市政工程劳动力计划

市政工程劳动力计划劳动力计划劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备管道施工道路施工路灯、标志标线、收尾普工243030308砼工1818183012筑路工1414604414焊工66880砖工14141480安装工00086操作工666180吊装工62280管道工18181862电工6661212油漆工000674小计=SUM(ABOVE)112=SUM(ABOVE)114=SUM(ABOVE)162=SUM(ABOVE)178=SUM(ABOVE)128劳动力管理劳动力确保方法组织原则、来源与队伍构成劳动力配备遵照“构造合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。其中高级工为60%，中级工为30%，初级工为10%。重要管理、技术人员及施工队拟从我单位在市政工程项目上，抽调含有丰富市政道路及排水施工经验的管理、技术人员及专业化队伍构成。投入计划根据本项目的工程数量和进度规定，结合我单位的施工能力以及对本工程的状况分析测算，合理安排施工人员。人员到位后先进行前期培训，重要内容为：介绍本标段工程的基本建设内容和重大意义，讲述本标段的施工重点和难点、重要采用的施工办法、施工技术和注意事项，并强化对工程质量、工期、安全、环保和成本意识等的教育，明确本工程的创优方法和全方面质量管理制度。通过以上的逐级动员工作，提高了全体施工人员的质量管理意识，完毕了高起点、高原则、严规定的准备工作。工程施工时应保持人员数量的稳定，组织协调，次序作业，避免窝工现象。首批进场的施工人员在1周内完毕交接桩手续，进行全线精测，修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路的安装，调查材料的来源状况、单价后订立供料合同。劳务雇佣管理在施工过程中，需要雇佣劳务工时，与之订立劳务雇工合同，符合劳动法的有关规定规定。雇佣劳务时，制订劳务雇工管理方法，及时支付人员工资，所付工资原则不低于天津市及工程所在地政府部门核定的最低工资原则，不得以任何形式和理由拖欠劳务工资。雇佣劳务时，按有关劳动保护的规定，制订规章制度，严格科学管理，采用有效的劳动保护和安全等方法，确保人身和财产安全。按有关法律、法规和规章的规定，为全部人员办理工伤意外保险。负责解决项目全部人员工伤事故的全部善后事宜。劳动力的保障方法按照工程特点和工期目的规定，合理组织劳动力按期进场施工。为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员应不仅含有数年市政、道路工程施工经验、且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，公司在特殊施工阶段可随时调配作业人员，确保工程顺利完毕。不拖欠农民工工资承诺为更加好贯彻有关劳动保障法律法规，贯彻工资支付有关规定，切实保障劳动者正当权益，特作以下郑重承诺并确保推行：1．自觉恪守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。依法招用工，依法与劳动者订立劳动合同，严格执行工资卡制度。在指定银行开立工资支付保障金账户并存入对应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。2．本公司确保向全部参加工程施工的劳动者准时足额支付工资。本公司及所承包工程若出现拖欠劳动者工资状况，经劳动保障监察机构查实并责令整治，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面告知银行直接从本公司工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本公司确保在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。4．本公司在我市范畴内所承包的最后一种工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本公司的欠薪案件尚在解决未终止的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。保函在担保期满前一种月内申请并办妥下一担保期手续。工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。如违反上述承诺，同意按照《市建筑业公司农民工工资支付保障管理方法》和有关规定解决。材料投入确保方法材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储藏、运输，建立严密的计划、调度体系，加紧材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。材料、设备验收制度材料、设备进场前审核本工程全部材料，涉及多个原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家介绍、材料技术资料和实验数据及材料样品、实地实验成果等多个技术指标报请业主和监理工程师审批。但凡资料不齐全或未经同意的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，含有上述多个资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。材料、设备进场验收（1）对全部材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，涉及材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检查报告、厂家批号等。（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样办法进行抽样，检查合格后方可用于工程。（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合规定的材料进入现场。（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量确保资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。