施工组织设计的要求

本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,法。前两项指导施工，后两项则是施工准备根据工程规模大小、结构特点、技术复不同的实际需要。复杂和特殊工程项目或者具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,计是为具体指导施工服务的，要具体的衔接配合，合理组织平行流水和交发生变化时，施工组织设计须及时修设计的内容要结合工程对象的实际特；达到优化配置，符合项间安排计划、资源需求计划和施工进度计划在空间上的全面安排。它把投机械、道路、水电供应网络、生产、生活活理地布置在施工现场，使整个现场能有组织平，它是对施工组织设计文件的设计原则生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排，安排各单位工程开竣工期限，满足配套③建设总进度一定要留有适当的余地;先采用新技术、新工艺，确保工程质量和和施工组织总设计规划应协调一致、互为容导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织工工期、劳动生产率、项目施工质量、单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段织总设计的指导下，由直接组织是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内对于简单的工程，普通只编制施工方案，并下：8．主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、程、定向爆破工程等为对象编制的，其内可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。分)工程施工组织设计的主要内容如下：编辑本段设计阶段1、施工条件设计(或者称施工组织基本概况)；重要意义年度施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组求，建工程的施工，在人力和物力上、在出一个全面而科学的安排。它是对施有计划地开展工作创造条件；按施材料、半成品、构配件、机具设备、劳的空间位置；可把工程设计和施工、技企业的计划和具体工程的施工组织、总段以及各工程的施工密切地联系和协调六、主要材料(设备)供应进度计划工方法技术及措施2、基坑(槽)土方开挖与回填5、钢筋工程工程施械设备及进场计划(一)附图(二)附表原则行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交织搭观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须(1)要及时完成相关的准备工作，为正式施工创造良好条件； (2)正式施工时应该先进行全场性的工作，然后再进行各个项目的施工； (3)对于单个房屋和构筑物的施工顺序，既要考虑空间的顺序，也要考虑各个工种之间的顺序； (4)可供整个施工过程使用的建造物要尽可能的提前建造，以便减少施工的暂时设施，从而节约投资。备、新工艺和新技术，努力为新结构的推行创造条件；要场条件，使技术的先进合用性和经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质施，以增加全年的施工天数，提高施工的，不可避免的受到天气和季节的影响，主要是冬、雨季的影响。因此，如是关键的问题。主要的措施有两条：一是在安排进度时，将受季节影响利的天气进行；将受天气影响较小的项目安排在冬、雨季进行。二是采取一定的量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作技术经济比较，恰当地选择预制方案或者现场浇筑方案。确定预预制与现场预制相结合的方针，努力提高建造工业化程度，但不能盲目追求装配化方针，恰当选择自行装备、租赁机械或者机械化分包施工证质量的措施，预防和控制影响设计标前施工组织设计(施工方案)是以招标单位拟建项目为对象，投标单位编制的指导建设全过程各项施工组织、协调和控制的综合性文件，其目的是为了中标。在实际招标的过程中，由于从订所需的时间，真正可用来编制施工组织设计的时间就很紧迫，要想在这么短的时间内编制出质量较高的施工组织设计(施工方案)来，采用常规的编制方法是比较艰难的。一些施工单位在但采取这种方法编制施工组织设计(施工方案)，会因为参预人员多而造成编制人员不能够充分地熟悉图纸，编制时还会产生各自为政、重点不突出、先后不能照应等弊病，编制出的施工组织设计(施工方案)计过程中发现，尽管施工组织设计有着这样或者那样的类型，但其基本构把一个完整的施工组织设计看做一个人的话，那末施工组织设计中的章回就骼，组成节点的小项就是人体的细胞，人可以有高有低有胖有瘦，但人与人是基本相同的。根据这一特点，我们创造出“卡片法”进行施工组织设计的目而言的，而是在项目未知的情况下，将所有类型的施工组织设计所需编回l1.2建造、结构概况1.3自然概况)；施工工期安排)；4.主要项目施工方法(4-1施工抄平放线4-1土方工程4.9地下防水4.4基础工程4.5模板工程4.64.13安装、工程)；线)；及人员职责7.5关键，特殊工程的确定及控制)；8.施工技术保证措施(8.1企业技术管理系统8.2技术管理制度8.3施工技术措施)；9.施工工期保证措施(9.1工期目标9.2工期保证措施)；工安全措施)；1l.现场消防保卫措施(11.1现场消防11.2现场保卫)；主分为“砌黏土砖”、“砌空心砖”、“砌小型砌块”等小项，每一个小项又包括材料相同的内容，如主要项目施工方法、质量保证措施、技术保证措施、工期、现场消防保卫措施、安全文明施工保证措施、成品保护措施、冬雨季施工保证采集各种类型的素材，使采集的内容在已知领域里尽量做到细而全，以万材应度工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过责2.分部工程施工组织设计：建设规模较大的单位工程，或者分期出图的(三边)工程，可编制分部工程施工分为：基础工程.主体工程.装修工程。分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审3.分项工程施工组织设计(或者称施工方案)：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工：包括工程名称.工程性质.工程地点.规模.特点.结构形式.主要新技术项目和主要分项工程数施工进度计划：根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部位工程的施工顺序，流水段的划分.装饰工程或者外线工程插入施工的时间.大型机械的调度安工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力.机械和运输设备.主要材料.构件成品.