文明工地创建计划(正文)

精品文档精品文档PAGEPAGE3迎下载大芦线航道整治二期工程（航头新场段）8文明工地创建计划编制：张毅仁日期：20173月15审核：王解鸣日期：20173月16批准：陈家杰日期：20173月18目 录一、工程概况三、奋斗目标四、基本内容五、实施措施（一） 组织措施（二） 管理措施（三） 宣传措六、附录、附图附录一、项目部文明用语附录二、项目部八不规范附录三、项目部职工守则附录四、创建文明工地领导小组网络图附录五、施工总平面图一．工程概况工程名称：大芦线航道整治二期工程（航头新场段）8工程地址：上海浦东新区新场镇笋王路建设单位：上海城投航道建设有限公司设计单位：上海市政工程设计研究院（集团施工单位：上海公成建设发展有限公司监理单位：上海市市政工程管理咨询有限公司项目经理：王解鸣工程规模：桥梁路段总长1.243km二、创建文明工地的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。1、创建文明工地活动是《上海市建设工程文明施工标准（20101032）的呼声，同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要组成部分。2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。的精神等具有不可低估的作用。三、奋斗目标自本计划实施之日起，就要求在工程施工中按本计划全面开展一系列的创建实施工作。1、工程管理目标：文明管理目标：创建市级文明工地。5质量管理目标：1保证建设工程施工合同承诺2、达到市级文明工地3、分项工程合格率100%100%技术资料齐全87%环境管理目标噪声、废水、粉尘排放达标。固体废弃物处理率100%。不发生火灾事故。2、生产生活管理：2.1工环境；2.3明氛围。四、创建文明工地的基本内容施工管理现场规范化围挡维护；场容场貌；标志标牌施工安全达标创优

作业条件环境保护；防火防爆防毒；施工组织设计与管理；（1）安全管理；（5）模板支撑施工荷载；（2）脚手架与平台；（6）提升设备；（3）（4）施工用电；（7）中小型机械设备工程质量优良质量管理；计量管理；主体结构质量；

安装工程；工程技术资料；精品文档精品文档PAGEPAGE10迎下载办公、生活设施整洁卫生办公环境；食堂；宿舍；工地具有良好的文明氛围文明教育；综合治理；

厕所；卫生与急救；生活环境；宣传娱乐；班组建设五、实施措施组织措施2等.量安全技术教育,大力提倡职工文明与卫生,树立全体员工良好的精神风貌。文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、市“创建文明工地领导小组”以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污城市。根据《上海市建设工程文明施工标准（20101032）工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面展开文明工地的创建实施活动；由项目经理组织文明工地创建的各项决策；由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。管理措施施工现场规范化现场围护大门本工程四周设围墙，西面为正大门。大门的设计按附图进行，力求统一、美观、清晰。采用伸缩大门。侧布置宣传栏，每日危险源栏，报亭等。大门口的旗座上、广告牌边、宣传栏边、办公室内外及道路走道边上均用盆花点缀环境，营造一个进入大门后就能感觉到的温馨、祥和、融洽的气氛。围墙本工程围墙按照标准要求设计进行设置，围墙采用砖砌围墙及活动式板墙，双面抹灰刷白，撰写工程标志、标语、建设单位、设计单位、施工单位。建筑物围护建筑物四周均采用双排落地式钢管脚手架、立面用绿色密目网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1.2m高的钢管围护栏，护栏按标准用红白油漆刷涂，剪刀撑用黄黑相间油漆涂刷成醒目标志。其他需要临时隔离部位均按黄黑钢管护栏隔离。在柱子模板拆除后，对每层的柱子进行成品的柱角保护，具体做法：高度为1.5米采用废旧木板进行拼装，楼梯阳角部位采用木板制作踏步护角。消防通道：尺寸按照公司统一标准进行制作。门卫制定《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》。工地大门的左侧设置门房并配备门卫。要求严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安科做好安全保卫工作。场容场貌道路及排水150mm标标明，严禁物料随便侵占道路，保证道路通畅。所有材料堆放处及加工场所均为混凝土硬地坪，生活区也全部为砼硬地坪。