质量责任制及考核制度

-.z.质量责任制及考核制度工程经理质量岗位责任制1、工程经理对本工程施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程工程制订相应的质量控制措施和质量管理方法，并落实到工程部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本工程施工的人员组织进展质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一〞的思想；在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩方法，组织创立优质工程，签订落实各级创优工程考核；5、推行工程全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保工程质量目标的实现。责任人签字：年月日二、工程副经理平安生产岗位责任制1、在工程经理领导下，主管工程技术和质量工作。对工程质量活动直接责任。认真贯彻执行有关质量法规、规、标准和上级有关文件。及时制订工程质量方案，并认真组织落实和实施。2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织工程施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进展工程质量检验评定。4、调查分析工程质量保证体系的运行情况，并采取改良措施。5、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。责任人签字：年月日三、工程技术负责人质量岗位责任制对工程工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助工程经理对参加本工程施工的人员组织进展质量管理教育；监视各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或审定相应的操作规程；审核工程工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能出现的质量问题进展分析，提出防措施；参加或组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理方法。责任人签字：年月日四、施工总负责人质量岗位责任制协助工程经理全面指挥施工现场生产及后勤等管理工作，处理和安排日常事务工作，全面抓好工程进度、工程质量，搞好平安生产文明施工；认真学习施工规程、熟悉施工图纸与工程总工程师密切配合相互探计，参与处理技术性问题；时常进展平安、质量检查，协助及监视施工员处理质量事故、平安隐患。晚上时常组织现场管理人员开展工作安排会，参加技术讨论会；安排和催促下属各管理组工作人员的工作，并时常检查其工作质量，根据其本人的职责、工作要求，对照工程管理奖金考核制度，实事，公平合理进展资金考核；合理安排施工现场平面布置，安排材料进货时间、堆放位置，统一调度材料、机械等的合理使用；必须如实地向工程经理反映施工情况与工程经理、工程工程师研究施工步骤、施工方案并落实实施；积极配合和处理建立单位所提出的总是和要求，认真记录工地主要事件，写好施工日记。责任人签字：年月日五、技术员质量岗位责任制技术员直接参与工程质量控制有关技术方面的工作，对工程施工质量负有直接技术责任；严格按施工图纸及规要求编制施工方案及质量保证措施，做好质量技术交底工作，为工程质量控制提供必要的技术依据；做好技术复核工作，发现不符合设计及规要求时，及过去时通知作业班组整改，以保证各分项工程的施工质量符合设计及规要求，做好房屋沉降观测工作，发现非正常沉降情况，及时通知设计处理；做好原材料及产品的检〔试〕验工作，不合格的材料或成品决不在本工程中使用，做好质量保证，资料的收集、整理、确保工程质量技术资料档案的真实、正确、完整、及时做好隐蔽记录，参加隐蔽工程检查验收评定和工程构造验收；负责本工程的工程质量保修，办理回访签证，做好一般质量问题的调查处理。责任人签字：年月日六、施工员质量岗位责任制施工员对工程施工质量直接进展指导、检查和监视，对工程质量负直接领导责任；认真阅读图纸，熟悉施工规程，严肃施工纪律，严格执行施工规和技术操作规程，不得擅自改变施工图纸和施工组织方案、质量保证措施；必须执行“没有做好施工准备，没有进展图纸会审及技术交底工作〞不准施工的规定；贯彻执行以预防为主的质量方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进展检查，检定不合格的工程，不准进展下道工序，对分部，分项工程检定的质量等级负责；对勤务员所有材料进展检验，有权拒绝使用不符质量要求的成品、半成品及其它材料，以保证工程质量，及时发现问题及时整改；工程施工质量做好每日检查，组织班组自检和每周一次的工程部质量检查。责任人签字：年月日七、质量员质量岗位责任制一、在分公司的工程管理科和工程经理双重领导下，对工程施工质量进展日常监视检查。行使质量监视权直接对分公司工程管理科负责，不受工程人员干预。二、质量监视1、是否按规设计施工，如发现不按规、设计施工，无正当手续变更设计，有权制止施工，并报告工程经理处理解决。如仍不能解决，立即报告分公司工程管理科或主任工程师。2、监视班组自检，发现不合格工序责令纠正，纠正合格前，制止其进入下一道工序施工。3、对不合格材料、半成品有权制止其使用。对材料、半成品标识不明或无标识，有权责令材料员补做标识并提供证据否则不准使用。4、审核班组和施工员质量记录，如发现有弄虚作假，有权责令当事人重新检查和记录，并报告工程经理及分公司工程管理科。三、检查1、随时抽查各班组施工工序质量和自检记录。2、会同施工员检查全部隐蔽工程质量，确认合格并在检查记录上签字后，准许隐蔽工程覆盖和进入下一道工序施工。3、参与各专业〔分部工程〕间的交接检验，中间验收检验和工程最终检验。4、配合上级质量部门、业主单位、监理单位的现场质量监视管理。及时向工程经理反映来自外部的质量意见。责任人签字：年月日八、材料员质量岗位责任制根据由技术组提供，经施工总负责人审核后的材料供给方案经工程经理审批，按照生产进度情况，进展材料采购供给，并及时做好材料验收工作；及时收集材料市场信息，建立资料信息数据库，时常同施工总负责人及工程经理进展研究讨论，把好材料质量、价格关；时常检查工地现场材料的使用情况，做好材料和工具的整理、登记、收发工作，并每月上交登记表；仓库保管员不得擅自离开岗位，做材料收发跟班值班，并负责搞好仓库及仓库周围20米围的场卫生；记录好机械设备、工具、材料的租用、借用、调度、进出等情况以及机械设备、工具的损耗情况；服从上级指挥，积极参加其它各项工作。