书店管理制度

篇一：书店管理制度（张东平）管理制度：1、责任主体制度2、听从领导制度管理工具：1s交接协调制度日事日毕制度月清月结制度职员守则管理工具运用客户订货登记表（日报表、分类汇总表）销售发货单（电脑销售单） 销售日报表（品名汇总、客户汇总）选购订单验收清单出库清单存款日记帐应收帐款明细帐应付帐款明细帐责任主体制度一、本原则：一件事只能有一个人负责，其他人员对该负责人负责。二、应用：K一件事无论大小，只能指定一个负责人，该负责人对这件事的顺当完成负完全责任。2、一件事比较宠大时，应当将其分解成几件详细的小事，分别交给几个详细的人负责办理。3、交办一件事必需有详细要求和完成时限。4、负责人必需向交办人汇报事情进展状况。5、一件事不能在一个工作日完成或者有几环节时，中间必需办理交接手续。二听从领导制度—X基本原则：下级听从上级，人员听从事务。二、应用：1、件为中心，人员组织起来是为了完成一项详细的任务，这样就须要统一指挥，协同工作人员必需听从负责人的支配、高度。2、下级认为上级（干脆负责人）支配、调度、指挥的方法不对，不利于事情顺当完成时，下级可以当面提出好的方法；干脆上级不接受时，可以向总经理反映。1、按时上、下班，不得迟到或早退；不旷工，不擅离职守，不准串岗；严格执行卖场交接班制度，不得私自调班，确需调班时必需找好顶班人员，经部门（班组）领导批准。2、员工上班前不得饮酒、吃生葱、生蒜等有异味食品，上班时不准吃零食、嚼口香糖，上班时间不能聚众闲聊。3、听从领导的工作支配和调整，按时完成任务，不得无故拒绝或终止工作。4、必需严格执行考勤制度的有关规定。5、严格遵守外事纪律，不得以工作之便，假公济私，损害来宾、公司和国家利益。6、关切卖场的平安保卫工作，重视防火、防盗工作。第六节考勤1,每个员工上班必需签到（提前5分钟签到，可依据岗位须要而定。），以准时到达工作岗位，搞好责任区环境卫生，迎接顾客。2、如因公差、外勤、力口班、病假、事假等缘由未能签到，应向店长报告，以备核查。3、严禁代人签到或托付他人代签到。4、迟到或早退以是否到达或离开工作地点为准，员工在工作中未经请假离开工作岗位的视为早退或旷工。5、考勤按当月实际工作日统计，作为工资计发的依据。6、不得让他人代为请假，否则按旷工处理。第七节工作时间1、工作时间：早班：08：30-12：00中班:12：00-18：30晚班：18：00-22：00每天早班人员接着上晚班2、如班次须要调整的员工，须事先征求门市主管同意，报经理批准后，方可进行调整。第三章用工制度1、末位淘汰制依据员工季（年）度考核排位，每季（年）度按10%比例实行末位淘汰，同时依据实际状况按录用员工标准聘请人员。2、逐级竞聘上岗制度原则上按：营业员一领班一门市主管一更上一级逐级竞聘，但有个别同志表现优秀的经领导批准可以破例晋升。第四章附则1s适应范围本守则适用于时代博览门市工作的全部员工。2、负责实施：本守则条款由经理负责督促实施。3、说明修订权：本守则条款说明权、修订权属时代博览图书有限公司。4,本标准自2014年1月8日起实施。南宁时代博览图书有限公司3、下级听从上级得以顺当实现的前提是上级要不断提高自身水平，有实力把事情做对，同时把事情做好。4、上级对下级支配工作可以用以下形式。(1)书面工作单(2)口头叮嘱(3)会议讲话(4)电话告知三交接•协调制度一、基本原则：预订、选购、仓储、销售、服务等各个经营环节就像链条，依靠管理工具进行交接，不同性质的几项工作要靠制度和共同上级协调。