物流产业园监理大纲

监理大纲目录第一章工程概况………………9一、总则………………………9二、本工程基本状况…………9第二章监理目的、范畴和任务…………………11一、监理工作根据……………11二、监理目的…………………11三、监理范畴…………………13四、监理任务…………………151、施工准备阶段监理的任务………………152、施工阶段监理的任务……………………163、保修阶段监理的任务……………………184、施工安全及文明施工监理的任务……18第三章监理的组织……………22一、项目监理机构……………22（一）项目监理组织机构设立………………221、项目监理组织机构原则…………………222、项目机构人员岗位配备计划……………23（二）项目监理班子人员构造…………23二、监理岗位职责……………33（一）总监理工程师职责……………………33（二）总监理工程师代表职责………………34（三）专业监理工程师职责…………………35（四）BIM技术工程师职责（必要时）……36（五）造价监理工程师职责………………36（六）安全监理工程师职责…………………37（七）监理员职责……………38（八）监理工作廉洁自律制度………………38三、各阶段驻地监理人员安排计划…………39第四章自备监理仪器和设备……………………41第五章监理工作流程………45一、分包商资质审查基本程序……………451、审批分包……………452、分包工程的管理………45二、质量控制基本程序………461、开工报告………………462、工序自检和监理工程师检查…………473、中间交工申请和交工证书……………474、中间计量………………47三、普通质量缺点及工程质量事故解决程序………………491、普通质量问题（缺点）解决程序………492、质量事故解决程序……………………49四、工程变更管理基本程序…………………521、变更设计的原则………522、变更设计条件…………523、变更设计审批权限……………………524、变更设计审批程序……………………53五、计量支付管理程序………54六、进度管理基本程序………571、总体施工组织计划……………………572、阶段性进度计划………573、监督进度执行状况……………………58七、费用索赔管理基本程序…………………60八、延期与临时停工审批管理程序…………621、工期延误………………622、延期申请………………633、临时停工……………63第六章工程特点、要点和核心部分监理控制方案……64一、施工阶段控制方案………641、事前质量控制………642、事中质量控制……………663、事后质量控制……………68二、质量控制方案……………69三、工程难点、要点和核心部分监理控制方案……………71（一）工程要点………………71（二）工程难点………………72（三）本工程核心部分监理控制方案………741、施工准备阶段监理方案…………………752、安全文明施工、环保监理方案……773、地基与基础工程施工监理方案………804、消防水池及泵房构造施工监理方案……845、钢筋混凝土工程监理方案………………866、砌体工程监理方案……………………1027、门窗施工监理方案……………………1048、装饰装修工程监理方案………………1059、屋面工程施工监理方案………………10810、钢构造施工监理方案………………11011、建筑电气安装工程施工监理方案………12112通风工程施工监理方案………12213、建筑智能化工程施工监理方案…………12414、消防防备监理方案………12515、节能工程施工监理方案建筑案…………12816、旁站监理工作方案………………13017、设备安装工程监理方案………………13218、房心土回填监理方案……………………13319、幕墙工程监理控制方法方案……………13620、库房地坪监理控制方法方案……………14021、冬、雨季施工监理控制方法方案………14122、防水工程监理控制方法方案………147第七章监理方法……………158一、质量控制方法……………158（一）质量控制总目的及目的分解…………158（二）质量控制点的设立……………………1591、基础质量控制…………1592、主体钢筋砼构造的质量控制点………1603、砌体构造的质量控制点………………1634、装饰分部质量控制点…………………1635、普通抹灰工程的控制点………………1646、饰面工程的控制点……………………1647、涂刷工程的控制点……………………1658、卷材防水工程的控制点………………1659、保温隔热工程的控制点………………16510、消防系统工程的控制点………………16512、电气工程的控制点……………………16613、智能化系统工程监理控制点…………16614、道路、排水工程的控制点……………16615、环境、绿化工程的控制点…………167（三）质量控制工作程序图…………………167（四）质量事故解决与预控方法……………173二、进度控制方法……………175（一）进度控制的原则、任务和工作制度…………………1751、进度控制原则…………1752、进度控制任务、办法及工作制度……176（二）进度控制总目的、分解目的及对应控制点的设立…180（三）进度控制预控办法及手段……………1811、进度计划的检查和反馈………………1812、进度计划的调节………1823、预控手段………