质量效益工作总结

质量效益工作总结篇一：XX年'质量管理效益年'总结XX年质量效益管理年总结XX年XXXX公司在领导的正确领导下，在广员工的共同努力下，紧紧围绕“提高质量效益助推经济发展”的工作方针，团结一致，携手共进，强管理，抓实效，树形象，克服种种困难，公司生产经营工作得以较好地开展。现将今年的工作情况总结如下：一、 主要经济技术指标完成情况。全年累计实现产值亿元（完成计划指标的90%），销售收入亿元，工业增加值1052万元，全年累计采购三级棉油27440吨，一级葵花籽油200吨，生产食用植物油26616吨，成品油出油率达到％，全年平均损耗％。二、 以“保质保量、节约挖潜”为主题，向管理要效益。XX年对油脂加工企业来说是极具挑战性的一年，新疆各地区油脂加工企业陆续增多，各种各样的产品出现在百姓面前，竞争激烈，对于这种情况，我们认为只有靠过硬的产品质量、严格控制生产成本和高效的管理才能在竞争中占据优势，为此我们将工作重点放在“保质保量、节约挖潜”的基点上，狠抓内部管理，努力降低生产中的各种消耗，保质保量，提高生产效率，严格控制非生产性开支。为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，产品标准按照国家标准严格执行，并详细做好记录。各车间班长严格管理各产品的质量，使产品质量都有了明显的提高。生产部门根据年初公司下达的各项任务指标，层层分解、并制定出严格的考核指标和奖罚标准，将职工的工资分配直接与各项消耗、产量、质量等挂钩，做到业绩、责任与报酬相结合。在生产管理过程中实行重奖重罚的管理方式，具体方法是对生产消耗指标节约部分按一定比例奖给职工，对消耗超出部分按一定比例由相应责任人承担，这一举措极大地调动了职工工作的积极性，并在全公司形成了一种“增产节约、追求高效”的良好氛围。三、以“保质保量、外拓市场”为指导，不断提高市场占有率。随着各种各样的油类产品在市场上出现，市场销售竞争将会日益激烈，这必然会导致销售市场份额的重新划分。。为此，公司领导与销售人员及时对销售战略进行调整，在销售策略上本着“让一块、整一块”的原则，将工作立足点放在“保质保量、外拓市场”的基点上。首先对内强化制度管理，压缩销售成本，严格控制业务费用和其他开支，对每位业务人员每次的出差费用对照公司标准逐项进行严格审理，发现超标准消费的，按制度规定超出部分由责任人自行承担；其次加大销售和财务监督审核力度，对发现品行不端、弄虚作假、损公肥私的一经查实，严肃惩处，直至开除出厂；第三，在确保现有市场份额不丢失的前提下，下大力气开拓零售市场。总的来说，今年我们的食用油产品销售工作在没有增加任何成员的前提下，不但巩固老市场，而且成功的开发了一批零售市场，全年累计销售产品1445652箱，实现销售收入亿元，货款回收率％。另外，销售人员在巩固老客户的前提下，努力做好产品的售前、售中和售后服务工作，定期走访客户，与客户就行情、质量、建议等方面及时进行沟通和交流，并根据实际情况对销售策略进行调整，以迎合市场需要。对内部管理和销售方式进行改革，打破传统的销售模式，落实销售责任，将个人分配与工作业绩相挂钩，充分调动每位员工的工作积极性和能动性。四、以“齐头并进，全面发展”为目标，全面强化后勤保障力度。安全是企业管理工作的头等大事，历年来我们都将这一工作作为生产经营活动的重中之重来抓，为保障安全管理工作的有序运行，我们一是加大安全管理力度，特别是加大夜间安全值班和巡逻力度，以确保人身和财产安全；二是强化安全防范意识，加大重点部位安全管理力度，对安全防范设施和器材进行全面检查和更换，同时利用车间交接班时间重点强调安全意识和安全管理问题；三是坚持安全卫生检查制度，各生产线班长以上管理人员每五日进行一次安全卫生大检查，发现问题，及时解决，极大地保障公司人身和财产安全。回顾过去的一年，我们虽然作了大量的工作，但实效较计划目标仍有一定的差距，生产经营管理仍有一些急需改进的薄弱环节，如某些设备重复维修率较高，干部工作责任心不到位，产品质量和外包装质量不理想等问题的存在，极大地影响我们的工作力度。回顾过去，我们心潮澎湃，展望未来，我们激情满怀，新的一年，市场竞争将会更加激烈，挑战与机遇同在，但我们坚信，在新的一年里，只要紧抓“务实市场开拓，夯实内部管理”这一主线，有广大员工的奋力拼搏，我们新的一年的目标一定能够实现！XXXX公司XX年12月13日篇二：项目质量工作总结乂乂项目部质量工作总结乂乂项目自XX年8月13日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，XX项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利、有序开展奠定了基础，指明了方向。工程建设期间，XXI项目部代表公司在建项目样板工程，多次成功接待了公司项目投标考察。顺利通过了QHSE体系外审，取得了杰出的成绩，得到了公司、业主及各方的广泛认可和一致好评。现就XX项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点，XX项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。二、质量管理程序和制度编制和执行根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。XX项目共编制了包括文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、焊材烘焙及领用管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等10项质量管理制度和26个专业及分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。项目部所有文件资料的编制都必须符合项目文件资料编制规定的版式、页边距设置、字体、字号、文件编号规则、页眉页脚设置和装订要求等各项规定，统一格式，实现文件资料编制标准化。根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前，必须按照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。