玻璃深加工企业会计岗位职责

PAGEPAGE1玻璃深加工企业会计岗位职责正文第1篇：玻璃深加工生产调度职责（优秀）玻璃深加工企业生产调度基本职责一、承接经营部转来的客户定单（尺寸单、图纸），并按上级领导意图或指令安排生产作业计划。二、以高度的责任感、使命感，认真检查核对各种尺寸单、及加工要求。对尺寸不清、图纸不详、要求不明等影响生产的任务通知要及时反馈，并与有关人员沟通解决。三、根据领导指示以镀膜厂换靶时间为周期，安排生产系统作业周计划。对低辐射玻璃的作业顺序要特别慎重！中空钢化外片要提前安排，做好必要准备。四、经常到现场核查各批次作业计划的进展情况，做好进度计划的汇总，及时给各级领导反馈生产进度信息。五、充分了解切割线作业状态，努力协调各生产单位的原片供应，在保证适宜切裁率的前提下，确保生产系统的物流通畅，减少怠工、误工现象。六、认真执行上级领导安排的其他临时工作指令。七、做好生产部的相关内勤、内务工作。第2篇：玻璃深加工各部门工作职责企业管理工作职责A．市场部：⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标。⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务。⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位。⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果。⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格。⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理；现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责。⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩。⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确；答复客户相关信息迅速；与公司内各部门沟通协调；主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导。B：质量技术部：⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制。⑶内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松；特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底。⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系。⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施。⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行。⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员。⑻做好每年的ISO9000质量管理体系和3C认证的年审、年检工作。⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施。C：计划部：⑴完善ERP网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在ERP系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确定其考评方案。⑶及时从市场部获取客户的第一订单信息，迅速转化为生产计划下达到生产部，并依据每月客户的意向订单确定采购计划，预算材料支出费用。⑷依据客户的订单信息，结合公司现行的生产设备、工艺、产能，提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案。⑸统计2010年各个月份主材料的投入产出率、辅助材料的耗用率、低值易耗品的单位消耗情况、办公用品和设备维修费用、电水等数据，进行科学的合理的分析，综合现在的实际情况制定本年度的各种物耗标准，在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则。⑹继续跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改进、工艺变化、人员结构、产品型式等的变化及时提出调整的建议和方案。⑺及时核算好每月的工资、产品的直接生产成本，配合好市场部、财务部做好新品的价格预算。D：生产部：⑴组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的情况配合好人力资源部及时、有效地引进外聘员工。⑵按照生产计划及时组织开展有序生产，确保生产任务的及时合格完成。⑶加强设备、人员、现场、安全的管理，保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的整洁、杜绝安全事故的频繁发生。⑷实行定期、定时的例会制度，针对生产中发生的突发事件（时间、产量、质量、安全等）及时碰头协商解决，不推委不拖拉。⑸依据生产计划的变化及时做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单的变化得到及时合理有序的跟踪。⑹配合质量技术部、计划部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施，同时出台安全工资细则，将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、安全四方面为一体的绩效工资制。⑺继续推行5S现场管理，做到每天一检查，每周一评比，每月一汇总，确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工，为全年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范化、制度化。⑻深入了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实帮助员工解决力所能及的问题。坚持每天与一名员工谈心，每周帮助一名员工解决一个困难，特别是在管理上、制度上或是操作技术上员工遇到的问题与困惑要及时解决、沟通，且做好相应的记录，每月形成总结。⑼集思广益，继续发动全员就节能降耗、工艺改进、技术创新等内容展开讨论，并组织实施。