工程质量检验计划

工程质量检查计划目录工程质量检查计划 01工程概况工程位于城区与北水库交界处，本工程西起大道，然后沿港路向东北方向，跨排水河后，沿港路现有线位延伸至大道。本工程为含有集散功效的一级公路，同时兼顾地区的生产生活需要。直接影响地区、化工区、大区，对增进地区及周边地区的经济发展、完善市东部的道路综合运输网体系、服务于区域建设起到主动的作用。2质量方针精心施工、高效优质，拓宽技术、保持优势，竭诚服务、顾客满意3质量计划范畴本质量计划仅合用于本工程。4工程项目质量目的推行全方面质量管理，工程一次合格，工程质量达成：（1）单位工程质量达成合格原则；（2）创无质量通病工程，杜绝重大质量事故。5质量控制原则（1）坚持“百年大计，质量第一”的原则。（2）以人为本，把人作为控制的动力，调动人的主动性、发明性，增强空的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量确保工序质量和工程质量。（3）防止为主：把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查，对工程产品质量的检查和对中间产品质量的检查。（4）坚持质量原则，严格按规范施工，一切用数据说话。（5）认真贯彻科学、公正、遵法的职业道德。6组织体系及质量职责6.1工程项目施工管理组织体系详见“工程施工组织设计”。6.2工程项目质量确保体系质量管理组织详见“质量管理组织机构框图”。a、本工程以项目经理为首，技术负责人和施工技术、质量检查、物资供应等部门负责人和有关人员参加的QHSE领导小组，严格执行QHSE体系文献及作业文献，以确保本合同段工程优质达标。b、项目经理为本合同质量的第一负责人，项目总工为工程质量的直接负责人。认真执行自工程项目经理、各级主管工程领导、技术负责人、质量检查、工程实验、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任，奖罚分明，使质量目的，层层分解。纵向终究，横向到边，形成自上而下的质量管理体系。c、项目部建立以技术负责人为首的质量监测体系，通过实验、测量、质检人员，对整个工程进行全方位施工检测。各施工队有兼职质量检查员。施工时坚持自检、互检、交接检制度，使工程质量在施工全过程都处在受控状态之中。每道工序完毕后，由施工队检查人员进行自检，并做好自检统计。报请项目部会同监理工程师进行验收，合格后，进行下道工序施工。d、加强对施工管理人员和施工人员全方面、系统、全方位质量教育，不停强化全员质量意识，牢固树立“质量第一，顾客至上”和“公司信誉第一”的思想，严格施工质量管理，施工规范化、正规化、原则化作业，精心组织，精心施工。e、周密安排施工计划，加紧施工进度，采用目的管理，网络技术，使施工组织设计更加全方面合理和严密，实施过程中针对施工实际不停调节，坚持均衡生产。f、建立健全质量管理的规章制度，实施工资、奖金与工程质量挂钩，实施质量一票否决权，不盲目指挥，不违章作业。6.3重要管理人员质量职责工程项目经理部组员分工合作，职责分明。①项目经理质量职责a、在上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目的，组织制订具体方法，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。b、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，贯彻质量责任制。c、全方面推行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全方面责任。d、主持项目工程的质量策划，按与、组织质量审核，组织贯彻纠正方法，并督促实施。e、进一步工地调查研究，及时推广确保工程质量的先进施工办法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。f、加强质量管理知识学习，支持质量检查人员的工作。g、坚持“质量第一”的思想，推动创全优勤务员活动。②项目总工质量职责a、在经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目的，组织制订项目工程的质量确保方法。b、严格项目工程的施工技术和质量检查管理，并对其工程质量负责。c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理因素造成的重大质量事故负全责。