6《项目管理学》模拟测试一

《项目管理学》模拟测试一一、单项选择1、项目生命周期（C）A、定义产品生命周期B、对所有项目都有清晰相同的阶段C、定义每个阶段应该做什么D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容2、用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为：（A）A、工作包 B、子任务C、投入水平 D、综合控制点3、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（A）A、可行性研究 B、实施C、计划编制 D、收尾4、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）A、进度控制文档 B、账户编码C、WBS字典 D、风险管理计划5、管理收尾最重要的工作是（B）。A、测试项目产品、验收、移交B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C、验收、核实、移交、付款D、文件存档、验收、移交6、目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是（A）。A、进度提前 B、进度拖后C、费用节约 D、费用超支7、项目控制的必要性中最重要的因素是（C）。A、上级经理的承认 B、具备资源C、明晰的要求 D、有充足的管理储备8、克服沟通障碍的有效方法是（C）。A、克服心理障碍 B、扩大知识面C、积极主动倾听 D、排除干扰9、产品确认不同于范围确认，产品确认（D）A、在实施阶段发生 B、确认使用了正确的产品C、获得客户的签字认可 D、确保所有工作都已完成10、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（A）A、矩阵 B、强矩阵C、功能化 D、项目化11、一个持续时间为0的活动也叫：（B）A、储备活动 B、虚活动C、零时差活动 D、监督管理活动12、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。A经典传统型组织 B项目型组织C强矩阵型组织 D弱矩阵型组织13、为了进行沟通计划，下列哪项是该过程的输入（B）。A、工作结果、项目计划和项目记录 B、沟通需求、沟通技术、限制和假设C、绩效审核和趋势分析 D、项目报告、产品文档、信息恢复系统14、风险的两个主要组成部分是什么？（A）A、时间和费用 B、不确定性和损害C、质量和时间 D、费用和决策周期15、一个“采购订单”是（A）A、一种专业的文档，它指定项目文档的使用顺序（优先级），用以必要时解决项目文档间的不协调B、一张订单，其所列项目必须已完成C、用来定义项目任务间的关系D、关于某项目可交付成果的已筛选卖主的排序列表二、多项选择1、项目生命周期所包含的内容：（ABCD）A、项目的时限 B、项目的阶段C、项目的任务 D、项目的成果E、项目的进度2、（BCDE）能影响项目变化。A、项目的计划 B、项目经理的素质C、原定的某项活动不能实现 D、项目的组织E、项目采用新技术、新方法3、（ABDE）属于项目选择中效益测量法。A、效益－成本分析 B、回收期法C、多目标规划 D、评分模型E、项目回报率4、下列哪些是当今的质量观点：（ABCDE）A、应当突出并且暴露缺陷B、质量应该由客户来定义C、质量改进能节约费用，并且提高市场占有率D、质量就是以客户为导向E、质量已成为战略计划的一部分5、项目管理的具体过程：（ABCDE）A、起始过程 B、计划过程C、组织过程 D、控制过程E、结束过程三、名词解释1、项目生命周期：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分为一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。2、项目范围管理：对于项目产出物范围和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。3、项目工期计划：根据项目活动分解与界定、项目活动排序、各项活动工期估算和项目所需资源情况而开展的项目工期计划的分析、编制与安排工作。4、项目成本管理：是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。四、简答题1、项目管理过程的应用原则有哪些？答案要点：1．不同项目选用不同的管理过程；2．不同项目的管理过程有不同的内容；3．不同项目的管理过程会有不同的工作顺序；4．有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条件；5．大型的项目的管理过程需要更加集成和深入；6．小型项目或子项目的管理过程相对简单；7．项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动。2、制定项目范围计划的方法：（1）项目产出物分析方法：项目产出物的分析使项目团队形成对项目产出物的准确和统一的理解，从而指导人编制出切实可行的项目范围计划的方法。（2）成本/收益分析方法：是一种通过不同的项目范围计划方案进行成本和收益的识别与分析，然后根据对项目范围计划方案的成本与收益的全面评估，最终选择和确定出最优项目范围计划的方法。（3）头脑风暴法（4）专家判断法3、项目范围管理的主要工作答案要点：项目范围管理的主要工作内容包括如下几个方面（1）项目的起始工作（2）界定项目的范围（3）确认项目的范围（4）编制项目范围计划（5）项目范围变更的控制五、案例分析通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。问题：1、施工进度计划调整的具体方法有哪两种？2、通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种？具体做法是什么？答案要点：1、缩短某些工作的持续时间；改变某些工作间的逻辑关系。2、具体措施包括：组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间；增加劳动力和施工机械的数量