经实践证明，其提案有效且有明显经济效益的要建立奖励制度且落实到位。⑽完善班组长、车间主任的考核细则，继续落实每月对管理人员的绩效考核。同时明确有关材料、物耗用品的采购申请审批权限及制度并知会采购、仓库执行。出台员工各种事假的请假制度，明晰不同职务的管理人员审批权限并严格执行。E：行政物流部：⑴加强所有仓库的管理，做到所有材料入库前必须进行品质检验，确保所有材料符合生产的质量要求；所有入库的产成品必须经过质量检验，确保所有入库的产品是能够满足客户要求的合格产品。⑵及时与市场部内勤做好沟通，提前准备好要发的产品，坚持包装品质，确保没有差错，按时发车。同时要做好驾驶员的思想工作，对车辆保养维护、行车安全、服务时间和上、下货的配合以及工装周转等进行跟踪，形成详细的考核细则，全方位全天配合业务经理做好客户的服务工作。⑶对于所有材料库的现场管理、数量管理以及环境卫生等要有明确的要求同时每个月要有考核结果呈报，对于物流形成的油耗、过路费、车辆维修费、交通违规费和伙食补助等要有详细的标准，并且每月进行对比考核，呈报。⑷继续做好相关的后勤、安全管理工作，配合经理室做好相关的外围事务处理、员工教育、突发事件的处理等。第3篇：玻璃深加工各部门工作职责企业管理工作职责A．市场部：⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标。⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务。⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位。⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果。⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格。⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理；现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责。⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩。⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确；答复客户相关信息迅速；与公司内各部门沟通协调；主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导。B：质量技术部：⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制。⑶内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松；特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底。⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系。⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施。⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行。⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员。⑻做好每年的ISO9000质量管理体系和3C认证的年审、年检工作。⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施。C：计划部：⑴完善ERP网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在ERP系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确定其考评方案。⑶及时从市场部获取客户的第一订单信息，迅速转化为生产计划下达到生产部，并依据每月客户的意向订单确定采购计划，预算材料支出费用。⑷依据客户的订单信息，结合公司现行的生产设备、工艺、产能，提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案。⑸统计2010年各个月份主材料的投入产出率、辅助材料的耗用率、低值易耗品的单位消耗情况、办公用品和设备维修费用、电水等数据，进行科学的合理的分析，综合现在的实际情况制定本年度的各种物耗标准，在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则。⑹继续跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改进、工艺变化、人员结构、产品型式等的变化及时提出调整的建议和方案。⑺及时核算好每月的工资、产品的直接生产成本，配合好市场部、财务部做好新品的价格预算。D：生产部：⑴组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的情况配合好人力资源部及时、有效地引进外聘员工。⑵按照生产计划及时组织开展有序生产，确保生产任务的及时合格完成。⑶加强设备、人员、现场、安全的管理，保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的整洁、杜绝安全事故的频繁发生。⑷实行定期、定时的例会制度，针对生产中发生的突发事件（时间、产量、质量、安全等）及时碰头协商解决，不推委不拖拉。⑸依据生产计划的变化及时做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单的变化得到及时合理有序的跟踪。⑹配合质量技术部、计划部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施，同时出台安全工资细则，将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、安全四方面为一体的绩效工资制。⑺继续推行5S现场管理，做到每天一检查，每周一评比，每月一汇总，确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工，为全年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范化、制度化。⑻深入了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实帮助员工解决力所能及的问题。