办公室8s管理内容和标准5篇

办公室8s管理内容和标准5篇

篇一：办公室8s治理内容和标准

人128没有吃零食129不做与工作无关的事项看报刊杂志小说等1210没有擅自串岗离岗1211节省用水用电1212上班开会无迟到早退现象1213开会时不交头接耳打手机1214只在指定场所吸烟1215遵守员工日常行为治理标准和其他制度3仓库11区域通道和消防通道要保持畅通无阻不脏乱12地面应无污染积水油污油漆等13地面应无不要物杂物和卫生死角14无废弃工具机器废弃包装物包装箱摆放应有防范或警示措施突出物地坑等地面的安全隐患处1516安全警示区划分清楚有明显警示标识悬挂符合规定17通道线及标识保持清楚完整18工作完成后准时清理工作台及地面废料放臵于指定垃圾8s治理手册箱内19垃圾没有外溢准时清倒110通风口常开保持良好的通风换气21保持洁净无脏污乱画22没有无关悬挂物23照明设施完好亮度适当24电器开关处于安全状态标识明确25墙身贴挂物应保持整齐通知等定位在看板公告栏内天花板26墙体破损处准时修理27天花板无剥落破损处准时修复28天花板无其他吊着物29照明灯罩齐全灯管无破损210没有蜘蛛网31门扇玻璃保持洁净光明32门窗窗帘保持洁净无破损33门窗玻璃无乱张贴现象门窗玻璃损坏准时修理或更换3435窗台上无杂物31仓库内不得失效没用的物料和物品长期不用但具有可用性价值的物料按指定区域定点防护存32放并标识好物品属性4物料33物料物品成品要按指定区域分类规划34物料物品成品加工件帐卡物全都35工作台上无非必需品放臵51小推车等载具要按指定区域存放52载具要保证正常使用53部门设备要自行清洁保养需修理时应准时报修54物料架和物料要摆放整齐物料架55物料产品没有灰尘或脏杂物8s治理手册56物品卸载时要轻拿轻放57装卸完物品后要即时清扫现场58不得随便踩坐物品同运输载具59仓库内物品挂牌标识排放整齐一目了然510办公台面及办公用品应洁净清洁6162文件单据准时处理无过期的或者不必要的文件单据6文件办公用63办公台面上的文件单据摆放整齐64抽屉内物品摆放整齐不得放有食品衣物等杂物65办公台面及办公用品应洁净清洁71作好版面设臵标题明确有责任人72内容充实准时更新7

8s治理手册

前

人，都是有抱负的。

言

企业内部员工的抱负，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的治理气氛。8S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，进一步完善企业的优质、高效、降低本钱、良性进展之路。为到达这一目的公司打算长久地开展8S活动，为使全体员工切实了解8S的涵义、目的、作用、推动步骤及其实施技巧等，现特编写并发行《8S执行手册》。热忱盼望广阔员工对该手册勤学习、深领悟、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断标准自己的日常工作行为。促进公司的8S活动从“形式化”走向“行事化”，最终向“习惯化”演化，以到达“以人为本，不断改善”之目的，同时通过推行8S活动产生出来高质量、高水平的企业面貌、生产环境和高质量的产品；为开创浙江逸人门业有限公司的品牌形象而打好坚实的根底。

8s治理手册

目

8s治理手册

8s治理手册7S——节省定义：削减企业的人力、本钱、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低本钱习惯，加强生产人员削减铺张意识教育。8S——效劳定义：为别人做事，满意别人需要。目的：提高效劳水平,赢得客户青睐。前面阐述了8S的根本含义,可是在实际推行的过程中,许多人却经常混淆了整理、整顿、清扫和清洁等概念,为了使8S喜闻乐见,得以快速地推广传播，可用以下顺口溜进展记忆：

8s治理手册3.1遵守作业标准，不会发生工伤事故；3.2全部设备都进展清洁、检修，能预先发觉存在的问题，从而消退安全隐患；3.3消防设施齐全，消防通道无堵塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。

4．8S是标准化的推动者

4.1强调按标准作业；4.2品质稳定，如期达成生产目标。

5.8S可以形成开心的工作场所

5.1光明、清洁的工作场所让人心情开心；5.2员工动手做改善，有成就感；5.3员工分散力增加，工作更开心。

企业方针、目标

Q支柱质量

C本钱

D交货期

S效劳

T技术

M治理

8S（基石）

图一现代企业之屋

8s治理手册1.1.4现在比以前已经好多了，有必要再搞8S吗？1.1.58S既然简洁，却要劳师动众，有必要吗？1.1.6就是我想做好，别人呢？1.1.7做好了有什么好处？1.2注意实际、循序渐进、持之以恒：1.2.1把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种铺张；1.2.2随便乱放东西，无定置定位习惯，是自由散漫的工作作风；1.2.3在不造成生产停顿的状况下，半成品在制品中越少越好；1.2.4改善前提是将问题暴露出来，要成认：“一切故障和缺陷都是人为的，是可以预防和避开的”；1.2.5以抓生产现场和班组长建立入手，逐步加大企业治理的深度和力度；1.2.6培育员工良好的工作习惯，树立不断追求高效率、高质量的思想，同时能持之以恒。

2.成立8S推动组织

2.1成立8S推动小组，主导全公司8S活动的开展，生产厂长为推行主任，品管（QC）为主要推行员。2.2公司生产各部门（或车间）必需指派一位员工负责现场8S治理或联络。2.3各部门领导是本部门8S推动的

8s治理手册分采纳百分制；依据月度和年度的评审结果，设立奖惩机制以提高积极性，对表现最正确的部门和个人，对提出良好建议并收到显著成效的小组和个人进展物质和精神上的嘉奖，对表现最差的小组和个人进展批判并发出整改报告催促其改善；同时，部门主管也将提交整改报告。

6.教育

6.1公司对治理人员、每个部门对全员进展教育：6.1.18S的内容及目的；6.1.28S的实施方法；6.1.38S的评比及奖惩罚法；6.1.4新员工的8S培训。（必需进展的岗前培训）

7.宣传

7.1召开员工大会时，由公司领导和各部门领导表达推行8S活动的决心；7.2领导以身作则，定期或不定期地巡察现场，让员工感受被重视；7.3利用公司板报、宣传画廊定期宣传介绍8S；7.4外购或制作8S海报及标语在现场张贴。

8.8S巡回诊断与评估

8.18S推动小组定期或不定期的巡察现场，了解各部门是否有规划、有组织的开展活动；8.28S问题点的质疑、解答；8.3了解各部门现场8S的实施状况，并针对问题点开具《现场“8S”检查表》，责令限期整改；8.4对活动优秀部门和员工加以表扬、嘉奖，对最差部门赐予曝光并惩处。

8s治理手册

8s治理手册

4．员工8S责任

4.1自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不行乱放；4.2不用的东西要马上处理，不行使其占用作业空间；4.3通道必需常常维持清洁和畅通；4.4物品、工具及文件等放置于规定场所；4.5工作区域、灭火器、配电盘、开关箱、空调等四周要时刻保持清洁；4.6物品、设备、工具等要认真地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；4.7保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；4.8要养成随时随地捡起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所；4.9不断清扫，保持清洁；4.10做到人走灯灭，节省用电、水、气、及办公用品；4.11留意上级的指示，并积极协作。

