施工组织设计

施工组织设计工程名称：工程地点：施工单位：目录TOC\o"1-2"\n\h\z\u第一章编制阐明一、编制根据二、编制原则第二章工程概况第三章施工布署一、项目管理的总体安排二、工程管理目的第四章施工进度计划一、施工计划安排原则二、施工进度计划管理三、施工进度计划安排第五章施工方案一、施工流向和施工次序二、施工进度划分三、重要施工办法第六章技术组织方法一、确保质量目的的方法二、确保安全目的的方法三、确保进度目的的方法附属：施工进度横道图

第一章编制阐明一、编制根据1、根据业主提供的有关该工程的全套施工设计图纸，有关招标文献，招标工程量清单及现场踏勘。2、中华人民共和国《建筑法》、《工程建设原则强制性条文》、《国务院有关特大安全事故行政责任追究的规定》等国家现行法规法律。3、国家现行有关工程设计规范、施工及验收规范、规程及有关国标。4、《漳州市市政工程管理条例》等有关市政工程的施工的地方性条例。5、我司《公司原则》，ISO9001《质量体系》等内部有关施工质量、安全及文明生产、技术管理等文献。6、根据我司的技术力量和装备力量及工程的特点进行项目经理部人员选择与机械配备。7、本工程所涉及的规范、原则、图集等。8、本工程建设工期为60天，工程质量等级为达成国家现行《工程施工质量验收规范》的合格原则。二、编制原则1、对招标文献的响应性遵照招标文献中的各项条款，响应招标文献规定，确保实现业主规定的质量、合同条款、安全、文明、工期、环保和工程造价等各方面的工程目的。2、确保工期的原则严格按业主对本工程的工期规定，编制科学周密的施工方案，合理安排施工进度，制订适度缩短工期的进度计划，实施网络控制，确保工程总工期60天完毕。3、合理优化、优质高效的原则4、安全第一原则5、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性相结合及实事求是的原则6、一切忠实于业主、听从服务于业主。7、实现项目化管理第二章工程概况1、工程名称：2、建设地点：3、工程承包范畴：施工图及工程量清单所包含内容。4、工程质量规定：达成国家现行《工程施工质量验收规范》的合格原则。5、工期规定：60天。6、各参建单位：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：7、重要内容：本工程由四个木平台构成，位于官畲景点未开发深处，指在打照各网红景点，将游客往纵深方向引入，发现开发深处迷人风景。第三章施工布署一、项目管理的总体安排1、组织机构本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，在现场成立本工程项目部,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。⑴、施工组织机构框图项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人安全质量环保监察部工程技术部安全质量环保监察部工程技术部综合办公室综合办公室技术室测量组技术室测量组安全环保室质量监察室安全环保室质量监察室综合施工作业队综合施工作业队⑵、各职能部门的配属状况本合同设项目经理1人,项目技术负责人1人,各部门人员按工程需要调配。项目经理部根据本工程的工程量及其分布状况分一种综合施工作业队，综合施工队设作业队队长、主管工程师各一名并配有技术、测量、实验、质安人员。做到分工明确、层层贯彻，保质保量地进行各项工程有序的施工。各施工作业队的施工人员数量工区项目经理部根据各施工作业队所施工的工程量和施工进度进行协调调配。⑶、各职能部门的重要职责范畴①、项目经理:是施工公司代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中全部工作的总负责人，是安全质量第一负责人。②、项目技术负责人：负责技术管理工作，组织编制并同意本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文献；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审批检查和实验等报告。③、工程技术部：负责施工全过程中的内部监控，涉及施工技术、实验、测量、生产调度、环保等；负责编制施工工艺及操作细则；负责实验、测量工作，对全部实验项目制订方案并组织实施：对施工过程中出现的问题提出解决方案，负责编制各工序技术文献并进行交底：负责施工全过程中的内部监控；组织编制竣工文献。④、安全质量环保监察部：涉及施工安全、质量、环保等，其重要职责为施工安全、质量、环保监督管理；制订质量安全原则及工地的创优规划并负责实施；制订各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查；负责施工现场的环保监测，并制订有效的环保方法。⑤、综合办公室：资源调配，当好工区项目经理的管理助手，参加经理部日常管理工作，看待负责联系、对接，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。=6\*GB3⑥、综合施工作业队：负责按管理部门下达的施工生产计划、施工质量、安全方法计划组织执行各工程项目的施工生产。2、岗位职责1）、项目经理岗位职责①、对于本项目的技术、质量、安全、进度、成本等方面起重要领导责任。②、组织、分派本项目的重要施工人员，机械设备，协调配合甲方及临近单位的关系。③、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分派好各班组及各重要人员的岗位责任制。④、负责组织工程项目中各分部的重要技术环节施工及验收。