………183（四）进度控制点及进度控制工作流程……184（五）进度控制的工作内容…………………189三、投资控制方法……………189（一）造价控制的原则………190（二）造价控制的任务及工作制度…………190（三）计量计价的控制办法和内容…………191（四）工程款支付、结算的控制方法………1921、施工过程中投资的动态控制…………1922、工程进度款支付审批…………………1933、监理月报编制…………1934、工程竣工结算…………194（五）施工索赔控制…………1941、索赔的预控方法………1942、索赔的解决原则及根据………………196（六）造价控制综合方法……………………199（七）造价控制工作流程……………………201四、合同管理方法……………205（一）本项目合同管理的目的………………205（二）合同目的控制的对策…………………205（三）合同分析的要点………206（四）监理合同的管理………207（五）施工合同的管理………208（六）施工索赔与反索赔控制方法…………208（七）减少工程延期发生的预控方法及管理方法…………212（八）合同管理中存在的问题与对策………214（九）合同管理工作程序……………………215五、信息管理方法……………217（一）信息的收集……………217（二）信息的解决及输出……………………219（三）信息控制的具体方法…………………220（四）本项目信息管理办法…………………221（五）监理单位向业主提供的信息文献……222（六）本工程信息解决流程图………………223六、组织协调方法……………224（一）组织协调的内容………224（二）理顺关系………………224（三）搞好组织协调工作的综合协调方法…………………224（四）组织协调关系流程……………………226（五）会议制度计划…………227七、安全、文明监理方法……………………227（一）、安全控制目的和程序………………227（二）、安全控制办法………231（三）、安全控制方法………233（四）、安全控制针对性方法………………236（五）、文明施工控制目的…………………238（六）、文明施工控制办法…………………238（七）、文明施工控制方法…………………239（八）、施工期间的环保方法…………245（九）、安全控制流程………255（十）、文明施工监控流程…………………256八、旁站监理方法……………259（一）编制的目的和根据……………………259（二）旁站监理的程序及解决办法…………259九、监理见证控制方法………264（一）原材料监理见证检测控制方法………264（二）工程过程产品的见证检测和控制……268十、提供优质监理服务的方法………………268（一）建立科学合理的监理组织的确保方法………………269（二）运用科学的监理工作办法和手段……269十一、监理工作制度与考核方法……………272第八章合理化建议………280一、基于BIM技术在工程监理中的应用……280二、有关接口管理协调工作………………283三、………284四、重视合同的制订与实施，减少委托人风险……………285五、监理要加强对施工单位施工组织设计中的平面布置的审核…………285六、有关加强对商品混凝土供应管理的建议………………286七、建议重视文明施工和环保工作……286八、做好施工与设计、材料设备供应等方面的协调工作…287九、对工程构造防水设计与施工的建议……287十、有关统一制订工程质量验收划分规定的建议…………288十一、建议设计单位选派精干人员进驻现场………………288十二、工程进度方面的建议…………………288十三、工程投资控制方面建议………………289第九章保修期（缺点责任期）阶段的监理办法………………290第十章监理报告目录和重要监理报表……292一、工程施工完毕，提交业主的监理档案资料…………292二、工程验收阶段提交工程质量评定报告………………292三、工程交工后移交的其它资料……………293四、重要监理报表……………293

第一章工程概况一、编制根据根据XX有限公司编制的XX物流产业园项目监理招标文献及国家制订颁发的有关工程建设管理的法律、法规及《建设工程监理规范》的有关规定，在结合本工程现有的有关资料进行认真研究、充足论证的基础上，针对本工程的特点及重、难点制订本工程的监理大纲。 二、本工程基本状况本项目具体位于XX大道以北，H3线以南、Z4线以西、Z3线以东的一种地块，总用地面积138978m2，总建筑面积82864㎡，由4栋单层钢构造仓库，一栋综合楼以及附属用房构成。仓库防火等级为Ⅱ级，储存物品的防火等级为丙Ⅱ类；构造形式为钢构造，外墙和屋面围护采用彩钢板围护系统；机电系统包含电气系统、仓库通风排烟系统、消火栓和消防喷淋系统、消防弱电报警系统。1、工程名称：XX物流产业园项目2、建设单位：3、建设地点：4、建设规模：5、监理范畴：红线内土建工程施工（含装修、消防）、配套机电工程、地基解决工程、钢构造工程、市政工程、景观绿化、电力工程等、与红线外市政接驳及保修阶段监理，并且涉及配合完毕项目报建、报监、开工审批、规划验收、竣工备案等有关工作及政府部门规定的其它监理公司应负责的内容。6、监理服务期：约个月，计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日（具体以实际进场日期为准）。7、质量原则：符合国家、地方有关法律、法规和原则规范以及甲方的有关管理制度和原则，一次性达成施工验收合格原则。8、安全文明原则：按建筑施工安全检查原则（JGJ59-）和重庆市有关安全文明施工有关文献及甲方有关管理制度进行监控。

