电力施工组织设计

XXXX工程施工组织设计批准：审核：编制：XXXXXXX公司12月1日目录编制根据工程概况及管理目的三、工程施工管理组织构造四、施工总平面布置五、工期安排及技术力量组织六、安全管理七、质量管理与质量确保八、物资材料管理九、施工机具准备和管理十、安全文明施工与环保一、编制根据1.1工程合同和顾客提供的有效的施工图根据XXXXXX设计有限责任公司提供的《xxxx线路送出工程》施工图纸中的规定编制本施工组织总设计。1.2与本工程有关的规程、规范、原则、原则图集编制本施工组织总设计：《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国电电源[]49号）《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233-）《电力建设安全工作规程第二部分：架空电力线路》（DL5009.2-）《电业安全工作规程（电力线路部分）》（DL409-1991）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）《矿碴硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥》（GB1344-1999）《110～500kV架空送电线路设计技术规程》（DL/T5092-1999）《普通混凝土用砂质量原则及检查办法》（JGJ52-1992）《普通混凝土用碎石或卵石质量原则及检查办法》（JGJ53-1992）《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》（SDJ226-1987）《输电线路铁塔制造技术条件》（GB/T2694-）《输电线路铁塔及电力金具紧固用冷镦热凊镀锌螺栓与螺母》（DL/T764.4-）《电力金具》（GB2314-2345）《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB772-1987）《盘形悬式绝缘子玻璃件外观质量》（JB/T9678-1999）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-）《建筑桩技术规范》（JGJ94-1994）《圆线同心绞架空导线》（GB/T1179-1999）《镀锌钢绞线》（YB/T5004-）《组合钢模板技术规范》（GB50214-）《电力金具通用技术条件》（GB/T2314-1997）1.3有关法律法规和公司质量环境安全管理体系文献；编制本施工组织设计。我司的质量管理体系、职业健康安全管理体系及环保体系文献《输送变电工程施工组织设计导则》。《电力建设施工技术管理十项制度》。1.4根据勘测设计、设计气象、规划、建设等部门和重庆市万州长江电力实业发展有限公司对建设地区提供和积累的自然条件与技术经济条件资料，如地形、地质、地貌、地上、地下施工障碍物、水准点、气象、交通运输、水源、电源、地下水、暴雨后场地积水状况和排水状况、施工期间的最低和最高气温、雨量等以及对环保的规定等资料、经验、规定编制本施工组织设计1.5根据重要材料、构件、成品、半成品的来源、供应状况、运距及劳动力、运输条件等编制本施工组织设计。二、工程概况及特点2.1工程概况1.本工程简述工程名称：XXXX工程施工内容：XXXXXXXX。（填写设计阐明书）2、工程规模和重要工程量根据设计阐明书填写管理组织构造为确保本工程施工安全、优质、低耗，并确保XXXX年XX月XX日以前竣工并具有验收条件，经公司实地调查，成立XXXX工程指挥部，指挥部在公司的统一领导下，实施施工项目管理，可调用公司的人、财、物力，确保工程的顺利完毕。施工过程中坚持文明施工，营造安全、高效的施工生产氛围，努力做好环保工作，在保安全、保质量的前提下，力求在8月30日前圆满竣工，确保投产计划顺利实现。1.现场管理机构本工程在项目经理部的统一领导下，进行基础、铁塔、架线分部工程的施工。施工管理组织机构设立详见施工管理组织机构图。XXXX工程项目部组织构造图项目经理项目经理项目副经理项目副经理项目副经理技术负责人安全负责人资料、综合人员技术负责人安全负责人资料、综合人员材料负责人质安员施工队负责人施工队负责人施工三班施工二班施工一班施工三班施工二班施工一班四、施工总平面布置施工布置阐明1.通过线路调查，在细致分析了工程状况后，为了：①便于施工与管理；②便于与现场指挥部联系；③便于与合作单位联系；④便于材料运输；⑤便于社会公共设施运用；⑥便于与业主、监理单位联系，决定项目部设在高阳镇。2.为了便于接受、保管、分发和运输，按两段设立各自的材料站。3.指挥部与外界用电话、电传、Interner联系，内部与施工队用电话、手提电话或对讲机联系。指挥部配备微机、打印机、传真机、电话等办公设备。在驻地设立职工食堂、建立职工活动室，配备电视、音响等娱乐设施。具体设备见下表：重要办公用品表名称单位数量投入现场时间负责人办公用品微机台22010/3/28XXXX电话部12010/3/28XXXX传真机台12010/3/28XXXX对讲机台202010/3/28XXXX复印机台12010/3/28XXXX打印机台12010/3/28XXXX办公桌、椅套42010/3/28XXXX摄影机台12010/3/28XXXX办公用车辆22010/3/28XXXX重要生活用品表名称单位数量投入现场时间负责人生活用品液化气灶套12010/3/28XXXX多种饮具套62010/3/28XXXX行李、床套152010/3/28XXXX多种医疗设备套12010/3/28XXXX电冰柜台12010/3/28XXXX洗衣机台12010/3/28XXXX办公室间12010/3/28XXXX活动室间12010/3/28XXXX餐厅间12010/3/28XXXX灭火器只22010/3/28XXXX施工方法施工办法、重要施工机械及工器具见施工办法及重要施工机械、工器具选择表序号工序作业内容施工方法机械及工器名称数量1线路复测及塔基校核（分坑）直线方向两点间定线法，延长直线法，倒镜反向延伸法等。GPRS2台转角角度测回法、复测法。水平距离视距法、大档距使用全站仪测距法。高程多次安置测站法及垂直角——水平距离综正当。不通视状况下的复测等腰三角形法，矩形法及任意辅助桩法。2

