施工技术管理制度4篇

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第一节技术管理责任制度

一、技术管理机构责任制

（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好常常性的技术业务工作。

（2）组织贯彻落实国家有关技术政策和上级方法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。

（3）负责收集和供应技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。

（4）深化实际、调查研发，进行全过程的质量管理，总结和推广先进阅历。

（5）进行科学研发，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。

（6）进行有关技术询问。

二、各级技术人员技术责任制

1、技术负责人的责任制

（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。

（2）主持图纸会审和工程的技术交底。

（3）组织技术人员学习和贯彻落实各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。

（4）组织制订保证工程质量和平安的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。

（5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。

（6）编制专业的技术革新方案，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及供应合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。

2、技术员的责任制

（1）负责施工现场技术工作的技术管理工作。

（2）负责单位工程图纸审查及技术沟通。

（3）参与编制单位工程的施工组织设计，并贯彻落实。

（4）负责贯彻落实各项专业技术标准，严格落实验收规范和质量鉴定标准。

（5）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。

（6）参与质量检查和竣工验收工作。

其次节技术管理基本制度

一、图纸会审制度

为了熟识和掌控图纸的内容和要求。解决各工种之间的冲突和协作、发觉并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。

（1）由总工程师组织图纸会审。

（2）会审前有关人员要仔细熟识和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工力量和设备、装备状况找出图纸问题，对现场有关的状况要进行调查研发。

（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：

①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特征、主要材料和特别材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。

②初审阶段。掌控工程的基本状况以后，分工种具体核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物平安、使用、经济等问题，提出初步修改看法。

③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无冲突，消退差错。对图纸中有关影响建筑物平安、使用、经济等问题，提出修改看法。同时应研发设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采用的必要措施。

（4）图纸会审要抓住以下几个重点：

①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际状况。

②工程的机构是否符合平安、消防、牢靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进看法。

③本单位的技术特长和机械装备力量，施工现场条件是否满意平安施工要求。

④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一样，设计的深度是否满意施工要求。

⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有冲突，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。

⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。

⑦大型构件和设备吊装是否满意施工的要求。

（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并准时上报公司的技术部门和经营部门。

二、图纸会审管理工作细则

1、目的

（1）利用图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。

（2）利用图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、平安牢靠。

（3）利用图纸会审，做到图纸表述清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

2、范围

公司新建项目全部土建及配套图纸。

3、职责

（1）工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参与图纸会审。

（2）工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。

（3）设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并协作施工单位进行图面解释工作。

4、程序

（1）设计部收到设计院图纸并阅看后在移交单上签署阅看看法后移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。

（2）工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。

（3）工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。

（4）工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行阅看并记录于工作日记中。

（5）在业主、施工、监理等单位均对图纸熟识之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。

（6）图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题询问。

（7）工程部主办工程师负责将专题询问结果汇总形成《专家询问会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位落实。

（8）图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。

施工技术管理制度（2）

1、制度内容及适用范围

本制度主要内容为：

1、图纸自审制度；

2、图纸会审制度；

3、施工组织设计（方案）的编制与管理；

4、施工作业指导书的编制与管理；

5、技术交底制度；

6、技术核定制度；

7、单位工程施工记录制度；

8、技术复核制度；

9、隐藏工程验收制度；

10、科技开发和推广应用管理制度；

11、施工技术总结；

12、技术标准管理制度；

13、工程技术档案制度。

本制度适用各项目工程的技术管理。

2、图纸自审制度

2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。

2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应准时支配或组织技术部门有关人员及有阅历的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

2.3准时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发觉的问题及建议进行争论，弄清设计意图和工程的特征及要求。

2.4图纸自审的主要内容：

2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸名目是否相符。

2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无冲突。

2.4.3平面图所标注坐标、肯定标高与总图是否相符。

2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否冲突。平面图、大样图之间有无冲突。

2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

2.5图纸经自审后，应将发觉的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交争论解决。

3、图纸会审制度

3.1图纸会审目的

认识设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的冲突等，尽最大可能解决在工程开工之前。

3.2会审参与人员

项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

3.3会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特别状况也可边开工边组织会审（如图纸不能准时供应时）。

