小区宽带投标技术方案

一、施工组织设计业主提供的《*******MOMΛ项目整期三网合一独立专业承包工程工程》，招标答疑及相关资料。国家及地方现行的相关法规、规范、规程及验收标准。鄂建文[2007]302号我公司根据IS09001标准建立并有效运行的质量体系程序文件。我公司现场实际踏勘资料。我公司现有施工能力，技术装备及类似工程积累的施工经验。1.2.1根据工程实际情况，合理安排施工方案，以施工布置合理化，施工程序科学化。1.2.2准确领会设计文件要求，准确掌握现行施工规范，规程技术标准及施工工艺，制定切实可行的施工方案，确保工程质量及安全施工。1.2.3准确领会招标文件要求，结合工程特点及工程内容，采用合理的、科学的、高效率施工作业方法，并合理安排劳动力、机械、材料等资源的调配，确保施工工期。1.2.4根据工程所在地现场及周边环境等情况，合理布置施工平面，尽量减少工程损耗，控制及降低工程成本。1.3.1工程概况本工程为*******MOMΛ项目整期三网合一独立专业承包工程工程，该工程地处位于欢乐大道以南，紫薇路以西。建设单位为*******实业发展有限公司。根据【GB50846-2012《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程设计规范》】及【GB50847-2012《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程施工及验收规范》】要求：按照不同的住宅区划分光服务区以及相应的网络拓扑结构，组织设计、施工。2.住宅区内按一个设备机房进行设置。3.用户接入点至各楼栋的用户光缆按星型结构布放。每个楼道(弱电井)内光缆分纤箱中冗余不少于10%的纤芯。4.楼道(弱电井)内光缆分纤箱中，用户光缆与到户的用户皮光缆(蝶形光缆)采用热熔接至用户家中的家居配线箱。5.用户光缆均要求采用G.652D单模纤芯，入户皮线光缆(蝶形光缆)均要求采用G.657单模纤芯。6.高层住宅用户采用2芯皮线光缆(蝶形光缆)入户，别墅住宅采用4芯用户光缆入户。7.住宅区红线内通信管网和建筑物内桥架的敷设，除满足本工程ODN的要求外，还需考虑其他弱电线缆的敷设、与往期管网/桥架的衔接。满足平等接入要求。8.要求配线设备和主要材料采用国产优质产品，产品应符合国际、国家规定的有关标准，遵循国家现行的工程设计、通信设计的有关规定，做到安全适用，确保质量。9.所有用户光缆要求100%进行测试，合格率须保证100%，且所有各项指标必须在【GB50846-2012《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程设计规范》】和【GB50847-2012《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程施工及验收规范》】及标准要求范围内。光缆传输指标的测试参照GB50846-2012执行。10.质保与服务：两年的质保期，质保期内提供免费服务；售后服务要求：一周5*24+2*8小时。该工程工程量详见工程量清单。1.3.2工程特点1)本工程主要为*******MOMΛ项目整期三网合一独立专业承包工程。2)通信光、电缆施工必须严格按国家通信标准安全施工;3)本工程基本在机房内施工；1.3.3工期要求1)签订合同后60个日历日内完成全部建设内容，并通过项目验收；1.3.4工程建设与设计标准1.【住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程设计规范】GB50846-20122.【住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程施工及验收设计规范】GB50847-20123.住房城乡建设部、工业和信息化部关于贯彻落实光纤到户国家标准的通知(建标[2013]36号)4.关于贯彻落实光纤到户通信设施国家标准的通知(鄂建[2013]14号)5.市城建委市通信管理局市住房保障和房屋管理局市信息产业办公室关于贯彻落实光纤到户通信设施国家标准的通知(武城建[2013]190号)6.市城建委市通信管理局关于执行【《武汉市住宅项目光纤到户通信设施工程设计审查要点】的通知(武城建[2013]249号)7.【通信管道与通信通道工程设计规范】GB503738.【通信管道与通信通道工程施工及验收规范】GB503749.【综合布线系统工程设计规范】GB5031110.【外壳防护等级(IP代码)】GB4208【住宅建筑电气设计规范】JGJ24211.【住宅通信综合布线系统】YD/T138412.【室内光缆系列第二部分：单芯光缆】YD/T1258.213.【室内光缆系列第四部分：多芯光缆】YD/T1258.414.【接入网用室内外光缆】YD/T177015.【接入网用蝶形引入光缆】YD/T199716.【电信设备安装抗震设计规范】YD505917.【通信线路工程验收规范】YD512118.【通信局(站)防雷与接地工程设计规范】GB50689-201119.【本地通信线路工程设计规范】YD513720.【接入网工程设计规范】YD5139上述标准、规范及规程仅是本工程的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所有标准、规范及规程，并且所用标准和技术规范均应为合同签订之日为止的最新版本。1)工期目标：我公司保证在建设单位指定工期60天内完成本工程所有施工任务，并服从建设单位在施工中对工期的调整安排。2)质量目标：a)工程项目质量创优计划：质量等级为优良。b)单项工程合格率：100%；优良率：95%。c)工序合格率：100%；优良率：95%。3)安全目标：严格执行国家、信息产业部和有关部委发布的施工技术安全规则，杜绝一切行车、人身、设备责任事故，实现安全生产。4)环保目标：遵守国家及当地政府有关环境保护的规定，采取一切合理措施保护施工场地和周围环境，确保不污染、不破坏原有环境。5)文明施工目标：严格遵守国家、信息产业部、有关部委和建设单位颁布的有关文明施工的规定，争创“文明工地”。6）费用目标：严格执行建设单位投资控制相关规定，使工程总投资控制在预定目标内。根据本工程工程量，施工环境及工程特点，以施工布置合理化，施工程序科学化，施工工艺标准化为原则，充分考虑对工期、质量及安全的影响因素，制定实现各项组织目标的整体施工方案如下：1.5.1组织管理机构的配置1.5.1.1组织机构的建立为了确保本工程整体施工组织计划目标的实现，我公司把该工程列为重点工程。选派具有多年通信工程施工、管理经验及专业技术过硬的工程管理人员组成项目管理班子，并选派具有高度事业心及责任心，并多次创优质重点工程的一级项目经理（专业工程师、国家一级注册建造师）为该项目项目经理，并成立以项目经理为首的、专业工程管理技术人员组成的项目经理部，并代表我公司行使各项管理职能，项目部下设机房建设、设备安装、设备调测三个专业施工队，负责工程实施。1.5.1.2工程项目经理部人员配置项目经理1人项目副经理2人技术总负责人1人质量管理负责人1人安全管理负责人1人物资后勤负责人1人财务负责人1人施工队长3人技术负责人3人质量安全员3人物资机械员3人经济管理员2人外协人员3人资料员3人1.5.1.3工程项目经理部组织机构体系图资料员资料员质量安全员物资机械员财务人员外协人员工程管理部机房施工队预备应急队分项目部物资后勤部质量安全监察部部线路敷设队设备调测队技术总负责人工程财务部技术负责人项目副经理项目经理管理层作业层1.5.1.4管理层职责分工：项目部经理：是本项目部的第一管理者。全面负责资源使用、生产指挥、外部协调工作，以确保有效、完整地履行合同，并全权负责工程施工的进度、安全、质量等各项目标的实现。项目部副经理：1）代表项目部全面负责本工程按施工计划方案实施，并负责在整个实施过程中，确保公司质量保证体系的正确运行；2）负责实现本工程各项计划组织目标；3）负责本工程与相关管理部门的沟通，协调及办理相关手续，以及协调与其他相关施工单位的配合工作；4）负责沟通与业主和监理工程师的关系，及时处理工程质量，进度等问题，并及时落实业主提出的相关要求，保证业主满意度；5）负责本工程施工现场管理及协调各种地方关系；6）负责组织本工程相关管理人员编制施工组织计划方案；7）负责协调并合理调配各施工队施工作业，以及合理调配工机具、仪表、车辆、器材等；8）负责项目部其他日常管理工作。技术总负责人：全面负责工程施工中产生的各种技术问题、对各种问题提出解决方案。全面负责设计文件编制及审核，编制实施性施工组织设计，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作，并负责技术创新。工程管理部：对本工程进行全面项目管理，对项目管理目标的实现负有直接管理责任，并对本工程的合同、合同管理、合同履行负责管理责任。