项目组织机构及职责

项目组织机构及职责一、现场施工组织机构1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的质量、进度、安全等综合目的，将成立工程总承包项目经理部，实施项目经理负责制。建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的含有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的规定，充足发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考核，确保预定目的的最后实现。2、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据该工程的建筑特点，项目管理机构由三个层次构成：(1)、指挥决策层——公司指挥部工程指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的确保。(2)、项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”构成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全方面发包的协调，并安排各专业班组之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的互相配合。确保工程按照既定质量、进度目的交付使用。(3)、施工作业层——工程项目作业队按承包合同完毕项目交给的任务。项目施工组织管理机构体系框图4、项目经理部组织管理制度序号按项目管理规定和已经通过的ISO9001：质量管理体系建立工程管理制度1项目经理组织机构及职责2项目现场原则管理制度3项目安全管理制度4项目施工生产管理制度5项目质量管理制度6项目技术管理制度7项目材料管理制度8项目机械管理制度9项目计量管理制度10项目技术资料管理制度11项目现场消防保卫管理制度项目各职能部门岗位职责(1)、项目决策层项目决策层以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为组员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目的，按照我司已经通过的ISO9001:质量管理体系及程序文献的规定，全方面开展施工工作，最后实现工程质量、进度、安全、成本控制目的。(2)、项目工程技术组负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场管理、技术管理、施工测量实验及环保文明施工管理。对整个施工技术方案进行全方位的监控，具体内容涉及图纸会审、编制施工技术文献，对生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定时组织现场施工员学习，提高业务水准，还要同业主、监理公司、设计院进行技术联系工作。对工程施工的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，通过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完毕任务，具体工作还涉及测量放线，内业资料整顿归档。(3)、质安组质检员负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。具体内容:配合并检查现场，施工作业；负责自检分项、分部工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师；配合监理工程师现场监理工作，重要工序旁站监督，将施工过程中发现的问题向生产经理报告并写出工程内部监理周报、月报；针对工程例会中提出存在的问题，协助技术组拿出整治方案；定时检查全项目管理人员的工作日志等。安全员重要负责施工人员人身安全及防备工程事故的发生。对不恪守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及予以处分的权力。有权对施工方案及各施工安全间题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，含有一票否决权。(4)、财务组负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例与否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，本工程订立的施工合同、劳务合同、外包合同的管理，本项目部各班组内部结算等工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度结算，各项工程费用支付，定时盘点帐务，提供资金使用帐目报告给有关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。(5)、材料设备组安排材料员按照计划员提供的多个材料需用计划单准时组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。组织施工所需的机械设备进场，确保施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定时保养检修，最大程度发挥每一台机械的工作能力。(6)、综合办公室负责施工现场日常各项行政事务、接待来宾，及时对外沟通联系工作，编制劳开工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理涉及协助业主办理有关事务(如城监、市容、环境污染管理等部门的联系)。部门人员岗位职责1）组织项目管理班子；2）负责本工程全部工作；3）以公司法人代表的身份解决与所承当的工程项目有关的外部关系，受委托订立有关合同；4）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素；5）组织制订项目经济责任制及其它制度，并确保其实施；6）协调本项目与业主、监理、地方及其它施工单位的关系。副项目经理：1）在项目经理的领导下，负责本工程现场施工全方面工作；2）根据建设单位施工总进度和本项目施工进度计划，组织施工；3）根据工程进展的实际状况，提出施工人员和物资进场计划（涉及进场人员的数量、时间，进场物资的种类、数量）；4）提出验收报告（涉及验收内容，验收时间）；5）负责施工现场的安全保卫工作；6）负责施工作业人员的业绩考核，并根据奖惩制度提出奖惩方法，报项目经理同意后执行；7）分阶段向项目经理做出书面施工状况报告，并在工程结束后作出全方面工作总结报告；8）组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调节施工计划。技术负责人：负责图纸审核、实施性施组设计和技术交底书编制、现场技术指导。跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题。做好施工日志等有关技术材料的编写，收集整顿。安全员：负责安全确保体系、方法的实施、控制。协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为果断制止，并做好巡察统计。负责本队安全器材、用品、设施的维修保养与标记。负责安全内业台帐的收集整顿，努力提高安全工作原则化、规范化、制度化管理，做好安全档案、资料齐全。定时进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高作业人员的安全生产教育培训，提高作业人员的安全操作技能和本身防护能力，检查特种作业人员持证上岗状况。施工现场发生事故时组织急救受害人员，保护好事发现场，事后配合有关事故的调查、分析。施工员：协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的某些施工问题负重要责任。读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和原则，并严格按照施工图有关规范和施工组织设计的计划规定组织施工。