物项管理的工作对象主要包括管子、管件、电缆等主材和劳保用品，磨头、磨片、切割片、碎布等消耗性材料两类。项目物项管理规定详细规定了物项验收入库程序、各种材料储藏保管规定、领用和回库规定等。所有材料进场必须由材料员和质检员共同验收，对到货材料的数量、外观、型号规格、材质、质保资料对照送货单进行核对检查，并按照规范规定的要求和比例对需要进行补充检查和复验的材料进行认真检查。发现不合格产品应做好影像和文字记录。经检查合格的材料应及时建立材料台帐。按照物项管理规定的要求，分材质分规格挂牌分区堆放，不锈钢材料应避免和碳钢材料接触。焊材储藏室要配备空气除湿机和温湿度计，保证室内温度不低于5°C，空气湿度不高于60%。焊材应做好色标焊条开封后必须放置在恒温箱中以备领用。管材、电缆等主材领用严格实行凭专业工程师签字的施工单线图或施工领料单领用，并将领用人、领用时间录入材料电子台帐。消耗性材料领用应根据各项工作实际测算的定额，进行领用，防止浪费。项目文档控制严格执行公司体系要求，认真做好收发文记录，出入文件必须签字确认，并建立电子台帐以方便查阅。认真做好图纸及技术文件的升版替换工作，并按照领导批示及时进行传阅存档，防止误用旧版图纸和技术文件造成损失。建立有效的激励机制，激发广大职工的积极性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质奖励。例如：项目部规定每周焊工拍片合格率100%，奖励人民币150元；制作奖励小票，向现场质量安全工作表现突出的人员发放面额20元的奖励小票，月底兑换现金，并统计各班组小票数量，对小票数量最多的集体奖励现金200元等等。有效激励了大家争创先进的积极性，调高了项目工程质量。三、质量教育与培训项目部自开工以来经历了两个质量双月活动，两次体系内审，QHSE体系外审，多次业主上级主管单位及政府部门的专项检查活动，可以讲各种迎检工作贯穿了XX项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给年轻的项目管理团队提出了挑战，同时也提供了锻炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机，做了大量积极有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的活动精神和主体，开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬“传帮带”的互助精神，营造了“赶帮超”的竞争氛围，培养了良好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅分享自己的工作心得，进行优秀产品评比观摩。大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，坚持以诚待人，设身处地为广大职工着想，和每一位工人师傅交朋友，让他们切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实惠。使项目部每一位员工树立“我的质量，我的责任，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广大职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为公司的宝贵资源和财富，建立了优秀职工通讯录。在激烈的市场竞争中赢得了人心，积累了大量优秀的社会资源，树立了良好的公司形象，创造了良好的社会效益，为今后的发展奠定了坚实的基础。四、施工阶段质量控制项目部各项工作坚持“周计划控制，月计划强制”的现场管理制度。项目部各部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底，专项会议等，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通，明确各部门主管内容、职责，提高项目工作执行力。项目部组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中火力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行轮番轰炸，循环开展质量主体周。各专业建立完善的数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改情况，制定下周质量工作计划。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。管道工程是项目管理的重点，焊接质量控制又是管道工程的质量控制难点，因此认真抓好项目焊接质量工作是项目成败的关键。项目部焊接质量控制工作在焊工选拔、焊接工艺评定规程和焊材控制上做了大量的工作。严格执行焊工考试制度，进入参加项目建设的每一位焊工必须进行项目部组织的焊工考试，并通过业主焊接工程师的评审，取得相应的操作许可才能进行相应材质规格的管道焊接工作。严禁超规定超许可作业，实行违反规定零容忍制度，一经发现立刻清理出场，并且业主视情节严重决定是否拉入黑名单终身不得录用。认真筛选公司焊接工艺评定报告，选择最适合项目的焊接工艺。并结合焊工的意见制定项目焊接工艺规程，指导管道焊接工作，保证焊接质量。成品保护工作不仅要保护好本公司本专业的劳动成果，更应该保护好作业区域内其他单位的劳动成果。一旦出现由于我方原因造成外单位成品损坏，造成的损失往往要远大于本单位的修理费用，并将给我方在工期和公司形象上造成被动和不利影响。因此，以书面形式提醒本单位工作区域内的其他施工单位及时做好成品保护工作，不仅是对对方的善意提醒，也是我方的自我保护。同时，做好本公司员工成品保护宣传教育工作，培养大家的成品保护意识和质量成本意识。五、勤沟通，多交流作好工程竣工验收工作现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制。各分项工程必须按照质量检验计划确定的检验等级和控制点要求，逐一进行关闭。