质量安全监察部：负责对施工中的质量和安全进行监督和检查，并督促各分项目部进行质量安全自检自查自纠，组织各分项目部成员进行质量安全培训学习。对本项目部的质量、安全、文明生产目标负责直接管理责任。物资后勤部：对本项目部的材料、机械、设备以及后勤保障工作负有直接责任。全面落实项目部的材料、机械、设备、仪表的配置、保养、维护工作，做好对施工一线的后勤保障工作以及其它事务。工程财务部：对本项目部的财务进行核算，以及日常生产中资金的落实。对项目管理费用目标的实现负有指导和控制责任。作业层职责分工：施工队队长：全面负责单项工程的施工工作，对各单项工程进度、质量、安全、文明施工等工作负有直接责任。全面处理各单项工程施工过程中出现的各种问题。技术负责人：负责各施工队内单项工程施工中产生的各种技术问题、对各种问题提出解决方案。做好单项工程技术交底和指导工作，并对工程施工中的质量问题提出技术解决措施。质量安全员：负责各施工队内的安全监督检查工作，对工程安全负全面监督与实施责任。并负责各施工队的质量监督检查工作，对工程质量负全面监督与实施责任。物质机械员：负责各施工队所需材料、设备的供应和管理工作，确保物资供应满足施工进度的要求。负责施工机械设备运行状态良好。与物资后勤对口做好相关工作。外协人员：对单项工程施工中产生的各种问题与相关部门进行协调，并做好单项工程相关协调成果（赔偿协议）的签订及移交工作。经济管理员：负责各施工队内财务的管理，并对上一级财务机构负责，全面负责项目经理负责制的单项工程成本控制办法的落实。资料员：负责各施工队的文件、资料管理及日常工作，负责竣工文件和竣工结算的编制和提交工作，对竣工文件及结算的真实准确负责。并做好文明施工的形象宣传工作。劳动力计划表劳动力安排计划表*******MOMΛ项目整期三网合一独立专业承包工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况技工普工施工前准备12金属桥架敷设38光缆敷设28用户皮线光缆敷设28光分配线架的安装16光分线箱的安装22光缆测试22系统上线22系统测试33竣工资料编制2业主验收2拟投入的主要施工机械设备表*******MOMΛ项目整期三网合一独立专业承包工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力用于施工部位备注1东风汽车EQ1090F2国产2008良好转运材料2金龙客车9座1国产2007良好现场交通3东风雪铁龙2国产2006良好管理人员4光缆接续车南京依维柯1光缆接续5雅马哈发电机EF38003日本2009良好工程施工6柴油发电机组功率8千瓦2武汉2009良好工程施工7光功率计ML90022日本2011良好光缆接续8OTDR1日本2011良好光缆接续9光缆熔接机FSM40S1日本2011良好光缆接续10稳定光源MG9001A2日本2011良好光缆接续11天馈线测试仪S3311日本2011良好工程施工12光谱分析仪HP861432日本2012良好工程施工13多波长计HP861201日本2010良好工程施工1450GHz数字信号分析仪HP86100C2日本2011良好工程施工15频谱分析仪MS9710C1日本2010良好工程施工16微波功率计C-232日本2011良好工程施工17标量网络分析仪MP-1590B1日本2012良好工程施工18SDH测试仪(10G)MP15902日本2011良好工程施工19SDH测试仪(2.5G)HP37718A1日本2009良好工程施工20SDH测试仪（误码仪）HP37717C2日本2011良好工程施工21对讲机22007良好通讯1.5.2施工总进度计划1.5.2.1）施工计划目标严格按招标文件前附表要求，整体工期90天内完成合同内全部施工任务，并根据实际施工情况，力争提前完成。2）总体施工计划表详见本章附图《施工进度计划横道图》《施工进度计划网络图》。并服从建设单位对工期进行调整的安排。3）阶段施工计划阶段施工计划详见本章总体施工安排第二部分：施工阶段各分项工程施工计划。1.5.2.21）严格遵照建设单位对工期的要求，进行进度计划安排。2）根据现场施工断面具体情况，结合目标工期，进行分段流水平行作业法及交叉流水作业法施工。3）根据施工现场施工进度安排，合理安排交叉作业段点、面施工工序及时限。4）针对工程特点及重点，选择合理的施工工艺及施工方法。1.5.2.3工程计划进度管理1）按照建设单位的总工期要求制定工程进度计划和分阶段进度计划,报监理审批并送建设单位确认。2）根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。3）协调安排我公司及设备材料供应单位的进场、退场及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。4）工程实施过程中，应根据建设单位总体计划和监理人的指示与要求，及时提交周、月施工计划，经监理人批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，我公司应连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划保证合同规定的总工期不变。5）统一各单位进度报表格式，负责汇总进度报表。向建设单位和监理人指定的代表呈递一式三份的每周的周进度报表和每月的月进度报表；除非建设单位和监理人同意，周进度报表应在次周一上午12点前递交，月进度报表在每月25日12时前递交。1.5.2.4工程实施分三个阶段进行即：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段，各阶段具体工作内容如下：1）施工准备阶段针对本工程为光纤到户建设工程的施工特点，做好各项准备工作，并编制施工组织设计。所提供的施工设备及机具将满足业主对施工力量的基本要求，在规定的工期内优质高效完成工程建设，争创优质工程。施工准备阶段约需5个工作日，需准备的工作内容如下：a、技术准备领取工程设计文件，审核设计文件、图纸及图纸会审记要，掌握工程内容，设计意图及工程特点。向建设及设计单位了解在工程实施过程中，对工程管理及技术规范的特殊要求。针对本工程和施工规范的要求制定具体的针对性的技术标准及施工规范，由项目部组织参与本工程施工的相关人员进行技术交底。对于特殊工序及重点环节需编制针对性的具体施工方案。b、物资准备项目部根据工程量规模，结合工期要求及劳力的投入情况提前准备各项生活和施工物资，列出清单进行清点，对需要重新购置的，即时购置，为工程开工作好准备。本次工程属乙方购置的材料，特别是特殊材料，由项目部材料管理员按公司综合考核评分合格供货方名册选定供货商，提前联系供货方，并指定材料材质标准，按工程进度要求制定供货计划，保证施工所需材料有序进场。本次工程属甲方提供的材料，按进度计划及工序先后顺序提前制定供料用料计划，并根据施工现场各施工队及施工段落制定分屯计划，保证施工所需材料按计划进场及分屯。c、人员及设备准备人员准备：项目部负责分配各施工队的具体施工段落，根据施工组织计划的人员配置组织人员作好进场准备。由于各施工段落工程量及难度各不相同，在总体施工组织计划框架内，灵活调整人员和机具设备的配置。调整的基本原则是必须满足整体施工进度要求。施工队的进场时限必须在正式开工前两天进场，特别是施工队技术及负责测量人员。该项目实施拟投入劳力详见本章附表《劳动力投入计划表》。设备准备：对于投入本工程的施工设备及工机具，提前按工程规模和施工特点等因素综合安排，安排原则为：必须满足总体施工计划的需要，设备进场前必须进行维护及检修，该工程常用设备及工机具，以及测量仪器必须在开工前进场，阶段性投入的设备须按计划分期投入。该工程拟投入主要施工机械、仪器仪表详见本章附表《拟投入主要施工机械，仪器仪表计划表》。d、现场准备项目部根据项目总的施工计划及施工地段，落实施工驻点营地，营地必须满足工程规模的需要施工。营地安排详见：本章附图《临时设施布置平面图》e、文件及资料准备：为保证该工程顺利实施，必须在开工前准备各种相应的管理文件及资料。领取工程设计文件，审核设计文件、图纸，掌握工程内容，设计意图，工程特点；收集整理与工程相关的各种规范和标准；收集整理建设单位对工程管理的要求，并制定相应的落实措施及计划；按建设单位指定监理公司，对工程管理的要求，领取相应的监理公司工程监理报表；按我公司质量保证体系要求，准备各种报表。2）施工阶段工程计划的实施将根据现场施工条件情况灵活掌握调控，前提是需满足总工期要求。施工阶段为45天。具体各分项工程内容及计划完成时限见附表：施工进度计划横道图及施工进度计划网络图。3）验收交付阶段验收交付阶段约需7天，主要工作内容及流程如下：本项目要求在签订合同后60个日历日内完成全部建设内容，并通过项目初步验收，进入为期1个月的试运行期；试运行期结束后通过系统最终验收，进入保修期。