8s治理手册1.1.2.6查找时间、库存治理或盘点时间的铺张。1.2整理的推行要领1.2.1检查工作场所，将立刻要用的，临时不用的，先把它区分开。一时用不着的，甚至长期不用的区分对待。即便是必需品也要适量；1.2.2将必需品的适量降到最低的程度；1.2.3对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！1.3要与不要的判定基准1.3.1明确什么是“必需品”与“非必需品”1.3.1.1所谓必需品是指常常使用的物品，假如没有它，就必需购入替代品，否则影响正常工作的物品。1.3.1.2非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。1.3.2必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：

类别必需品

使用频度每小时每天每周每月三个月

处理方法放办公桌/工作台上或随身携带现场存放（办公桌/工作台四周）现场存放文件柜、抽屉或仓库存储文件柜、抽屉或仓库存储文件柜/仓库存储文件柜/仓库存储（封存）文件柜/仓库存储（封存）

备

注

定期检查定期检查定期检查定期检查定期检查定期清理立即废弃

非必需品

半年一年二年未定有用不需要用

档案柜/仓库存储变卖／废弃废弃／变卖

不能用1.4推行整理的步骤

8s治理手册1.4.1现场检查对工作场所要进展全面性的检查，看得见的要整理，看不到的更要进展整理。1.4.2区分必需和非必需品治理必需品和去除非必需品同样重要。首先要推断这个东西的重要性是什么？然后依据此物的使用频率来打算它的治理方法。（见上表）1.4.3清理非必需品清理非必需品时必需把握好的是看物品现在有没有使用价值，很重要的一句话是，应留意使用价值，而不是原来的购置价值，也就是使用价值大于购置价值。1.4.4非必需品的处理见下列图所示

折价变卖无使用价值转移它用

另做它用作为训练工具展现教育

非必需品

有使用价值

涉及隐秘、专利一般废弃物影响人身安全污染环境物

特殊处理分类后出售特殊处理

1.4.5每天循环整理整理是一个永无止境的过程，现场每天都在变化，昨天的必需品，今日就有可能是多余的。今日的需要与明天的需求必定有所不同。整理是在日日做，时时做，假如仅是间或突击一下，做做样子，就完全失去了整理的意义。所以整理，是一个循环的工作，依据需要而随时进展，需要的留下，不需要的立刻放在另外一边。1.5详细举例1.5.1要（1）正常的设备、机器、照明或电气装置；（2）附属设备（工作台、周转箱等）；（3）推车、叉车等；（4）正常使用中的工具；

8s治理手册（5）正常使用的工作桌、工作椅；（6）尚有使用价值的消耗用品；（7）原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料；（8）使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；（9）使用中的样品；（10）办公用品、文具；（11）推行中的海报、目视板、看板；（12）推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等；（13）消防设施、安全标识；（14）使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜；（15）饮水机、茶具；（16）最近三天的报纸、未枯死发黄的盆景；（17）其他物品。1.5.2不要1.5.2.1地面上（或地板上）的（1）废纸、灰尘、杂物、烟蒂；（2）油污；（3）不再使用的设备、工夹具、模具；（4）不再使用的办公用品、垃圾桶；（5）破垫板、纸箱、抹布、包装物；（6）呆料或过期样品；（7）过时的定置线、标识。1.5.2.2桌子或柜子（1）破旧的书籍、报纸；（2）破桌垫、台垫和椅垫；（3）老旧无用的报表、账本；（4）损耗的工具、余料、样品；（5）空的饮料瓶、食品袋等杂物；（6）无用的劳保用品、须丢弃的工作服；

8s治理手册1.5.2.3墙壁上（目视板上）的（1）蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍；（2）过期的海报、公告物、标语；（3）无用的提案箱、卡片箱、挂架；（4）过时的公告物、标语、信息；（5）损坏的提示牌、灯箱、时钟；（6）破损的文件袋；（7）乱写乱画的字迹、残留的张贴物。1.5.2.4吊（挂）着的（1）工作台上过期的作业指导书；（2）不再使用的配线、配管；（3）不再使用的电扇；（4）不堪使用的工具；（5）更改前的部门牌；（6）过时的标识；（7）破损的文件袋。

1.6总结

整理，是一个日日在做每天要做的一项工作，是每天循环的一个过程。永久要区分出中哪些是该用的，哪些是不该用的。区分出哪些是必需品，哪些是非必需品，对于非必需品要时时刻刻地进展清理。要区分开非必需品是有价值的，还是没有价值的，养成一种好的习惯。整理是一个永无止境的过程，每天都要循环整理，这个企业才断地进步。

2．2S整顿

2.1整顿的作用2.1.1提高工作效率；将查找时间削减为零；2.1.2特别状况（如丧失、损坏）能立刻发觉；2.1.3非担当者的其他人员也能明白要求和做法；2.1.4不同的人去做，结果应是一样的（已经标准化）。2.1.5整理工作没有落实必定会造成很大的铺张。通常有以下几种：2.1.5.1查找时间的铺张；

8s治理手册2.1.5.2停顿和等待的铺张；2.1.5.3认为本单位没有而盲目购置所造成的铺张；2.1.5.4规划变更而产生的铺张；2.1.5.5交货期延迟而产生的铺张；下面可以用一个图来表示物品摆得杂乱无头绪，造成工作人员查找物品时显露的种种姿势。

所需物品没了

赶忙订货

糟了

物料

查找后没找到

订货下班了

后来又找到惋惜

查找

好不简单找到了不良品不能使用数量不够马上找到查找时间为零马上能用

怎么办

数量太多适宜适宜

图2-1查找物料百态图

2.2整顿的推行要领2.2.1彻底地进展整理2.2.1.1只留下必需物品；2.2.1.2在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品；2.2.1.3正确地推断出是个人所需还是小组共需品。2.2.2确定物品放置场所2.2.2.1放在岗位上的哪一个位置比拟便利？进展布局研讨；2.2.2.2将常常使用的物品放在工作地点的最近处；2.2.2.3特别物品、危急品必需设置特地场所并由专人来进展保管；

8s治理手册2.2.2.4物品放置要100%的定位。2.2.3规定摆放方法2.2.3.1产品、物品按机能或按种类来区分放置；2.2.3.2摆放方法各种各样，例如：架式、箱式、工具柜、悬吊式，各个岗位提出最适方法；2.2.3.3尽量立体放置，充分利用空间；2.2.3.4便于拿取和先进先出；2.2.3.5平行、直角、在规定区域放置；2.2.3.6堆放高度应有限制，一般不超过

