6月营销工作安排指导实操策略方法

6月营销工作安排指导实操策略方法2023年6月-营销指导手册目录一、如何提速-具体做法—8大策略二、分析6月份《营销日历》三、明确6月份《营销热点》四、分析6月份《营销关键词-热点》五、制定6月份重要节假日营销活动六、制定6月份营销内部管理计划七、制定6月份营销核心执行计划八、6月份（上旬-中旬-下旬）安排九、制定6月份营销工作-6大核心十、6月份营销工作-六大注意事项附录：6月份营销工作清单2023年6月份营销工作如何安排？一、2023年6月份，核心关键词《提速》；二、提速：比如提高速度：铁路列车全面提速。上半年最后一个月，全面提速、完成业绩目标；三、营销工作应该如何安排？如何提速：1、优化流程、减少繁复的流程，简化，高效；2、目标明确、一切为了目标，简单，只对结果负责；3、深入第一线，用事实说话、用数据说话，减少不必要的沟通成本。6月《提速》全面提速、高效抓业绩，效率产生效能。提速：第二季度最后一个月，全面提速，提高工作效率，一切为了销售，跟踪目标完成情况，抓增量、完成半年度营销目标。详细实操内容：一、如何提速、具体怎么做：1.优化-《流程》优化汇报流程、简单高效、反应要快；优化费用审核流程、快速打通费用预算落地；优化管理流程、少些报表、通过工具化管理提升效率；优化日常工作流程、出差管理、公关费用等；2.每日-《跟踪》跟踪销售目标完成情况、跟踪重点工作完成情况；跟踪重点项目完成情况、跟踪重点产品销售情况；跟踪重点活动推进情况、跟踪重点区域表现；跟踪重点客户表现、跟踪重点渠道表现；跟踪主要竞品表现、跟踪关注品类趋势；3.绿色-《通道》建立销售重大事情反馈通道，第一时间解决销售问题；建立重点客户绿色通道，第一时间解决重点客户问题；开拓市场一线通道，及时反馈、处理市场一线问题；4.结果-《导向》建立结果导向机制，汇报数字、考核结果、定量目标、对结果负责；强化考核，建立结果考核机制；定期考核，每月考核，每周跟踪；5.强化-《目标》强化目标，销售目标完成情况，工作目标完成情况；带着目标做事，过程监控，结果考核；目标驱动效率；6.沟通-《效率》简化组织架构、提升沟通效率；利用线上管理工具，提升沟通效率；建立及时记录平台和机制，避免扯皮，推卸责任；建立工作清单管理制度，提升沟通和工作效率；7.走访-《市场》走访重点市场，了解一线信息，提升决策效率；走访核心区域、深入了解市场需求、客户需求、用户消费习惯。建立走访市场机制，每周或者定期走访，了解一线才能提速、降低沟通成本，优化管理效率；8.样板-《复制》打造样板市场、样板门店、样板区域、样板渠道，然后复制，复制，全面提升，过程中优化；定期举行样板市场打造计划和竞赛机制；二、分析6月份《营销日历》：分析6月份重大热点、节日、纪念日、节气、比如：六一儿童节、618大促、端午节推广、芒种、夏至、父亲节等，结合企业实际情况制定针对性的营销活动，开始筹备618年中大促活动；三、明确6月份《营销热点》1、儿童节：孩子、童趣、童心、长大、回忆、怀念、返老还童、童年回忆、游戏。2、芒种：节气特点、有芒、“芒”谐音、黄梅时节、忙碌。3、高考：高中、金榜题名、试题、毕业、校园、回忆、青春、报考。4、端午：粽子、屈原、龙舟、雄黄酒、祈福、传统文化、各地习俗、假期、出游。5、6·18年中大促：买买买、剁手、购物、清空、大促、优惠。6、父亲节：爱、父爱如山、超人、无所不能、心愿、生活、走心、催泪、共鸣、团圆。