3.4会审组织

一般由建设单位组织，项目部应依据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

3.5会审内容

3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质状况。

3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一样，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无冲突和差错。

3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一样。

3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否冲突或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一样。

3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无冲突。

3.5.7审查结构图本身是否有差错及冲突，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

3.5.8审查施工图中有哪些施工特殊困难的部位，采纳哪些特别材料、构件与配件，货源如何组织。

3.5.9对设计采纳的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采纳的必要措施进行商讨。

3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备力量以及平安施工等因素，要求设计单位予以转变部分设计的，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

3.6会审程序

3.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参与。

3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种冲突及施工协作问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一看法]并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参与会审单位盖章后生效。

3.6.4依据实际状况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发觉的设计问题。

3.7会审记录内容

3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

3.7.2参与会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。

3.7.3会审地点（地点要详细），会审时间（年、月、日）。

3.7.4会审记录内容：

1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在冲突、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）

2）施工单位为便于施工，施工平安或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）

3）会审中尚未获得解决或需要进一步商讨的问题。

4）列出参与会审单位名称，并盖章后生效。

3.8会审记录的发送

3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。

3.8.2会审记录发送单位

1）建设单位（业主）

2）设计单位

3）监理单位

4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。

4、施工组织设计（方案）的编制与管理

4.1施工组织设计的作用

本施工组织设计是单位工程详细指导施工的文件，也是工程编制月、周作业方案的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。

4.2编制原则

4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2依据国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采纳施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理支配施工顺次，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工预备工作。

4.2.4必需采纳网络方案技术、方案协调技术和系统分析方法支配施工进度。乐观开发计算机的推广和应用。合理支配季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

4.2.5结合现场及项目部实际状况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺次、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

4.2.6尽量削减临时设施，采纳动态管理等方法，合理储存物资，削减物资运输量，科学地不止施工平面图，削减施工用地，做到文明施工。

4.2.7落实《计量管理手册》和程序文件，强化计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

4.3编制施工组织设计的部门和责任

4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参与编制，生产、设备、材料、预算等部门需要供应有关资料时，必需亲密协作。

4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制名目，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参与编制人员进行分工，规定完成时间。

4.3.3各编制人员完成各自的编写目标后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。

4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行争论，提出修改建议和需要增加的内容等。

4.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。

4.4施工组织设计的编制和报批

4.4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）中规定格式、顺次、内容及要求来组织编写。

4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。

4.4.3大型或特别工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。

4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。

4.5施工组织设计的修转变更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要准时对施工组织设计进修改、补充，并经原审批单位批准后落实。

施工技术管理制度（3）

（1）强化施工管理提升施工组织水平：优选施工方案，合理布置现场，提升施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作协作，留意竣工收尾加快工程进度，缩短工期。

（2）强化技术管理，提升工程质量，避让返工损失。

（3）强化劳动工资管理，提升劳动生产率。

（4）合理使用劳动力，削减窝工，提升工人的文化技术水平和操作娴熟程度，强化劳资管理，提升工作效率，严格掌握非生产人员比例。

（5）强化机械设备管理，提升机械使用率。

（6）强化材料管理，节省使用原材料。

（7）合理使用管材，长管不短用。利用管头接短管过墙管，降低消耗。作到大材不小用，优材不劣用。

（8）利用现场钢筋短节做跨接地线用。

（9）灯头盒、插座电盒甩线不过长不大于15cm。

（10）2.5mm2以下导线，使用压线帽连接，节约有色金属（锡），并提升工效。

（11）作到活完脚下清，作到余料回收，废料退场，合理支配用料。

（12）严格按图纸施工，按工艺流程施工，按质量验收评定标准施工，先做样板间、样板层，再大面积施工与安装，避让返工铺张工料。

（13）强化费用管理，制定分项分部的定额招标，有方案掌握各项费用开支。

（14）乐观采纳降低成本的新管理技术。

施工技术管理制度（4）

施工技术资料管理制度

在当下社会，制度起到的作用越来越大，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是帮大家整理的施工技术资料管理制度，欢迎大家共享。

