制造业公司年终工作总结_第1页
制造业公司年终工作总结_第2页
制造业公司年终工作总结_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

制造业公司年终工作总结

不少营销类教材都会选择“如何把冰卖给爱斯基摩人”作为开篇案例，事实上，把冰推销出去仅是一个过程，而其间所映射出的化不行能为可能的思想才是精华所在。尤其是在营销的高级阶段，单一依靠某一种或某几种商品的有形价值去打天下，所能取得的成效有限，而假如产品能够代表一种理念，成为了一种象征，那它的前景就真的不行限量，或许这也正是为什么生产商可以把本钱仅为四五百人民币的商品市场定价在一千多美元却依旧畅销的微妙所在。

单纯把商品销售出去不是太难，只要能够“在恰当的时间恰当的地点让恰当的人知道你的商品”(《麦肯锡方法》)即可。但是，这仅仅是整个营销活动中一个环节而已，此外，诸如客户满足率，竞争对手现状，市场走向也都是从客观上会影响到我们效益的环节，更为重要的是，我们如何才能限度的`挖掘目标客户的潜力，比竞争对手更快更有效地占据市常

对制造业来说，技术效劳与售后支持和产品质量一样重要，客户的眼球最终只会停留在那些既有优良的产品又能供应周到效劳的企业身上。

于成长型企业而言，借鉴别人的阅历和特点来促进自身的进展这很重要，可是在迈过奠基阶段后，就应当着重考虑一下怎样形成自己的技术风格和产品特点，由于不想当市场者的企业进展思维也终究受限。

关于治理

在五笔输入法中，“治理体制”是一个完整的词组。也就是说，治理水平的提高是建立在拥有一套健全的体制根底上。

严格地说，一套生产体系至少有以下三个方面组成：投产前的市场需求分析，生产规划、研发、生产、测试过程中的同步监控，以及产品投放市场后的信息反应和跟踪调查。从目前来看，我们在这三个方面做的还不够。长期以来，我们的根本策略是客户有了需求，马上生产;产品消失了问题，马上改良。却忽视了在生产前进展一下明确的规划，在改良的过程中多作总结。而不少时候这些没有被我们引起足够重视(有些是考虑到了，但最终没有付诸实践)的步骤原本是可以取得事半功倍的收益。在商场上摸爬滚打是需要付学费的，可是精明的企业能够以最小的代价换取的收益，而完善的体系制度正是这种收益的前提与保障。

一方面无论是一般员工还是高层领导都是为了公司为了工作连轴转，加班加点，但与之同时我们的效率和预期水平不时有些距离，这不能不说明我们在分工上依旧有着可以改良的地方。

每个公司都有其技术或治理上的核心人物，可是假如事无具细都不得不由核心人物来把关，久而久之，不仅会让众人有种依靠心理，就是核心们的积极性也会受到影响。转变这种状况最有效的途径就是把每个人的职责都明确化，只有分工落实了，才能真正消退有时工作安排下来却无人能担当得了或者是一堆人守着一份差使但没有头绪的现象，而这样既能使每位员工以的热忱投入到工作中去又可以实现公司效益的化。

固然，无论什么时候，公司都应当有人能从宏观上对各项事务予以把握，但这并不等同于什么事都要有特定的人一一决断，而是让每

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论