体育场工程施工组织设计

施工组织设计工程概况*工程A标段工程位于*市*东侧，占地面积约30万平方米，总挖方量：72.13万立方，总填方量：60.08万方，剩余12.05万方要外运。其中场地挖方60.5万方，填方：59.6万方。道路，地下室，边坡等挖方1.82万方，填方0.47万方。此项工程由于工期紧，任务重，石方量大，必须要有科学合理的施工组织方案，严密，紧凑的施工计划，即时到位的测量服务才干实现。第二章施工准备在施工区域外设立临时设施，作为生活及办公用。本工程按*门规定在距生活区及施工场区200m以外安全的地方修建临时炸药及雷管库房各一间，由含有对应资质专人保管。施工前，先修筑出场临时施工便道，进出口硬化并设立洗车台和洗车设备，不能让场内尘土带出现场污染都市环境。另外要修筑挖方区至填方区临时施工便道，便道要能满足自卸汽车运输及工程机械行走。本工程配备洒水车二辆，用于填筑及场区出尘。设立工程实验室， 负责工程各项实验工作。第三章施工方案一、根据本标工程的施工内容、工程量及现场地形条件，本工程拟配备下列土石方工程施工设备：220型以上挖掘机12～15台，并根据工程进度增加直至能满足进度规定。TY220推土机2～3台。18T振动压路机2台。20T自卸汽车50辆，并根据工程进度增加直至能满足进度规定。5、挖机装上破碎头1台。并配有相称数量的其它机械、工具。6、爆破施工我公司已委托万全爆破公司，该公司根据工程进度合理自行安排爆破施工机具，爆破方案由该公司提供（并报*安大队备案）。由于现在场地内受到多个条件、因素的限制，将场内11个分辨批、分期进行施工，先施工的区有1区、5区、6区、3区、8区、地下室等区域，其它区域的开工时间视现场状况而定，施工便道的位置在图上已标出，（后来可根据现场实际状况作调节）。土、石方调配表见后。由于场内石方量大，爆破是整个工程的核心，爆破人员要按测量人员给出的位置进行平面和深度的控制，做到多打眼，多放炮，多出量，确保施工机械有充足的作业面，足够的开挖作业量，确保施工机械发挥最大工作效率，不得造成窝工和停工。5区，6区，8区的石方开挖是工程重点，由测量人员放出挖、填交界限和区域边线，可由上至下进行爆破作业，打开工作面，也能够由下部（填、挖交界处）开一种缺口进去，向前，向左，向右逐步扩宽，扩大挖机作业面，汽车装车调头场地。具体安排以下：1区配3台挖机，6台汽车，先开出二条便道，再进行清表和挖树根。可打开多个工作面。紧接着就装运土方，将土方调到3区和6区，需要提出的是，施工便道质量一定要做好，大渣石铺底，小石渣铺面，并碾压好，坡度控制在8%以内。5区抓紧打开3——4个工作面，配3台挖机，7台汽车，并将以前的两个道路修好，可将石方调到3区，6区。6区有挖方，有填方，由测量放出挖、填交界限，靠近交界限处的挖方区可直接用推土机推到填方区内，由交界处打一种缺口进去，逐步向前、向左、向右扩大工作面。加强爆破，并用破碎头进行配合。配3——4台挖机，7台汽车，1台压路机，本区土石方除挖填平衡外，欠的方量由5区调入。3区为填方区，配一台压路机，先进行清表和挖除树根工作。填前原地面要压实，再填方，填方料可由1区，5区和6区调入。8区为挖方区，本区是体育场看台的位置，是一种钭面，设计标高变化比较大，要做好控制施工，要按测量人员技术交底开挖，本区待6区施工完后进行施工，石方调入11区。可配二台挖机，5台汽车作业。地下室除水塘外全为挖方，可配3台挖机作业，2台挖土方，一台水塘挖污泥。土方可调入6区，3区。大部份可外运弃方。施工场地内全部机械，设备必须进行全天候作业，人员分两班倒，每天下午6点由项目部管人员和现场有关施工负责人开交班会，一是总结当天的工作，二是安排明天的任务。做好后勤保障工作，一是要确保施工用油，二是要确保施工机械的正常维修，三是要确保施工作业人员的相对固定，提高机械、设备的使用率和完好率。二、施工工艺1、施工次序：测量→填挖方区清表（外运）、填前碾压→盖山土方挖运、填筑碾压及压实度检测→测量石方标高签认土石分界高程→爆破施工→石方挖运及填筑碾压及压实度检测。2、挖方遵照由高至低、填方遵照由低至高的原则。根据现场状况及施工工期规定，整个场区采用满布法施工，以确保在开工后40个有效工作日内完毕本工程施工。