第二章监理目的、范畴和任务一、监理工作根据1、国家和重庆市有关方针政策，法律法规；2、现行建筑安装工程技术原则、规范、规程；3、建设工程监理规范（GB50319－）；4、业主和承包单位订立的施工合同文献和监理合同；5、设计图纸和设计变更及图纸会审纪要；6、建筑工程资料管理规程（JGJ/T185-）；7、工程施工中有关的监理例会统计及其它文献，监理工程师告知，总监签发的指令。二、监理目的监理人根据法律、行政法规及有关的技术原则、设计文献和本工程施工承包合同，始终坚持“公平、公正、独立、自主”的原则，对承包人在施工质量、施工安全、文明施工、接口管理、建设工期、建设资金使用等方面，代表委托人实施监督。监理人对工程建设的目的进行有效的控制和管理，全方面做好组织协调工作，全方面维护委托人委托的项目正当权益，为委托人提供技术、经济、法律等方面的咨询意见。1、工程质量目的达成国家现行施工质量合格原则2、安全生产及文明施工目的工程实施过程中不得发生重大安全事故。施工现场必须符合市重庆市规定的文明施工的统一原则，争创双标化工地。3、工程投资控制目的投资控制在承包人中标合同价内。以确保工程质量、工期和安全为前提，坚持按程序办事，严格控制合同外费用的支出；以事前控制为主，减少索赔事件的发生，合理解决索赔，控制工程总造价不超出合同总价，确保投资控制目的得以实现。4、工程进度控制目的以工程进度满足监理工期规定为进度控制目的，采用有效方法，督促检查承包人按同意的进度计划施工，确保工程核心工期和总工期的实现，确保工程项目按期建成交付使用。5、合同监理管理目的通过合同管理，督促合同有关方全方面推行合同义务和责任。6、协调管理监理目的协调好工程参建各方的关系，确保工程接口工作顺利进行；将协调管理工作贯穿工程建设全过程，为工程建设发明良好的外部环境；通过监理的综合协调与管理工作，为工程控制目的的实现奠定基础。7、信息管理监理目的精确地收集、解决、传递工程信息，确保信息在工程参建方之间畅通无阻；随时掌握工程进展状况及多个工程信息，便于监理动态控制工程进度、工期、质量和造价等信息；通过信息管理和文档管理，确保监理工作的高效、精确完毕。8、风险管理监理控制目的提供监理人员风险意识和专业技能，以主动控制为主，主动控制和被动控制相结合，尽早发现和识别风险因素；提早做好规避和防备方法，尽量减少不必要的损失。9、保密工作监理目的通过有关确保方法，杜绝工程监理人员泄露工程机密现象的发生。10、突发事件监理控制目的采用有效方法，最大程度减少危机事件发生的概率；碰到自然灾害或发生突发事件，把损失减少到最低。11、环境与健康监理控制目的提高监理人员的环境和职业健康安全意识；通过我方监理人员的行为影响委托人、施工单位等工程参见方的环境和职业健康安全意识；采用有效方法有效防止和减少工作中对环境和职业健康安全带来的负面影响。12、廉政建设监理控制目的杜绝多个谋取不正当利益的违法乱纪行为的发生。三、监理范畴1、协助招标人审核施工图设计和概（预）算，参加主持组织图纸会审，做好统计，撰写会审纪要。2、参加并派专人协助招标人进行施工、材料、设备等的招投标工作，协助招标人审核工程量清单，参加招标人与承包商订立施工、材料、设备等承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术原则、设计规定进行施工，监督承包商现场施工管理，并将重大质量、安全隐患及应采用的对应方法书面告知建设单位。3、协助招标人做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经招标人同意下达开工令，同时协助招标人办理开工手续。4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术方法、质量确保体系及安全防护方法，提出合理的整治意见和建议。5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助招标人安排甲供材料的供应计划。6、对施工变更的签证，协助招标人组织施工图交底，参加设计变更的签证，复核施工变更的工程量并估价。7、主持召开工程协调会议及综合管理协调会议，主持召开施工方案论证及审批、组织召开质量、安全、进度等的专项会议，并做好会议纪要，调节有关工程建设多个合同争议，解决索赔事项。8、检查安全防护方法和文明施工，检查督促工程进度、施工质量，每月最少组织一次安全文明施工检查，每七天召开监理例会，并做好会议纪要。9、督促施工单位及时整顿技术资料及竣工验收资料。10、协助招标人对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。11、参加并完毕工程结算审计工作，协助招标人审核工程造价，努力减少工程费用。12、及时提供完整的监理资料，定时编制监理简报。（竣工验收后30天，必须提供完整的符合档案馆规定并装订成册的监理资料一式两份）。13、推行其它法律、法规规定的监理职责义务，提供其它可免费的监理服务。