《A工程施工进度管理问题研究（论文）》9500字

A工程施工进度管理 (一)研究背景及意义 (二)国内外研究现状 二、项目进度管理概述 (一)项目进度管理的概念 (二)项目进度管理的原则 2.系统原则 3.封闭循环原则 4.信息原则 5.弹性原则 6.网路技术原则 三、A工程进度管理现状及存在的问题分析 (一)项目概况 (二)A工程管理组织架构及进度计划安排 (三)A工程进度管理存在的问题 四、A工程进度管理建议 (一)项目进度计划实施的组织保障 (二)项目进度计划实施的资金保障 (三)项目进度计划实施的技术保障 3.施工安全的技术保障 一、引言(一)研究背景及意义现如今，我国房地产业已逐渐成为国民经济的重要组成部分，同时也是国民财政收入的主要产业之一。有关数据表明，我国的房地产生产投资年均增长15.1%。但近年来，增速有所放缓，房地产市场的发展脚步也逐渐变慢。事实上，由于房地产市场的发展和房地产项目的增加，使得参与房地产项目开发的房地产开发商、施工单位、设计单位和上下游产业链企业的数量都在不断增加。目前来看，我国房地产项目开发过程具有以下几种特点：一是具有较高的复杂性；二是资金投入较大；三是项目风险较高；四是投资回收周期较长；五是受国家和地方政策的影响较大；六是具有很大的不确定性。所以，在项目开发建设过程中，需要在每个环节，都兼顾参与企业的工作能力，在相互配合的基础上，满足客户的实际要求，并打造出符合现场指标和要求的主流产品。同时，在进入市场时，还需要抢占市场先机，争夺市场份额，避免因开发进度缓慢而失去销售市场。但需要注意的是，其在尽快达标、及时返还资金、盲目追求项目进度的同时，容易导致项目质量出现问题，并引发一些不必要的麻烦。所以，房地产项目的进度和计划控制对企业的发展非常重要。基于此，本论文主要以A项目为主要研究对象，对该公司的房地产项目发展进程进行了研究和分析，发现其在项目进度管理方面存在一些问题，并给出了针对性的解决措施，希望能够为国内同类型的项目进度发展提供帮助。(二)国内外研究现状国内学者在不断的学习和消化西方先进的管理理论之后，也积极研究并应用到实际项目中。20世纪60年代，科学家钱学森就在国内推广“统筹法”,同期，国家也在一些大型项目中也使用了当时先进的进度管理的理论和方法，包括在研制第一代战略导弹系统时所使用到了PERT、WBS等技术。再到后期的上海宝钢工程、航天工程、三峡工程、南水北调工程以及2008年北京奥运会项目都可以看到现代管理方法的使用。在工程建设项目方面，楼卓针对工程设计阶段，将较为成熟的将网络计划技术运用其中，并计算工作期望时间，运用进度管理方法优化并控制设计进度。于茜蔚针对工程施工管理及招投标阶段，将网络计划技术运用在其中，有效的将施工的各个环节结合起来，而且能够抓住施工管理的重点，同时能够在保证工程质量的同时又能够减少招投标成本。刘庆强调在PERT技术中进行动态管理，时刻了解资源的使用情况，是否应该有所增加或减少，设计方案、施工方案是否需要进行变更等。鲍学英等将关键链技术运用到了项目管理当中，从项目缓冲、关键链技术的实施步骤等方面来达到项目最优。田文迪等针对关键链和非关键链如何识别进行了研究，并设计了相关的启发式算法，该方法可以有效的解决因资源约束而给项目带来的调度难的问题。陈伟珂等探讨了关键链技术的应用范围和在关键应用时应该注意的问题，并分析了关键链技术在实际应用中的限制条件。崔(一)项目进度管理的概念(二)项目进度管理的原则(一)项目概况项目A的占地面积为140030平方米，建筑面积为408337平方米，总建筑面积为方米，地下停车场面积为54144平方米。一期新建5栋，建设的起始周期为2016年4月至2018年2月。02-302地块02-302地块因彩色总平面图1:4000(二)A工程管理组织架构及进度计划安排项目管理需要组织结构和项目计划作为先决条件，这主要是因为组织结构对整个项目的运作非常重要。