⑤、认真贯彻执行国家、上级机关有关技术规程、安全生产、劳动保护、环保方针、政策、法规的规定。⑥、在组织生产坚持“五同时”的同时，必须把安全工作和各项防止、组织方法贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。⑦、对项目中的工人进行安全生产、安全纪律教育，不停提高工人的意识，自觉恪守规章制度，提高自我保护能力。2）、项目技术负责人岗位职责。①、对本程项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负重要领导责任。②、组织施工管理人员学习设计图纸，领略设计意图，严格按图纸施工。③、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整顿和归档工作。④、坚持测量放线的复核制度，加强材料强度达成设计规定。⑤、针对测量放线的复核制度，确保材料强度达成设计规定。⑥、组织协调各工种间的配合与衔接。3）、施工员的岗位职责①、负责施工前的图纸会审及施工组织设计的规定，确保各项具体方案和方法的贯彻。②、遵照施工总设计的执行，按照施工组织设计的规定，确保各项具体方案和方法的贯彻。③、测量放线，加强对轴线标高的测控。④、针对施工材料的管理，确保材料强度达成设计强度。⑤、协调各工种间的配合与衔接。⑥、进行技术交底，督促班组实施安全技术方法。4）、安全员岗位职责验。②、安全员进一步基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产状况，调查硕士产中的不安全问题，提出改善意见和方法。③、参加安全活动和安全检查。④、参加安全审查施工组织设计（施工方案）和安全技术方法计划，对机具、防护用品及作业环境进行监督检查。⑤、与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训，考核和发证工作。⑥、制止违章指挥，违章作业，遇险情时有权暂停生产，并报领导解决。5）、质检员岗位职责①、负责贯彻执行上级及公司有关工程质量的管理规定。②、负责定位、放线、标高、尺寸等测量的技术复核。③、负责原材料、成品、半成品的质量检查，发现不合格材料应制止使用。④、督促项目质保资料建册和完整。⑤、负责分项工程自评等级的核定，参加分部、单体工程的自评等级的核定。⑥、负责督促施工过程检查到的质量问题的整治回复。6）、材料员岗位职责①、材料员必须认真做好自己应做的一切事务，认真配合现场施工的工作，根据单位工程施工计划和工料分析，制订单位工程的材料、设备和工具的供应计划。②、材料员应负责工程材料的领用手续的办理，熟悉多个材料的应用，使用办法和使用范畴，明确工程质量的优劣直接来源于材料，必须明确工程预算所需的材料。③、因地制宜，做好材料堆场的布置计划，避免二次运输及时做好回收工作，保持场地现场整洁，做到工完料尽场地清。④、认真做好多个材料的品种、规格、数量的验收工作，加强成本观念，做到比质、比价、比规格。二、工程管理目的1、工期目的确保建设工期在60天内完毕。2、质量目的质量目的为达成国家现行《工程施工质量验收规范》的合格原则。3、安全目的重大伤亡事故为零，无重大治安、刑事案件和火灾事故。4、文明施工目的文明施工管理是创优规划中的重要方面，本合同工程文明施工管理目的是：创文明工地。第四章施工进度计划一、施工计划安排原则1、精心组织、合理安排，分段平行流水作业，实施均衡生产，确保总工期目的的实现。2、及早进行施工准备,为基础施工发明条件。二、施工进度计划管理为确保计划完毕，本工程将由投标承诺的含有类似工程施工经验的项目经理任合同工程项目经理，项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，将从公司内选派经验丰富、精力充沛、能吃住在现场的现场工程师任工长。1、为了充足运用施工空间、时间应合理安排施工次序，在绝对确保安全质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织作业。2、项目工程部每日召开生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。3、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良好施工质量获取工期的缩短。4、充足调动职工主动性，开展劳动竞赛，对完毕计划好的予以表彰和奖励，对完毕差的予以批评和处分。三、施工进度计划安排详见施工进度横道图。第五章施工方案一、施工流向和施工次序1、施工次序：施工准备、测量、放样→开挖→柱子基础构造→防腐木材料准备→木构件加工制作→木构件拼装→整体木作打磨→上漆→清理现场、竣工验收2、施工流向根据实际状况，该工程在施工中采用先下后上的原则施工；各个分项工程亲密配合，协调，合理地进行穿插作业，尽量为对方发明施工条件。二、施工进度划分本工程由于工期紧，质量规定高，各方盼望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目的，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，重视整体效果，忙而不乱，以理清施工环节、施工程序为根本，分阶段，突出重点，明确目的，进行控制管理。清场工作。三、重要施工办法㈠、测量工程1、测量控制原则认真对业主所给的测量数据进行复测，若在复测中发现有超出允许范畴的误差，重新进行复测，直至符合规范规定为止。在施工的重要地点进行控制测量。运用业主或监理工程师所交的控制点和资料，在现况路面进行控制加密，特别是在不能通视等处，在没有控制点的管线附近，新做测量控制网，其所做测量控制网点的原则与加密点原则相似，控制网精度达成二级导线技术原则，高程测量精度达成五等水准测量技术原则。