施工组织方案

宣城丽晶国际中心公寓智能化工程安装施工组织设计(方案)编制：审核：宣城四方科技工程有限责任公司工程施工组织计划书一、工程概况和特点项目概述宣城丽晶国际中心公寓高层建筑；施工范畴本次智能化系统工程系统构成：楼宇对讲系统闭路监控系统背景音乐系统车辆管理系统电子巡更系统室外综合管网工程工程特点施工配合工序多本智能化系统工程是“丽晶国际中心公寓”工程建设的一部分，要和土建工程各道工序紧密配合，各智能化系统和物业管理需求密不可分，家庭安全防备系统又和各住户家庭装修等多个因素亲密有关。因此，构成全过程、全方位的配合关系。工程质量规定高本社区智能化系统工程配备了大量智能化设备，安装质量应达成优良原则，系统功效和具体使用亲密有关，因此，在工程的管理和施工质量上含有非常高的规定。社区占地面积广楼栋单体、住户和社区级管理中心、社区公共智能系统线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个智能系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须按先社区、再单体的环节进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化规定高，才干确保系统的成功建设和将来良好的具体应用。系统实施工期时间长按工程建设正常规律，工程普通要分几期施工，不可能同时完毕，楼栋之间均存在大量管道接口预留，地面附属工程如道路、电缆沟、拉线坑等由于环境条件、工程运输车辆等因素必然存在沉陷、塌方等问题，对智能系统工程实施档案管理、智能化实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的规定。实用性规定高智能化系统和住宅水电工程同样，和人们的日常生活亲密有关，系统功效设立、点位布置都要充足考虑顾客的具体使用需求，并且方便管理。智能系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功效的综合。售后服务响应和解决问题的时间规定高：整个社区共装备了大量智能系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的核心，实施单位的维护能力和维护条件很重要。编制根据《居住社区智能化系统建设要点与技术导则》（修订稿）《智能建筑设计原则》（GBT-T-50314-）《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-《民用建筑电气设计规范》（JGJ／T16－92）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198－94）《安全防备工程技术规范》（GB50348－）《安全防备工程程序与规定》（GA／T75－94）《安全防备系统通用图形符号》（GA／T74－94）《智能建筑弱电工程设计施工图集》97X700《楼宇对讲系统及电控防盗门通用技术条件》（GA／T72-）《住宅设计规范》（GB50096-99）丽晶国际中心公寓项目文献及其图纸二、施工内容宣城丽晶国际中心公寓智能化系统工程涉及下列子系统：楼宇对讲系统闭路监控系统背景音乐系统车辆管理系统电子巡更系统室外综合管网工程施工内容为以上系统的设备材料订货、安装调试、系统开通以及与此有关的工程。走线预埋管道部分工作内容由土建完毕预埋。三、组织管理机构项目经理：项目经理：黄宏涛施工负责人：张兵技术负责人：谢成辉工程总指挥：于磊四、各工种劳动力配备表项目经理技术负责人施工负责人质检员安全员材料员施工人员黄宏涛谢成辉张兵陈松王学敏裘叶子10人五、施工进度计划表根据招标文献及项目规定，我司针对丽晶国际中心公寓做出了对应的进度计划表。整个施工期一期为90天。（一）一期施工进度计划表序号工作内容大概工时（天）1现场测量考察：全方面、具体理解顾客需求和目的，提出施工方案大部分在前期完毕102弱电系统的设备购置：根据投标方案及合同设备清单及时购置对应设备。453户内户穿线工程404设备安装调试305系统联合调试及试运行306工程验收及培训10阐明：一期工期共为90天。2、工艺流程表序号工作内容时间进度1现场测量考察：全方面、具体理解顾客需求和目的，提出施工方案2弱电系统的设备购置：根据投标方案及合同设备清单及时购置对应设备3户内户外穿线工程4设备安装调试5系统联合调试及试运行6工程验收及培训注：上述制订的施工进度计划是在一种抱负的环境下，事实上，最后的工期进度还是要结合现场的实际状况，配合总包方、建设单位的需求，实时做出调节，确保建设单位顺利交房。