关于经理的自我评价

Word版本，下载可自由编辑关于经理的自我评价一、建立值班制度的目的

酒店是一个不间断向顾客供应平安和服务保障的特别行业，来不得一点大意。为了对客服务的全天候政令畅通、服务规范、处理问题准时。除正常的组织管理之外，需另设值班经理负责指挥日班之外的工作，以保证酒店运转始终处于良好状态。

二、值班经理工作职责

1.值班期间，确保手机24小时开机振动状态（保证手机电池电量充分），工作电话接听率100%；着工作装；并随身携带对讲机

2.值班时，应着酒店制服，并留意仪容、仪表。

3.值班期间，有必要访问一些常客，以认识客人对酒店的服务质量、服务设施、服务项目的要求和看法，并把认识的状况记录在日志上。

4.值班前和值班期间，尽量不饮用含酒精类饮料，也不要因工作外的事接待亲朋好友。

5.值班期间巡察酒店各经营场所不少于规定次数(6次)，并将巡察检查的状况记录在日志上。

6.不无故离店外出，如有特别状况确需离店外出，需经上级批准，并把通讯方式和回店时间告知相关人员或部门。

7.亲密关注经营、运转状况，准时做好组织协调和服务工作。

8.负责做好平安的预防工作，妥当处理酒店发生的治安问题。检查各安保岗、酒店各通道，以消退各种隐患，保证酒店财务以及客人的人身财产平安。

9.处理顾客的投诉。遇到顾客对酒店的投诉时，仔细倾听并在工作日志上做好书面记录，无论对错都不做吵闹，并适时适当站在客人立场上，以期尽快平静顾客。在考虑公司的利益获得最大爱护的同时，能够适当的满意顾客的合理要求，以维护酒店的良好声誉。

10.积极征求顾客的看法，对顾客的看法准时加以分析、处理，并采用预防措施，促进酒店优质服务的开展和质量的改进。

11.维护整个酒店温馨祥和的营业气氛，督导各营业点摆设、灯光、背景音乐、服务质量等影响营业气氛的工作环节

12.晨会上值班经理要对昨天的当班状况进行汇总说明，对检查过程中的不合格项进行评析，各部门负责人针对不合格项提出整改措施，下一值班经理对其进行质量跟踪和落实。

13.值班经理负责对各部门员工仪容仪表规范进行监督落实。

14.今日重要宴会信息，今日有无方案内的可能对客人造成影响的大事如：停水、电、改建、装修、消防演习、工程。

三、值班内容

1.代表酒店全权负责酒店内经营管理中发生的问题，确保酒店经营管理工作正常进行。

2.突发大事的处理。值班工作是上传下达、传递信息的重要环节，对当值班发生的任何问题，接待目标和突发大事均应准时处理报告。

3.处理顾客投诉。当值班期间发生客人投诉，应谨慎行事，抱着实事求是的态度进行解决，并将处理结果做好记录。

4.巡察检查。对酒店各要害部位以及设施设备状况，如楼层、厨房、供热水系统、空调、消防等强化巡察检查，会同保安人员切实做好营业场所的平安保卫工作，留意防火工作。

4.员工的有声服务、仪容仪表及礼貌礼节规范进行订正。

5.检查是否有常流水，常明灯情况，各区域的卫生状况。

四、值班经理权限

1、有权处理酒店突发大事，维护酒店利益不受损害。

2、有权协调各部门之间的关系，并接受和处理酒店内部员工投诉。

3、有权监督上岗员工的工作表现，对违纪员工有权按章予以处理，对工作中表现突出的员工，有权向相关部门建议赐予物质或精神嘉奖。

4、有权审查和核批业务部门在岗最高人员权限以外的优待、减免事宜。凡确属紧急状况须减免或优待的，应做好具体记录并逐级汇报。

五、值班记录

值班要记录好值班时所处理的事项与问题和巡察时间。记录简明扼要、突出重点、文字通顺、字迹清楚。领导层嘱办的各种事务工作也应在值班记录中说明。在其次天的会议上汇报值班状况，责成相关部门整改。

六、值班标准

（一）公共区域

1、户外广告灯、霓虹灯、地灯、照明灯工作是否正常

2、烟缸是否干净

3、鲜花、植物的新奇程度及卫生状况是否符合标准

4、花盆内是否有垃圾及烟头

5、大厅地面光亮程度是否达标

6、大厅玻璃光亮程度及扶手光亮程度是否达标

7、公共洗手间的卫生是否达标

8、大厅活动告示牌是否干净，摆放规范、无误：

（二）餐厅

1、开餐时是否有引座员引领、入座，有无共性的礼貌用语。

2、服务员在递菜单时有无敬语、姿态是否规范。

3、服务员是否推销、介绍食品菜肴及“今日特选”。

4、服务员是否重复点单。

5、点单后您等候多长时间上饮料、菜肴。

6、上菜时是否报菜名。

7、服务员是否积极巡台准时整理台面，撤换骨碟、烟缸。

8、是否征求您的看法。

9、饮料茶水快用完时，服务员是否积极添加。

10、结帐需等候多长时间。

11、如何评价您的用餐（看法卡的收集）。

12、离开餐厅时，是否有道别语。

13、对于老客户、长住客，是否供应针对性的服务。

（三）结帐高峰时在收银台巡察

1、收银员是否礼貌热忱、微笑。

2、收银员是否精确     快速。

3、收银员是否坚守岗位。

4、收银员是否预备票据、零钱等。

5、交接班是否有序。

6、岗点卫生、台面是否干净。

（四）宴会预订

1是否三声铃响内接听电话。

2、是否礼貌地称呼您。

3、是否认真倾听您的预订要求。

4、是否积极向您推举和介绍相关服务项目。

5、是否询问您的姓名。

6、是否询问您的特别要求。

7、是否向您转述预订状况。

8、是否向您致谢。

（五）厨房

1、厨师个人卫生是否符合规定。

2、厨房的灭火器材是否完备。

3、灶具、厨具是否干净卫生。

4、垃圾桶是否有袋并加盖使用。

5、生、熟食品是否分开存放。

6、工作台是否干净，无食物残留物。

7、食品是否用货架存放。

8、厨房工作人员的卫生学问是否掌控。

9、工作结束是否按要求关好水、电、气。

(六)更衣室：更衣室卫生是否达到要求。

七、营运中的项目负责

1、背景音乐播放时间：11：00—13：30、17：00—20：30（由吧台人员负责）

2、灯光管制：大厅及外景观灯灯光（由吧台人员掌握）要求依据天色和季节的不同准时开关：夏季开关灯时间：有宴席11：00—客人全部离开、17：00—客人全部离开（包括吊灯）

无宴席11：00—客人全部离开、17：00—客人全部离开

春秋冬季开关灯时间：11：00—客人全部离开、17：00—客人全部离开（包括吊灯）

（阴雨天视状况而定）

3、空调管制：有宴席11：00—12：30、17：00—18：30

无宴席11：30—13：00、17：30—19：00

（春秋季节视气温而定）

4、电子屏灯光管制：（上午开由预订员负责，晚上关和修改内容由吧台人员负责）

9：00—21：00

5、公共指示牌、告示牌、张贴均齐全并正确

6、告示牌和张贴上的内容都是当前公司正在举办的活动信息，没有将已经结束而过期的信息展现于众

7、公司的外围：路标、装饰灯、路灯、景观灯、车辆停放、外墙、门、窗、玻璃、垃圾箱均完好、干净

8、全