二、应用：1、几个关键交接点：(1)户预订与选购、发货；(2)出库与门市验收、货运签单；(3)销售打单与打仓清点；(4)客户收货、汇货与往来帐目核对。2、工作交接要办理签收、签发手续，为了简洁好用，便利易行，就干脆在管理工具上签收、签发。3、工作过程中公司职员各司其责，发生冲突时，立刻报告共同上级，刚好协调、处理。四日事日毕制度一、基本原则：做事情讲支配性，当天工作当天必需完成，不留着其次天做。二、应用：K客户预订当天必需整理清楚，报负责人。2、当天销售、发货必需当天核对清楚。3、当天货运发货必需落实到位，手续齐备。4、选购 进货应刚好验收入库。5、应当到帐的款项当天刚好催收。6、其次天的工作前一天应有基本支配。五月清月结制度一、基本原则：库存、往来帐目必需月清月结。二、应用：U赊销的前提是对客户的信用有一个整体把握，有支付实力而且信誉度好的客户才能适量欠款。2、每月对赊销客户的应收款进行一次清理，限时清收到帐，专人负责。3、每月对供应商的应付款项进行一次清理，把握现实的支付实力和供货协议，有支配地付款。4、每月对库存做一次粗略盘点，每半年进行一次细致盘点，谨防库存短少现象经常发生。六职员守则一、遵守纪律：学习、理解、遵守国家的政策法律、本市的法规条例和本公司的规章制度，争当一名好公民、好市民、好职员。不迟到、不早退，出满勤、干满点。工作时间不串岗、不办私事、不饮酒、不在禁烟区吸烟，不私拿或损坏公物，不做有损团结之事。二、听指挥：听从领导听指挥，全面、优质、按时完成本职工作和上一级领导交办的任务。三、爱公司：同公司荣辱与共，关切公司的经营管理和经济效益，提高自身工作实力。四、讲礼貌：运用''您好〃、'、欢迎您〃、''不客气〃等礼貌用语。与客人相遇，主动相让。与客人有争议，应当说理，以理服人。五、敬客户：1,接待客人时面带微笑，用心倾听，不抢话插话、争辩，听到看法、指责时不辩解，冷静对待，刚好上报。2、遇到客人询问（包括电话询问），做到有问必答，不能说''不〃、、、不知道〃、''不会〃、'、不管〃、''不明白〃、''不行〃、,'不懂〃等，不得以生硬、冷漠的看法对待客户。3、接挂电话时，要先说''您好！xxx书店〃，然后细心倾听，声调要温顺，运用礼貌用语。六、守机密：不向客户和外部人员谈论本公司的一切事务。一切内部文件、资料、报表、清单、货源信息、客户信息等都要进柜、进屉上锁，保证桌上无泄密。七、保廉洁：不挖公司墙脚，不和他人一起谋个人利益，不贪污、不受贿，不挪用公司款项,不以权谋私。八、勤节约：节约从做对事情起先，把事情做对、做好是最大的节约。克服''错误难免论〃、''奢侈难免论〃，歼灭选购 、库存、发货、运输、物品运用过程中的奢侈。七管理工具运用一、客户订货登记表（日报表•分类汇总表）1.客户订货登记表可以作为日报用，也可以为分类汇总用。日报表反映当天预订或急需状况，是公司选购订货的基本资料：分类汇总表是确定时期按品名汇总的客户需求状况，是向供应商订购的干脆依据。2、客户订货登记表的信息来源是：（1）客户传真；（2）客户电话；（3）客户信件；（4）客户干脆递交的订单等。3、客户订货登记表应指定一个人兼职管理、填报，其他人员接收到的信息全部归集到该职员手里。4、分类汇总的期限视客户需求紧急程度和供货商供应的季节性而定。分类汇总表填制采购订单的基础。二、销售发货单（电脑销售清单）1、销售发货单是门市部销售过程中依据收款员输入的数据电脑打印的销售清单。