014年240,562.2056,138.8523.34%27,807.1511.56%7,294.803.03%2015年243,423.6048,705.7520.01%18,661.957.67%4,337.551.78%2016年245,123.5037,443.0015.28%17,212.357.02%2,739.451.12%2017年246,940.5047,024.7019.04%21,454.658.69%5,766.602.34%2018年248,169.0037,336.0515.04%19,017.457.66%4,635.451.87%平均值244,843.7645,329.6718.51%20,830.718.51%4,954.772.02%资料来源：中国种植业信息网农产品营销受价格和渠道的影响大我国农产品的需求量是相对稳定的，但农产品每年的产量有很大变化。某一农产品产量丰富，而人们的需求是一定的，就会导致农产品价格下降，甚至出现滞销、低成本的局面，给农民造成重大的经济损失和大量的资源浪费，极大地打击了农民的生产积极性，这不利于农业的发展。若某一种农产品的产量低于人们的需求量，那么这种农产品价格就会上涨。不过，由于产量低，农户的收入增长并不高。同时，消费者也会选择购买替代农产品，这将在一定程度上减少对此类农产品的需求。目前，我国农产品的主要流通形式是以多层中间商销售为主的营销渠道。以蔬菜流通为例,生产者(菜农)—产地中间商—市场批发商—市场中间商—零售商—消费者,从生产者到达消费者要经过多个环节[5]。这就导致了渠道商对农产品销售的控制，从而提高了产品的流通水平，增加流通成本，压缩农民的利润空间，使渠道商获得大部分的利润。多层次的模式也阻碍了信息的流通，需求市场提供的信息制造商无法快速有效地获取，制造商盲目生产，没有信息或信息失真，导致资源的重大的浪费。农产品储运受设施和地域的影响大农产品显著的特点是易腐烂、不易保存、运输困难。无论是蔬果还是肉类，大部分都需要将农产品进行冷冻运输，采取冷链储运，但在大部分农村地区的储运设施相当不完善。一旦农产品出现大量滞销，这就需要将农产品较长时间存放于冷库中储存起来，但就目前我国农村地区的冷库还是相对比较少的，同时保鲜技术、仓储环境和管理水平也是比较薄弱的，这将大大增加农产品的储运量。据有关部门统计，果类运输年均损失约1200万吨，蔬菜运输年均损失约1.3亿吨，按每公斤1元来计算，全国每年经济损失将超过1000亿元（数据来源：中国物流产品网，2016）。加之我国地域广阔，地形复杂，农产品又需要跨区域运输，运输成本在一定程度上大大提升，目前我国农产品主要采用多批次小运输，这通常会增加运输和流通成本。农业融资难农业投资的相对不足和不稳定性已成为我国农业发展的“瓶颈”约束[6]。因此加快农业投资体制改革刻不容缓。目前农户是很难在银行等金融机构贷款的，农业融资一直以来都是“老大难”问题，其原因主要是农业金融体系不健全。银行等金融机构在放贷时必须要考虑风险的问题，而农业贷款的风险又是比较大的，且目前农户的可抵押资产少之又少，譬如一些农户的承包经营的土地使用权、农村宅基地等资产又是银行不认可的，这就在一定程度上制约了农业的规模化发展。再加上农业贷款担保机构缺乏，抵押担保困难，农户小额贷款手续复杂，缺乏效率，在一定程度上制约了农业的发展。因此，加大对农村的金融支持力度，是金融业的一项极其重要的任务。互联网农业的应用概述互联网农业的定义及其产业链的介绍“互联网+”农业是指将互联网技术与农业生产管理、加工销售、追溯服务等环节有效融合,实现农业发展科技化、智能化及信息化的一种发展方式[7]。图2显示，互联网农业的产业链主要由农资生产商生产化肥、农机、农药、饲料、种子和其他农资的农资生产商组成。