PDCA管理在工程中的作用

PDCA管理在工程中的作用

1全方面质量管理的定义及基础工作

全方面质量管理的定义和含义

公司全体职工及有关部门,为确保和提高工程质量,综合运用当代管理技术、专业知识和科学办法,从事经济开发、设计、施工和提供顾客满意的工程的管理活动,称为全方面质理管理,简称T、Q、C,它涉及下列含义:

全部管理:工程使用功效、质量是通过施工生产出来的,因此对建筑工程从勘测、设计到施工、投产全过程所涉及的人、材料、设备、机具、工艺、检测、环境条件等全部因素进行全方位的管理和控制是建筑施工必不可少的。

全过程管理:对整个工程规划、立项、设计、施工到使用自始自终都加以管理和控制,使质量管理贯穿于建筑施工的每一种细节及全过程。

全员性管理:公司中的每一种职工按其个人分工的不同都责无旁贷地投身于施工质量的管理。

科学性管理:以科学的办法来进行管理,一切用数据说话,一切按规范办事,严格恪守施工程序,组织文明施工、安全生产,提高工程施工效益。

全方面质量管理的基础工作

为了做好全方面质量管理工作,必须开展对应的基础工作,这些工作的开展,首先是进行全方面质量管理工作的基础,另首先又是开展全方面质量管理工作的确保。由于这些工作重要是解决人员素质,健全对应的组织机构,建立对应的制度原则等等。

建筑工程PDCA工作模式的构成

PDCA质量管理工作模式,就是将质量管理工作科学地划分为4个阶段,又在运用中有机地溶为一体,从而使施工质量从一开始就得以控制。这4个阶段对应在建筑工程上分别是:计划阶段:前期工作;实施阶段:施工过程;检查阶段:检查、验收;解决阶段:总结、评比。

2开展建筑工程全方面PDCA管理工作

就建筑工程而言,大到一种单位工程,小到一种分项工程,对施工质量的规定是贯穿于其整个作业过程的。如层层相连、环环相扣,形成整个建筑工程的质量管理体系。而在每一种环节中又都完整地存在符合全方面质量管理PDCA工作模式的构成,即计划阶段:制订施工计划,进行技术交底;实施阶段:完毕施工作业;检查阶段:跟踪质量检查、验收;解决阶段:进行班后总结、讲评。这就为在建筑工程中推行全方面质量管理,开展PDCA工作模式,提供了较好的先决条件。下面我们就以一种单位工程的施工运作为根本,讨论这一问题。

阶段

该阶段应围绕下列几个方面展开工作:

分析条件,找出问题,制订目的

①分析影响施工质量的多个因素,对人、设备、材料、工艺、环境等进行调查、研究,搞清多个外部条件,为实施计划工作提供充足的经济、技术与资源材料。②找出施工中必须加以解决的重要影响因素,布署前期工作计划。③针对重要因素,制订方法。方法应涉及行动计划、预期效果。在计划中应涉及:为什么制订这样的方法;达成什么目的;由哪个部门执行;由谁负责;何时完毕;用什么办法执行。

在建筑工程中本阶段重要工作

①进一步施工作业现场,理解周边环境及资源状况,结合施工作业规定及设计原则,提出对应的环境、资源报告,为开展下部工作提供根据性文献。②根据所签定的工程合同条款、环境及资源报告,结合具体单项工程设计施工图,组织工程有关管理、技术人员认真进行分析、研究,找出影响工程质量的单薄环节,有针对性地就这些问题拿出解决的意见、建议。③对工程进行量化分析。计算出“重要工程实物工程量”,分清各作业部位。编制出施工作业“劳动力需用量计划”,分清各项工程用工量。编制出“重要施工设备、机具需用量计划”,要表述清晰进退场时间。编制出“重要建筑材料需用量计划”,要拟定各类材料的具体进场时间。编制完毕“施工总进度计划”,并以“施工总进度计划控制表”水平流水线及“施工计划网络总控制图”的方式进行表述。④根据现场实际状况和工地周边资源、交通、电力、给水、排水条件,以及工程施工的需要,绘制出施工总平面布置图,并依图搞好三通一平、施工临设及多个宣传标语、示警牌的制作悬挂。⑤结合组织的施工及管理力理,组建工程施工管理机构。画出管理机构网络体系图。⑥制订多个方法制度。完毕各项施工确保方法的编写工作,重要有:确保质量方法;安全确保方法;风雨季施工方法;确保工期方法;文明施工方法;减少成本方法;工程质量奖罚方法等。结合工程实际的管理需要,制订多个规章制度、岗位责任制,为实施全方面质量管理做好一切准备工作。⑦技术准备工作。认真结合国家有关规范规定,消化施工图纸,并完毕图纸会审交底工作。结合各项工程作业安排,专业技术人员要完毕钢筋、模板、混凝土、电气等分项工程的施工作业技术交底及施工方案的编写工作。⑧工程质量数据化工作。建立对工程质量的定量检查制度,把工程整体质量目的细化到各班组施工作业中,并健全对应的跟班检查制度。推行原则化管理:涉及技术工作和管理工作的原则化,做到原则、齐全、配套完善,并不停修订改善,真正起到指施工管理的法规作用。推行计量工作:涉及各个施工过程的计量,检测仪表、设备齐全配套,不停实现检测手段的当代化、科学化,使检测工作含有量化意义,并对检查成果进行统计量化。一旦出现超标,立刻予以解决,避免质量问题扯不清、道不明,造成质量下降、工期延误。

