综合布线施工组织方案

施工组织方案1．概述为了有效的组织和管理实施济钢单身宿舍楼6＃楼智能化网络综合布线系统工程，本着对工程项目和对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，按期完毕工程进度,使整个系统的性能指标达成设计和规范规定,我们根据济钢单身宿舍楼6＃楼的实地勘察及国家和行业现行的有关技术规范、原则、规程,特编制了本智能化网络综合布线工程施工前的施工组织方案.本施工组织设计方案是贯穿整个施工过程的懂得性大纲,是工程技术、经济和组织管理等方面的综合文献，是确保工程全过程顺利实施，实施对工程科学管理的重要手段.1.1编制根据★国家和行业现行的有关技术规范、原则、规程。（详见后述)★国家和行业现行的有关施工规范及验收原则。（详见后述）★产品厂商提供的资料。1.2工程概况1.2。1工程介绍针对济钢单身宿舍楼6＃智能化弱电综合布线的特点，网络系统工程将采用科学化、智能化、专业化、信息化和集成化等方面的应用技术，以满足实用性、成熟性、先进性、灵活性、安全性、可靠性和开放性的规定，从而真正实现信息共享、资源共享和科学规范管理.1.2。2综合布线系统的特点1）.综合布线系统工程融合了当今电子技术、通讯技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术,含有只是集成度高、科学含量大、专业分工细、施工人员素质高、施工精细、核心质量控制点多等特点.同时施工器具、设备与技术方法规定严格.2）。施工工期较长,作业空间大，工种配合多。3）.施工中依靠多：综合布线系统工程施工是步土建、设备安装、室内外装修之后进行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备；要使用设备安装的水、电临时线路。有些施工作业需与装修和设备安装施工并行。故应当统筹安排，见缝插针，紧密配合,不能坐失良机。4)。工程复杂性强综合布线系统配套产品多,进口设备多，价格高，供应商多，对供货管理和信息集成都带来一定困难。5).与政府部门、主管部门联系多：要与公安技防部门、广电等部门获得联系，申办施工许可证和入网证以及协商工程验收事宜等。1。3工程项目管理体制公司在项目管理上遵照ISO9001：质量认证体系，针对项目专门成立项目管理部,对工程项目实施全方位管理，并建立了“工程项目管理流程”（工程项目管理流程附下），对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于有了行之有效的管理机制，公司所实施的各个工程项目均获得了优良的效果.工程项目管理流程图信息采集商务部预立项输出文献：预立项申请表投标输出文献：1。商务文献2。施工技术方案3.施工组织设计4.图纸初步设计合同输出文献:内部合同评审表附件：1。合同草案2。技术方案3.成本预算立项输出文献：立项申请报告附件：1.合同书2。项目组织人员构造3。项目经理工作计划计划预算输出文献:1。总体实施计划书2.财务预算报告项目经理部门配合设计输出文献：1。施工图2.施工进度表3.系统概算采购输出文献:1.材料设备采购计划表2。材料设备采购清单3。设备开箱检查统计表安装调试输出文献：1。设备测试统计2.线缆测试统计3。系统调试统计预验收输出文献：预验收申请表附件：1.工程竣工报告2。有关的图纸操作手册项目经理部门配合试运行及验收输出文献：验收申请附件：1。试运行报告2。产品合格证3。系统操作阐明书结项输出文献:项目结项报告书附件：1.资料归档表2.项目结算书3.验收报告4.项目总结报告客户服务客户服务输出文献：1.客户回访表2。报修单3.故障解决统计表反馈输出文献：1.工程质量反馈表2.服务态度反馈表项目评定输出文献:项目技术质量评定报告此项目采用的是在项目管理部督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目的责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制.鉴于本工程工期特别紧、质量规定高，公司为了更加好地对本工程进行管理,将成立项目指挥部，设项目总指挥一名，这样能够更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源,更有效地解决多个突发事件，同时组织一种富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团体，对工程项目实施规范管理。1.4工程项目施工程序对本工程实施过程分为七个阶段：施工图交底阶段；材料设备订货、采购阶段及施工前准备阶段；管线桥架、线缆检查、校队阶段；设备安装、接线、通电实验、配合调试阶段；预验收和试运行阶段；验收阶段;系统维护（售后服务）阶段；由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。2施工布署2.1施工准备智能化综合布线系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更需要优良的施工质量确保。而如何确保施工的质量？答案只有一种，那就是一切施工工艺要遵照规范、原则和施工图进行。本工程有关的安装施工与验收遵照的原则规范重要有：2。1。1有关规范和原则＊GB/T50314-(智能建筑设计原则)＊GB50198-94（民用闭路监视电视系统工程技术规范）＊GB12663—90（防盗报警控制器通用技术条例）＊GB10408-89(入侵探测器通用技术条例)＊JGJ/T16—92(民用建筑电气设计规范)＊GB50054—95（低压配电装置及线路设计规范)＊GB50339-(智能建筑工程质量验收规范)*GB50300—(建筑工程施工质量验收统一原则)＊GB/T50326-（建设工程项目管理规范）＊GB50168-92(电气装置安装工程接地装置施工及验收规范)＊GB/T50312—(建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范）*GJBT—471（智能建筑弱电工程设计施工图集）*GB50166-92（火灾自动报警系统施工及验收规范)2。