互联网金融机构通过融资平台放贷给农户，同时农户使用贷款通过电商平台采购农资进行农业生产，并将生产出来的农产品通过电商平台供应给农产品加工商或者销售，终端消费者可通过电商平台向农户和加工商购买农产品。与传统农业产业相比，互联网农业与农产品的布局明显不同，互联网农业的流通成本相应降低，给农户带来更大的经济效益。图2“互联网+”农业产业链资料来源：中国财经网“互联网+”在传统农业上的应用在农业生产智能化方面的应用利用互联网建立相关数据库，对农业生产活动进行指导。例如在种植业方面可以通过土壤检测获取耕地质量的分析数据，上传到数据库中，并进一步分析出该块耕地适合种植的农产品，再根据数据库的资料分析施肥、施药的时间和数量。这种应用将减少化肥和农药的滥用，降低生产成本，提高农产品质量，防止耕地污染，保持可持续生产，保护生态环境。在农用物资和农产品营销方面的应用“互联网+”在农业领域上初级阶段的应用就是农用物资和农产品的电子商务平台的建立，这将直面农用物质和农产品流通成本问题。目前我国的农资流通渠道主要以多层分销为主，其局面呈现长而宽，流通环节多，各层销售商的数目多。我国出现了约万家农资销售商，但是排名前五销售商的市场占有率不超过15％（数据来源：中国经济周刊，2017）。现在我国农资流通体系不完善和发展不合理导致了目前农资的流通成本高，农产品的生产成本也居高不下。“互联网+”可以促进农资流通的多样化，一方面可以由农资生产商直接建立电子商务平台，直接面向农户，另一方面由大型销售商开立网店，大批集中采购然后少量分批销售给农户。这两种方式都可以缩小流通环节，减少流通公司数量，降低农资流通成本，减低农资价格，给农民带来利润，同时还可以让农产品原料生产企业更好地控制流通渠道。在农产品营销方面，电子商务的应用更为广泛，可以让农户从互联网获取相关信息，直接面向消费者，摆脱对农产品销售商的依赖，防止压低收购价格情况的出现，改变农户的弱势地位，也可以促进农户提高农产品质量，树立自己的品牌，提高农产品附加值，增强盈利能力。在农产品质监防伪方面的应用目前，国内外一些名牌农产品的市场价格远高于一般同类农产品，导致一些同类农产品冒充知名农产品，对知名农产品的品牌形象造成了相当大的损害，同时也给知名农产品的品牌形象造成了不小的损害。同时也隐藏着质量安全危机，一旦质量安全出现，几乎会造成无法挽回的损失。因此利用互联网技术，建立农产品质监防伪就显得非常重要，这可以维护知名农产品品牌，防止农业劣币驱逐良币现象的发生，同时也保证了农产品的质量安全，保障了消费者的利益。结合上述问题，浙江省农业厅运用互联网技术主持开发农产品质量安全追溯平台，服务于农户和消费者，开辟了新的农产品质监防伪道路，这在农产品质监防伪方面给其他地区带来一定的借鉴作用。如图3可见，农户在日常的生产中把农事操作等相关的记录信息记录并上传到数据库，待到收获加工包装好农产品时，在产品外包装贴上二维码；消费者在购买农产品的时候，可以使用手机等电子智能产品扫描二维码，识别农产品品牌的真伪，也可以这样使用，及时了解农产品生产资料等相关信息。一旦产品安全领域发生事故，可通过追溯平台查到事故责任人甚至事故原因。图3浙江省农产品质量安全追溯信息平台详细情况图资料来源：浙江省农产品质量安全追溯系统在农业金融方面的应用发展互联网农村金融服务平台，拓展农业融资渠道和丰富农户理财方式，有利于进一步解决传统农业融资难的发展瓶颈[6]。农业融资面对的是个体农户、合作社以及一些微小企业，具有小额的特点，同时譬如承包经营的土地使用权、农村宅基地等农业资产很难在银行进行抵押贷款。但是这些因素却迎合了互联网金融贷款额度较小、抵押灵活甚至是无抵押长期的特点，这是一种双赢的局面，在拓宽农业融资渠道的同时，也为互联网金融注入新的动力。