责任人签字：年月日九、资料员质量岗位责任制工程开工之前，根据工程情况，向公司有关部门及当地主管部门索要或购置当地政府要求的有关表格，以备工程所需。并将表格列成清单分送工程有关人员，使工程各有关人员及时了解需要填写的有关表格的容及要求。了解建立健全工程及与工程有关资料的签收、登记、发放和传递制度。负责管理工程所有设计图纸、规、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。协助工程技术员、施工员及时填写各种表格资料。填写完毕，符合要求后及时归档。每月至少一次定期对所有工程资料、档案进展全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分局部项工程完成时及工程竣工验收前，再进展一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。并做了工程资料、档案的保管工作。责任人签字：年月日十四、工程消防员质量岗位职责与工作围责工程工程围的防火工作。认真执行上级的各项防火平安制度，确定好工程工程的防火重点部位，配好各班组的防火负责人，落实各项防火措施。负责工程工程操作人员的防火宣传教育，做好操作前的防火平安知识教育，增强重点防火工种人员的防火意识。负责工程工程的用火、用电、危险物品、可燃物品的防火管理工作。负责工程工程班组防火责任人的考核、催促消防、纠察人员做好消防器材的管理保养。每旬安排一次防火平安检查，发现隐患及时组织力量整改并报告上级防火责任人。一旦发生火警积极组织力量扑救保护好现场，配合有关部门开展事故调查。责任人签字：年月日十五、班组长质量岗位职责与工作围各班组长是直接安排班组人员进展施工作业的最基层管理人员，对本班组的施工质量负直接责任；认真阅读图纸，熟悉施工规程，严肃施工纪委，严格执行施工规和技术操作规程；做好班前技术交底及质量保证措施，对每道工序进展验收，在前道工序不合格的情况下不能进展下道工序施工，对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，有拒绝使用的权力；合理安排好本工种的当天工作，做好本工种的落手清工作，并教育职工提高成品保护意识；对工程施工质量做好每日班组自检工作，并参加每周一次的工程部质量检查，组织班组成员部技术交流，不断提高操作技术水平，提高工程质量；认真执行“岗位大操作质量责任制〞，严格考核，奖罚兑现。责任人签字：年月日十六、平安员质量岗位职责与工作围宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关平安生产规章制度。经常对施工现场的作业环境和施工机械进展平安检查，发现各种不平安问题要及时向工程经理和上级主管部门汇报。参加由公司组织的平安生产检查，对不平安问题提出改良措施和意见，并监视其整改和实施。催促和协助工长、工程技术负责人做好对施工班组的平安技术交底、平安检查和各项平安活动，支持和指导班〔组〕兼职平安员工作。协助工程和班〔组〕对职工进展平安技术操作规程的学习，协助工程经理做好对新入场人员的“三级平安教育〞并做好签字手续。参加平安事故调查和处理，做好工伤事故统计，分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监视检查实施。会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监视有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好平安检查的原始记录和平安资料档案的管理。责任人签字：年月日质量责任制考核制度为了检查各级部门平安生产责任制的落实情况，及时改良在管理中所存在的缺乏，工程部特制定管理人员责任制考核制度。1、成立以工程经理志洁、工程执行经理胡细祥、工程生产经理朱奇伟、技术负责人周寿武、平安主管欧阳文等人组成的考核小组。2、根据平安生产、文明施工管理人员责任制考核表，每季度对工程的平安生产、文明施工管理人员责任进展考核一次。3、考核结果要与奖金挂钩，并作为工作业绩的主要依据。考核情况分为优良、合格、不合格。优良：合格率到达100%，优良率到达85%以上；合格：合格率到达90%；不合格：表中有二项不合格者。4、考核表由考核小组考核后，由平安员收集归档。-.z.质量责任制考核表岗位序号考核容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数工程经理1未能对承包工程工程质量有效控制出现质量事故，扣15分。152未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合工程工程特点及施工全过程的情况，建立工程部的质保证体系，确立质量管理目标，组织筹划及编制质量保证方案，或提出要求，并监视其实施，扣15分；153在组织工程工程业务承包，聘用业务人员时，未能根据工程特点确定质量控制工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的质量管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导质检人员的工作，扣10分。104未能组织落实施工组织设计和质量保证方案中质量控制技术措施，扣l0分，未能组织并监视工程工程施工中工程质量验收制度的实施，扣l0分。105未能组织落实施工组织设计和质量保证方案中质量控制技术措施，扣l0分，未能组织并监视工程工程施工中工程质量验收制度的实施，扣l0分。106未能领导、组织施工现场定期的质量生产检查，扣10分，发现施工生产中质量问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的质量方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程工程部的质保证体系进展评估，扣10分，未能组织人员落实评估中提出的改良要求和措施，扣l0分108未能主持参与质保证体系的审，扣10分，未能

积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期组织召开工程部质量会议，扣5分，未能布置落实质量方案控制措施，扣5分，未能加强员工的质量培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防措施，吸取事故教训，扣5分。5小计100注：1.