自签订合同至最终验收合格为项目建设期。。(4)工程竣工验收的条件承包商已完成按合同约定的工程施工安装、测试及试运行工作；在试运行期间，系统能够连续正常运行6个月，系统的实际运行的功能和性能以及测试性能指标满足技术规范要求；设备设施的实际运行性能和测试性能指标满足技术规范要求；现场测试和试运行时出现的问题已被解决至建设单位满意，对其它工程项目的影响已消除；已按本技术规范和政府有关管理部门的规定提供了全部货物和资料；竣工资料齐备完整；符合政府或有关管理机构规定的其他任何竣工条件；其它有关管理机构和档案管理机构要求的资料在满足以上工程竣工验收的条件前提下项目经理部提交验收申请。（4）项目经理部在施工过程中负责全部设备的保护和清洁工作直至工程竣工验收。若因对设施、设备的保护措施不当等原因造成设备、设施的受污、受损，我公司负责清洁或给予无偿更换。（5）按照政府档案管理机构要求向其提供竣工资料并支付相应的费用。（6）对于建设单位在下款提及的工程竣工资料，提供1套光盘电子文件，4套图纸及文本文件。（7）通知监理工程师，各方应根据合同约定进行竣工验收。至少提前21天将某一确定的日期通知监理工程师，说明在该日期后工程将具备竣工验收的条件，同时为建设单位提供一份副本。该日期称为“竣工报验申请日期”。（8）监理工程师在竣工报验申请日期之后7天内组织建设单位、项目经理、设计代表，按照政府和有关管理机构规定的程序对工程进行竣工验收。（9）如果工程或某部分工程未能通过竣工验收，则站根据验收结果对工程或某部分工程进行整改或修复。整改修复完毕之后，应重新验收。(10)工程通过了竣工验收或重新验收，由监理工程师在验收通过之日后7天内颁发由建设单位、监理工程师、项目经理和设计代表四方共同签署的竣工验收单。（11）项目经理部义务协助建设单位向政府及有关管理机构办理必要的竣工批准和登记手续。如果政府及有关管理机构要求对工程进行进一步核验，则项目经理部给予配合，对于在这种核验过程中发现的任何缺陷，项目经理部有义务进行整改和修复并承担相应的费用。（12）当工程获得了竣工验收单，通过了政府及有关管理机构可能需要的任何进一步核验，取得政府及有关管理机构办理的必要的竣工批准和登记手续后，项目经理部向监理工程师提交工程移交申请。监理工程师在接到项目经理部提交的工程移交申请后，办理工程向最终用户的正式移交手续，建设单位和监理工程师给我公司颁发工程接收证书。后附：施工进度计划图（横道图和网络图）施工进度计划图工程名称：*******MOMΛ项目整期三网合一独立专业承包工程日期项目1日2日5日9日12日15日18日21日24日27日30日33日36日39日42日45日49日53日56日60日施工前准备金属桥架敷设光缆敷设用户皮线光缆敷设光分配线架的安装光分线箱的安装光缆测试系统上线系统测试竣工资料编制业主验收1.5.3针对该工程特点及以往机房建设施工经验，决定项目建设临时营地设在施工现场附近，以方便管理和施工，确保进度，提高效率。1.5.3根据招标施工图设计，结合现场施工环境的实际情况和总体施工要求，我公司拟将施工现场区域划定为现场临时设施营地及施工区二个部分，并作施工总平面布置图一并布置。1）现场项目建设临时设施营地，由项目部办公用房及宿舍，加工用房，材料及工机具库房，值班室，生活设施，施工队住房及堆放大宗材料，以及停放车辆的院子组成，以便集中管理及控制工程成本的投入。2）施工区为该项目施工图设计的全部施工范围。3）根据该项目所在地施工环境，本工程临时设施营地拟采取租房或搭建营地二种方式组建临时设施营地，不在采取那种方式，均应满足施工所需要求。1.5.31)租用临时用房选址需满足的要求a）尽可能集中一处租用民房或其他单位闲置用房，以便集中管理，降低工程成本的投入；b）营地地点应选择在尽可能靠近施工区现场，并且车辆能方便的由外部进入，以及能方便的到达各施工区作业点；c）能满足防盗、防火、防渍水淹没的基本条件；d）搞好地方政府及驻地相邻群众关系，杜绝违法行为，并保护周边环境。2)搭建临时设施营地选址需满足的要求a）选址应通过相关管理部门批准；b）临时用水、电需接驳方便，并可独立记费，不存在发生费用纠纷；c）应尽可能紧缩现场施工区，并且车辆进出方便，并能防渍水淹没。1.5.31)因地制宜，精心布置，做到满足施工规模需要的前提下，尽可能紧凑合理；2)充分考虑公司形象，做到在满足施工工艺及降低成本要求的前提下，尽可能美观、适用、安全、防水、防盗；3)设置相应的工程管理标示图牌如：施工总平面布置图，工程概况标示牌，管理人员名单及监督联系电话牌等标示及宣传牌。后附：施工总平面布置图及临时用地表施工总平面布置图说明：该临时设施拟搭建在项目招投标所中标区域范围内，以方便施工为原则。临时设施搭建地需保证车辆进出方便并且车辆可达所在施工点。临时设施需水电接驳方便处。施工现场如有能满足以上三个条件并能满足人员居住、材料堆放现有民房或单位房出租，拟首选租房。临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目办公室17.5驻地临时建筑内工程开工至初验管理人员住房17.5驻地临时建筑内工程开工至初验施工队住房105驻地临时建筑内工程开工至初验水泥库房17.5驻地临时建筑内工程开工至初验工机具库房17.5驻地临时建筑内工程开工至初验值班室及文件材料库房17.5驻地临时建筑内工程开工至初验厨房17.5驻地临时建筑内工程开工至初验淋浴室及厕所42驻地临时建筑内工程开工至初验有檐走道54驻地临时建筑内工程开工至初验院子240驻地临时建筑内工程开工至初验总计5461.5.4施工方案光缆的施工方法光缆敷设前的准备工作（1）施工操作人员技术要求：施工操作人员应经过相应技术培训合格，能熟练掌握各道工序的施工操作方法，严格执行国家和通信行业的规范、标准和本操作规程，并具备一定的质量和安全意识。（2）施工装备标准气流法敷设光缆的施工队伍、其设备机械、车辆等配备标准，应综合各种因素综合考虑。施工装备标准序号名称数量用途备注1空气压缩机10供气1.2Mpa以上2气吹机10吹缆机备用1台3倒盘机16光缆倒盘4放缆架16架、放光缆盘5润滑剂适量备用6探测器3探测备用7大汽车10运输运送设备及其他8小汽车6巡视、联络及运输沿途往返巡视9汽吊车8吊装光缆等10对讲机30通信联络11纵向剖割器16纵剖硅芯塑料管专用工具、备用12管剪20切断硅芯塑料管专用工具、备用13扳手30修复故障点专用工具、备用14接续件若干接续管道15柱状海绵若干清洗管道16护缆膨胀塞若干光缆堵口17端头膨胀塞若干硅芯塑料管堵塞18热可缩端帽若干硅芯塑料管关口封堵19液化气喷火枪8热可缩端帽封口20空气冷凝器4地面温度≥30℃使用备用21钢锯、钳子等小工具适量备用22闪灯30安全设备天黑时警示23警示帽60安全设备（3）气吹点的下选择(1)光缆应进行科学配盘，尽量整盘敷设，减少光缆接头。当一次性吹放光缆达到整盘光缆长度有困难时，应在两接头手孔之间的合适地点设置手孔，作为接力气吹点，接力气吹敷缆。(2)遇管道穿越障碍、“S”弯或转角集中的地段，气吹点应选择在距这些障碍及转角较近的手孔做气吹点。(3)建设在高速公路、高等级公路上的管道，应优先选择在分歧点的手孔。(4)管道远离公路、应选择距公路距离不超过200米的手孔作气吹点。(5)充分利用地形及地貌条件，在丘陵、山区及具有一定坡度的管道中吹放光缆，气吹点宜选择在地形较高的坡顶。(6)穿越河流的管道，选择在河流两侧中地形较高一侧或距河流较近的手孔作气吹点。（4）一般地形缆径、管径与一次性敷设长度的关系1）一般地形一般地形光缆外径、硅管内径与一次性敷设长度的关系见表序号管道地形、交通条件光缆外径（mm）硅管内径（mm）一次性敷设光缆长度（m）1高速、高等级平直公路隔离带和路肩￠9~￠19￠33~￠381500~20002地形起伏不大，沿靠公路，条件一般￠9~￠19￠33~￠381500~20003地形变化较大，管道距公路200m以内￠9~￠19￠33~￠38800~15004地形起伏不大，距公路＞200m￠9~￠19￠33~￠38牵引250~5005地形起伏较大，距公路＞200m￠9~￠19￠33~￠38牵引150~3006地形变化很大的山区及地下水较高的水网地区￠9~￠19￠33~￠38不宜气吹，可介入直埋光缆注A：硅管内径与管道光缆外径的比值（D/d）一般不小于2；注B：空压机压力应≥10bar；管道内径35mm以下时流量应≥8m3/min；内径为40mm以上时流量应≥11m3/min。2)特殊复杂地形遇有特殊复杂地形在吹放光缆前，应沿途实地察看管道的地势地貌条件，并作好详细记录、绘制相对应的平、断面图，经计算后选定气吹点或牵引起始点，确定吹放或牵引段长。气流法敷设管道光缆的长度与多种因素有关，对一般直线管道而言，一次吹放光缆的长度可参考下列式计算；