14、组织分项工程和贯彻工程的检查、验收、签发工程付款凭证，并协助招标人组织进行交工验收及竣工验收。15、负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直至达成规定的质量原则。16、完毕施工现场签证，涉及工期、价格、工程质量签证须经业主同意，但应提出意见。17、必须完毕建设工程监理规范(GB50319-）因此内容、规定和职责。18、完毕监理规范规定的其它工作内容及业主交办的有关本工程的其它事宜。四、监理任务参考建设部《工程建设管理规定》的监理工作内容，对本工程从施工准备到保修（缺点责任期）阶段的监理服务期，进行“四控、二管、一协调”，即安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调工作，并对安全生产、文明施工工作进行监理。结合本工程的具体状况及特点，监理内容以下：1、施工准备阶段监理的任务（1）监理人在开工前必须按照监理工作程序，编制本工程的监理规划及监理实施细则、专业监理细则（涉及安全监理细则），并报委托人同意后实施；在分部分项工程开工前，制订监理实施细则，并报委托人同意后实施。监理实施细则应明确规定个分部分项工程质量、安全、进度、投资、接口监控等内容、程序、办法、原则；（2）监理机构在开工前应召开监理工作交底会，向委托人、承包人解说监理工作程序和监控的内容、程序、办法、原则、监理人员分工及职责等；（3）本项现在期工程的监理；（4）协助委托人制订实施工程施工管理工作所需的各项具体的实施细则或方法；（5）制订本工程各项工作的具体实施计划，涉及工程进度计划、资金需求计划等；（6）协助整顿编制与工程有关的合同文献并协助委托人订立合同；（7）协助委托人办理多个合同文献的报审、备案工作；（8）参加工程总体策划，为委托人提供咨询意见；（9）参加或组织前期工程的调查、核算等工作；（10）组织施工单位进场，参加委托人主持召开的第一次工地会议，协助委托人起草第一次工地会议纪要，组织与会各方代表会签；（11）协助委托人组织交桩工作，向承包人交付测量基准点，督促承包人做好施工准备工作；（12）组织召开开工预备会议；（13）协助委托人办理工程施工有关的报建、报批手续；（14）严格审查承包人的分包商的资质，确认承包人选择的分包商；（15）核查承包人项目组织的重要人员，以确保承包人在投标文献中承诺的或施工合同规定的项目组织中的重要人员在工程实施中得以贯彻；（16）核查承包人的重要施工技术人员的从业资格、持证上岗等状况；（17）核查承包人有关保险办理、机械设备安全等状况；（18）审核工程量清单更新等。2、施工阶段监理的任务（1）审查、承认承包人的各项施工准备工作，协助委托人下达开工告知书；（2）督促检查承包人的施工管理制度和质量安全文明施工确保体系的建立、健全与实施；（3）组织审查承包人提交的施工组织设计、参加制订施工技术方案、施工图出图计划和施工进度计划，并督促检查其实施；（4）收到施工图后，监理人应提前理解设计意图，检查、会审图纸，提出专业意见，使图纸最低程度避免出现差、错、碰、漏等问题；（5）组织施工图会审，根据工程实际进展状况，对施工图设计提出合理建议；（6）组织召开现场的施工例会，并做好会议纪要；（7）必须对有关的更改设计、施工技术方法等内容的必要性合理性进行核定，并应报委托人审批；（8）根据工程进展状况，编制分阶段的监理细则和月度工作计划；（9）根据设计规定、技术规范和技术规定跟踪复核、验收承包人的全部施工测量工作。监理人员应采用自备的检测单位建议，并在使用期内使用；（10）具体地收集并统计每天的施工状况，及时分析信息资料，提出合理的施工方法；（11）审核承包人提供的材料、构配件的数量和质量；（12）审查施工使用的原材料、半成品、成品、设备的质量；未经监理工程师签字承认的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装，承包人不得进行下一道工序的施工；（13）监督承包人严格按现行规范、规程、原则和设计规定施工，控制工程质量。在核心的施工工序上必须进行旁站监理；（14）抽检工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；签证已完合格的工程量；参加工程质量、安全事故的分析和解决，检查计量器具的合格使用期及帐物卡；（15）对承包人每月上报的形象进度工程量进行及时审核，对所审核的形象进度工程量严格把关，避免出现漏报、错报、虚报；（16）对承包人完毕并完毕已合格的工程量签证，对已完毕但未达成合格的工程量不予签证。同时对承包人未达成合格的工程下达整治告知书并督促整治；（17）对经委托人审批的重大更改设计所发生的合格工程量认真审核，并在签证中特别同意，方便委托人及时掌握；（18）审批承包人送报的施工总进度计划，审批承包人编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出整治意见，督促承包人实施进度计划；（19）督促承包人按有关规定整顿合同文献季有关施工技术档案资料和竣工资料的归档，并及时审查；（20）检查工程状况，参加鉴定质量责任；（21）对工程的施工质量、安全、档案资料、文明施工提出评定意见，竣工验收按建设工程竣工验收备案制执行；（22）按有关管理规定及时上报施工信息和监理月报表；（23）工程结束后，按有关规定提交工程监理竣工资料；（24）参加业主组织的竣工验收。