8s治理手册相关区域划分标识规定类别待检区合格区不合格区、返修区废品区工位器具定臵点物品临时存放区2.3整顿的推行步骤2.3.1认清现状在日常工作中必需对必需物品的名称、物品的分类、物品的放置等状况进展标准化的调查分析。找出问题的所在，对症下药。在进展分析的时候，从物品的名称，物品的分类，还有物品的放置这几个方面进展标准化。2.3.2物品分类在整立刻，要依据物品各自的特征进展分类，把具有一样特点或具有一样性质的物品或分到同一个类别，并制订标准和标准，确定物品的名称，标识物品的名称。2.3.3打算储存方法对于物品的存放，一般应进展定制治理。依据物流运动的规律性，根据人的生理、心理、效率及安全的需求来科学地确定物品的场所和位置，实现人与物的最正确结合的治理方法。2.3.3.1固定位置场所、物品的存放位置、标识等三方面的含义都要固定。A:场所的固定：如这个物品应当摆在红线或白线所在的位置；B：物品标识固定：如这个物品是防潮；C：物品存放的位无思无置要固定：也就是这个东西固定存放的位置。2.3.3.2自由位置与固定的方式相比，物品的存放有肯定的自由度。这种方法适用于物流系统中的那

区域线颜色蓝色绿色黄色红色黄色黄色宽度50mm50mm50mm50mm50mm50mm线型实线实线实线实线实线虚线“临时存放”字样标识牌蓝色绿色黄色红色字体白色，黑体白色，黑体白色，黑体白色，黑体

8s治理手册些不用放回去，不重复使用的物品，比方原材料、零部件、半成品等等。这些物品的特点就是按工艺流程的挨次规定，不停地从上一道工序供需到与它相连的下一道工序这样一种供需的流淌，始终到最终生产出成品出厂。所以，对于每个物品来说，在每一道工序的供需加工以后，一般不再回归到它原来所在的场所。这些物品的定制标识可以采纳可移动的牌价，可更换的插牌标识，以便于清楚地对不同物品加以区分，不同位置的划分也可以采纳可移动的线条或连接支架来加以分割，表示位置临时固定。2.3.4实施根据打算的定置要求和储放方法，把物品放在该放的地方。2.4总结整顿是整理的进一步，整顿是以整理为前提和根底的。在日常的工作过程中，要做好整顿工作，从我做起，从身边的每一件小事做起，从每一点一滴做起，做好自主治理。为制造美丽的工作环境而努力。通过整理、整顿，使空间得到最正确利用。使运输距离得到缩短，削减装卸次数，的确做到安全防护。最终到达操作便利，心情舒服，费用最少，形成统一标准、和谐的环境布局。

3.3S清扫

3.1清扫的作用取出的物品还必需完好可用，这是清扫的最大的作用。通过清扫将岗位变得没有垃圾、灰尘，洁净干净，将设备保养得特别好，制造一个一尘不染的环境。洁净、干净的工作环境让人感觉到身心开心！3.2清扫的推行要领3.2.1人人参加，责任到人3.2.2与设备点检、保养工作充分结合3.2.3调查污染源，予以杜绝3.2.4建立清扫基准，作业标准3.3推行清扫的步骤3.3.1预备工作预备工作就是对员工做好清扫的安全教育。对可能发生的事故，包括触电、剐伤、捅伤，尘埃附落的扎伤。灼伤等担心全因素，进展警示。指导并组织学习相关的指导书，明确清扫工具，清扫的位置，提出设备保养得详细

8s治理手册要求。3.3.2从工作岗位扫除一切垃圾灰尘员工要自己动手清扫，去除常年积累的灰尘污垢，不留死角，将地板、墙壁、天花板、甚至灯罩的里边都要清扫得干洁净净。在工作岗位内，设置一个区域，在这个区域内，全部看得到的或看不到的，全部的一切物品与机器设备，都要进展清扫。而清扫的目的就是要扫除一切垃圾和灰尘。3.3.3清扫、检查办公设施、机器设备办公设施及机器设备应是一尘不染，干洁净净的，每天都要保持设备原来的状态。设备本身及其所属的帮助设备也要清扫。3.3.3整修对清扫中发觉的问题，要准时进展整修。如地板的凹凸不公平。3.3.4实施区域对于清扫应进展区域划分，实行区域责任制，责任到人，不行存在无人理的死角。假如一个工厂有许多无人理的死角，就难免消失问题。3.3.5制订相关的清扫标准包括：明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用的工具、责任者等各种工程。3.4详细举例3.4.1清扫工具抹布、拖把、要定点放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把。3.4.2设立分类垃圾箱3.4.2.1可回收的，比方说塑料瓶、金属品；3.4.2.2不行回收的，如生活垃圾、建筑垃圾、生产废料。3.5总结清扫，根据传统的观念，就是把垃圾扫起来，把脏的地方弄洁净就是清扫。但是，现代企业所需要的不是这种外表上的工作。清扫不仅仅是清扫，清扫除了去除“脏污”，保持工作场所内干洁净净、明光明亮，而且要排解一切干扰正常工作的隐患，防止和杜绝各种污染源的产生。因此，清扫要专心来做，必需人人动手，仔细对待，保持良好的习惯。

4．4S清洁

4.1清洁的作用

8s治理手册4.1.1清洁维持的作用清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必需人人严格遵守的固定的制度。4.1.2改善作用对已取得的良好成绩，不断地进展持续改善，使之到达更高更好的境地。4.2清洁的推行要领4.2.1落实前面的3S工作；4.2.2制定考评方法；4.2.3制订奖惩制度，加强执行；4.2.4公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。4.3警示5S活动一旦开头，就不行在中途变得模糊不清。假如不能贯彻究竟，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。4.4推动清洁的步骤4.4.1对员工进展教育整理、整顿、清扫的下一个步骤就是清洁，就是要对员工进展教育。人的思想是简单而多变的，必需统一思想，才能一起朝着共同目标去奋斗，所以必需要把5S的根本思想向企业的全体员工，进展长期而急躁的教育，这是特别重要的一件事情。4.4.2整理---区分工作区的必需品和非必需品整理，就是区分工作区的必需和非必需品，经过了必要的教育后，就是应当带着组织成员到现场，将目前全部的物品整理一遍，并调查它们的使用周期，将这些物品记录起来，再区分必需和非必需品。进展教育以后，要进展现场实际操作。带着他们一起去整理全部的物品，然后区分哪些是必需品，哪些是非必需品。4.4.3向作业者进展确认说明4.4.4撤走各岗位的非必需品4.4.5整顿---规定必需品的摆放场所4.4.6规定摆放方法确认一下摆放的高度及数量，以便于治理。摆放的高度、数量、宽度，并将这些规定最终形成文件，便于日后的改良，更好地推动和总结。

8s治理手册4.4.7进展标识全部的工作都做了，下一步就要做一些标识，标识规定的位置、高度、宽度、数量，以便利员工识别，削减员工的记忆劳动。标识好了，就能使员工一目了然。4.4.8将放置方法和识别方法对作业者进展说明要将规定下来的放置和识别的方法告知作业者、员工。在说明时必需注意原则性的问题。有些作业者开头可能有些不太适应或认为不对时，要做好工作，但凡有必要的就要严格实行规定。在实践中可以提出改良意见，但不得擅自取消。4.4.9清扫并做出区域划分，明确各责任区和责任人。由于工厂的范围很大，所以必需划分责任区和明确责任人，只有规定了责任范围和责任人，严格地按规定去做，一就是一，二就是二，工作才能进展下去。4.5总结清洁：不仅仅是“清净干净”，而且还包括“美化正常”。也就是说，除了维持前３Ｓ的效果以外，更要通过各种目视化的措施来进展点检工作，使各种“特别”状况无所遁形并加以消退，让工作环境保持良好的状态。