农业金融不应局限于农业融资，更可以拓展理财、保险等一系列的金融服务和农业众筹、天使投资等特色服务，让农户可以足不出户地在互联网上购买理财产品和办理农业保险，这有利于丰富农户的理财方式，促进农业保险的发展，有利于农民在发生自然灾害时的分配。在农民技术培训方面的应用现行的农民培训体系是不完善的，一般是通过政府举行的培训班或者是讲座进行的，这培训体系的成效是非常低的，农业技术的学习一般都是通过农民之间的言传身教和积累下来的经验总结出来的，学习的效率也是非常低的。将互联网技术应用于农民培训体系，农民可以在互联网上选择自己需要的课程进行学习，也可以通过贴吧、论坛等网络平台与专家、各地的农民进行交流，可以不受时间地点限制。当然学习的知识不局限于农业技术，也包括理财和电商等知识。总之，互联网在传统农业上的应用十分广泛，对于上述传统农业存在的瓶颈，互联网都能够有效克服上述瓶颈，在一定程度上减少农作物由于生产、储运等过程中的损耗，增加农民的经济收益，也提高农民生产的积极性。因此传统农业亟需借助互联网技术的力量改变传统的生产、销售和消费模式。案例分析大北农集团“互联网+”发展战略的简介北京大北农科技集团股份有限公司（以下简称“大北农集团”）由邵根伙博士于1993年创办的，是中国领先的农业高新技术企业。目前已发展成为中国农牧业上市价值最高的高科技农业公司。大北农集团主要经营饲料和种子，包括生猪养殖、疫苗、动保、植保等业务。如图4所示，集团在全国拥有100多个生产基地、180家子公司和10000多个服务网点。大北农集团的业务范围主要集中于东、中部地区，以及西部的云贵川、陕甘宁地区及新疆等部分地区，几乎覆盖了全国主要农业生产区域。大北农集团作为我国领先的农业高新技术企业，率先实施“互联网+”发展战略。而且大北农集团“互联网+”的发展相对于其他互联网农业公司的发展相对比较成熟，更具有代表性。选择大北农集团的数据进行研究探析，将对其他“互联网+”农业企业战略实施成效的评价具有借鉴作用。图4大北农集团全国服务网分布图资料来源：大北农集团官方网站大北农集团于2013年首次提出“互联网+”的发展战略，2014年进行了广泛的改革，逐步推出了猪联网、农信中心等“三网一通”的新产品体系，农业信贷与农业智能化环节，实现从农资采购到生产管理、农产品销售和金融服务的全链条综合服务。建立“数据+电子商务+金融”互联网商务平台。猪联网平台可以为养猪户提供从进猪、喂养、配种、转群、免疫、销售、存栏等一体化的线上养猪智能化解决方案。猪联网是一个集企业和个人为一体的智能生猪生产平台，包括及时采购饲料和原材料、圈舍的领养、猪只的喂养、最后生猪出栏的销售等,通过对这一时期的原料和库存的及时分析以及对最后一批生猪的管理，为屠宰场和生猪的智能化管理提供一个集成化的解决方案。屠宰场、养殖户企业在养猪场设置一套智能化的设备后,直接通过智能化管理系统的功能模块在网上实时了解猪的繁殖整体生长状况,根据其母猪的年龄和食量合理的规划饲料和购买的需求,根据其母猪年龄和体重的情况预计其最佳的繁殖时间和生育能力；养殖户还可以依靠自身实力和信用的水平，及时管理和申请生猪养殖无担保贷款，当生猪最终投放市场时，屠宰场和养殖户还可以及时获得饲料和交易信息。2014年以来，大北农集团拥有1500多个生猪互联网用户，为32万头母猪和600多万头商品猪提供智能化服务，其中有效活跃用户超过600个（数据来源：大北农集团官方网站）。农信网是集农信云、农信商城、农信金融等各类运用为一体的客户综合服务平台，也是客户接受公司服务的总入口，在该平台上客户可以完成管理猪场、订产品、找贷款、做理财、查行情、看资讯、逛论坛等多种需求。农信商城可以向农户销售饲料、种子、动保、疫苗、植保、种猪等的电商平台，依靠网络将企业与农户有效聚合在一起，实现与猪管网的有效配合。