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文档简介

传统的财务部门工作主要包含预算管理、资金管理、会计核算、成本核算、BP等名词在财务界风行。这种热是基于大数据、人工智能技术的发展，在此背(一)财务推动业务发展的辅助支撑(1)财务数据共享的关键问题一是共享哪些数据?这个其实并不能只是财务收入数据是财务提供的?还是业务部门自己整理的?如果周例会上需要通报收入等相关的财务数据，这些数据是否需要从财务部门统一输出但是如果我们以资源整合者来看到财务工作，我们会发现例如，个人工作费用没有发票怎么办?销售方不能开专票只能开普票怎么办?普(二)财务推动业务发展的内控体系搭建应收账款的管理，总结起来就是需要在合同审核的阶(一)对于应收账款管理制度的关键是设立执行业务流程，建立应收账款规则事项1.逾期一周内，回收可能性在90%以上：电话提醒。2.逾期15天以上(含):上门拜访。3.逾期30天以上(含):财务发出催款函。4.逾期60天以上(含):不得发货，必须收回前期欠款后，才能发货。但若客计划，且确实有备货和销售需要，在原合同、协议额度内，总经理同意可发货。5.逾期超过180天(含):财务通知法务发律师函。(二)在客户授信、管理授信合同、控制发货、授信额度预警中，我们能够以数据分析提供授信支持通过分析和预警应

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