市政道路施工自检报告

XXXXXXXXXXXXXX道路工程竣工验收自评报告工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX道路工程建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：工程概况1.工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX市政道路工程建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：2.工程规模道路工程：XXXX路施工起点K0+029.9～K1+305.2，全长1275.3m，红线宽24m。道路断面形式划分为2*3+2*2+14=24米。其中两侧各3米人行道，两侧分隔带各2米，中间机非并板车道14米。XXXX路施工起点K0+037.423～K0+874.398，全长836.975m，红线宽30m。道路断面形式划分为2*3+2*3+2*2+14=30米。XXXX路施工起点K0+036.162～K0+777.19，全长741.028m，红线宽30m。道路断面形式划分为2*3+2*3+2*2+14=30米。其中两侧各3米人行道，两侧各3米非机动车道，两侧分隔带各2米，中间14米机动车道。XX路、XXX路机动车道路面构造：4㎝细粒式改性沥青砼AC-13(C)，6㎝中粒式沥青砼AC-25(C)，36㎝5%水泥稳定碎石基层，30㎝厚10%石灰土底基层。XXXX路机动车道路面构造：4㎝细粒式改性沥青砼AC-13(C)，8㎝粗粒式沥青砼AC-20(C)，32㎝5%水泥稳定碎石基层，30㎝厚10%石灰土底基层。XXX路、XXXX路非机动车道路面构造：4㎝细粒式改性沥青砼AC-13(C)，5㎝中粒式沥青砼AC-16(C)，20㎝5%水泥稳定碎石基层，20㎝厚10%石灰土底基层。人行道路面构造：6㎝普通人行地砖，3㎝1:4水泥砂浆，基层20㎝5%水泥稳定碎石。雨水工程：XX路雨水管道干管长1264m，管径D500㎜70m、D600㎜130m、D900㎜404m、D1000㎜222m、D1600㎜438m，砌筑雨水检查井32座，雨水收水井124座。XXX路雨水管道干管长734m，管径D500㎜80m、D600㎜242m、D800㎜66m、D1400㎜80m、D1600㎜266m，砌筑雨水检查井22座，雨水收水井86座。XXXX路雨水管道干管长626m，管径D500㎜276m、D600㎜184m、D800㎜146m、D900㎜20m，砌筑雨水检查井20座，雨水收水井38座。污水工程：XX路污水管道干管长1190m，管径D500㎜1190m，砌筑污水检查井31座。XXX路污水管道干管长572m，管径D500㎜572m，砌筑污水检查井18座。XXXX路污水管道干管长500m，管径D500㎜500m，砌筑污水检查井17座。路灯工程：XX路路灯工程施工起点K0+029.9～K1+305.2，全长1275.3m，采用单侧对称布灯的形式，灯杆安在机非车道分隔带中央；全线共安装路灯36柱，箱式变压器1台。XXX路施工起点K0+037.423～K0+874.398，全长836.975m，采用两侧对称布灯的形式，灯杆安在两侧人行道上；全线共安装路灯54柱，箱式变压器1台。XXXX路施工起点K0+036.162～K0+777.19，全长741.028m，采用两侧对称布灯的形式，灯杆安在两侧人行道上；全线共安装路灯46柱，箱式变压器1台。3.自检根据：本工程严格执行合同商定的质量原则，重要执行的有关工程质量法律、法规和工程建设强制性原则有：《城乡道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-）《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-）《公路路面基层施工技术规范》（JTTD30-）《公路沥青路面施工技术规范》（JTJF40-）《沥青路面施工技术规范》（GB50092-）《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-）施工过程中的质量确保方法为创立优质工程，我项目部建立由公司工程总经理领导并直接管理，质检员基层检查的三级管理系统，形成一种从项目经理到施工班组的质量管理网络，层层把关。重要工序是水泥稳定碎石基层和沥青砼面层。为创优质工程我公司路面构造层采用拌合站集中拌和运输至现场施工：拌合站操作人员在上岗前接受安全教育，入站佩戴安全帽，时刻保持警惕，操作人员在当天下班后对拌和机进行检修，确保安全使用；车辆运输在出场迈进行专人检查，在场地出口处设计专人对车辆进行清洗，规定司机控制车速，注意行驶安全。1.各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班级施工质量层层把关，做好工序交接与质量等级的验证工作。2.全部原料、半成品必须有合格证（材质证明），钢材和水泥还必须有复检实验合格报告，不允许不合格品投入使用。3.全部隐蔽工程统计必须建设单位、监理单位、质监站、施工单位及有关验收签字承认，才干组织下道工序施工。4.对钢材、水泥等材料型号、标号与资料应确保一致，并同时进场。钢筋的品种，规格应符合设计规定。其化学、物理性能应符合国家验收规范。