农信商城在2014年完成了63万份订单，交易额达158亿元（数据来源：大北农集团官方网站）。农业信贷融资打造了综合性的农业互联网综合金融服务链，对缓解客户的财务问题有一定的帮助。截止至2014年年底，农富宝拥有一万多家客户，累计充值金额高达23亿元，同时以11亿元贷款支持2000多名老客户（数据来源：大北农集团官方网站）。率先开发“智农通”农业APP。智农通是大北农打造的“三网”的融合，具有沟通、管理、电商的功能，可以与同行、同事、客户和供应商进行沟通；可以与猪联网、进销财、企联网无缝的联接，同时可以买卖种猪和商品猪、饲料、兽药、疫苗等产品；可以通过手机进行理财、快速贷款、安全转账，可以说是为农民专门定制的手机理财产品。截止2014年末智农通用户达到2.56万人，共推出公共账号60多个（数据来源：大北农集团官方网站）。传统财务指标下大北农集团经营状况分析由于大北农集团于2013年提出“互联网+”农业发展战略，并于2014年开始实施“互联网+”农业发展战略，因此本文对于大北农集团经营状况分析的数据主要来源于2014年至2018年这四年间的数据。根据大北农集团2014年-2018年财务报告相关数据以及财务指标的分析可以反映出该企业自实施“互联网+”发展战略后经营状况有明显的好转趋势，具体体现在以下几个方面：图52014-2018年大北农集团营业总收入、总成本、营业利润情况图资料来源：2014-2018年大北农集团年度财务报告图62014-2018年大北农集团营业总收入、总成本、利润增长率情况图资料来源：2014-2018年大北农集团年度财务报告数据计算得出营业总收入逐年增加大北农集团自实施“互联网+”战略以来，互联网技术促进了大北农集团的饲料、疫苗等市场的高速增长，很多农户通过互联网电商平台采购饲料、疫苗等物资，加上近几年的物流运输技术也有所提高，通过互联网购买物资越来越方便，因此农民更加愿意通过互联网技术购买农用物资，这在一定程度上增加了企业的营业总收入。从以上图5、图6可看出，2014年至2018年，大北农集团营业总收入逐年增加，分别增加25.88亿元、28.04亿元、60.22亿元、17.84亿元，平均增长速度达到了36.92%。不过2018年营业总收入仅增加了17.84亿元，比2017年减少42.38亿元。增长放缓的主要原因是大北农集团饲料业务增长缓慢。近20年来我国饲料行业高速发展，但近些年来我国经济逐步进入新的正常状态，饲料市场逐渐饱和，饲料市场增长放缓。由于饲料行业宏观经济环境和生命周期的变化，以及2018年集团“互联网+”战略实施不力，最终导致营业总收入增速放缓。营业总成本居高不下2014年，农业集团正式实施农业发展“互联网+”战略，分销成本增速有所缓解，但增速仍较高，管理层不得不在成本控制方面进一步努力。从图5、图6可以看出，2014年至2018年，大北农集团营业总收入是逐年增加的，其增速分别为49.30%、35.78%、56.60%、10.71%，与其营业总成本的增速47.66%、36.02%、59.95%、11.52%相比，二者之间的差距分别为1.64%、-0.24%、-3.35%、-0.81%。从上述资料可见，2014年的营业总收入增长率高于营业总成本增长率1.64%，说明当时大北农集团成本控制比较好。但是2016年后开始出现恶化的趋势，以至于2017年营业总收入增长率低于营业总成本增长率3.35%，这表明了大北农集团的成本控制方面有恶化的趋向，存在有压缩成本的空间。2018年营业总收入增长率低于营业总成本增长率0.81%，此时成本控制差的情况得到好转。从图6以及表2分析可得，2015年至2018年大北农集团营业总成本中的营业成本增长率与营业总收入增长率基本上是一致的。2017年，大北农集团成本控制出现比较差的情况，主要是销售费用大幅度增长了69.99%，销售费用占营业总成本的比重高达15.77%之多，集团年度决算后，本期销售人员增加，导致薪酬和差旅费大幅度增加，最终导致销售费用大幅增加。表22014年-2018年大北农集团营业总成本情况表年份2014年2015年2016年2017年2018年项目发生额

