岗位分析及岗位职责EP事业部营口公司岗位职责

（岗位职责）EP事业部（营口公司）岗位职责

EPC事业部（营口公司）岗位职责目录1、EPC事业部（营口公司）职能 12、EPC项目部职能 43、EPC事业部经理岗位职责 64、常务副经理岗位职责 75、副经理1（分管市场经营）岗位职责 86、副经理2（分管成本核算、合约、物资）岗位职责 97、副经理3（分管工程施工）岗位职责 108、总工（分管设计）岗位职责 119、书记岗位职责 1210、市场经营部经理见副经理1岗位职责 1311、项目拓展主管岗位职责 1312、外协专人岗位职责 1413、成本核算部经理岗位职责 1414、成本工程师岗位职责 1515、专业预算员岗位职责 1616、物资部经理岗位职责 1717、采购员岗位职责 1818、合约部经理岗位职责见副经理2岗位职责 1819、合约工程师岗位职责 1820、律师岗位职责 1921、行政人事部经理见书记岗位职责 1922、行政人事专人岗位职责 2023、网管岗位职责 2024、医生岗位职责 2125、财务部经理岗位职责 2126、出纳岗位职责 2327、材料会计岗位职责 2328、食堂会计岗位职责 2429、工程管理部经理见副经理3岗位职责 2430、质量工程师岗位职责 2431、资料工程师岗位职责 2532、安全工程师岗位职责 2533、各专业工程师岗位职责 2634、设计部经理见总工岗位职责 2735、设计工程师岗位职责 2736、项目部岗位职责参考总承包项目岗位职责。 271、EPC事业部（营口公司）职能总承包EPC事业部职能一、基本信息上级单位总公司下级单位下属公司和项目部二、职能定位定位为利润中心和执行中心。三、单位职能一级职能二级职能备注战略企划管理严格执行各项规章制度，认真传达和贯彻集团公司和总公司多种会议精神、会议决策、文献告知，并宣传、贯彻做好督办工作。根据集团公司的战略规划，主动创新商业模式，实施高效的工程总承包项目管理。负责参加研究工程总承包项目管理模式、方法，并提供建设性建议。制度建设参加岗位职责、流程、原则、准则、操作手册等规章制度的完善与优化。做好标杆公司学习的各项工作。整体运行管理根据公司的战略规划与经营方针，严格按照自主经营、独立核算的原则开展各项经营、生产及管理工作。根据总公司下达的各项指标，制订本领业部的经营、生产、财务计划，报总公司审核通过后贯彻。根据事业部经营、生产状况负责事业部范畴内的人员、机械、设备、料具的调配工作。合理使用、整合社会多种资源。负责对事业部重大突发事件的解决工作，并及时上报总公司。按照制度规定规定，接受集团公司、总公司的检查、监督和指导工作。经营管理根据公司的战略规划、商业模式和市场布局主动拓展工程总承包项目。主动与各分公司经营科沟通，获取整体打包项目信息，协助分公司经营科进行工程总承包项目的拓展。负责工程总承包项目拓展过程中的有关资料的准备和报送。负责工程总承包项目拓展的谈判工作负责合同起草并报总公司、集团公司评审；负责对项目部合同推行状况进行检查、监督、指导、考核，并针对出现的问题进行解决，并按照规定适时启动“拉闸”制度；负责周边新市场的开拓，配合总公司做好新市场的开拓。设计管理全方面负责工程总承包项目的设计全过程管理。负责与政府、甲方的沟通，理解熟悉甲方的设计意图。负责设计的优化，通过设计优化使公司的效益最大化。参加设计的招投标，负责筛选设计院。负责设计院对接完毕初步规划设计、施工图设计，确保设计质量和进度。负责施工过程中的设计变更的审核，与甲方、政府的沟通。分包管理在坚持自有工人为主的前提下，合理运用社会分包队伍资源；根据公司制度规定规定，做好分包队伍的引进、考察和招投标、分包结算等管理；指导、检查和监督项目部做好分包队伍的管理；负责事业部分包供应商信息库的建立和维护，负责组织分包商的星级评价。材料和设备管理根据公司的制度规定，进行材料和设备采购工作，并接受集团公司、总公司的检查、监督、指导和管理；负责特殊材料和新型安装设备的采购工作；成本管理综合设计、采购和施工管理，做到成本最优，效益最大。按照制度规定做好项目成本的事前、事中和事后管理；负责项目部二三四次经营的指导工作；负责与甲方或政府的对接帐工作；指导和检查项目部做好成本控制；研究成本控制办法，提高成本管理水平。技术质量管理按照制度规定规定做好各项技术质量管理工作，如项目管理规划、图纸会审、施工图纸设计、分部分项验收等做好“四新”技术的引进、推广和应用。检查和监督项目施工质量，严格控制项目施工质量。指导和监督项目部按规本地质检站和档案管规定做好项目资料的管理工作，确保工程顺理竣工验收。安全管理严格贯彻执行国家和地方安全生产法律法规，努力推动《建筑施工安全检查原则》、《施工公司安全生产评价原则》的实施，改善和完善公司环境、安全、职业健康等方面的管理水平。负责在本领业部的安全生产检查的组织，并进行考核和奖罚。财务资金管理做好事业部的全方面预算管理。事业部的财务基础管理和会计核算工作。事业部及下属公司的税务协调工作。事业部的资金平衡工作。按照公司制度规定上报多种财务报表。检查监督根据制度规定规定组织对下属公司和项目部进行全方位的检查、监督、考核；针对工作行为不规范、管理不到位、不尽职的管理人员，在限期整治不到位者，立刻启动“拉闸”程序，并做好停职培训、检查督导工作，并及时上报总公司。