工程施工过程中严格落实“三检”制度。工程验收前，应组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐一定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。整改完成后重新验收合格后，按照质量检查计划的相关规定，以RFI的形式提前书面通知业主、监理单位及个相关单位进行正式验收。通过项目部全体成员的共同努力，乂乂项目部顺利通过了各项检查和评审，得到了公司、业主及相关各方的一致好评。焊接一次合格率达到％，分项工程验收一次合格率100%。我们坚信，只要项目部全体成员齐心协力、上下一心，就一定能够战胜任何困难和挑战，不断提高项目质量管理水平，顺利完成项目工程建设任务和各项质量目标。篇三：教学质量效益年工作总结教学质量效益年工作总结龙王庄镇中学XX年12月30日龙王庄镇中学教学质量效益年工作总结一学年来，我校认真落实范县教育局“教学质量效益年”活动要求，以提高教育教学质量为目标，全面深入推进高效课堂，积极探索初中课堂教学中“引”与“探”的实践与研究。全面贯彻落实《九年义务教育课程标准》，使我校的教学质量稳步提高。现对教学质量效益年活动开展情况总结如下：、学校成立“教学质量效益年”活动领导小组，为提高教育教学质量提供有力组织保障为切实抓好我校的教学教研工作，全面提高教育教学质量，召开了开展“教学质量效益年”活动动员会，组织教师认真学习了区教体局开展“教学质量效益年”活动的有关文件精神，成立了以校长任组长的教学质量效益年领导小组，明确分工，落实责任，确保了我校教学教研工作的顺利开展。二、 更新教育观念，全力推进课程改革，构建有效课堂模式。质量是学校的生命线，素质是教育的根本，上学年，学校为使年轻教师尽快成长起来，让教师走专业化发展的道路。下大气力，狠抓高效课堂教学，采取一系列措施，取得了理想的效果。三、 全面、科学开展高效课堂（一）科学、系统评价，激发学生参与积极性1、高效课堂1、2、3俗话说的好万事开头难，我们在开展高效课堂之初也遇到了拦路虎，在开展高效课堂的时候，有的班级开始几天还行，学生在好奇心驱使下，参与展示还算积极，可是新鲜感过后，别说让他站出来展示了，就是坐在那里和邻座的同学交流他也懒得去做；有的班级从一开始干脆就来个不出声，就那么两三个学生小声的回答老师的提问。我们困惑了很长时间，我们召开教研组会议，召开专题研究会议，大家一致认为要想开展好高效课堂，首先必须有行之有效的评价办法。我们决定先从课堂评价入手，提出了“高效课堂1、2、3”评价办法。我们规定，在高效课堂学习中，学生只要参与了展示，无论答案正确与否，组内都给该生记1分，班里都要给该生所在的组记1分。这1分，是肯定积极参与展示这种行为的，这种行为是没错的，这叫“展示无错”。如果是对别的小组的学生的展示进行补充、质疑或纠错，答案正确或有一定道理的，组内为该生记2分，班里为所在小组记2分；如果是回答不正确的，则只在小组内为该生记1分，这叫“质疑有理”。如果在展示或质疑等非常精彩，赢得了老师的特别表扬或全班大多数同学的掌声，则在小组内为该生记3分，班里为所在小组也记3分，这叫“精彩无限”。这些事，不用老师在黑板上做一个题去记一次，老师只需为每个组创造均等的机会，再组织学生争取机会就可以了。记分的事由课代表和小组长去做。课代表要负责的就是4-5个组，记分次数有限，小组长要记的就是本组那几个人，记分次数更有限，占用学习时间当然也有限。这里分解任务带来的好处。试想如果这些事集中在老师一个人身上去做，要占用多少时间啊。2、周总月结，及时表彰每个星期一的班会之前时间是对，组员和各组上周高效课堂学习积分进行总结的时候。积分算好后，组长宣布组员得分情况，帮助落后组员分析掉队的原因。在班会上班长宣读各组积分和排名，然后在教师后墙上的“争星夺分台”空白栏里根据名次粘上红星，如果全班有6个组，第一名粘6颗星，第二名粘5颗星，向下依次顺延。同时要求排在最后一名的小组积分最低的两名学生和排在倒二名的小组积分最低的1名学生，写出500字以上反思，制订出下一步的进步计划，交到班主任老师处，接受班主任老师的谈话。这叫“周总”。每到一次阶段性考试（如月考、期中、期末考试）之前一周，班级对各组在过去的4-5周的高效课堂中的积分进行总结。将小组刚过去几周所得的红星数相加，即为小组阶段内最终积分。非常简便，一目了然。积分最高的就是优秀小组，组长就是高效课堂优秀小组长。等考试成绩出来后，在全体学生表彰会上，为各组颁发喜报或是奖状，月考时发喜报，其余发奖状。名次高的小组多发，名次低的少发。并授予受表彰学生“课堂先锋”荣誉称号。这叫“月结”。3、上、下，双管齐下高效课堂优秀小组、小组长和“课堂先锋”的评出，来之不易，是全体师生，一天又一天，积累、评选出来的。这个结果要利用好，利用好了能为学生增加更大的参与学习的动力。我们将受彰学生的照片张贴在学校高效课堂表彰专栏里，让全校学生知道，这是全体学生学习的榜样。如果能像他们一样，无论学习成绩优劣，只要积极的参与高效课堂学习了，均可以体验到成功的快乐。如果能像他们一样，积极的参与学习，不可能学不好，成绩不可能不进步。同时我们还把受表彰学生的照片挂在学校站里，告诉学生从此之后，不管是考上高中，考上大学，甚至今后走上社会，只要打开学校站，你都可以看到今天青春留下的足迹；只要家长有一个上了智能手机，不管在家还是在千里之外，只要打开学校页都可以看到孩子领奖时的照片。在开家长会时，我们还专门告诉了家长学校的站，供他们查询。这一套办法，不是某个老师个人在孤军作战，也不是某个班级单独行动。而是整个学校都捆绑在一起，通过这套系统的办法，将每个学生、每个小组、每个班级再到整个学校，紧密联系在一起，一起争先恐后，奋力向前。有效的改变了课堂状况，学生参与积极，学习气氛活跃。（二）学以致用，让课堂走上快车道评价办法得到解决后，我们发现还有问题没能解决，一个是小黑板利用的不好，总感觉没有时间去使用小黑板，没时间让更多的学生参与展示。每当想到这个问题，我们都感到压力特别大。特别是上级领导指出要利用好小黑板，和让更多的学生参与展示的要求之后，我们更是感到压力山大。就这样一直困惑了好久。终于在XX年10月份，跟着史局长一起到唐山68中、天津普育中学、清河挥公中学学习了一趟，感觉茅塞顿开，心里中的结给解开了。