d、监督检查采购物资的检查和实验及设备的控制，主持不合格品的评审和解决。c、推广应用统计技术，加强文献和资料的控制，建立质量统计。d、制订和实施纠正方法和防止方法，严把“图纸、测量、实验”关。e、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术确保和质量确保方法。③质检员质量职责a、制订经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。b、认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈多个信息，协助领导分析质量状况。c、收集、保管质量档案，按与质量体系文献和资料的控制。d、经常进一步现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和防止方法，进行监督实施，并做好质量统计。e、组织开展质量培训工作，指导并按加QC小组活动。④安全员质量职责a、在经理领导下，总工程师指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。b、进一步施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整治方法。c、按加经理部组织的定时和不定时的安全检查，对查出的问题实施书面报告，并限期改善。d、组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。e、按加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。f、填写安全报表和安全资料。⑤材料员质量职责。a、进一步现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。b、熟悉多个材料规格及验收原则，进场材料除应有出厂阐明书和合格证外，应对原材料进行检查，否则严禁使用。c、实施计划用料，根据施工场地状况堆放材料，加强材料现场管理和使用。d、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。e、健立保管制度，严格领、发料制度，做到定时盘点，账物相符。⑥实验员质量职责a、负责实验设备及计量检定设备的购置、保养和检修。b、负责对采购材料的检查、实验，对不合格品有权下令禁用，并提出解决方法。c、负责对混凝土的多个按数进行设计实验并对施工过程中的混凝土质量控制。d、负责对实验资料的收集和整顿。7质量管理体系我司质量体系程序文献下列简称“程序文献”和作业文献均合用于本工程项目，且为本工程项目所引用。7.1有关程序及作业文献7.2工程技术文献和资料管理对文献的收发、编号、登记、归档重要由资料员华晓莎和赵伟负责管理，对受控文献严格进行控制。7.3物资采购管理产品采购由公司物资采购部归口管理，其它部门、人员予以配合。具体实施由项目部材料员张润萍负责完毕。规定以下：a、根据施工总进度计划及技术和工艺的规定，由分公司提出《材料申请计划》，由项目工程部审核，经主管经理审批后交由物资采购部进行实施。b、物资采购部根据工程项目部的《材料申请计划》进行编制《材料采购计划》，经主管经理审批后进行实施。c、物资采购部根据工程项目部的物资、材料需用计划，作好市场调查，组织分公司、工程项目部进行分供方的评价，从中选择几个生产管理好，质量有确保的厂家作为合格的分供方，并报业主及监理承认。d、建立物资供应往来卡，随时掌握产品的质量及价格信息，确保购进的物资材料质优、价廉。7.4工程分包方控制管理1、本工程桥涵洞、水泥搅拌桩、毛石砌筑、排水沟等为分包项目，对分承包方的质量控制，执行公司质量体系程序文献，对分承包方进行考核，涉及其营业执照、资质证明、资源管理水平、近期业绩等进行考核，填写承包方考核表，规定分承包方严格按我公司的质量体系程序进行施工过程的质量控制。2、具体管理方法（1）技术质量的管理。分包商的对本专业施工图进行认真审核，对发现的设计缺点、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引发的质量问题。（2）材料设备质量管理。分包商采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的规定一致，不符合规定的材料、设备必须退场。（3）进场材料的报检程序。