尖峰、降基、基坑及排水沟（土石方）基面解决各腿开小平台坑壁稳定弃土堆放根据条件选择堆放位置，确保弃土稳定和不流失，回填后多出余土外运至不危及塔基安全、不影响耕种的地方堆放。3基础钢筋扎筋及支模钢筋绑扎（1）扎筋前检查钢筋规格、长度、数量等，不合设计规定者严禁使用；（2）基础钢筋应逐点绑扎；经纬仪J22台模板（1）采用原则钢模板，根据基础各面尺寸拼装，立柱模板四个角用花兰和钢套吊于放置于坑口的托木上。模板用撑木支顶，立柱模板的撑木必须结实，支撑位置对的；（2）支模用的钢模板上必须涂脱模剂；模板的拼缝要严密，有缝的地方要采用有效的堵漏方法。原则模板5套支模与找正制作承托框架，承托并固定模板与地脚螺栓，根开尺寸找正4基础浇制（拆模及养护）混凝土浇制（1）基础浇制必须一次完毕，半途不允许停留；（2）混凝土搅拌采用机械搅拌，并有技工专人负责；（3）混凝土振捣采用机械振捣，并有技工专人负责；（3）当浇筑基础投料落差超出3m时，采用溜槽下料，以免浆料分离；（4）为确保浇制施工和投料精确，在浇制现场悬挂配合比提示牌，施工过程中严格按照配合比投料。59台内燃振捣器4台5接地开挖及敷设接地施工（1）人工挖土、铺放；（2）全部接地沟只能用土回填，并分层扎实，回填土要高出地面300mm；（3）用接地摇表实测接地电阻；（4）接地引下线与塔材的连接良好，工艺美观，接地装置焊接可靠，符合设计规定。接地摇表2台6铁塔铁塔组立办法组立铁塔配套工具4套7架线施工采用机动绞磨展放相结合的施工办法机动绞磨8台五、工期安排及技术力量组织一、工期安排我公司计划于XXXX年XX月XX日进行线路复测，为各工序间互相协调、配合，尽量缩短施工工期，现结合现场实际状况，排出以下施工进度计划：线路分坑复测：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日基础开挖：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日基础浇筑：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日拆模后经检查后回填：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日铁塔组立：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日导地线及光纤展放：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日消缺：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日接地敷设及保护帽浇筑、附件安装XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日日；高空及地面工作同时错开进行。验收投运迈进行自验消缺。施工工序厉时天数投入班组投入人力备注复测分坑13天1组10人基础开挖50天3组80人基础浇筑28天3人56人基础回填27天3组15人铁塔组立30天2组42人导地线及光纤展放31天2组75人接地敷设及保护帽浇筑85天3组50人自验消缺10天3组25人资料整顿10天1组2人注：根据实际开工时间调节具体施工时间二、技术力量组织（一）、施工前的质量策划和编制质量计划1、现场调查，由项目经理（总工）组织各施工队进行线路调查，方便为进行质量策划和编制施工组织设计提供根据。2、施工组织计划方法由项目总工组织编写，公司工程部审核，公司领导同意；质量计划由项目总工组织编写，公司工程部审核，公司领导同意；安全计划由项目总工组织编写，公司工程部审核，公司领导同意。（二）、编制设备材料计划表工程的设备材料计划表，按会审后的施工图及分段状况由项目专业工程师编制，公司工程部审核，公司领导同意，按清册采购和供货。（三）、编制作业指导书及补充工艺文献各分项工程应编制作业指导书，并严格按作业指导书规定的施工工艺原则进行，作业指导书由项目部组织编写，公司工程部审核，公司领导同意。重要的施工方案、新工艺、新技术的应用由公司领导同意。（四）、组织和人员1、施工组织计划方法的规定，拟定工程组织构造，配备适宜的人员，拟定多种人员进场时间和工作内容，特别是技术、质量确保、质量检查和特殊工种的人员；2、从事质量管理和质量确保的人员必须通过培训后持证或授权、特殊过程人员都必须持证上岗。（五）、配备适宜的施工机具和验证设备配备和使用适宜的实验、检查、计量设备和施工机具，并安排适宜的工作环境；工地驾修设专人对机具进行维修保养，以确保其过程能力。（六）、施工进度计划确保方法1、要使全体职工明确本工程的工期目的，严格按计划组织施工；2、组织起一种分工明确、协调配合的管理班子，根据施工需要灵活运用多种管理、计划手段，实施施工组织管理；3、人员的职责、权力和对应的奖惩方法，加强监督检查和协调管理；4、合理调配有关资源，计划安排合理，加强计划完毕状况的检查监督，根据实际完毕状况，及时调节计划安排，协调好材料供应、施工机具和人员配备；5、材料的小运将是制约整个施工进度计划完毕的重要因素，因此要尽量拓修、整修道路，确保工地运输提迈进行，确保施工的顺利进行；6、加强与本地政府联系并作好有关群众的协调工作，确保施工不受影响；七、施工技术管理为加强本工程的施工技术管理，建立由项目总工负责的技术管理系统，在项目部统一领导下，对施工技术、安全及质量管理负责。按照《电力建设工程施工技术管理制度》规定，建立三级技术责任制，实施技术工作统一领导分级管理。1、施工技术管理系统：XXXXXXXXXXXX35KV线路送出工程监理工程师技术负责：XXX监理工程师技术负责：XXX质安员XXX综合员质安员XXX综合员XXX材料员XXX技术员2技术员2人兼职质量员、安全员2人现场监理在项目总工的统一领导下，技术组重要负责实施以下工作：1、按《电力建设工程施工技术管理制度》制订各级技术员的技术职责，并认真贯彻执行；2、根据国家及部颁的有关施工规范、工艺导则和设计规定，结合工程实际状况编制：施工组织计划方法、基础施工卡片、基础工程、铁塔组立工程、架线工程作业指导书。其中施工组织计划方法和特殊施工技术方法报送送电科审批、其它由项目负责人审批，然后进行技术交底和技术培训、技术考核，按技术方法和操作程序在施工中贯彻实施；3、结合质量管理及质量确保体系工作，建立建全城口蹇家湾水电站35kV线路送出工程指挥施工质量确保机制，实施单项工序责任制和质量责任溯源制，防止质量事故的发生，确保工程施工质量实现“达标投产、”优质工程原则；4、健全施工安全动态管理机制，贯彻“安全第一，防止为主”的安全生产方针，及时制订重要工序及各特殊施工的安全技术方法，加强对职工及合同工的安全教育与管理，确保施工安全目的的实现；5、健全项目部质检系统，与现场监理、设计代表共同构成工程质量监督机构，加强隐蔽工程质检，确保监理工程师的“一票否决”得以贯彻实施；6、健全资料档案管理，对技术、计划、物资进行微机管理，确保技术资料、多种统计及施工统计精确及时；2技术工作计划时间开展技术工作的重要内容2010/5/2～/8/～8编写施工组织计划方法；编写基础作业指导书；进行技术培训、技术交底2010/5/2～2010/6/3组织基础制模及基础浇制试点；基础施工质量及施工统计抽检；编制铁塔组立作业指导书；2010/5/10～2010/6/30基础工程全方面安全质量检查；铁塔组立技术交底；编制架线工程作业指导书；配合铁塔组立开展安全、质量大检查，完善铁塔组立方法；对金具、绝缘子进行外观检查；导地线接头进行拉力实验；2010/7/2～2010/8/20架线施工进行技术交底；铁塔全方面质量安全检查、消缺，检查铁塔施工卡片的填写并整顿归档；配合架线开展安全、质量检查，完善架线施工技术方法；做好总体自检工作；2010/8/20～2010/8/30进行工程施工技术总结；整顿并完善多种技术资料及竣工图，办理移交。