1、利用好小黑板在挥公中学，我知道了如何利用好小黑板。除了大篇幅的文字内容，所有的问题都要抄写在小黑板上。这样做的好处是能将大家的注意力集中到一块，否则学生都低头看自己的导学案，不能交流和互动。小组在组内学习时，发现哪些问题困难就可以在黑板上标出来。哪个问题标的学生多，在哪个问题上就多研究，标的少的就少研究或者是不再共同研究。篇四：催化车间质量效益年活动总结催化车间质量效益年活动总结良好的效益是所有企业追求的首要目标，二它的实现是需要许多必要条件的。效益的好与坏，不仅是一串数字的增加或减少，它关系着整个企业的生存命脉，而如何使企业保障拥有良好的效益就成了无数企业管理者一直追求的目标。如今“质量就是效益”，“向质量要效益”等观念层出不穷，不断成为企业遵循的原则，尤其我们公司面临严峻的经营形式，拓市场、提质量、降成本、增效益也是我们公司最需要的。根据公司的安排，催化车间积极响应号召，多次开展动员大会，分析公司目前的经营状况，让员工树立节能降耗的意识，通过催化车间全体员工的努力，我们也取得了一定的成绩，现将成绩总结如下：一、 精细管理抓质量。严格、细致的管理永远是使得一切工作严谨、有序进行的总阀门，抓细现场管理，抓严日常管理，抓实安全管理，将各项工作落脚于严格、有序的管理机制和管理制度，用管理作为质量的标尺来规范质量，使质量得到充分的保驾护航。二、 强化设备的完整性管理。催化装置按照公司部署进行有计划的停产后，后续的设备管理十分突出的摆在了重要的位置。如何实现停产装置保持良好的状态？催化车间集思广益，广泛查找相关的科技资料，总结出一套比较实用的方法。对停产退料的设备采用空腔充氮气防腐、检查表观变化度、锈蚀部分处理、有异变联系专业人员诊查等，对没有退料的设备精心巡检，相关的仪表伴热线等附属设施进行了良好的维护，保证了安全、好用、完善等准备启用的良好条件。虽经历将近一年的绵长时光，全部设备保持了100%的完好率，向公司下达的考核指标交上了一份合格的答卷。三，细节节能降耗落实到点点滴滴。为了积极响应公司开展的“拓市场、提质量、降成本、增效益”的总目标，催化车间作为停产装置在节能降耗上深度挖掘。车间提出，从点点滴滴做起，要求装置照明要“晚开早关”一一天色完全黑暗开灯，不完全黑暗了关灯，最大可能的节约每一度电。要求清洁卫生用的面纱采用废旧利用，用脏后重复清洗，直到不能用为止。这样节约了费用的开支，为公司节约每一分钱。要求全车间压缩所有的开支费用，办公用品压至最低，很多员工经常自带中性笔填写交接班记录、巡检记录、盘车记录等文件，使车间的开支费用由原来的三千元压缩至不到五百元。四、加强对车间内部的宣传教育。时时向员工宣传“效益为先”的理念，在车间兴起“时时讲竞争、处处讲质量、事事讲成本、人人讲效益”的大讨论，深度解读公司的指导方针和我们时时面临的环境和市场。不断组织全体员工进行理论技术的学习和总结，保证在理论技术上的不落伍。通过以上四个方面，催化车间顺利完成了XX年公司各项考核指标。催化车间XX年11月24日篇五：质量提升工作总结四川省南江油脂有限责任公司“质量提升”工作汇报各位领导:根据巴中市“质量监管、质量提升”示范试点工作的总体部署，在市、县质监部门的指导下，从七月初开始，公司开展了以提高质量意识，提高工作质量，提高产品质量为中心的质量提升工作。通过质量体系贯标、标准化等工作的不断深入开展，员工的质量意识、产品质量和企业经济效益都有了明显的提高，质量提升工作取得了阶段性的成果。现将工作开展情况汇报如下：一、 领导重视，全员参与为加强对质量提升工作的领导，公司成立了以董事长、总经理为组长的质量提升示范试点工作领导小组，制定了《四川省南江油脂有限责任公司质量提升工作方案》，成立了质量提升工作办公室，确定了公司质量提升工作的具体目标，明确了各部室的工作职责，制定了各部门质量提升计划和具体措施，从质量管理体系建设、标准化体系建设、安全体系建设，企业文化建设等方面在全公司上下形成了领导重视、全员参与、齐抓共管、分工协作、共达工作目标努力工作的氛围。二、 措施到位，提升有力1、建设公司质量文化，提高员工质量意识。公司以全市开展质量监管、质量提升示范试点为契机，针对公司特点，组织员工进行《食品安全法》及《实施条例》、《生产技术规程》和《岗位操作规程》的学习培训，利用公司展板、宣传标语宣传市、县及公司有关质量提升工作要求，工作目标和具体措施，贯彻和落实“质量求生存、创新求发展、管理求效益、顾客满意为宗旨”的质量方针，通过培训、教育引导员工提高对开展质量提升工作必要性和重要性的认识，树立良好的质量意识，逐步建立和形成了企业的质量文化。2、完善质量管理体系建设，促进工作的标准化、规范化。公司将质量提升工作与ISO9001：XX贯标工作结合起来，对公司ISO9001:XX质量管理体系的符合性、适应性和有效性进行运行评审，找出存在的问题，对照标准的要求进行全面的整改和完善。通过企业标准体系的制定、发布和实施，实现工作流程的标准化，不断改进产品和服务的适应性，将标准化的思想真正贯彻到公司的具体工作中，使标准化成为公司生产经营的运行规则、提高效率和效益的重要保障。在各级质量监管部门的指导下，公司基本建立健全了公司的技术标准、管理标准和工作标准，以及与标准体系评价与改进相配套的公司标准化体系。3、严格执行标准，加强生产过程控制（1）加强原辅材料的质量控制建立合格供方评价准则，优化原、辅材料的进货渠道，建立原辅料的检验标准和方法，做好检验记录，确保原辅材料的购进、验收符合生产对原辅料的质量要求，把好原、辅材料进厂检验关。（2） 加强生产过程控制进一步完善生产过程检查和巡检制度，采取生产车间自查和质检员巡检相结合的方式，对生产现场操作规程、工艺标准的执行情况和“6S”管理等进行监控、督导和考核，切实加强现场生产质量控制。明确规定生产车间和质检员检查的频次和抽样比例。检查结果现场反馈给责任人，发现质量问题及时整改。对员工习惯性不规范操作进行纠正，确保不合格品不流入下道工序。（3） 加强关键工序的质量控制关键工序质量控制点是生产过程质量控制的关键。根据生产工艺流程中对产品质量安全的影响程度，我们确定出产品生产流程的关键质量控制点，明确控制的操作规程、主要工艺参数、技术要求和责任人，要求检查员对关键工序控制点重点巡查，并做好每次巡检记录。