现场对全部进场材料必须严格把关，无产品合格证的和检测实验合格报告的材料一律严禁使用。用经纬仪和水准仪进行测量放线。模板含有足够的强度、刚度和稳定性，模板在周转使用时要将表面清理干净。钢筋表面必须干净。三、质量确保（一）、根据IS09001质量确保系列原则，我们制订质量确保计划。第一级质量确保计划是总工程师签发的一级质量确保计划，重要内容有：1.审批认定本工程的最后质量目的。2.审批本工程的施工组织设计。3.承认本工程的技术质量负责人。4.承认本工程的技术质量原则。5.审批本工程在应用和推广新技术新工艺的项目和应用过程中的技术质量原则。（二）、第二级质量确保计划是我公司该项目技术负责人签发的二级质量确保计划重要内容有：1.编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。2.审批本工程各道工序的质量目的。3.审批本工程的技术质量原则。4.编制推广新技术新工艺的执行计划和技术质量原则，并下达执行令。5.建立质量控制网络，并根据实施状况下达质量管理指令。四、质量管理制度根据《工程项目施工质量管理责任制（试行的告知）》建质【1996】42号精神，为创立优质工程，我项目部在工程中特制订下列质量管理制度。技术交底制度；材料进场检查制度；施工挂牌制度；过程三检制度；质量否决制度；成品保护制度；质量文献统计制度；有关工程技术、质量的文献资料管理制度；工程质量等级评定、核定制度；竣工服务承诺制度；培训上岗制度；工程质量事故报告及调查制度；五、确保工期的重要方法为创立优质工程我项目部合理安排和精心组织施工是确保本工程按计划工期竣工的核心。施工过程中应根据实际状况，科学的安排施工程序及进度，以确保本项目如质如量，如期完毕。（一）建立工期确保体系工程施工进度确保体系由组织确保、资源确保、技术确保、方法与制度确保、经济确保五大部分构成，各个部分再将指标规定分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐个贯彻，确保总体计划实现。1.工期确保技术方法采用小节拍均衡流水，根据工程量合理划分施工流水段，规定各施工流水段必须按工程量的变化去适宜调节劳力，确保流水作业的实现。在工程施工中，规定做到有工作面就有施工人员施工，充足运用时间和空间。认真搞好图纸会审，及时解决图纸中存在的多个技术问题，主动搞好与业主、设计、监理单位的配合，尽早把变更修改的内容拟定下来。材料样本要早送，样板路要早做，尽早把做法和原则定下，方便能够发明条件，提早进入大面积施工。所用材料、机械、设备供应在统一管理，统一规划下，根据工程进度及技术原则，做到计划精确，分批订购，按期供货，确保供应。运用CPM网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际进度调节，抓住核心性工作，安排三班制作业，时间以小时为计量单位。应用当代管理技术成果，现场配备一台计算机及对应软件等软件，采用当代化管理手段，提高工作效率。根据工程量的大小和不同的施工段设立不同数量的垂直运输机械，以增强垂直运输的能力，加紧工程进度。合理调节各工序间的关系，做到有工作面就有工人施工，组织立体交叉流水作业。提高工作效率，加紧工程进度。对的解决各工序之间的关系，注意保护工作成果。大力推广使用新技术，提高劳动生产率，确保工程质量，加紧工程进度。2.工期确保管理方法我公司有信心有能力妥善安排，合理组织各项工作和配合各专业配套项目的插入，按计划在365日历天的时间内完毕合同文献规定范畴内全部施工项目。为确保工程如期竣工创立优质工程，针对本工程特点及核心线路工作编制确保管理方法，具体以下：施工进度计划采用项目管理梦龙软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。在网络计划的执行过程中，通过贯彻技术组织方法，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配备、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施状况，及时反馈信息，再采用对应的方法。以工程合同为准，搞好资金管理，使财力能够准时投入专款专用，确保施工生产正常进行。现场机械设备的安全使用规章制度,应统一制作标牌,悬挂明显处。实施工期目的责任制。项目经理是工期目的的总负责人。项目生产副经理是工期的直接负责人，重要负责现场各项管理控制工作，实现各工期的控制点：即上述分部分项工程完毕日期和竣工日期。以“纵向终究，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目的分解。坚持“以日保周、以周保月、以月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。每层工种工序进行定工日、定工时,确保当天任务当天完,并进行分工种进行工期奖罚,由工地技术员在工地黑板上公布每层各工种、各工序施工天数,凡按计划施工日期完毕者予以奖励,迟延者进行公开处分。做好施工准备工作，组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生活临建。材料、人员、设备都要按计划按质按量提前贯彻，及时到位，各部门实施服务承诺制。要确保多个材料的及时供应,工程款和工程进度款实施专款专用,不得随意挪用到其它工程上去。