经营科业务主办岗位说明书

经营科业务主办岗位说明书岗位名称经营科业务主办所在部门经营科所在班组岗位定员直接上级经营科科长直接下级所辖人员职责一计划管理职责表述：在经营科科长的领导下，依据集团指标，编制矿年度、月度滚动计划、月度计划工作任务1、每年年初，依据集团“五型企业”综合绩效考评管理办法，编制矿年度、月度滚动计划、月度计划，经矿领导审核通过后，下发全矿各单位。2、每月25日组织相关部门召开计划会，根据生产实际情况，确定下个月的生产经营指标。3、每月2日之前，汇总生产计划、销量计划、煤质计划、水电计划、坑带回收计划、定额计划、费用计划、安全计划、节能减排计划、编制完当月生产经营计划，并下发各单位。4、每月15日之前，编制月度滚动计划，经矿领导审核通过后，上报集团生产技术部、规划发展部。职责二全面预算职责表述：在经营科科长的领导下，开展下一年的全面预算工作，组织人员根据集团公司“五型企业”建设定量考核指标，分解矿“五型企业”建设经营绩效指标，经矿领导审核通过后，以文件形式下发全矿各单位。工作任务1、每年9月，组织人员对本年“五型企业”建设经营绩效指标进行全面预算，分析判断本年各项指标的完成情况。2、每年11月，组织人员对本年“五型企业”建设经营绩效指标进行全面预算，分析判断并总体估算本年各项指标的完成情况。在ERP全面预算系统中进行输入和统计。3、每年11月，组织人员对下一年“五型企业”建设经营绩效指标进行全面预算，在分析判断并总体估算本年各项指标的完成情况后，对下一年的生产经营进行全面预算。在ERP全面预算系统中进行输入和统计。4、次年1月，组织人员对集团“五型企业”建设经营绩效指标进行分解，经矿领导审核通过后，以文件形式下发全矿各单位。在ERP全面预算系统中对本年各项指标进行分解。5、每年2月前，下发本年“五型企业”建设经营绩效指标文件、《计划管理办法》、《费用管理办法》等文件。职责三风险内控职责表述：在经营科科长的领导下，开展风险内控工作，组织人员走访相关人员部门填报岗位自查问卷，走访重点部门。查找排查重大风险事项，组织召开风险内控会确定风险事项，编写本单位风险内控报告。工作任务1、每年1月，计划制定和部署阶段。主要工作是对2012年全面风险管理工作进行整体安排部署，对工作目标、实施步骤、组织分工、考核评价、总结表彰等工作进行规划，制定具体的工作计划和措施，按计划组织实施。2、每年1月-3月，风险的查找和评估阶段。主要工作是各单位、各部门要在矿评价出的重大风险的基础上，细化、量化具体的风险，对本单位、本部门、本岗位的风险进行进一步的查找和分析，由单位和部门组织进行风险的认定和风险等级的评估，从而建立本单位、本部门的风险信息库，对风险进行系统的归纳和整理，制定详细的风险防范措施，用以指导生产经营工作。每年4月-9月，风险管理推进和纠偏阶段。主要工作是对具体的经营风险管控情况进行过程验证，对具体风险防范措施的运用过程进行监督，对实施的效果进行验证和评价，对存在的问题进行纠偏，从而逐渐完善风险管理体系，形成风险的闭环管理。3、每年10月-12月，风险管理的实施总结和评比阶段。主要工作是对本年全面风险管理工作进行总结，组织编制《XX集团XX煤矿全面风险管理手册》，召开风险管理工作会议，对风险管理中出现的问题进行反思，对归纳的经验进行交流，同时对全面风险管理工作开展的好的单位和部门进行表彰奖励，对下一年全面风险管理工作进行安排部署。职责四定额管理对标管理职责表述：在经营科科长的领导下，编写定额管理办法，建立定额台帐，对定额使用情况进行督导检查，对定额运行中存在的问题进行收集并与集团相关部门联系。负责制定XX煤矿对标管理工作管理办法、制度、措施等，分解对标指标体系，落实责任。负责对标管理工作的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。工作任务1、按照集团公司要求建立健全定额管理原始记录和完成情况台帐，按月报送定额完成情况报表并进行统计分析，确保定额体系的有效运行，为定额标准的控制、考核、修订和完善提供依据。2、针对定额标准找出实际消耗与定额标准的差距，针对差距采取相应的有效措施，达到或接近标准。对定额实施中存在的问题，及时与集团公司分项定额联系人沟通。确因特殊情况，需集团公司协调解决的，以书面形式分别报送集团定额管理办公室和分项定额联系人。3、负责制定XX煤矿对标管理工作管理办法、制度、措施等，分解对标指标体系，落实责任。负责对标管理工作的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。

负责对标管理工作的分析、总结，向对标管理领导小组提报月度、季度和年度分析报告，提出建议。定期汇总对标指标数据，组织开展对标管理培训及经验交流。定期召开对标管理负责人会议，组织安全管理科、生产技术科、机电动力科、经营科、人力资源科、财务科、物资供应站、煤炭管理科等单位定期或不定期检查全矿各项对标工作并予以考评、指导、督促、检查。4、一季度分解集团公司下达的对标指标，并在全款开展对标调研，通过调研评选出矿内的标杆单位，并宣传和推广标杆单位的成功经验，号召全矿各位单位向标杆单位进行学习，比差距找不足。上半年向集团公司内的兄弟单位进行对标。对标灵新煤矿在本安建设、煤巷单进水平上的经验；对标梅花井煤矿在精品硐室、精品工程上的经验；对标白芨沟煤矿在岩巷单进水平上的经验。四季度前向集团公司外的兄弟单位进行对标。对标榆家梁煤矿在班组核算、成本控制方面的经验；对标与本单位在条件、环境相似或者大致相似的煤矿单位。通过对标学习寻找自身差距和不足，对成功经验进行讨论、研究、总结，并有计划的在矿内推行。撰写本年度对标分析报告，并上报集团公司对标管理领导小组办公室。权力：1、对计划管理工作和费用管理部门有监督权、检查权、考核权、收集权、发布权、核对权、奖罚权。2、对全面预算工作有监督权、检查权、考核权、收集权、发布权、核对权、奖罚权。3、对风险内控工作有监督权、检查权、考核权、收集权、发布权、核对权、奖罚权。4、对定额管理和对标管理工作有监督权、检查权、考核权、收集权、发布权、核对权、奖罚权。工作协作关系：与科室负责人及负责相关业务人员的协调，全面干好分管的业务工作。与集团生产技术部、规划发展部、企划部、审计部相关人员的协调，解决工作中遇到的困难与问题。任职资格：（胜任此工作要求的基本素质、教育水平等）教育水平本科及以上学历。专业经济学专业或具有初级以上专业职称工作经验4年以上经营管理工作经验，3年同岗位工作经验能力要求熟悉国家和地方相关经营管理、法规、党的建设执行标准，具有一定管理能力、组织能力、创新能力、应变能力，具有较强的内、外部协调能力，具有较强的团队合作能力、团队建设能力、团队执行能力，掌握计算机基本知识等现代技术的基本应用能力、学习能力等。个性特征外向开朗、尽心尽责、富有亲和力。生理特征身体健康，满足岗位需求。所需培训工程预结算、节能减排工