监理作业指导书

监理作业指导书1.岗前教育：监理人员进场后正式开展工作前，由工程部或总监（项目负责人）组织进行岗前教育，涉及监理工作具体规定、多个管理制度、职业道德、廉政建设等。后来其它陆续进场、根据需要调节的监理人员，也应当进行岗前教育。岗前教育作为业务建设内容，成文、归档。2.监理规划：监理规划是监理工作的重要指导文献，也是归档的重要资料。监理规划普通涉及监理规划、安全监理规划和监理应急预案等。监理规划在监理人员进场后正式开展监理工作前编制完毕。监理规划普通可参考有关的范本文献编写，最强调的是针对性。监理规划最少涉及监理规范明确的14项重要内容，不得缺失。监理规划由总监理工程师组织编制、报审，公司总工程师审批，公司盖公章，否则为无效文献。监理规划现场监理部寄存，供内部学习和各级检查。监理规划规定组织内部交底，规定填写《监理工作内部交底统计表》。3.监理实施细则：监理实施细则是监理工作实施阶段重要的含有可操作性文献，也是归档的重要资料。监理实施细则要分阶段在各个不同的专业工程施工前编写完毕。监理实施细则普通可参考有关的范本文献编写，重要是含有可操作性。监理实施细则最少涉及监理规范明确的4项重要内容，不得缺失。监理实施细则由专业监理工程师组织编制、报审，总监审批，盖监理部图章，否则为无效文献。监理实施细则现场监理部寄存，供内部学习和各级检查。监理实施细则规定分专业并结合本工程具体特点进行编写，并在专业工程施工前完毕内部交底和向施工单位的交底，填写《监理工作交底统计表》、《监理工作内部交底统计表》。建设工程监理实施细则除按各专业分别编制外，还要根据工程内容及规定编制资料管理、工程测量、原材料及平行检测、工程监测、远程监控、旁站监理等监理实施细则。监理实施细则还涉及安全监理实施细则的编制。安全监理实施细则涉及各个专项的安全监理实施内容，根据工程强度及内容在必要时还需另编机械设备、起重施工的专项安全监理实施细则。4.监理工作交底（对施工单位）：开工前或第一次工地例会，总监理工程师要组织监理对施工单位进行第一次监理工作交底，即监理规划交底。第一次监理工作交底重要介绍本工程执行的重要规范、原则；监理工作程序与基本规定；就平行检查、旁站、见证、巡视等监理办法的运用与施工单位沟通；使用的表格系统；工地例会组织及召开时间、专项会议组织及召开条件、例行检查及大检查的组织和安排、监理组织及人员、分工、通讯方式等状况。第一次监理工作交底普通规定全部监理人员、施工单位重要人员参加，并邀请业主参加。分部工程、专业工种施工前，总监理工程师要组织专业监理工程师就监理实施细则向施工单位进行监理交底，专业监理实施细则的交底能够分专业进行，也能够分阶段进行，重点与施工单位沟通施工方案、技术支撑的交流融合，并就施工单位的全过程、每个节点的监理控制办法做出具体规定；5.现场监理工作内部交底：现场监理工作规定总监理工程师、总监代表或专业组长组织对现场监理人员进行内部交底。根据现场工程的总体进度，在每一种分部、子分部工程或有关专业工序开工前，组织全体监理人员熟悉有关的图纸、有关的施工工序与施工组织设计或专项方案、有关的规范（特别是本分部或子分部有关的验收规范中有关规定、强制性原则条文）等，明确监理工作的基本内容和控制重点。内部交底需形成书面的文字纪要，即填写《监理工作内部交底统计表》，交底人、被交底人签字确认后，归档。6.报审资料：进场原材料报审：进场原材料实施报审制度，监理按照有关规定检查进场原材料的质量，规定质保资料齐全、完整、有效。进场原材料必须注明品种、规格、型号、数量和拟使用的部位。监理见证取样。如有平行检测规定，监理抽查取样。进场原材料及实验按规定的表式登记，施工与监理的平行检测分开。进场的机械设备报审：进场的机械设备、机具及其安全设施、装置等实施报审制度，监理按照有关规定检查进场机械设备、机具及其安全设施、装置的质量，规定质保资料齐全、完整、有效。移地安装的大型机械设备规定重新检测。施组或专项方案报审：施组或专项方案实施报审制度，开工或单项工程施工迈进行。总监组织专业监理工程师审查，形成书面审批及修改意见，一式两份，一份连同施组及施工方案作为第一稿存档以备公司业务考核检查，一份发还施工单位规定根据审批及修改意见修改后再报。一稿审核通过的即可在审批表格上订立审批意见发还施工单位执行贯彻。