在施工现场所有硬地坪边侧均设有排水沟，坡度为5%，全部排向主干道边的主排水沟内，集中排往市政排水管网（坑。排水沟两侧在通道处用混凝土浇筑，上铺铁篦子。整个施工现场将生产所产保证有效、有组织地排水。办公区办公室为一幢彩钢板活动楼房,前走廊为水泥地面。办公区设置生活给水管与水槽,并保证无积水,满足平坦、整洁、舒适的要求。生产区生产区要保证整洁、有序、安全。必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放。材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。钢筋加工棚、木工棚等均搭棚作业，双层防护（软硬防护并加密目网石料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏。砼构件、木制构件、成型钢筋、预埋铁件等材料应分类、分规格堆放整齐、稳固；木制品应防雨、防潮、防火；易燃易爆及有毒材料专库存放，并有各种防范措施；小五金、工具用具、及其他小型物资材料由工地仓库专人保管。对施工现场所放置的乙炔瓶、氧气瓶等专门制作笼架并上锁。各类物资要求堆放整齐，并按公司标准做好材料标识。仓库要求干燥、通风、防雨、防火、防虫、防霉等要求，严格仓库管理制度，做好材料出入库、明细账登记等工作。施工现场落手清做好“落手清”工作对于强化工程管理、降低生产成本、提高职工素质有着非常重要的作用。因此，强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。标识标牌制定《标识、标牌、标语管理制度》。标识、标牌由公司统一管理，按照公司的要求制作与设置。五牌二图工程概况安全生产六大纪律施工现场管理规定防火规定文明施工牌项目管理网络图施工现场总平面图以上图牌设置在进入工地的生活区内施工区域安全标志醒目各类安全标志、文明施工提示标语分别设置于相应位置。危险区域禁令标志明显护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火措施（如干砂、灭火器等。设备一机二牌（即：操作规程牌与验收合格牌配置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图及检查纪录。文明标语标牌。并备有安全警示。的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。施工人员持证上岗（包括项目经理（包括后勤卡上的内容有：项目部名称、本人姓名、岗位、工号及照片。上岗证由公司统一制作、发放。安全帽分色管理红色――管理人员（包括甲方现场管理人员作业条件环境保护工作防护棚地面固定作业及机械设备均按要求搭设工作防护棚，工作棚由钢管搭设而成，工作棚应满足工作安全采光、通风、实用等要求。环境保护制定《环境保护控制措施》。建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其是噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区工作。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。防止施工噪音污染人为的噪音控制措施尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。减少作业时间22：00用噪声小的机械施工。在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。2减少扬尘。取轻拿轻放，减少扬尘。施工现场道路全部浇混凝土，随时洒水，防止道路扬尘。量。防止水污染措施，防止污染。在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。食堂用水排放要合乎要求。环境保护的检查工作项目部专人负责，并进行每半个月一次的定期检查。在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。建筑垃圾制定《建筑垃圾管理制度》。丝、纸张之类的送废品站回收；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒,不得乱倒乱卸。防火防爆防毒消防管理制定《消防器材管理制度》与《消防器材平面布置示意图》。消防器材按规定配置齐全、有效。在不同区域配备不同的消防器材，由安全员管理，标明试用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，保证消防器材有效使用。在现场设置专用的消防给水管网与消防通道，注意各部位的安全防火距离。2011122111组织防火领导小组与义务消防队，制定各部位、各工种的一系列防火制度，严格防火管理，确保工地防火安全。