的基础上，制定分部份项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新主要内容包括：施工工序安排；划分施工区段；施工流水顺序及部署；选择施工机械；主要安排：科学地安排施工工序对保证工程质量.缩短工期.提高经济效益，合理安排工序要重视各段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备。施。审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各重大变更或者项目施工中浮现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审工程施工项目管理的今天,编制和实施合理的施工组织设计是工程施工企业一项至关重要工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工管理等方根据目前工程施工企业的经验,在工程项目施工前,施组织设计:一类是投标前编制的计(以下简称“标前设计”),用以满足编制投标书和签订施工合同的需要;另一类是施工前编制签约规划性中标、经济效益标后设计施工开工前项目管理层施工准备至验收作业性使投标具有竞争力,必须根据业主对投标书所要求的内容编制标前设计,标前设计的好坏包的依据,同时还是承包单位与发包单位进行合同谈判,拟定合设计内容根据招标文件的内容,施工单位在投标前应编制投标书,进行工程招标前施工组织设计,其入量。1)施工部署。施工部署对重要组织问题和技术问题作出决策和规划,包括:①工程项目的组织结构和人员配备,应根据工程规模确定组织结构的规模,再根据职能确定职能机构设置,。施工进度计划。包括施工过程的开始和结束时间、施工顺序、搭接关系安排,用以实现合同工期,应工准备工作。包括开工前施工准备工作的业务量计算,明确责任和完成时间,对工程所涉及的有关。它是根据施工进度计划编制的劳动力供应计划、材料供应计划、施工机械和大型工施工方案时,应采用方案比较法、排序法、设备选用法进行各种方案的比较,采用既能保证工程质工管理中的运用科学的施工管理方法是通过科学的施工组织设计来实现的,科学的施又具有提高施工效率和经济效益的潜力,因此在工程施工中,一定要根据制定的施工组织设计实许多工程由于各方面的因素使编制好的施工组织设计不能彻底实施,这就要求工程项目管理层根施工组织设计的创新(李帅)等……组织设计创新划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今，建造市场依照国承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经等。新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了变化，而工程施工环境和织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此，施工组织设计的创新是施工作用的变化的重要组成部份，是为取得工程承包权而编制的，它的主要作用不是用于指导工程方面：一是论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施施工质量三大目标的合理性和可行性；二是承诺和要约作用。对招标文件提出的要求(要约)做承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求(要约)。施工组织设计)，但合同签订后，承包商还需根据合同文件的要施工合同》示范文本，均将投标书列为工程承包合同的组成部份，而对施工组织设指导施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具体表现在以下三依据。工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，同一项工程采用不同的施价都不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算，则应根据批准织设计确定；二是施工组织设计是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供施工条件(施工图、施施工方案、施工进度计划施工，则须经双方商议一致后方可实织设计；三是监理对象。施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和面的施工计划和合同文件。因此，监理工程师将其视为重要的监理对象，严格监督应用的创新术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工方案、施工进度计划、施工质量及安全的技术和组织措施。在市场经济体制下，施工组织设计作为工程承包合仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管当以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划结晶。按《规范》的要求编制和管理项目管理规划，有利于提高工程施工项新应体现在下列四个方面：一是业主应提供的条件。施工组织设计作为部份，规定的义务应是承发包双方的。工程承包合同文件虽有通用条件和专用条件规的是有利于日后的索赔；二是工程分包。工程分包分为承包商分包和业主分包，我国格的限制。承包商分包应在业主允许的条件下在投标书中做出声明，而且承包商要对任，因此，施工组织设计中应包括承包商分包工程的施工组织设计。对业主分包工程在承包商的施工组织设计中不需做该分包工程的施工组织设计，但宜列出业主分包工工验收时间、分包商的施工场地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承可靠的依据，也利于业主对其分包商的监控；三是质量管理体系。合理而有效的质量项目施工的直接组织者和管理者，在投标施工组织设计中列出该内容可以证明投标人方面的保证，有利于取得工程承包权，有利于项目管理组织的内部管理，也有利于监繁简得当。内容过多、篇幅过大会给评标者以冗长的感觉，反而设计宜简不宜繁。带有企业经营秘密的内容不应列入施工组织设计，纯，不必照抄，只需列出规范、标准的名称和编号，注明按规范、标准施工，按规程，可以根据计划的执行情况和条动态的网络计划转变。静态的网络图随着实际施工进度与计划进度发生偏差及施工失去使用价值，必须根据实际进度定期或者不定期对网络计划进行检查和调整，对施现工期目标；二是由单纯的施工进度计划向施工进度计划、资源计划和成本计划等的施工进度计划只能保证工期的实现，而不能实现资源的合理利用，且在资源使用，施工工期也难以保证；三是由满足型计划向效益型计划转变。计划工期满足合同满足资源的限制条件固然重要，但并不能带来高效益，惟独对施工费用、成本进行速度，提高编制质量，有利于及时修改；二是利用计算机进行施工进度计划的优三是利用计算机网络及时获取、处理和利用各种实用信息。信息的内容来自于项信息都可通过计算机网络进行传输。企业和项