坚持每天与一名员工谈心，每周帮助一名员工解决一个困难，特别是在管理上、制度上或是操作技术上员工遇到的问题与困惑要及时解决、沟通，且做好相应的记录，每月形成总结。⑼集思广益，继续发动全员就节能降耗、工艺改进、技术创新等内容展开讨论，并组织实施。经实践证明，其提案有效且有明显经济效益的要建立奖励制度且落实到位。⑽完善班组长、车间主任的考核细则，继续落实每月对管理人员的绩效考核。同时明确有关材料、物耗用品的采购申请审批权限及制度并知会采购、仓库执行。出台员工各种事假的请假制度，明晰不同职务的管理人员审批权限并严格执行。E：行政物流部：⑴加强所有仓库的管理，做到所有材料入库前必须进行品质检验，确保所有材料符合生产的质量要求；所有入库的产成品必须经过质量检验，确保所有入库的产品是能够满足客户要求的合格产品。⑵及时与市场部内勤做好沟通，提前准备好要发的产品，坚持包装品质，确保没有差错，按时发车。同时要做好驾驶员的思想工作，对车辆保养维护、行车安全、服务时间和上、下货的配合以及工装周转等进行跟踪，形成详细的考核细则，全方位全天配合业务经理做好客户的服务工作。⑶对于所有材料库的现场管理、数量管理以及环境卫生等要有明确的要求同时每个月要有考核结果呈报，对于物流形成的油耗、过路费、车辆维修费、交通违规费和伙食补助等要有详细的标准，并且每月进行对比考核，呈报。⑷继续做好相关的后勤、安全管理工作，配合经理室做好相关的外围事务处理、员工教育、突发事件的处理等。第4篇：机械加工企业岗位职责岗位职责总经理职责一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。对公司的生产和经营管理全面负责。二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划，分析生产经营形势，总结经验，做出决策。三、组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、条例及经济责任制、岗位责任制，并检查落实情况，以保证经营目标的实现。四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化建议，调度全公司人力、物力、财力、机械设备及生产经营指标完成情况。五、审批公司财务支出，洽谈产品承包合同，正确处理内外关系，解决经营中的重大问题及其它主要事务。六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识教育，组织技术更新，推进公司现代化管理，提高生产效率和经济效益。七、总经理是安全质量的第一责任人，负责贯彻执行有关安全质量方针政策。管理者代表职责一、建立完善公司的质量管理体系，有效地实施公司的质量方针和目标。二、负责内部质量审核的领导和组织工作，协调解决质量体系运行中的问题。三、代表公司向外部机构联络。四、按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，处理质量争议问题。五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。技术质检部部长职责一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，负责对生产质量进行检验，发现生产中违反设计要求、操作规程、技术规范质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保护工作及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。四、指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，做好隐蔽产品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣工预验及交工验收，及时提出改进工作建议。五、负责完成领导交办的其它工作。生产部部长职责一、负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、材料计划。二、负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配套设施等），以保障生产的正常运行。三、负责合理调度安排，协调生产进度，组织正常生产，保证产品质量。四、狠抓岗位责任，提倡科技创新，不断降低成本，提高产品效益，以产品的数量和质量向公司负责。五、参加公司重大决策活动，完成总经理交办的其它任务。财务部部长职责一、财务部科长在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家有关部门的财经政策、法规，严格执行财务制度，负责公司财务会计核算的全面管理工作。二、财务是公司内部金融活动和成本核算、资金控制等的管理中心。负责公司各部门财务往来，审核计帐，月末编制汇总财务报表，处理所有会计科目，提供准确资料。三、以《企业会计准则》、《企业财务通则》为依据，严格按照行业会计制度的要求设置相关会计科目，负责填制会计凭证，进行相关账务处理、成本管理以及有关业务往来的经济核算。保证做到“账账相符，帐物相符”。四、要重点抓好项目产品的成本核算。做好产品预算以及各项费用的审核，不断完善管理制度和核算方法。五、负责公司工资发放表的汇总、审核。领导批准的款项不得拖办，未经领导批准不得私自支付。账款及时入账，加速资金周转。六、负责公司项目部实际成本核算，做好成本管理。了解和掌握生产经营状况，并及时提出合理化改进建议。七、将核算统计的各种数据资料及时、准确的汇编成各财务报表，报总经理和相关人员阅览。八、会计档案是反映公司经济活动的重要资料、依据。其收集、整理、立卷、保管、调阅等工作。九、完成领导交办的其它的工作。综合部部长职责一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。三、认真贯彻执行相关的各种法律法规及党和国家的有关方针政策，为领导的决策提供信息和依据，当好领导的参谋。四、负责公司的文件控制和质量管理体系过程检查、管理全公司的质量记录。负责组织编制、审核公司的各种文字材料和各种表报，有权向公司各部门检查、索取有关的数据或资料。组织实施管理公司的文书档案，抓好保密工作，管理公司后勤，负责内外接待，组织交流沟通。五、按照生产部编制的生产所需用材料计划，负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同。并严格按照合同要求进行材料采购供应。六、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预测市场，做好记录。七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和物资。