针对问题突出的项目，适时启动“拉闸”程序，并蹲点指导、督促整治到位。客户关系解决做好本地多种社会关系的建立和维护工作。班子建设负责工程总承包所需各管理人员的培养根据制度规定负责事业部范畴内的培训计划的编制，报总公司审核通过后实施；并按照制度规定规定对项目部的培训工作进行检查监督考核、指导。负责贯彻事业部的各项培训工作。根据制度规定的权限，做好事业部管理人员的招聘、绩效考核、晋升、调薪、辞退工作，并上报总公司备案；负责员工思想教育工作，关心员工生活，协助员工解决实际困难，主动营造用人、育人、留人的公司氛围。档案管理根据事业部不同种类文献材料形成的特性，及时制订其案卷类目，合理集中分类寄存，便于平时运用和立卷归档，并按规定规定及时移交档案管理部门。资产管理按照制度规定范畴，负责事业部的资产管理工作。2、EPC项目部职能EPC项目部职能一、基本信息上级单位EPC事业部下级单位无二、职能定位定位于EPC事业部的成本中心及指标利润中心。三、单位职能一级职能二级职能备注战略企划严格执行各项规章制度，认真传达和贯彻集团公司和总公司多种会议精神、会议决策、文献告知，并宣传、贯彻做好督办工作。负责参加研究工程总承包项目管理模式、方法，并提供建设性建议。制度建设针对岗位职责、流程、原则、准则、操作手册等规章制度提出改善、完善意见。参加标杆公司的学习，并负责改善方法的推动和贯彻。管理运行具体负责项目合同的全方面履约工作。接受事业部组织的项目合同的评审、谈判、交底工作，研究分析合同风险，策划对策方法，并按照实施。按照公司制度规定做好项目管理规划的编制和报批工作。编制降本方法方案，在贯彻执行过程中进行过程控制、动态纠偏，确保目的利润实现。编制项目进度计划，经审核后贯彻执行并进行动态纠偏。根据项目进度规定，提前、合理编制项目人员、机械、料具、材料、资金等计划，上报事业部或总公司有关部门审核，并督促协调有关资源按计划及时到位。按制度规定负责项目班子的组建工作。按照公司制度规定填写多种奖励申请工作。定时组织项目内部全方面的检查、监督、考核，并视问题风险等级程度及时启动“拉闸”程序。负责对项目部重大突发事件的解决工作，并及时向上级报告；接受各级上级单位组织的指导、检查、监督与考核工作。招工管理根据总公司、事业部的统一布署做好招工工作；组织项目部有关人员赴各地进行招工；根据总公司、事业部的规定与劳务基地人员进行对接。分包管理推荐分包候选队伍；做好分包队伍的考察工作；组织项目部的分包招投标工作；参加分包合同洽谈和评审工作；负责分包队伍的合同履约、现场管理工作。负责分包队伍工程款的核算工作，经事业部审定后支付；参加分包队伍星级评审工作。材料管理对所购材料的认价工作；负责甲方认价工作；负责材料进场的质量、数量验收工作；负责进场不合格材料的退场工作；按公司制度规定程序启动紧急采购机制；负责进场材料的保管工作；负责进场材料的出入库管理工作；负责组织贯彻限额领料工作。机具管理负责进场机械、料具数量、质量的验收工作；按照三级保养制的规定负责进场机械、料具的维修、保养工作；根据项目进度规定，及时组织多出机械、料具的退场工作。负责固定资产台帐、新增、报废、贴牌等管理工作。对结账、工程款回收管理按照制度规定规定做好工程项目预结算工作；按照制度规定规定做好项目的对结帐工作；负责工程的进度款以及保修金外的全部余款回收工作；配合事业部做好保修金的回收工作；参加在工程款回收过程中有争议问题的讨论和谈判工作；技术管理负责项目上的文献、合同、图纸和资料管理工作。按照公司的规定负责“四新技术”的推广工作。按制度规定编制项目施工组织设计和施工方案，经审核后严格按照方案组织施工。质量管理按制度规定建立质量管理体系；根据合同规定及总公司、事业部质量目的规定编制质量计划并组织实施；按照公司的规定建立QC小组并按制度规定运作；在施工过程中严格按照制度规定组织过程控制；按制度规定定时组织质量检查，对查出的问题组织整治。安全生产、文明施工管理按制度规定建立安全生产、文明施工管理体系；根据合同规定及事业部安全生产、文明施工目的编制安全生产、文明施工计划并组织实施；在施工过程中严格按照制度规定组织过程控制；按制度规定定时组织安全生产、文明施工检查，对出现的问题组织整治。二三次经营组织贯彻项目的签证、变更，做好二三次经营工作。客户关系管理负责协调与甲方、监理及政府主管部门之间的关系。班子建设根据制度和事业部规定，组织贯彻项目部管理人员、工人培训工作。按照制度规定，参加项目人员绩效考核、晋升、调薪、辞退工作，并上报事业部。负责员工思想教育工作，关心员工生活，协助员工解决实际困难，主动营造用人、育人、留人的公司氛围。文化品牌按照公司VI设计规定做好项目形象布置工作。后勤管理负责项目的后勤保障工作，抓好职工健康与环保；组织与工人的实时沟通，及时解决职工工作和生活中碰到的困难和问题。档案管理根据本项目部不同种类文献材料形成的特性，及时制订其案卷类目，合理集中分类寄存，便于平时运用和立卷归档，并按规定规定及时移交档案管理部门。资产管理负责项目部内部的资产管理工作。3、EPC事业部经理岗位职责EPC事业部（营口公司）经理岗位阐明书一、基本信息岗位名称经理所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-001岗位编制1直接上级总公司经理层直接下级常务副经理二、岗位职责一级职责二级职责备注战略企划组织控股集团、总公司各项改革方案的灌输、推动、指导、检查、监督、考核工作。