3、保修阶段监理的任务（1）督促承包人回访；（2）督促承包人及时完毕未完毕工程尾项，维修工程出现的缺点；（3）参加保修期内出现的工程质量问题的研究、分析，提出整治方法并贯彻整治。4、施工安全及文明施工监理的任务（1）监理人应贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章和原则，按照重庆市监理管理条例和委托人安全管理的有关规定，把施工安全及文明施工监督控制纳入监理范畴，与工程质量、工期和投资控制同时实施。监理规划及监理实施细则中应专门列入施工安全及文明施工监理的内容，制订安全监理方案，建立、健全和完善安全管理制度；（2）监理人将对承包人的文明施工、安全检查工作及事故防止工作作为监理的日常工作，掌握标段安全生产状况，对重要的单薄环节、重大危险点，危险源，进行安全监理旁站；（3）监理机构必须按照有关的施工安全法规、规范对原则的规定对承包人的施工组织设计的安全技术方法进行审查；（4）监理人员应对施工过程进行有目的的巡逻，督促承包人建立与完善安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，贯彻安全技术方法；（5）监理机构应针对施工中的不安全因素与安全工作中的单薄环节进行研究，书面提出规定并督促承包人改善；1）安全生产（1）督促和检查承包人制度并贯彻安全生产责任制，建立、健全安全生产确保体系；（2）督促承包人根据安全生产的法规、规定、原则及监理合同的规定，分析不同的施工阶段和不同施工工序可能发生的安全隐患，制订对应的安全技术方法，并对方法的实施状况进行监理；（3）督促并指导承包人建立完整的安全台帐，并定时进行检查；（4）督促承包人贯彻安全交底制度。工程施工前，必须对工程参加人员进行安全生产的“条例”、“规定”和“安全生产”操作规程，并对安全交底进行书面统计。在施工工程中，应根据现场人员的变化、施工工法和施工工况的变化等实际状况，督促承包人对施工参加人员进行专项的安全交底，进行施工过程中的安全控制；（5）及时发现并制止承包人的多个违章作业，督促其整治。对重大安全问题有权责令承包人停工整治；（6）检查并审核承包人的施工机械设备数量、性能、保修证，以及特殊工种作业人员操作证等，确保机械设备的正常运转，消除安全隐患；（7）督促并指导承包人编制《临时用电施工组织设计》，定时或不定时地对承包人的安全用电状况进行专项检查；（8）每月对施工现场的安全用电、动用明火、防护设施、施工机械的安全性能、消防器材的设立、安全技术方法的贯彻等状况进行一次综合性的检查，并以书面的形式向委托人尽享安全生产的专项报告；（9）主持安全生产工作例会，并编写会议纪要。每七天二组织安全生产施工例会，检查安全生产方法的贯彻状况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全方法；（10）执行国家、地方有关职业安全健康管理的法律、法规和原则，并督促承包人执行；（11）督促并指导承包人编制多个应急预案，完善应急救援体系，并适时开展应急演习；（12）实施安全生产、文明施工月报制度。2）文明施工（1）督促并检查承包人按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔、路栏的设立；（2）检查并审核承包人对公用管线的保护方法和应急方法的贯彻状况；（3）检查并督促承包人保持施工现场的出入口和道路的畅通、整洁，夜间设示警灯，避免事故发生；（4）检查并督促承包人按规定进行各类材料及土方的堆放，做到整洁有序，不侵占人行道、车行道、消防通道；（5）检查并督促承包人采用避免渣土的洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬的施工方法，减少施工对市容环境和绿化的污染；（6）检查并督促承包人严格控制施工噪声；（7）检查并督促承包人按重庆市文明施工的有关规定监理各项管理制度，贯彻卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生；（8）工程竣工后，检查并督促承包人在规定时限内完毕现场的清场工作；（9）督促承包人贯彻防台、防汛、防涝、防火、防污染等方法；（10）对检查中发生的问题，要以书面告知承包人进行整治，并将整治状况以及向业主代表报告；（11）加强文明施工的检查，每月组织文明施工例会，并编写会议纪要；（12）督促承包人在醒目位置设立五牌一图。