九、积极配合、协调公司其他部门的工作；负责员工招聘及培训，并考核管理。副经理职责一、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理努力实施公司的工作计划，定成公司的工作目标。二、大胆、主动地按照分管工作制定计划、方案，抓细、抓好分管工作，当好经理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困难不上交。定期分阶段、分项目向公司做出工作汇报。三、挤出时间深入基层抓调研，同时对基层特别是分管部门工作进行全方位的督察和指导。四、善于观察、善于总结。树立高度的职业责任感。发现公司现行政策、制度与工作实际不相符之处，应及时在会议上提出修改、补充意见，并拿出方案请研究调整。五、识大体、顾大局，搞好部门之间和公司上下级之间的团结、协调处理好公司内部的各种关系。六、为公司分忧，为领导解难。完整、及时、高效地完成领导交给的其他工作任务。供销部部长职责一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。三、按照生产部编制的生产所需用材料计划，负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同，并严格按照合同要求进行材料采购供应。四、采购材料必须符合质量和技术要求，对不合格的产品严禁流入生产现场。五、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预测市场，做好记录。六、做好库房的安全和防火工作，防止意外事故的发生。七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和物资。九、负责对生产后所剩余材料的清理归库，清理生产机械设备数量并协助生产部维修保养入库。十、积极配合、协调公司其他部门的工作。第5篇：机械加工企业岗位职责责职位岗总经理职责一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。对公司的生产和经营管理全面负责。二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划，分析生产经营形势，总结经验，做出决策。条例及经组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、三、济责任制、岗位责任制，并检查落实情况，以保证经营目标的实现。四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化建议，调机械设备及生产经营指标完成情况。财力、物力、度全公司人力、五、审批公司财务支出，洽谈产品承包合同，正确处理内外关系，解决经营中的重大问题及其它主要事务。六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识教育，组织技术更新，推进公司现代化管理，提高生产效率和经济效益。负责贯彻执行有关安全质量方总经理是安全质量的第一责任人，七、针政策。管理者代表职责有效地实施公司的质量方针和目建立完善公司的质量管理体系，一、标。协调解决质量体系运行中负责内部质量审核的领导和组织工作，二、的问题。三、代表公司向外部机构联络。四、处理质量争议问按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，题。五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。技术质检部部长职责一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，操作规程、发现生产中违反设计要求、负责对生产质量进行检验，技术规范质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保护工作及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。做好指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，四、隐蔽产品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣工预验及交工验收，及时提出改进工作建议。五、负责完成领导交办的其它工作。生产部部长职责材料计划。负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、一、负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配二、，以保障生产的正常运行。套设施等）负责合理调度安排，协调生产进度，组织正常生产，保证产品三、质量。四、提高产品效益，不断降低成本，提倡科技创新，狠抓岗位责任，以产品的数量和质量向公司负责。参加公司重大决策活动，完成总经理交办的其它任务。五、财务部部长职责认真贯彻执行国家有关部门财务部科长在总经理的直接领导下，一、的财经政策、法规，严格执行财务制度，负责公司财务会计核算的全面管理工作。二、财务是公司内部金融活动和成本核算、资金控制等的管理中心。负责公司各部门财务往来，审核计帐，月末编制汇总财务报表，处理所有会计科目，提供准确资料。《企业财务通则》为依据，严格按照行业会、三、以《企业会计准则》计制度的要求设置相关会计科目，负责填制会计凭证，进行相关“账保证做到成本管理以及有关业务往来的经济核算。账务处理、。账相符，帐物相符”做好产品预算以及各项费用的要重点抓好项目产品的成本核算。四、审核，不断完善管理制度和核算方法。五、负责公司工资发放表的汇总、审核。领导批准的款项不得拖办，未经领导批准不得私自支付。账款及时入账，加速资金周转。六、负责公司项目部实际成本核算，做好成本管理。了解和掌握生产经营状况，并及时提出合理化改进建议。七、将核算统计的各种数据资料及时、准确的汇编成各财务报表，报总经理和相关人员阅览。整理、其收集、依据。会计档案是反映公司经济活动的重要资料、八、立卷、保管、调阅等工作。九、完成领导交办的其它的工作。综合部部长职责一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。三、认真贯彻执行相关的各种法律法规及党和国家的有关方针政策，为领导的决策提供信息和依据，当好领导的参谋。管理全公司的质负责公司的文件控制和质量管理体系过程检查、四、量记录。负责组织编制、审核公司的各种文字材料和各种表报，组织实施管理索取有关的数据或资料。有权向公司各部门检查、抓好保密工作，公司的文书档案，负责内外接待，管理公司后勤，组织交流沟通。