(亿元）发生额

（亿元）增长率发生额

（亿元）增长率发生额

（亿元）增长率发生额

（亿元）增长率营业总成本48.9872.3347.66%98.3736.02%157.3559.95%175.4711.52%营业成本40.4661.5152.02%83.5835.88%132.0658.01%143.918.97%销售费用5.306.8429.03%9.2835.70%15.7769.99%19.1421.36%资料来源：2014-2018年大北农集团年度财务报告数据计算得出营业利润增速放缓至负增长2014年大北农集团进行转型，实施了“互联网+”战略，取得了一定的成效，利用互联网技术销售农用物资以及农产品，减少大量不必要的宣传费用，成功遏制了销售费用高速增加，但是由于“互联网+”战略前期投入大，农户的生产习惯一时难以改变，导致对收入拉动不高，转型的成效并不明显。从图5和图6可以看出，2014年至2017年，大北农集团营业利润也逐年增加，但增长速度从2014年的69.41%放缓至2017年的15.17%，到2018年出现负增长，营业利润微量下降了1.83%。营业利润负增长的主要原因是，营业总收入增速放缓，而营业总成本居高不下，营业成总成本的增速超过营业总收入的增速。由此可见，大北农集团的销售端呈现出疲惫状态，而且成本控制方面有恶化的趋向，特别是销售费用的大幅度增长，最后导致了营业利润增长放缓，至2018年出现了负增长的危机局面。经营盈利能力逐年增长大北农集团自实施“互联网+”战略以来，由于营业总收入逐年增长，但互联网行业初期投入资本相对来说会比较高，导致营业成本难以得到有效控制，营业利润总体还是有略微的增长趋势。因此通过以下几个财务指标进一步分析企业的盈利能力：表32015年-2018年大北农集团经营利润率情况表项目2015年2016年2017年2018年营业利润率4.95%4.81%6.02%8.42%毛利率21.98%24.29%24.88%24.17%净利率4.40%4.40%5.56%7.03%资料来源：2015-2018年大北农集团年度财务报告数据计算得出营业利润率、毛利率、净利率等相关指标均为正指标，指标越高，企业的盈利能力越强。表3显示，2014年大北农集团“互联网+”推出后，集团的营业利润率、净利率等指标均呈现明显上升趋势，说明该集团的盈利能力逐年增强，集团在实施互联网战略中取得了理想的成果。其中2016年毛利率下降幅度较小，这主要是由于行业环境和竞争环境的恶化，企业能够增加市场份额，降低销售价格，导致企业利润下降，会导致库存不足和成本上升。但营业利润率、销售净利润率等指标均呈上升趋势，表明该集团盈利能力总体上呈上升趋势。综上所述，大北农集团在实施“互联网+”战略后，经营状况方面有得到明显的好转趋势。虽然实施“互联网+”战略初期投入比较大，但营业成本仍有得到控制，加之营业收入也有明显上升趋势，因此从各项财务指标分析可得大北农集团自实施“互联网+”战略以来，给企业带来了大量经济收益，经营状况逐渐呈现良好状态。经济增加值（EVA模型）下大北农集团经营状况分析经济增加值EVA是一个企业在经济意义上的经济利润，也是衡量企业是否取得经济收益的一个标准，在一定程度上反映企业真实的经营状况。从数学的角度看，EVA是指税后净营业利润与资本成本之间的差额。