式中：L—-----可一次吹放光缆长度；

d--------光缆外径；

D-------硅管内径；

μ------摩擦系数；

g-------光缆单位长度的重量（N/m）；

F-------光缆弯曲时其挺直性对硅管产生的单位长度法向力，一般约为0.015N/m；

P-------硅管输入端口的气压

B------硅管外的大气压。直线段牵引法敷设管道光缆长度的计算直线段牵引法敷设管道光缆段长可按下式计算式中：L—-----直线段部分的牵引长度（m）；

T----------直线部分的张力（kg）；

μ------摩擦系数；

W-------光缆每米的重量（kg/m）；3）本工程光缆针对不同建筑形式采取不同的敷设位置和敷设形式。A.明渠段明渠段共分为挖方段、填方段和半挖半填方段等三种形式，光缆均采用在巡渠路下（一级马道）中间新建硅芯管管道的方式敷设光缆。明渠段光缆敷设方式如下图1-1所示。图1-1：明渠段光缆敷设示意图（尺寸仅为示意）B.倒虹吸段倒虹吸段采用在输水箱涵顶部结构外侧设置硅芯管并砼包封的方式敷设光缆，倒虹吸段光缆敷设方式如图1-2所示。图1-2倒虹吸段光缆敷设示意图（尺寸仅为示意）C.渡槽段渡槽段（如漕河渡槽）采用在渡槽槽身顶部安装电缆桥架并在桥架内敷设硅芯管的方式穿放光缆，渡槽段光缆敷设方式如图1-3所示。图1-3渡槽段光缆敷设示意图（尺寸仅为示意）D.长距离暗渠暗渠段全长约15公里大部分采用浅埋暗挖或明挖的施工方式施工，且不设置巡渠维修道路，光缆采用沿暗渠路由埋设硅芯管敷设的方式建设。天津暗渠段光缆敷设方式如图1-4所示。图1-4暗渠段光缆敷设示意图（箱涵数量及尺寸仅为示意）（1）气流法敷设管道光缆空气压缩机开机前的准备工作首先应认真阅读空气压缩机的使用说明书（使用指南），严格按照说明书的要求和注意事项进行操作，同时必须做到；1）认真检查高压气流系统的接口连接是否紧固，避免脱落而造成人身与设备安全事故。2）检查所有密封接口是否密封，避免因漏气而影响吹缆效果。3）控制好起始启动，中间运行及敷设将终时的气压、气流、避免操作失误。4）高压气管接口处严禁站人，管道终端气流的出口严禁对准人体，避免造成人身伤害事故。（2）硅管管道的气密性检查硅管管道气密性检查的内容包括气密性、试通和管道预润滑等。1）将硅管两端密封，管内充气0.1Mpa，24h后压力降低应不大于0.01Mpa的规定。2）硅管的试通和预润滑可通过向管道中吹放泡沫载体，以清除沿管道方向阻塞的积水和灰尘。①泡沫排除的水份较多，说明管道内有积水，可反复多次地对管道吹放泡沫载体，直至全部清除管内积水。否则造成因毛细管现象而影响吹缆效果。②因管道中间受阻泡沫无法吹出，说明管道中间有堵塞或压扁等使管孔变形。此时充气端气压值往往高于正常值，必须设法排除故障。③泡沫无法吹出，而充气端气压上不去，低于正常气压值，管道终端管口气流小，说明管道中间有大漏气点，往往是接续件连接密封不严，应设法排除故障。④硅管内径的不圆度，可利用高压气流将长80~100mm、直径不小于硅管标称内径的80％的硬橡胶或尼龙棒吹入管道进行试通，检查硅管是否有压扁、窄径、内壁滴瘤等故障，可用探测器测尼龙棒在管内的位置后排除故障。⑤硅管故障点的检测也可使用电飞梭（俗称“电老鼠”）进行，电飞梭由信号发生器（电老鼠）和信号接受器（即手持式探测器）两部分组成。其使用方法是用气吹机将电老鼠送入硅管中，电老鼠在故障点即停止前进，并连续发射信号。此时手持式探测器沿管道路由寻找，找到电老鼠的位置，即为硅管变形阻塞故障点位置。（3）光缆敷设准备1）按照光缆尺寸选择合适的拖拽器。2）按照所铺设光缆的尺寸选择合适的光缆夹和密封圈。3）需要时在光缆拖拽器前端和后端加入适量的润滑剂。（4）气流法敷设光缆施工人员应按施工组织设计要求精心组织，明确分工，各就各位，敷设时要统一指挥，统一行动，团结协作，密切协调配和，步调一致，道道工序严把质量关。气流法敷设光缆一般正常操作的空气压力为810bar；正常的工作速度50~70m/min；正常液压力为6377bar。1）放缆速度与吹缆速度保持一致，放缆过慢影响吹送，放缆过快，造成光缆拖地易损伤光缆。2）敷设快至终点，终点人员与始点人员应及时联系，协调一致，避免造成终点手孔内的光缆过长或过短。（5）施工过程中的应急处理方法在施工过程中，光缆在气吹机前打转或大曲，而不能前进，应迅速减小空压机的排气压力和吹缆机的推进速度，不能强行加压，以免造成光缆损伤。如果减压、减速后光缆向前推进，说明硅管有局部压扁或其他故障，使光缆在故障点通过后，再加压、加速；如果减压、减速后，光缆仍不能向前，则应立即关机，进行系统检查，排除故障。根据空气压缩机和吹缆机的使用说明（使用指南），首先检查机械是否正常。检查吹缆机密封圈与光缆是否配合太紧，若光缆外径误差较大，配合太紧，转动不灵活，也会出现吹缆困难，可更换密封圈，使其转动灵活。如果上述一切正常，则开机检查硅管出口端气压是否减小，如减小，则说明管道中可能有漏气故障，应设法排除故障。如果无法查明原因，则应在吹缆端管口加入适量专用预润滑及，然后采用脉冲吹气法（即空压机时开、时停），使其向前（原理是：排净管道内气压后突然加压，会减少管道内沿光缆长度集结的切向静力）。如果上述方法均无效，则只能在停止进缆处开断管道，进行二次吹缆敷设，恢复后在断开处加设标石并在竣工图上说明。光缆外径较大及“S”弯、弯道较多时吹缆处理。光缆外径较大及“S”弯、弯道较多地段吹缆时，宜选择在气温较低、湿度较小的情况下作业，尽量避开早晨及傍晚，其主要原因是：1）湿度较低时，气吹机传动皮带、光缆均不容易打滑，安装时较易使传动皮带与光缆孔配合松紧适宜（松紧不适宜和传动皮带打滑都会影响气吹光缆）。2）温度过高时，送入管道的气流粘性增大（气化成分增多），增加气吹阻力（沿光缆长度集结的切向流体动力“剪切力”增大）；同时温度过高，还会使硅管内壁的硅层产生微软化，增加了内壁摩擦系数。3）夏天高温季节施工时，须在空气压缩机后加装空气冷凝分离器，适当增加空气压缩机的排气压力（冷凝器后的气流密度加大，会减小气压）。（6）单盘光缆中间倒盘方法为提高光缆传输质量，减少光缆接头，工程中常采用盘长较长的光缆。施工时，如不能采用多机联合气吹，则需在中间进行光缆倒盘。中间倒盘的目的就是将压在缆盘内的另一个光缆头倒到外面，以便能进行接力气吹或由中间手孔向两个方向吹缆。人工倒盘光缆人工倒盘（即盘“8”字）已普遍采用，与人工布放光缆倒盘方法相同，但对场地及清洁条件要求严格。应选择在整洁、平整，距放光缆支架较近的地方，盘放光缆前，应在地上铺放塑料布，使光缆不粘泥沙，保证光缆清洁。具体地点视现场情况而定。