2、和销售发货单干脆相关联的人员是收款员和发货员。收款员依据客户需求（当面订购或订单）将数据输入电脑，分客户打印；发货员依据清单点数、发货，然后在清单上签名。3、大件或多件货物须要货运收发人员参与的，货运人员应在相关联次上签名。三、销售日报表（品名汇总、客户汇总）1、销售日报表是当日全部销售的汇总表，包括门市部销售、仓库干脆发货以及不经过仓库从供应商处干脆和其他经销商处的调剂发货。2、销售日报表（品名汇总表）是当日全部销售按品名分类状况表，其作用是核对库存。3、客户汇总表是当日全部销售按客户分类状况表，其作用是核对应收帐款状况。四、选购订单（略）五、验收清单1、验收清单是货物入库时由库管员清点核对后填制的收货单，一旦收货，库管员要负完全责任。2、不经仓库干脆销售的货物，同时填制验收清单和出库清单。六、出库清单1、出库清单是货物从仓库发出的凭证，收货人应在出库清单上签名。货物可以发往门市部，也可以干脆发给客户。2、不经仓库干脆销售的货物，补填验收清单的同时也要补填出库清单。七、存款日记帐（略）八、应收帐封口明细帐（略）九、应付帐款明细帐（略）篇二：书店规章制度3.0书店规章制度总则如是书店，并非单纯的图书卖场，而是一个文化平台，一种将来的生活形态。书店的每一位员工都是书店的一张名片，我们更留意与顾客之间的沟通与互动，发掘他们内心的渴望，站在顾客体验的角度，去谛视自己的产品和服务，以顾客的真实感受为准，去建立青岛最好的体验式服务。我们制定严格的规章制度目的是为了更好的加强自身修养，更好的呈现如是书店服务顾客服务文化的风采。我们要告知每一位走进如是书店的人：生活不只是眼前的苟且，还要有诗和远方。第一章奖惩制度一、设立正激励奖，由店长申请总部发嘉奖，以激励全月按时到岗和加班较多员工，及主动促进书店销售或供应优秀创意策划员工。二、设立负激励奖，对工作不主动或违反本规章制度的员工进行小额负激励，负激励金额纳入员工基金，用于举办员工活动。三、营业员工对于自己负责货品和服务有联带责任，要确保货品无丢失无破损，如有丢失或破损，所负责员工须照价赔偿，并赐予员工20-50元负激励，情节严峻的予以追究附加法律责任。其次章考勤制度一、工作时间.书店营业时间为9：30-21：00,营业时间内，员工不得无故迟到、早退、擅离工作岗位。.书店员工早班工作时间为9：00-17：00点，晚班工作时间为13：00-21：00o员工离岗前须交接工作，完毕后经店长同意方可离岗。.员工上班时间必需签到，不得代签、虚签。员工签到后立刻进入工作岗位。二、请假.员工在合同期内，无论何种形式假期一律凭请假条，经店长和总经理批准方可休假。特殊状况可电话请假，事后补填假条。.员工请假两天以上（含两天），须由店长报总经理批准，批准后方可有效。.员工工作期间如确有事需离店办理，需报请主管或店长通过，并确保相关工作交接清楚方可外出。.员工上班时间内未到岗或提前离岗，且无正值理由，视为迟到或早退。月累计迟到和早退三次或三次以上，赐予50元负激励，情节严峻的扣工资的30%。.超过规定的上班时间一小时尚未到，无正值理由，或不按请假程序请假，擅自不来上班，或假期已满未按时上班均视为旷工。旷工一天赐予50元负激励，年旷工累计三天以上者予以解除合同。三、例会.晨会与夕会：每天员工到岗后按时召开，支配与总结当日的销售与工作。时间在5至15分钟，由店长主持，店长不在由店助主持；.周例会：每周五召开书店周总结会，总结分析上周销售与工作状况，支配下周销售目标。