第三章监理的组织我公司承诺参加本项目的总监、总监代表、专业监理工程师及重要骨干人员均从本单位在册人员中抽调，并在服务期内保持稳定，如确需半途更换（最少六个月后）我公司将派出同等或高于资历人员替代，并报招标人同意。一、项目监理机构（一）项目监理组织机构设立1、项目监理组织机构原则本工程实施专职项目总监负责制，在项目监理中，总监代表我司全方面推行监理委托合同，承当合同中拟定的监理方对业主所负的义务和责任。本项目属仓库建筑，工程各方面规定较高，总监的工作能力和业务水平须与此相适应。监理机构是在总监领导下建立起来的工程项目监理班子，它是实施项目监理工作的组织确保，对项目监理工作的成效起着重要的作用。本项目构造复杂，智能化程度高，配套设备多、涉及专业面广。我公司拟组建的监理机构选派了人数适宜，主导专业对口，有对应资质，监理经验丰富的监理人员构成了本项目监理机构，他们熟悉图纸、熟悉规范，能吃苦耐劳，有强烈的事业心和责任感，有较好的职业道德。熟悉国家现行有关规范、规程和各类原则并能在工作中精确运用。根据业主招标文献的规定，并结合本工程的实际状况，本项目拟采用直线式的组织形式，以确保监理机构能实现统一指挥，分层管理；各层人员职责明确，权责一致，职责清晰，有职有权，管理专业化；各层次人员合理搭配，团结协调，发挥监理组织的全体作用；监理人员含有很强的综合业务素质，特别是总监综合业务素质及协调能力强，能对本项目进行全方面管理。2、项目机构人员岗位配备计划公司专家组总监针对本项目的工程规模、施工工期的规定，拟设立项目总监、副总监，对应各专业监理工程师和监理员。我公司为确保本工程的顺利进行，拟按8人原则进行配备。其监理机构组织图以下：公司专家组总监总监代表（副总监）总监代表（副总监）BIM技术工程师(必要时)暖通及电气工程师BIM技术工程师(必要时)暖通及电气工程师造价预算工程师构造工程师安全工程师土建工程师给排水工程师监理员（资料员）监理员（资料员）（二）项目监理班子人员构造项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据监理的任务范畴、内容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑，并应符合委托合同中对监理深度和密度的规定，能体现项目监理机构的整体素质，满足监理目的控制的规定。项目监理机构的人员构造：1、合理的专业构造。即项目监理机构应由与监理工程的性质及业主对工程监理的规定相适应的各专业人员构成，也就是各专业人员要配套。2、合理的技术职务、职称构造。为了提高管理效率和经济性，项目监理机构的监理人员应根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要拟定其技术职称、职务构造。合理的技术职称构造体现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作规定相称的比例。3、合理的年纪构造。即有在建筑行业数年摸爬滚打经验丰富的老成持重的建设监理工程师，又有精于业务、年富力强的青年骨干，能在确保项目建设稳健发展的同时也不乏年轻人的激情与活力。本项目监理人员状况表序号姓名年纪职称状况专业拟任职务执业资格1高工工民建总监理工程师全国注册监理工程师一级建造师2工程师工民建副总监全国注册监理工程师3工程师构造专业监理工程师全国注册监理工程师4工程师暖通及电气专业监理工程师全国注册监理工程师5工程师给排水专业监理工程师全国注册监理工程师6高工造价专业监理工程师全国注册监理工程师、全国注册造价工程师7工程师安全安全专业监理工程师8工程师信息管理资料员兼旁站投标人人员执业许可证或监理资质证书岗位名称姓名执业资格/职称现任职务从事监理年限、经验和在该项目中担任的职务学历备注项目主要监理人员总监理工程师总监理工程师专科副总监（总监代表）全国注册监理工程师/工程师副总监本科构造专业监理工程师全国注册监理工程师/工程师专业监理工程师专科暖通及电气专业监理工程师全国注册监理工程师/工程师专业监理工程师专科给排水专业监理工程师全国注册监理工程师/工程师专业监理工程师专科造价预算监理工程师全国注册监理工程师、全国注造价工程师/高工专业监理工程师本科安全专业监理工程师省注册监理工程师、安全员/工程师专业监理工程师专科资料员兼旁站省注册监理员、资料员/工程师资料员兼旁站专科拟担任重要监理人员简历表姓名年纪学历专科职称高级工程师职务总监拟在本工程任职总监监理工程师注册证编号联系电话毕业学校重要工作经历时间参加过的类似项目名称工程概况阐明发包人拟担任重要监理人员简历表姓名年纪学历职称工程师职务副总监拟在本工程任职副总监（总监代表）监理工程师注册证编号联系电话毕业学校重要工作经历时间参加过的类似项目名称工程概况阐明发包人

拟担任重要监理人员简历表姓名年纪学历职称工程师职务专监拟在本工程任职构造专业专监监理工程师注册证编号联系电话毕业学校重要工作经历时间参加过的类似项目名称工程概况阐明发包人

拟担任重要监理人员简历表姓名年纪学历职称工程师职务专监拟在本工程任职暖通及电气专业专监监理工程师注册证编号联系电话毕业学校重要工作经历时间参加过的类似项目名称工程概况阐明发包人

拟担任重要监理人员简历表姓名年纪学历职称工程师职务专监拟在本工程任职给排水专业专监监理工程师注册证编号联系电话毕业学校重要工作经历时间参加过的类似项目名称工程概况阐明发包人