六、安全管理一、安全管理组织机构安全管理组织机构图项目负责人项目负责人XXXX现场负责人现场负责人XXX安全负责人安全负责人XXX质安部XXX质安部XXX技术负责人XXX施工二班施工二班施工三班施工一班施工三班施工一班二、安全管理目的1、安全方针“安全第一、防止为主”，不停提高施工安全管理水平，做到安全管理原则化、规范化、科学化、制度化，认真执行《安全生产工作规定》、《电业建设安全施工管理规定》，贯彻和贯彻各项安全技术方法，全方面提高职工的安全防备意识和自我保护意识，保障职工在施工中的安全和健康。2、安全目的绝人身死亡事故、重伤事故、轻伤事故、交通事故的发生。2.2杜绝火灾、爆破和电网事故的发生。3、安全制度3.1安全教育制度:对参加本工程的全部施工人员，在开工前必须进行安全学习教育，并进行考试、考核，合格后才干进入工地工作。3.2第一安全员负责制：各级行政正职是本部门的第一安全员，副职是分管范畴的第一安全员。项目经理不仅对本工程的安全负全责，并且负责本工程安全管理机构、制度的建立、完善，规定及方法的贯彻、执行。3.3三级目的管理制度：项目部实施并完毕本标段工程的安全目的，将管理目的分解到工程队；工程队完毕分段的管理目的并将目的分解给各施工队组员；各施工队必须完毕自己承当段的子目的并将目的安排、贯彻到每一作业项目或每一种人，实施下级对上级负责的三级目的管理。3.4安全技术方法制度：每个单项工作都必须有安全技术方法，并通过上一级审批后方可施工，没有方法不准施工。3.5安全技术交底制度：每道施工工序或特殊的作业项目都必须由上一级技术、安全负责人主持，进行安全技术交底，参加者要在交底统计上签字备查。3.6安全日活动制度：各施工队每七天必须安排一次安全日活动，组织学习文献、规程、制度、或分析总结安全工作，参加者要在统计上签字。3.7监督检查制度：由项目部每月对各工地进行一次安全施工管理、制度和规程执行状况的监督检查；项目部每七天对各施工队检查一次；各施工队每天对班构组员或作业项目进行日常例行检查；3.8岗位责任制：以上级抓下级、下级对上级负责为机制，以安全工作票为重要手段，层层贯彻安全责任到人，确保安全管理覆盖到全部施工作业点。3.9安全工作票制度：根据作业内容和特点，由作业负责人填写安全工作票，明确负责人、监护人等各项分工职责，指出施工中的危险点及防备方法，在工作开始前现场宣讲。4.0安全奖惩制度，执行安全施工管理奖惩方法及实施细则。安全目的确保方法项目部为确保安全目的的实现，配备必要的资源，建立安全目的确保方法，分别由安全保障体系、贯彻安全生产责任制、安全管理要点、安全教育培训、安全技术方法、安全技术交底、安全检查等构成了安全确保方法。三、安全技术方法1开工前组织全体施工人员认真学习安全管理规定、安全工作规程、技术方法和作业指导书。2果断贯彻“防止为主、安全第一”的安全生产方针，合理安排施工进度，必须在确保安全的状况下，才干加紧施工进度。3果断查处违章指挥和违章作业，对群体习惯性违章行为，一经发现，先停工学习、整治，从重处分负责人，决不留情。4从事特殊工种（如爆破作业、高空作业等）的人员，必须进行专业操作技术训练和安全规程学习，经考试、考核合格后才干上岗工作。安全安全目的安全安全目的确保方法安全检查安全技术交底安全技术方法安全教育培训安全管理要点安全保障体系安全检查安全技术交底安全技术方法安全教育培训安全管理要点安全保障体系安全生产责任制伤亡事故安全生产责任制伤亡事故解决安全工作过程控制程序交通安全管理规定安全工作例会制安全日活动制度安全技术交底制度易燃、易爆物品安全管理安全安全工作过程控制程序交通安全管理规定安全工作例会制安全日活动制度安全技术交底制度易燃、易爆物品安全管理安全统计6．4．5凡调入本工程使用的机具，必须进行一次彻底检修、维护，并进行安全性能检查，不合格的，一律不得调入施工现场。各分部工程开工前也必须针对该工序所需工器具进行安全检查及维修，个人使用的安全用品及停电作业工具在开工前要进行检定实验。6．4．6项目部必须编制基础工程、铁塔工程、架线工程三大分部工程的安全技术方法，报批后认真执行。6．4．7各施工队在重要作业项目开始前（如高空作业、带电跨越等），必须由项目部制订施工方案和安全技术方法报批，对参加施工人员进行交底，明确分工职责后方准施工。6．4．8每一施工作业点必须有技工领工，并明确一人为工作负责人，另一人为安全监护人。6．4．9大件材料和大型机具的运输转场，运输队长和专职安全员必须在场监护。6．4．10加强安全宣传，各施工场合和住址，必须张贴悬挂安全警示牌和标语，做到压力常在、警钟长鸣。6．4．11项目部必须根据分部工程进度状况开展定时或随机的安全大检查，重点抓好铁塔组立和架线期间的安全检查与监督，通过检查发现隐患，采用防止或纠正方法。6．5安全职责6．5．1项目经理安全职责（1）对本项目安全施工负直接领导责任。（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。（3）在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个环节，在确保安全的前提下组织施工。（4）认真贯彻执行上级编制的安全施工方法。负责组织编制本工程的安全施工方法，经同意后组织实施。（5）负责组织对跨队（班）施工项目开工前的安全施工条件进行检查与贯彻。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。（6）准时提出本工程安全技术方法计划项目，经上报同意后负责组织实施。（7）指导专职安全员的工作，充足支持安全监察人员推行职责。（8）负责本单位职工的安全教育，认真组织与检查每七天一次的安全日活动。（9）负责组织每月一次的安全施工检查与整治，严格恪守文明施工的规定，确保在各施工范畴内做到文明施工。（10）认真执行安全施工与经济挂钩的管理方法，严肃查处违章违纪行为。（11）负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。（12）组织并主持轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出事故责任者的解决意见。6．5．2项目总工（技术负责人）安全职责（1）负责本工程的安全技术工作。（2）组织并主持安全工作规程和安全施工管理规定的学习与考试。（3）按《工程项目质量计划》和《作业指导书编制规定》编制安全施工方法（安全注意事项）。（4）负责布置、检查、指导队（班）技术员编制分项工程的安全施工方法和交底工作。