分包商进场的材料、设备，必须在第一时间（24小时内）填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报总包单位进行核算，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用。（4）施工过程的质量管理。首先，各分包商应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与承认，同时分包商对产品质量进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查，并做好检查统计，凡达不到质量原则的，总包方不予以签证付款并促其整治，对某些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。（5）成品、半成品保护。分包商在施工过程中及工程竣工后，对产品的保护进行系统管理，已完毕并形成系统功效的产品，经验收后，分包商即组织人力、物力和对应的技术手段进行产品保护，直至形成最后产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。（6）技术资料管理。a、各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和原则图集，方便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日志，统计当天施工的具体状况及存在问题。b、分包商根据现行原则或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（涉及质量确保资料、质量检查资料、质量评定资料）一式六份原件移交总包方。全部资料必须与施工日志及现场施工状况同时、一致。c、对于需要办理隐蔽验收或其它专业部门验收的工序，分包商应在工序完毕并自检合格后，书面报总包方，原则表格使用《工程质量报验单》，需要质监站或其它职能部门参加的，在报验单上予以阐明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织有关部门检查验收。7.5产品标记和防护管理对工程所使用的材料要进行分类、归堆，对有追溯性规定的材料及产品应做好唯一性的标记，并加以统计。做好产品台帐、进货检查统计、产品发放统计等。本工程项目需进行唯一性标记的产品和半成品为钢筋、混凝土、预制梁板等。钢筋标记采用原则标牌进行标记，钢筋标记应表明厂名、生产规格、级别以及检查状况等，混凝土标记统计在进货检查单上，标明浇注的工程部位。预制梁的标记用油漆标记在梁体上，注明型号、工程部位等。对不合格的产品、半成品采用另外堆放，并挂牌标记，及时解决，避免误用。施工产品的标记统计和控制由技术员、施工员、材料员、实验员及质检员进行实施，确保产品标记的唯一性，并对工程产品的质量形成过程及状态可控可溯。8施工过程质量控制对施工的各项工程、分部工程严格进行质量控制，施工组织设计由分公司工程部与项目部组织有关技术人员进行编写，分公司主任工程师进行审核，工程项目总工程师进行审定。工地的管理人员及特殊工种要持证上岗，工地的机械重要是灌注桩机、发电机、吊车、挖掘机、电焊机、弯曲机等，要做好机械设备的运行、维修、保养统计。钢筋混凝土施工是本工程的特殊过程，特殊过程由含有资格的操作者进行完毕且对全过程进行质量监控。8.1质量控制的组织管理1、施工中必须按现行交通部颁发的现行施工规范及招标文献的施工技术规范及设计规定进行施工。2、实施“定人定岗”，桥梁、道路及排水各作业面均要有专职技术人员负责。3、严格贯彻执行ISO质量体系原则，根据本工程的合同规定，健全和完善内部质量确保体系，确保单位工程合格率为100%，工程竣工质量优良，创无质量通病工程。4、成立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长，项目部管理人员为组员的创优领导小组，主持并组织项目工程创优活动，实施项目总工程师质量总负责制，质检工程师专职负责质量确保和自检工作，并在工程施工现场用全部时间进行专门的质量管理，制订创优责任制、严格按创优原则组织施工，使创优工程具体贯彻到各项工艺中去，做到分兵把关，层层扼守。5、广泛推广和运用质量管理原理，建立完善原质量确保组织体系，各级专（兼）职质量自检人员应含有施工经验和专业技术职称，熟悉规范和图纸，且责任心强的技术人员担任，切实抓全过程的控制。在开工前，要组织施工、管理、生产骨干熟悉技术原则和图纸。