组织有关人员进行培训，并计划进行现场消防演习，提高职工的消防意识与消防技术。仓库工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点为防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，设置禁令标牌；并按要求配置灭火器。易燃易爆材料管理制定《易燃易爆材料管理制度》。乙炔表和氧气表应经标准计量所鉴定合格后方可使用。业与监护。钢材电焊气割场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。10m明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。的完好，严禁以铜丝代替保险丝。工地吸烟处为了防止职工吸烟易引发火灾事故及避免烟蒂乱扔等不文明现象，创建真正的无烟工地，项目部要求在施工场所禁止吸烟。生活区防火职工宿舍宿舍内严禁使用电炉、电饭锅、燃气灶等器具；严禁私拉电线、严禁使用破皮老化的电线，防止电器失火；冬季采暖严禁在宿舍内烧火。食堂食堂防火工作重点做好煤气及电气的防火，并配置消防器材。有毒材料设置专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。有明显的有毒标志。材料使用、移放有专人管理。6.施工组织与管理施工组织设计（施工方案）必须经公司主任工程师或建设（监理）审批。施工组织设计根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制了科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计（施工方案防、冬季施工等施工均作单项设计，并对模板支撑体系、外脚手架搭设、临时用电也编制较为详细的施工方案。内容要求充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。由项目部技术负责人编制、公司主任工程师审核。管理人员执证上岗年组织一次管理人员考核，对连续二次考核不合格者予以清退。施工安全创优达标安全管理安全生产责任制制定各部门的《安全生产责任制》；项目部配置专职安全员。按照三级安全责任管理，分别制定项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等管理人员及职工个人的安全生产责任制，并要求严格落实各项责任。安全责任目标分解与考核项目部安全管理目标：重大安全事故为“0”,力争在市安全生产大检查中成绩名列前茅。项目部根据公司规定的安全目标，要求在以后施工中，严格按照安全标准要求进行施应强化对安全生产目标的落实，及时进项严格考核。安全技术措施编制《安全技术措施》级各工种《安全技术操作规程》。正掌握。安全教育制定《安全教育制度》。织定期或不定期的安全技术教育。分部分项安全技术交底制定《分部（分项）安全技术交底制度》。在分部（分项）工程正式施工前，由安全组织有关管理人员及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。特种作业持证上岗制定《特种作业人员管理制度》。所有特种作业人员必须持有劳动局（颁发）的岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。项目部安全员应建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册，并及时与公司办公室办理登记记录。定期安全检查制定《定期安全检查制度》。主要内容有：项目部必须坚持有项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查；现场安全员必须进行每日巡检，检查必须由书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。班前安全活动制定《班前安全活动制度》。10~15安全活动的情况负有指导、督促的责任。与安全技术水平。遵章守纪制定《安全奖罚制度》。项目部安全生产过程中所违章指挥、违章操作的人员进行警告、处分与经济、行为处工伤事故处理制定《工伤事故处理制度》。如发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告，与此同时，积极做好以下工作：抢救伤员、保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事宜。按“四不放过”的原则进行处理。报上级有关部门。4．分析事故原因，确定事故性质，提出预防措施。2．组织调查组，开展事故调查。5．写出事故的调查报告。关人员的笔录。最终处理。