2、施工测量（1）、控制点检测①、控制点需经复核检测方可使用②、水准点增设水准点增设采用复合测量，限差控制±30（L）1/2mm，采用水准仪来回测一次，水准尺为双面尺。（2）、竣工测量：工程竣工后进行竣工测量，按规定测量工程的平面图，在图中标出有关构造物的位置、高程、相对关系和建筑物靠近界的距离，竣工测量导线执行《工程测量规范》（GB50026-）汽车专用路定测原则。（3）、测量质量确保方法①、加强测量业务的学习，纯熟掌握测量仪器的使用与保养；②、加强责任心与敬业心，认真看待每一组数据实测精确度；③、做到内业与外业紧密结合，严格按测量工程原则测设桩位、高程。㈡、基础工程人工表层清杂，清理全部表层影响施工放样的全部杂树、杂草等;施工定点放样，全部样式放样完毕后，需二次复核;人工基础开挖;砼浇捣。㈢、防腐木工程全部进场防腐木需通过监理确认合格后进场;全部立柱埋进沉台里面的部位，全部要用沥青防腐剂做防腐解决;上漆前需进行抛光解决。第六章技术组织方法一、确保质量目的的方法㈠、质量目的质量目的为达成国家现行《工程施工质量验收规范》的合格原则。㈡、编制质量确保体系及质量确保方法框架图为使本工程质量达成原则，我们规定施工人员必须严格按照设计图纸和有关设计文献，以及国家颁发的施工验收规范、评定原则，业主的具体规定，更高、更新的规范、原则进行施工，编制了该工程项目的。㈢、实施全方面质量管理我公司质量确保体系的目的就是，以最高的施工规定、最强的施工队伍、合理的成本和优质材料进行设计和施工，为甲方创出满意的工程佳作。在工程施工中做到：1、抓好质量教育培训工作，确保全员的工作质量。2、确保施工用材料和配件的质量。3、确保施工机具设备质量。4、确保施工计划、调度安排的精确度。5、确保创立安全文明的施工现场。6、确保做好工程质量的检测、计量和统计。7、抓好施工过程质量，确保工程最后质量。㈣、采用项目法施工，明确岗位职责针对本工程特点，组建实力雄厚的项目经理部。内设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、实验员、材料员、合同管理员及各施工班组。明确项目经理内部管理人员职责，围绕项目管理目的，精心管理、精心施工、精心核算，确保本项目质量目的、工期目的及成本目的的实现。二、确保安全管理的方法㈠、安全管理方针安全生产，防止为主。㈡、安全目的重大伤亡事故为零，无重大治安、刑事案件和火灾事故。㈢、安全组织确保体系项目经理项目经理制订有关安全规章制度制订有关安全规章制度监督指导安全方法贯彻贯彻安全奖惩工作技术负责人施工员安全员技术负责人施工员安全员机管员机管员施工生产安全交底施工过程施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育安全检查监督整治职工违章教育解决安全资历台帐积累编制安全技术方案安全设施编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底设备检查保养维修；机电贯彻起重、电焊；班组安全教育施工班组施工班组㈣、现场安全管理制度1、整个现场的工作，必须严格遵照施工组织设计和施工技术方法规定的有关安全方法组织施工。建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任贯彻到人。各项经济承包有明确的安全指标和涉及奖惩方法在内的确保方法。坚持新进工地队伍的安全教育制度；项目安全员要经常检查作业队，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，交底人和被交底人双方签字。2、大型施工现场设备进场检查，安装和日常操作要严格加以控制与监督，设备性能不符合安全规定的一律不准使用。施工工地必须有安全生产宣传牌。在重要施工部位、作业点、危险区、重要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。施工阶段对各类洞口的防护方法。3、安排专人每天检查并作好统计。防护设施的变动必须经技质科与项目安全员的同意，变动后要有对应的防护方法。作业后完全恢复，书面资料由安全员保管。4、坚持项目部管理人员安全值日制度，夜间都安排安全确保系统组员坚持夜间值班；施工现场周边的围护设立要有专人制度，并设门卫。5、强化安全监督检查制度，并认真作好安全日志。坚持班组“三上岗，一讲评”活动的检查考核制度：班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗统计、的“三上岗”和每七天一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核方法。6、坚持危险点、重要部位（区域）安全监护制度。7、坚持对从事危险作业的人员进行安全检测和设立监护：特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。建立“职工劳动保护统计卡”。8、施工现场必须配备足够的防火、灭火设施及器材。9、做好安全工作的纠正、防止和调节工作。每月一次定时召开安全生产、文明施工例会，监理安全旬检制度。三、确保进度目的的方法㈠、进度目的确保建设工期在60天内完毕。㈡、进度确保方法本标段单项工程多，各单体工程互相干扰大，为保质保量按计划工期完毕，充足发挥专业队伍骨干和机械设备齐全的优势，工程施工全方面铺开后，狠抓各分项工程环节衔接和进度计划的贯彻，使工程施工运转在总体计划安排的指导下，有组织、有环节地进行，特采用以下确保方法。1、管理上确保（1）、各级组织机构要