系统工程导论复习资料

系统工程导论复习资料一、系统工程基础理论1.什么是系统？系统的特性有那些？答：系统是由互相制约、互相作用的某些构成部分构成的含有某种功效的有机整体。系统的特点有：整体性、集合性、层次性、有关性、目的性、环境适应性。2.什么是系统工程？系统工程的特点是什么？系统工程办法的特性是什么？系统工程的理论基础有哪些？什么是系统工程办法论答：系统工程是从整体出发合理开发、设计、实施和运用系统技术从而达成全局最优的一门工程技术，它是系统科学中直接改造世界的工程技术。系统工程含有三个基本特点：整体性、综合性、最优性。系统工程办法的特性：先总体后具体的设计程序、综合即发明的思想、系统工程的“软科学”性。系统工程的理论基础：系统论、信息论、控制论以与运筹学等。控制论的发展经历了：典型控制论、当代控制论、大系统控制论三个时期。控制论最重要的观点是：反馈和信息。系统工程办法论是分析和解决系统开发、运作与管理实践中的问题所应遵照的工作程序、逻辑环节和基本办法，是系统工程考虑和解决问题的普通办法和总体框架。3.作为系统工程重要基础的信息论可分为哪三种不同的类型？答：狭义信息论、普通信息论、广义信息论。4.霍尔系统工程办法论和切克兰德系统工程办法论的核心是什么？其办法和环节各有什么特点?两者有何区别和联系？霍尔三维体系构造的具体内容？霍尔三维集中体现了系统工程办法的哪些特点？答：霍尔系统工程办法论的核心是“最优化”，切克兰德系统工程办法论的核心是“比较”和“学习”。霍尔系统工程办法论的环节为：搞清问题→目的选择→方案设计→建立数学模型→最优化→决策→实施。切克兰德系统工程办法论的环节为：问题现状阐明→搞清关联因素→概念模型→改善概念模型→比较→实施。霍尔的三维体系构造指的是知识维、时间维和逻辑维。霍尔三维构造集中体现了系统工程办法的系统化综合化最优化、程序化、原则化等特点。5.什么是系统的生命周期？系统生命周期的阶段是如何划分的？答：从提出或建立一种系统到该系统停止运行或为其它系统替代的这段时间，称为系统的生命周期。系统的生命周期划分为三个阶段：发展期、实现期、运行期。6.什么是系统分析？系统分析的意义是什么？系统分析的特点是什么?答：系统分析是一种运用建模与预测、优化、仿真、评价等技术对系统各个方面进行定量和定性相结合的分析为达成费用和效益最佳的辅助决策的办法和过程。系统分析的意义：（1）系统在构造上十分复杂，系统分析有助于全方面理解系统从而更加好的维护和运行系统。（2）系统分析为系统运行目的决策提供多个分析数据，使决策更为精确。系统分析的特点是：（1）以系统观点为指导思想（2）以整体效益为目的（3）以特定问题为研究对象（4）运用定量和定性的分析办法（5）价值判断原则7.系统分析有哪些要素?系统分析的环节是什么?系统分析的原则有哪些？答：系统分析的要素：问题、目的与目的、方案、模型、评价、决策。系统分析的环节：系统分析的原则：坚持问题导向、以整体为目的、方案综合选优、定量和定性分析结合、过程重复辨优。8.决策分析的定义？管理决策分析的定义？决策分析类型重要有哪几个?不拟定型决策分析普通采用哪几个办法求解?多个决策分析办法的原理和特点是什么？答：决策分析是在系统规划、设计和制造等阶段为解决现在或将来可能发生的问题，在若干可选方案中选择和决策最佳方案的一种分析过程。管理决策分析就是为协助决策者在多变的环境条件下进行对的决策而提供的一套推理办法、逻辑环节和具体技术，以与运用这些技术和办法选择满意的行动方案的过程。决策分析的类型重要有：拟定型决策分析、不拟定型决策分析、风险型决策分析、对抗型决策和多目的决策。不拟定型决策分析的解决办法有：乐观法、消极法、后悔值法、等概率法。9．评价问题的要素由哪些构成？评价的环节是什么？评价的办法有哪些？多个评价办法的原理是什么？结合实际状况对评价的过程进行叙述？答：由评价对象（What）。评价主体（WhO）、评价目的（Why）、评价时期（When）、评价地点（Where）与评价办法（HOW）等要素（5W1H））构成的问题复合体。