7、夏至：白昼最长、西瓜、炎热、防暑、蝉鸣；四、分析6月份《营销关键词-热点》回忆、儿童、六一、童心、龙舟、祈福、购物、游戏、高考、优惠、礼物、清空、青春、促销、儿童节、买买买、618、父亲节、夏至、生活、粽子、屈原、父爱如山、防暑、芒种、端午、白昼最长、蝉鸣、夏天、西瓜、忙碌、黄梅、传统文化、假期、炎热；五、制定6月份重要节假日营销活动六一儿童节活动推广618年中大促活动端午节活动推广父亲节活动推广高考及毕业季活动策划环境日等公益推广六、制定6月份营销内部管理计划月度总结和月度规划筹备年中总结大会端午节礼盒及假期管理618活动评估总结会启动团队晋升评估主题学习-比如流程管理七、制定6月份营销相关核心执行计划618大促活动策划执行六一儿童节推广执行筹备年中总结大会端午节福利管理高考及毕业季借力营销父亲节活动推广八、制定6月份（上旬-中旬-下旬）营销工作具体安排6月上旬-营销管理工作《月度总结》做好5月份、月度总结和月度规划、月度考核；《儿童节推广》六一儿童节活动策划和推广、执行；《夏耕行动》回顾上月行动执行情况以及本月执行计划；《活动筹备》筹备年中大促、618活动方案和推广计划；《晋升计划》启动团队评估晋升计划6月中旬-营销管理工作《618大促》618年中大促活动策划和活动执行；《父亲节》父亲节活动策划和执行；《主题学习》流程优化和系统学习，提升管理效率；《主题会》企业营销、管理、经营精进、全面提速沟通专题会；《《市场走访》走访重点区域、沟通半年合作情况及下半年如何运作；6月下旬-营销管理工作《年中大会》筹备年中总结和规划大会；《端午节》端午节活动策划和执行；《福利》端午节粽子礼物及假期管理；《活动复盘》618活动复盘和总结；《业绩跟踪》跟踪本月业绩完成情况；九、制定6月份营销工作-6大核心1、优化组织优化组织架构，目的是为了职责清晰，责任明确、流程顺畅，通过半年的运作，组织架构评估是不是匹配企业的发展阶段，有没有做到高效管理，组织匹配的人才有没有到位，岗位责任书是不是清晰，工作目标是不是明确，制度有没有落地，团队的积极性如何？客观评估、总结优化；2、团队培训为下半年业绩完成和提升做准备，团队需要提升哪些能力，需要学习哪些课程，需要匹配哪些工具，组织团队建设，为团队知识赋能，工具赋能，方法赋能，全面提升团队的营销能力、策划能力、推广能力、沟通能力；3、优化考核通过半年的运作，考核机制是否合理，对于提升团队的积极性、战斗力有没有起到正面的提升效果，负面反馈是什么，针对性优化考核体系和考核制度；4、产品升级全面评估产品的动销情况，梳理产品的核心竞争力，老品不动销的淘汰，新产品如何打造爆款，产品体系全面优化，为下半年做布局，最好是要把产品分类，基础产品、推广产品、品牌产品、爆款、每个产品有清晰的定位和市场目标；5、渠道升级渠道评估，分类管理，真正能动销的渠道是什么？核心渠道是什么？未来增量的渠道是哪一个？如何建立渠道赋能机制，渠道动销方法，渠道服务和支持体系建立，目的就是做好渠道精进，为下半年业绩突破打基础；6、专业推广年中大促，策划、执行、总结，同时分析上半年的推广活动，计算投入产出比，什么样的推广活动能够真正有效，针对用户，需求和痛点挖掘，如何激发用户的购买意愿和持续购买习惯，形成口碑传播；十、6份营销工作-六大注意事项1、做好618大促618活动策划和执行，年中大促、刺激消费、线上线下联动，抓业绩；618活动复盘、活动目标达成、投入差出比、预算匹配、计划执行、人员配合、部门协同深入分析和总结；2、做好端午安排端午节假期安排及工作安排到位；端午节员工福利安排；端午节活动策划和执行；制定端午节活动主题、活动目标、活动形式、活动产品、活动渠道、活动预算、活动计划、活动流程等细节；3、做好预算优化分析上半年整体预算使用情况，回款率、利润率、盈利能力和盈利水平分析，针对性调整下半年预算费用，预算要为企业发展服务，为企业营销服务；4、做好模式优化企业要突破，模式要创新，商业模式和盈利模式，比如线下代理商模式是不是有优化空间，合伙人机制如何匹配，区域运营是不是以分公司模式，门店加盟是不是考虑企业和客户共营机制，目前的盈利模式是不是能够确保企业持续发展，深度思考和总结，优化；5、筹备年中总结筹备年中总结和规划；上半年营销目标达成情况、工作目标完成情况、下半年营销规划