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参考文献:[1]梁广新.国有企业改制单位深化改革的探索与实践[J].企业改革与管理,2020,(15):51-52.[2]许红洲.央企跑步进入公司制时代[J].中国盐业,2017,(15):26-27.[3]谢佳良.国有企业混改背景下企业组织机构创新分析[J].现代营销(下旬刊),2020,(09):96-97.[4]陈安琪.从“改革开放”到“全面深化改革”的思考——基于对国有企业公司制改革初期组织结构建设分析及深化改革的现状[J].中国市场,2020,(25):15-17.[5]张欣.从企业组织形式演进看国有企业股权多元化改革[J].国有资产管理,2020,(03):34-38.[6]杨记军,徐乙尹,黄皓月.国有企业“事业部制”改革模式研究——基于“M型”组织理论新视角[J].经济学家,2019,(11):75-83.[7]李大君.国有企业组织结构设计及改革研究[J].现代商业,2019,(13):134-135.[8]刘银国.组织合法性与国有企业改革[A].吉林大学中国国有经济研究中心.国有经济论丛(2016)——供给侧结构性改革与国有企业发展[C].吉林大学中国国有经济研究中心:吉林大学中国国有经济研究中心,2021:7.[9]白景坤,丁军霞.辽宁竞争性国有企业改革的路径与对策研究——基于组织生态学视角[J].辽宁大学学报(哲学社会科学版),2021,43(01):78-84.[10]黄群慧,白景坤.制度变迁、组织转型和国有企业的持续成长——深入推进国有企业改革的生态学视角[J].经济与管理研究,2018,(12):12-22.[11]PhucNguyen,LinCrase.Vietnam'sstate-ownedenterprisereform.2019,23(3):411-422.[12]FernandezStembridgeLeila,FernandezJuanAntonio.China'sStateOwnedEnterprise

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