拟担任重要监理人员简历表姓名年纪学历职称高级工程师职务专监拟在本工程任职造价预算专监监理工程师注册证编号联系电话毕业学校重要工作经历时间参加过的类似项目名称工程概况阐明发包人二、监理岗位职责监理部应严格按照监理规范及合同的的规定，遵照“遵法、诚信、公正、科学”的监理准则，按合同办事，坚持原则，认真负责，防止为主，踏踏实实做好每一项工作。监理部工作实施总监理工程师负责制。总监理工程师主持监理部的工作，是本单位派出的全方面推行监理合同的全权负责人，行使监理合同中所赋予的权限，对外向委托人负责，对内向监理单位负责。（一）总监理工程师职责1、拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令；6、审定承包单位交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核订立承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和解决工程变更；9、主持或参加工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、解决索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收；13、主持整顿工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表职责：总监代表在总监理工程师授权内行使总监理工程师的部分职责和权力。1）贯彻执行国家和本地政府的有关建设法律、法规；2）对项目监理部监理人员的工作进行检查；3）组织项目监理部各专业监理工程师熟悉施工图纸会审及参加设计交底；4）审查和认定分包合同和分包单位的资质；5）负责项目监理实施过程中与有关各方的协调工作；6）主持召开施工监理交底会、监理例会和项目专项会议；7）参加工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包单位按规定上报有关部门；8）主持编制工程项目监理月报；9）根据工程项目的重要监理工作和工程状况，组织记好监理日志；10）参加业主主持的工程竣工验收；11）组织整顿并审核监理档案；12）组织实施工程项目保修期的监理工作。（三）专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员调节时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；7、根据本专业监理工作实施状况做好监理日志；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，根据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）BIM技术工程师职责（必要时）1、在总监理工程师（或专业监理工程师）的领导下开呈现场监理工作；2、根据项目BIM模型提供的信息完毕自己负责的工作；3、负责执行、指导和协调全部与BIM有关的工作，涉及项目规划、设计、技术管理、施工、运行和总体协调，实现工程项目全生命周期的管理（PLM)；4、在全部和BIM有关的事项上提供建议、协助、信息和支持。必要时，建立项目实施过程中需要的多个BIM模型。涉及BIM技术结合施工方案、施工模拟、4D、5D、nD建模与数据关联和现场视频监测，对工程中的索赔、变更、进度款支付、工程造价管理等方面为监理及时决策提供根据，避免决策失误。（五）造价监理工程师职责1、负责本专业的工程计量工作，审查工程计量的数据和原始凭证。审核承包单位所报工程材料用量、机械设备进出场、工程量清单等。2、按施工合同的规定，现场计量核算合同工程量清单规定的任何竣工的数量和价值。3、按合同规定审查、签发期中支付证书及合同中断后任何款项的支付证书。对不符合合同文献规定的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直至上述项目和施工活动达成规定。4、按施工合同文献规定，对合同执行期间由于国家（省或市、地方）颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和其它事项价格的涨落而引发的工程费用的变化，造价工程师在与业主和承包单位协商后，计算拟定新的合同价格或调节幅度，予以签认。5、按施工合同规定的变更范畴，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定，拟定变更工程的单价和价格，经业主同意下达变更告知。6、对承包单位提出的竣工期延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部状况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主同意后发出告知。（六）安全监理工程师职责1、负责整个工程安全文明施工及环保施工管理工作；2、熟悉和掌握国家、地方政府有关安全文明施工的法规、规章及规定；3、审查承包人安全文明施工方案及环保确保体系的全方面性、科学性和合理性；4、负责检查承包人的安全管理状况（方法）及防护自检制度；临时用电、施工机械及其辅助设备操作安全自检制度；施工影响范畴内地表建筑物、地下管线安全自检制度；保卫和消防自检制度；5、检查施工单位施工现场安全管理、安全设立与否符合安全生产和文明施工规定；6、检查承包人工地卫生、管理制度与否健全、管理工作与否符合有关卫生规定；7、检查承包人工地环保管理与否符合国家及我市的有关规定；8、审查承包人的事故应急预审与否科学、合理、便于操作；9、发现安全隐患时，有权提出口头、书面警告；责成承包人限时整治；对发生安全事故的有权下达停工告知、限时整治、驱逐不恪守安全法规的人；协助委托人、承包人、劳动等部门分析事故因素和责任，商议事故解决方法，提出安全文明施工的整治建议，检查承包人的整治效果；10、定时进行安全文明施工报告；向委托人提供一份安全生产和文明施工月报。