机械倒盘为了确保光缆的中间倒盘质量，可使用光缆机械式倒盘器。倒盘器可单独使用，也可与吹缆机配套使用。机械倒盘的优点是：1）光缆整齐、清洁，效率高、质量好。2）不需要增加专门倒盘工人，只需原有的气吹光缆工人1人和原放缆人员即可。3）占地面积很小。4）操作灵活方便。5）体积小、重量轻、携带方便。（7）管道光缆敷设工序图及施工方法管道光缆配盘及敷设穿放子管、安放堵头通孔、调配子管管道段长、机房长度管道光缆配盘及敷设穿放子管、安放堵头通孔、调配子管管道段长、机房长度绘制人孔管道竣工图（包括人孔编号、管道段长、接头人孔编号、地点）挂牌、包波纹管、安放托板、堵塞、包扎预留、绑扎绘制人孔管道竣工图（包括人孔编号、管道段长、接头人孔编号、地点）挂牌、包波纹管、安放托板、堵塞、包扎预留、绑扎光缆在布放之前首先要选择合适的布放入孔，一般在施工中通常光缆比较长，布放程序一般采用中间往两边放的工序，中间布放入孔一般选择高低差比较大的或者拐弯入孔，光缆敷设之前必须将全部使用的管道清洗干净，清洗前应核对设计规定的使用管孔，核对完后用铁丝或钢丝刷、杂布等工具试通清洗管孔。缆盘一般放在准备穿入管道的同一侧，并使光缆从盘的上方放出，光缆从盘上退下时，应边退边送入管孔，并始终保持松弛的弧形，管孔处应注意不使光缆受损，缆盘入孔一定要加喇叭口保护管，每隔2-4孔光缆外皮最好涂上少量的润滑剂，光缆牵引速度以每分钟10m为宜、光缆牵引力要均匀，一般每入孔1-2人拉托光缆，拉托姿势两手手心向上，握上光缆辅助牵引，中间入孔光缆拉送过程中不准大弧度落地，以免发主光缆扭绞，损坏光缆。牵引过程中，全线必须听从指挥，光缆如过长超过800m或管道拐弯夹角小于150度或地形复杂，不能一次牵引时，应分段从中间往二头牵引布放，即牵引到拐弯处或一定长度入孔倒“∞”字，然后将“∞”字翻面，让光缆端头移至外侧，继续布放，一端布放完后，从牵引头入孔往缆盘方向沿孔壁一个一个入孔预留，另一端从缆盘上倒“∞”字下地再放另一端，放完后，从缆盘入孔往牵引头方向预留，中继段一条光缆敷设完成后，必须用OTDR检查，确认没有问题后，再布放下一段光缆，无接头的入孔内光缆进入对方管孔时，注意不要崩紧应留有一定余量，布放完成后，应沿管壁放置在托架上并挂上标志牌，入孔内拐弯处光缆的弯曲半径应大于30公分，有接头的入孔光缆预留每端不少于7m（8）光缆接续工序图及施工方法接头盒密封性能及光缆检验接头盒密封性能及光缆检验光缆外皮打毛、开剥、去污、粘胶上合、固定光纤切割断面、纤芯焊接热熔纤芯保护管监测纤芯（A方向、B方向）接头损耗光纤盘绕、锁定复测接头衰耗安装接头盒外盖作密封试验统计光缆外皮计数数据绑扎固定接头盒各种数据归档1）光缆接头盒及封袋：接头盒具有良好的防潮、防水性能。2）接头盒每侧预留8米，盘圈直径大于1米。3）光纤衰耗曲线不得有明显台阶。4）严格按照光缆接续程序进行接续。5）光缆接续的内容包括：光纤接续；金属护层；加强芯的连接；接头损耗的测量。6）光缆接续前工艺要求①核对光缆程式、接头位置并预留足够长宽；核对光缆的端别、核对光纤并作永久性标记；接续前检查质量，保证合格；采用专用清洁剂去除填充物；开剥光缆保护层；不损伤光纤。②光纤接续采用熔接法，光缆接头配有单独的接头护套。③余纤在光缆接头盒中方向一致，纤盘的曲率半径符合技术要求。④护套连接符合技术要求。光缆加强芯的连接根据接头盒的结构夹紧、平牢，能承受与光缆同样的拉力。7）准备工作，如仪表、工具的检查和光缆型号、端别的核对等。8）单模光纤中继段光纤接头损耗平均每个要小于0.1db，光纤衰耗1310nm波长每公里要小于0.34db。9）光纤接续操作采用熔接法，接续时应按光纤排列顺序一一对应，并采用OTDR进行监测，使每根光纤接头损耗符合要求。要求单模光纤接续损耗双向平均值不大于0.08dB。10）光缆线路不设地线，光缆接续时，两侧的金属护套和加强芯应断开。11）光缆引入通信站后，绝缘方式采用绝缘节。光缆终端于ODF架终端盒，光缆金属加强芯、屏蔽线（铝护层）以及金属铠装层要求作接地连接。12）人孔内接头盒固定支架的制作及固定：①支架要求用热镀锌40×40×3的角钢进行制作，其中一个支架固定在接头盒下方帽端处，距井墙27厘米。另一支架距第一支架25厘米，支架需均匀受力于接头盒的两端。②在转弯井内光缆预留需圆滑转入所走管孔，并绕于对面井墙上固定。③在特殊手井内可以适当调整光缆固定支架的安装的位置，具体数据见图括号里。特殊井内的接头盒安装位置应根据现场实际情况确定，但必须保证光缆的弯曲半径要求和上述的其他要求。13）光缆中继段测试①光缆中继段测试应采用OTDR测试A←B，B←A方向的后向散射信号曲线图。②光缆接续完成后，应采用光源、光功率计对每个中继段的每根光纤进行全程衰减测试，其值不应大于设计值。（9）中继段测试、机房成端安装工序图全程各中继段接头安装完毕、局站内光缆排整、绑扎挂牌，不同方向光缆区分标记全程各中继段接头安装完毕、局站内光缆排整、绑扎挂牌，不同方向光缆区分标记光缆成端接续中继段精密测长，各中继段测所有光纤R、S点光功率总衰减、单位公里平均衰减值测绘AB、BA背向散射曲线编制光性能工程竣工资料产品介绍本项目设备采用深圳日海公司光纤到户（FTTH）设备产品。深圳日海通讯技术股份有限公司成立于1994年，是一家专业从事研发、生产、销售ICT基础设备并提供ICT设计、工程、维护服务的高新技术企业，公司于2009年在深交所中小企业板上市（股票代码：002313），是国内最大的ICT网络基础设施提供商。专注于为国内外运营商、ICT设备商、网络集成商提供一流的连接解决方案、站点解决方案、数据中心解决方案和专业服务。建立了完善的销售渠道和服务网络，搭建了国内运营商、ICT设备商、海外分销和企业网分销四个销售平台，200多位专业销售和支持人员向客户提供全面系统的服务。公司在中国设立了32个销售办事处，与中国电信、中国移动、中国联通三大运营商建立了稳定信赖的长期合作关系。公司是爱立信、阿尔卡特-朗讯、中兴、诺基亚西门子、腾讯等多家世界知名ICT方案提供商的主要合作伙伴，在美国、俄罗斯、法国、印度、越南、沙特等地设立了海外办事处，我们的产品和服务已拓展至海外60多个国家和地区。且都入围武汉电信，移动，联通三大运营商产品。光缆分纤箱光缆分纤箱适用于光分路器出局端后的分散放置的网络结构，由光缆开剥固定组件，光分路器模块、熔接模块、存储区等组成，完成光缆的引入固定、光纤的熔接配线、光分路器的安装管理、皮线光缆的存盘、固定和熔接等，实现光线路的分路增容。室外型可挂墙或挂杆安装，室内型可实现楼道或弱电井挂壁安装。根据箱体材料不同，可分为塑胶箱体和钣金箱体。