5．5S素养

5.1素养的作用5.1.1教育培训，保证人员的根本素养；5.1.2推动４Ｓ，直至成为全员工习惯；5.1.3使员工严守标准，按标准作业；5.1.4形成温馨明快的工作气氛；5.1.5塑造优秀人才并铸造战斗型的团队；5.1.6是企业文化的起点和最终归属。5.2素养的推行要领5.2.1持续推行４Ｓ直到成为全员共有的习惯5.2.2制订相关的规章制度5.2.3教育培训；5.2.4培育员工的责任感，激发起热忱。推行各种精神提升活动（如晨会、礼貌运动等）。5.3推行素养的步骤

8s治理手册

图5-3推行修养步骤

5.4总结在5S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于盼望员工将东西摆放，设备擦试洁净，更主要的是在于通过细琐、简洁地运作，潜移默化地转变气质，养成良好的习惯。古人云：一屋不扫，何以扫天下？良好的行为修养，就是从每一件小事做起。“勿以善小而不为；勿以恶小而为之”，假如一个公司、一个企业、一个团队都能养成很好的习惯，完成5S制订的目标，遵守共同商定的事项，那么，这个企业将会不断地蓬勃进展。

6.6S安全

6.1安全的作用通过安全标识及检查，消退人的担心全行为和物的担心全状态，杜绝任何潜在的担心全因素（关爱生命，以人为本）；目的是预知危急，防患未然（确保工作生产安全）。

（注：担心全行为：造成事故的人为错误；担心全状态：导致事帮发生的物质条件。）

6.2安全的推行要领实行系统的措施保证人员、场地、物品等安全。消退隐患，排解险情，预防事故的发生；保障员工的人身安全和生产的正常进展，削减经济损失。6.3全面安全治理的3不损害不损害自已；不损害他人；不被他人损害.6.4安全色

8s治理手册表达安全信息的颜色：红、黄、蓝、绿。红色表示：制止、停顿的颜色；黄色表示：警告、留意；蓝色表示：指令、遵守；绿色表示：通行、安全。这此颜色的代表可以使人员能够快速发觉或辨别安全标志，准时得到提示以防止事故，危害发生。

7.7S节省

7.1节省的作用削减企业的水、电、气、本钱、空间、时间、库存、物料消耗、人力等铺张。目的是杜绝铺张，养成降低本钱的习惯。7.2节省的推行要领7.2.1能用的东西尽可能利用；7.2.2以自已就是仆人的心态对待企业的资源；7.2.3切勿随便丢弃，丢弃前要思索其剩余的使用价值。7.3总结人们以人生幸福为目标，追求效益，为避铺张的行为活动。养成降低本钱习惯，加强作业人员削减铺张的意识教育。

8.8S效劳

8.1效劳的作用效劳是指要常常站在客户（外部客户、内部客户）的立场思索问题，并努力满意客户要求。8.2效劳的推行要领8.2.1作为一个企业，效劳意识必需作为对其员工的基素养要求来加以重视，每一个员工也必需树立自己的效劳意识。8.2.2很多企业都特别重视外部客户的效劳意识，却无视对内部客户(后道工序)的效劳,甚至认为都是同事，谈什么效劳。而在9S活动中的效劳，尤其是工厂治理中，须留意内部客户（后道工序）的效劳。8.2.3效劳不是对客户说的，而是要向客户实实在在的做的，要深入到企业方方面面。

8s治理手册让他们从心里承受客户就是上帝的观念并身体力行，而不是停留在口头上。

标

准

内

容

桌、椅、3.2沙发3.33.4

8s治理手册人员下班或离开工作岗位10分钟以上，台面物品、办公椅归位办公抽屉不杂乱，公私物品分类定臵。与正进展的工作无关的物品应准时归位桌面上不存放与当日工作无关的文件和资料桌面和隔断处无乱贴乱挂现象人离开办公室时对保密资料确保人走桌清饮水机、空调、电脑、复印机、传真机、碎纸机等保持正常状态，有特别时必需作明显标识保持洁净、干净定位摆放，不随便挪动明确责任人办公设施的导线整齐走排、集束固定门扇、玻璃保持洁净光明门窗、窗帘保持洁净无破损门窗玻璃无乱张贴现象门窗玻璃损坏准时修理或更换窗台上无杂物作好版面设臵，标题明确，有责任人内容充实，准时更新笔刷齐备，处于可使用状态无过期张贴物洁净清洁无灰尘保持洁净，无脏污、乱画没有无关悬挂物照明设施完好，亮度适当电器开关处于安全状态，标识明确墙身贴挂物应保持整齐，通知等定位在看板公告栏内墙体破损处准时修理

3.53.63.73.83.93.104.其它办公设施4.14.24.34.44.55.门、窗5.15.25.35.45.56.看板与公告板6.16.26.36.46.57.墙、天花板7.17.27.37.47.57.6

8s治理手册7.77.87.97.108．文件8.1柜（橱）8.28.38.48.59．文件9.1资料、文件盒9.29.39.49.510.楼道、门厅10.110.210.310.410.511.展厅、会客室、会议室11.111.211.311.411.512.卫生间12.112.212.312.412.5天花板无剥落，破损处准时修复天花板无其他吊着物照明灯罩齐全，灯管无破损没有蜘蛛网文件柜分类标识清晰，明确责任人文件柜保持洁净，柜顶无积尘、杂物文件柜里文件夹放臵整齐，并用编号、形迹等方法定位文件柜内物品、资料应分区定位，标识清晰文件柜物品必需有物品清单定位分类放臵夹（盒）内文件定期清理、归档文件夹（盒）保持洁净无过期、无效文件存放文件归入相应文件夹（盒）满意正常照明度，照明设施保持正常保持通风，无异味。无乱张贴和存放物品消防设施按规定位臵定位，明确责任人，定期点检电气箱保持完好，明确治理责任人各种用品保持清洁洁净，适当定位标识各种用品准时归位，凳子准时归位一次性纸杯准时清理烟灰缸准时倾倒，烟头不乱扔地面保持洁净清洁用具用品定位摆放，标识明确本身洁净，容器内垃圾准时倾倒地面干净，无积水，洗手池、镜子、门窗、墙壁洁净便池无堵塞，卫生间无异味

8s治理手册13、规章制度14.人员13.113.214.114.114.214.314.414.514.614.714.814.914.1014.1214.1314.1414.15工作区域的5s责任人划分清晰，无不明责任的区域建立常常性的会议制度协作5S检查，态度积极主动按着装规定穿戴服装工作服洁净无破损服装没有披于椅上私人物品一律摆放于私人物品区并放臵整齐没有呆坐，打瞌睡没有聚拢闲谈或大声喧哗没有吃零食不做与工作无关的事项(看报刊杂志、小说等)没有擅自串岗、离岗节省用水用电上班、开会无迟到、早退现象开会时不交头接耳、打手机只在指定场所吸烟遵守员工日常行为治理标准及其他制度