（4） 严格产品出厂控制严格产品出厂检验，对拟出库产品进行出厂前检验，保证产品出厂合格率达100%，严把产品进入市场的最后一道关口。4、加强工作环境控制，强化“6S”管理为创造良好的工作环境，公司从加强“6S”管理入手，完善考核制度，由综合办牵头组织生产部、营销部等部门对“6S”管理每月组织一次全面检查，对重点部位组织不定期抽查，确保生产车间和办公场所清洁安全、作业场地布局合理、生产设备保养良好、物流畅通。通过制度上墙，作业指导书、操作规程的落实，员工的安全和卫生意识得到了提高，逐渐形成了良好的“素养”。加强标识的符合性管理，对原料、辅料、过程产品、产成品的堆放区域进行划定，明确标识。对办公室工作环境进行规范，按照标准配置办公用品，实现桌面定点放置，方便存取，促进效率的提高和环境的改善。生产现场和办公环境的改善，为进一步提高工作质量和产品质量提供了保障。5、加强设备管理，确保设备处于良好工作状态完善设备管理制度，加强设备管理、计划检修和日常保养，确保设备处于良好状态。对锅炉等特种设备建立运行、维修记录和管理台帐，按计划进行检修和维护。加强计量检测设备管理，建立计量器具台账、检定、工作记录等，按规定检定校准，确保处于良好的工作状态。三、质量提升，成效明显质量提升工作开展以来，公司员工的质量意识明显提高，执行工艺标准和操作规程的自觉性明显增强，产品质量稳定提升，活动取得了阶段性的成果。1、 员工质量意识明显增强质量提升工作开展以来，公司对管理制度、操作规程进行了完善并制作上墙，形成了比较完善的文件体系。对生产现场进行了多次的评判、整改，制作上墙质量、安全宣传标语21条，展板8个、墙画29个，举办了全体员工参加的食品安全法及相关法规的培训班，开展了员工技术业务培训。通过各项制度的完善和宣传培训工作的开展，公司生产和工作纪律进一步加强，工作环境进一步改善，员工的质量意识显著提高。2、 产品质量明显提高质量提升工作开展以来，各环节严格执行作业标准和岗位操作规程，加强生产过程的控制，产品质量明显提高，产品出厂检验合格率达到了100%，顾客满意度指数提高了2%，产品质量投诉为零。3、 质量效益明显提升质量提升让公司效益明显增加，成品菜油出油率由35%提高到了36%，产品销售收入达到8100万兀，比去年提高了10%，利税增加了％，质量提升为公司带来了实实在在的效益。总之，质量提升工作给我们公司带来了质量管理的新思维和新方法，员工对质量工作的意义有了正确的认识，公司经济效益不断增长，为公司今后发展奠定了良好基础。在今后的工作中，公司将进一步巩固质量提升工作成果，继续深入开展质量提升工作，坚定不移地走“以质取胜、质量兴企”之路，生产优质产品，做响名牌产品，服务经济发展。谢谢大家。二0 年十二月二十八篇六：质量工作业绩质量工作业绩总结XXXXXX自创建AAA公司以来，一直担任董事长，这期间，他注重以过程管理为重点控制对象，以经营结果为导向，完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系，持续改进治理体系，认真抓好质量体系运行工作，靠质量树AAA品牌，产品质量除满足国家标准外，主要性能指标还优于国家标准。企业应邀参加了新国标GB/T17794-XX、GB/T13350-XX、GB/T17795-XX、GB8624-XX的起草，凸显了AAA公司的行业影响力和AAA产品优异的技术性能，成为中国绝热节能材料行业标志性企业，本人被推选为中国绝热节能材料行业协会第六届理事会副会长。、打造卓越品质提升市场竞争力多年来，面对复杂多变的市场形势和各种危机的冲击，XXX所带领的AAA公司以打造高品质产品、创新产品品种、树立产品品牌为工作核心，保持和提升竞争力，在逆境中快速发展，一度出现供不应求，各项经济指标连年持续攀升。1、 强化全过程质量控制。AAA公司把质量视为企业的生命，一方面不断增强全员质量意识，另一方面，严格按照ISO9001：XX标准，加强质量管理。完善原材料供应体系，精选出优质原材料供应商，采用符合AAA产品所需的原材料。生产中的每道工序、每个批次都设专人检测，专人监督，责权分明，奖罚严格。从而确保AAA产品从原材料、生产、检验、销售的全过程都得到严格控制，出厂产品全部达到或超过国家标准。如BBB制品的氧指数、烟密度、真空吸水率，导热系数。VVV制品的纤维直径、导热系数、压缩反弹率均高于国家标准。公司每月还召开产品质量例会，反馈用户意见，分析产品质量，提出改进措施。公司大力推进双采活动，积极以质量的提高拓宽产品国外销售领域，缩短与标杆企业的差距，提高国外市场知名度，先后取得了欧盟CE认证、ROHS认证、美国FM认证、韩国KS认证等。2、 强化全员素质培训。产品即人品，质量就是生命；优质的产品由高素质员工所创造。XXX注重提高员工素质，通过强培训，练内功，打造一支具有坚强执行力的核心团队。分批选派中、高层管理者到国内知名咨询机构参加执行力培训，使管理层的心态、责任、行动和结果理念得到强化，思想观念得到升华。结合实际，选编了教材，进行全员工企业文化宣贯、思想品德教育和各岗位、各工种岗位技能培训，把提高产品质量和广泛开展劳动竞赛、岗位练兵结合起来。各分公司还研究制定了切实可行的量化绩效考核监督检查机制，实行一对一责任制，用流程、制度、考核和奖罚构建强有力的执行体系。通过培训，AAA团队以德为先的氛围日益浓厚，更加认真专注、爱岗敬业，使产品质量得到更充分保证。以人品塑造产品，以诚信赢得客户，AAA公司保持了强劲的发展势头。二、强化自主创新赢得市场先机自主创新是企业发展的灵魂，是始终赢得市场先机的动力。为保持行业技术领先水平，以名优新品引领市场，XXX注重学习创新，公司不断引进国内国外先进技术进行自我消化改进，同时对现有设备、工艺进行技改创新，根据市场需求研发新产品。1、创新产品拓市场作为公司技术创新小组组长，XXX积极倡导、参加创新活动，竭尽心力技术革新。在树脂生产中，积极开展新产品的研制实验工作，做D301大孔弱碱性阴离子交换树脂实验数百例，摸索出了生产条件及过程控制工艺，使产品顺利投入批量生产。和南京大学合作开发的胺基修饰的超高交联复合功能吸附树脂被河北省科技厅认定为高新技术产品。