现代企业制度下成本管理的理论与实践

现代企业制度下成本管理的理论与实践成分,以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促使成本管理的进一步发展；向发展。析，控制考核等一系列的科学管理工作，其目的是降低成本，提高企业的经济效益。一、现代企业制度下成本管理模式的设想理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，建立新的成本管理模式。场经济和资本主义市场经济的异为管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。二、成本微观管理要建立现代成本管理体系技术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变力，特别要从根本上改变我国企业素质低、业各项专业管理现代化。主要表现为以下五个方面：1、成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计法制观念和开拓观念等新的观念。2、成本管理组织合理化。这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很成本控制体系和成本考核体系。3、成本管理方法科学化。要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管利分析、价值工程、成本——效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。、成本管理手段电子化。在成本管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的制，为成本控制和计算创造条件。5、成本管理人才专业化。要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。迈进。三、成本宏观管理要建立间接调控体系仍然需要从宏观上加强调控。1、要建立成本法规体系，促进成本管理工作规范化。为了适应社会主义市场经济的发展，1992成本管理有法可依，力求做到制度化和规范化。2、要通过社会审计，纠正成本计算不实和弄虚作假行为。当前成本管理上存在不少问题，成本计算不实，财经法纪松驰，乱摊乱挤成本现象普遍存在，有的甚至弄虚作假，度的执行情况进行检查，纠正企业中成本计算不实和乱摊、乱挤成本等违法乱纪现象。3、要有合理的经济布局，促使资源配置更加有效。我国各地自然资源条件不同，发展的正确结合。4、要调整产业结构，促使生产专业化和协作化。我国产业结构尚不够合理，主要本。5、要培育市场体系，鼓励公平竞争，不断降低物质消耗水平。建立社会主义市场场规则，清除市场障碍，要尽快形成全国统一开放的市场体系。鼓励公平竞争，优胜劣汰，及时各种经济信号传递出去，引导资源配置更加合理，降低物质消耗，节约产品成本6、要深化经济体制改革，为企业加强成本管理创造良好的外部环境。经济体制改化改革，落实相应的政策措施，例如降低利率、债权转股权等，为部分企业解脱财务困境，逐步走上正常的经营轨道，可起到有益的作用。水平具有重大意义。四、成本管理在企业中的作用、通过成本管理可以降低产品成本。个经营管理水平上台阶。、通过成本管理可以提高企业的经济效益。、通过成本管理可以提高企业的竞争能力‐低成本策略。、通过成本管理可以提高员工的成本意识－全员参与，对全员考核。二、成本管理的原则、集中统一与分散管理相结合的原则。企业的成本管理工作是由各个部门和有关人员共同完成的，各个部门各负其责，在完成各自任务的同时，相互协调也是一个重要的问题。在协调各部门成本管理工作中，应本着集中统一与分散管理相结合的原则。永高公司的“集中统一”“分散管理”自身的分工，对应负责的成本进行管理和控制。了解生产工艺过程，细化核算、准确核算、及时核算。、专业管理与基础管理相结合的原则。成本管理虽然是一项专业性很强的工作，但其而废了。因此，要做好成本管理工作，就必须走专业管理与基础管理相结合的路。、成本最低化原则。成本管理的主要任务是在一定的条件下，分析影响各种降低成本能变为现实。、全面成本管理原则。在成本管理的实践中，有许多企业陷入了一个误区，表现于强理原则讲的是全员、全面、全过程。五、成本管理各环节的工作要点、成本预测。成本预测属于经济预测的一种，它是在科学的理论指导下，认真分析和本控制提供科学的依据、成本决策。成本决策指在成本预测的基础上，结合有关资料，采用定性与定量的方立成本意识！、成本计划。成本计划是指在成本决策的基础上，根据计划期的生产任务、降低成本费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业成本降低任务的完成，提高企业的经济效益。09年实施的全面预算管理就是成本计划的细化。、成本控制。成本控制是指根据预定的目标，在产品成本形成过程中，通过对成本发消耗和费用指出限制在成本计划和费用预算标准的范围内，以保证产品成本降低目标的实段。成本控制的目的在于通过成本控制使企业产品成本按照事先测算确定的成本水平进行，09年的预算控制将是有效手段。反馈和控制的过程。与核算对象。、成本分析。成本分析是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的定额；②材料单位成本价格变动分析；③top10制造费用和期间费用分析。主要类别产品进行分析，先单位成本分析，再总量分析。、成本改进。成本改进是一种意识，它强调的是持续改进，通过成本改进，要实现成效率，从而来达到降低成本的目的。六、成本管理的基本要求、规范化－统一的核算指南，符合会计核算的特性，不能混乱；、标准化－统一的尺度，有可比性；、统一化－所有核算单位的制度、流程、方法、标准必须统一，不得各自为政；、程序化－严格的程序和会计方法。七、成本管理的基础工作、标准化工作‐建立标准成本、标准程序方法、物料统一编码等；、定额工作－消耗定额、费用定额、定率；、计量工作－所有物料、费用的消耗均置于准确计量之下；、信息工作－准确、全面、及时、集成、有效；、规章制度：成本管理制度、成本核算制度、成本费用的责任制度、成本费用的考核制度、成本管理的分析评价制度、成本改进的提案奖励制度八、企业内部各级组织在成本管理中的职责、权利和义务、财务管理部的职责、权利和义务：①负责成本管理总要求的提出、明确和宣贯；②责对分子公司、厂的成本考核；、总稽核的职责、权利和义务：①负责成本管理原则的落实的检查；②与管理部共同部一起负责对公司的成本考核；、会计核算部的职责、权利和义务：①负责成本核算方法的统一制订、报批、培训、和提请考核；⑧负责标准定额制订依据中历史数据的提供和筛选；⑨负责成本信息的收集、定和统一；⒀负责成本核算电算化（金蝶KS）的推进并确保其准确有效；⒁负责各种成本核算人员的选拔、培训和任用、撤换的建议；⒄负责各级各类核算人员职责的明确。