工期保证措施

工期确保方法一、施工总进度安排和网络图1、总体施工工期控制开工：8月20日（以合同及开工报告为准），竣工：6月30日，总工期315天。本工程项目经理部将运用梦龙PKPM软件进行施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“五级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑规定准点实现。“五级网络、五级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期规定为前提，里程碑计划为目的，形象控制点为框架，子网络为确保，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实施滚动管理，确保计划的持续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目的的实现。2、分级施工进度计划网络图2.1五级网络：（1）一级网络，即主网络。根据业主规定及我方制订的315天工期目的指令性计划编制。它是施工组织的总网络。（详见施工进度网络图）（2）地下基础施工期15天（含土方开挖、破桩头）；主体构造工期：105天。一级网络：由公司总部编制和控制工程总体网络。二级网络，即阶段性网络。以一级网络为根据，各分施工段的阶段性网络。以此建立二级控制点，对各阶段工期实施控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度状况按季编制进度计划，以满足总工期的规定。四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工状况及时调节施工进度，确保季度进度的实现。五级网络：周施工进度网络，根据月度施工进度网络，细化到每天的施工内容，交由各班组实施，如发现偏差及时调节并采用必须方法，以免发生较大偏差，而无法纠正再延误工期。2.2五级计划是以二级网络为根据，按阶段、准时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。（1）一级计划—本工程建设总体计划（2）二级计划—年度计划,据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。（3）三级计划—季度计划，是年计划的阶段计划。（4）四级计划—月计划，根据上月计划执行状况进行调节，以确保季度计划的实现。（5）五级计划—周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的确保。网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过贯彻技术组织方法、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制订—执行—跟踪—反馈—修订—执行，来有效地控制网络计划执行，确保网络计划贯彻在实处。3、劳动力安排合理安排劳动力,并选择含有一定技术含量的班组进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全方面协调，确保工程按计划进行。二、缩短工期的重要方法鉴于本工程规模大、单体建筑多、构造线条较多的特性，我司通过重复研究考虑，从下列几方面方法予以确保工期。1、合理划分施工段：本工程由A、B两区构成，每区作为一种施工段。2、从组织上确保：2.1成立含有开拓精神，运作高效的项目部，充足发挥土建、安装一家总包的优势，亲密配合。实施项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2.2加大劳动力投放，成立二个项目组分别承当A区和B区的施工，规定组织施工素质高、技术纯熟、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力求提前工期。2.3主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，确保工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，方便下道工序及时进行。2.4建立质量管理体系，人员配备齐全，分工明细，责任到人，全过程控制施工质量，发现问题及时整治，制订自检互检制度，及时上报有关技术质量资料，在自检合格的基础上及时报验，以免延误下套工序施工。3、从物质上确保：3.1我公司决定采用塔吊与井架共同进行垂直运输，以加紧施工运转。构造采用商品砼，采用固定泵或汽车泵输送，以加紧硷施工速度。装饰阶段现场设立砂浆搅拌站，及时供应装修所用砂浆，其它机械设备配套齐全。3.2平台、梁、柱的模板、门架支撑等材料配足，主楼配备三套模板，按早拆体系流水施工，以确保周转，缩短主体施工工期。3.3本工程主体构造将按清水硷施工，减少柱、梁、板的抹灰用工，缩短工期。4、从技术上确保：开工前组织各工种负责人认真熟悉施工图纸，分析施工中的难点，熟悉有关规范规程。项目部将施工组织设计组织各工种负责人认真学习，切实将施工组织设计贯彻到施工一线，各分部分项工程或单项工程施工前技术负责人要对施工班组认真进行技术交底，做到准备充足，做法明确，施工顺手，确保工期。4.1基础土方采用机械开挖，设专人控制标高，在确保不扰动地基的前提前，尽量挖至设计标高，以减少人工修坑的工作量。4.2选用先进合理的模板体系，决定梁、柱、平台模采用多层胶合板，重量轻，刚度大，整体性强，周转次数多，施工速度快。4.3立模支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时在平台板底模上间隔一定距离设立一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达成一定强度(约设计50-70%)，拆除平台板底模，加紧模板周转。4.4运用楼面砼浇筑厚度控制器，提高楼面平整度，减少找平层，缩短工期。4.5装饰施工分为两阶段，第一阶段插入到主体施工中，第二阶段与外装饰同时进行，不占用整体工期，室内楼地面亦与外装饰同时进行，亦不占用工期。4.6提前做好特殊季节施工的准各工作，采用切实可行的季节施工技术方法，确保工程进度计划的贯彻。4.7外墙脚手架从二层楼面开始，采用槽钢悬挑式脚手架，让出室外建筑物四周施工场地。方便在施工过程中穿插室外附属工程的施工，从而缩短后期施工工期。5、从配合上确保：5.1施工期间，主动与业主、监理、设计等及时沟通状况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工状况，协调各工种之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工发明条件。5.2加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的多个问题，确保施工正常进行。