如果EVA的计算结果是正的，那么公司实际上可以达到创造经济效益，给公司的投资者带来一定经济利益的目的。EVA模型的计算既充分利用了财务报告中的财务数据，又对这些财务数据进行了加减调整，才准确计算出企业的税后净营业利润，从而更准确分析企业真实的经营状况。本文采用数学模型EVA模型对大北农集团的经营状况进行分析，一方面是利用不同的财务指标对大北农集团的经营状况进一步分析，使得分析更具有全面性。另一方面，利用EVA模型分析得出的结果可以与利用财务指标分析得出的结果进行对比分析，更全面、系统地总结出大北农集团实施“互联网+”战略后经营的真实状况。EVA模型分析也让我们更加深入地了解了公司的经营真实状况。计算经济增加值（EVA）的具体公式如下所示：其中：为税后净营业利润为资本成本总额为加权平均资本成本率表42015年-2018年大北农集团经济增加值情况表年份2015年2016年2017年2018年税后净营业利润(亿元)3.115.567.518.95资本成本总额(亿元)32.1836.3343.0962.74加权平均资本成本率8.92%5.89%6.76%7.21%经济增加值EVA（亿元）0.243.424.64.43资料来源：由2015-2018年大北农集团年度财务报告计算得出图72015年-2018年大北农集团EVA趋势图资料来源：由2015-2018年大北农集团年度财务报告计算得出根据表4并结合图7可以看出，北京大北农集团的经济增加值EVA从2015年-2018年的变化趋势是逐年上升的，并且这几年的攀升速度极快。根据EVA的评价方法，对北京大北农集团的经营成果为：大北农集团在2014年实施“互联网+”战略转型升级后，从2015年至2018年这几年的时间里，集团的经营成果取得明显的上升趋势，经济增加值EVA每年都保持一定的增长趋势，因此该公司近几年的经营状况是比较良好的。再根据表4中的数据，从2015年至2018年这四年的时间里，EVA均为正值，这说明该公司的经营给公司的所有者带来了较为理想的收益。EVA为正值，也代表大北农集团将资本成本从税后净利润中扣除后，公司仍然有所盈余，实现了该公司赚取利润的经营目标，也反映了大北农集团在这几年的时间里经营状况都是比较良好的，为公司带来了可观的经济收益。大北农集团EVA模型分析的结果与上文采用传统的财务分析方法所了解到的公司经营状况基本上一致，但也存在不同之处。说明传统的财务分析方法有一定的可取之处，但EVA模型分析也让我们更加深入地了解了公司的经营真实状况。大北农集团“互联网+”道路上存在的问题对互联网业务不熟悉大北农集团作为一个传统的种农资生产商，目前迫于经济环境的变化，致力于实施“互联网+”战略，转型为成一个科技、信息、金融、人才四位一体农业综合服务商。对互联网业务不熟悉，缺乏互联网思维。在这个行业转型的过程中，大北农集团缺乏互联网思维以及人才技术的积累，并且在思维上的转变不够彻底，这直接反应在具体策略的实施上。从一开始推出猪管网、智农商城、农信网等互联网产品就有目共睹，这些产品的结构比较混乱，都有相互重叠的业务，而且都是处于低级状态的产品，没有完整的互联网产品体系。推广力度不够目前，大北农的互联网产品大部分只针对经销商，农信商城主要是经销商的网上订货平台，农富宝也是针对经销商的理财产品。相对于各大的基层农户来说，经销商只是行业中的一个小群体。虽然农信商城的交易额达158亿元，但是这样的数据实际意义不大，不能衡量“互联网+”战略的成效，如果要真正转型成功，必须建立惠及各大农户的互联网服务体系，而不是只针对经销商。对产业链上下游的融合不够全面深入目前大北农在生猪养殖领域的融合还是比较高的，但是在我国农业主要组成部分种植领域的互联网化的程度还是比较低。