督促检查队（班）技术员按规定填写安全施工作业票。（5）从技术方面指导和支持专职安全员的工作。（6）组织编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工方法。（7）负责对工程分包方施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。（8）参加安全施工检查，解决存在的安全技术问题。（9）参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出事故防备方法。6．5．3项目部专职安全员职责（1）认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的批示与规定，在项目经理的领导下，做好本单位的安全施工管理工作。（2）负责监督、检查本单位施工场合的安全施工、文明施工状况，对查出的事故隐患，应立刻督促队（班）整治。（3）有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处分；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立刻报告领导研究解决。（4）参加本单位重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全方法交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全方法的执行。参加审查安全施工方法。（5）协助领导布置与检查每七天的安全日活动；监督、检查班组每天的班前安全讲话（站班会）；督促队（班）加强安全建设。（6）参加项目部安全会议和生产调度会，协助领导布置、检查、总结安全工作。（7）参加项目部安全大检查，对发现的问题按“三定”原则（定人、定事、定时限）督促整治。（8）参加安全专业检查；参加安全员工作例会。（9）督促并协助有关人员做好劳动防护用品、用品和重要工器具的定时实验、鉴定工作。（10）开展安全施工的宣传教育；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。（11）总结和推广安全施工经验，提出对安全施工优秀队（班）和个人的奖励意见。（12）负责对分包单位的安全施工、文明施工进行监督、检查与指导。6．5．4施工队长安全职责（1）队（班）长是本队（班）安全施工的第一责任者，对本队（班）人员在施工过程中的安全和健康负责。（2）负责组织实施队（班）安全施工管理目的。（3）负责组织本队（班）人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和方法。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。（4）认真组织每七天一次的安全日活动，及时布置与总结队（班）安全工作，并做好安全活动统计。（5）认真进行每天的班前讲话和班后安全小结。（6）经常检查（每天不少于一次）施工场合的安全状况，确保本队（班）人员在施工中对的的使用劳动防护用品、用品。（7）负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。（8）在工程项目开工前，负责组织本队（班）参加施工的人员接受安全交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。（9）负责本队（班）施工项目开工前的安全施工条件的检查与贯彻，明确工序危险点与控制方法，对危险作业的施工点，必须设安全监护人。（10）督促本队（班）人员进行文明施工，收工时及时清理作业场合。（11）贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理方法，做到奖罚严明。（12）组织本队（班）人员分析事故因素，吸取教训，及时改善队（班）安全工作。6．5．5队兼职安全员职责（1）协助队（班）长组织实施安全施工管理目的。（2）带头遵章守纪，认真组织学习上级有关安全生产的文献。（3）协助班技术员做好安全技术工作，审查安全施工作业票。（4）建立并保管好安全管理帐表文献并认真做好统计，做到原则化、规范化。（5）检查作业现场的安全施工状况，检查和督促本队（班）人员对的执行安全施工方法及对的使用劳动防护用品、用品，及时制止和纠正违章作业行为。（6）认真组织开展好每七天“安全日活动”，为活动准备有实效性的素材。6．5．6作业组长安全职责（1）对本组工人在施工过程中的安全和健康负责。（2）纯熟掌握本岗位的安全规定，带头执行安全规程和方法，不违章作业。（3）检查本组安全设施、工器具、机械设备、劳动防护用品、用品，保持完好，符合安全规定。（4）教育和监督本组人员对的使用安全防护用品、用品，对不安全操作有权纠正和制止，是本组作业的安全监护人。（5）对不安全因素要及时采用方法排除，如排除不了，停止作业，及时报告。（6）作业前检查现场，贯彻安全方法，作业过程中控制危险点，确保现场作业安全。6．5．7施工班组人员安全施工责任（1）认真学习执行安全施工的有关规定、规程和方法，不违章作业。（2）对的使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用品，并在使用迈进行检查。（3）不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。（4）施工项目开工前，认真接受安全施工方法交底，并在交底统计上签字。（5）作业前检查工作场合，做好安全方法，以确保不伤害自己、不伤害别人，不被别人伤害。下班前及时清理整顿现场。（6）施工中发现不安全问题应妥善解决或向上级报告，爱惜安全设施，不乱拆乱动。（7）认真参加安全活动，主动提出改善安全工作的合理化建议。协助新工人提高安全意识和操作水平。（8）对无安全施工方法和未经安全交底的施工项目，有权回绝施工并越级上告。（9）尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督与指导。（10）发生人身事故时应立刻急救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映状况，分析事故时应主动提出改善意见和防备方法。6．5．8专职及兼职安全员的特别权力（1）有权越级如实反映项目部的安全状况和存在问题。（2）有权直接向工程总监或安全监理如实反映项目部的安全状况和存在问题。（3）紧急时，有权为确保工程安全而临时先调用项目部的多种人力、物力，然后再报告。6．6．