施工组织方案剧场

编制根据招标文献施工图纸GB50949- 扩声系统工程施工规范(附条文阐明)GB50526-公共广播系统工程技术规范WH/T18- 表演场合扩声系统的声学特性指标WH/T25- 剧场等表演场合扩声系统工程导则WH/T38- 舞台扩声系统跳线柜、接线箱(盒)及设立规范 WH/T39- 专业音频和扩声用扬声器组件实用规范WH/T75- 表演场合扩声用扬声器系统通用规范GY5055- 扩声、会议系统安装工程施工及验收规范GYJ25-1986 厅堂扩声系统声学特性指标GB7000.217- 灯具第2-17部分:特殊规定舞台灯光、电视、电影及摄影场合(室内外)用灯具GB/T32486- 舞台LED灯具通用技术规定 GB7000.7- 投光灯具安全规定GB7000.19- 摄影和电影用灯具(非专业用)安全规定GB7000.201- 灯具.第2-1部分:特殊规定.固定式通用灯具WH/T40- 舞台灯光系统工艺设计导则 WH/T31- 舞台灯光设计惯用术语WH/T32- DMX512-A灯光控制数据传输合同WH/T26- 舞台灯具光度测试与标注WH/T41- 舞台灯具通用技术条件 WH/T60- LED舞台灯具通用技术条件 WH/T28-舞台机械台上设备安全WH/T35-表演场馆设备技术术语舞台机械 WH/T36-舞台机械台下设备安全规定 WH/T37-舞台机械操作与维修导则 WH/T0102-1996 舞台电动单点吊机 WH/T59- 表演场馆设备技术术语GB/T28181- 安全防备视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术规定JGJ/T292- 建筑工程施工现场视频监控技术规范(附条文阐明)GB/T19895.1-室内放映幻灯、投影放映设备银幕照度的测定办法江西省展演中心剧场改造舞台设备采购项目项目招标文献及合同江西省展演中心剧场改造舞台设备采购项目项目施工图

工程概况表工程名称工程地址建设单位设计单位监理单位总包单位合同工期开工日期竣工日期工程重要功效或用途备注2月11日施工布署一、施工组织布署1、项目部人员的组织机构根据本工程的质量规定和工期规定，为加强管理要组建一种强有力的项目部领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。2、项目经理、技术人员的选聘为实现所拟定的工程目的，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人，所选派的人员都需含有丰富的施工经验和管理才干。所选派的施工人员挑选含有丰富的施工经验，且对该类型项目含有一定经验的人员。二、施工管理布署宝山党校宝山党校项目部项目经理项目经理项目助理项目技术负责人项目施工负责人项目助理项目技术负责人项目施工负责人施工助理舞台机械施工助理舞台机械音响视频灯光大屏项目经理岗位职责1、负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同订立至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决策，并负责检查实施，确保工程安全生产。3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工原则和技术规范，确保本工程质量全方面达成优良（公司内部原则）。4、组织编制、布署、审批本工程的施工进度计划及具体实施状况。督促检查本工程各职能部门人员的执行状况，并安排有关的计划及调节方法，确保本工程准时完毕。5、负责组织和参加本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导报告。项目技术负责人岗位职责1、在设计中贯彻执行规范、原则、法规和有关质量管理体系文献。2、负责提出先进合理的设计方案，拟定重要设计原则和技术方法，编写项目编制技术条件。3、负责主持原则图编制，对原则图设计的对的性、完整性负责。4、对设计采用的数据、参数、计算公式和计算成果对的无误，以及对贯彻审查会审查意见负责。5、负责向项目技术审查委员会介绍原则图集设计编制状况、编制重要根据、核心技术问题，着重提请审查内容，参加审查会讨论达成一致意见。对不能达成一致意见者，应作专项研究，提出解决意见，报原则所审批。6、负责按合同规定，整好全部有关技术资料，交所存档。7、负责解决原则图使用过程中出现的多个技术问题，并将解决成果报所存档。项目施工负责人岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的某些施工问题负重要责任。2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和原则，并严格按照施工图有关规范和施工组织设计的计划规定组织施工。3、编制施工现场的进度计划，编制对应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检查与督促。5、认真做好施工日志的统计工作，及时收集和整顿本工程的技术资料和竣工验收资料。6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检查和整顿。7、自觉恪守公司财务制度，加强本身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。三、施工生产布署生产布署的原则按照先基础后设备、先安装后调试，各系统设备安装工程要和设备调试协调配合进行，同时进行必要的室外工程施工。