负责材料购销业务的洽按照生产部编制的生产所需用材料计划，五、谈、签订购销合同。并严格按照合同要求进行材料采购供应。六、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预测市场，做好记录。七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和物资。九、积极配合、协调公司其他部门的工作；负责员工招聘及培训，并考核管理。副经理职责一、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理努力实施公司的工作计划，定成公司的工作目标。二、大胆、主动地按照分管工作制定计划、方案，抓细、抓好分管工作，当好经理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困难不上交。定期分阶段、分项目向公司做出工作汇报。同时对基层特别是分管部门工作进行挤出时间深入基层抓调研，三、全方位的督察和指导。四、善于观察、善于总结。树立高度的职业责任感。发现公司现行政策、制度与工作实际不相符之处，应及时在会议上提出修改、补充意见，并拿出方案请研究调整。五、识大体、顾大局，搞好部门之间和公司上下级之间的团结、协调处理好公司内部的各种关系。六、为公司分忧，为领导解难。完整、及时、高效地完成领导交给的其他工作任务。第6篇：企业会计岗位职责【导读】企业会计岗位职责应按财务部门岗位分工确定各自工作范围及职责，企业会计岗位职责-财务会计各岗位工作职责。会计岗位主要有固定资产核算、材料物资核算、库存商品核算、工资核算、成本核算、收入利润核算、资金核算、往来结算、总账报表、稽核等会计岗位。以下是某企业财务会计各岗位工作职责供客户参考。关注《东成空间那点会计文件资料》为上网时间少的会计朋友而备。我们团队在60多个会计群中收集编著了《会计财务群杂志问答集》电子书相信对在职的会计同仁有所帮助会计工作范围较广，会计岗位职责相应较宽且专业化要求较高。会计岗位主要有固定资产核算会计、材料物资核算会计、库存商品核算会计、工资核算会计、成本核算会计、收入利润核算会计、资金核算会计、往来结算会计、总账报表会计、稽核会计等。根据会计岗位职责要求和单位业务量大小，可相应设立十个会计岗位，企业规模小相关职责可合并。会计各岗位工作职责概述如下：一、固定资产核算会计岗位职责1、会同有关部门拟定固定资产的核算与管理办法；2、参与编制固定资产更新改造和大修理计划；3、负责固定资产的明细核算和有关报表的编制；4、计算提取固定资产折旧和大修理资金；5、参与固定资产的清查盘点。二、材料物资核算会计岗位职责1、会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法；2、审查汇编材料物资的采购资金计划；3、负责材料物资的明细核算；4、会同有关部门编制材料物资计划成本目录；5、配合有关部门制定材料物资消耗定额；6、参与材料物资的清查盘点，工作计划《企业会计岗位职责-财务会计各岗位工作职责》。三、库存商品核算会计岗位职责1、负责库存商品的明细分类核算；2、会同有关部门编制库存商品计划成本目录；3、配合有关部门制定库存商品的最低、最高限额；4、参与库存商品的清查盘点。四、工资核算会计岗位职责1、监督工资基金的使用；2、审核发放工资、奖金；3、负责工资的明细核算；4、负责工资分配的核算；5、计提应付福利费和工会经费等费用。五、成本核算会计岗位职责关注《东成空间那点会计文件资料》为上网时间少的会计朋友而备。我们团队在60多个会计群中收集编著了《会计财务群杂志问答集》电子书相信对在职的会计同仁有所帮助1、拟定成本核算办法；2、制定成本费用计划；3、负责成本管理基础工作；4、核算产品成本和期间费用；5、编制成本费用报表并进行分析；6、协助管理在产品和自制半成品。六、收入、利润核算会计岗位职责1、负责编制收入、利润计划；2、办理销售款项结算业务；3、负责收入和利润的明细核算；4、负责利润分配的明细核算；5、编制收入和利润报表；6、协助有关部门对产成品进行清查盘点。七、资金核算会计岗位职责1、拟定资金管理和核算办法；2、编制资金收支计划；3、负责资金调度；4、负责资金筹集的明细分类核算；5、负责企业各项投资的明细分类核算。八、往来结算会计岗位职责1、建立往来款项结算手续制度；2、办理往来款项的结算业务；3、负责往来款项结算的明细核算。九、总账报表会计岗位职责1、负责登记总账；2、负责编制资产负债表、利润表、现金流量表等有关财务会计报表；3、负责管理会计凭证和财务会计报表。十、稽核会计岗位职责1、审查财务成本计划；2、审查各项财务收支；3、复核会计凭证和财务会计报表。关注《东成空间那点会计文件资料》为上网时间少的会计朋友而备。我们团队在60多个会计群中收集编著了《会计财务群杂志问答集》电子书相信对在职的会计同仁有所帮助第7篇：企业会计岗位职责出纳会计岗位职责1严格执行国家的现金管理制度和银行结算制度。宣传和执行财务制度、财经纪律和有关财务管理的规定。2认真执行原始凭证的审核．审批制度，及时处理各项收支业务，做到凭证合法，手续完备。3遵守财务费用开支标准和财务审批权限，根据现行财务制度中规定的开支范围．标准，认真办理现金．银行收付业务，认真审查原始单据，对违反财经纪律和规定的票据，有权拒付。严格把好支出第一关。4及时登记现金日记账和银行日记账。每日核对现金账面余额与实际库存数额，经常核对银行存款账面余额与各开户银行实有余额，做到日清月结，账证、账账、账款相符。5遵守现金管理制度，不随意坐支现金，不以白条抵库，不得公款私借和挪用公款，不得设立账外账、小金库，认真保管好库存现金、有价证券及相关票据印鉴，努力控制库存现金限额，确保资金安全。对管理机构开支情况，及时向主办会计汇报并征得主办会计同意才能办理6及时完成总经理交办的各项其他工作。二.会计员的岗位责任制1.按国家统一会计制度规定设置会计科目。2.即使确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。3.划清费用的开支范围及营业内外收入。4.认真计算财务成果及各种税金。5.按财务制度规定正确核算利润分配。6.按期缴纳各种税款。7.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。8.对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。9.对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。10.记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先出报表和后帐。11.