Class0BBB产品是公司创新小组研制成功的一种高品质BBB绝热保温材料，不含氯氟烃、甲醛，具备持久稳定的导热系数、更高的湿阻因子和防火性能（氧指数达到40%），可广泛应用于高水准要求的中央空调、分体空调、建筑、医药、化工、电器等各类管道及设备的绝热保温，成为精益求精客户的最佳选择。目前这个产品已通过国际最高标准的检测，获得美国FM认证。成功研发的阻燃BBB高分子涂层铝箔贴面产品，大大提高了其保温阻燃和抗氧化、抗紫外线功能，不仅使BBB产品外观漂亮，内装修不用吊顶装饰，而且在室外使用增强抗老化功能，延长使用寿命，深受建设使用单位的欢迎。这几年，还开发生产了波浪纹表面BBB发泡吸音板、开口型BBB保温管、带不干胶的BBB保温板、自粘BBB胶带、防滑BBB瑜伽垫、无切边新型BBB绝热制品，都获得了实用新型专利，研发出微孔发泡的BBB制品、高阻燃性能BBB制品、无切边新型BBB制品，高强度VVV裁条板、热封箔VVV制品等一系列新产品及其制备方法，也已申请发明专利并投入专业化批量生产。举世瞩目的世博会XX年在上海举办。世博会以城市，让生活更美好为主题，园区建筑普遍利用新技术、新材料，建设理念体现生态、环保、节能、低碳。世博会筹备期间，AAA公司决心抢抓机遇，把绿色保温建材产品投入到世博会建设工程。但世博会工程对建材产品性能指标的要求极其严格，需要根据工程要求量身定做保温材料。得到这一消息后，XXX带领公司技术革新小组立即投入科研。在查阅大量资料的基础上，根据上海的气候条件、建筑风格、各个基础设施及场馆项目对绝热保温的要求，设计严格的技术指标，调整工艺参数，经过反复试验，生产出高标准、符合要求的BBB、VVV制品，顺利应用到中国、美国、英国等100多个国家和国际组织的展馆建设°XX年1月1日《中国建材报》头版刊出以下内容：XX年上海世博会世界瞩目，国产新型建材大放异彩，河北AAA化工建材集团有限公司生产的BBB绝热保温材料和VVV制品为上海世博会百余国家馆穿上'保温衣’。这一事件被列入XX年度中国建材工业十大新闻暨十件大事之一。2、设备改造提效率在BBB管材生产中，模具是制约生产效率提升的瓶颈。传统的BBB生产中，一个模具只能出一根BBB管。公司领导大胆提出用一个模具出多根管子的思路，和有关专家讨论，和设计人员沟通，设计模具图纸，又在生产中试验、改进，成功地研制成三头、四头、五头，甚至六头的管材模具，并对生产线进行改造提速。原先每分钟出4—5米的单根管材，经过使用多头模具，每分钟出3—6根10米左右的管材。在保证产品质量的前提下，产量增加了5—10倍，成本也大幅度降低了°BBB板材生产中，冷却工段比较麻烦，需要长时间冷却，不能连续性生产。并且传统的外资企业所用冷却段既有水冷又有风冷，前后长度达二、三拾米，占地面积很大。XXX经过细心观察，反复考虑，并和有关人员研究，提出用立体冷却架，多层结构设计。最后制成长度不足十米，集冷却、切边、裁断于一体的多功能板材处理装铭，节省了厂房用地面积和基建投资，提高了工作效率，每条生产线每天产量由30立方增加到200立方。此外，还研发出了双传输发泡炉、全自动裁切装铭等多项设备，提高了生产自动化水平，生产效率大幅提升，目前BBB的年生产能力达到100万立方，国内市场占有率均达25%以上，成为亚洲同行业产销量最大的企业。VVV生产中的卷取工序，劳动强度大，而且由于人工卷取，速度不好提高，直接制约7VVV生产。通过联系，购买一台自动卷毡机需要100多万元，而且操作繁琐。由XXX等人组成的5人攻关小组，经过深入细致的讨论、设计、制作、改造，仅用了二个月时间，投资不到10万元，操作简便实用的VVV自动卷毡机制造成功并投入运行，既节省了资金，又为提高VVV毡的生产速度奠定了基础。此外，还进行了自动配料技术改造、强磁吸附原料净化技术改造、机器除尘技术改造、自动切条机改造，提高了产品质量和品质，降低了制作成本。目前，离心VVV制品的年生产能力达20万吨，其规模居国内同行业首位。3、加强合作促提高为保持自主创新的活力与生命力，AAA公司加强与南京大学、南开大学等大专院校及科研单位的密切合作，增强科技创新力量，在不断提高产品质量、性能和开发新产品上下功夫，使产品不断更新换代满足市场需求。引进有经验的工程技术人员，充实技术开发队篇七：质量效益型发展道路经验总结质量效益型发展道路经验总结##集团是一家集科研、开发、设计、制造、销售于一体的股份制民营企业。自创建以来，始终坚持以“市场为导向，以最优的产品，最佳的服务满足用户的需求”的质量方针，以贯彻iso：9000系列标准为核心的全面质量管理，同企业的制度创新、管理创新、技术创新有机地结合起来，坚定不移地走质量效益型企业发展道路。把质量管理贯穿在生产经营活动中，在推进以科技创新，产品质量为基础的品牌战略中，围绕“抓质量管理，创企业更大效益”的核心目标，不断学习和引进国内外先进管理模式，完善以制造设备造型、原材料采购、产品工艺设计、生产制作经验、安装售后服务全过程的质量保障体系，实现生产经营全程监控，在众多国内外用户心目中树立起“高效、优质、放心”的苹乐品牌形象，赢得了国内外用户青睐。。对于产品质量，公司制定了严格的产品质量管理制度，严把质量六关（原材料进厂关、投产关、每道工序“三检”关、产品检验入库关、出厂关、安装关），达到质量四化管理（标准化、制度化、程序化、规范化），产品三不准（不合格材料不准进厂，不合格半成品不准进入下道工序，不合格产品不准出厂）。为了进一步提高面粉机械产品质量，XX年7月成立了质检科计量室，对我厂的计量器具进行监督检查，从而保证了产品的加工精确度，通过以上积极有效的质量控制措施，将质量问题消灭在萌芽状态，确保了产品质量不断提高。“产量服从质量，成本服从质量，生产条件服从质量，靠质量提升企业竞争力，靠质量创造企业更大效益，是河北苹乐集团一贯恪守的原则，公司质量管理部每两天召开一次生产质量碰头会，每周组织召开由生产部、销售部、供应科、计划科等部门的工作协调会，售后服务部每月一次走访市场，倾听客户意见，并在企业中开展了“产品质量免试工活动”，在员工中实施不定期开展质量意识教育培训，提高了全员质量意识，XX年公司成立了以总经理为组长，质量副总为副组长的质量督察小组，从原材料、外协外购产品，生产制造、产品运输，至产品交付用户等过程实施全方位监督控制，并赋予督察小组奖罚权，随时随地对违规操作等有损质量的不良行为和现象加以制止和控制，通过对产品质量全面监控使全厂上下达成了共识，提高了对苹乐品牌的满意度，苹乐品牌的辅助度等带来众多客户指名选择苹乐牌面粉机，使产品处于供不应求状态，带来了公司全年满负荷运转，为企业带来了良好的经济效益和社会效益。