施工准备根据本工程工期紧、施工期内又涉及夏季的特点，因此合理地安排各分项工程的工艺流程，主动组织劳动力、材料、机械设备的及时进场等施工前的准备工作，对确保本工程各项目的的顺利实现都是至关重要的，我们将做以下的准备和安排。一、施工技术准备由项目部的主任工程师组织有关专业人员进行图纸会审并吃透图纸；根据设计施工图纸组织编制施工方案及施工技术方法。二、施工材料准备1、材料调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司对供货单位进行了评审，建立了合格的分承包商档案，工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格分承包商中选择，为材料的质量提供确保。进场的材料均按规范规定取样实验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。全部材料的取样实验和保管、发放，项目部派专人负责。2、甲方考察确认由我方供应的材料、设备由监理、甲方事先进行材料的考察，拟定材料材质、价格，而规定承包商供货的材料，我公司将主动配合甲方的考察工作，并认真按合同订立，项目部负责进场检查及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。三、材料使用计划材料使用计划安排以施工进度计划为根据，以节省施工材料、避免材料浪费为根本原则，材料使用损耗控制在定额规定范畴之内。要想贯彻施工进度计划，确保材料的及时供应是先决条件之一，因此，必须在工程开工前即着手准备，确保材料的供货渠道，供货质量和供货时间，确保工期和建立正常的施工秩序。四、劳动力准备劳动力计划的编制以施工进度计划为根据，以充足运用工作面，上下立体交叉施工为原则，尽量减少各工种交叉施工时的干扰，以高效率、高质量、保安全完毕本工程为根本目的。本工程基础、构造施工阶段、二次构造施工阶段重要以木工、钢筋工、混凝土工、瓦工和电焊工等工种为主，装修工程施工阶段重要以抹灰工、油工等工种为主，水电工程施工重要以电工和水暖工等工种为主。

质量控制及施工管理方法质量控制方案按规定建立、完善质量管理体制，严格推行合同规定的质量检查职责。在本工程质量体系和质量控制系统下组织建立本合同工程质量控制子系统。设立质量管理委员会，负责质量管理工作重大事项的决策。项目负责人是质量第一负责人，专设一名质量经理分管质量工作，设一名资料员专管资料归档等文献工作。建立“三级质检体系”严把质量关。赋予质检人员对工程使用的材料和工程的全部部位及其施工工艺过程进行全方面质量检查和随机抽样检查的权力。当发现工程质量不合格时，质检人员有责任及时督促纠正。作业层中，作业班组设立兼职质检员（一检），工区设立专职或兼职质检员（二检），施工质量部设立专职质检员（三检）。负责施工过程的质量监控和工程质量检查，对特殊部位和核心工序的施工，质检人员进行旁站监控。为确保工程各项工作按计划、有序、有效进行，将成立质量控制领导小组等机构，进行统一协调、指挥、控制。为确保本工程特殊项目工作按计划、有序、有效进行，确保满足招标文献规定，项目部成立专门领导小组，进行统一协调、指挥、控制。技术确保方法现场成立技术、质量管理小组，并建立以项目经理、项目技术负责人为首的质量确保体系，推行目的管理（工程达成承诺原则），并开展全方面质量管理活动。严格执行各项技术管理制度各级岗位责任制，严格按照施工图、技术规范、规程和工艺原则施工，并贯彻“三级”技术交底制。对工程中使用的新材料、新工艺、新技术须通过同意、实验并经鉴定后方可采用。严格执行建设部颁发的质量检查评定原则，对进场原材料成品、半成品必须执行检查和验收制，不符合规定的原材料、成品和半成品严谨使用到工程上去。施工中加强技术指导与检查，各项质检员应认真执行“质量否决”监督权，加强质量监督，加强“三检制”、“挂牌上岗制”，上一工序不合格必须返工重做。严格贯彻工程质量奖惩制度，加强工程质量管理。文明施工及环境控制区域（1）根据施工特点，对施工场地进行合理划分。严格按照方案，同意的场地内组织施工。（2）现场中的多个临时设施，涉及办公、生活用房、仓库等严格按照施工平面布置，随时保持清洁，符合消防和卫生规定，并且严禁挪用和毁坏。（3）工地入口处设立醒目整洁的施工标示牌，写明工程介绍、建设单位、施工单位、和宣传用语，并画出施工平面图和对应的管理体系图。现场施工人员佩带工作胸卡和安全帽，服装整洁，恪守多个规定制度，非施工人员一律不准进入施工现场。（4）场内道路要平整、坚实、畅通。重要场地应全部硬底化，并设立对应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水方法，不允许有积水存在。（5）严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和愿材料，全部材料堆放整洁。（6）施工中加强环保管理，减少对周边环境的干扰，对“水、气、声、渣”和固有废物的全方面控制，尽量减少污染排放所造成的影响。（7）建立健全施工环境管理制度和管理体系，按照ISO原则进行施工环境管理。施工准备齐全和做好环保准备工作，施工阶段指定专人负责施工现场和生活区环保工作。（8）严禁交通工具和工程车辆带泥上路，确保出入口道路的清洁。经常对导行铺路、施工场地洒水，将施工现场扬尘减少到最低点。卫生（1）明确施工现场各区域的卫生负责人。（2）设立足够的垃圾池和垃圾桶，定时搞好环境卫生、清理垃圾。（3）建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。（4）工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。