安全备案登记本项目部在工程开工后立即到质量安全监督站办理《安全备案登记项目部将虚心接受多方面的监督，积极学习他人的优秀管理方法，以争取更好地进行安全文明生产管理。事故预控措施根据事故发生的原因，结合项目部实际情况，编制详细、有针对性的《安全事故预控项目部的安全管理。脚手架本工程施工采用双排钢管落地脚手架及爬架。培训合格后持证上岗。在操作过程中不得有任何违章作业等情况。爬架在施工前经专家论证及备案，达到要求后方投入使用。施工用电制定《用电管理制度》。本工程的临时用电为TN--S配电系统，要求做到三级配电二级报护。根据工程特点，主任工程师审批同意。根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电气元件符合规范要求购置。使硬件为用电安全奠定了基础。现场配备二名专业电工，持证上岗。在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室及自配电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按照规范执行，确保用电安全。制定《“三宝”管理制度》。安全帽安全帽必须经有关部门检验，合格后方能使用，安全帽必须具有出厂合格证。正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好安全帽。安全带安全带必须经有关部门检验，合格后方能使用，具有出厂合格证及准用证。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全网建筑物四周用密目式安全网围护。安全网必须有出厂合格证及准用证。在井架、清理，不准使用残、破、缺的安全网。井道口设置工具式固定栅门。间还应设红灯示警。25cm2.5cm（如：卫生间、厨房间管道井处，设置牢固的盖板（采用竹胶板并漆以安全色标。防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆离地高度1.2m，下杆离地高度0.6m。模板支撑施工荷载编制《模板支撑施工组织设计》项目部根据设计与施工实际情况，对模板支撑进行详细的受力分析，确保支撑系统的强度、刚度和稳定性要求。模板支撑系统的验收每一模板分项工程完成后，必须由技术负责人组织验收。对支撑基座、支撑间距、杆件拉接、施工荷载等进行详细的检查、验收，保证支撑体系的安全。未经验收的模板支撑不得投入使用。施工层荷载控制对施工层的架子及平台，材料的堆放应符合规范的要求。尤其注意钢管、钢筋、模板、钢配件以及机械等重物的堆放，严禁超标，防止因支撑负载过大而引起结构质量事故或安全事故。提升设备及中小型机械设备建立《机械设备台帐》，制定《机械设备管理制度》。本工程所用主要机械有：钢筋切断机、钢筋弯曲机、交流弧焊机、木工机床等。以上设备的安装、使用、维护等均应遵照建筑机械使用安全技术规程。机械设备的进场验收所有机械设备进场都必须进行验收，符合国家和行业标准，不得使用已淘汰的机械设备。收集设备出场合格证及使用说明书，做好机械开箱验收记录。机械设备的安装验收固定机械设备安装完成后，必须进行调试验收。对传动部位、零配件、安全装置、保护零线进行详细的验收，确保正常运行后方可投入使用。机械设备的使用操作机械的特殊工种均持证上岗，定岗定人，责任明确，做好本人负责机械设备的每日例行保养工作。以保证机械的正常运转。由机械工负责对机械设备进行每半个月一次的设备鉴定，如有发现隐患，及时进行修理。工程质量优良工程质量管理质量保证体系项目部根据国家规范的要求，并结合本工程的具体情况，全面落实公司的“质量第一，信誉至上”的质量方针。制定项目部各级管理员制度，明确各人员的管理责职，落实各项责任制。为了加强质量管理，项目部在施工中，针对各项要求，分别制定各级管理人员质量预控措施编制《消除质量通病和预控措施》，制定《质量不合格责任制度》。严格执行各项质量管理制度，尽量减少或消除质量通病和不合格项。项目部对常出现的质量通病，制定各项行之有效的措施。积极推广新技术应用程质量、降低工程成本、改善施工条件、提高工作效率、推广社会科技应用具有十分显著的意义。本工程所采用的新技术有：UPVC模板、基坑土钉支护、钢筋绑扎采用定位卡及保护等。计量管理计量器具管理计量器具专库存放，并由专人管理。做好日常保管工作。准确计量。做好计量器具的标识管理与封存管理。施工计量本工程采用商品混凝土，项目部安排专人负责质量工作，从主要方面控制主体结构的质量。主体结构质量主体工程质量目标：。好各项质量管理工作，确保每一道工序均符合要求后才进入下道工序。道工序。慎重处理，确保质量隐患的消除。加强班组班组自检、互检与交接检制定《班组自检、互检、交接检制度》。及时进行自检，不合格的项目应及时整改，达到合格标准。班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下道工序施工。