组织贯彻总公司经理层办公会议等会议决策。根据集团公司和总公司的战略规划，组织制订事业部的发展规划；负责组织工程总承包项目管理研究，优化项目管理模式，提高工程总承包项目管理水平。制度建设主动参加制度建设，主动提供制度修订和优化建议、方案。组织对标杆公司进行学习，负责制订改善方法并贯彻推动工作。计划管理拟订事业部年度经营生产计划，报总公司审核后贯彻、执行；根据核定的年度经营生产计划，进行指标分解，明确各职能部门、项目部年度目的；对各职能部门、项目部拟定的年度计划进行审核，并督促、指导推动执行。业务管理全方面主持EPC事业部的日常经营生产及管理工作。每七天召集召开EPC事业部周例会，协调解决经营生产过程中碰到的重大问题。按制度规定的权限范畴，做好业务承接、设计、物资材料、分包管理等的审核、把关。负责事业部突发紧急事件的指挥和处置，并在第一时间内向上报告。客户关系管理定时与客户沟通，调研客户满意度状况，并根据调研成果采用方法，提高客户满意度；组织推动事业部战略合作伙伴的开发、维护工作，并定时直接与战略合作伙伴进行沟通、协调；负责政府等重大公共关系建设工作。资金管理审核各职能条线、项目部资金计划；按制度规定负责资金支付的审核或审批工作。财务管理按制度规定权限范畴负责事业部财务管理工作，负责事业部全方面预算工作的推动。审议并订立事业部各类财务报表，对财务报表的真实性、及时性、全方面性承当责任。协调事业部的税务策划、税务沟通等工作。班子建设按制度规定权限范畴负责事业部人力资源管理工作：（1）根据公司人事权限规定，决定对员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）负责员工队伍建设，推动人才培养体系建设，建立匹配事业部发展规定的管理团体；（3）督促、指导事业部绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行考核。负责事业部培训体系建设与推动工作：（1）负责事业部培训体系的建立工作；（2）对事业部培训计划进行审议并督促贯彻执行；（3）直接对下级进行培训、辅导。根据票据审批制度规定的权限审批有关人员所发生的费用票据。品牌与文化管理负责事业部的公司文化建设工作，督促、指导公司形象建设工作。负责事业部的品牌建设工作。资产管理为事业部资产管理的第一负责人，全方面负责所属事业部的资产管理工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。三、任职资格（人力资源部负责完毕）4、常务副经理岗位职责EPC事业部（营口公司）常务副经理岗位阐明书一、基本信息岗位名称常务副经理所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-002岗位编制1直接上级经理直接下级副经理、总工、书记、财务经理二、岗位职责一级职责二级职责备注战略企划协助经理组织控股集团、总公司各项改革方案的灌输、推动、指导、检查、监督、考核工作。协助经理组织工程总承包项目管理研究，优化项目管理模式，提高工程总承包项目管理水平。制度建设主动参加制度建设，主动提供制度修订和优化建议、方案。协助经理组织对标杆公司进行学习，负责制订改善方法并贯彻推动工作。日常管理协助经理主持EPC事业部的日常经营生产及管理工作，经理不在时，行使经理职责协助经理进行指标分解，明确各职能部门、项目部年度目的；协助经理对各职能部门、项目部拟定的年度计划进行审核，并督促、指导推动执行。负责事业部突发紧急事件的指挥和处置，并在第一时间内向上报告。对结账、要款管理督促、指导有关职能部门、项目部人员做好工程项目预结算工作；督促、指导有关职能部门、项目部人员按规定做好对结帐工作；督促、指导有关职能科室、项目部按规定做好进度款、余款、保修金的回收工作；针对存在困难和风险的对结账、要款项目，直接组织研究方案，并指挥、解决解决。业务管理综合协调市场经营、设计、成本、物资、合同、行政、人事、施工等管理；在制度规定范畴内，做好设计、分包、物资的招标审核、把关工作；组织协调设计、采购和施工管理，做到成本最优，效益最大；负责各项目工程变更签证及发文管理的监督、指导工作；组织和参加重大变更签证的洽商工作；技术质量管理研究成本控制办法，提高成本管理水平。负责本领业部的“四新技术”推广、应用工作。检查监督检查、监督各职能部门指标、职责推行、制度贯彻和工作执行状况，并采用纠偏方法；负责组织事业部各职能负责人做好对项目的月检工作；督促事业部各条线人员对项目实施不少于每七天一次的巡回检查；负责对各项目合同推行状况进行检查、监督、指导和查处；针对检查中发现的共性、倾向性问题，组织研究分析，采用有效方法；配合集团、总公司各项检查、监督与考核工作，督促各部门和项目部进行问题的整治。招工管理在总公司统一布署下，负责事业部的招工管理；组织、督促事业部各部门、项目部有关人员贯彻招工方法；信息化建设负责事业部的ERP、监控系统等信息系统建设与推动的管理工作。客户关系管理定时与客户沟通，调研客户满意度状况，并根据调研成果采用方法，提高客户满意度；组织推动事业部战略合作伙伴的开发、维护工作，并定时直接与战略合作伙伴进行沟通、协调；负责政府等重大公共关系建设工作。