1安全培训计划安全培训计划表序号培训内容培训时间负责人接受者培训原则1安全规程、安全施工管理规定、公司安全管理制度、本项目安全方法、安全守则项目开工前项目经理全员考试合格2入厂三级安全教育之第2及第3级教育新工人入厂时专职安全员、队长新工人考试合格后上岗3专业操作技术及安全规程工序开工前项目总工特殊工种复核操作证4新岗位安全操作规程更换岗位时专职安全员更换岗位者考试合格后变岗5新技术、新工艺、新机具操作规程推广使用前项目总工使用者考试合格6安全规程、安全施工管理规定、公司安全管理制度、项目安全方法、安全守则、事故案例（因素、后果、教训）需要时项目经理因违章作业而下岗者考试合格后试岗7特别内容特殊作业开始前项目总工参加者全员考试合格6．6．2安全培训程序（1）选择或编写培训教材（主讲人）。（2）教材审定（培训负责人或项目总工程师）。（3）授课（主讲人）。（4）讨论（接受者）。（5）考试或考核（培训负责人）。（6）不合格者补课、补考（培训负责人）。（7）培训统计（培训负责人）。6．7安全检查6．7．1上级组织对项目部的安全检查项目部及项目部所属各部门、各单位接受并主动配合业主、监理、公司组织的多种安全检查，向上级单位如实反映状况，接受指导、监督、批评，快速贯彻规定，消除隐患，改善安全状况。6．7．2项目部组织的安全检查序号检查名称检查内容检查手段与办法组织者1定时检查：项目部每月一次；施工队每七天一次查领导、查管理、查隐患、查制度、查事故解决管理工作对照表工序安全检查表项目经理施工队长2春季安全检查，秋季安全检查除上述五查外，春检着重检查防火、机械设备及工具等，秋检着重检查设备防冻、防滑、防火等春秋安全检查表项目经理3专业安全检查专业安全规定贯彻贯彻状况专业安全检查表专职安全员4安全巡视设备、工具状态，人员状况，违章、违纪现象，“隐患整治告知单”贯彻状况等巡视专职安全员5施工机械周检全方面检查对照使用阐明书责任操作人6工具日检完好性外观检查责任使用人7机具入场检查全方面检查外观检查、荷载验（按安全规程规定加荷）项目总工程师6．8安全工作例会制安全工作例会制会议名称开会时间主持者参加者主要内容季度安全会与季生产会同时召开生产经理项目部经理、总工；公司工程部、安质部部长；公司党政工有关领导及有关工作人员总结上季度安全工作，提出下季度安全工作规定，研讨特殊规定问题月度安全会与项目部月生产会同时召开项目经理专、兼职安全员，技术人员，施工队长总结项目部各施工现场、各工种、各工序作业的安全状况，布置、指导施工队安全工作，兑现安全奖惩。安全活动日会议每七天一次施工队长施工队全员总结安全状况，分析潜在问题，贯彻安全方法，学习安全文献，建立和讨论课题特殊安全会议不定时根据会议内容拟定特定的内容6．9安全日活动制度各施工队每七天必须安排一次安全日活动，组织学习文献、规程、制度、或分析总结安全工作，参加者要在统计上签字。6．10安全方法编写7．10．1项目部安全技术负责人必须编制基础工程、铁塔工程、架线工程三大分部工程的安全施工方法，报批后认真执行。7．10．2各施工队在重要作业项目开始前（如带电跨越），必须由项目部总工主持制订施工方案和安全技术方法报项目经理同意，对参加施工人员进行交底，明确分工职责。6．11安全统计安全管理资料由项目部和施工队两级构成，对应统计见下表：部门统计名称统计内容项目部安全会议统计统计项目部召开的安全例会，传达贯彻上级有关安全生产的法规、文献、事故通报等安全工作会议。项目部安全检查统计统计项目部日常及每月进行一次的定时安全检查的统计。项目部安全技术交底统计统计项目部总程工师向施工人员进行安全技术交底，在交底后，推行交底签字手续，未进行交底，严禁布置施工。项目部安全教育统计统计项目部开展安全教育活动和对新录用合同工、临时工的第二级安全教育统计。施工队安全活动统计统计施工队每七天进行一次的安全活动，传达上级有关安全生产的法规、文献、规定、事故通报，研究、总结施工过程中存在的问题及解决方法。施工队安全检查统计统计施工队每七天一次的安全检查，重要内容为本施工队施工作业区域内的有关项目。施工队工器具检查统计统计施工队在在工程开工前及施工过程中进行的对所使用的重要工器具进行检查的统计。施工队施工作业票统计在全部作业项目必须认真填写施工工作票，根据内容有针对性的提出安全方法，并在工作前当众宣读，由工作负责人携带在工作中实施。6．12易燃易爆物品安全管理6．12．1组织领导工作，建立以项目经理总负责、施工队长分段负责的管理机制，制订具体的防备方法，将方法贯彻到每一种施工人员，做到层层把关，人人负责。6．12．2施工进场前，由施工队长对全体施工人员进行防火安全教育。6．12．3严格控制火种、火源，严禁在野外吸烟、用火。6．12．4加强防火安全检查，由专职安全员，对作业人员进行经常性检查，违反规定者，从重处分。6．12．5项目经理部或施工队应选派有爆破证的，并且施工经验丰富、责任心强的人员负责爆破的具体操作，并设专人进行监护工作。6．12．6施工中爆破物品应与本地公安部门联系，同意购置和使用，才干购置爆破物品。爆破物品必须分类分库寄存，寄存条件符合安全规定，设专人管理和看护。6．12．7物品由专人管理、建立出入库登记制度，当天用剩的爆破物品必须当天退库，认真填写《爆破物品使用、清退统计》，做到帐清物符。6．13交通安全管理规定6．13．1在本工程中，项目部要进一步贯彻交通安全管理责任制，严格恪守国家颁发的交通安全法规和公司制订的交通安全管理规定。6．13．2出车前，驾驶员应进行例行检查，发现故障及时排除，核心部位有故障时，严禁带病行车。6．13．3项目部车辆承当运输任务的途中，未经许可，严禁搭载无关人员及货品。6．13．4施工队的货车接送施工人员时，驾驶室严禁超员。6．13．5驾驶员应恪守职业道德，不准违章强行开快车，无特殊状况或意外事故时，不准急走急停。6．13．6驾驶员应按技术规定和规定进行驾驶操作,以及必须的机械和安全检查,严禁野蛮操作和盲目开车。6．13．7项目部车辆实施专人驾驶,未经领导同意,严禁私自调换驾驶员或将自己驾驶的车辆交给别人驾驶。6．13．8非工作时间或未经同意严禁私自动车。6．13．9严禁无证驾车及酒后驾车。6．13．10车辆装卸或运输过程中,若没有安排职工负责装卸或押运,驾驶员应对装卸或押运的安全负责。6．13．11驾驶员负责对所驾车辆的日常保养及维护。若发现不能解决的问题，及时向运输队负责人报告并主动协助解决。预预测作业危险点项目经理部技术和安全人员负责，根据作业环境、作业办法、作业机具和作业人员等因素的特点，运用危险点预测技术和以往的经验、教训，查找作业危险点，组织座谈讨论，作出修改和补充，列出危险点清单。制定控制措施对危险点进行危险评定，按评定成果制订技术控制方法、组织控制方法、管理控制方法，明确控制责任和分工，然后再次评定，直到将危险性减少至可接受的水平，据此编制危险点控制表。监督、检查实施状况安全培训安全制度安全设施作业办法作业机具安全方法贯彻和贯彻不安全因素实施危险点控制表施工负责人签发安全工作票，召开班前会宣讲安全工作票，交待并组织贯彻各项安全方法，必要时组织技术培训技术员校核危险点控制表，根据条件变化状况进行适宜的修改和补充（条件变化较大时应报告和请示），填写安全工作票。