由店长主持，店长不在店助主持；第三章员工行为准则一、仪容仪表.工作期间，员工发型朴实大方，保持整齐清洁，女员工要化淡妆，严禁浓妆艳抹；.工作期间，员工须穿工作服或与工作服相类似服装、服装要干净整齐，在左胸佩戴好工号牌。严禁穿袒胸服、透亮服等奇装异服，不能穿拖鞋，男员工不能穿短裤.员工工作期间行为举止落落大方、看法热忱，动作干脆利落。站立时，要做到挺胸、收腹、直腰、两肩自然下垂，不得站立时抖脚；行走时，要挺胸，不行摇头晃脑，不与顾客抢道；二、行为规范.营业期间内，员工要讲一般话，店内不行大声呼叫，严禁运用粗俗语言和方言土语，呼叫同事时，不得省去尊称或用外号呼叫；.员工上班期间个人物品如茶杯、背包等私人用品要按规定存放好，不得放置在柜台或商品展示销售区域；.员工原则上不主动对顾客进行推销，对顾客询问问题要做到客观刚好回复，如有不懂，要刚好向主管和店长请示，不行束之高阁；4.员工接待顾客，接待顾客要热忱礼让，不得以貌取人，热冷区分对待给顾客以脸色看；.回答顾客问题时，要口齿清楚、热忱饱满，不得模糊其辞、更不得冷嘲热讽、挖苦或污辱性语气；.严禁员工在营业现场与顾客、上级领导争吵、顶撞；.严禁员工在背地里争辩同事、领导或顾客，谈论书店的经营管理状况；.严禁员工在店内抽烟，严禁上班时聚在一块说话闲聊，嬉笑打闹；.严禁员工接待顾客时化妆或在顾客面前做挖鼻、掏耳、剔牙、伸懒腰、修指甲、梳头的动作；.员工捡到顾客的东西，要主动地交给主管或店长，不得私藏；.以上条例，如有违反，相关员工按每条10-20元赐予负激励，纳入员工基金。第四章岗位职责一、店长岗位职责.执行总部下达的销售支配，统筹制定各品类图书销售支配，并分解到班组、个人刚好段并监督完成；.依据总公司的活动方案，策划书店的促销活动与执行，帮助上级领导落实产品促销和效果追踪，活动结束后组织店员进行总结分析；.刚好了解市场动态，驾驭营业部的销售动态，刚好调整货架商品陈设比例，调整库存比例，定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表.负责员工管理规范制定和执行，负责员工日常考勤监督，检查员工考勤、着装和工作风貌；.负责员工服务规范进行监督，对店面进行不定时巡查，刚好发觉员工疏忽漏洞，做出补救措施，维护书店服务形象；.负责监督员工目标完成进度，帮助店铺同事推销，服务客户，合理支配工作，培育有潜力员工；.负责对员工人事考核、职工提升、降级和调动的建议，激励团队，保持昂扬向上的精神风貌。.监督门店展区布局和货品摆放，刚好依据销售状况进行调整；.随时监控前台销售和后台库存，刚好分析产品进销存状况，报选购 部门进行货源补充；.负责监督货品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈设、商品质量，库存盘点，对账等相关工作，对畅滞销款刚好提出补货与促销措施，确保店内商品库存合理；.负责店面收银人员分工和调班分工，保证店铺每日收银现金的正确；.负责监督和检查营业部会计、收银的报表制作、帐务处理等工作，做到账目日清日结，协调总公司、同级营业部、财会的工作负责；.店长要综合统计进货、销售、滞销、库存分析报表，按月上交总部财务；.负责日常修理申请及处理，负责店内放火防盗等平安限制与检查；.负责店铺突发事务的处理，处理顾客的投诉与埋怨，处理日常经营中出现的例外事务；二、品管岗位职责.专营品管要对所负责板块图书和商品详细了解，知晓图书行业基本信息：出版社作者相关信息、装帧出版信息、行业相关信息等等。