班子建设协助经理进行事业部的班子建设。品牌与文化管理协助经理经形事业部的品牌建设工作，负责事业部的公司文化建设工作，督促、指导公司形象建设工作。其它完毕上级领导交办的其它工作三、任职资格（人力资源部负责完毕）5、副经理1（分管市场经营）岗位职责EPC事业部（营口公司）副经理岗位阐明书一、基本信息岗位名称副经理1所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-003岗位编制1直接上级常务副总直接下级项目拓展主管、外协专人二、岗位职责一级职责二级职责备注制度建设严格执行并贯彻公司的规章制度，组织本条线人员进行制度学习和灌输，并对员工的制度执行状况进行检查、监督。对本条线业务流程的执行状况负责。组织本条线对标杆公司进行学习，负责制订改善方法并贯彻推动工作。项目拓展严格按照战略规划、发展方针、经营方针，组织对市场开发信息、合作信息、投资信息的收集及甄别工作，特别是遵照“四两拨千金”的原则，主动寻找、收集“整体打包”项目。及时、经常与各个分公司经营科进行沟通和联系，对分公司拓展整体打包项目进行指导。组织对项目信息的跟踪、调研，组织编制方案建议书并组织评审。负责项目拓展过程中的政府关系协调和维护。政府关系维护负责协调与政府部门、行政事业机构、公用事业单位等的关系，确保项目开发建设手续的正常办理，做好有关社会资源的整合工作。负责各项优惠政策的申请、推动和协调。参加重要的变更、签证与政府的协调和沟通。其它业务管理参加有关的设计评审。参加事业部有关的招投标、合同评审等把关工作。负责本部门与其它部门之间工作的协调。部门管理组织制订部门年度、季度和月度工作计划，并对计划的执行状况进行检查、辅导、督促和考核。负责本条线班子建设，主动引进优秀人才，关心员工思想动态，协助解决员工实际困难，稳定员工队伍。负责分管部门员工的绩效考核，并提出奖惩建议。完毕领导交办的其它任务。三、任职资格（人力资源部负责完毕）6、副经理2（分管成本核算、合约、物资）岗位职责EPC事业部（营口公司）副经理岗位阐明书一、基本信息岗位名称副经理2所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-004岗位编制1直接上级常务副总直接下级成本核算部经理、物资部经理、合约工程师、律师二、岗位职责一级职责二级职责备注制度建设严格执行并贯彻公司的规章制度，组织本条线人员进行制度学习和灌输，并对员工的制度执行状况进行检查、监督。对本条线业务流程的执行状况负责。组织本条线对标杆公司进行学习，负责制订改善方法并贯彻推动工作。业务管理按照公司制度规定，负责工程、物资和设计的招标的组织工作。根据工程管理编制的整体工程进度计划，及时合理组织设计、物资和工程招标工作。负责各中合同的起草、发起评审和归档管理，是各类合同管理主负责人。负责项目的成本控制、成本核算和成本分析工作，指导各项目部做好成本的全过程控制。负责协调成本控制、物资采购、工程分包等把控，做到公司效益的最大化。其它业务管理参加有关的设计评审。参加事业部有关的招投标、合同评审等把关工作。负责成本核算部、物资部和合约部的管理负责下属部门与其它部门之间工作的协调。部门管理组织制订合约部部门年度、季度和月度工作计划，并对计划的执行状况进行检查、辅导、督促和考核。负责本条线班子建设，主动引进优秀人才，关心员工思想动态，协助解决员工实际困难，稳定员工队伍。负责分管部门员工的绩效考核，并提出奖惩建议。完毕领导交办的其它任务。三、任职资格（人力资源部负责完毕）7、副经理3（分管工程施工）岗位职责EPC事业部（营口公司）副经理岗位阐明书一、基本信息岗位名称副经理3所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-005岗位编制1直接上级常务副总直接下级质量工程师、安全工程师、资料工程师和各专业工程师二、岗位职责一级职责二级职责备注制度建设严格执行并贯彻公司的规章制度，组织本条线人员进行制度学习和灌输，并对员工的制度执行状况进行检查、监督。对本条线业务流程的执行状况负责。组织本条线对标杆公司进行学习，负责制订改善方法并贯彻推动工作。业务管理协助经理和常务副经理做好工程管理部和各项目部的管理工作，在经理和常务副经理都不在时，行使经理职责。负责组织编制各项目的整体工程进度计划。负责事业部下属各项目施工管理工作。督促各项目部对施工的质量、进度、安全、成本、现场文明、公司形象等方面进行管理。负责根据事业部年度计划，制订工程条线年度工作计划，并协调督促有关部门开展实施，确保公司在建工程的进度在年度计划的框架内得以实施。协调施工图设计的进度和质量，进行过程中的控制和把关，满足项目建设的各部门需求。指导和监督各在建工程的进度、质量及安全管理；负责在建工程的施工组织设计审核和审批工作。对下属各项目的技术问题的解决进行监督和把关。负责工程资料管理，指导各项目部的资料管理工作，负责竣工资料的上报。组织各专业工程师对项目的四新技术、公司工法、三创、四大原则的执行状况进行检查监督。组织施工图纸的交底、会审工作。负有在建工程成本管理职责，在确保工程质量和工程进度的前题下，努力减少工程成本。负责各项目的工程管理工作，抓好团体建设和区域内资源调配工作，含分包资源的整合。其它业务管理参加有关的设计评审。参加事业部有关的招投标、合同评审等把关工作。