三、落实质量责任严格质量考核苹乐集团公司的质量管理工作在建厂初期，企业初具规模时，就将质量管理的上档次、上水平的工作纳入企业战略规划。十五年来，凭借“精益求精，质量兴企”的理念成为全国面粉机行业佼佼者，同时，精心培育的中国驰名商标“苹乐”品牌，随着高质量的产品享誉大江南北，开创了“质量第一，质量永无止境”的企业发展新篇章。苹乐集团公司的质量管理工作主要体现在“严”字当头，执行标准严格，工艺纪律严肃，出现质量事故严肃处理。XX年制订了《苹乐加强质量管理十条规定》、《质量检验和处理处罚规定》，按照全员质量管理原则，从原料进厂到生产过程控制到售后服务等方面，对苹乐的质量管理工作提出了严格的要求。在质量考核时，遵循“落实质量管理人员的责任，强调管理者的责任”两个原则，质量管理人员责任主要在于增强操作人员的质量意识，指导检查和监督操作人员，提高业务技能，按章操作。篇八：施工单位年度质量工作总结年度质量工作总结一、工程项目进展情况截止目前，xx高速项目全线防护工程、绿化工程、交通安全设施已全部完成，由于受征地影响，目前仍有10座蒸发池无法施工，剩余施工任务254万元。Xx高速项目累计完成产值13144万元，工程建设任务仅剩36%的防护工程，剩余产值1400万。Xx高速项目累计完成施工产值16300万元，剩余施工任务仅限于8座天桥搭板和部分防护工程，剩余产值不足500万元。乂乂项目自8月23日开工以来，已平整场地平方米、基坑开挖47572立方米，其中1#楼、2#楼和6#楼主楼筏板基础和地下室已施工完毕；3#楼和5#楼主楼筏板基础已经施工完毕；4#楼CFG桩施工完成，筏板基础已施工完毕，完成年度施工产值万元，剩余施工产值万元。二、质量工作基本情况1、 质量目标确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，工程达到优良。2、 管理方针安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算。3、 质量管理机构、质量保证体系在工程施工中，我们严格按照公司《质量手册》和《程序文件》的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以质量体系为依托，严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系，做好质量保证工作，努力创建工地标准化建设，打造精品工程。4、建立健全质量管理制度建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度。坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关。建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则，消除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进行考核和奖惩。三、质量工作的开展1、实行质量问题挂销号制度为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺，保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对质量工作进行检查，对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号,责令其限期整改，对于整改后检查合格的给予销号。2、 加强沟通（1） 加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对具体问题协商做出响应的处理方案。质检人员在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测，避免出现质量问题及返工浪费情况。（2） 加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、业主及设计方取得联系，拿出可行的方案。监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度，认真改正。无论是xx项目部、乂乂项目部还是乂乂项目部，在上级检查中现场和内业方面都得到了上级单位的好评。在业主的阶段考核当中屡次受到业主奖励，为单位创造了较好的经济效益。3、 实行三级技术交底制度为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白我们的质量目标、标准，我们实行技术交底三级制度。即项目总工对职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员对班组，层层交底，并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。4、执行首件工程认可制度对于首件工程施工前，项目部组织技术骨干认真讨论，制定详细的施工计划步骤。根据实际情况，划分责任，优化施工，根据首件施工情况，总结经验，取长补短，最终确定该项工程的施工方案，在各项目部推广使用。5、 原始资料的积累、整理建立专门的技术档案室。现场人员及时收集、整理原始资料，做到每道工序都有据可查。统一分类进行归档，做到查找方便，内容齐全。6、 加大质量宣传力度通过设立各种标识牌、悬挂标语，开展质量问题通病活动，加大质量重要性的宣传力度，使全体参建人员明白质量的重要性，加强他们的责任心，提高质量意识。只有质量有保证了，得到业主的认可了，我们的公司发展前景才是光明的，只有公司壮大了，我们的个人利益才有所保障。7、 建立完善各项制度为了更好的实现本标段的质量目标，制定了各项规章制度、保证措施，并开展了各项质量活动。