高密度ODFGPX218-R3

光纤配线柜根据通信行业标准YD/T778设计生产，能完成光缆的引入、固定及开剥保护、光纤的熔接、保护及储存、跳纤的储存及管理、光纤的互连及交叉连接等功能；同时能根据客户的要求安装光分路器、波分复用器等增值模块单元。广泛应用于光纤通信网络中，主要适用光接入网中的局端及分支点。

主要特点：1.标准19”结构，光缆的引入开剥、调度可实现全正面操作2.机架左右两侧均可出纤，容量大、密度高，方便并架扩容3.全封闭式结构、跳纤不外露，外形美观、防尘效果好4.带状光缆提供专用开剥保护接头，使裸纤的保护、光缆的固定、接地更完善、可靠5.可安装光分路器、衰减器等增值模块，操作、维护方便可靠F218E系列单元箱F218E系列单元箱是19英寸安装熔接配线单元箱，内部为NTM盘。

主要特点：1.19"标准机箱2.左、右侧均可进缆，方便操作3.采用具有限位、定位结构的滑轨，方便模块的挺拔4.箱体专用门销，开启、关闭便捷

皮线光缆安装附件随着FTTH的大量建设，皮线光缆应用越来越广泛。日海通讯研发了针对室内皮线光缆及架空皮线光缆安装的一系列工具。

主要特点:1.包含户外安装、楼道安装、室内安装2.安装简单、快速，节约施工时间3.使用良好的材料，寿命可达25年

GPX218-TA系列光缆交接箱7符合YD/T988行业标准，适于FTTH网络中的光分配点。能完成光缆的引入、固定及开剥保护，光纤的熔接、保护，尾纤的储存、停泊及路由管理等功能；提供光纤直熔功能、无跳纤配线功能。能根据客户的要求安装插片式光分路器、波分复用器等增值模块单元。广泛应用于ODN光纤通信网络中。

主要特点:1.采用钣金箱体，模块化结构，光缆的引入开剥、调度可实现全正面操作2.一体式熔接储纤模块，可实现尾纤的全盘存，全停泊3.能同时满足带状光缆与非带状光缆的使用需求4.主干与配线端路由分开，可实现无交叉跳纤，调线、维护方便