队员规范自己的行为，按章作业，并协助别人遵章守纪，共同发明安全作业文明施工的环境和氛围。统计、归档总结提高编制危险点控制表将危险点控制表附在作业指导书中，推行审批手续七、质量管理与质量确保7．1质量管理组织机构铁塔组立施工队铁塔组立施工队架线综合施工队项目副经理：XXX质管部XXX材料部XXX技术部XXX项目负责人：XXX驻现场监理工程师基础施工队7．2质量方针、质量目的项目部遵照“质量第一，事前控制，防止为主”的方针，对工程进行全过程的质量控制和管理，按照GB/T19002的原则的规定，加强信息化的质量确保体系，使工程的质量管理科学化、规范化，使工程质量从因素、过程及成果绐终处在受控状态。严把安全、质量关，通过精心组织管理，确保工程质量实现公司质量目的。质量目的：1、杜绝重大质量事故；2、送电工程合格率100%，优良品率98%以上；3、顾客意见响应率100%，有效处置率95%，顾客满意率90%；7．3质量目的确保方法影响施工项目质量的因素重要有五大方面，指:人、材料、机械、办法和环境，对这五方面的因素严加控制，是确保施工质量目的的核心。在项目施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段中有了人员、机械、材料、环境、办法确保方法，从根本上消除人、材料、机械、办法和环境对施工质量的影响，是实现质量目的的根本确保。人员确保方法涉及建立质量管理组织机构、岗位职责、技术培训。健立健全的质量管理组织机构以及岗位职责制度，确保质量体系有效运作。通过开工前的技术培训，提高施工人员的管理水平、技术水平和操作水平，避免违章违纪及错误行为的发生。7．4建立建全严格的管理制度7．4．1技术交底制度各分部工程开工前，由项目总工组织，向全体施工人员进行交底，技术交底的内容涉及：质量计划、作业指导书、施工技术质量方法、重要项目施工方案、安全文明施工方法、国家或行业现行的规程及规范、施工工艺等。7．4．2施工试点制度各重要分部工程施工要进行首例施工试点，检查劳动组织、工器具配备、设备材料安装状况、质量安全方法、作业指导文献及操作办法的适宜性、充足性和工作环境等符合工艺规定，由项目部组织试点。试点中涉及到工艺更改时，必须对作业指导书进行更改，试点完毕后填写《施工试点统计》（P09-R003）。7．4．3三级质检制度各分部工程坚持质量的“三级检查制度”，施工队自检100％；项目部复检100％；公司级专检抽检30％，发现问题及时解决，确保每道工序的质量，优质的为下道工序服务。7.5施工过程控制过程是直接影响工程符合质量规定的一种重要过程，它指从原材料及设备到货至工程竣工整个施工过程实施质量控制。按设计图纸及技术规范的规定，对影响质量的诸因素在施工过程中实施有效控制，以确保过程处在受控状态，从而有效的确保工程质量。过程控制以下图所示：指导书指导书（方法）施工试点业主规定国标设计资料设计变更公司原则公司制度公司文献质量原则及目的拟定技术组织编制修订审批人员配备培训考核机具配备购置维护、保养材料采购计划分供方评定采购接受检查寄存、标记发放、运输技术交底统计质量监督检查三级检查业主、监理监督检查中检查收统计、报告工序完毕施工准备阶段质量控制统计总结提高机具检修，研发，购置人员培训新技术，新工艺的革新及应用QC活动等存在问题人员机具材料办法因素分析统计竣工验收达标投产施工阶段质量控制竣工验收阶段成品施工作业统计分部工程质量控制基础工程施工质量控制质检人员进一步现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收；转角塔预偏必须逐基核算，并将数据贯彻到操作人员身上；基础各项数据需重复校核，在浇筑前对基础的各部尺寸进行复验，合格后方可施工；浇筑基础使用钢模板；施工中严格控制水灰比；合理使用机械振捣，基础浇筑完毕后及时填写、上报施工质量统计。配合比配合比实验编制技术资料及交底编制工程安全质量实施细则制订岗位责任制水泥、砂、石、水基础钢材、地脚螺栓接地钢材、机具设备预先检查拟定配合比培训及考试几何尺寸配合比塌落度搅拌方式搅拌时间浇注捣固养生拆模回填扎实基础控制项目基础施工中间验收监理预检工序移交三级质检长度深度接地控制项目走向长度深度接地控制项目走向接地体埋设质量接地体埋设质量焊接质量焊接质量基础施工质量控制图铁塔组立施工质量控制组立铁塔经基础验收合格后方可施工。铁塔采用小抱杆分解组装，选择合理吊点位置和防止方法，避免塔材出现弯曲变形；铁塔螺栓用紧固扳手紧固、用力矩扳手复检、复紧等方式，使铁塔螺栓紧固率达成规定规定，螺栓紧固时注意：扳手力臂不能过长，螺栓不能过紧，达成规定扭力值即可。编制组立施工方案编制组立施工方案组立安全质量教育岗位责任监理指令技术交底及培训预先检查塔材数量规格螺栓数量规格塔材螺栓材质证明及有关资料杆塔施工中间验收监理预检工序移交铁塔倾斜塔材弯曲螺栓紧固安装工艺部件规格及数量三级质检敷设接地体控制接地埋深测定接地电阻控制项目铁塔组立质量控制图架线施工质量控制架线材料妥善运输，悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具；跳线安装采用导线本线模拟工艺；导地线压接必须按规定进行拉力实验，合格后方可进行压接；压接操作者必须经培训合格后持证上岗，压接后打上操作者钢印。架线施工质量控制图编制架线施工编制架线施工方法及交底编制特殊跨越方法及交底制订工序岗位责任制工序质量及安全教育编制压接方法、压接实验监理指令技术交底及培训接地装置预先监视和测量控制项目导线磨损压接质量压接管位置弧垂金具连接相位排序对交叉物距离架线施工中间验收监理预检工序移交三级质检架线工器具导地线金具瓷瓶压接设备通讯设备竣工验收7．6核心工序质量控制通过对本工程特点分析，我们认为下列工序是施工中容易出现问题，影响施工质量的核心工序，作为质量监控点，负责人按原则进行严格检查。核心工序表序号项目原则检测器具负责人1砂、石、水泥、钢材国标实验质量工程师2线路复测设计文献经纬仪质检员3砼配合比JGJ55-81设计文献实验项目总工4坑深设计文献经纬仪、塔尺技术员5基础钢筋设计文献钢尺技术员6砼搅拌配合比试块技术员7几何尺寸设计文献钢尺技术员8地脚螺栓定位设计文献及作业指导书仪器及钢尺技术员9养护作业指导书跟踪检查质检员15砼强度设计文献实验质检员10接地埋设设计文献跟踪检查质检员11塔材设计文献观察材料员12组装与组立设计文献、规范观察技术员13螺栓紧固设计文献、规范力矩扳手质检员14铁塔倾斜规范经纬仪技术员16构件弯曲设计文献、规范钢尺质检员17导线及避雷线国标、设计文献卡尺质量工程师18金具绝缘子国标、设计文献实验兆欧表质量工程师19放线张力作业指导书仪器技术员20导线磨损规范卡尺、外观目测质检员21液压工艺规范实验项目总工22弧垂观察作业指导书、规范经纬仪技术员23对跨越物距离规范、规程经纬仪质检员24附件安装作业指导书、设计文献目测质检员7．