负责下属部门与其它部门之间工作的协调。部门管理组织制订工程管理部部门年度、季度和月度工作计划，并对计划的执行状况进行检查、辅导、督促和考核。负责本条线班子建设，主动引进优秀人才，关心员工思想动态，协助解决员工实际困难，稳定员工队伍。负责分管部门员工的绩效考核，并提出奖惩建议。完毕领导交办的其它任务。三、任职资格（人力资源部负责完毕）8、总工（分管设计）岗位职责EPC事业部（营口公司）总工岗位阐明书一、基本信息岗位名称总工所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-006岗位编制1直接上级常务副总直接下级设计工程师二、岗位职责一级职责二级职责备注制度建设严格执行并贯彻公司的规章制度，组织本条线人员进行制度学习和灌输，并对员工的制度执行状况进行检查、监督。对本条线业务流程的执行状况负责。组织本条线对标杆公司进行学习，负责制订改善方法并贯彻推动工作。业务管理主持本项目的设计管理工作，组织、协调各专业的设计工作。负责组织的项目的规划设计、方案设计的评审工作。根据项目定位与规划建筑设计参加编制本专业定位与设计任务书。组织项目各专业工程师跟进施工设计进度，做好对设计院的管理、协调工作。负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。负责对设计方案的优化工作，使效益最大化。负责设计款项的支付，并做好审核把关工作。负责建立和维护与设计院、专家的长久合作关系，进行资源积累。根据国家、地方施工规范、公司内部原则等组织对设计图纸的审核。参加重大的设计变更的审核把关工作。其它业务管理参加事业部有关的招投标、合同评审等把关工作。负责下属部门与其它部门之间工作的协调。部门管理组织制订设计部部门年度、季度和月度工作计划，并对计划的执行状况进行检查、辅导、督促和考核。负责本条线班子建设，主动引进优秀人才，关心员工思想动态，协助解决员工实际困难，稳定员工队伍。负责分管部门员工的绩效考核，并提出奖惩建议。完毕领导交办的其它任务。三、任职资格（人力资源部负责完毕）9、书记岗位职责EPC事业部（营口公司）书记岗位阐明书一、基本信息岗位名称书记所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-007岗位编制1直接上级常务副总直接下级行政人事专人、网管、医生二、岗位职责一级职责二级职责备注制度建设严格执行并贯彻公司的规章制度，组织本条线人员进行制度学习和灌输，并对员工的制度执行状况进行检查、监督。对本条线业务流程的执行状况负责。组织本条线对标杆公司进行学习，负责制订改善方法并贯彻推动工作。业务管理掌握事业部内员工的思想动态，做好员工的思想政治工作：①广泛听取员工心声，关心、照顾好特困、病弱员工的工作生活；②负责员工纠纷的调解和解决；③负责做好新进员工的思想教育工作，协助其尽快融入到公司；④做好员工离职前的谈话工作。负责员工职业道德和公司忠诚度教育工作。参加公司招投标等经营活动的检查监督，旁站招投标的开标、评标、商务谈判等重大环节。负责工伤事故的解决。负责职权范畴内的人事招聘、录用、异动管理、人事调研、背景调查等人事工作，与人力部做好对接工作。领导和主持好事业部的接待工作。主持事业部的日常行政管理工作，公司文献、会议精神的传达。负责事业部的车辆管理。负责领导和主持事业部和项目部的后勤管理工作负责事业部印章管理、文献收发和合同监督、管理工作。负责公司形象的推广贯彻工作。其它业务管理参加事业部有关的招投标、合同评审等把关工作。负责下属部门与其它部门之间工作的协调。部门管理组织制订部门年度、季度和月度工作计划，并对计划的执行状况进行检查、辅导、督促和考核。负责分管部门员工的绩效考核，并提出奖惩建议。完毕领导交办的其它任务。三、任职资格（人力资源部负责完毕）10、市场经营部经理见副经理1岗位职责11、项目拓展主管岗位职责EPC事业部（营口公司）项目拓展主管岗位阐明书一、基本信息岗位名称项目拓展主管所属单位EPC事业部市场经营部岗位编号ZCB-EPC-008岗位编制1直接上级市场经营部经理直接下级无二、岗位职责序号职责备注1收集整体打包项目，并对潜力项目进行动态跟踪联系。2参加对市场开发信息、合作信息、投资信息等的收集、分析、评审工作。3参加对合作、投资、开发、参建、兼并等项目的市场考察，形成市场考察报告工作。4协助经理做好项目的商务谈判工作。5参加项目市场调研报告和可行性研究报告的编写。6领导交办的其它事宜。三、任职资格（人力资源部负责完毕）12、外协专人岗位职责EPC事业部（营口公司）外协专人岗位阐明书一、基本信息岗位名称外协专人所属单位EPC事业部市场经营部岗位编号ZCB-EPC-009岗位编制1直接上级市场经营部经理直接下级无二、岗位职责序号职责备注1负责与政府关系的开发和维护，与政府保持定时的沟通，收集有关的信息。2负责政府有关优惠项目的申请，为公司争取最大的利益。3参加重要的认价和设计变更签证工作，主动为公司发明效益。4协助人事经理做好政府的有关接待工作。5主动收集周边地区的项目信息，协助公司进行新的项目的拓展。6领导交办的其它事宜。