在生猪养殖方面，虽然实现了上下游一定程度的融合，但是还可做到以需定产，譬如肉类加工商、屠宰场等可以根据每个季度的需求量和生猪品种，向养殖户提前预定。在种植业方面，也可以实现以需定产，根据消费者的需求进行生产，这样可以很大尺度上避免农业供给不平衡的状况。“互联网+”战略的成效不明显“互联网+”战略的成效不明显，从图6可以看出而且成效不明显直接体现于营业总收入的增长放缓，营业总成本的居高不下，以及营业利润的负增长。特别是销售费用的增长，无论是转型前还是转型开始后，销售费用占营业总成本的比重一直维持在10%上下(数据来源：大北农集团年度财务报告），而同行公司新希望、金正大、史丹利的销售费用占营业总成本比重分别为2.05%、6.04%、7.15%（数据来源：东方财富网），相比之下大北农集团销售费用占营业总成本比重较高，与此同时销售费用的增长率不断攀升。大北农集团“互联网+”发展之路的对策及建议进行互联网系统的整合和改造为了加快互联网战略的有效实施，提高企业收益，大北农集团就必须对其互联网产品进行整合和改造。首先在网页设计上，必须简洁明了，对一些重叠的业务进行剔除，还要简化操作，改善网页布局。对于农业互联网产品面对的是广大的基层农户，但由于基层农户的平均文化程度不够，更要在网页设计和手机终端App进行优化，减少农户操作上的困难。其次在技术水平上，要加强引入互联网人才，加强整个互联网体系的整合，避免出现一些低级的技术错误，否则会导致用户对互联网产品失去信心。同时可以建立土壤检测配肥数据平台和提供优质农资筛选推荐服务，大北农集团的传统业务是农资，在农资提供及服务上应该要不断改革创新。大北农集团可以基于全国范围内的一万余个服务网点，为农户提供土壤检测，然后把检测结果上传到数据平台，由数据平台进行综合分析，为农户种植的农产品种类进行推荐；同时根据土壤状况和种植农产品的种类提供配肥方案。再次，要对整个产业链进行优化，特别是在销售端，建立面向基层农户的电商平台，减少中间商的加价，进而减少销售费用，降低农资的价格，提供质优价廉的农资，适当的进行一些优惠推广活动，从而扩大市场份额。在建立电商平台的同时也必须精简销售人员，建立优胜劣汰的竞争体系，同时促进经销商的转型升级，由单纯的经销商转变成为兼顾产品展示、技术支持、农资配送的服务商。这样可以及时地为农户的生产提供解决方案，也可以解决农村物流最后一公里的问题，实现农资送货上门，方便农户决心生产经营。最后，还应该培育企业的互联网思维，通过加强企业相关人员的培训，让企业的管理者到基层员工都去学习和钻研互联网知识，加强企业互联网文化的建设。面向广大农户加强推广前期的互联网产品面向经销商进行推广是较保守的行为，但是后期必须面向基层农户开放。此时推广就显得尤为重要，因为要改变农户原有的农业生产习惯是困难重重的，这需要从多方面向农户推广农业互联网产品，通过潜移默化的方式去改变农户的生产习惯。一方面可以采用广告等非人员推广，在一些农村地区收视率比较高的电视台进行广告推广，宣传互联网产品的功能；另一方面，也可以通过人员进行推广，通过企业现有的一万多个基层科技推广服务网点进行人员的推广，同时在网点设立体验区，让农户进行体验。在前期的推广可以推出一些优惠项目，进行市场渗透，节省农户的农资购买成本，降低农产品的生产成本，同时通过开发农业种植等领域的互联网产品，进一步解决农户生产和经营效率低的问题，为农户提供互联网农业解决方案。加强全产业链上下游的融合目前大北农集团主要是在生猪养殖领域进行全产业链的上下游融合，但是这个面比较窄，可以此为样本，推向种植等领域。在融合的深度方面也可以加深，无论是养殖，还是种植领域，都可以尝试建立订货平台，提供农业订单模式以需定产，减少因供需信息传递不及时造成的损失。