3、填方施工工艺1）表层腐植土及不合用于填方的建筑废料。2）土石方回填均采用推土机、压路机及人工配合，按设计及规范规定分层摊铺碾压。3）填方土石料应符合设计规定，确保填方的强度和稳定性。填方内不得含有机杂质及树根。4）填土含水量的大小，直接影响到碾压的质量，在碾压前应先实验，以得到符合密度规定条件下的最佳含水量和最少碾压遍数。5）如土料过干，则应预先洒水润湿。在气候干燥时，须采用加速挖土、运土、平土和碾压过程，以减少土的水分散失。6）已填好的土如遭水浸，把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。填土区保持一定横坡，或中间稍高两边稍底，以利排水。当天填土，在当天压实。7）本工程施工时间正是雨季，工期规定很短，因此对含水量过大而又能满足填方规定的土方，只能运至业主和监理指定的地点堆放，以备二期工程填方用。8）填方应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不不不大于30cm，分层碾压，普通每层压实遍数6～8遍，具体应根据现场碾压及实验数据拟定。下层检查合格后，才干进行下层土的回填压实。9）填方从最低处开始，由下而上整个宽度分层铺填碾压或扎实。在地形起伏之处，做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡。分段填筑时每层接缝处作成不不大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.5～1.0m，最下层错缝距离不应不大于1米。4、碎石回填施工工艺及实验办法1）施工工艺（1）清理表层杂土（2）原土碾压（3）碎石回填松铺厚度不不大于50㎝为一层碾压层（粒径不不不大于层厚2/3）2）实验办法：碎石回填采用灌水法检查，粘土回填采用环刀法检查。（1）实验准备：量筒、塑料薄膜、台称、击实仪、烘箱（2）实验规范：《公路工程质量检查评定原则》JTGF80/1-（3）抽检数量：每500m3检测一种点，分层检测（4）检测周期：与施工进度相似5、场内排水方法：由于本工程施工场地大，为确保施工质量和施工进度。在土石方施工过程中组织有效的排水系统非常重要，在土石方施工前按规定回填原地面的沟塘、坑等可能积水的地方。综合现场地势状况，设立排水统，以防场地在施工中前有积水，泡浸地面，破石油地面的稳定性，增加施工工程量，引走一切影响施工质量的地面水，在地面上上作一定的纵坡，坡度庆不不大于千分之三，有助于排水，施工区内作好时排水沟，确保雨期场地不淹不冲，不陷不滑。第四章测量1、做好的测量仪器具校检工作。2、请业主单位提供坐标及高程控制点。3、根据设计图对施工场地开挖及填筑边线进行定位放线，自检合格后提请监理单位和建设单位验线。合格后，根据测定的边线撒灰线。4、由高至低开挖，深度达成3米时，立刻复线，校核标高及边坡坡度。测量控制办法及具体方法：贵阳奥体中心现在处在地平整阶段，为了不影响施工进度计划，满足现场施工需要，努力为现场施工服务，测量工作重要做好下列几点；1、做好整个奥体中心场地的测量控制，一是平面控制，二是高程控制。2、奥体中心各个区或设计地面标高各不相似，并且大部份都不是在一种平面，有不同的设计坡度，这给测量工作带来一定的难度。为了对各个区或进行平面和高程控制，把设计相似或相近的地面划分为一种区或，在每个区或边线转角处插上旗杆及红旗，并注明该点的具体数据，给施工人员、机械以明确提示。3、控制好施工过程，尽量避免施工过程中的超挖或欠挖，超填或欠填。并给现场施工人员技术交底。等施工机械基本挖、填到位后，再进行精确复测。4、由于奥体中心占地面积大，工用量也大，为了提高工作效力，测量组需配备2～3人，并且长久固定下来。第五章清淤施工方案由于施工现场有两个面积很大的鱼塘，需要清淤换填。鱼塘东北面有一消水坑，故按下列施工次序施工：放水→挖积水坑积水并用水泵抽送到消水坑→测量淤泥面原始标高及范畴→用石方填筑挖掘机清淤工作平台和汽车运输道路→测量填筑工程量→把淤泥混和填筑石方装车外运→达成合格后测量挖淤泥和及回填方工程量→进入填筑施工。