施组或专项方案监理审查规定认真组织，善于发现问题或局限性，以确保方案的规范性、可行性，形成审核意见，存档。组织机构、安全质量技术等管理体系和人员的报审：进场施工单位及分包单位，组织机构、安全质量技术等管理体系和人员等实施报审。人员涉及管理人员和现场作业人员，特别是特殊上岗人员，核查资格，符合规定。分包单位报审：分包单位实施报审制度。分包单位报审应明确分包的范畴和具体工作量，并附分包单位的资质、资格、安全生产许可证以及业绩等。分包单位进场前，组织机构、安全质量技术等管理体系和人员按规定报审。安全设施等报审：多个安全设施如安全防护围栏及挂网、脚手架、大型模板工程、井架与龙门架搭设、落地施工操作平台搭设、临时用电与安全用电设施等实施报审，报审前施工单位应组织验收，监理现场检查验收后审批使用。7.监理台帐：现场根据业主、上级公司及有关监理工作方面的规定和规定，结合监理工程具体状况，进场后总监（项目负责人）或专业组长首先规定建立监理工作的台帐体系。监理台帐体系涉及多个监理和施工资料、图纸、图书、文献以及多个、各阶段需要上墙资料等，并安排专人负责管理。监理台帐要定时自我检查、完善，并随时根据业主、上级公司的检查及时整治、贯彻，确保监理台帐体系及其多个资料精确、规范、完整、整洁，确保检查和验收合格。8.安全监理台帐：现场根据业主、上级公司及有关监理工作方面的规定和规定，结合监理工程具体状况，进场后总监（项目负责人）协同安全监理人员首先规定建立安全监理台帐体系。安全监理台帐体系涉及多个安全监理资料、安全方面的法律、法规和技术规范、文献等，并由安全监理人员专人负责管理。安全台帐要定时自我检查、完善，并随时根据业主、上级公司的检查及时整治、贯彻，确保安全台帐体系及每个台帐多个资料精确、规范、完整、整洁，确保检查和验收合格。9.监理日志和安全监理日志：监理日志和安全监理日志是每天现场监理工作的具体的、真实的反映，也是施工单位每天施工状况的具体的、真实的反映，规定每一位现场监理人员必须高度重视和认真看待，统计真实、规范，内容详实，书写整洁，参考《监理日志指导填写》和《安全监理日志填写指导》。10.监理巡视检查统计：总监（项目负责人）、专业组长或专业监理工程师，根据工程特点与现场实际施工状况，每天组织现场监理工程师或自行进行N次的现场巡视检查，巡视检查后及时填写监理工作统计，并及时归档。监理工作统计是巡视检查工作的最直接、最真实的反映。巡视检查侧重现场正在进行施工的核心工序或部位（涉及隐蔽工程），如地基验槽、钢筋笼加工制作等，检查内容为设计图纸、强制性条文、施工技术规范规定的具体执行状况，并规定进行实测实量、对照核查以及施工状况详实描述等，对存在的问题及时下达解决意见或提出监理建议等总监（项目负责人）、专业组长或专业监理工程师对于巡视检查应有策划，要有针对性，是工序或隐蔽工程检查验收前的工作，避免巡视检查流于形式或内容空洞。每个监理人员要认真做好巡视检查，记载好监理工作统计，一是为业主应对索赔与纠纷提供充足的证据，二是便于公司对个人业绩的考核巡视检查不一定局限于核心工序或部位的施工，但普通工程的核心工序或部位的施工均规定巡视，并规定有对应的巡视统计。巡视检查内容要在项目监理日志中有所记载。11.监理旁站统计：核心工序和部位的施工规定实施旁站监理。旁站监理规定事先要有旁站监理实施方案，并安排监理工程师或监理员到岗推行岗位职责。旁站监理重要是针对核心工序和部位的施工质量进行控制，与否符合图纸、规范及施工技术规程的规定，与否有违反强制性条文规定的施工行为等。在旁站监理过程中，现场旁站人员要及时把旁站监理状况报告给专业监理工程师，遇违规操作、不符合原则、规范、强制性条文规定的施工行为及重大的质量问题时，要立刻制止局部施工并及时向总监理工程师报告，方便采用更进一步的监理方法进行约束。旁站监理统计应如实统计核心工序和部位的施工状况、监理状况，并对存在的问题以及解决意见作出记载。旁站监理统计规定现场监理人员和施工单位现场质检人员等现场订立。旁站监理统计参考《旁站监理统计填写指导》。旁站监理要在监理日志中有所记载。12.安全监理巡视检查统计：安全监理人员根据工程特点与现场实际施工状况，每天自行进行1～2次的现场安全状况巡视检查，巡视检查后及时填写安全监理巡视检查统计，并及时归档。