长飞光缆长飞光纤光缆有限公司创建于1988年5月，由中国电信集团公司、荷兰德拉克通信科技公司、武汉长江通信集团股份有限公司共同投资。公司总部位于武汉市东湖高新技术开发区关山二路四号，占地面积达十七万平方米，是当今中国产品规格最齐备、生产技术最先进、生产规模最大的光纤光缆产品以及制造装备的研发和生产基地。长飞光纤光缆有限公司的光纤光缆产品及多种网络建设解决方案能够满足每一个行业用户的不同需求，已广泛应用于中国电信、中国移动、中国联通等通信运营商，以及电力、广电、交通、教育、国防、航天、化工、石油、医疗等行业领域，并远销美国、日本、韩国、台湾、东南亚、中东、非洲等50多个国家和地区。工程项目管理严格按招标文件要求进行保修。1.5.5.5紧急情况的处理措施，预案及抵抗风险的措施1）目的由于本工程属于机房建设工程，因此，潜在诸多施工过程中易发生的紧急情况，如机房设施损坏，施工安全事故等。为了对事故和紧急情况进行有效控制，预防事故发生，对已发生的紧急情况进行有效控制，在紧急情况下做出最快响应，最大限度地减少紧急情况或事故可能造成的危害。2）组织机构与职责成立应急指挥部：指挥长：项目经理付指挥长：项目副经理成员：技术总负责人，质量安全员，施工队负责人成立现场应急指挥小组：成立以项目经理为首的紧急情况应急处理小组，并由项目经理根据工程实际情况，编制应急反应处理计划，项目安全负责人为执行应急反应计划方案第一责任人。3）职责应急指挥部职责组织编制紧急情况应急计划；定期组织应急演练，并通过演练补充修改和完善应急反应计划；负责组织调度应急处理所需物资，器材，设备的储备工作；负责在紧急情况处理过程中与上级领导及相关部门的联系工作，并随时掌握及上报事故现场处理进展情况；负责在紧急情况处理完后的原因调查，以及追究造成事故的相关人员责任及上报工作。负责对造成事故原因进行针对性的全体施工人员的防范教育工作。应急小组职责在紧急情况下，在第一时间全面负责实施应急行动；密切关注事态处理过程，必要时及时向地方相关部门及上级领导请求援助；紧急情况应急处理完后，需保护现场的，负责保护现场。配合应急指挥部及上级领导，对事故造成原因组织调查。4）预案及紧急情况应急处理措施：充分利用我公司属国家一级通信施工企业综合能力加强的优势，在该工程开工前针对性的组成光缆或电缆抢修小组，同时针对性的备份相应设备、仪器、材料等抢修物资。当不慎发生光、电缆损伤事故时，在第一时间通知相关专属业主的同时，通知相关专业抢修小组到达现场抢修，尽可能最短时限修复，尽可能缩短光、电缆故障时间，使影响尽可能控制在最小范围。当不慎发生光、电缆损伤事故时，在通知相关专属业主及抢修小组的同时，保护好现场，特别是要保护好损伤点，将受损光、电缆损伤点尽快与水及土壤隔离，防止因受损处进水受潮而使损伤程度加大。当光、电缆损伤事故抢修处理完好后，及时组织相关人员对事故造成原因进行分析，找出造成损伤事故原因，对相关责任人及全部参入现场施工人员进行针对性教育及指导，杜绝损伤光、电缆事故的再次发生，并以书面形式将造成事故原因及抢修恢复处理经过，报相关专属业主及公司工程管理部。5）紧急情况处理结束后的工作应及时上报上级主管部门；应及时对全体参入施工人员进行教育，吸取教训，总结经验，杜绝发生一切安全事故；修改并完善紧急情况应急处理计划方案，并组织方案实施演练。6）抵抗风险的措施加强对全部进场施工人员安全生产教育及指导工作，严格按该工程安全施工措施，国家相关安全生产法规，以及公司安全生产操作制度进行施工。加强事前预防控制意识，针对该工程实施过程中，损伤原有光、电缆可能性较大的不利因素，在开工前主动与相关专属业主取得联系，对施工段落地下管网情况调查了解清楚，必要时请相关业主到现场指挥介绍原有管网光、电缆情况，特别是对原有直埋光、电缆的走向，埋深必须事前了解清楚，做到不了解清楚，不开挖施工。对关键重点部位的施工，必须有针对性对事前制定对点施工操作过程方案，并在施工前对点现场对施工人员作详细的施工操作过程讲解，让施工人员走到过程要求明确方可施工。对以调查了解清楚有可能损伤光、电缆的关键部位，以及新建管道进入原有管道井的接合部，指定有经验的专人施工，对关键重点部位的施工，必须在项目部工程员在现场旁站指导的前提下，方可施工。1.5.5.6机械设备管理措施在本工程中，施工机械设备、仪器仪表将严格按照IS09001质量体系标准中检验和测量装置控制的相关要求进行使用、控制和管理。项目部技术负责人负责检验、测量和试验设备的管理、使用和维修保养；项目部物资机械员负责施工机械设备的管理和检查；项目部技术负责人负责监督检查。1）主要施工机械设备管理措施：投入本工程的所有机械设备的技术状况均达到I类标准。坚持“定机定人、持证上岗”的制度，所有机械操作人员均达到“三懂四会”的基本要求并取得有关部门颁发的机械操作证。认真贯彻执行“机电设备安全操作规程”，杜绝违章作业、违章指挥及责任事故的发生，确保人、机安全。严格按机械设备技术保养规程、规范进行机械设备的日常养护及各级技术保养工作，并做好实施记录。坚持交接班制度、巡回检查制度及机械检查制度，每班前、中，后认真按巡回检查路线对机械设备进行检查，消除事故及安全隐患：定期组织机械检查，查保养，查机况、查安全装置的齐全有效，确保机况完好。开展红旗设备招投标活动，通过有效的激励机制，优质、安全、高效完成施工生产任务。2）主要施工仪器管理措施：建立工程所用检验、测量和试验设备台帐及技术档案。按计量管理A、B、C分类法，强化对A、B类仪器的管理和监控。所有检验、测量、试验设备均经国家指定或认可的计量检定机构鉴定并合格。所有的检验、测量、试验设备均在检定周期之内。经鉴定合格的检验，测量、试验设备均加贴唯一性合格标识。其标识，鉴定证书、仪表出厂编号相一致。检验不合格或超过检验周期的检验、测量、试验设备均加标识，并隔离存放，防止误用。检验、测量，试验设备在使用过程中采取必要的措施，防止发生校准失效的调整，以确保其测量能力。当发现其偏离校准状态或不符合要求时，对已测量结果有效性进行评价并采取相应的措施，同时对其进行再校准或检定，以确保测量能力和测量要求相一致。主要施工机具仪器仪表的使用由有操作证的人员持证上岗，操作有详细的记录。采取必要的防震、防潮、防尘等确保施工使用的设备仪器仪表在搬运贮藏期间处于良好状态。1.6.1建立健全工期保证管理体系建立健全以项目经理为首的工期保证领导小组，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多个方面保证工期阶段性目标的实现。优化管理力量：选拔有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成一个精干高效的管理层。实行目标管理，落实工期目标责任制：根据施工目标网络计划，编制月、旬、周作业计划，将工期目标纵向分解到各施工班组、个人，并建立考核体系，落实目标责任制，并与奖罚挂钩，充分调动职工及民工的积极性，以保证工期目标的实现。1.6.2保证工期的主要技术措施优化资源配置，实行动态管理优化劳动力结构：组建技术熟练、工作扎实、吃苦耐劳、善打硬仗的作业层，选派参加过类似工程建设的有丰富施工经验的技工参加本工程施工，并根据工程进度的要求，实行有序的动态管理。优化机具、仪器、配置：选择机况好、性能稳定、经过定期保养检测的机具仪器投入本工程，实行动态管理，保证生产需要。做好施工准备工作：施工准备工作的好坏是工程能否按期开工的关键，也是开工后能否顺利和不间断施工的关键，我公司决定设立工程项目部，配备精干的管理、技术人员，多能高效，做好施工准备工作。加强工程协调配合：为保证工期目标的顺利实现，协调好与建设单位及其它相关单位部门的关系。在单位内部强调统一指挥，与外单位间提倡协作、奉献精神，并组成以项目总经理为首的配合协调组，负责配合协调工作。我公司项目部指定专人，在建设单位的领导下与其它各部门密切配合，解决好施工配合等工作，不因上述原因延误工期。优化施工：在施工中，优化施工班组，加大平行作业力度，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入。根据各工序的技术条件，处理好工序之间的施工衔接，减少干扰，避免不必要的窝工和返工。分散施工：本工程施工力量分散，工程管理面广，为保证施工进度计划和施工质量的执行，特制定如下施工处理办法：1）各施工队配备专用联络工具一台，用于统计汇报当日工作情况，含工程进度及需要处理协调的问题；2）项目经理部主要人员采用不定期的方式，到各个施工工地对现场施工情况进行检查，对于存在的问题及时解决与指正；3）各个施工队每周以周报的形式向项目经理部报送工程进度及工程质量执行情况，并召开工作例会；4）对于工程进度及质量执行的修订，及时通报各个施工队，做到上下一盘棋；5）工程施工工机具、材料由项目经理部统一采购调配；对于各个施工队所需要的物资以最短的时间及时发放和调配到位。搞好经济管理：在施工中，加强成本核算工作，开展劳动招投标，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济承包责任制，把奖金分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。质量是企业的生命．在本工程的施工中我公司将继续坚持“质量第一，用户至上”的宗旨，树立“百年大计，质量第一”的质量意识，以IS09001《质量管理与质量保证体系》为基础，以强化施工技术管理为保障，以设计文件、规范及施工验收标准为准则，以全员参与和全方位管理为手段，以严格的质量检测试验为方法，以奖优罚劣为激励机制，确保所有分部、分项，单位工程达到国家、信息产业都(原邮电部)现行的施工规范及工程质量验收标准，为此，制定保证工程质量的技术组织措施如下：1.7.1建立健全质量管理保证体系依据我公司根据GB／T19001—2000idtIS09001：2000《质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式》建立的质量体系文件，针对本工程制定质量计划，对施工全过程的质量活动进行规范，满足建设单位的要求和实现质量目标，所有参加工程施工的人员在质量管理领导小组的领导下，认真执行岗位职责和工作程序。成立质量管理领导小组成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行工程质量分项目经理负责制。负责本项目全面质量管理活动，执行质量计划并落实质量保证措施，对工程质量实行全过程监控，质量管理领导小组人员组成如下：组长：项目经理组员：项目副经理、技术总负责人、各施工队长实行质量管理责任制以ISO9001质量认证体系为基础制定各岗位的质量职责，作业层配备专职和兼职的质量检查人员，实行分级质量管理，做到层层把关，逐级落实责任。1.7.2严格执行质量保证制度将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。坚持专业技能培训考核制度，实行“持证上岗”，“挂牌”施工。严格执行工程质量检查制度，做好“双三检”工作，即自检、专检、交接检和施工前、施工中、施工后的检查程序。