第六章工程质量确保方法一、必须遵照执行的技术规范、原则及文献1、有关的国家和行业原则2、有关的设计图纸、设计文献、设计规定3、业主及监理提出的合理规定4、公司质量体系的全部合用文献5、合同文献及地办法规二、施工过程控制施工过程中，对人、机械、材料、办法、环境等五大质量要素进行全方面控制（见施工过程质量控制程序框图）施工过程质量控制程序框图设计交底、研究图纸、技术阐明书、规范原则设计交底、研究图纸、技术阐明书、规范原则开民QC小组活动按质量确保计划进行质量控制施工质量的鉴定与评价改善施工管理效果检查、质量检查执行施工方案设备供应材料供应根据计划编制任务书执行施工计划实验段施工施工前准备审查同意编制施工程序、制订确保质量的技术方法和实施计划移交竣工工程文献开民QC小组活动按质量确保计划进行质量控制施工质量的鉴定与评价改善施工管理效果检查、质量检查执行施工方案设备供应材料供应根据计划编制任务书执行施工计划实验段施工施工前准备审查同意编制施工程序、制订确保质量的技术方法和实施计划移交竣工工程文献1、坚持安全生产、质量第一的方针，健全质量确保体系，加强质量管理。2、施工过程中，对生产过程实施“四全”监控（全员、全方位、全过程、全天候），坚持“四员”（质检员、施工员、安全员、调度员）到位，坚持按“三检制”办事，对出现的施工质量与安全事故，果断按“三不放过”的原则解决。3、质量确保体系1、我公司将按ISO9001质量体系规定及全方面质量管理的规定，建立以经济责任制为中心的质量责任制，明确各部门和各类人员在质量责任制中的责、权、利，建立以项目经理为组长的质量管理领导小组，对各部门的工作质量和产品质量进行监督；建立质检部门，负责质量责任制的全方面考核，对各部门、各车间、各工段的质量责任制的招待状况具体考核、评分和裁决；在工种项目施工中，根据各项目的施工的特点，制订奖惩严明的制度，对提高质量和进度的有关部门和人员和对挽救或消除质量隐患事故的有功者，给与物质和精神奖励，反之则罚，并实施重奖重罚；在建立以经济责任制为中心的质量责任制时，实施质量否决权。2、工程中标后，我公司将根据工程项目的特点，编制具体的《工程项目质量计划》，从项目文献资料控制，原材料采购，业主提供的产品，产品标和可追溯性，施工过程及施工机具控制，检查和实验、检查、测量和实验设备控制，检查和实验状态，不合格品控制，纠正防止方法，施工物资、机具及施工过程产品的搬运、贮存、包装、防护和支付、各项质量统计控制、职工培训，对业主的服务和运用统计技术，对工程进行全过程的控制性管理，确保每件有关质量工作的活动有人领导、有人统计，确保质量目的的完毕。3、我公司将主动引导在生产岗位上的职工，以领导、技术人员和工人三结合，以行政班组为基础，建立质量管理小组；运用质量管理的理论和办法，开展活动以改善质量、减少消耗、提高经济效益和职工的素质；质量管理小组从抓教育做起，牢固“质量第一”的思想，组织全员认真学习全方面质量管理知识和经验，以提高广大职工的质量意识；制订小组活动计划，选择活动课题，按PDCA循环的工作程序，运用数理统计办法和其它管理办法，结合专业技术，不停提高成果率，同时强化班组管理，抓本身建设，不停巩固提高。4、全方面控制工程质量，对工程质量进行全方面的过程控制：对整个施工区域内的表土耕植土、草、树根等全部去除干净，外运出场。挖方区严格控制边坡坡度及边坡平整度，快到设计标高时，严格控制施工标高，以防超挖及少挖。填方区要按设计及规范规定，严格控制每一层填方的松铺厚度及平整度，含水量及压实度，及时和实验室配合做好填方压实实验检测，填写报验资料，现场监理承认后方能进行下一道工序施工。5、检查批及取样实验的划分：整个施工现场设计图纸分为11个施工区，对挖方段，11个施工分辨为11批次。对填方区，11个施工区每填筑一层为一种检查批次，并按填方面积抽点取样实验。第七章安全保障和文明施工公司经理施工管理部项目经理工程专职安全员各施工班组一、安全保障方法1、安全体系2、划定安全生产责任制，实形安全责任制序号安全责任区名称负责人1安全管理项目经理、技术负责人、专职安全员2材料装卸、管理、库房专职安全员、材料班长3施工用电专职安全员、电工班长4机械设备专职安全员、各专业班长5消防专职安全员、材料组长、各专业班长6生活办公区专职安全员7场区防护及安全管理专职安全员3、安全生产方法3.1械挖安全方法（1）、多台机械开挖，挖土机间距应不不大于10m。