三、任职资格（人力资源部负责完毕）13、成本核算部经理岗位职责EPC事业部（营口公司）成部核算部经理岗位阐明书一、基本信息岗位名称成本核算部经理所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-010岗位编制1直接上级副总经理2（分管成本、物资和合约）直接下级成本工程师、专业预算员二、岗位职责一级职责二级职责备注制度建设严格执行并贯彻公司的规章制度，组织本条线人员进行制度学习和灌输，并对员工的制度执行状况进行检查、监督。对本条线业务流程的执行状况负责。组织本条线对标杆公司进行学习，负责制订改善方法并贯彻推动工作。业务管理全方面主持成本核算部工作。负责项目成本计划控制管理工作:①负责组织建设项目投资方案设计阶段估算的编制、审核及经济评价。②负责组织扩初设计及施工图设计阶段概算的编制、审核及经济评价。③负责编制工程预算工作并对之进行审查。④负责组织编制开发项目成本计划目的。负责项目施工过程的成本计划控制管理工作:①负责有关工程招标的工程量清单(或标底)编制工作并对之进行审查。②监督、审查各项工程和物资的招投标、合同等管理工作。③监督、审查工程的设计变更、工程签证、材料和设备的认价等管理工作。④负责贯彻施工项目的阶段性成本控制和分析、调节成本计划，对超目的成本项目进行危机预警。⑤负责组织阶段性施工项目成本核算管理工作。⑥负责各项工程进度款及其它价款拨付的审签管理工作。⑦负责组织贯彻建设项目各阶段工程造价的编制和审查管理工作。负责项目后期的成本核算控制管理工作:①负责审签工程竣工决算及其它费用结算等管理工作。②负责组织对完毕项目进行成本的核算管理工作。③对项目管理公司及有关部门和负责人贯彻目的责任书中有关指标数据。参加工程项目的预决算审计工作。负责贯彻有关成本管理的各类台帐与报表的编制管理，做好各类计划管理工作。其它业务管理参加事业部有关的招投标、合同评审等把关工作。负责下属部门与其它部门之间工作的协调。部门管理组织制订部门年度、季度和月度工作计划，并对计划的执行状况进行检查、辅导、督促和考核。负责分管部门员工的绩效考核，并提出奖惩建议。完毕领导交办的其它任务。三、任职资格（人力资源部负责完毕）14、成本工程师岗位职责EPC事业部（营口公司）成本工程师岗位阐明书一、基本信息岗位名称成本工程师所属单位EPC事业部成本核算部岗位编号ZCB-EPC-011岗位编制1直接上级成本核算部经理直接下级无二、岗位职责序号职责备注11、负责并执行做好项目成本计划控制管理工作:①负责编制建设项目投资方案设计阶段的估算，并进行对比分析。②负责编制扩初设计及施工图设计阶段的概算，并进行对比分析。③负责收集、审核工程预算及进行分析工作。④负责编制开发项目成本计划目的。2负责并执行做好项目开发过程的成本计划控制管理工作:①负责做好开发项目的阶段性成本控制和分析、调节成本计划，对超目的成本项目进行危机预警。②负责各项工程和物资的招标文献、合同文献、投标书文献等的商务性审核分析工作，协助做好商务谈判工作。③负责贯彻、审核有关工程招标的工程量清单(或标底)编制工作。④参加考核施工队伍及监理单位的状况。⑤负责编制并做好阶段性开发项目成本核算工作。⑥完毕成本控制的有关工作，做好减少成本方法的各项测算。⑦做好其它与之有关的文献评审、标书评标、测算等有关业务工作。⑧负责对工程的设计变更、工程签证、材料和设备的认价等的审核工作。⑨负责对合同价款的调节和索赔费用的计算。⑩负责建设项目各阶段工程造价的编制和审核。eq\o\ac(○,11)负责审核各项工程进度款及其它价款的拨付工作。3负责并执行做好项目开发后期的成本核算控制管理工作:①负责完毕稽核工程竣工决算及其它费用结算等工作。②负责做好对开发完毕项目进行成本的核算工作。③做好对项目有关部门和负责人贯彻目的责任书中有关指标数据工作。4负责做好日常本职工作:①负责有关本专业工程成本信息资料的收集、整顿等业务工作。②负责审核、编制各类报表工作。③做好各类日常工作计划编排及台帐的登记备案工作。④做好成本控制与工程造价业务有关的其它工作。5领导交办的其它事宜三、任职资格（人力资源部负责完毕）15、专业预算员岗位职责EPC事业部（营口公司）专业预算员岗位阐明书一、基本信息岗位名称专业预算员所属单位EPC事业部成本核算部岗位编号ZCB-EPC-012岗位编制2直接上级成本核算部经理直接下级无二、岗位职责序号职责备注1负责根据项目开发进度及时收集、整顿开工建设项目的工程资料（涉及施工图纸），并做好归档工作。2经常进一步现场，审核现场签证、设计变更、现场工程施工办法、使用材料的实际执行状况。3负责分管范畴内各类工程设计变更、签证、资金支付等台帐的建立工作。4根据分工，提前做好分管范畴内各分部分项工程量清单的编制工作。5负责分管范畴内实际完毕工程量的审核工作。6根据公司规定及时做好工程建安成本基础数据的汇总整顿工作。7领导交办的其它事宜三、任职资格（人力资源部负责完毕）16、物资部经理岗位职责EPC事业部（营口公司）物资部经理岗位阐明书一、基本信息岗位名称物资部经理所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-013岗位编制1直接上级副总经理2（分管成本、物资和合约）直接下级采购员二、岗位职责一级职责二级职责备注制度建设严格执行并贯彻公司的规章制度，组织本条线人员进行制度学习和灌输，并对员工的制度执行状况进行检查、监督。对本条线业务流程的执行状况负责。