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。严格执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度。发扬我公司“保工程质量以隐蔽工程为基础”的施工经验，隐蔽工程在自检、专检合格后，质检工程师要及时配合监理工程师检查确认，并做好签认记录。坚持定期召开质量分析会议制度，对工程中易发生的质量通病，采取预防措施防止其发生；对施工过程中发现的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。实行质量跟踪卡制度，建立施工质量档案，增强施工人员和检查人员的责任感和危机感。坚持作业工班日志填写制度和作业卡制度，施工日志详细记载当天的施工进度、人员情况及质量状况。坚持材料设备进货检验和试验制度。加强材料设备的进货验收检查工作，保证材料设备质量，杜绝不合格产品进入施工现场。坚持图纸会审和技术交底制度，加强技术管理工作，明确技术要求，以作业指导书和技术交底书方式，在项目部内进行层层交底，保证技术责任制的落实。落实工程防护制度，严格执行我公司《防护程序》文件的要求，对已完工的工程在验交前负责进行保管，保证其完好状态。1.7.3对施工全过程进行质量控制文件及资料的控制在工程中所使用的文件和资料严格按照《文件和资料控制程序》进行控制，重点做好与工程质量有关的文件及资料的管理工作，对本工程所使用的标准、规范和施工验收标准及其他相关文件资料进行“有效”标识，对接到的技术通知、变更设计及时发放至与其相关的各部门、作业队及班组，并撤出失效或作废文件、资料，防止误用。工程完工后，竣工资料文件按规定办理移交。其它文件和资料按规定归档。采购：自购物资设备采购前进行分供方评价工作并建立“合格分供方名册”。物资机械员根据施工技术员提供的“工程需用材料计划”编制物资、设备“采购计划”并负责进行采购。在采购的同时，及时索要采购物资设备的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等)。业主提供产品的控制：对由建设单位提供的材料，到货后由项目部物资机械员与建设单位共同进行验收，并保管好相关产品资料：如发现材料的种类、规格、单价、质量等级与设计文件、建设单位要求不符或发生丢失、损坏情况时，及时以书面形式向建设单位报告。产品标识和可追溯性：物资、设备用记录、标牌、标记、印章等方法进行标识。施工工序的标识以同步的分项、分部工程质量检验评定表、隐蔽工程检查记录、试验报告、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更、施工日志、竣工图等为标识。通过对物资设备及施工工序的标识，达到防止误用混用、防止不合格的工序转序，确保在需要时实现产品的可追溯性，以保证工程质量满足规定要求。过程控制：对施工过程进行有效控制，使整个过程始终处于受控状态。施工前着重做好设计文件的审核，施工调查、设计交底，施工复测、施工工艺标准的确定，编制实施性施工组织设计。施工过程中着重做好施工组织、质量检查、施工方法和进度控制。根据本工程项目特点及工程量，并在坚决服从建设单位总体工期安排的前提下，编制网络计划，分清主次，抓住重点，合理组织劳力和机具，对劳力和施工机具进行动态管理：对工程中关键工序由技术负责人编制相应的作业指导书并由质量安全员对其实施进行质量检查；特别做好隐蔽工程的检查和竣工交付自验和复验。对施工中采用的新工艺新材料，组织制订相应的施工方案。检验和实验：(1)做好物资设备的进货检验和试验工作。施工生产所需的物资、设备，按规定进行检验或试验。不合格的物资、设备不得投入使用。因施工急需来不及检验的物资、设备，必须经项目部总技术负责人批准后方可放行；凡不能实现追回的，严禁放行。(2)加强施工过程的检验和试验工作，在施工过程中按设计技术标准、规范及验收标准对分项、分部、单位工程质量严格进行检查和评定，强化关键部位和隐蔽工程的预检和复检工作。隐蔽工程在自检合格后，在隐蔽前48小时通知监理工程师检查确认合格并做好签认记录后方可隐蔽。(3)工程的最终检验和试验在所有规定的检验和试验均已完成，其结果满足《工程质量评定验收标准》、合同规定及设计单位或建设单位的要求后进行，发现不合格项目时，执行《不合格品的控制程序》的相关规定。检验、测量和试验设备：建立工程所用的检验、测量、试验设备档案，并在规定的检定周期内进行检定，保证施工中使用经过周期检定并合格的检验、测量和试验设备。检定合格后要贴上唯一性编号的标识。其编号要与检定证书或合格证上的编号一致。经检定不合格的仪器仪表也要贴上标识，防止在施工中使用。检验和试验状态：做好材料、设备检验和试验状态的标识工作，严防不合格、待判定、待检的材料、设备进入施工现场。过程检验状态分优良、合格、不合格三种状态，采用分项、分部、单位工程质量评定表、检验记录、试验记录来标识。最终检验和试验状态的标识由安质人员确定，任何人不得以涂改方式改变标识状态，经检验和试验不合格的，亦进行标识，标明其状态，按《不合格品控制程序》处置:不合格品的控制：对自购、顾客提供的产品出现的不合格品和施工安装时发现(或造成的)不合格物资，由物资机械员负责对其进行隔离，并填写不合格报告，同时做相应标识；由项目经理组织物资、技术、安质人员进行评审，提出处置方案，物资人员填写评审处置记录。在施工过程中出现的缺陷和不合格分等级处理：对一般质量事故由项目经理负责组织施工技术、安质等有关人员进行评审，提出处置方案，并及时组织实施，安质人员进行跟踪验证并记录。对不合格品中的重大质量事故，由安质人员填写不合格品报告，按有关规定逐级上报，并对上级部门的处置方案进行跟踪验证记录。纠正和预防措施：纠正措施：在施工过程中由项目部的质量安全员负责收集施工过程中产生的不合格及质量问题的各类信息，针对出现的问题由项目部技术负责人主持质量分析会，判明不合格品产生的原因，制定相应的处置方案和纠正措施，并在规定期限内进行整改，由质量安全员对实施效果进行跟踪验证。预防措施：由技术负责人负责收集以往类似工程的质量通病，在开工前就其发生的原因进行分析，并制定详细的预防措施；施工过程中对建设单位代表和驻地监理工程师提出的意见由项目部技术负责人主持，在及时进行调查、分析产生原因的基础上，针对提出的意见制定预防措施，防止发生；制定的预防措施由施工技术负责人以技术文件的形式下发施工班组，质量安全员负责进行跟踪验证并记录。对预防措施加强控制，确保其有效性，对有效的措施予以巩固和推广。搬运、贮存、防护与交付：本工程在进行物资搬运时，应进行口头技术交底；送达目的地时对产品的保护状态和完整情况进行验证；机械搬运作业人员严格按技术操作规程进行作业。合理布置材料堆放场地，设置贮存仓库，库房内存放的物资按物资的名称、规格、型号，分区、分类存放，做到四号定位，五化堆码。料棚、料场存放的物资分区、分类存放，按各类物资的保管要求进行堆码，做到整齐、牢固、过目成数，并留有作业通道；物资人员每月自点贮存物资品种的15％，并做好自点记录，发现问题，及时处理；妥善保管各种物资的技术资料，做好标识；物资发放执行“先进先发”、“三检查”、“三核对”的原则，做到日清月结。对发出的物资在搬运中有特殊要求时向搬运人员下达作业指导书；对仓库消防、防护措施定期进行检查。对已完工的工程和安装的设备，在交接前负责进行保管，保证其完好状态。严格执行我公司《防护程序》文件的要求，对防护措施的实施情况进行监督检查，发现受到损坏，按有关规定办理。竣工验收按国家计委计建设[1990]1215号文《关于印发<建设项目(工程)竣工验收办法》的通知》和信息产业部(原邮电部)的规定执行。在本工程完成并具备开通条件后，按规范和验收标准进行全面自检和复检，合格后，提请竣工验收报告并按招标文件、工程技术规范要求编制完成的竣工文件；并按验收小组的安排参加竣工验收工作，办理移交手续。质量记录：工程质量检查记录、施工技术管理工作记录、竣工验收交付资料记录、检验、测量、试验设备检验记录、材料验收记录、材质证明等质量记录在规定时间内由有关部门或人员及时填报或收集并保管，项目部设置专人负责质量记录的督促、检查。工程项目结束时组织有关部门或人员按《质量记录控制程序》文件的规定对质量记录进行编目、组卷及归档。质量记录表格或报告应签字盖章齐全，确保记录的有效性。培训：由我公司人力资源部按要求组织进行上岗前的培训；临时雇用人员的培训由项目部现场组织实施。项目部对本工程中采用的新工艺、新材料、新技术进行岗前培训；关键技术工种和特殊工种坚持持证上岗。服务：本工程竣工后，由项目部保修维护指挥中心牵头、保修维护站和相关质检工程师、施工技术人员和技工组成保修小组，根据合同要求对本工程进行保修，保修期按合同中关规定办理。制定本工程的回访计划，并按计划进行回访。统计技术及应用：在本工程中标用百分法(抽样检验法)、排列图、因果分析图等统计技术方法。百分法(抽样检验法)用于工程合格率、优良率和机械设备完好率、优良率及质量验收中的统计分析。排列图、因果分析图等用于质量管理、解决质量通病中的统计分析。在选择使用统计技术对有关工作进行统计分析时，通过“对策表”及时进行分析，发现问题、找出原因、制定对策、限期改正。1.7.4确保工程质量的技术措施管道施工的关键在于隐蔽工程，在施工中加强对孔坑和管道沟的复核检查，确保坑深、沟深符合规范要求，管道沟平直、无起伏；对隐蔽工程及时会同现场监理工程师进行检查，在监理工程师签字认可后，方可进入下道工序。回填土中的树根杂草及时进行清除，并将土块打碎后进行回填，回填土高出地面300mm作为防沉土层。人手孔施工时,孔型及孔内铁件安装尺寸应符合设计要求。管道接续处应密实，如使用混凝土进行保护，混凝土标号应达到设计或规范要求。“安全第一、预防为主”、“安全为了生产、生产必须安全”、“安全生产、人人有责”的安全生产方针，是我公司一贯遵循的施工管理原则。在长期的生产实践中，我公司形成了一套行之有效的安全生产保证措施：“三道防线双保险”(思想防线，队伍防线，制度防线；每项工作有两种以上的防范措施)。根据本工程特点和专业施工要求，结合我公司类似工程的施工经验，针对本工程制定如下安全技术组织措施：1.8.1建立健全安全管理保证体系建立以项目经理为首的安全保证体系，使施工生产自始至终处于安全保证的环境下有序进行，用安全生产制度来约束施工人员的行为，做到安全、生产两不误。把业务精干事业心强、考试合格的专业人员，充实到各层安全岗位，保证这些人员有职有权，充分发挥其监督检查作用，实施超前控制，把事故消灭在萌芽之中。成立安全生产保证领导小组负责本工程的安全生产活动，落实安全生产的保证措施。安全生产保证领导小组组成如下：组长：项目经理副组长：质量安全监察部经理组员：各施工队队长、各质量安全员实行安全责任制将安全责任层层落实到人，保证安全生产落到实处，按安全生产奖惩条例和岗位安全责任制执行情况，适时奖励安全有功人员和惩处失职人员，做到奖罚分明。各岗位人员安全职责如下：项目经理安全职责：(1)安全生产的第一责任者。负责在本工程的施工生产过程中，全面贯彻执行国家及有关部委劳动保护和安全生产的政策、法律法规和规