安全监理巡视检查统计如实反映巡视检查的时间段内现场进行安全状况。安全监理巡视检查规定事先要有策划，明确每次巡视检查的内容、路线和重点。安全监理巡视检查的重点涉及现场施工的安全作业状况、安全设施状况、安全防护状况、安全用电状况、大型机械设备的运行状况以及施工单位安全体系的运行状况、监理提出安全整治的贯彻状况等。安全监理巡视检查能够全方面巡视检查，也能够侧重一种或几个方面的巡视检查。安全监理巡视检查除常规的安全检查外，还应亲密结合现场工程施工的状况。结合具体施工内容，对重点危险源因素巡视检查。安全巡视检查应在安全监理日志中有所记载。13.安全监理旁站统计：危险性较大的工程项目普通规定安全监理人员进行安全旁站监理。安全旁站监理规定事先要有策划，并规定到岗推行岗位职责。安全旁站监理重要是针对工程的重大危险源控制进行的，如大型机械设备的进场安装、起重施工、大型或重要的工作平台搭设等。对存在的安全隐患，要及时采用有效监理手段，避免事态的扩大与扩散而引发不必要的安全事故发生。安全旁站监理统计参考《安全旁站监理统计填写指导》。安全旁站监理应在安全监理日志中有所记载。14.监理工程师告知单、安全监理工程师告知单：监理工程师告知单、安全监理工程师告知单是监理工程师或安全监理人员根据现场施工在质量、进度、工程管理、安全、文明施工等各个方面存在问题，以及有关部门检查、验收或业主检查时发现的问题或开出的整治单，而规定施工单位进行整治的指令文献。监理工程师告知单侧重工程质量、进度和现场管理方面，安全监理工程师告知单侧重安全、文明施工方面。监理工程师告知单、安全监理工程师告知单填写规定要有重点，要有针对性，事由清晰，最佳能提出可行性建议，解决规定明确。指令精确、规范。监理工程师告知单、安全监理工程师告知单普通在一种工程实施过程中应多签发，发现存在问题特别是重要的、重大的问题，则应及时、有效地签发指令文献，避免仅仅依靠口头上的、协调上的或工地会议上的轻描淡写或笼统解决。监理工程师告知单、安全监理工程师告知单规定施工单位回复，需要解决方案的，要附有有关的解决方案及监理审批意见，监理工程师接到回复后要进行逐项复查、检查验收签认验收意见进行闭合。监理工程师告知单、安全监理工程师告知单要建立专门文档保存，并在当天监理日志、安全监理日志中认真记载。15.监理工作联系单：监理工作联系单是监理单位与建设单位、施工单位、勘察设计单位及有关单位需要进行工作联系的书面正式文献。监理工作联系单有别于监理工程师告知单，它不是指令文献，严禁将监理工程师告知单解决的事项弱化为监理工作联系单的形式，不能混为一谈。16.图片资料：现场照片资料是归档资料的一项重要内容，规定及时获得，并及时整顿、妥善保管。图片资料普通规定拍摄下列内容：工程开工前场地面貌；工程准备阶段完毕后开工前的场地面貌；重要机械设备进场取证；重要原材料进场取证；核心工序或部位隐蔽工程（模板、钢筋等）的验收取证；脚手架等操作平台搭设及其它重要安全设施等检查验收取证；施工质量缺点特别是较为明显的质量缺点的的取证；重要的检查验收组织统计；重要的检查特别是重要领导、上级单位检查的统计；现场违章作业的取证；工程事故及隐患的取证等等。现场照片资料建议通过电脑制作PPT文献，及时应加入各页，并编辑编号和照片阐明，工后作为电子文档和实物图片归档。17.工程例会：工程例会按规定的时间、程序和组织进行召开，普通由总监（项目负责人）主持。高效、务实地开好工地例会是监理工作的重要内容之一。工程例会普通涉及施工单位本期状况报告（周报形式，以文字文本，并按商定内容），重点针对上期工作状况，协调解决的问题，贯彻的具体工作，上期提出问题的闭合等。工程例会应达成共识，增进各项工作顺利开展，并对总监、业主的有关批示进行记载。工程例会形成会议纪要，及时整顿、下发。会议纪要规定遵照一定的格式，并作为重要的监理归档资料。工程例会规定附施工单位的本期报告。18.专项会议：专项会议重要是针对安全、质量、技术、施工管理等方面，根据需要召开专项会议。专项会议重点解决专项问题。专项会议形成专项会议纪要，及时整顿、下发。会议纪要规定遵照一定的格式，并作为重要的监理归档资料。专项会议根据会议内容，有的需要附有关资料、现场照片等。19.监理的业务建设：监理部内部规定结合工程实践，加强本身的业务建设，不停提高监理水平和业务素质，创立学习型监理部。