在挖土机工作范畴内，不许进行其它作业。挖土应由上而下，逐级进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。（2）、挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。（3）、开挖应严格按规定放坡。操作时应随时注意土壁的变动状况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑和放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。（4）、机械多台阶同时开挖，应验算边坡的稳定，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。（5）、分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采用防滑方法，严禁踩踏支撑上下。应设安全栏杆。（6）、重物距土坡安全距离：汽车不不大于3m；土方堆放不不大于1m，堆土高不超出1.5m；材料堆放，应不不大于1m。（7）、爆破土石方应恪守爆破作业安全有关规定。3.2爆破作业安全方法（1）、爆破施工应有严格的组织性和计划性，为重要工程应事先编制施工组织设计，经报上级有关部门审批后方准执行。每项爆破工程应有专门的安全负责人。（2）、对参加爆破人员应进行专门的安全技术培训和考核，进行具体的安全技术交底，并推行严格的交手续和填写交统计，制订安全检查制度。（3）、在施爆前，应对要进行爆破的建筑物的构造、材料进行严格的检查与理解，根据构造、材料与周边环境状况，拟定确保安全施工的具体爆破拆除程序。(4)、制作起爆雷管或起爆体时应远离装药现场，并同装药现场同样，周边应有特别的警戒。要严禁烟火，不允许无关人员进入现场。不允许工作人员吸烟或带入发怒工具。装药工具应是塑料制品、铝制品或木棒。(5)、爆破作业时，每个爆破点的出入口应保持畅通无阻，方便碰到危险状况时，人员能快速转移到安全地点。(6)、多个联系信号必须统一，不得与其它信号干扰或混淆。(7)、爆破时应严格拟定危险区域和影响区域，必要时各通道口设立围拦，各交通路口要高警颧岗哨。(8)、制订并做好出现意外事故的特殊方法，一时出现有毒气体、火灾、爆炸，或垮塌物料淹埋人员、设备等，应有急救人员、设备的特殊准备方法。3.3施工安全用电管理方法1）、施工现场电工，必须执行建设部颁布的《施工现场临时用电安全即使规范》中的明确规定，施工现场外侧边沿与外电架空线路的边线之间不许保持安全操作距离，最小安全操作距离就不不大于表所列数值。外电线路电压（KV）1下列1-1035-110154-220330-500最小安全操作距离（m）46810152）、施工现场配电线路，架空线路由导线，绝缘线，横担及电杆等构成。必须按操作规程架设，架空线路要用绝缘导线，导线必须有足够的绝缘强度，机械强度和导电能力，凡绝缘层严重破损或老化严禁使用。3）、施工现场，配电箱、开关箱的安全规定，应采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板厚度不不不大于1.5mm，金属箱体内必须保护接零。室外设立闸箱最佳不用木质制作，由于木质受潮和雨水浸蚀后，绝缘性能下降，不便于整体防漏电保护。安装闸箱高度离地面不不大于1.3米，不不不大于1.5m，移动式闸箱离地面0.6-1.5米宜。4）、施工现场照明装置与人的接触是经常的、普遍的。为了从技术上确保现场工作人员不发生在照明装置上触电伤害，必须采用安全技术方法，施工现场临时照明电线及灯具，室外距地面的高度不得低于3米，室内距离地（楼）面不得低于2.4米。5）、施工现场员工必须按规程规定操作，严禁违反操作规程架线及安装。施工现场合使用的手持电开工具，现场照明等必须安装漏电保护器，如无漏电保护器电工有权不给接线送电，电工在现场如果发现非电工接线，有权不给送电，现场因此闸箱都有门上锁并挂标示牌。施工现场电工如违章操作，不符合安全技术规程规定架线安装经查出后，予以罚款或者予以行政处分，造成伤事故的要追查法律刑事责任。