、驻厂财务科的职责、权利和义务：①负责严格执行总公司制订的相关制度和财务部盘点和不定期抽盘。、生产部的职责、权利和义务：①负责公司相关制度的严格执行；②负责所辖范围内和及时提供。十、成本管理的实践、成本控制是成本管理的重要手段所谓成本控制，有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制，、成本控制是推动改善企业经营管理的动力时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。、加强成本控制的主要措施（一）树立新的成本控制概念（123）树立作业成本概念。（二）建立合理有效的成本控制制度12467果进行考核与激励。（三）搞好技术开发，提高科技水平和效益技力量解决成本居高不下的现状，提高经济效益。（四）强化质量意识，降低产品寿命周期成本念，正确处理成本与质量的关系。（五）加快成本管理手段的现代化ERP（六）提高员工的整体素质，培养全员的成本意识在成本管理中，对企业成本产生影响的主观动因包括职工的成本管理意识、综合素质、氛围。企业在降低成本的过程中，应使人人都关心成本，形成一种良好的降低成本的机制。我国企业成本管理的现状政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。传统成本管理存在的主要问题1.成本管理范畴过窄如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。2.成本管理观念落后而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。3.现代成本管理的立足点，立足于长远的战略目标以获得较长时期的成本优势。4.立足于总体发展战略成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。门的成本意识；另一方面将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益，可能抵补支出而有余.现代企业制度下的成本控制1、成本管理思想观念更新现代企业制度下,成本管理的思想观念更新,冲破传统成本观念的束缚1)成本意识观念成谓成本意识,就是企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视,不受“成本无法整意义上的成本意识。表现为:一是把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计将降低成本从战略布局的高度加以定位,即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思考,确立具有长期发展观的“战略性成本意识”。2)成本节省观念成本节省是成本降低的一种初级形态,即力求在工作现场不白白耗用无谓的成本和改进工作方式以节约本将发生的成本支出,它表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式。节约能耗,防止事故,以招标的方式采购原材料或设备,属于成本维持的初级形式。现代“适时生产系统”则将成本维持提高到了新的高度,它以“零库存”的形式节约了几乎全其相配合的业绩计量与评价方式则是一种更为精密、更为深入的成本改善技术方法,其成效在欧美实务界是有目共睹的。3)成本效益观念成本效益观念认为企业中某些成本的支出是为了获得更大的收益。这是最近产生的一种成本思想,类似于“花钱即是为了省钱”的消费思想,即为了长期的、大量的(相当于现实的机会收入或未来的真实收入)减支应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。它不仅是价值工程思想的一种体现,而且在为确立竞争优势而运用“差别化战略”时更为必要。也是部经营管理制度创新取得明显成效。目前我国国有企业内部管理弱化,成本管理的预期收益的潜力很大,将成本管理放在突出地位,挖掘蕴藏在企业内部的巨大利润源泉是国有企业走出困境的重要途径,也是企业走向成熟,企业管理走向科学不可逾越的一个阶段和一项重要内容。当期,这种观念并不是对所有企业都适宜,一般而言,行业或企业应具有以下两个特点才可引入成本效益观念:其一,竞争的实体要素趋同,使得各企业没有特别有力的“武器”赢功能趋同。其二,品牌和商品的附加价值等因素影响很小。在硬件因素趋同、软件因素不起作的情况下,企业欲取得竞争的胜利只有在价格上作文章,靠低价格吸引消费者,换句话说,然的企业经营管理的重点、核心就放在成本管理上,以求通过降低成本来赢得价格竞争的胜利。2、战略成本管理在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位,并借助成本管理使企业更有效适应其段的工作质量。研究表明,80%的成本在产品设计阶段就已经决定了。因此,开发新型的满足消费者质量与功能方面需求的产品,已成为企业生存与发展的关键。其次,事中的成本控制,一直是传统管理会计和企业工作中的主要内容。近年来,随着间接费用在产品成本中比重日益加大,传统的成本计算方法在很多情况已经不能满足成本计算和管理的要求,作业成本法储备、销售、运输到用户使用全过程,在熟悉产品生命周期流程的基础上识别、计量作业,源的情况,确定作业的有效性和增值性。其次,进行作业的综合分析,从作业完成效率的高低的角度将作业划分为高效作业和低效作业。理想的作业链应是作业与作业之间环环相连,无成本+∑(各层次作业分摊成本),产品单位成本=总成本/产品产量。最后,通过作业分析进行提高企业的市场竞争能力和盈利能力,增强企业价值的目的。最后是产品寿命周期成本与质量成本。产品寿命同期成本是指为实现某产品的必要功能,在其整个生产和使用过程中所发生的全部成本。而质量成本包括预防和鉴定成本、差错成本两大部分。其中,预防与鉴定成本为不可避免成本,随着产品质量的提高而增加;差错成本为可控成本,随产品质量的降低而企业要树立提高质量就是降低成本的观念,正确处理成本与质量的关系。其内容包括确定合控制方法,使产品成本、品质和功能充分满足消费者的需求,尽量降低产品的的寿命周期成本。3、科技驱动型成本管理力