2.2图纸交底（详见附图)开始进行综合布线系统图纸交底前，先与甲方、监理、设计方进行充足的交流沟通,进一步明确各个子系统的功效目的、实施办法及实际使用需求。同时进行现场实地查看，认真理解土建、安装方面的设计及施工的具体状况，本着科学、先进、成熟、可靠、合用、经济的原则，对管路安排及设备安装位置等做出精确的综合考虑.同时严格根据有关设计规定及原则，按设计流程进行，需要对图纸的设计进行会审和交底。建筑主体构造施工基本结束时，智能化系统急需进场施工，图纸交底工作必不可缺,认真执行施工流程和施工规范不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸交底的状况下凭感觉施工，果断按照施工设计图纸进行技术交底和施工。设计流程管理编制图纸交底计划现场技术负责建立各单项工程交底进度安排表各单项技术负责人员发现问题各单项复核人员发现问题项目技术负责人协调各子系统设计衔接技术负责人填写图纸交底文献需要修改或协调的技术问题国家设计规范设计方文献存档施工图交底统计送交客户存档2。2.3施工技术交底为了协助施工人员明确所承当施工任务的特点、技术质量规定、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项,必须由各系统专业工程师逐级进行交底。重要内容应涉及：设计规定、图纸交底、细部作法和施工组织设计中的有关规定，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工次序、施工办法、施工中采用的新技术、新工艺、新设备的性能和操作使用办法、有关工程质量原则，成品保护和验收原则及施工中的安全注意事项.2.2。4编制施工预算施工预算是项目的计划目的投资成本，成本控制是<项目管理目的责任书〉中的责任目的。施工预算必须根据施工图和定额进行编制。施工前编制整个工程的施工预算,报甲方、监理审核同意.施工中严格执行此预算报价。2。2。5施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，理解工程施工状况，熟悉施工设计图纸，编撰具体的工程实施总体方案,方案中应有：各分系统对应的施工进度计划，合理安排施工流程。工程劳动力需要量计划。制订质量目的实施方法,拟定核心工序及特殊过程，编制对应的施工方案。对工程所需的重要设备根据工期安排编撰进出场计划.向政府职能管理部门办理有关的开工报批手续。3施工目的及确保方法3。1。2施工工期进度确保方法济钢单身宿舍楼6＃楼综合布线系统工程,系统较完善，工作量大,工期紧,同时智能化系统工程涉及到土建、安装、装修等各方面的配合，由于工程的复杂性，要确保大楼智能化系统工程能在工期内准时竣工，对工程进度的管理和控制就非常重要。为此，我公司将从宏观和具体两方面采用方法,以确保工程的如期竣工。宏观方法:我公司在对济钢单身宿舍楼6＃楼系统工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排"六大主题进行工作.拟定施工项目总进度控制目的和分进度控制目的，编制〈济钢单身宿舍楼6#楼系统工程施工进度计划表〉。在工程施工进场前，我公司提前做好多个准备工作，涉及：施工图交底计划、工程进度控制计划、材料控制计划、质量控制计划等管理文献，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作。与甲方、监理公司、装修单位、土建安装施工单位等单位就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调,共同增进工程施工的进行具体方法：我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充足的准备，以确保工程进度具体、贯彻、可靠。从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的构成,明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责.并结合工地实际状况建立有关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应当干什么,应达成什么样的原则都十分清晰；项目经理部根据施工进度制订人力资源计划,根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场,随着工程达成不同的阶段投入对应的人数以确保施工按照进度计划进行.我公司有着丰富的人力资源,有多支弱电项目施工队,含有丰富的施工经验、充足的人力确保.我公司可根据实际施工状况随时调入大量纯熟的施工人员,不存在由于人员问题而造成工期的延误.按照总进度计划制订合理切实的供货计划,确保设备、材料准时进场，配合施工进度的调制，及时做好设备材料的供应.拟定七天一次的报告期,跟踪和反馈实际进度与进度计划的差别，并根据差别及时对施工进度和进度计划进行调节.项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术核心部分、各专业(或系统）之间的接口、施工次序、进度规定、质量安全方法等.使施工能流畅地进行.各专业根据施工图纸及施工环境等编制施工方案及系统调试方案，针对工地提出需要克服的质量通病、有目的、有重点的实施,作好事先的防止控制工作.建立进度计划考核制度,进度计划考核是进度计划控制的核心环节，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行.在施工过程中及时作好有关资料.3。2工程质量的技术组织方法智能化综合布线系统工程的质量是智能化建筑性能的确保，对综合布线系统工程实施质量管理与控制是工程成功的确保,是达成智能化系统设计目的的必要手段.