内部培训的确定与实施

内部培训的确定与实施0目的严格执行企业内部的培训流程，使内部培训能按照计划全面而有效的完成，提高员工的工作技能。0范围本公司各部门。0适用岗位各部门领导／培训员0分发部门厂办、生产管理科、党办、工会、安全科、保卫科、人事科、财务科、设动科、储运科、原料车间、制剂车间、QA、QC、行政科0程序5.1培训需求的采集5.1．1每年十一月份，人事科发一份部门各部门培训计划征询表（附件1）给各部门培训员，要求根据各自部门的不同需求填写。再收集、汇总，以确认共同的培训内容。5.1．2各部门培训计划征询表主要包括：内部培训的项目和外送培训项目，以及这些项目的培训对象、拟讲课人、培训时间等。5.2需求分析与确认5.2.1在收到所有已填写好的各部门培训计划征询表后，将资料汇总、分析。5.2.2人事科与各部门就培训计划征询表中有不同见解的地方或需跨部门联系的事宜进行沟通协调，以确定公司明年的内部培训计划。5.3实施5.3.1培训计划确定后，人事科及相关部门将根据计划组织落实各项培训课程。5.3.2在执行全年培训计划时，将根据生产经营发展情况，及时调整相关课程，并填写培训计划变更表（附件2）报人事科备案，确保培训的及时性与相关性。5.3.3有些专业、技能培训的实施，还需相关部门一起参与对课程计划、培训机构、讲师的选择及评估。5.4培训的前期准备5.4.1培训项目一旦确定，需根据培训计划做好前期准备工作（包括讲义资料、培训场地、各类仪器等）。5.4.2提前一周将培训通知（附件3）送达培训者，参加者必须在规定时间内将回执交人事科（培训）。5.4.3各部门内部培训（包括跨部门培训）应在实施培训前二周填写部门内部培训大纲(附件4）交人事科（培训）备案。5.4.4根据有些课程的需要，入选的参加者会被邀请作前期谈话，收集相关培训信息。5.4.5因下列原因致使培训取消或改期，应提前发出通知。5.4.5.1参加课程人数少于6人。5.4.5.2公司重大活动或特殊原因。5.4.5.3讲师临时出差或其他合理原因致使培训不能如期进行。内部培训的邀请和提名0目的提前通知各部门培训时间，以便作好准备，部门管理层协助提名有必要提升这方面知识技能的员工，把培训和发展的机会提供给最合适该岗位要求的员工。0范围人事科组织的内部培训0适用岗位本公司各部门.0分发部门厂办、生产管理科、党办、工会、安全科、保卫科、人事科、财务科、设动科、储运科、原料车间、制剂车间、QA、QC、行政科0程序5.1新员工在报到后须接受入职培训。5.2所有员工将根据培训计划参加培训。5.3提名5.3.1提名考虑的因素6.3.1.1工作相关性、当前工作的迫切性及员工的差异性。6.3.1.2符合参加培训的必要条件，包括知识技能水平和职务。6.3.1.3员工曾经参加培训的项目及当年的培训次数（原则上要求部门内人员培训机会均等）培训网络管理0目的根据已建立的培训网络系统，规范培训流程的控制，促进部门内部培训的积极开展和保证全年培训计划的完成。0范围适用本公司各部门。0适用岗位各部门管理岗位。0分发部门厂办、生产管理科、党办、工会、安全科、保卫科、人事科、财务科、设动科、储运科、原料车间、制剂车间、QA、QC、后勤保障科0程序5.1网络形式5.1.1以人事科为中心，向各部门发散，形成相关部门的培训网点。5.1.2每个网点设一名培训员（兼职），负责落实本部门的培训工作。5.2运作程序5.2.1每年年初人事科（培训）按照已制定好的全年培训计划，发送到每个培训员。5.2.2培训员根据培训计划将本部门的培训工作分类，属公司统一组织的，做好配合工作；属部门内部组织的培训，要做好上课准备工作。5.2.3跨部门培训或新增加培训课目，应事先与人事科联系，填写好培训计划变更表（附表2），并作好课前准备、课后资料汇总、批阅考卷、成绩登记、跟踪考核等工作。5.2.4课前准备工作包括培训日期、人数、讲师、培训资料、培训地点等。5.2.5课后资料汇总包括部门内部培训大纲（附表4）、签到单（附表5）、讲课资料、考卷等装订成册后交至人事科（培训）。