实施进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理方法奖罚；对生产班组则按与否核心工序，按延迟或提前时间、按工资额实施奖罚：具体奖罚方法按公司有关规定执行。做好思想教育及宣传工作，倡导爱岗敬业精神，调动职工的主动性，项目每位员工都要切记“今天不努力干工作，明天就要努力找工作”。坚持每天碰头，每七天召开例会，解决多个矛盾。例会可邀请业主代表和设计方代表参加，以利于有关问题的快速解决。对的解决进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，事实上加紧了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会妨碍施工进度。（二）采用新工艺、新设备、提高施工效率1、重视依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。2、大胆采用新技术，在核心工序采用施工效率高的机械。3、对影响施工进度的施工技术难题，主动组织攻关。充足吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。4、加强技术培训，提高施工人员的操作技术纯熟程度，掌握和应用新工艺、新设备、新技术，减少工程成本，提高施工效率。（三）施工组织不停优化、实施网络管理1.为创立优质精品工程，精心安排施组，强化管理，在进一步调查复核、吃透设计文献意图的基础上，编制实施性施工组织设计，明确开工日期、最后竣工日期，并在实践中不停优化。施组的实现核心在强化管理，要高起点、高质量、严规定。2.通过合理的组织与对的的施工办法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产，使施工作业程序化、原则化。3.认真做好工程的统筹和网络计划工作，按规定认真编制网络计划，明确核心线路的控制工程，报监理工程师同意。确保组织科学、安排合理、生产均衡。在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。牢牢抓住核心工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。4.优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工办法，避免不安全事故的发生。5.根据施工总进度的规定，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，采用图形对比法进行检查，涉及横道计划检查法、网络计划检查法、PDCA循环法、实际进度前锋线法、S型曲线法等。找差距、找因素，争取旬保月、月保季、季保年，步步为营地确保施工总进度。（四）加强施工管理、实施责任承包制1.抽调富有管理经验且年富力强的干部和施工经验、战斗力强的施工队伍，按照统一布署组建项目经理部，按商务投标书附表规定配备数量充足、构造合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据状况予以加强。2.加强现场施工协调指挥，做到指挥对的、协调得力、效率高、应变能力能。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，拟定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计规定时，提出加紧施工进度方法。3.项目部有关人员参加施工前的各项工作，尽快熟悉工程特点、业主规定和投标书内容，及时同本地政府联系、交流以获得本地的支持、理解、以提供良好的施工环境。4.建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术原则、工艺方法、强调施工纪律，严格按设计规范规定施工。5.深化改革，完善竞争机制和激励机制，实施全员风险承包，使任务层层贯彻。使工作效率和职工的经济利益挂钩，认真兑现，充足调动全体人员的主动性。（五）保障后勤和材料供应1.工期进度状况和计划安排、调节及时告知物质机料供应部门、行政后勤部门、使有关部门心中有数，及早作出材料供应和后勤保障安排。2.后勤和材料供应部门应经常进一步施工现场，理解施工动态与工程需要，及时调节库存数量与采购、供应计划。3.后勤和材供部门应为施工提供优质服务、态度和蔼、时间及时、保质、保量、保工期。六、质保资料的自查状况

1、重要原材料：对本工程施工过程中所使用的原材料、半成品经监理复查检查，均符合设计及有关规范规定。在进场原材料之前，自检原材料，如烧结普通砖、水泥、砂、碎石等的合格证、质保书，并根据见证取样计划进行抽样送检。本工程原材料检查状况详见下表：名称总检查批数成果组数检查成果检查成果水泥4合格合格钢筋4合格合格砖1合格合格道板砖1合格合格砂4合格4合格碎石4合格4合格2、道路检测机：名

称总检查批次见

证

送

检组数检查成果组

数检查成果频率(%)土路床弯沉130合格130合格100水稳层弯沉130合格130合格100水稳层质量密度12合格12合格100沥青混凝土中面层质量密度12合格12合格100沥青混凝土中面层弯沉130合格130合格100七、单位工程质量评定

1、雨水分部工程

工程名称：

新站区XX路、XXXX路、XXX路市政道路工程施工：单位名称