我公司坚持“质量第一,顾客至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防备，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨,针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、办法、环境，制订出有关的质量对策及质量预控方法，建立有效的质量确保体系,严格做好施工质量的管理及控制工作。建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度,设立专职的质量管理人员.质量管理人员参加项目计划的制订,避免为追求进度而带来质量隐患.同时，质量管理人员必须亲临现场,掌握项目进展中的实际质量状况，随时对工程中的质量问题进行解决.针对具体的施工任务，编写明确的技术与质量规定、安全防火注意事项,必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行具体的技术交底,明确施工工艺及施工次序，贯彻产品的保护方法,做到人人心中有数。实施技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。施工过程中编制有关技术文献,报监理和建设方审批,施工中根据施工状况编制隐蔽工程验收计划,对隐蔽工程自检.作好施工日志。按监理方规定整顿工程技术资料.制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检查制度,确保设备材料质量.施工过程中的质量控制程序参加图纸会审并统计；编制施工组织高度及质量计划；作好资源配备工作,做出劳动力、材料、机具计划,分阶段组织实施;合理安排施工次序,协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进行,并视施工现场状况,及时调节工程总进度控制计划;在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然.各子系统工程均应列出“核心工序”、“核心质量控制点",并报监理确认,在工程实施中及时跟踪检查,对影响工程质量的“核心工序”和“核心质量控制点”进行严格控制，确保工程质量.每七天组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的交叉检查.公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查,完毕后做出月工程质量评定.根据公司<质量奖惩方法>,进行奖励和处分。智能化系统试运行前组织项目经理部及公司质检部人员,并邀请甲方、监理方进行质量检查.做好检查统计，针对存在问题进行整治。作好成品保护和竣工资料的收集、整顿、编制及归档工作。3.3安全生产及文明施工的技术组织方法安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，确保生产的顺利进行。特别对济钢单身宿舍楼6#楼综合布线系统工程。由于工期紧、质量规定高,更加容易发生多个为了追求施工进度、质量而无视安全的问题.为了杜绝这种状况的发生，确保施工的顺利进行,我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻防止为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则.在确保质量和速度的同时采用对应的具体方法以确保安全目的的实现。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动，承当组织、领导安全生产的责任.严格和完善安全生产责任制,贯彻安全生产五项制度(即:安全生产责任制;安全技术定时检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度;安全生产的定时检查制度;伤亡事故的调查制度).建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任,抓制度贯彻、抓责任贯彻,定时检查安全责任贯彻状况并及时解决.对全部管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为造成产生的安全事故降到最低.坚持实施安全检查制度,每七天对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地的隐患及苗头，及时统计、及时整治、及时复检,该罚则罚、该解决的解决,坚持“三不放过"的原则.做到个人行为与经济挂钩.同时进行不定时的突击检查。坚持作业原则化,不能为了图快而无视必要的操作环节。按照科学的作业原则规范施工人员的行为，避免由于人的不安全行为造成事故发生.具体方法本工程以作好漏电保护、防机械伤害、高空坠落物体及防火为安全生产的重点，在制订施工方案或作业计划时，应按不同的施工阶段有所侧重，提出防备方法,并向全部施工人员作好安全技术交底，切实作好事故防止工作,确保生产安全。进入现场人员配备安全帽、安全带，并按操作规程施工，凡作业高度在2米以上时,都必须使用牢固的梯子，并进行双人作业。施工用电须遵照安全用电规定,在合理的位置设立配电箱,作好接零、接地工作,合理布线,凡手持电开工具必须设漏电保护装置,在潮湿地点或表盘内作业必须穿绝缘鞋。使用的机具设备应加强维修保养，保持状态良好,以确保安全生产。严格执行现场出入制度,施工人员出入现场应主动出示证件，严禁无关人员出入现场，确保正常的施工秩序不受干扰.全部安装材料、设备，按指定地点堆放，贵重器材、设备入库,由专人保管,严格领发制度及交接手续,避免丢失.机房设备安装就位前,+应安装好门窗，设专人看守，加强防备工作,避免造成损坏和丢失。施工人员要严格执行现场消防制度,建立健全消防组织，专职消防人员要经常进行现场巡回检查,如有异常立刻向上级报告。严格执行现场用火制度,主动接受消防人员检查.电、气焊用火前先办理动火证。进入现场不得随意吸烟,对易燃材料要集中管