7质量单薄环节及防止方法质量单薄环节及防止方法表分部工程单薄环节因素分析防止方法基础工程同组地脚螺栓中心偏移超差施工时基础模板未一次完毕支模；施工人员未按根开、对角线尺寸，对模板进行认真找正；基础模板、地脚螺栓在浇制过程中变形、位移。1、基础浇制前要完毕支模，并按照根开对角线尺寸，认真对模板进行找正就位；2、地脚螺栓样板要有足够的钢度，确保地脚螺栓安装之后样板不变形；3、样板要和基础模板有可靠的连接，确保浇制过程中不发生位移；4、样板的尺寸要符合基础的规定，样板上4个地脚螺栓的位置要精确，其小根开和对角线的误差不不不大于2mm；5、浇制过程中，随时监视地脚螺栓和基础模板，避免浇制过程的变形。回填土不合格施工人员在回填土时未进行分层扎实，防沉层不符合规范规定。1、基础回填土必须按规范规定每回填300mm扎实一次，扎实程度达成原状土密实度的70％及以上；2、石坑回填以石子与土3：1掺合后扎实回填；3、回填时必须在坑面上筑防沉层，防沉层的上部不得不大于坑口，其高度为300～500mm，通过沉降后及时补填扎实；4、接地沟在回填后的沟面筑防沉层，其高度为100～300mm。工程移交时回填土不得低于地面；5、由于组塔、架线工程在回填土上踏踩，因此，在竣工前要进行一次回填土解决。杆塔工程螺栓紧固力度不够施工人员素质差；扳手力臂短；螺栓规格不合，无扣部分长。1、螺栓紧固达不到规定，严格按质量管理考核方法对施工人员进行处罚；2、螺栓紧固的扳手力臂要符合规定，使螺栓达成规定的扭力；3、按设计图纸对的使用螺栓，若螺栓无扣部分长，可按规程、规范加装规定数量的垫片。塔材镀锌层损坏在运输和装卸过程中造成镀锌层磨损；起吊过程中造成镀锌层损坏。1、在运输过程中，加固钢绳与塔材之间必须加麻袋隔离，装卸过程不得丢上丢下，须用人传递；2、铁塔组立过程中，任何钢绳与塔材接触的地方须加垫麻布。质量单薄环节及防止方法续表分部工程单薄环节因素分析防止方法架线工程附件安装工艺差线夹、绝缘子串歪；铝包带缠绕不合格；防震锤歪；绝缘子不干净，碗口不正。1、指定专人在地面看正后划印，附件安装完毕后在进行一次检查；2、持续上下坡的附件安装，须按技术部门所给数据精确划印；3、在施工前计算好铝包带所需长度，且线夹中心和铝包带中心重叠；4、防震锤安装位置精确，安装后不得有耸头和垂头现象；5、绝缘子应清洁无损伤，弹簧销完好，金具无锈蚀6、附件安装后立刻检查绝缘子碗口朝向与否对的，开口销与否齐全并开口、垫圈与否齐全。导线磨伤导线在运输、装卸及保管过程中磨伤；导线落地保护不当磨伤；附件安装过程中磨伤。1、在装卸、运输和保管过程中，导线线轴要立放，不得平放和叠压，运输线轴时，线轴要立放，绑扎稳固；2、导线不得直接与地面接触，导线落地必须有隔离保护方法；3、全部临锚可能与导线接触的地方均要进行包胶解决；4、卡线器安装、拆除时，严禁在导线上滑动和转动，并在卡线器后方导线上安装胶管加以保护；5、合理选择放线长度，以减少导线通过滑车次数，普通滑车个数不应超出16个，避免导线疲劳损伤；6、提线钩要包胶解决，提线钩与导线接触长度不不大于50mm，导线上划印用划印笔，严禁用钳子等铁器在导线上做记号；隐蔽工程质量控制按照ISO9001质量管理及质量确保体系，加强施工中隐蔽工程的过程控制。针对隐蔽工程，项目部建立和完善了隐蔽工程签证统计，隐蔽工程施工前须监理工程师检查，签字同意后进行隐蔽工程施工。本工程隐蔽签证统计见表隐蔽签证统计表隐蔽签证统计实施办法检查项目基础浇制申请单在每基基础支模完毕后，由现场技术员书面对监理工程师提出基础浇制申请，经监理工程师检查合格，签字同意进行基础浇制。1、地质与设计相符合；2、基坑尺寸符合设计图纸及规范规定；3、基础钢筋规格、数量及其绑扎符合设计；4、模板支撑符合规范及设计规定；5、各部尺寸符合设计图纸及规范规定；6、混凝土配合比已经实验，现场已明确。试块制作见证统计每组试块的制作，必须监理工程师在场监督检查，确认试块的有效性，并在见证统计签字。1、试块的配合比；2、试块的制作过程；3、试块的养护条件。基础拆模回填申请单基础拆模前，由技术员书面对监理工程师提出拆模回填申请，拆模过程监理工程师在场检查合格，签字同意后才可进行基础回填。1、基础养护满足规范规定；2、基础拆模检查表面满足规范规定；3、各部尺寸符合设计图纸，满足规范规定。接地回填申请单接地沟开挖好，接地钢筋敷设完，由技术员书面对监理工程师提出接地回填申请，经监理工程师检查合格，签字同意后才可进行接地回填。1、接地沟尺寸符合设计规定；2、敷设方向、间距符合规范规定；3、焊接符合规范规定；4、降阻剂敷设符合设计规定。导、地线压接检查申请表架线施工的全部压接，由技术员面对监理工程师提出导、地线压接检查申请表，须监理工程师在场，监督检查压接质量。1、压接人员与否持证上岗；2、压接机具、压模与否完好，并符合设计规定；3、压接用铝管、钢管与否清洗干净，规格尺寸与否与设计相符；4、压后外观尺寸与否符合规范设计规定。7．8分部工程质量控制流程图基础分部工程质量控制流程图施工技术资料编制、交底施工技术资料编制、交底允许误差范畴内线路复测线路复测允许误差范畴外允许误差范畴内档距高差复测允许误差范畴外符合设计★塔基断面复测符合设计允许误差范畴内危险点及交叉跨越复测★允许误差范畴外允许误差范畴内各队交接点复测分坑（与邻近段交接点复测）允许误差分坑基础的分坑坑壁成型以土代模的基坑开挖☆挖坑接地沟的开挖挖坑水坑开挖砂石备料：☆符合原选条件与原选条件有差别支模支模支模地脚螺栓的安装定位：高差不大于1.5米高差不不大于1.5米砂、石、水泥、水用量☆（配合比、水灰比）基础基础砼浇制试块制作、检查捣固养护拆模成品检查回填注：细实线表达项目部（施工处）监控流程；粗实线表达施工队检查控制流程；★表达停工待检点（H点）☆表达见证点（W点）铁塔组立分部工程质量监控流程图施工技术资料编制、交底施工技术资料编制、交底塔材检塔材检验及运输处材料站塔材及配套螺栓外观检查：合格不合格基础尺寸（数据）复核：误差范畴内误差范畴外★立塔所用工器具检查：符合规定不符合规定★立塔作业前接地体埋设检查塔材运输：大运铁塔铁塔组立施工现场塔材及螺栓检查：合格不合格★铁塔组立铁塔铁塔检修三检及消缺☆成品检查★注：粗实线表达施工队检查控制流程；细实线表达项目部（施工处）监控流程；★表达停工待检点（H点）☆表达见证点（W点）张力架线分部工程质量监控流程图施工技术资料编制、交底施工技术资料编制、交底地线展地线展放导地线、金具、绝缘子出厂检查合格证导地线、金具、绝缘子外观质量检查金具串组装转动状况张张力放线导、地线试件制作☆导、地线拉力实验导引绳、牵引绳外观质量检查导引绳、牵引绳接头连接检查紧紧线及平衡挂线导、地线开盘外观质量检查★导、地线液压连接☆导、地线弛度观察耐张塔平衡挂线★导、地线附件安装附附件安装成品检查★注：粗实线表达施工队检查控制流程；细实线表达项目部（施工处）监控流程；★表达停工待检点（H点）☆表达见证点（W点）7．