编制施工现场的进度计划，编制对应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检查与督促。认真做好施工日志的统计工作，及时收集和整顿本工程的技术资料和竣工验收资料。负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检查和整顿。自觉恪守公司财务制度，加强本身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。质量员：负责质量确保体系、方法的实施、控制。跟班作业、严格按图施工，检查工程质量，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的贯彻，判断工程产品的对的性，对不合格按类别和程度进行分类，及时填写不合格告知单、返工告知单。严格监督进场材料的质量、型号和规格。对工程质量及质量管理工作获得突出成绩的班组和作业人员建议进行奖励；对违规操作和不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工解决。配合工程质量事故的调查、分析。材料员：负责现场施工生产中的材料供应和管理工作。点验进场原材料、半成品及成品，按现场管理原则化规定堆放，合理布置消防设施，消除事故隐患。建立材料出入场台帐和逐日消耗台帐，做到账务相符。负责工具领用、更换及损坏产品退换等工作，并做好台帐。负责填写原材料进场告知单，告知实验员取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替代。发现不合格产品分开寄存，及时上报或退回项目部库存。对有毒、有害、易燃易爆物品要重点保管。实验员：负责测量及实验工作。配合质量员、材料员做好进场原材料的质量控制。掌握原材料进场数量，监督材料员按规范规定的检查批次提报实验。按技术原则或实验规程的规定，对质量有怀疑的进场原材料及时提报工地实验室进行抽检。熟悉设计图纸，理解工程材料质量规定的状况，熟悉所用仪器的用途、性能、保养办法并负责保管惯用的实验工具、器具。在资质范畴内开呈现场检测工作。对实验原始材料进行整顿分析、归档保管，随时掌握施工质量动态。协助有关方面调查施工中质量问题或质量事故，参加必要的实验检测工作。资料员：负责保管工程项目的文献，图纸、工程设计变更、告知等资料的签收交接。负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。负责工程项目资料的收集整顿、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。协助项目部起草各类文献及打印复印文献资料。负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文献、告知的公布或张贴。负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。造价员：能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为对的编制和审核预算奠定基础。负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，根据其统计进行预算调节。协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字承认。参加采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换统计，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学根据。全方面掌握施工合同条款，进一步现场理解施工状况，为决算复核工作打好基础。工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，方便进行审计。完毕工程造价的经济分析，及时完毕工程决算资料的归档。协助编制基本建设计划和调节计划，理解基建计划的执行状况。机管员：负责本标段的机械设备管理工作，维护公司信誉和经济利益。会同项目经理、机械管理员一起制订机械进场计划。统一编制各工区的机械台班及机械派出车。定时审核、检查、签批各工区的机械台班结算单、零部件领用收发票据。进一步施工现场，具体检查施工中的机械的生产、运行、养护维修状况。全方面理解本项目部机械方面状况，认真解决存在问题，并提出书面报告。安排本项目部机械设备、车辆、工具用品等工作。民管员：负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。组织分管工班完毕队下达的施工任务并进行跟班作业。贯彻贯彻上级有关安全质量工作的规定，贯彻安全质量控制方法，消除施工中的一切不安全因素，抓好安全生产。协助劳务队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。组织管理机构高效运转及保障方法(1)、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(2)、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定时对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立刻更换。(3)、强化激励与约束机制，制订业绩评比，奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。(4)、每七天召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。(5)、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。(6)、实施劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立持续作战的精神，确保工期准时完毕。(7)、实施目的考核，公司针对本项目制订“工程项目管理责任目的考核与奖惩方法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和主动性。(8)、项目配备专职会计人员，把土建、装饰、安装作为一种统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建、装饰、安装及各专业其它单位统一协调配合产生的经济问题纳入项目经理部内部管理。(9)、本工程的资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配，若施工过程中出现一时资金短缺，公司提拱资金支持确保工程持续施工。(10)、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，激励参加人员艰辛创业，同时提高其福利待遇，让他们以热情充沛的精力投入到工程建设中去。(11)、根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的方法，从计划管理上全方面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目的明确，方法有力，实施有效。(12)、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文献及时提交给业主方、监理，方便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主同意的“施工组织设计”进行工程质量管理，且主动配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天告知业主，对提出的问题果断整治，绝不姑息。(13)、在施工中，及时会同业主、设计院照总进度与整体效果规定，验收样板间，进行部位验收，半途质量验收、竣工验收等。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计