【《某医疗设备公司企业文化建设现状及问题研究案例（附问卷）》12000字（论文）】

1某医疗设备公司企业文化建设现状、问题及优化策略研究1绪论 2 2 2 1.2国内外研究现状 1.3研究内容与方法 4 4 42相关理论基础 42.1企业文化概念 42.2企业文化的构成要素 52.3企业文化的作用 52.3.1导向功能 52.3.2凝聚功能 5 53XX公司企业文化建设现状 6 63.2XX公司企业文化建设的历程 63.3XX公司企业文化建设的现状 64XX公司企业文化建设存在的问题 74.1公司对企业文化建设不重视 74.2员工对沟通不重视 84.3企业考核制度不完善 84.4企业对员工激励不足 94.4.1精神文化建设不足 9 95公司企业文化建设的优化策略 5.1完善企业文化建设制度 25.2完善员工沟通制度 5.3建立以人为本的企业文化 5.4完善员工激励制度 5.4.1建立完善的激励制度 5.4.2完善人才培养制度 5.4.3建立完善的绩效考核制度 附录 随着市场经济的发展，企业文化在企业可持续发展进程中发挥着核心作用，并与公司的核心竞争力和生存息息相关。建立企业文化的程度与某一公司的发展范围直接或间接相关。为了在经济全球化的背景下更好地生存和发展，现代公司需要不断吸收新思想，并利用与企业文化有关的理论，对企业进行诊断，避免企业个性缺陷，利用优势和规避劣势促进创新和基本竞争力。物业行业的企业涉及到了多方面的工作，员工中既有高学历的管理人才，也有很多学历水平较低的底层职工。物业行业的企业，若没有一定的企业文化或者企业文化建设不够充分，则会导致员工的工作满意度降低，工作的认同感不强，对企业的归属感不足，间接的增加企业的人员流动性，降低服务质量和服务效率，这直接会导致企业的核心竞争力和市场占有率降低，也会严重影响业主们的用户满意度，不利于建立企业良好的口碑，间接的制约了企业的发展。如何建立现代的企业文化，充分发挥出自己的独特性和创新性，激发出企业更大的社会作用以及市场的有效性，进一步提高企业的核心竞争力，这都将引发人们更多的关注和思考。理论意义：目前对于企业文化尤其是XX公司企业文化建设的理论研究尚不完善，建设方向稍显迷茫，建设流程缺乏科学指导。论文对XX公司的企业文化建设进行研究，有利于丰富我国企业文化建设理论。实际意义：通过XX公司企业文化建设的研究，为公司提供一套有价值的文化建设模式和方法指导，可以改善公司企业文化的薄弱环节，提高该公司的文化竞争力和软实力，使得公司的全体职员上下一心，更好地为企业的战略目标努力，从而确保企业在竞争激烈的市场中获得可持续发展，因而还具有一定的现实意义。3就国内研究而言，苑明菲(2016)提出了建设企业文化的四项基必须坚持把“人”作为关键，建设制度作为有力的支持，强调建设赖于系统的掌握、企业文化的建立、基于遗产的企业文化的创新、基设是国有企业保持创新活力、形成核心竞争力的重要基础。企业谐工作环境和实现持续长远发展具有重要意义。石婷(2019)切认为入职培训是对新员工够帮助员工在第一天培养起作为团队成员的感觉，帮助员工从心理上"准备好"。王晓翔 建设对企业管理的重要意义。周凡卜(2019)110认为企业文化既是企业改革发展的强大精 这个具有时代特色的新兴的企业文化建设形式，将是对现如今41.3研究内容与方法2相关理论基础2.1企业文化概念5也能让员工的素养提高，能坚决与违反道德的行为做入手，通过学习管理心理学可以从自我角度出发，约束自己行为，从更加完善，也要从员工的角度出发，可以用心理学方面的思维、日常工作和对企业的感受，使得员工感受不到太大的工作压产品、劳动环境等；行为文化是指员工在企业管理活动中表现出的文化经营管理、形势教育、沟通协调和各项文娱活动等方面，它反映。制度文化主要包括组织机构、运行机制和为进行正常的企业理念、宗旨、战略和目标等，是企业文化理念体系的核心。