9质量统计控制质量统计是反映质量活动的实施过程和成果的证据，是证明工程质量的重要证据，也是追溯工程质量的根据。通过对质量统计标记、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和解决，为项目部的各项质量活动和证明工程实物质量符合规定提供客观证据。及时填写各项施工质量统计，并按规定向建设单位的监理工程师提供精确的质量统计。为确保质量统计的精确，工程质量及计算的全部技术数据的计算全部采用微机解决进行计算和打印，严格按照“技术管理制度”逐级校核、审查、同意签证后方准下发使用。资料收集范畴，涉及本工程质量形成的全过程，以及质量体系运行的统计本、图、表、报告、文献和设计、制造单位按合同规定提供的有关安装、施工的质量统计，涉及来分承包方的质量统计，统计可呈任何媒体形式。工程质量统计的控制由技术组管理，质量体系的统计由质保员管理。档案室负责组织归档。移交的工程竣工资料和施工统计本工程竣工资料涉及：工程开、竣工报告竣工图及施工图会审纪要设计变更告知材料代用清单材料、加工件出厂质量合格证明或实验报告施工实验报告施工缺点解决明细表及附图项目法人、监理单位与承包商往来的技术文献、建设用地许可证、土地征用（占用）合同书及付款证明复印件房屋及其它障碍物拆迁（涉及通讯线、电力线、跨越赔偿）合同书、赔偿清单及付款收据复印件树木砍伐许可证、赔偿合同及清单、青苗赔偿合同及清单、付款收据复印件施工统计涉及：基础工程施工检查统计表接地装置施工检查统计表铁塔工程施工检查统计表导、地线展放统计导、地线压接、补修施工检查统计表架线弧垂施工工检查统计表耐张压接统计附件安装统计表交叉跨越施工统计质量统计管理（1）质量统计的标记、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和解决，按程序进行；（2）归档的质量统计填写应对的、完整、笔迹清晰；（3）贮存质量统计应符合档案管理规定，避免档案的损坏、变质和丢失；（4）工程竣工后，按合同规定向顾客移交竣工统计和资料。八、物资材料管理8．1物资及材料准备由建设单位提供的材料部份，必须满足施工进度计划的时间规定，并据此安排施工进度。水泥、砂、石是自购的地方材料，根据施工进度计划的安排，必须提前安排进行。消耗性材料，由施工处自行采购，但应在分部工程进度计划的开始时间前采购完毕。由建设单位供货的材料供应计划序号材料名称供货时间规定验收负责人备注1地线20XXXX导线20XXXX2绝缘子20XXXX自行采购材料的供应计划序号材料名称品名、规格提交工地时间规定采购负责人1砂中砂20XXX2碎石5～40204水泥32．5级208．2物资材料管理8．2．1所设工地材料站，负责全部施工物资的接受、储存、保管、发放。8．2．2全部物资都应有发货清单，方准进入材料站。8．2．3施工处接受的全部物资材料，接受时必须全数清点，并进行外观检查，填写进货检查单。发现不合格品按公司质量体系程序文献Q/524-2.09.02.07—不合格品控制程序执行；8．2．4基础钢材、塔材和导地线能够露天放置，但必须堆放整洁，限制堆码高度。螺栓、金具和绝缘子应放置室内保管，任何材料都严禁野蛮装卸。8．2．5材料站应注意防火、防盗，应按规定设立灭火装置。设专人夜间值班看守。各施工队领用材料时，必须办理领料手续，其中铁塔螺栓应逐颗点交。8．3设备、材料质量确保8．3．1施工使用的全部材料质量都必须符合国家有关原则，符合规程、规范和技术条件中规定的原则及设计规定。8．3．2全部的材料都必须有生产厂家的质量证明书和产品合格证书，部分金具还应有实验报告重要材料的质量证明资料一览表序号材料名称质量证明书产品合格证实验报告类别备注1基础钢筋材质证明产品合格证加工单位提供2地脚螺栓材质证明产品合格证加工单位提供3接地园钢材质证明产品合格证加工单位提供5砂、石配合比实验配合比实验材质实验、筛分实验委托建科实验6水泥材质报告产品合格证出厂实验报告生产单位提供项目部复检7杆塔材质证明产品合格证制造技术规范和条件加工单位提供8导、地线绝缘子质量证明书产品合格证有关实验报告、接头抗拉强度、进行5000V绝缘测定其中：拉力实验报告由项目部实施9金具质量证明书产品合格证建设单位提供项目部测定8．3．3各类设备材料，接受后应妥善保管质量证明书和产品合格证，以备核查和移交；8．3．4本施工段的全部设备材料，都必须根据进货检查程序进行检查。其中铁塔塔材有轻微变形的，须经校直，但不得伤及塔材和镀锌，绝缘子须逐个用5000V摇表进行绝缘测定并清洗干净；8．3．5.凡堆放在材料站的设备材料，堆放应整洁，有清晰、明确的对应身份、状态标记。九、施工机具准备和管理9．1施工机具准备由材料组统一领用管理、发放，维修由机具组负责。全部带到工地的机具，工地建立使用登记台帐，单机卡片由机具组保管，按规定填写。9．2施工机具配备施工用机具按施工队用量配备，机具组掌握一部分备用机具，用于故障维修时调用。并对施工机械设备按规定定时保养和维护，以确保使用性。基础施工重要机具准备清单序号机具名称规格型号单位数量提交工地时间机具配备及安排负责人1经纬仪TDJ2台22010/4/1项目部XXX2手持对讲机C150台102010/4/1项目部、施工队XXX3内燃凿岩机台62010/4/10机具部XXX4搅拌机台42010/5/5机具部XXX5振动棒三相套52010/9/5机具部XXX6接地摇表10000V台22008/9/5技术部，材料部XXX铁塔、架线施工机具准备工作计划序号机具名称规格型号单位数量提交工地时间负责部门或人员1立塔工具套32010/6/5机具部、材料部2葫芦3T个112010/6/5机具部3机动绞磨3T（5T）台42010/6/5机具部4紧线工具套62010/6/5材料部5液压设备工具套32010/6/5机具部6附件安装工具套82010/6/5材料部通讯、运输及交通工具准备工作计划表序号名称或规格单位数量配备部门机具来源管理部门1电话部1项目部邮电局申请项目部2工程指挥车台1项目部施工处项目部十、安全文明施工与环保10．1文明施工目的建设一流的施工队伍，创立文明窗口。10．2文明施工实施方案10．2．1施工人员进场前由项目经理部根据公司管理方法和对本地的民俗及生活习俗进行调查后，制订文明施工条例，下发各施工队恪守、执行，条例涉及但不限于下列内容：a、本地民俗习惯忌用语；b、施工人员行为准则。10．2．2恪守现行文明施工的规章制度，恪守国家和本地地办法律、法规，维护本地的社会治安秩序。10．2．3尊重本地民俗宗教信仰，搞好与本地居民和地方政府的关系，尊重本地少数民族的风土人情，社区文化、民俗习惯。10．2．4建立健全党、政、工、团组织，充足发挥其政治核心作用和党团员的先锋模范带头作用。开展爱国主义、集体主义、社会公德、职业道德、公民道德建设实施纲要、民主法制教育。10．2．5职工队伍“四有建设”，做到领导、组织、管理、方法四到位，整体团结好。开展劳动竞赛，争创文明单位10．3文明施工方法10．3．1