（5）夏季施工应有防暑降温方法。（6）配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。消防、保卫（1）建立健全安全、保卫制度，贯彻治安、防火。计划生育管理负责人。（2）施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，避免外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。（3）施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。（4）现场不准留宿家眷及闲杂人员。便民（1）减少噪音和废气污染，优化都市环境。（2）采用低噪音的施工工艺和办法。（3）当施工作业噪音可能超出施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才干开工。（4）未经业主同意严禁在夜间11点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术因素和其它特殊状况，确需在该时段持续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才干开工。粉尘控制（1）未做硬地化的场地，要定时压实地面和洒水，减少灰尘对周边环境的污染。（2）严禁在施工现场焚烧有毒。有害和有恶臭气味的物质。（3）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。（4）严禁向建筑物外抛掷垃圾。确保工期进度方法强化内部协调、发挥公司管理优势工程能否实现预期的工期目的，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。项目部作为统一协调管理部门，将对三个项目分部在施工资源(涉及劳动力、材料、机具、资金)、技术服务、后勤保障、质安管理等方面精心策划、统一布署。在施工资源调配方面，项目部将根据各分部工程实际开展状况，对有条件开工的项目分部，在劳动力、材料机具、资金上予以充足确保，绝不出现因施工资源不到位而影响施工的状况。在技术服务方面，项目部将统一编写施工方案及安装工艺，统一编写、管理施工资料；另外，在项目分部衔接或交叉施工区域，进行统一放线，最大程度地提高施工效率，节省施工工期。在后勤保障、质安管理方面，无论是临时设施搭建、安全卫生保障，还是质量监控等方面，都进行统一管理，都以提高工作效率、满足施工工期为前提。确保施工资源合理配备（1）确保施工场地施工场地规定是进行正常施工的一项基本规定，因此在施工的每一种阶段，项目部将主动同监理及土建等施工单位协调好关系，确保施工场地的及时交接。（2）确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作应尽早完毕方便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，我公司会及时向监理及业主报送本工程具体的材料进场计划，以确保甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购置的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以确保此部分设备材料的及时到货。另外，对于必须进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等多个手续，以确保此部分材料设备的及时供应。对于应甲方规定的材料变更，变更告知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品方便甲方及时确认。（3）优化施工人员构造在我公司范畴内选派技术纯熟、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实施动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。（4）优化施工机具配备在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器进入现场施工。（5）合理使用资金根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，果断避免因资金问题而影响工期。强化计划及合同管理（1）计划管理重要方法根据总网络计划和核心路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每七天、每月进度计划实际完毕状况统计下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现单薄环节和矛盾，提出补救方法，预测完毕工程所需时间，提出加紧某些拖后工序的具体方案。每七天定时举办计划协调例会，收集上周现场施工和计划贯彻等多个信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。及时调节进度计划，实施动态控制管理。不管什么因素，对实际施工中出现的计划偏差，将主动进行调节，确保施工计划在实际施工中的有效性。加强现场施工的督促检查，涉及检查施工准备、施工计划和合同的执行状况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的状况，及时发现和解决施工过程所出现的多个矛盾和问题。组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。