严格遵守财经纪律及商场制定的各项制度，发现问题及时上报主管经理。会计一、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。三、协助经理编制并执行全院预算。四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。九、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。十三、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。公司财务管理制度第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。会计人员岗位责任制1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.在财务部及分管部长的领导下工作。负责财务资产核算。负责工资核算。负责费用核算。负责收入利润核算。负责往来账核算。负责结账时有关账务的调整事项。负责及时下发催缴通知单。负责银行调节表的编制。负责总账核算。负责财务结构的分析及会计报告编制事项负责会计档案的整理及保管。税款的缴纳。发票、收据的领用、开具和保管。稽核：审核外来，内部原始凭证，对于不符和要求的予以退回。其他与财务核算有关事项。会计岗位职责一、出纳人员岗位责任制1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。3.现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。5.办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。6.收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。7.对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。8.杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。9.按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。10.对领导交与的其他事务按规定办理。二、出纳1、根据已审批的各种收付款票据办理现金收付款2、每天及时登记现金日记帐3、每天要对库存现金进行帐实核对4、每周要配合财务经理等做好不定期的库存现金盘点5、妥善保管好有关储蓄卡或存折6、妥善保管好保险柜钥匙7、对超出定额的现金要及时送存银行8、根据已审批的各种付款申请单据办理银行存款付款手续9、对银行存款的回款要立即向经理或会计报告10、每天下班前要了解好各个银行户头的存款余额并向有关领导报告11、每月结束后要在3日前做好与银行的对帐工作12、严格遵守从银行提取大额现金的规定第8篇：企业会计岗位职责具体领导单位财务会计工作；组织制定、贯彻执行本单位财务会计制度；组织编制本单位各项财务、成本计划、组织开展财务成本分析，审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件；参加生产经营管理会议；参与经营决策；负责向本单位领导、职工代表大会报告财务状况和经营成果；审查对外报送财务会计报告；负责组织会计人员政治理论、业务技术学习和考核，参与会计人员任免和调动。企业会计岗位很多，你问是哪个岗位？核算会计：负责填制货币资金业务凭证，负责债权，债务应收应付票据清算工作，编制公司统计报表，负责存货，工程物资核算工作。总帐会计：编制财务会计报告，审核其他会计岗位填制凭证等。具体职责是个公司规定不同而不同！以下仅供参考：会计人员岗位职责一、出纳人员岗位责任制1.出纳员负责现金、支票、发票保管工作，要做到收有记录，支有签字。2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定现金管理制度所要求办理。对现金收、支原始凭证认真稽核，不符合规定有权拒付。3.现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。4.支票签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票收回情况。5.办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。6.收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。7.对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。8.杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。9.按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。10.对领导交与其他事务按规定办理。二.会计员岗位责任制1.按国家统一会计制度规定设置会计科目。2.即使确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。3.划清费用开支范围及营业内外收入。4.认真计算财务成果及各种税金。5.按财务制度规定正确核算利润分配。6.按期缴纳各种税款。7.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。8.对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。9.对商场财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。10.记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先出报表和后帐。11.严格遵守财经纪律及商场制定各项制度，发现问题及时上报主管经理。一、流动资金核算1、拟订流动资金管理和核算实施办法，参与核定流动资金定额，实行管用结合与资金归口分级管理。2、编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度，组织流动资金供应。3、定期考核流动资金使用效果，不断加速流动资金调动。二、固定资产核算1、拟订固定资产管理与核算实施办法，划定固定资产与低值易耗品界限，编制固定资产目录。2、参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划。3、办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续，进行明细登记核算，定期进清查核对，做到账物相符。