2、工艺流程表序号工作内容时间进度（天）7580851现场测量考察：全方面、具体理解顾客需求和目的，提出施工方案2弱电系统的设备购置：根据投标方案及合同设备清单及时购置对应设备。3户内户外穿线工程4设备安装调试5系统联合调试及试运行6工程验收及培训六、重要施工安装机具、仪器仪表一览表序号施工安装机具规格型号数量序号仪器仪表规格型号数量1电烙铁4台1网络测试仪CS022台2手电钻2台2对讲线路测试批示器CS034台3电工刀4把3对讲线路测试器CS042台4工作梯2付4万用表3块5内六角扳手5支6十字一字螺丝刀4套七、安装工程质量及确保方法（一）基本原则目的——整体工程达成优良。认真接受建设单位、监理单位对我方施工质量的检查和监督。严格按图施工、按照国家的有关施工验收规范执行，运用新技术、新工艺并结合我司承接同类工程的施工经验，确保工程质量。在现场施工过程中确实需要变更的要征得甲方和设计单位的承认。建立工程质量确保体系，实施全过程、全员管理，防止为主、数据说话，共创优良工程。（二）具体方法进场施工材料、采购设备必须要有合格证、质保书及产地证明，杜绝质量隐患。项目经理、施工负责人，技术负责人对安装施工人员进行具体的技术交底和操作培训，使现场重要施工人员均能熟知图纸规定、施工规范和质量评定原则。鉴于本工程施工难度较大、技术规定较高的特点，我司将选派参加过同类安装工程并有丰富施工经验的工程技术人员和工人参加本项工程的施工。采用先进技术装备和高精度并经鉴定合格的测量仪器，采用先进合理的施工工艺和办法。施工过程中，严格按规定填写各项施工安装、实验调试统计表，每日填写施工日志，严格根据质量评定原则检查施工质量，如发现问题，质检员、施工技术员等都有权规定施工班组重新返工，任何人不得干涉。主动参加各次安装工程协调会，及时理解各工程单位及业主提出的对我方施工过程中存在问题的意见，并及时加以解决。八、施工进度确保方法（一）组织方法专项成立强有力的施工项目领导班子，按照施工总进度计划规定编8个子系统的分项施工进度计划。在执行计划时，从月（旬）作业计划开始实施，逐级按目的控制。从而达成对施工项目的整体进度目的控制。施工项目实施全过程的各专业队伍都是照计划规定的目的去努力完毕一种个具体任务。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输各职能部门都按照工期规定的规定严格管理，贯彻和完毕各自的任务。从项目经理、施工队长、班组长及其全体组员构成施工项目实施的完整组织系统。自公司的总经理、项目经理始终到作业班组长都设立专职人员检查报告，统计整顿实际施工进度的资料，并按业主规定变更和现场的条件的其它因素及时与计划进度比较分析和业务调节。根据施工实际进度状况，压缩核心工作时间的持续时间，必要时采用方法1、增加每天的施工时间（如采用三班制）2、增加劳动力和施工机械仪表数量。总公司将根据工程的进展状况及人员需求，有机地在各个分公司调配适宜的施工人员，确保准时、按质完毕施工任务。（二）技术方法根据业务拟定工期总目的做好各子系统深化设计工作和系统集成设计工作，进一步对施工现场条件（如气候、水文、地质及周边环境）进行勘察和分析，提高设计水平，减少因勘察资料不精确和设计不当造成的施工过程中设计的修改、补充和变更。专业化构成各施工队伍，专业培训执证上岗，挂牌施工，流水作业，发明条件增强流水强度。各子系统安装工艺分别按特定的工艺流程施工，确保设备、器件一次性安装合格率达95%以上（特别是家庭智能及接口部分）。施工项目进度计划的调节办法在采用“香蕉”型曲线比较法基础上分析施工进度偏差，或变化某些工作间的逻辑的关系，或缩短某些工作的持续时间，使工期优化确保总工期。（三）采供方法施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，如果不能按期运抵施工现场或者到现场发现质量不合格，都会对施工进度产生影响，因此，必须编制物资供应计划，拟定供应渠道和供应方式。事实上在大多数状况下，引发到货日期推迟的因素是不可避免的，也是难以控制的，如果提前掌握设备供应的动态信息，能够采用补救方法，把到货日期推迟的损失减少到最低程度。（四）其它配套方法如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。