办法涉及关联矩阵法、层次分析法、含糊综合评判法10．工程网络图与网络技术的定义？网络技术重要解决哪些方面的问题？答：网络图是由含有始点和终点的有向曲线或线段所构成的图形。网络技术是一种新办法，是借助网络图表达一项工程中多项工作与计算有关参数，从而对工作进行统筹安排的一种办法。网络技术重要解决工程时间进度等方面的问题。11．动态规划的核心思想是什么？动态规划的原理是什么？答：动态规划的核心思想是把某项决策过程在时间上（有时推广到空间上等资源）分成几个互相联系的阶段，依次（次序或逆序）在每个阶段上进行决策，即采用多阶段序贯决策的办法，从而找出一种整体最优方案。12．公司经营战略的基本概念？构成公司经营战略的基本要素是什么？答：公司经营战略是指为了实现公司长久的、全局的经营目的，有效组织运用公司的内部的多个资源与能力，使之适应外部环境、指导整个公司经营活动的总谋略和总方针。构成公司经营战略的基本要素是（1）产品构造和市场规模（2）业务活动X围（3）公司经营资源13．公司经营战略思维方式是什么？联系实际举例阐明。答：公司经营战略思维方式涉及直觉思维方式（右半脑）、分析思维方式（左半脑）、混合思维方式。二、分析计算例子1、决策分析例子案例例1、某生产电子产品工厂决定将其产品加以改造，设计了两种改造方案。一是以晶体管为构造，一是以集成电路为构造。根据经验，晶体管成功的可能性为0.8，集成电路成功的可能性为0.6。考虑到改善产品构造成功后，产品的质量和生产率均可提高，因此又制订了两种生产方案：一是产量不变；一是产量增加。若技改失败则产量保持不变。工厂决定产品生产五年，产品在此后五年内跌价的概率为0.1，保持原价的概率为0.5，涨价的概率为0.4。分析如何安排生产获利最大。例2、某公司准备生产一种新产品，它的盼望市场寿命为10年，需要做出决策终究是建造一种大车间，还是建造一种小车间。如果选择建造小车间，那么还要决策两年后与否扩建。现有状况分析以下：A．根据市场部门预计：(1)该产品在前2年市场需求量高，后8年需求量持续高的可能性为60%；(2)该产品在前2年市场需求量高，后8年需求量低的可能性为10%；(3)该产品在前2年市场需求量低，后8年需求量持续低的可能性为30%；(4)该产品在前2年市场需求量低，后8年需求量高的可能性为0%。B．根据财务部门预计多个状况下的损益值为：(1)造大车间而需求高（在10年中），每年获利100万元。(2)造大车间而需求低（在10年中），由于固定费用高、开工局限性，每年只能获利10万元。(3)造小车间而需求低（在10年中），每年可获利40万元。(4)造小车间，若前两年需求高，每年会获利45万元；(5)造小车间，在前两年需求高的状况下，若不扩建而后8年需求始终很高，由于竞争性产品进入市场，小车间每年收益就会跌到25万元；(6)造小车间，小车间在前两年需求高的状况下，过2年后扩建而碰到高需求，后8年每年能获利70万元；小车间在前两年需求高的状况下，过2年后扩建而碰到低需求，后8年每年能获利只有5万元。C．根据建筑公司的预计：大车间从建造到投产要投资300万元，造小车间要130万元，如果在2年后扩建又要220万元。请就上述问题，用决策树办法做出获得最大利润的决策方案。解答：画出决策树以下：各点的数学盼望值计算以下：E（111）=100×8×0.86+10×8×0.14=699.2E（112）=10×8=80E（11）=(699.2+100×2)×0.7+(80+10×2)×0.3-300=359.44E（121）=40×8=320E（1221）=70×8×0.86+5×8×0.14-220=267.2E（1222）=25×8×0.86+40×8×0.14=216.8E（122）=E（1221）=267.2E（12）=(320+40×2)×0.3+(267+45×2)×0.7-130=239.9E（1）=E（11）=359.4因此，选择建大车间方案。