4、按制度规定计提固定资产折旧。5、参与固定资产清查盘点，分析固定资产使用效果，促进固定资产合理使用，提高固定资产利用率。三、材料核算1、会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法，建立健全材料收发、保管和领用手续制度。2、根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划。3、审计材料采购用款计划，控制材料采购，掌握市场价格，审查发票等凭证，考核材料消耗。4、建立材料明细登记账，进行明细核算，做到账物相符，核算清楚。参与库存材料清查盘点，对盘盈盘提出处理意见，经批准后作出处理。四、工资核算1、按计划控制工资总额使用。2、审核工资表，计算发放工资。按制度规定计提发放奖金。3、进行工资明细核算。五、成本核算1、拟定成本核算办法，建立健全成本核算工作程序，编制成本费用计划。2、拟订生产经营成本、费用开支范围，掌握成本费用开支情况，登记成本费用明细账，按规定编制成本报表上报。3、考核、分析成本费用开支情况，积极挖潜节支，提出改进意见，努力降低成本费用支出。六、利润核算及分配1、编制利润计划，将年度利润指分解落实到单位。2、做好利润明细核算，正确计算生产经营、销售收入和其他收入，认真审核和计算各项成本费用支出，准确计算利润，按制度计算和上交税，制作并登记有关明细账，编制利润报表上报。3、按章程规定和股东大会决议分配利润，分配股息、红利，计算股息、红利率，编制利润分配表、股利分配表。4、考核、分析利润完成情况，积极挖潜节支，提出改进建议和措施，努力提高利润。七、往来结算1、加强管理并及时结算购销往来和其他往来暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项。2、按合同或规定要计收利息，应正确计息，一并在往来账项上计收，年终时应抄列清单，与有关单位或个人核对，催收催结。八、专项资金核算1、拟订专项资金管理办法，实行归口管理。2、对专项资金进行明细核算。3、按时编制专项奖金报表。九、总账报表1、登记总账，核对账目，编制资金平衡表。2、核对其他会计报表，管理会计凭证和账表。十、综合分析1、综合分析财务状况和经营成果。2、编写财务情况说明书。3、进行财务预测，为领导提供决策参考意见。其实就是岗位没有分工明确，我提供以下模板，你根据自己企业情况再修改一下吧。出纳会计岗位职责1严格执行国家现金管理制度和银行结算制度。宣传和执行财务制度、财经纪律和有关财务管理规定。2认真执行原始凭证审核．审批制度，及时处理各项收支业务，做到凭证合法，手续完备。3遵守财务费用开支标准和财务审批权限，根据现行财务制度中规定开支范围．标准，认真办理现金．银行收付业务，认真审查原始单据，对违反财经纪律和规定票据，有权拒付。严格把好支出第一关。4及时登记现金日记账和银行日记账。每日核对现金账面余额与实际库存数额，经常核对银行存款账面余额与各开户银行实有余额，做到日清月结，账证、账账、账款相符。5遵守现金管理制度，不随意坐支现金，不以白条抵库，不得公款私借和挪用公款，不得设立账外账、小金库，认真保管好库存现金、有价证券及相关票据印鉴，努力控制库存现金限额，确保资金安全。对管理机构开支情况，及时向主办会计汇报并征得主办会计同意才能办理6及时完成总经理交办各项其他工作。会计岗位职责1据国家财务会计法规和行业会计规定，结合本单位特点，负责拟订本单位会计核算有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。2．参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划执行情况。3．准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券收付，财物收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。4准确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制本单位月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。5负责本公司固定资产财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。6负责公司税金计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。7负责会计监督。根据规定成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证合法性、合理性和真实性，审核费用发生审批手续是否符合公司规定。8及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料收集、汇编、归档等会计档案管理工作。9主动进行财会资讯分析和评价，向总经理提供及时、可靠财务资讯和有关工作建议。10协助总经理做好公司其他任务一、材料会计1、负责材料入库核算与管理2、负责材料出库核算与管理3、负责材料出库核算与管理负责对应付帐款及预付帐款核算与管理4、负责指导仓保管员业务工作5、负责对购进材价格变动及升降水平分析6、年底及时对仓库材料进行盘点,1个月内将完成盘盈盘亏情况汇告。7、负责对车间领料监控8、负责材料出入库及材料领用分配等方面记帐凭证填制工作9、年底与供应商进行全面对账10、每月与重点或者业务频繁供应商对账并发函证11、申请支付供应商款项审核12、每月末编制发票催收单，交相关部门二、成本、费用会计1、负责归集与分配每月制造费用2、负责归集与分配每月辅助生产成本3、负责计算各种产品在产品与完工产品成本4、负责利润结转5、负责编制各种成本报表6、对成本变动情况进行分析7、对如何改进成本核算与降低成本提出合理化建议8、负责对已报销费用单据进行复核9、负责成本与费用方面记帐凭证编制工作、做好各种待摊与预提费用计提与结转10、负责编制各种费用报表11、负责对制造费用、管理费用、销售费用进行分析12、负责对其他应收、其他应付款核算、管理与清算三、固定资产会计1、负责对工程物资及在建工程核算、监督与管理2、负责对固定资产增减变动进行核算与管理、登记有关明细帐与台帐3、负责固定资产折旧计提与分配4、负责组织对固定资产清查与盘点5、固定资产交付后与供应商进行对账6、零星工程结算审核7、负责材料出入库及材料领用分配等方面记帐凭证填制工作四、销售会计1、负责对销售收入、销售成本核算与管理2、负责对应收帐款及预收帐款核算与管理3、负责对库存产成品管理4、负责对销售发票购买与管理5、负责对增值税纳税申报进行督促、检查6、负责开具销售发票7、负责每月增值税各种进项抵扣申报及整理8、负责每月增值税专用发票抄税申报工作9、负责个人所得税申报工作10、负责销售、运费及计提各税金等方面记帐凭证填制工作五、出纳1、根据已审批各种收付款票据办理现金收付款2、每天及时登记现金日记帐3、每天要对库存现金进行帐实核对4、每周要配合财务经理等做好不定期库存现金盘点5、妥善保管好有关储蓄卡或存折6、妥善保管好保险柜钥匙7、对超出定额现金要及时送存银行8、根据已审批各种付款申请单据办理银行存款付款手续9、对银行存款回款要立即向经理或会计报告10、每天下班前要了解好各个银行户头存款余额并向有关领导报告11、每月结束后要在3日前做好与银行对帐工作12、严格遵守从银行提取大额现金规定出纳一、要认真审查各种报销或支出原始凭证，对违反国家规定或有误差，要拒绝办理报销手续。