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文档简介

医院经理述职报告

我工程部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过工程本钱治理手段降低工程本钱，获得好的.经济效益，为此，我工程部做了以下工作，并获得了肯定的效益。

一、编制工程治理实施规划、确保工期、质量目标的实现

年初，我们根据工程责任承包指标要求，结合xx年年工程施工总结的阅历，编制了2022年工程实施治理规划。

在安排施工进度时，我们以工程部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发觉偏差准时分析缘由并进展调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的积极协作下，经过工程部的细心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在规划内根本完成，其他各分局部项工程在克制各种困难的状况下顺当进展，xx年年8月10日主体砌筑工程完成，2022年XX月XX日土建安装工程完成，2022年XX月日工程竣工交付使用，全年累计完成工作量万元，述职报告《医院工程部经理的述职报告》。

我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”，为到达这一目标，我们严格落实“三检制”和“样板制”，我们实行的措施是重视过程掌握，在每一个分项工程施工前，由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底，由于自本年度三月份以来，州医院住院部局部工程治理人员外调，在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员，出于工作需要，我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作，所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查，将质量通病和质量隐患消退在过程掌握中，通过以上掌握手段获得了良好的工程质量效果，没有因质量问题造成停工活返工现象，并且，各项技术资料完整齐全，2022年XX月XX日在甘南州质量监视总站的监视下，各参建单位对本工程根底及主主体构造分部工程进展了验收，验收合格同意进入下道工序，

2022年XX月XX日经我公司技术质量部门共同对本工程进展了竣工验收后评为合格，

2022年XX月XX日甘南州消防支队对本工程的消防进展了验收，验收合格

2022年XX月XX日在甘南州质量监视总站的监视下建立单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进展了竣工验收，验收合格。

二、构建和谐施工现场、确保省级文明工地

我们认为，构建和谐施工现场时现代施工企业安全生产、文明施工治理的重要组成局部，为了在施工工程中表达这一重要性，首先利用围墙宣传二公司企业文化，在施工现场内尽可能做到工完场清、布置有序，在安全施工治理方面，工程部本着对每一位参与施工人员高度负责的责任感，对他们进展了具体的安全教育，使每位施工人员的安全意识和安全防范素养得到了显著的提高，在施工过程中，我们主要对施工用电、施工机械、垂直防护“四口”“五临边”作了重点防范，在每个分项工程施工前，施工治理人员均向操作人员进展有针对性的安全技术交底，并作了具体的书面记录，通过定期、不定期跟踪检查，将安全隐患消退在萌芽状态，通过以上安全治理和安全防

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