需要注意的是，组织结构有多种形式。也就是说，不同的工程项目需要选择最合适的组织结构来运行，可以是一个矩阵，也可以是一个功能性的、分离的系统。A项目隶属于吉林东方兴业房地产开发有限公司，项目在吉林市开发建设，单独设立A项目组织架构。房地产开发项目是一个从前期可行性研究报告、前期项目准备、建设到收购的系统工程。该项目的组织架构如图3.2所示。副总经理1副总经理2副总经理3人力行政部设计部客户关系部财务部综合部项目部成本部营销部目前来看，项目部组织架构主要采用矩阵结构进行，各部门、各人员分工明确、目标明确，各领域专业人员根据具体工作内容进行沟通协调，将个别任务与整体工作联系现象等线性职能结构的弊端。基于此，项目部组织结构如图3所示。项目经理项目经理项目技术总技术员施工员安全员质检员材料员预算员A项目一期工程将于2016年4月16日开工，2018年2月28日竣工，共建设5栋排如图3所示。工期开始时间完成时间1488个工作日2016年4月16日2017年8月16日主体结构488个工作日2016年4月16日2017年8月16日二次结构187个工作日2016年9月26日2017年3月31日抹灰施工276个工作日2016年10月18日2017年7月20日2453个工作日2016年5月14日2017年8月9日消防工程100个工作日2017年1月7日2017年4月16日管线预埋310个工作日2016年5月14日2017年3月19日30个工作日2017年6月11日2017年7月10日综合安装120个工作日2017年3月20日2017年7月17日3101个工作日2017年5月20日2017年8月28日外墙石材安装30个工作日2017年5月20日2017年6月18日外墙涂料底漆施工17个工作日2017年5月27日2017年6月12日外墙涂料面漆施工17个工作日2017年8月12日2017年8月28日4481个工作日2016年6月15日2017年10月8日地库区域施工52个工作日2016年6月15日2017年8月5日30个工作日2017年9月1日2017年9月30日60个工作日2017年8月10日2017年10月8日室外绿化60个工作日2017年8月10日2017年10月8日市政工程60个工作日2017年8月10日2017年10月8日5143个工作日2017年10月9日2018年2月28日31个工作日2017年10月9日2017年11月8日竣工验收及备案10个工作日2017年11月9日2017年11月18日2个工作日2017年11月19日2017年10月20日改造补板90个工作日2017年12月1日2018年2月28日时间工作16年17年18年改造补板市政工程室外绿化外墙涂料面漆施工外墙涂料底漆施工外墙石材安装综合安装管线预埋二次结构主体结构按照A项目进度表和甘特图，绘制整体项目的主要路线图，如图3.5所示，字母代E:竣工完成，也就是说，不同的数字表示每个阶段的持续时间。需要注意的是，主干(三)A工程进度管理存在的问题A项目于2016年4月开工建设，2016年8月确认建设进度。在实施过程中，确认年9月11日是项目的预售节点，所以项目必须在关键时间节点前完成建设进度并取得A项目于2016年4月开工建设，2016年8月确认建设进度。在实施过程中，确认第11页共13页(4)项目管理类型。项目管理是现代市场经济体制下企业承担大型项目建设和复(1)管理类岗位。包括甲方经理、项目合同经理、项目管理经理等项目管理活动(2)工程类岗位。包括质量管理、计划管理、施工管理和其(3)设计类岗位。设计岗位包括一系列设计任务：概念设计、原理图设计、图纸(4)销售类岗位。主要以房地产项目为主，销售岗位涉及销售管理综合工作。将(5)财务类岗位。综合管理房地产公司的贷款评估、预算分析、财务相关系统、(6)行政类岗位。包括行政管理和人力资源管理。行政管理负责日常办公