5.3各网点（部门）培训内容5.3.1本部门：岗位培训、新上岗或转岗培训、师徒带教工作、操作比武等。5.3.2跨部门：对相关部门的业务培训、技术培训、专题培训及特殊培训。5.4培训员5.4.1设立培训员聘任制度。培训员必须符合规定的条件，经部门推荐、人事科聘任。5.4.2培训员工作为兼职性质。5.4.3公司为培训员提供优先的培训机会。5.5工作内容5.5.1收集现场信息、提出培训课目的建议，做好部门与人事科之间的培训联系工作。5.5.2组织协调好部门内的培训工作，并作好课前准备、课后资料汇总、批阅考卷、成绩登记、跟踪考核等工作，每期培训结束需将汇总资料上交人事科（培训）。5.5.3每年十一月做好部门培训计划，上报人事科。5.5.4建立培训记录制度，做好“员工培训记录册”的培训记录，并做好员工的现场培训、跟踪考核。5.5.5鼓励培训员同时承担一些讲课任务。外出培训的申请与确认0目的建立外出培训的申请、审核、批准及全程学习控制的制度。0范围适用于本公司各部门与员工。0实用岗位本公司各岗位。0分发部门厂办、生产管理科、党办、工会、安全科、保卫科、人事科、财务科、设动科、储运科、原料车间、制剂车间、QA、QC、行政科0程序5.1由本人在培训前填写外出培训申请表(附件7),部门领导审核、批准后连同培训通知交至人事科进行确认。5.2申请获准后方可办理报名等相关手续。5.3学历深造、技术等级培训还需提出书面申请，批准后企业与培训者签订培训服务期协议，再办理报名手续。5.4费用支付与报销5.4.1支付：办好登记手续如需开支票（1000元以上）须填写借款单（附件6），再交至财务部门。5.4.2报销：办理好登记、批准手续后才可报销。技术等级培训、岗位合格证书培训须凭合格证书报销学费。每一课程只能报销一次费用。5.5确认5.5.1申请培训资助的员工必须在合同期内。5.5.2培训课程必须与岗位专业要求一致。5.5.3必须通过登记、审批手续。5.6义务5.6.1接受较高水准的外部培训，完成培训后要有一份书面资料送交人事科，作为培训结果的考核依据。5.6.2受训员工有义务将所学到的知识传授给其他员工，并听从部门或人事科的讲课安排。员工培训标准操作程序0目的根据现有的培训管理体系，建立有序的培训流程，提高员工各项技能和素质，使员工的发展和企业的发展相结合，以增强企业整体的竞争力。0范围本公司各部门。0适用岗位本公司各岗位。0分发部门厂办、生产管理科、党办、工会、安全科、保卫科、人事科、财务科、设动科、储运科、原料车间、制剂车间、QA、QC、行政科5.0程序5.15.1.1培训内容入职培训：由企业人力资源部门负责安排内部讲师介绍企业概况、企业文化、GMP知识、安全知识、员工手册等；新员工的直接主管/部门负责人要做好相应岗位的上岗前培训工作。5.1.2岗位培训：各类岗位SOP（包括SOP修订后的培训）、微生物知识、安全及GMP相关的内容。5.1.3技能培训：工人技术等级培训、各类从业资格培训，各类继续教育等。建立企业内部高师带徒机制，签订师徒带教协议书并每年进行一次优秀带教师傅评选工作。5.1.4管理类培训：管理理念、管理技能等培训。5.1.5文化理念培训：企业文化、品牌意识、职业道德等。5.1.6学历教育：大专及以上学历深造并与培训者签订培训服务期协议。5.2培训周期5.2.1新进员工均需参加入职培训。5.2.2岗位培训每一年一次。5.3培训时间5.3.1以业余时间为主，遇休息日上课不得作加班、调休。5.3.2占用工作时间培训的应服从所在部门的统筹安排。5.4培训形式5.4.1各职能部门策划并由人事科组织的培训5.4.2各职能部门自行组织的培训5.4.2.1部门内部培训5.4.2.2跨部门培训5.4.3外送有关单位、培训机构的培训。5.4.4聘请培训机构、专业人员培训。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343