这四种企业文化对整个企业和企业组织成员价值观念的塑造和引导是具有人作为一种群体性的动物，组织是人群所创造的一种成员所组成的一种特殊的组织，其本身也是具有相应的价值体系，而这激励功能是指企业文化能使员工为企业目标的实现，始终保持一种员工工作的热情、干劲和能力被充分激发，形成强烈的63.2XX公司企业文化建设的历程7精神文化：公司在2019年确定以“简易、坦诚、共赢、创新”为核品好，沟通好，业绩好"的三好员工；建立开心，舒心，放心的人际关系；在沟通方面，4.1公司对企业文化建设不重视如表4-1从对调查问卷的结果统计来看，47%的员工认可自己的工作环境以及相应的办公设备，但是有23%的员工认为企业的资源提供不足，这53%的员工大部分是项目经理满意度非常满意基本满意一般不满意百分比近几年，公司大量接单，业务量与业务范围也在不断增加，但有提供给员工更好的物质待遇，物质建设单一不足，导致一部分该部门采取的是网上采购的方式，花费190元购买了一台折扣饮水机，没有提供增值税发使得很多的部门经理在现有的资源下维持运营十分窘迫，往往负责人84.2员工对沟通不重视了解情况了解不了解百分比有效无效百分比个人能力发挥可以不可以百分比4.3企业考核制度不完善是否百分比是否9百分比调查发现71%的员工对考核的内容过程、方法、目的并不了解，在具体的考核工作实了解情况是否百分比念等方面日常的宣传都都行了强调。从当前的调查问卷结果上来看，27%的员工对于企业的文化内容理念以及企业目标能够清楚的说出来，但是，仍有63%的员工表示自己了解该公司的企业文化的文字内容，最后还有10%的员工表示完全不了解了解只了解表面百分比但是，就企业文化对于企业发展的指导意义却并不了解，57%的员工认为企业文化的建设对于企业的整体发展和队伍壮大并没有指导意义。从这一项调前该企业虽然在精神文化建设下足了功夫，但是，仅仅流于形式和号的层面上对企业文化进行理解和吸收，对于其深层内当前在XX公司的经营过程中，秉承着要坚持客户至上的经营理念要求，以客户所想值肯定和对员工的成长规划。在本次的调查过程中有36%的员工认为不能得到职业规划的5公司企业文化建设的优化策略5.1完善企业文化建设制度总公司的管理层人员应当定期的听取各个部门项目的汇做好沟通。其次，在沟通的渠道上应当在XX公司现有的信箱和内网论坛发布这些传统的渠道上进行进一步的拓展，可以通过员工自己擅长和自己喜欢的形式直接的沟通与提升沟通的效果。另外，在沟通的反馈机制上理层是否听取意见也应当进行回复，而且回复的文字表达方式应当进一些情况下看法比较片面，对于这种精神也要进行适当的企业应首先树立“以人为本”的管理理念，以组织各级管理人员开等形式，宣贯尊重人、服务人、依靠人和发展人的工作思路，克服“见用人时要看本质，看主流、人尽其才，积极创造条件和机动性和创造性；切实思考如何将员工个人发展与生产任务完成、结合起来。比如，完善员工工作的休假作息制度。员工的日工时长普遍均超过8小时，甚建议公司需要设置合理的排班时间，安排人员在高峰时段倒班、缩工的激励机制。在这种情况下，应该使用激励机制和评估机制来能力。应根据道德、能力、团队凝聚力和绩效方向惩罚之间取得明确的区别。同时，为了增强中层和高层管理人员在这一环节中，企业必须建立起新员工的人才培养理念，建立起新系，从旧员工的继续教育到中高层管理人员的在职培训新员工，企业可以加强对服务行业的业务访问、企业注册、企业计划他们更快地了解公司并融入公司的集体，培养年轻的管理人员体教室、员工培训室、员工活动室，从而使其尽快掌握中高层管理者所以对于XX公司来说，必须要创建一个和绩效考核系统相适应的体系。为了实现这一目标，我们必须要用创新性的管理理念来对公司进行指导，尤其是管理好工作人核指标。对于公司来说，在生产过程中，起到KPI进行总结，提炼，分析，研发能够很好的衡量绩效，让工作人员和整个但是，其核心的文化理念依然至关重要，将企业文化建设应用于企业的业的发展有着很大的支撑作用。本文以XX公司为案例进行研究，当前在公司的企业文化建设的现状，发现以下四点问题：公司对企业文化建设不足；员工核制度不完善；企业对员工激励不足等，结合实际并给出以下四点解决化建设制度；完善员工沟通制度；建立以人为本的企业文化；完男女20到3030到4040到506个月-1年4年-10年6.您认为公司现有的文化对公司有多大的促进作用?不清楚没有作用7.您是否知道/认同公司的核心价值观?不知道8.您是否