（5）进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品阐明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用阐明书等。设备开箱，应有开箱统计。（6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备达成施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。（7）对材料性能、质量原则、合用范畴和对施工规定必须充足理解，方便慎用选择使用材料。但凡用于重要构造、部位的材料，使用时必须认真核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，与否适合工程特点和满足设计规定。材料保管制度对购入的材料和成品，设立专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。（1）材料按规定分类、分规格堆放，并堆放整洁，做好防护。（2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检查状态等。严禁使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。（3）针对不同的材料，采用对应的存储方法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采用防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列方法，保护不同材料，避免材料损坏。（4）仓库管理要有严密的制度，定时组织检查和维护，发现问题及时解决。注意仓库保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开寄存。（6）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。对的按定额计量使用材料。项目劳动力管理1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制订现场劳动力需求计划。2、公司劳动科与劳务公司订立劳务合同。3、劳务合同内容涉及：（1）作业任务及应提供的劳动力人数；（2）进度规定及进、退场时间；双方的管理责任；（3）劳务费计取及结算方式；奖励与处分条款。4、项目经理部对劳动力进行动态管理，内容以下：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；（3）考核并兑现费用支付和奖惩。5、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。公司农民工实名制管理方法及突发事件应急预案公司农民工管理员职责为贯彻施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文献规定，在施工现场项目经理部配备专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻贯彻，特制下列管理职责：凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文献规定经培训考核合格后方可持证上岗；协助公司各部门做好农民工进场教育；协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；做好农民工资料收集与存档工作。公司农民工问题调解机制各级主管领导要从政治高度充足认识到做好农民工工资支付这项工作的重要性和必要性，切实从思想上提高认识，认真贯彻领略市建委精神，层层贯彻，严防死守，确保一方稳定。建立公司、分公司、项目三级领导小组和三级责任制，坚持主管领导亲自抓的原则，亲自布署、亲自督查，分级管理严肃推行各自职责，具体抓好贯彻。各级领导小组都要做到24小时有专人负责接待和受理此项工作。各施工项目现场都要对劳务纠纷调解部门、地点、联系人、联系电话进行公示。农民工突发事件应急预案目的项目部劳务管理资源及运作的方式办法，是解决项目上可能发生的多个与劳务纠纷有关的紧急状况，减少事件解决时间，保障事件解决的及时性并将事件影响控制在一定范畴内。应急组织机构及职责（1）应急救援组织机构根据项目部状况，建立应急救援组织机构，由项目经理担任应急小组组长；副经理担任副组长，各部门有关负责人担任重要组员，建立强有力的应急救援组织机构。（2）应急解决组织分工及职责①组长职责：A、审批《劳务纠纷应急响应预案》，建立和保持应急准备状态。B、全方面布署应急工作，统筹安排整个应急行动。C、及时传达贯彻市、区等上级单位的有关规定及工作精神。D、调配对应的人力和物力，决定资金的有效投入。②副组长A、及时传递信息，监督防控方法的有效贯彻。B、负责监控信息交流渠道的畅通。C、一旦接到发生劳务纠纷报告，及时采用有效方法，避免事件影响进一步扩大。D、安排布署日常劳务管理宣传贯彻劳务工作检查贯彻，提高项目劳务管理意识。③组员A、根据市及我公司劳务管理方法，监督、贯彻项目劳务管理工作的开展状况，及时收集项目劳务管理现状，经整顿后提出劳务工作改善意见。B、在方案制订后，认真学习方案内容，明确职责，确保在发生事故后，能快速解决问题，将影响降至最低。C、当接到劳务事件报告后，应从容冷静，安排各项工作，提供有关的人力、资金确保，确保应急预案的精确实施。D、事件解决完后，组织有关人员进行总结、分析，吸取教训。1）协调与劳动局的关系，及时沟通信息反馈。2）提供解决事件所需的资金。3）提供与事件有关的合同、合同。4）提供与事件有关的往来款证明，协助作好结算工作并收集资金支出的必要凭证。5）解决与事件有关的其它全部事项，妥善解决出现的劳务纠纷时间。④信息员与各劳务队建立畅通的联系方式，对收集到的可能存在的劳务纠纷和发生的劳务纠纷时间的有关信息，及时上报领导小组，做到不迟报、不瞒报、不漏报。事件的应急管理（1）事故应急流程：收集、学习我市有关劳务管理的有关规定→制订应急响应预案→贯彻项目的劳务管理工作→对劳务管理工作的监督、检查→消除劳务管理隐患→一但发生劳务纠纷事件→上报应急解决小组→展开应急解决行动→事件后的总结及解决（2）事件的解决①对发现的劳务管理隐患由项目负责人解决解决，如不能与劳务人员达成一致意见必须立刻上报劳务解决小组