二、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。三、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。四、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。五、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。六、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。七、负责作好工资、奖金、医药费造册发放工作。八、负责编造学期和每月现金支出计划，分清资金渠道，有计划领取和支付现金。九、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。十、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。十一、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。会计一、负责记好行政方面财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。三、协助经理编制并执行全院预算。四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。九、协助出纳作好工资、奖金发放工作。十、负责掌管财务印章，严格控制支票签发。十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面安全制度，确保不出安全问题。十三、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。公司财务管理制度第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条财务管理基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作。（三）加强财务核算管理，以提高会计资讯及时性和准确性。（四）监督公司财产购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。第四条财务管理是公司经营管理一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。第二章财务管理基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生每项经营活动不可缺少书面证明，是会计记录主要依据。第六条公司应根据审核无误原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证内容必须具备：填制凭证日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度规定和会计业务需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生经济业务为依据，按照规定会计处理方法进行，保证会计指标口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务合法性、真实性、手续完整性和资料准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。第九条会计人员根据不同帐务内容采用定期对会计帐簿记录有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》规定进行保管和销毁。第十一条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後，移交人员方可调离或离职。第十二条资本金是公司经营核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。第十三条经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外人转让出资和购买其他股东转让出资。财务部门应据实调整。第十五条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。第十六条加强应付帐款和其他应付款管理，及时核对馀额，保证负债真实性和准确性。凡一年以上应付而未付款项应查找原因，对确实无法付出应付款项报公司总经理批准後处理。第十七条公司对外担保业务，按公司规定审批程式报批後，由财务管理中心登记後才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满後及时督促有关业务部门撤销担保。第十八条现金管理：严格执行人民银行颁布《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金库存限额，超出限额部分要及时送存银行。第十九条严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐帐面馀额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金安全和完整。公司一切现金收付都必须有合法原始凭证。提问人追问2009-06-2413:06能否详细叙述一下具体工作职责谢谢！回答人补充2009-06-2413:13以下为我公司工作职责出纳人员职责1.2.在财务部及分管部长领导下工作,负责出纳工作。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度规定，办理现金收支和银行结算业务。库存现金不得超过核定限额。严格控制签发空白支票。3.4.5.6.7.现金出纳。每日与现金日记帐核对实际库存现金。现金与