文明施工及环保责任区划分序号责任名称负责人1施工操作层、作业点施工员2五牌一图、宣传标语专职安全员3现场围护施工员4机械停放材料组长5工具房、材料库材料组长6场区道路、排水施工员7粉尘及噪声污染施工员8生活办公区专职安全员9现场平面布置技术员10岗前培训、行为文明安全员11文明施工及环保专职安全员12工地文明施工负责人项目经理3．4安全应急方法：1、贵阳奥体中心主体育场土石方工程项目部所属各职能部门和各班组应严格执行安全生产法律法规，加强安全事故的防备方法，认真推行各级安全生产责任制，确保安全生产责任目的的实现，杜绝任何重大安全事故的发生。 2、如现场发生事故，必须立刻停止施工作业，切断事故现场的电源、火源，保护好现场，控制事态发展，并即时向安全应急领导小组报告。3、项目部安全应急小构组员接到事故报告后，及时向公司和上级部门报告，并及时赶赴事故现场，按分工责任，将事故工作解决完善，使人员生命及财产损失减少到最低程度。二、项目部安全应急小构组员名单：组长：何传刚副组长：*成员：1、指挥组：*2、抢险组：杜*3、现场保护组：*4、事故解决组：*5、后勤保障组：*6、抢险用车：*8*及班组在现场的全部车辆附：安全应急小构组员联系电话名称姓名办公室电话手机组长**副组长**副组长**组员**组员*1*组员*15*组员**组员***工程公司*育场工程项目部三、三大致系及六项制度1、三大致系1）建立健全总的安全生产督促体系2）建立健全施工现场安全生产确保体系3）建立健全建筑安全应急救援体系2、六项制度1）安全生产责任制2）安全生产教育培训制3）专项施工方案专家论证制4）施工现场消防安全责任制5）意外伤害保险制6）生产安全事故应急救援制第八章施工总进度计划安排一、工期目的我单位根据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工经验，承诺施工工期为40个有效工作日，开工时间为月日竣工时间为月日。二、影响工期的重要因素分析1、因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充足发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。2、施工机械设备故障，引发停工，造成工期迟延。3、受雨季的影响，可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的迟延，或因雨季现场排水防洪涝难度大，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。4、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整治处分而使工期延误等。三、确保工期的技术方法1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和方法，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故防止方法。2、制订雨期施工方法，并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，尽量做到雨期不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、安全确保工作。3、制订高温期施工方法，为施工发明后勤保障。4、按施工布署组织和各类施工机具进场，设立和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，确保机械的使用率达成90%，为加紧施工进度进供保障。四、确保工期的组织和经济方法1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的多个因素，及时制订有效对策，对进度实施计划，控制和调节。2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目的清晰，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为技术负责人，施工员，材料组组长，技术员，安全员。4、对工期有影响的部位或难点技