2.生产现场

工程1.11.21.31、地面1.41.51.61.71.8标走道畅通、无物品堆放地面应无污染（积水、油污、油漆等）地面应无不要物、杂物和卫生死角无废弃工具机器摆放地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示措施安全警示区划分清楚，有明显警示标识，悬挂符合规定通道线及标识保持清楚完整工作完成后，准时清理工作台及地面废料，放臵于指定垃圾准内容

8s治理手册箱内1.91.102.12.22.32.42.墙、天花板2.52.62.72.82.92.103.13.23．门、窗3.33.43.53.13.24．工作台3.33.43.55.15.25.设备工具5.35.45.55.6垃圾没有外溢，准时清倒可移动物品适当定位并存放于定位区域内保持洁净，无脏污、乱画没有无关悬挂物照明设施完好，亮度适当电器开关处于安全状态，标识明确墙身贴挂物应保持整齐，通知等定位在看板公告栏内墙体破损处准时修理天花板无剥落，破损处准时修复天花板无其他吊着物照明灯罩齐全，灯管无破损没有蜘蛛网门扇、玻璃保持洁净光明门窗、窗帘保持洁净无破损门窗玻璃无乱张贴现象门窗玻璃损坏准时修理或更换窗台上无杂物工作台清洁，无积尘、油污工作台按规定位臵摆放的工作台上物品摆放整齐有序，不杂乱工作台上无杂物放臵工作台上无非必需品放臵设备没有安全隐患设备没漏油、无灰尘、四周没油污等设备摆放标准、合理电线、气管等整理齐整，照明设备正常设备编号、状态识别，有责任人，定期点检工具不用时，摆放在工具柜或车间固定区域

8s治理手册5.75.85.95.106.16.物料、材料6.26.36.46.57.17.27.呆料7.37.47.58.18.28．工艺文件8.38.48.59.19.看板、公告板9.29.39.49.510.110.210.消防设施10.310.410.5工具分类摆放，明确品名、规格、数量各类工具应保持完好、清洁，保证使用性各类工具使用后准时归位柜顶无杂物，柜身保持清洁领取的各种原材料、半成品、成品应整齐码放于定位区内不合格品应分类码放于不合格品区，并有明显的标识物料、半成品及产品上无积尘、杂物、脏污生产现场无长期不用的物料物料无在地面随便积累有明确的摆放区域，并予以分隔应有明显标识做好防尘及清扫工作，保证洁净及原状态呆料、呆设备应定时上报有明确的摆放区域，分类定位，标识明确无过期的或者不必要的文件文件按规定的位臵摆放文件摆放整齐文件清洁，不得有灰尘、脏污的文件不得有撕裂和损坏的，准时更换作好版面设臵，标题明确，有责任人内容充实，准时更新笔刷齐备，处于可使用状态无过期张贴物洁净清洁无灰尘摆放位臵明显，标识清晰位臵设臵合理，有红色警示线，线内无障碍物状态完好,按要求摆放,洁净整齐有责任人及定期点检未随便挪用

8s治理手册11.规章制度11.111.212.112.212.312.412.512.612.712.人员12.812.912.1012.1112.1212.1312.1412.15工作区域的5s责任人划分清晰，无不明责任的区域建立常常性的会议制度协作5S检查，态度积极主动按着装规定穿戴服装工作服洁净无破损服装没有披于椅上私人物品一律摆放于私人物品区并放臵整齐没有呆坐，打瞌睡没有聚拢闲谈或大声喧哗没有吃零食不做与工作无关的事项(看报刊杂志、小说等)没有擅自串岗、离岗节省用水用电上班、开会无迟到、早退现象开会时不交头接耳、打手机只在指定场所吸烟遵守员工日常行为治理标准和其他制度

3．仓库

工程1.11.21.31、地面、通道1.51.61.71.8地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示措施安全警示区划分清楚，有明显警示标识，悬挂符合规定通道线及标识保持清楚完整工作完成后，准时清理工作台及地面废料，放臵于指定垃圾1.4标准内容

区域通道和消防通道要保持畅通无阻，不脏乱地面应无污染（积水、油污、油漆等）地面应无不要物、杂物和卫生死角无废弃工具机器、废弃包装物、包装箱摆放

8s治理手册箱内1.91.102.12.22.32.42.墙、天花板2.52.62.72.82.92.103.13.23．门、窗3.33.43.53.13.24．物料3.33.43.55.15.载具、工具物料架5.25.35.45.5垃圾没有外溢，准时清倒通风口常开，保持良好的通风换气保持洁净，无脏污、乱画没有无关悬挂物照明设施完好，亮度适当电器开关处于安全状态，标识明确墙身贴挂物应保持整齐，通知等定位在看板公告栏内墙体破损处准时修理天花板无剥落，破损处准时修复天花板无其他吊着物照明灯罩齐全，灯管无破损没有蜘蛛网门扇、玻璃保持洁净光明门窗、窗帘保持洁净无破损门窗玻璃无乱张贴现象门窗玻璃损坏准时修理或更换窗台上无杂物仓库内不得失效，没用的物料和物品长期不用但具有可用性价值的物料，按指定区域定点防护存放，并标识好物品属性物料、物品、成品要按指定区域分类规划物料、物品、成品、加工件帐、卡、物全都工作台上无非必需品放臵小推车等载具要按指定区域存放载具要保证正常使用部门设备要自行清洁、保养，需修理时应准时报修物料架和物料要摆放整齐物料、产品没有灰尘或脏杂物

8s治理手册5.65.75.85.95.106.16．文件6.2办公用品6.36.46.57.17.27.看板公告板7.37.47.58.18.28.消防设施8.38.48.59.规章制度9.19.210.110.210.310.人员10.410.510.610.7办公台面及办公用品应洁净、清洁文件单据准时处理，无过期的或者不必要的文件、单据办公台面上的文件、单据摆放整齐抽屉内物品摆放整齐、不得放有食品、衣物等杂物办公台面及办公用品应洁净、清洁作好版面设臵，标题明确，有责任人内容充实，准时更新笔刷齐备，处于可使用状态无过期张贴物洁净清洁无灰尘摆放位臵明显，标识清晰位臵设臵合理，有红色警示线，线内无障碍物状态完好,按要求摆放,洁净整齐有责任人及定期点检未随便挪用工作区域的5s责任人划分清晰，无不明责任的区域建立常常性的会议制度协作5S检查，态度积极主动按着装规定穿戴服装工作服洁净无破损服装没有披于椅上私人物品一律摆放于私人物品区并放臵整齐没有呆坐，打瞌睡没有聚拢闲谈或大声喧哗

物品卸载时要轻拿轻放装卸完物品后要即时清扫现场不得随便踩坐物品同运输载具仓库内物品挂牌标识，排放整齐，一目了然

8s治理手册10.810.910.1010.1110.1210.1310.1410.15没有吃零食不做与工作无关的事项(看报刊杂志、小说等)没有擅自串岗、离岗节省用水用电上班、开会无迟到、早退现象开会时不交头接耳、打手机只在指定场所吸烟遵守员工日常行为标准和治理制度