每季度进展考核。2.

考核分在90分〔含90分〕以上为优；考核分在80分〔含80分〕以上为良；考核分在75分〔含75分〕以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管考核对象：工程经理年月日年月日-.z.质量责任制考核表岗位序号考核容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数工程副经理1未能根据工程质量方案组织有关管理人员制定针对性的技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监视检查，扣5分。152未能落实施工组织方案中的各项质量保证措施，扣10分，未能协调质量保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开质量工作会议，有一次扣5分。未能认真执行质量管理规章制度，扣10分，未能定期组织工程管理人员进展各项质量管理规章制度学习，有一次扣5分。153未能负责物资采购方案的审核及批准，扣10分，未能指导，监视材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供给商处进展采购，保证所购置平安物资符合质量使用的标准要求，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同容向分包方进展施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的施工进展全程监控，扣5分。未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对已完工程验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的质量控制处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对工程工程进展定期和不定期的检查，扣10分，未对施工状况进展持续的整改和完善，扣10分。未能对检查验证的状态进展记录和标识，扣10分。107未对存在隐患的工序及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进展复查验证，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工质量控制的教育，提高职工质量意识，扣10分。未做好施工全过程的检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等平安管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109处理一般质量事故，并协助处理重大质量事故。处理事故时未遵循“四不放过〞原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。10小计100注：1.

每季度进展考核。2.

考核分在90分〔含90分〕以上为优；考核分在80分〔含80分〕以上为良；考核分在75分〔含75分〕以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：工程经理考核对象：工程副经理年月日年月日-.z.质量责任制考核表岗位序号考核容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数技术负责人1未能对工程工程生产经营中的工程技术责任扣20分；202未贯彻、落实质量管理方针、政策，未严格执行技术规程、规

、标准，扣15分。未结合工程工程特点主持工程工程的质量方案、并根据工程特点制定相应保证措施，扣15分。153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的质量控制措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监视、落实及主持工程工程的技术交底，扣10分，缺一项扣5分；154未能主持制定技术措施方案和季节性施工方案的同时，未制定相应的技术措施监视执行，扣10分。未及时解决执行中出现的问题，

发现一处扣5分；105工程工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的技术培训、教育，扣5分。未能认真执行相应的技术措施与操作工艺、要求，发现一处扣5分106未能主持已完工工程验收，扣10分。发现质量情况未及时采取措施，发现一处扣5分。107未能参加质量检查，扣10分，未对施工中存在的影响质量因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除的发现一处扣5分；108未能参加、配合事故的调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防措施、意见扣10分，缺一项扣5分。10小计100注：1.

每季度进展考核。2.

考核分在90分〔含90分〕以上为优；考核分在80分〔含80分〕以上为良；考核分在75分〔含75分〕以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：工程经理考核对象：技术负责人年月日年月日-.z.质量责任制考核表岗位序号考核容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数质检员1未能认真执行上级有关规定，未对所管辖的工程工程和班组〔特别是分包队〕的质量控制负直接领导责任，扣15分；152在工程经理的领导下，未能参与对编制工程质量保证方案的筹划，扣10分，未按照方案要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场生产过程进展控制发现一处扣5分。未对施工现场质量问题制定整改措施必须落实到位发现一处扣5分。153未能认真执行质量检查制度，扣10分，未能针对工程特点，向班组〔包括分包队〕进展书面技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对交底要求执行情况经常检查及随时纠正，发现一次扣5分；104未经常检查所辖班组〔包括分包队〕施工情况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣10分。未对重点、特殊部位施工的人员进展检查发现一个扣5分；105未参与组织对已完工作进展验收，扣10分，发现一处验收不合格且无整改扣5分。106对上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分；107未能定期和不定期组织所辖班组〔包括分包队〕学习，扣10分，记录不全的扣5分，未开展质量教育活动，扣5分，，未及时解决提出的质量问题发现一处扣5分；108未对分管工程工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停顿使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分；109发生质量事故未立即上报的扣5分510未能对进场的劳务人员进展质量制度的教育，扣5分，记录不全的缺一个扣2分。

5小计100注：1.

每季度进展考核。2.

考核分在90分〔含90分〕以上为优；考核分在80分〔含80分〕以上为良；考核分在75分〔含75分〕以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：工程经理考核对象：质检员年月日年月日-.z.质量责任制考核表岗位序号考核容扣分标准应得分