施工技术资料的管理应依据国家和地方现有的文件、标准、规范、施工手册进行。采用施工总承包的特大型工程，在监理参与工程管理的状况下应建立有效的技术资料管理程序，达到既满意当地建委规定的资料管理要求，又适应业主管理的需要，既适应城建档案馆的管理规定，又能适应'国优、鲁班奖'的资料积累要求，既适合业主、监理、设计、施工方在工程管理阶段运作需要，又有利于资料最终组卷和企业结算查寻。

1、日常资料管理内容

日常文件进行分类细放，以便为今后的资料归档供应必要的原始素材。在项目'xx公司'项目部的.技术机构设置中设专人担当。日常资料管理内容能够分为以下几类：

（1）业主来函：

a、工程变更类，由专职资料员分类接纳，并由相关技术人员督促设计发正式变更通知书。

b、质量问题类，由分管领导批复落实。

c、确认函，复印后下发各有关分包单位。

d、重要事项批复，复印下发各有关分包单位，原件分类存档。

（2）设计变更通知：接受后复印下发，专职资料员存档。

（3）工程洽商：经监理、业主、设计会签后，按时间顺次编号存档，并下发各有关分包单位。

（4）会议纪要、方案及监理审批表、施工方复函、设计蓝图、图纸会审记录由专职资料员存档并准时下发各有关分包单位。

2、施工技术资料的归类

施工技术资料依据《天津市市政大路工程施工技术质量文件管理规定》要求进行归类。

3、总承包管理下特大型工程施工技术资料的编制

特大型工程专业划分细，专业分包单位多，应采用措施做到施工技术资料的编制井然有序、层次分明、多而不乱、检索快捷。

（1）统一组卷

a、由总包技术部负责整理的资料内容：

a、质量评定：单位工程质评及分部评定汇总；

b、基础及主体结构验收资料；

c、竣工验收资料；

d、施工组织设计及方案；

e、设计变更、洽商、图纸会审记录；

b、由区域项目部负责整理的资料内容：

a、材质证明；

b、施工试验记录；

c、施工记录；

d、预检记录；

e、技术交底；

f、质量评定：所担当区域的分部、分项评定及汇总。

c、专业卷由各分包单位按总包要求及有关规定负责组卷成册。

（2）统一编号

在完成资料组卷后，本着先'综合'后'专业'的原则，按自然顺次，依次排号，标注在每一资料封皮的正面与侧面，并按此顺次打出统一的名目检索表。

4、竣工图编制

特大型工程体量大、标准高、专业多、分包单位多，因此，编制特大型工程竣工图要比一般工程竣工图编制的难度大得多，简单得多。

为了做好大型工程竣工图的编制，应做好以下几项工作：

（1）组织好一个竣工图编制特地班子，由总工程师直接领导，下设各专业牵头人，处理竣工图编制中的各种技术问题，由专业牵头人组织各自的专业小组集中办公，依据竣工图工程量大小，配备足够的人员及现代化办公手段。

（2）做好图纸预备。由于特大型工程设计变更多，出图版号多，各版号间又相互穿插，为避让虚功，'xx公司'项目部工程综合部应提前做出最终版号名目，作为编制竣工图的底图依据。

（3）做好竣工图绘制依据：将设计变更、洽商、图审记录，分专业按时间顺次列出索引，发给各专业绘制组，修改量大的利用拷贝的底图软件在电脑上绘制，修改量小的在蓝图上手工绘制。

5、资料存档

总承包管理只是依据工程需要建立一个临时机构，一旦工程完工后，项目'xx公司'项目部将随之撤销，有关人员将回各单位，而详细掌控施工状况的主要是二级公司，因此，当总承包撤销后，为使资料保存既能让总公司掌控全面状况又能使施工者责任到人，确定如下分级管理方法：

（1）由'xx公司'档案室管理的资料：

a、工程全部资料分卷名目：此名目中注明全部资料存放处；

b、工程施工图；

c、上级主管单位批复的