8s治理手册区分12活动内容

检查你的着装状况和清洁度检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它用抹布擦洁净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方擦洁净溅落或渗漏的水、油或其它脏污重新放臵那些放错位臵的物品将标示牌、标签等擦洁净，保持字迹清楚确保全部工具都放在应当放臵的地方处理全部非必需品实施上述五分钟5S活动的全部内容用抹布擦洁净关键的部件及机器上的其它位臵固定可能脱落的标签清洁地面扔掉废料箱内的废料对个人工具柜进展整理或对文件资料、记录进展整理

3五分钟8S活动4567812非常钟8S活动3456

8s治理手册进展检查评分，8S小组成员应回避对本部门的检查。1.4每次检查统计完毕后，将需整改状况交给各部门负责人一份，催促当事人在期限内整改；整改截止日期后，经检查仍不合格的，扣下周分数10分。1.5每月月初公布上月评比结果，对8S执行良好的部门进展嘉奖。对各部门评比的

8s治理手册

8s治理手册

公司值日标准

1.目的

为了制造和谐、清洁、舒适的办公环境，盼望大家在做好本职工作的同时，共同做好卫生值日工作。望大家发扬仆人翁精神，以公司为家，相互敬重，共同协作与遵守。

2.值日范围

2.1办公厅：办公桌椅、办公设备（打印机、电脑全套，电话）、空调、饮水机、地面、纸篓、窗台、花草2.2走廊、楼梯（三层）：窗户（台）、楼梯扶手、全部装饰物及挂件、地毯2.3总经理室、副总室（两个）：办公桌椅、电脑全套，茶几、沙发、摆饰、茶具、饮水机、橱柜、地面、窗台2.4办公室（全部）：办公桌椅、办公设备、窗台、地面、花草2.5展厅、会议室：桌椅、展柜、产品、窗台、地面2.6卫生间：镜面、水池、毛巾、马桶洁具、纸巾、纸篓、地毯2.7地面：先擦后扫、先扫后拖

3.要求

3.1落实个人责任制，责任清楚，负责范围及工作清楚。3.2提高工作效率，值日工作应在工作时间开头前清理完毕，制止因清理工作延误影响正常工作3.2认真仔细进展清理工作，留意细节，清扫方式为自上而下、由里而外，无死角，严格按5S标准执行3.3卫生间（毛巾、马桶洁具、纸篓）等每天擦洗、更换、保持空气清爽。个人使用时应积极、主动、协作当日值日人员，保持地面干爽，干净。3.4每天下班前做好所负责范围的清扫工作，如经理室、展厅、卫生间等重点区域的卫生状况。保持办公环境和谐、舒适状态。3.5每天上班前做好所负责范围的检查及清扫工作，如经理室、展厅、卫生间、走廊等点区域，逢休息日后应重点检查及清扫。3.6全部清扫范围（经理室、展厅、卫生间等）应随时观察，雨雪等天气由负责走廊值

8s治理手册日人员进展防范及清理工作（地毯），每天做到整理，以保持环境干净。3.7当天值日人员下班前关闭门窗，检查所负责保管范围及物品电源安全状况。并做到相互提示，防范于未燃。如公休应在当日做好接班人员，维持正常清洁工作。3.8花草鱼由专人负责，每周定期浇花，每天换水、喂鱼，其余人不得随便浇灌喂鱼。3.9定于每月10、20、30日全体大扫除，如遇休息日应顺延。3.10由各主管值日组长每日早8：40前检查卫生及负责范围内当日5s检查工作。3.11详细参照值日表，本标准编入公司考核标准与绩效治理。

“8S”活动责任区划分清单

1.个人责任区

个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌四周一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的8S工作

2.部门责任区

部门责任区是指安排到部门的公共区域，部门负责人负责将部门责任区安排到个人，务必使每个区域均有责任人。部门名称业务部责任区域责任人

一楼综合办、总经理室、副总室、卫生间、二楼综合业务部负责办、展厅、走廊楼梯及门口外3米距离人财务负责人物流负责人生产负责人行政、门卫工程部负责人

财务部物流部生产部后勤工程部

二、三楼、财务室、副总室、会议室、汗蒸房仓库及门口外周边3米距离车间及门口外周边3米距离宿舍、厂区及厂区门口外全部厂区内装修、维护及修缮工作

清洁工作明细及执行标准

8s治理手册表一：楼层公共区域清洁工程地面墙涂料瓷砖日常工作及周期工作内容每天每周每天下班前湿拖一次，并随时保洁局部灰尘、污渍随时处理玻璃协作清洁灰尘、无污渍剂清洁无痕印、手印1-2次无灰尘、无污渍无灰尘、无污光滑如新渍无灰尘、无污渍无痕印、手无溢出垃圾、印异味协作清洁无灰尘、无污剂清洁1渍次，客户来访前重全部装检查一次饰物及挂件清洁一次点清洁无灰尘、无污渍、无脱落每月清洗一次清洁标准无灰尘、无污渍

楼

壁

层

消防楼梯地每天下班前湿拖一次，面并随时保洁每天下班前擦抹一次，并随时保洁每天下班前擦抹一次，

公

楼梯扶手

共

门

门

清洁一次

部

门框并随时保洁垃圾篓、每天下班前换取垃圾全面清洗一次垃圾桶袋一次、清洁容器外表

分

垃圾箱地毯

8s治理手册表二：办公室局部：清洁工程地瓷日常工作及周期工作内容每天每每天下班前湿拖一次，并随时保洁每天下班前擦抹一次，随时保洁文件柜电脑、打办印机、考每天上下班前擦抹，随勤机公电源开沙发、茶关几烟灰缸部时保洁每天擦抹一次每天至少擦抹一次，随抹一次，时保洁随时清理、清洗每天下班前擦抹一次，随时保洁无灰尘、无污渍无痕印、手印无灰尘、无污渍无灰尘、无污渍无死角无烟头、无污渍保持植物洁净上不锈钢油一次无灰尘、无污渍无痕印、手印无水迹、无污渍无溢出垃圾、异味全面清洁无蜘蛛网、手印、一次灰尘全面清洁无灰尘、无污渍一次无痕印、手印周清洁标准每月全面清洗无灰尘、无污渍（季）一次地面光滑如新无灰尘、无污渍摆放整齐无灰尘、无污渍

面砖桌椅台面

室

植物、花每天洒水一次、随时清盆洁花盆信报箱、每天清洁一次不锈钢设施饮水机每天随时保持四周地面清洁垃圾篓、换取垃圾袋一次，清洁垃圾桶、烟灰缸、整理清抹箱天花板盖、箱身清洗一次

分

风口、灯消防设饰每天清洁一次施及其他设施

8s治理手册表三：公共洗手间局部

清洁工程

日常工作及周期工作内容每日每天下班前湿拖一次，并随时保洁每周全面清洁一次全面清洁一次每天清洁一次每天协作清洁剂擦抹屡次、并随时保洁随时进展清洁全面清洁一次全面清洁一次每月清洁标准无污渍、无垃圾、无异味无灰尘、无污渍