组织本条线对标杆公司进行学习，负责制订改善方法并贯彻推动工作。业务管理全方面主持事业部的物资设备采购供应工作。负责物资设备招投标的组织工作。负责物资和设备采购的对结账、发票报批等有关工作。负责战略物资采购发票索取、报批、对结账等工作。负责采购物资和设备资金计划申请、支付工作。负责做好材料和设备价格的审核、把关、信息收集工作。负责供应商的开发、考核及维护工作。参加非战略物资供应商合同的草拟、评审工作。负责甲供材的认质认价过程中的询价工作。负责采购物资和设备质量、价格、时间、售后服务等事务的解决。其它业务管理参加事业部有关的招投标、合同评审等把关工作。负责下属部门与其它部门之间工作的协调。部门管理组织制订部门年度、季度和月度工作计划，并对计划的执行状况进行检查、辅导、督促和考核。负责分管部门员工的绩效考核，并提出奖惩建议。完毕领导交办的其它任务。三、任职资格（人力资源部负责完毕）17、采购员岗位职责EPC事业部（营口公司）采购员岗位阐明书一、基本信息岗位名称采购员所属单位EPC事业部物资部岗位编号ZCB-EPC-014岗位编制2直接上级物资部经理直接下级无二、岗位职责序号职责备注1在物资部经理的领导下，开展本部门的日常工作，并严格恪守和执行公司的各项规章制度和有关规定。2严格执行采购计划，做好项目的物资、设备的采供工作。3参加物资采购的对结账、发票报批等有关工作。4参加战略物资采购的发票索取、报批、对结账等工作。5协助物资部经理做好供应商的开发、考核及维护工作。6协助物资部经理做好非战略物资采购的招投标、比质比价工作。7负责做好材料价格的审核、把关、信息收集工作。8参加甲供材的认质认价工作。9参加采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务的解决。10领导交办的其它事宜三、任职资格（人力资源部负责完毕）18、合约部经理岗位职责见副经理2岗位职责19、合约工程师岗位职责EPC事业部（营口公司）合约工程师岗位阐明书一、基本信息岗位名称合约工程师所属单位EPC事业部合约部岗位编号ZCB-EPC-015岗位编制2直接上级合约部经理直接下级无二、岗位职责序号职责备注1在部门经理的领导下，按照工程进度计划及时组织实施各项招标工作。2各类合同的归口管理。3负责各类原则合同文本的制订和完善，参加合同洽谈、合同订立，监督合同执行、合同终止。4负责制订各类招标文献的范本。5负责研究各类招标的招标模式，进行招标管理的提高。6参加招标的商务洽谈和评标工作。7参加有关签证、收发文的审定工作。8监督和执行按合同进行工程款的支付。9负责项目各类合同、合约推行的检查和监督。10领导交办的其它事宜三、任职资格（人力资源部负责完毕）20、律师岗位职责EPC事业部（营口公司）律师岗位阐明书一、基本信息岗位名称律师所属单位EPC事业部合约部岗位编号ZCB-EPC-016岗位编制1直接上级合约部经理直接下级无二、岗位职责序号职责备注1不停加强本身法律专业和其它有关专业知识的学习，协助公司领导对的执行国家法律、法规，对公司的经营决策提出法律意见。2根据需要，参加合同的谈判、起草，对事业部经营中的合同进行评审，避免合同风险，确保合同的规范有效。3对在建的工程项目进行定时调研，理解、掌握合同推行状况及施工中索赔签证，做好对项目收发文的辅导。4及时理解各项目的法律风险，并建立预警机制，及时与向有关领导报告。5协助工会和有关部门解决重大工伤事故。6负责项目合同履约的把关、监督工作。7领导交办的其它事宜三、任职资格（人力资源部负责完毕）21、行政人事部经理见书记岗位职责22、行政人事专人岗位职责EPC事业部（营口公司）行政人事专人岗位阐明书一、基本信息岗位名称行政人事专人所属单位EPC事业部行政人事部岗位编号ZCB-EPC-017岗位编制1直接上级行政人事部经理直接下级无二、岗位职责序号职责备注1协助部门经理做好人事方面的各项工作的过程跟进与完善工作。2按照人事管理权限，负责本项目所需人员的招聘工作。3具体办理职权范畴内的人事的录用、异动管理、背景调查等工作。4负责员工各项考核前期组织与汇总工作。5负责部分人事报表的呈报工作。6做好多种会议的筹办、组织工作，做好会议纪录。7负责各类文献材料的打印、文献的收发管理工作。8办理涉及工商、行政管理等对外方面的事务。9做好各项规章制度，会议决策的监督执行工作。10负责考勤管理工作11协助经理负责项目后勤管理工作。12领导交办的其它事宜三、任职资格（人力资源部负责完毕）23、网管岗位职责EPC事业部（营口公司）网管岗位阐明书一、基本信息岗位名称网管所属单位EPC事业部行政人事部岗位编号ZCB-EPC-018岗位编制1直接上级行政人事部经理直接下级无二、岗位职责序号职责备注1负责事业部和项目部服务器、电脑、打印机、复印机、传真机、无线AP等IT设备的维护、维修和保养，确保IT设备的正常运行。2负责员工电脑工作软件的安装维护、以及杀毒软件的安装、升级等。3负责对IT设备采购进行技术选型工作。4负责IT设备调拨、网络及“一卡通”、会议系统设备的及时精确登记、IT固定资产编号维护、离职人员的IT设备移交登记等。5负责IT耗材的采购、出入库登记等。6负责电话会议和视频会议系统的日常操作，为各类会议的正常召开提供技术支持。7负责“一卡通”系统的设备安装、维护、维修和保养，确保集团“一卡通”系统的正常运行。