序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下一道工序施工。安装工程项目部技术负责人组织好各专业施工员和班组长做好技术工作，编制分部分项施术交底。凡是隐蔽工程先由班组施工员自检，做好原始记录，然后交项目部复验。最后，会同业主、监督人员检查验收，并做好记录，填写好隐蔽验收单。班组应做好工序自检，以保证工程整体质量。各专业施工员按分项工程向班组作书面施工技术、质量、安全技术交底，施工员与质量员对工序质量实施监督检查。安装工程上所使用的材料和产品必须是建材检验所核定的产品及推荐的产品，施工现场材料员负责对进场材料、设备检查验收，并做好记录。资料整编制定《工程资料管理制度》。项目部设专职资料员负责工程技术资料的整编，项目部技术负责人、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等有关人员都应负责本职工作范围内的资料编制与整理。资料整编应严格按ISO900295%以上。工整、清晰；不得任意涂改，涂改后不可更换的资料须加盖涂改人印章或签字。设置标准养护室，严格控制温度和湿度，标养室必须符合要求。办公生活设施整洁卫生办公室、会议室办公区为一幢二层的彩钢活动楼房，新颖美观、布置合理、整洁卫生。专门设立职工活动室，设置电视机、乒乓球桌、羽毛球场（房后面）等，让职工在空余时得到良好的休息，创造良好的精神文明生活。项目部设置中型会议室，以便项目部在工作中能及时进行展开会议。度表、网络图、晴雨表等分别张挂与相应办公室中，张挂力求合理、协调、美观。办公室内桌椅、柜等统一配备、编号；并设置盆景美化。面不起灰尘，无垃圾，窗玻璃明亮无污，办公用品放置整齐。2．食堂制定《食堂管理制度》、《就餐制度》。一新式塑料餐桌椅。污泥、积水现象。炊事员有卫生健康证，并按规定定期体检，对餐饮器具、食堂区域内定期消毒。3．职工宿舍制定《职工宿舍管理制度》。宿舍区设计的原则是：卫生、合理、美观、舒适。编号。建立卫生值日制度，做到宿舍清洁、卫生、美观舒适，被褥叠放整齐，窗明地净。由班组长统一管理，项目部后勤部负责人监督与评比工作。4．厕所制定《厕所管理制度》。现场厕所必须达到卫生要求，采用水冲式厕所。厕所地面贴地板砖。以保持厕所内无异味、保持整洁状态等卫生要求。5．生活环境为了创造良好的生产、生活环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，本工地施工区域与生活区域予以分隔。建立责任区，从而使各部位厕所、食堂、宿舍、场地都有专人负责，使文明施工保持经常化。职工生活垃圾均倒至规定场所内，公共卫生由专人管理。实行卫生包干制度，办公区域由专人负责，职工宿舍由每个寝室做到“三包时清理生活垃圾。由寝室长制定卫生值日制度。库房库房屋面完好不漏水，有管理制度，货物上架并按类别标识。建立台帐，要求帐物相符。钢筋按型号堆放整齐有标牌。浴室浴室内设淋浴头专人负责，定期开放，并有管理制度。项目部设医药箱，配备常用药品，急难病及受伤送往区医院救治。工地具有良好的文明氛围文明教育制定《职工教育制度》、《职工教育培训计划》与《职工教育培训制度》。对职工进行职业道德教育，教育职工热爱祖国、热爱集体、热爱本职工作、爱护国家财产，增强全体职工的主人翁思想。对职工教育培训活动进行记录并进行考核。综合治理理组织系统：综合治理小组：以项目经理为组长，安全员为副组长，其他管理人员为组员。工作任务：分析施工人员的思想状况，对职工进行安全保卫、法律法规等知识教育，提高思想认识；指导并做好工地综合治理工作。工地内部治理制定《员工登记制度》。对所有进场的职工都应建立员工档案，做到情况明，点数清。招收进场的职工，不得招收“三无”人员，对“三无”人员立即清退。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关做好案情侦破。社区关系粉尘等污染，给周边创造良好的环境；通过以上协议的签订与认真执行，以提高项目部的综合治理能力。同时也增强了项目部与社区的密切联系，及时处理综合治理事故，确保工程的正常施工。宣传娱乐制定《宣传娱乐活动制度》。上张挂工程宣传标语，体现了项目部浓厚的文化气氛以及活跃的精神面貌。项目部订阅专业性报纸、杂志，以便职工学习，提高文化素质。毛球比赛及质量、安全技术学习与文明职工活动等。工作，争当文明职工，为创建文明工地多出一份力量。班组建设制定《班组文明竞赛计划》，共同签订《创建文明班组协议》。生、穿戴进行经常性检查、监督。项目部定期组织班组文明竞赛活动，并进行总结评比，奖优罚劣，提高班组文明活建文明工地活动中来，让文明之花常盛开于工地。（三）.宣传措施1．内部动员一.提高管理班子的思想素质及创建文明工地的意识。项目部管理班子在工地内各方面都要起表率作