监理部内部学习涉及图纸、规范、文献的学习、讲座、交流、廉政建设、监理工作的总结等。监理部内部学习普通每月1～2次。监理部原则化建设规定内部不要认真组织各专业监理工程师结合工程的重点、难点、特点进行技术讨论、辩论，提高监理人员的素质，监理部内部学习规定有统计，并作为归档资料。20.安全与文明施工例行检查：安全与文明施工例行检查由安全监理人员组织，承包单位及分包单位安全员参加，对存在的问题开出安全工程师告知单。每七天进行1次例行检查，形成统计，并作为归档资料。21.安全与文明施工大检查：安全与文明施工大检查由安全监理人员组织，监理单位重要人员、承包单位及分包单位的重要人员参加，对存在的问题开出安全工程师告知单。每月进行1次大检查，形成统计，并作为归档资料。22.重要文献解决：建立系统内部文献收、发文解决制度及收发文管理台帐，分类归档。凡业主、质检、安检、设计、公司来文，总监（项目负责人）要订立文献解决单，传阅及时，交办清晰，使每份文献的贯彻有据可查，杜绝流于形式。发文必须按照监理规范、公司制度规定，完毕内部程序审核及订立，进行发文登记，具体统计序号、文献名称、编号、接受单位、接受人联系方式，规定接受人必须在签收栏签字。23.监理程序与文献订立：监理人员应严格恪守监理的工作程序，杜绝违规操作。在内业资料上，重要检查签字的规范性，杜绝违规签字等现象。24.资料管理：现场监理资料管理是监理工作的最重要内容，要有专人进行管理。本月施工的过程资料贯彻安排到各人签认的资料由每个人来管理，每月月报之前经月报统计完毕后及时整顿并上交资料员临时归档。现场监理资料应完整、规范、整洁。现场监理资料借阅实施登记制度，阅后及时偿还，严禁未经允许随便拿取或翻阅，避免遗失。25.监理评定报告或监理工作总结：监理评定报告、监理工作总结等由总监或总监组织专业监理工程师编制，编排规范，内容详实，数据真实可靠，结论明确，建议不停修改，力创优秀范本。有时根据工作需要及业主规定，总监要安排专业监理工程师编制分阶段的监理工作小结，便于阶段性的工作总结和提交业主张显监理工作业绩。26.竣工监理资料整顿及提交：竣工监理资料分城建归档和公司归档两个部分，竣工监理资料按规范和规定整顿，及时提交。27.内业资料检查：内业资料实施定时检查，及时补充、修改和完善。规定针对质检站或者业主制订的内业资料考核评分表对照执行，杜绝失分甚至造成考核不合格的现象。28.现场监理考核：按照公司有关规定执行。监理日志填写指导1.普通规定：（1）一种项目开工并开始统计监理日志时，普通规定总监（项目负责人）或专业监理工程师作监理日志的统计交底。初始统计，应有总监（项目负责人）或专业监理工程师的指导。（2）监理日志由现场监理人员填写，每天统计，如实反映当天的施工和监理活动，内容详实、全方面，普通不得出现空白项目，书写规定整洁、美观。（3）监理日志的书写应规范，用词用语精确、严谨、恰当，简要扼要。统计应尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸张其词。（4）在监理日志中不得出现概念含糊的字眼，涉及到数字的地方，应统计精确的数字，尊重事实。（5）严禁作假，不能为了某种目的而修改日志，不得随意涂改、刮擦或前后统计矛盾。（6）现场问题及时统计在个人监理工作统计上，避免遗忘，当天分时段汇总，统计前理清思路、文序，条理清晰，层次、时序分明，表述精确，尽量避免颠倒、杂乱、冗赘。（7）尽量避免事后补记。（8）不允许统计与监理工作无关的其它内容。（9）统计问题时，对问题的描述要清晰、明了，解决方法和解决成果都要跟踪统计完整，不得有头无尾。（10）统计人应签名。（11）交接班时，监理日志移交，并将现场工作进行必要的交接。（12）总监（项目负责人）或专业监理工程师应及时审查或定时审查监理日志，对存在的问题及时指正，不停提高内业资料的质量。（13）总监定时审视，并作出必要的批示意见。（14）监理日志妥善保管，避免遗失，每统计完毕一本及时在现场归档。2.封面：（1）工程项目名称：填写完整的规范的工程名称（按合同项目），如一种合同项目包含若干独立单项工程，名称后以括号内标注各独立的单项工程名称。（2）起止时间：先填写记日志的开始时间，在一本