地面天花板、灯具、风口门窗、墙身公及隔板

无灰尘、无污渍无污渍、无垃圾、无异味无污渍、无水印、手印无污渍、无垃圾、无异味无溢出垃圾、异味保持空气清爽

共洗手盆及台洗手间镜面面

大小便器皿

随时用洁瓷灵清洁每天换垃圾袋一次，保持清洁、洁净适时喷洒空气清爽剂或用檀香

垃圾篓

空气清爽剂

8s治理手册

8S检查记录表

被检查部门：检查区域检查工程不符合项

检查日期：直接责任人不合格件数

年

月

日

扣分

检查人员：

本周得分：

篇二：办公室8s治理内容和标准

8S治理内容

第一局部、8S治理内容解释一、整理

(SEIRI)定义：将混乱的状态整理成井然有序的状态。目的：1、腾出空间，空间活用，增加作业面积；2、物流畅通、防止误用、误送等；3、塑造清爽的工作场所。实施要领：1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；2、制定“要”和“不要”的判别基准；3、将不要物品去除出工作场所，要有决心；4、对需要的物品调查使用频度，打算日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。二、整顿(SEITON)定义：通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进展科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。目的：1、使工作场所一目了然，制造整整齐齐的工作环境；2、不用铺张时间找东西，能在30秒内找到要找的东西，并能马上使用。

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实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实；2、流程布置，确定放置场所、明确数量；（1）物品的放置场所原则上要100%设定；（2）物品的保管要定点（放在哪里适宜）、定容（用什么容器、颜色）、定量（规定适宜数量）；（3）生产线四周只能放真正需要的物品；3、规定放置方法；（1）易取，提高效率；（2）不超出所规定的范围；（3）在放置方法上多下工夫；4、划线定位；5、场所、物品标识；（1）放置场所和物品标识原则上一一对应；（2）标识方法全公司要统一。三、清扫(SEIS0)定义：去除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净干净的状态。清扫的对象：地板、墙壁、工作台、工具架、工具柜等，机器、工具、测量用具等目的：1、消退脏污，保持工作场所洁净、亮丽的环境，使员工保持一个良好的工作心情；2、稳定品质，最终到达企业生产零故障和零损耗。实施要领：1、建立清扫责任区（工作区内外）；2、执行例行扫除，清理脏污，形成责任与制度；3、调查污染源，予以杜绝或隔离；

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4、建立清扫基准，作为标准。四、清洁(SEIKETSU)定义：将上面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法进展究竟，形成制度，并贯彻执行及维持结果。目的：维持上面3S的成果，并显现“特别”之所在。实施要领：1、前面3S工作实施彻底；2、定期检查，实行奖惩制度，加强执行；3、治理人员常常带头巡查，以表重视。五、素养(SHITSUKE)定义：人人依规定行事，从心态上养成能随时进展8S治理的好习惯并坚持下去。目的：1、提高员工素养，培育员工成为一个遵守规章制度，并具有良好工作素养习惯的人；2、营造团体精神。实施要领：1、培训共同遵守的有关规章、规定；2、新进人员强化教育、实践。六、安全(SAFETY)定义：去除安全隐患，保证工作现场员工人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。目的：

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1、标准操作、确保产品质量、杜绝安全事故；2、保障员工的人身安全，保证生产连续安全正常的进展；3、削减因安全事故而带来的经济损失。实施要领：1、制定正确作业流程，适时监视指导；2、对不合安全规定的因素准时发觉消退，全部设备都进展清洁、检修，能预先发觉存在的问题，从而消退安全隐患；3、在作业现场彻底推行安全活动，使员工对于安全用电、确保通道畅通、遵守搬用物品的要点养成习惯，建立有规律的作业现场；4、员工正确使用爱护器具，不违规作业。七、节省(SAVING)定义：对时间、空间、资源等方面合理利用，削减铺张，降低本钱，以发挥它们的最大效能，从而制造一个高效率的，物尽其用的工作场所。目的：养成降低本钱习惯，培育作业人员削减铺张的意识。实施要领：1、以自己就是仆人的心态对待企业的资源；2、能用的东西尽可能利用；3、切勿随便丢弃，丢弃前要思索其剩余之使用价值；4、削减动作铺张，提高作业效率；5、加强时间治理意识。八、学习（STUDYING）定义：深入学习各项专业技术学问，从实践和书本中猎取学问，同

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时不断地向同事及上级主管学习。目的：1、学习特长，完善自我，提升自已综合素养；2、让员工能更好的进展，从而带动企业产生新的动力去应对将来可能存在的竞争与变化。实施要领：1、学习各种新的技能技巧，才能不断去的满意个人及公司进展的需求；2、与人共享，能到达互补、互利，制造共赢，互补学问面与技术面的薄弱，互补力量的缺陷，提升整体的竞争力与应变力量；3、内部外部客户效劳的意识，为集体（或个人）的利益或为事业工作，效劳与你有关的同事、客户（如，留意内部客户（后道工序）的效劳）。

其次局部、8S治理对员工的标准及要求一、标准内容序号工程办公室8S标准内容生产现场8S标准内容1整理将不再使用的文件资料、工具废弃处理将报废品及无法使用的工具、量具、机器设备等废弃处理将长期不使用的文件资料按编号归类放置指定文件柜将剩余物料、待修品、待返品、半成品等

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放置指定位置或工具箱将常使用的文件资料放置就近位置将常使用的工具及物料放置相应工作区就近位置将正在使用的文件分类标识将相应工作区的物品进展分类标识将办公用品（包括抽屉内、文件架内等）摆放整齐将生产区的全部物品（包括货架、工具箱内等）摆放整齐2整顿办公桌、办公用品、文件柜等放置要有规划和标识工作区域、生产工具、物料摆放要有规划和标识办公用品和文件放置要整齐有序生产工具、物料摆放要整齐有序文件处理完后均要放入指定位置，且要摆放整齐；公用办公用品（如计算器、订书器、胶水等）固定位置，用后放回原处，且要摆放整齐将公用工具（如锤子、扳子等）固定位置，用后放回原处，且要摆放整齐文件夹要有相应的标识或编号，便于查找物料、工具等摆放要有相应的标识或编号，便于查找私人物品放置于规定位置生产区域不允许摆放私人物品电脑线用扎带扎起、不零乱电脑线、工具所带电线不零乱3清扫将地面、墙壁、门窗、办公桌等清扫洁净（个人工作区及公共区）将地面、墙壁、门窗、工作台、工具架、工具柜等，机器、工具、测量用具等（个人工作区及公共区）办公用品擦洗洁净生产过程中产生的灰尘、油污、焊屑、垃圾等准时清理洁净，工具、物料等擦洗洁净文件记录破损处修补好待修品准时修补好，设备特别，准时使之恢复正常办公室通风、光线充分生产区通风、光线充分4清洁每天上下班花10分钟做好8S工作，使以上3S保持得特别好每天上下班花10分钟做好8S工作，使以上3S保持得特别好随

篇三：办公室8s治理内容和标准

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1.0目的：

指定办公区各物品的位置与摆放方法，培育将物品放回原位的习惯，使整个办公区域的物品摆放形成统一标准，整齐且美观神，创立良好企业文化，给客户供应信念。

2.0适用围：

公司办公室各部门活动与所涉与的围。

3.0定义：

8S是指整理（Seili）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、节省（Saving）、安全（Safety）、学习（Study)。3.1整理消退查找铺张,面积铺张和取放铺张（腾出空间，防止误用）3.2整顿想要的东西,在想要的时候,在想要的地方--任何人都可以马上取到和放回的状态（工作场所一目了然，查找时间为零）3.3清扫在必要的时候,无论何时都能在最好的工作条件下工作3.4清洁到达不产生铺张的状态(前3S均不产生铺张)3.5素养培育不产生铺张的人才(能自觉严守标准/严守规章)3.6节省提升时间、空间、能源等资源利用率，到达节能，降耗，减排3.7安全消退隐患,制造零故障﹑无意外事故发生的工作场所3.8学习弥补力量的缺陷，提升自身的竞争力和创新力量