确保重点，照顾普通，全方面完毕。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的持续施工和均衡施工。故意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充足运用施工空间，将人力、物力调剂到不在核心路线上的分项工程上去，争取时间全方面完毕。（2）加强合同管理合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。确保合同条款的实施，确保工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完毕至关重要。因此我公司遵照国际工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，以确保工程合同双方的利益得到实现。我司的合同管理人员对工程的变更和设计修改善行紧密跟踪，按程序办好多个手续，收集和整顿送出各项书面的统计和文献，告知我方的材料部门和经营（预结算）部门，整顿编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。计划调节项目由于工程整体进度因素，需要双方协商拟定工期；同时又面临施工单位多、专业工种交叉作业多，且工程需要深化设计的状况，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调节。影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其它施工单位（如土建、装修等）施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故造成的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候因素等，都会造成施工进度的变化。因此应根据实际状况，分析存在的问题，采用对应的应急方法，减少多个不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完毕。主动、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领略有关的设计变更意图（重要是设计修改量比较大的状况），拟定对应的工程施工任务的变化量，评定变化施工进度计划后造成对施工各方面的影响。理解其它有关施工单位由于我公司施工进度计划变化产生的影响，能否满足变化后的施工进度计划的规定。如果出现矛盾或冲突，及时与有关施工单位协调，必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。主动与其它施工单位协商，使其加紧某些阶段、范畴的交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度的规定，同时我公司在这方面也主动配合，提供必要的施工条件。尽早告知有关生产厂家或贯彻有关的设备、机具和材料的订货问题，确保能够按照进度计划规定进场合需的设备、机具和材料等。做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。制订必要的加班加点和倒班制度，延长工作时间，必要时可24小时倒班进行持续作业，同时贯彻夜间施工有关技术安全方法。对于某些核心工序、核心阶段和某些特定施工任务，采用集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来确保其进度按照计划进行。由于其它施工单位的进度出现缓慢或停滞的状况而影响到我公司的进度时，除了为总承包单位和监理公司提供必要的支持配合外，将及时调节施工布署，抢出其它能够施工的作业面，并做好其它施工单位进度恢复前的必要准备。安全计划施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的规定，主动推行施工现场的原则化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工现场全体人员必须严格执行《建设工程安装工程安全技术规程》和《建筑安装工程安全技术操作规程》。施工现场临时电线路，设施的安装和使用必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规范》JGJ46-88的规定用电线路必须按临时用电施工组织设计架设，严禁任意拉线接电。（1）配电系统必须设立漏电保护器。应符合GB6829-86原则；（2）电动机械和手持电开工具的安全装置应符合国家有关原则和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按规定装设漏电保护器。（3）施工现场必须设立防护方法，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的规定。按照GB3608-83《高处作业分级原则》实施三级管理：2～5m为一级管理，由专业工长负责；5～15m为二级管理，由施工负责人负责；15m以上为三级管理，由项目经理负责；（4）施工负责人对该工程的高处作业安全技术负责。安全防护设立应由负责人组织验收，因工作必需临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采用对应的可靠方法。（5）各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直