5.3虚心接受南京市政府及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，局限性之处及时整治，主动防止质量通病，加紧速度。6、从经济上确保：6.1认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的状况下，为确保工程资金的周转，公司自行适宜调节，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。6.2采用一定的竞争激励机制，制订有关奖励条例，激发职工的劳动主动性，稳定职工队伍。6.3项目部与材料供应商订立合同，实施奖罚条款，加大延误处分力度，使其按期或提前供货，确保施工不受影响。7、从信息管理方法上确保7.1依靠公司科技质量部，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，并及时下发，确保新的施工规范、规定、原则及时执行。7.2实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，确保有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全方面控制。三、施工过程工期控制为了更扎实、更有效的确保工期，我司将在确保总工期方法的基础上，进一步采用施工过程工期控制。1、制订计划制订具体的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不停调节和完善计划。1.1制订涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完毕时间，以总进度计划为根本，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。1.2制订施工工期控制段，根据本工程细分为基础构造、主体构造，内外装饰，室外及扫尾等四个阶段，进行工期控制。1.3将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。运用一切能够运用的办法，缩短核心线路上的核心工作，合理安排非关健工作的施工穿插。1.4严格以进度计划安排生产并随时检查进展状况，及时调节部置，确保工期。1.5每七天定时召开生产协调会，对上一周的生产状况进行总结，对进度的完毕状况进行综合分析、找出因素，并针对状况调节和完善计划和方法。2、贯彻后勤保障工作施工过程申，认真贯彻后勤保障工作，避免因材料、人力或其它因素对工程进度造成不可挽回的影响。2.1材料采购工作必须走在施工的前面，规定计划组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。2.2项目部收到计划组提出的材料计划后，应立刻对计划进行分析分类，拟定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于惯用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须立刻组织货源;对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立刻采购。2.3对于甲供材料，将尽量提前提供材料计划，以供业主采购及供应。2.4组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调节。2.5加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，确保工程施工进度。2.6加强材料管理，建立台帐，对进场材料及时报验，及时按规定送检，做好材料供应保障工作。3、实施动态管理在施工过程中，，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调节，及时调度。3.1根据不同的施工期预先制订设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调节，加强协调。3.2在施工中抓主导工序，找核心矛盾，合理安排施工次序，充足运用空间，进行构造、装饰、设备安装的交叉流水作业，确保阶段控制点的实现。3.3划分施工区域，采用分片包干的方法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，方便后道工序及时顺利施工。3.4装饰阶段进行立面施工，顶棚、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。3.5加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，便进度计划不受影响。3.6加强定额管理，采用经济方法，提高劳动效率，实施加班加点，工程自始至终处在高峰作业期间。四、赶工方法1、先进的施工技术先进早拆模板工艺运用，模板周转快，可提高工效30%左右；而预拌砼技术和多台泵同时泵送砼工艺的应用也使得砼浇筑时间缩短了20%。2、合理的工期安排严格按施工进度计划网络的核心线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入装修工程。在主体构造施工阶段,砌体工程必须提前插入,安装等专业与土建同期穿插交叉作业,将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕,为室内装修发明条件。3、农忙季节劳动力安排为使农忙期间来自农村的建筑工人队伍的稳定，确保施工人员数量满足工程施工需要，采用以下方法：3.1全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在农忙季节集中精力，想工程所想，急工程所急，最大程度地挖掘劳动力潜力。3.2树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付。3.3与班组订立劳动力计划合同，制订具体农忙季节劳动力稳定方法，首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决一线家在农村的建筑工人家庭农忙收种问题，使全部工人能安心一线。3.4实施经济责任制，制订农忙确保劳动力、确保工程进度的奖罚制度，凡农忙期间能坚守岗位的工人，在农忙期间在工资额度上作对应调节，在经济上对工人进行补贴。3.5农忙季节从资金上予以确保，一是确保一线工人正常开支，确保工人吃好；二是对凡在农忙期间不回原籍、坚守岗位上班的工人家庭，适宜邮寄部分资金，确保农村亲属农忙之时雇工开支和购置农资物品等需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。3.6合理安排工序并调节劳动力，确保本工程总工期的需要。在农忙季节，对确因难以克服农忙困难无法参加农忙期间建筑工程一线施工所造成的劳