首件产品认证制度、质量管理制度、质量责任制、混凝土通病质量活动实施方案、施工现场质量控制实施方案、原材料管理办法、质量事故预案、创优措施等。8、突出做法在科技创新上，为达到“降本增效促进度”目的，分公司在建项目在工程建设中紧紧围绕自身特点，不断挖掘内在潜力，坚持创新，大胆将新技术和新工艺运用到施工当中。乂乂项目针对山西严重缺水的问题，箱梁养护我们采取了循环水自动喷淋法，取得了较好的效果。此方法受到了业主的好评，并在全线推广应用。Xx速项目除将复合型材料模板运用到施工中外，在K124+485涵洞施工中积极与设计院、业主及监理等单位沟通协商，将原设计为长钢筋砼拱涵变更为钢波纹管涵洞，以此克服软土、膨胀土和湿陷性黄土等特殊地基结构物处的不均匀沉降所造成的涵洞质量问题，缩短工期，降低成本°Xx高速项目在天桥施工中，精心研究，多方考证，借助大部分天桥均处挖方段优势，在全线率先采用了土模代替满堂架，用廉价泡沫内模代替传统的竹胶板内模的施工工艺，该此2项不仅直接省去了脚手架的租赁费和运输费、节省了人工费、将竹胶板用量减少至50%，降低了成本，而且还省略了支架预压工序、缩短了内膜制作和安装等工序时间，加快了施工进度，提高了质量安全系数，实现了项目利益最大化。四、存在的问题回顾一年的工作，我分公司在工作当中出现了不少问题，虽说家丑不可外扬，但是工作中我们既然发现了问题，就要正视问题，勇于面对，错了一次不要紧，关键是要看我们对事件的处理方法及以后的态度。现就主要问题总结如下：1、 墩柱外观较差主要原因分析：所用混凝土发生严重离析，现场发现此问题却未及时通知试验室，导致墩柱拆模后外观较差，部分墩柱气泡较多，未安排振捣工人专人负责振捣施工。2、 箱梁预制高低边反向主要原因分析：职能部门人员责任心不强，未认真履行其工作职篇九：质量总结二OO一年质量工作总结中铁十五局集团第五工程有限公司第五分处XX年对五分处来说是个不同寻常之年。新年伊始，五分处宣告成立，从此步入一个充满希望，同时也遍布荆棘的创业之路。在新世纪第一年里，在局指、处机关的正确领导和大力帮助下，经分处全体参战人员的辛勤劳动，共同努力，分处施工生产取得了可喜的成绩。完成产值2300万元，其中秦沈线2100万元（截止10月31日，完成产值占总投资%），朔黄线200万元。完成主要工程量为：路基土石方万方，路基基床表层级配碎石万方（折合）；桥面系245双延米；附属工程浆砌圬工万方；站场绿化万m2（朔黄）；供热管道300双延米（朔黄）。与此同时，质量工作也取得了可喜的成绩。工程质量稳步上升，尤其是基床表层级配碎石和附属工程质量在全局管段处于领先水平，曾多次受到局指、监理单位和秦沈总指的好评。目前，路基及桥涵正在积极申报“优质样板工程”和“局优工程”。朔黄全段被评为“优质样板工程气现将XX年质量工作总结如下；一、主要工作述评1、 认真做好复工前质量教育，进一步提高全员质量意识XX年，秦沈线主要施工任务是路基附属工程、路基基床表层级配碎石摊铺和桥面系铺装，这些工程，都是“面子”工程，尤其是路基附属工程，确实是一个企业的形象窗口。为此，在复工前准备期间，我们通过集中办班、职工夜校等形式给广大质检人员和参战职工进行岗前质量教育培训，向他们讲解附属工程技术规范、质量标准、施工技巧和实际操做过程中如何进行质量控制等内容，以及搞好附属工程施工、确保工程质量的重要性，累计培训60课时，约480人次，进一步提高了全体员工的质量意识，为复工后的工程质量稳步上升提供了保证。2、 下大力气抓好现场质量控制，严把工程质量关针对工地“点多线长”、质量要求高、标准高的特点，分处质检科从分处所属的十二工程队精心挑选15名素质较高的职工，经过短期施工规范和质量标准方面的培训，分别派遣到各个劳务队或工班，从事施工现场质量控制，基本上做到每个劳务队、合作伙伴及工班，每个工点或一片工地都有一个质检员，他们胸别上岗证，袖套“安全质检员”之红袖章，时刻坚守在工地上，兢兢业业地履行着自己的职责。另外，分处质检工程师坚持日常性的工地检查，在检查工地的同时，考评各质检员的工作情况，监督他们的工作，帮助他们提高管理质量的能力。面对如此高标准、高质量、高要求的高速铁路，我们质检人员不敢有丝毫的马虎、松懈，坚持现场质检员、队质检员、项目部质检工程师的“三级”检查制度，坚持每道工序层层检查、层层把关，严把工程质量关，把质量事故苗头消除在萌芽状态，不留任何质量隐患，确保工程质量全面创优。通过分处全体质检人员的辛勤劳动和努力工作，使得本管段的工程质量稳步上升，桥面系、路基附属工程及路基基床表层级配碎石等工程质量受到局指的通报表扬，同时也多次得到监理单位和秦沈总指的嘉奖。值得一提的是，有五分处担任主要线下施工任务的朔黄铁路十五局管段上半年被业主评为全线“优质样板工程”，为五处、十五局争得了荣誉。全年（秦沈线）完成各项工程质量指标情况如下：路基压实度、K30共检查1824点（其中K1315点K30509点），合格率100%；砼试件102组，合格率100%；砂浆试件310组，合格率100%；分项工程检查评定394项，合格394项，合格率100%；优良386项，优良率98%；单位工程优良率100%。3、 发挥职能部门作用，加强技术指导质检部门不仅仅是检查工程质量，同时也要进行现场技术指导，尤其对特殊工种和关键工序更应如此。在进行质量检查过程中，我们积极配合工程部门，对施工现场进行技术指导，帮助基层施工队伍解决技术难题，制定施工方案，充分发挥职能部门作用，从技术和质检两方面来保证工程质量。4、 积极开展QC小组活动，为施工解决技术难题今年复工伊始，我们成立了三个QC小组，分别进行路基基床表层级配碎石施工、桥面系人行道板施工及砌体勾缝施工等课题研究。各小组集思广益、群策群力、开动脑筋、刻苦攻关，为施工生产解决了一系列技术和质量难题，取得了显著的经济效益和活动效益。目前，正在积极整理并申报QC小组活动成果。5、 样板引路，努力创建精品工程针对附属工程量大、点多、线长、施工队伍参差不齐的实际情况，在施工过程中，我们采用“样板引路，以点带面，先试点，再全面铺开”的方法进行施工管理和质量控制，对主要工程项目，如硬化路肩、涵洞口铺砌、勾缝、桥面系及级配碎石施工，均先进行试点，搞一段样板，经项目部、局指及监理等有关单位和相关专家认为满意后，再全面施工，这样收到