农户在订货平台上将农业生产的环境、设施、规模等情况进行发布，然后加工商等根据自己不同周期的需求量以及农产品的质量要求，选择意向农户并进行实地考察，继而提前一个生产周期在订货平台上订货。在订货时，可以对农产品的质量、最低收购价等进行约束，同时引进保险商，农户都可以对农产品的受灾和病虫害，甚至价格和产量等进行投保。当受灾或遭遇病虫害时，当市场价低于目标价时，当实际产量低于目标产量时，农户可以通过保险商的理赔款弥补损失。诸如此类的农业保险已经在美国得到应用，可接受投保的农作物已高达百余种。开拓高端市场随着电商的高速发展和人们对生活质量要求的提高，人们对高端农产品的需求量越来越大，尤其在一、二线城市。目前我国高端农产品市场主要被进口农产品占据，譬如来自日本的天价大米、来自澳洲的天价牛肉等等，这些农产品以高品质、无污染著称，而我国国产农产品很少有高端品牌。对于大北农集团而言，在生猪养殖领域可以建立F2C(农场直供)模式，引进或培育名贵品种的猪苗，带领有实力的农户进行小规模养殖；同时大北农集团可以作为监督机构，对农户的养殖过程进行监控并把记录上传到追溯平台。同时委托相关国家机构对农产品进行检测，并在本企业的电商平台开设高端农产品专区，以协助农户销售高端的农产品。与此同时也可以从生态养殖推广到有机种植、无土栽培这些高端的农产品领域，让消费者可以在追溯平台上了解养殖种植的全过程，提高消费者信心，通过优质产品、优质包装、优势物流来开拓国产高端农产品市场，以同质且销售价略低于进口农产品的优势来吸引消费者。加强研发及提高品牌效应加强农产品研发，通过科技创新优先推进农业科技创新，降低农业生产成本，提高农产品质量，加强创造良好的品牌形象。大北农的主营业务是饲料产品，饲料领域的生产技术准入门槛不高，同时竞争也是比较激烈，所以必须加强研发，生产差异化产品，提高竞争优势。同时在种子、疫苗、动保、植保等方面也要加强研发投入，扩大市场份额，加强企业产品的多样化，分散经营风险。同时还可以与农用机械生产商合作，研发与猪联网类似农业互联网产品的硬件配套设施，促进工、农、网深度融合，智能推进农业生产，使科学技术和互联网相结合。譬如在猪舍中安装传感器，将温度、湿度、空气质量等相关的相关数据实时传输到农户的控制电脑甚至手机移动终端上，然后与总部的数据库进行联网分析，给农户推荐方案进行预警，自动控制加湿、通风等。依靠国家政策加快转型步伐今年年初，中国农业部门公布了农业电子商务试点方案，并表示将在吉林省、江苏省等省开展试点工作。在农资方面，电子商务主要是建立农资网上销售平台、农资电子商务系统、农资电子商务监控系统等。大北农集团在“互联网+”领域位居行业前列，建立了农资电商平台和在生猪养殖领域的电商服务体系，但是更可以争取国家部门扶持扩展业务范围和加强全产业链的深度融合。在农资电商监管体系方面，也可以争取相关部门的资金和政策支持，同时并入相关部门的监管体系的网络，建立质量安全追溯平台和网上投诉处理平台，让农户体验网上销售的农资质量可保证。同时也可以以网上服务平台和全国服务网点为基础，形成线上线下的互联互动，依托国家农业数据中心和企业自身的数据库，并利用大数据分析，为农民用肥、施肥、测土配方、防灾、防病虫害等提供服务，帮助农户挑选合适的农地和技术进行农业生产。总结在“互联网+”新形态影响和辐射范围日渐扩大的环境下，传统农业创新性地运用互联网思维推动农业转型升级和现代化，通过打造“数据+电商+金融”互联网商务平台等先进技术，优化传统产业链，转变传统的生产、配送和消费模式，解决传统农业发展过程中的低效问题。大北农集团作为我国领先的高新技术农业企业，率先进行了战略转型。企业管理者在经营的过程中更加注重企业的经营状况，因此结合大北农集团年度财务报告的相关数据，利用EVA模型及财务指标的手段对企业的