安阳MG-MUSE酒吧项目策划书

安阳MG-MUSE酒吧项目策划书MG-MUSE酒吧前期概况★2013年3月份起，鉴于安阳文化娱乐市场的规划较成熟了，开始运作MG-MUSE酒吧。经过对全国各大酒吧的综合分析和市场调研，2013年8月开始正式启动MG-MUSE酒吧的各项工作。总资产投入达1500余万实用面积达1300平米。工作人130余名。月平均收入150万。MG-MUSE酒吧启动策划一：市场分析二：策划思路三：营销战略四：媒体宣传五：合作共赢一：市场分析竞争环境：安阳从2010年至今，大大小小的酒吧有10多家之多。而酒吧形式也出现了同质化风格，模式化运作的情况，如何才能杀出重围引人注意呢？从新洗牌定位核心目标。“创造独特的娱乐新文化。”目标客户：对于酒吧消费群的锁定，一直都是酒吧运作最关心的问题。定位一种新的娱乐模式，用最快的速度传播到安阳的消费群，让其产生兴趣。变被动服务为主动盈利，从而成为本酒吧的忠实的消费者。酒吧综合：地理，硬件设备，环境。安阳MG-MUSE酒吧都可以说是目前安阳一流的场地。所以，重要的是开辟一条新的经营模式改变众多家酒吧的一贯的运作，和经营模式来引进新鲜的血液。二：策划思路★如今酒吧市场的主流运作模式比喻成“家里-做菜-邀请客人”的过程来比喻说明：主人很用心、很专业、甚至无可挑剔的做好一道丰盛的菜，再布置一个别具匠心的环境、跟上标准的、细致的服务迎接.---最后的主角是客人，充分让客人享受自己的感受以及泡吧的一切成果。MUSE仅仅是个配角而已。市场定位的客人不同，运作的策略有所不同，接近大众，时尚，潮流，方向的运作。每个月制定几套大型的派对，并邀请有一定知名度的明星加入（歌星，影视，DJ，乐队等等特色嘉宾）以此来增加本酒吧的人气.知名度和效益。必须要制定适合安阳消费群体的核心目标（美女帅哥演义音乐服务特色等）三：营销战略酒吧营销工作是一个贯穿于酒吧始终的连续的经营行为，而绝不会是一个个断点。酒吧营销始终伴随着你的酒吧经营而存在的。酒吧营销时刻都存在，促销而是有选择性的不要盲目。酒吧经营者要懂得淡季与旺季的酒吧经营转换。营销活动是一个讲求系统性、计划性、连贯性的经营行为，营销工作应该尽量做到先于市场的变化，尤其是在市场变化趋势很明朗的情况下。四：媒体宣传通过网络的强项开放性WI-FI和各大商家协商，制定形式有效的互动平台。并且通过本酒吧的外联部门以及客人的认可，来强化宣传力度。具体情况具体实施。五：合作共赢通过本酒吧的外联部以及营销部和酒吧的所有力量，来宣传本酒吧的优势以及优惠政策。最终实现大众化的资源整合商家联盟。共赢互利！57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270416057027091708810034335523