在编制实施性施工组织设计的同时，要制订具体的质量确保方法。8.2路基工程1、做好实验段的施工。路基填筑土方前，须进行实验段施工。通过实验，拟定以下内容：施工机械设备的合理组合，适宜的碾压遍数和行驶速度，以及分层厚度、松铺系数等技术参数，通过实验段的总结分析，获得可靠的技术资料，用以指导此后施工。2、路堤基底未经监理验收，不得进行路基填筑，填筑路堤时，随挖、随运、随填、随压，按规定进行分层填筑。3、填方材料按规范规定以及在土质变化时取样进行颗粒分析、液限和塑限、有机质含量和击实实验；进行实验时，用重型击实法拟定土的最大干密度和最佳含水量。4、碾压时，先压边沿，后压中间；先轻压，后重压。压路机横向接头的轮迹，重叠宽度为40-50cm，前后相邻两区段纵向重叠1-1.5m，做到无漏压、无死角并确保碾压均匀。5、根据开槽深度和现场土质状况进行特殊解决，拓宽部位填筑时应首先从低处填起，分层填筑，并在原有路面坡面上开蹬以利新旧的结合，开蹬宽度应不不大于0.5m左右，厚度应根据分层填筑的厚度加以拟定。8.3路面工程1、减少沥青混合料离析的方法严把原材料关，集料应选择同一种碎石厂生产的碎石。实验室应监控碎石厂的生产，确保集料规格、筛分稳定。料场在备料时，应采用分层堆料的方式，堆料高度不适宜过高。混合料生产时，装载机不得在料堆同一位置多次取料。拌和机筛片应定时检查，发现破损应立刻进行更换。合理调节混合料的级配，严格控制最大规格集料的用量。按照规定，合理调节摊铺机螺旋布料器的高度。当摊铺机螺旋布料器吊架位置出现较严重的离析现象时，宜将吊架处的小叶片反装。摊铺机的摊铺宽度不适宜超出6m。现场摊铺时应严格控制摊铺速度。分多次装运混合料。保持运输车厢底板的维护润滑良好，使混合料持续均匀的卸入摊铺机料斗。摊铺机在摊铺过程中不应使受料斗的材料全部掏空，而应留下一部分，减少离析。尽量使螺旋选料器保持满载运转，螺旋选料器应调节到维持一种持续、缓慢、稳定的物料运动速度。刮板运料器的斗门和给料速度调节适宜并与螺旋选料器的速度匹配，以保持供料充足。2、确保沥青路面压实度的方法按照规定，减少路面离析。提高混合料的出厂温度，在较高温度下尽快完毕碾压。当沥青路面两侧有路缘石等支档时，应特别注意两侧的压实。适宜在两侧增加碾压遍数。提高摊铺机夯锤和振动频率，提高混合料的初始压实度。改善碾压工艺，提高操作水平，确保不漏压、但是压。3、避免沥青路面碾压推移的方法混合料温度过高是造成推移的最重要因素。经大量的实践证明，不同的沥青特别是成品改性沥青对碾压温度的规定不同。施工现场应根据不同的沥青、天气状况合理控制碾压温度。混合料的级配也是造成推移的重要因素。级配不合理、细集料较多，容易在碾压过程中产生推移。应合理调节混合料的级配，严格控制混合料中细集料的含量。碾压工艺不合理也容易造成推移。应改善碾压工艺，提高操作水平，特别是压路机折返和错轮操作手法。现场出现推移后，应改用轮胎压路机进行压实，或等温度稍降后，再采用双钢轮振动压路机进行压实。出现推移的地方，应采用方法进行修正。4、采用下列方法确保沥青路面的平整度按照规定，减少路面离析，避免碾压推移。下承层平整度较好时，宜优先采用平衡梁控制厚度的方式。平衡梁宜选用较长的非接触式平衡梁，当实践证明采用长接触式平衡梁效果较好时，应注意平衡梁轮子的清理。宜优先采用双机进行摊铺，摊铺宽度不适宜不不大于6m。当上面层规定使用单机整幅摊铺时，应提前在下层上进行试铺，试铺长度不适宜少于5Km。只有当摊铺机调节到平整度满足规定和单机接缝解决水平满足规定后，方可进行上面层的单机整幅摊铺。改善碾压工艺，规范压路机操作手法，提高压路机折返和错轮技巧。当向接缝方向摊铺时，接缝位置不少于20m的段落应采用挂线摊铺。大、中桥桥面铺装第1层沥青面层宜采用挂线摊铺。挂线摊铺时，支撑桩的距离不适宜不不大于5m，并应确保钢线拉紧。提高摊铺机夯锤和振动频率，持续、均匀、不间断地进行摊铺。严格控制摊铺速度。重视接缝施工质量，提高接缝解决水平。8.4构造工程8.4.1模板工程1、确保构造各部分形状尺寸和互相位置对的；有足够的承载力，刚度和稳定性，能可靠地承受新混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。2、模板采用原则化、系列化和通用化的组合钢模板，设计成合用于多个形状的大模板和整体模板，以利于机械化施工。模板平整度符合设计规定，柱体、墙体模板必须确保垂直。3、模板与混凝土的接触面应涂隔离剂，安装应当牢固。4、现浇构造模板安装允许偏差应符合招标文献及规范规定5