4.0职责

4.1最高治理者负责8S治理的建立和运作。4.2各部门经理负责本部门8S推动和执行。4.3公司成立8S稽核评比小组，各部门成立8S推动小组,执行各项规划。4.4全员参加。

5.0实施

5.1整理要求：

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a）办公桌上没有与工作无关的物品放置,左手边由大至小排列依次为文件架、机、笔筒等办公文具；右手边由大至小依次排列为水杯、抽纸、植物等生活用品。b）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐，不准放置在抽屉上。c）私人物品放在抽屉，尽量不放珍贵物品。5.2整顿要求a）清洁用具保持洁净，并收纳在桌侧，垃圾桶放置清洁用具下方。b）工作区的物品摆放整齐，定点定置，美观大方。c）文件柜的物品分类摆放好，文件夹应标有名目，便利查找。d)打印机、机、文件柜、饮水机等固定设备定点定置，耗材定点定量。5.3清扫要求a）地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。b）桌面洁净，文具、文件摆放整齐有序。c）全部线束固定，干净美观。d）地面上沾染的赃物与时清洗洁净。5.4清洁要求a）每天下班前目视治理前3S工作。b）办公桌区域、地面、门窗与其他设施等洁净无灰尘、无油污。5.5素养要求a）不随地吐痰，不任凭乱抛垃圾，观察垃圾与时收好。b）上班时间不进食，如早餐零食等。c）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。d）对上级与来宾保持礼仪。e）下班后锁好门窗，顺手关灯。5.6节省要求a）以自己就是仆人的心态对待企业的资源。b）能用的东西尽可能利用，丢弃前要思索其剩余之使用价值。c）削减动作铺张，提高作业效率。d）加强时间治理意识。5.7安全要求a）消退安全隐患，每周点检各设备与其开关插座有无特别现象等。b）严格遵守公司安全规章制度，杜绝安全隐患。5.8学习要求a）学习他人特长，完善自我，提升自己的综合力量。b）让员工能更好的进展，从而带动企业产生新的动力去应对可能存在的竞争与变化

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5.9图示

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5.10责任区域划分制定8S责任区域表（见附件一），各部门依据实际状况划分8S责任区域，指定责任人，检查小组依据该责任表来判定责任区域和责任人。5.11评分与考核a)由8S执行小组依据8S检查评分表（见附件二）评分，每周一次对各区域进展检查，对不符合项下发8S整改表（见附件三），各负责人在限期进展整改。b)对检查结果和完成状况，以排行榜形式公布。c)每次评分在90分以下的区域赐予黄牌警告，80分以下的赐予红牌警告，每月累计两黄牌变一红牌，红牌纳入当月绩效考核，与绩效工资挂钩。

6.相关文件

7.相关记录

8.附件

附件一：《8S责任区域表》

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附件二：《8S检查评分表》附件三：《8S整改表》

部门/单位

附件一：8S责任区域表

区域

责任人

替补担当

附件二：8S责任区域表5/7

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序号

123456789

8S执行状况

桌面洁净干净无灰尘，不堆放杂物，必需物品摆放整齐且洁净抽屉上无文件，抽屉私人用品与公司物品分开放置且摆放整齐办公品按大小依次放置左桌面，生活品放置右桌面整齐，有标识无灰尘电脑显示器、键盘正对人脸放置，洁净干净，无灰尘闲置座椅与时归位，衣物平坦挂在椅背、美观大方，无灰尘打印机定点定置，外观干净，有使用说明；打印纸定点定量，无污渍破损办公桌下面线路整齐，不凌乱侧柜面、侧柜底下无污迹、无灰尘办公桌下面无杂物，不放纸质袋，纸箱

标准555555555

扣分

得分

10地面、角落洁净干净，无污迹、无破损

5

11通道畅通无阻，无杂物，无安全隐患

5

12办公空间无堆放杂物，卫生死角清洁洁净

5

13盆栽放置有序，花叶无灰尘

5

14办公区域各电器开关有标识说明，与时关闭空闲电器

5

15墙面洁净无污渍，看板排版美观

5

16空调、水壶、饮水机放置位置正确，无污渍灰尘

5

17文件归类清晰，摆放整齐，标示清晰，便于查找，无过期作废的文件

5

18文件柜顶面与外表无明显灰尘与脏污，有标明责任人、编号与放置容

5

19各类洁具在指定地点摆放整齐，干净无污损

5

20垃圾桶是否摆放在桌下，里面只有少许废弃物

5

说明：符合检查标准要求，则评5分（即总分值），未达检查标准要求，则评0分

检查组成员：

序号日期

区域

附件三：8S整改表

不良项

图片

整改日期整改后图

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篇四：办公室8s治理内容和标准

最新

1.0目的：

指定办公区各物品的位置及摆放方法，培育将物品放回原位的习惯，使整个办公区域的物品摆放形成统一标准，整齐且美观神，创立良好企业文化，给客户供应信念。

2.0适用范围：

公司办公室各部门活动及所涉及的范围。

3.0定义：

8S是指整理（Seili）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、节省（Saving）、安全（Safety）、学习（Study)。3.1整理消退查找铺张,面积铺张和取放铺张（腾出空间，防止误用）3.2整顿想要的东西,在想要的时候,在想要的地方--任何人都可以马上取到和放回的状态（工作场所一目了然，查找时间为零）3.3清扫在必要的时候,无论何时都能在最好的工作条件下工作3.4清洁到达不产生铺张的状态(前3S均不产生铺张)3.5素养培育不产生铺张的人才(能自觉严守标准/严守规章)3.6节省

提升时间、空间、能源等资源利用率，到达节能，降耗，减排3.7安全

消退隐患,制造零故障﹑无意外事故发生的工作场所3.8学习

弥补力量的缺陷，提升自身的竞争力和创新力量

4.0职责

4.1最高治理者负责8S治理的建立和运作。4.2各部门经理负责本部门8S推动和执行。4.3公司成立8S稽核评比小组，各部门成立8S推动小组,执行各项规划。4.4全员参加。

5.0实施

5.1整理要求：a）办公桌上没有与工作无关的物品放1置,左手边由大至小排列依次为文件架、电话机、笔筒等办公文具；右手边由大至小依次排列为水杯、抽纸、植物等生活用品。b）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐，不准放置在抽屉上。c）私人物品放在抽屉，尽量不放珍贵物品。

最新2

篇五：办公室8s治理内容和标准

1.0目的：

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指定办公区各物品的位置及摆放方法，培育将物品放回原位的习惯，使整个办公区域的

物品摆放形成统一标准，整齐且美观神，创立良好企业文化，给客户供应信念。

2.0适用范围：

公司办公室各部门活动及所涉及的