8做好事业部及项目部的远程监控设备安装、维修、维护和拆除工作。9领导交办的其它事宜三、任职资格（人力资源部负责完毕）24、医生岗位职责EPC事业部（营口公司）医生岗位阐明书一、基本信息岗位名称医生所属单位EPC事业部行政人事部岗位编号ZCB-EPC-019岗位编制1直接上级行政人事部经理直接下级无二、岗位职责序号职责备注1热情服务，合理用药，关心病人。2控制好名贵药材的使用。3做好三高期间防暑降温以及传染病的防治工作。4安排专人做好食堂、厕所、宿舍的消毒工作。5对员工病假及就医状况进行把关。6妥善配备急救器具，做好对突发事件的准备工作。7做好药品台帐和月耗表，随时做好门诊记录表。8协助抓好后勤管理。9协助做好事业部的其它行政人事工作10领导交办的其它事宜三、任职资格（人力资源部负责完毕）25、财务部经理岗位职责EPC事业部（营口公司）财务部经理岗位阐明书一、基本信息岗位名称财务部经理所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-020岗位编制1直接上级常务副经理、总公司财务经理直接下级材料会计、食堂会计、出纳二、岗位职责一级职责二级职责备注制度建设严格执行并贯彻公司的规章制度，组织本条线人员进行制度学习和灌输，并对员工的制度执行状况进行检查、监督。对本条线业务流程的执行状况负责。组织本条线对标杆公司进行学习，负责制订改善方法并贯彻推动工作。业务管理组织编制事业部的全方面预算和资金计划，报送总公司财务管理部。参加公司合同的评审及订立工作，并检查合同与否违反公司财务管理制度。编写财务及经营分析报告，为领导决策提供参考与根据。负责应付工程款的统计、管理工作，严格按公司财务制度支付款项。理解本地税务政策，进行税务策划，争取有利的纳税方案。编制、审核多种会计凭证，登记总帐、明细分类帐、明细帐等。负责编制财务报表及有关阐明。做好会计的日常工作①负责内部往来核对工作。②负责会计凭证的整顿、装订工作。③负责现金凭证的复核。④与出纳核对现金余额。⑤负责每月编制工资表。⑥负责编制银行存款余额调节表。⑥对应收、应付等往来款项的核对与管理。⑦负责财务部有关凭证、帐簿、报表、合同的收取、输出、整顿、保管。负责月、季、年度申报纳税及月度重点税源户数据上报工作。负责事业部人员备用金清理、内外部往来对接帐工作。负责事业部员工的工资、奖金的计算、分派工作。其它业务管理参加事业部有关的招投标、合同评审等把关工作。负责下属部门与其它部门之间工作的协调。部门管理组织制订部门年度、季度和月度工作计划，并对计划的执行状况进行检查、辅导、督促和考核。负责分管部门员工的绩效考核，并提出奖惩建议。完毕领导交办的其它任务。三、任职资格（人力资源部负责完毕）26、出纳岗位职责EPC事业部（营口公司）出纳岗位阐明书一、基本信息岗位名称出纳所属单位EPC事业部财务部岗位编号ZCB-EPC-021岗位编制1直接上级财务部经理直接下级无二、岗位职责序号职责备注1负责事业部有关现金、银行存款的收取、支付及保管业务的办理。2负责事业部银行票据、银行印鉴（除法人印鉴外）的保管。3负责现金、银行存款日志账的记账工作。4每日进行账目核对，确保帐实相符编制现金盘点表和资金报表。5每月编制工资表并及时发放工资。6每月编制资金旬报、周报并及时上报总公司、控股集团。7负责事业部人员票据的登记及报销发票。8领导交办的其它事宜三、任职资格（人力资源部负责完毕）27、材料会计岗位职责EPC事业部（营口公司）材料会计岗位阐明书一、基本信息岗位名称材料会计所属单位EPC事业部财务部岗位编号ZCB-EPC-022岗位编制1直接上级财务部经理直接下级无二、岗位职责序号职责备注1建立材料进、销、存明细台帐。2督促采购人员及时进行发票登记、报账。3负责日常材料的询价工作，并及时公布采购指导价。4负责材料采购单据、材料采购台帐的审核。5办理材料入帐、出库、结存的会计核算及材料成本的结转工作。6负责材料的帐、实核对，清理、盘点等工作。7对仓库管理人员及收料员业务进行培训和指导。8负责材料报表的编制和上报工作9负责材料的对、结帐工作。10负责竣工项目帐本、报表、票据的收集、整顿、装订、归档。11领导交办的其它事宜三、任职资格（人力资源部负责完毕）28、食堂会计岗位职责EPC事业部（营口公司）食堂会计岗位阐明书一、基本信息岗位名称食堂会计所属单位EPC事业部财务部岗位编号ZCB-EPC-023岗位编制1直接上级财务部经理直接下级无二、岗位职责序号职责备注1对各项目定时发放菜票、大米，年终如实汇总到公司财务进行归户。2会同项目食堂购菜人员到公司指定的市场进行买菜，控制菜的数量、质量和价格。3对项目食堂的菜价进行核算，不定时地抽查下锅料数、菜票回收、剩余菜的状况。4建立分包队伍领用菜票、大米及已结帐人员领用菜票、大米台帐。5编制食堂资金平横和盈亏表，及时报送财务科。6接受上级财务部门的监督和业务指导。7领导交办的其它事宜三、任职资格（人力资源部负责完毕）29、工程管理部经理见副经理3岗位职责30、质量工程师岗位职责EPC事业部（营口公司）质量工程师岗位阐明书一、基本信息岗位名称质量工程师所属单位EPC事业部工程管理部岗位编号ZCB-EPC-024岗位编制1直接上级工程管理部经理直接下级无二、岗位职责序号职责备注1在工程管理部经理的领导下，负责对项目质量管理的检查、监督、辅导工作；2按照贯标体