创意商品的运用方法和材质等信息也要知晓；.品管要对所管理品类有确定的市场相识，能策划相关促销活动；.商品到货后，仓储部门收集完商品信息，由专营品管负责上架，原则上图书每种只陈设一本，其他商品同样要保证摆放整齐；.图书、商品的上架、下架、存放都要要有对应账单和书架编号，由店长和储运保管一式两份；.品管要对店内布局相当熟悉，如有顾客问及其他板块信息，也能刚好赐予引导往正确方向；.品管要随时在店内巡察，发觉卖掉的图书要刚好增补，如有图书和商品放置错误混乱，要刚好调整位置，对于销售不畅图书或商品要调整位置，更多露出提高销售；.品管每天统计所管理区域图书和商品销售信息，确认库存，刚好上报店长或主管，畅销品要刚好补货；三、收银岗位职责.收银员要熟悉业务技能，包括收银机操作、单据填写、开具发票、假钞辨别等；.收银员要保管好收银台的办公设备，用品，严禁流失，责任到人.收银员不得私自调岗，调班，调休，严禁串岗，闲聊做与工作无关的事，收银员因为工作失误造成经济损失的依据公司规定赔偿.严禁无关人员逗留收银台，下班人员不得到收银台与当班人员闲聊，否则责任由双方人员担当，不行在收银台做与工作无关的动作.不准带钱上岗，不准私自挪用，贪污公款，不准私换外币或将营业款带出场外，随时接受主管或领班对备用金的抽查.收银员当班期间大额面钞多时，应放入收款机内最下层、5000元以上通知主管或财务人员刚好收缴.收银员上岗时不行擅自离开收银台，也不能因顾客缘由离开收银台，如顾客须要帮助，请相关工作人员代为服务。.收银员如遇特殊状况离开收银台要告知主管或店长，待有人接岗交接清楚后方可离岗.如停电及收银机死机的状况下，经店长同意后可实行开单销售，复原电源后在店长监督下再进行录入.书店前台销售信息要每天下班前备份，备份好之后才能下班；.因商品不能扫描而手工以不能操作的状况下，即与收银主管或前台防损员联系，不行擅自离开岗位，并做好错误商品资料的记录.收银机出现故障及自身不能解决的部题应立刻上报，严禁错上加错，并做好向顾客说明工作；.收银员不能随意给顾客轻易承诺，擅作主见；.收银员不得向他人泄漏公司隐私及营业状况和其它信息.以上条款如有违反，赐予收银员及相关员工20-50元负激励。第五章营业一、营业准备.卫生检查，员工到岗后要对所负责区域进行彻底清洁，并保证所负责区域全天清洁卫生；.货品检查，员工要确保所负责货品全部货品依据类别整理好，并保证全天销售货品刚好补全，无破损或丢失，如有丢失按价赔偿；.设施检修，员工要检视店内外各种照明用具、咖啡机、收银台、监控设备运转状况，如有故障快速报告，以便刚好更换或修理；.营业材料检查，相关人员要确定各种营业用品、备用金、消耗品、单据发票是否到位，如有不够刚好增补。5.整理完毕后，各部门统一晨会，主管或店长对前一天的工作进行评点，对当天工作进行分工支配。篇三：书店员工管理规定第一章员工行为准则第一节员工守则K严格遵守国家法律、法规和书店的各项规章制度。2、树立良好的职业道德，敬重领导，听从支配；忠诚醇厚，廉洁奉公；热忱友好，文明服务；勤俭节约，疼惜公物；自觉维护新华书店的声誉。3、努力学习，钻研业务，不断提高服务质量和管理水平，保质保量完成工作任务。其次节仪容仪表1、员工必需保持服装整齐清洁，自觉维护书店物品整齐。2、男员工头发以发脚不盖过耳部及后衣领为适度、不留鬓角。3、女员工不得披头散发，头发不宜过长，以不超过肩部为适度。要保持淡雅清妆，不得浓