展开质量及素质教育工作开展全方面质量

管理教育,对公司职工进行质量意识、质量管理知识和技术培训,使全员质量素质得以提高,使质量管理工作进一步人心,树立“工程质量人人有责”的思想,形成“质量确保光荣、质量失误耻辱”的浓厚意识。

阶段

在完毕第一阶段工作的基础上,整个过程进入实施阶段,此阶段重要有3个分阶段工作:

技术交底阶段把P阶段制订

好的多个规章制度、技术方法、施工方案、奖罚方法,采用由专业技术人员分门别类的对各专业班组、作业人员进行全方面的详尽交底,要使全体作业人员达成人人明白做什么、应当如何做,清晰质量原则、工期规定、奖罚规定。并做好多个技术交底统计,方便检查工作和存档使用。

施工实施阶段

①计划安排。管理、技术人员必须以总施工计划为指导,将整体计划进行细分,清晰每月、每七天、每天必须完毕的施工作业量及各作业部位的工程质量原则。运用班前会、每七天例会、每月总结会进行班组交底,把工程进度量化分派,从而确保整个工地施工进度的运作。②现场督导。按细化的工作计划,组织管理、技术人员进一步施工作业第一线。作业工人上岗时,一定要配合班组长把当天的作业部位、完毕作业量进行贯彻,以免派工混乱,造成待工。同时要认真组织好多个作业所用材料的供应工作,力求做到人到、料到、以免因材料供应不周,造成待料,影响工程进度。在组织好生产作业后,管理、技术人员及班组,应对整个作业面中容易出现质量问题的重点部位、重点环节进行技术指导与质量督导,并对当天开工作业面进行全方位的质量巡逻,发现问题及时进行解决,这样才干确保工程质量,确保工程进度。③质量原则中未涉及的新问题、新状况,或者根据施工实际状况提出的与进度、质量都有增进作用的新建议和新作法,技术人员应在现场随时进行答疑,并登记在案,及时向项目经理部报告,方便同意后进行调节、实施。

调节阶段这一阶段就具体实施过程中所发现的与计划文献不符合或计划文献中未能详尽的多个新状况、新问题进行调节,及时将多个信息反馈到项目经理部,由决策机构拿出具体的补充意见、方案,作业人员根据这些意见、方案及时对施工作业进行必要的调节,从而确保整个实施阶段工作的持续性。

阶段

本阶段重要应从下列几个方面开展工作:

自检互检是指各类作业人员在按施工方案提出的质量原则进行施工中,应认真自检,与其别人员互相之间开展互检。如发现质量问题,应立刻予以纠正,杜绝质量问题滞留、增加,避免大面积返工,以确保工程质量。

专业班组自检施工作业进行一种时期或一种分项区段后,由专业班组长汇同施工员构成检查组进行班组自检,并按有关规定将检查成果进行整顿,填写分项自检表格,查证后作为工程验收管理资料存档。这种自检必须严格按施工方案及有关施工规范执行,如有超标状况,必须组织班组内优秀员工进行整治,使之达成规定。

项目经理部工程质量大检查这项检查工作是一项更大范畴的综合性检查,普通每月组织一次,由项目技术负责人或总工程师牵头,分成观感、实测、资料、文明施工、水电等专业小组进行检查,严格按国家关规范及施工方案中提出的质量目的进行检查打分,并进行汇总。如果达不到质量目的,应及时组织进行整治。同时根据检查成果,及时召开奖评大会,通报检查状况,奖优罚劣,以求增进工程质量为目的。

质检部门检查这是按照国家有关工程质量验收原则及管理规定,在工程进行完一种分项作业或在施工中有重大隐蔽项目时,报请建设单位,汇同设计单位、质量监督单位、工程监理单位和施工单位技术负责人、专业施工员、作业班组长一起进行检查验收。施工单位在检查过程中对各检查方提出的存在问题、意见和建议进行具体统计,检查后应及时组织有关方面进行整治,并请有关单位在分项验收单或隐蔽统计上签字,作为工程资料存档,并成为开展后续施工作业的根据。

原材料检查验收进入施工现场的多个原材料品质的好坏,是决定工程质量的重要环节,这首先的检查工作必须落到实处。多个原材料的品牌、出厂证、合格证、质量确保书及生产编号,必须进行严格的检查,对需送质检部门进行复试的材料,要立刻采样送检,如发现质量问题,一定要要坚持退货,决不允许不合格的原材料在建筑工地上。签证后作为工程验收管理资料存档。这种自检必须严格按施工方案及有关施工规范使用,以免造成对工程质量的重大影响。同时要收集、整顿和齐全多个材料的有关验收资料,在工程竣工时报送有关部门存档。

工程验收工程施工完毕后,由各专业部门、单位统一进行验收工作,施工单位必须在验收时提交竣工报告和完善的施工资料。经验收后,对施工单位的竣工工程作出施工质量等级评定。对存在的影响交工、使用的问题,必须认真组织施工力量彻底予以整治,直到全方面达成设计、使用规定后,方可将工程交付建设单位使用。

阶段

工程施工完结后,应进行认真的总结、评比,就整个施工过程中某些好的、行之有效的施工方案、技术方法进行总结归纳,加以推广应用,并在后来的工程施工中继续执行。对施工中存在的问题,必须认真分析因素,找出所在,并组织工程技术人员认真分析,制订出对应的对策、方法,在后来的工程施工中加以克服。对于未能彻底解决或新发现的问题,要统计在册,转入下一循环的计划之中,作为重点防备,认真加以解决。

3PDCA循环工作模式的应用意义

全方面质量管理的PDCA循环,作为一种确保质量的