九、安全文明施工确保方法1、进入施工现场的工作人员，应恪守现场安全操作规程，穿戴好劳动保护用品，坚持持证上岗，熟知安全技术交底规定。2、设专职安全员一名，各班组设安全员一名，负责工地安全检查与监督，并作好安全施工日志，每七天召开一次安全活动会、总结消除施工安全隐患。3、施工现场应保持清洁、整洁，做到文明施工。有坑、有洞的地方应加盖板或护栏，并有明显的安全标志，加设栏杆或安全网。4、恪守建设单位及工地的各项规章制度，讲究卫生，不损坏公物，施工材料不随意堆放，土头垃圾应及时清理，对违犯现场管理制度的施工人员，将予以严格处分直至不允许进入施工现场。5、电机及用电设备应安漏电开关，气割设备应经常检查与否漏气、与否装回火器。工作用线采用原则规格的配电装置，不得随意加大用电负荷，电源不使用时应及时拉闸。第二章客户服务方案一、客户服务的内容如何更加好地为顾客服务、让顾客的投资尽快获得回报，这是我们始终关注的问题，也是我们制订客户服务解决方案的出发点。我们的客户服务方案重要涉及下列五个方面的内容和方法：借鉴成功经验精心规划确保项目质量提供专家服务严守客户机密（一）借鉴成功经验我公司的重要工程技术人员均长久从事本专业工作并负责完毕过各类大中型项目的设计与施工，可从中借鉴丰富的项目开发及管理工作经验；同时，我们还与国内外多家出名的安防产品供应商、应用系统开发商及计算机系统集成商保持着亲密的合作伙伴关系，我们通过与合作伙伴间建立的工作交流机制，能够广泛地吸取其它顾客的成功经验并借鉴到我们本身的客户方案中来。（二）精心规划随着智能社区市场的发展与成熟，我们通过对顾客业务流程及公司管理思想的深刻理解，可觉得特定需求的开发商规划出满足其应用的专业解决方案。我们为顾客精心规划，不仅体现在子系统的规划、产品选型上，从规划方案的原则、内容及方案质量三个方面，也能够充足体现出我们对顾客的服务承诺。方案规划原则我们对弱电系统的规划遵照保持系统的先进性、可靠性、可发展性及高性价比的原则。方案规划内容我们在规划方案内容时，将保持与顾客的充足沟通与交流，通过熟悉顾客业务流程，借鉴公司的成功管理经验，使项目的规划目的与建设目的相一致。方案规划质量为确保应用系统有较高的质量和完善的功效，保护顾客投资，我们在规划系统方案时，重视选择通用性价比高和先进成熟的产品，认真借鉴以往成功经验并与合作伙伴携手开发大中型应用项目。（三）确保项目质量良好的规划需要付诸实施才干成功，从某种意义上来说，赢得项目的合约仅仅是争取到了顾客对我们的信任，只有以认真敬业的态度实施好项目，才是我们为顾客服务思想的真正体现。我们参加完毕过多项大中型建筑弱电工程，含有了丰富的电子工程设计、产品安装和项目管理经验，由于我们的自主产品，使得我们比专门的工程商含有更全方面的系统懂得，同时，由于我们有丰富的工程实施经验，也使得我们有比专业设备厂家更强的工程实施能力。这有助于我们借鉴工程管理经验，确保从时间和质量上实施好弱电系统工程。（四）提供专家服务在市场竞争日趋激烈的今天，能否为顾客提供长久可靠的服务已成为各商家赢得顾客的业务重点。我们所称的专家服务，不单纯指我们可觉得顾客提供高水平的售后服务工程师，更着重的是体现在我们制订的为客户服务的专门方法和用心程度上；体现在变被动的包修、包退、包换的“三包”为确保提供优质产品、确保优质服务、确保让顾客满意的“三保”服务方式上。具体地，专家服务涉及了市场服务、项目服务、售后服务三方面的内容。市场服务指南针对性发放顾客问卷调查表，理解客户的应用需求；开展技术上门服务，为客户规划智能社区解决方案；项目服务内容向客户提交项目组织与计划书，明确项目实施目的、技术原则、人员组织、开发环境、开发进度、质量确保体系等；建立项目经理负责制度。选派熟悉业务、有较强组织协调能力的组员来担当管理重任，全方面负责与客户联系、各厂商联系、开支核算、进度安排、质量验收、建立项目文档、后勤保障等项工作；制订一系列的原则表格和文献。使项目管理程序和项目质量能够通过这些表格文献的提交、同意和认定来体现。计有：——重要设备、材料验货统计；——图纸/方案更改统计；——技术/质量交底统计；——项目阶段报验表；——（布线系统隐蔽工程统计）；——系统竣工测试报告；——应用系统调试开通报告；——项目竣工移交报告。售后服务方法软件维护/测试安装对由我公司提供的正版应用软件免费安装调试服务；硬件设备维护/安装调试对由我公司提供的系统硬件设备负责2年免费维修服务，期满后另签维护合同或由我方协助顾客与生产厂授权技术支持中心直接订