（七）监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运行状况，并做好检查统计；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并订立原始凭证；4、按设计图及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和统计，对加工制作及工序施工质量检查成果进行统计；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日志和有关的监理统计。（八）监理工作廉洁自律制度1、坚持“遵法、诚信、公正、科学”的职业道德和工作准则，独立、自主地开展工程建设监理工作，公平地维护有关单位的正当权益。2、严格执行有关工程建设的法律、法规、规范原则和制度，推行监理合同规定的义务和职责，提供优质的技术服务工作。3、自觉遵纪遵法，自我约束，对的行使权力，严禁运用职权为个人谋利，不以个人名义承揽监理业务，不为所监理项目指定材料、设备和施工办法。4、努力学习专业技术和建设监理知识，不停提高业务能力和监理水平，实事求是地进行工作。5、监理单位不得承包工程，不得经营建筑材料、构配件和建筑机械设备。监理人员不得在政府部门和施工、材料、设备的生产供应单位兼职。6、搞好控制协调工作，坚持服务原则，树立良好的工作作风和形象。三、各阶段驻地监理人员安排计划任务名称A-1库综合楼A-5A-2库A-3库A-4库项目人员配备计划备注回填、软基解决、桩基工程施工总监及总监代表各1名、土建监理工程师1名、安全监理1名、造价监理工程师1名、监理员1名基础工程施工总监及总监代表各1名、土建监理1名、安全监理1名、造价监理1名、安装（含给排水、暖通）监理2名、资料员1名（兼监理员）。钢构件安装及彩板围护工程施工机电安装工程装饰工程及其它细部工程总监及总监代表各1名、钢构造监理1名、机电安装监理1名、安全监理1名、造价监理1名、土建监理1名、资料员1名（兼监理员）。验收与移交根据工程实际工作内容需求，进行有关人员配备11月日第四章自备监理仪器和设备检测设备、技术装备状况阐明：为配合现场的施工管理，我公司在现场配备了一系列的检测设备，以充足确保监理工作正常的开展。在现场的检测设备重要有：水准仪、经纬仪、测距仪等一系列检测设备（详见现场检测设备配备状况表）。我公司将根据工程的实际需要调配使用部分高精度的检测设备，另外一旦中标，我公司首先可视状况购进一部分先进检测设备仪器等专供XX物流产业园项目监理班子使用，另首先可与本地含有检测资质的机构订立委托检测合同，加上公司自有检测设备，完全能满足《XX物流产业园项目监理招标文献》对检测设备和现场信息管理的规定。我公司一向重视计算机在项目管理中的应用，本项目将投入电脑、打印机、投影仪和PMDC监理现场综合管理系统用于文档管理、信息管理、合同管理和质量投资进度控制。

1、计划投入的重要监理设备表序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注1经纬仪JZ-11中国2自动安平水准仪DSZ21中国3花杆4中国4塔尺5m2中国6砼抗压试模4中国7三联式砂浆试模ф150×122中国8建筑工程质量检测尺JZC-22中国9钢尺4中国10钢卷尺2-5m10中国11砼坍落度筒4中国12托盘天平100g、500g3中国13台秤AGT-10型1中国14细骨料原则筛0.251中国15粗骨料原则筛0.51中国16水平尺600mm1中国17角度尺2中国18焊缝量规4中国序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注19游标卡尺2中国20千分尺1中国21干湿温度计ºC4中国22温度计ºC4中国

2、拟派现场的重要办公设备根据XX物流产业园项目监理状况，必须含有能进行当代信息管理办公设备。我单位决定在现场配备计算机、数码相机、数码摄像机、数码复印机、联网的监理管理软件等办公设备，以满足项目监理部日常工作及信息管理的需要（部分设备在现场需要时由公司提供）。现场办公设备表序号设备名称型号数量备注１计算机联想贰台酷睿双核２打印机HP1020壹台3数码复印机SHARP壹台4传真机理光壹台5数码相机柯达壹台6监理现场管理软件PMDC壹套网络版7投影仪厦普SG-24壹台第五章监理工作流程在监理工作中，根据项目施工合同、监理服务合同及监理行业有关法规，制订一种切实、有效的监理工作程序，有助于监理工作的日常管理，明确各级监理在四大目的控制中所做的工作，使监理工作制度化、程序化。一、分包商资质审查基本程序工程分包在现在的工程建设市场是十分常见的，对工程质量影响较大，因此要严加管理。监理工程师应严禁承包人把大部分工程肢解后分包出去或层层转包，只有通过两级监理审查并获得业主同意，并按规定办理分包工程手续，承包人才干将部分工程分包出去。而工程分包后不排除承包人根据合同规定，所应承当的任何责任和义务。1、审批分包监理工程师应从下列重要方面审查承包人分包工程的申请报告。（1）分包人的资格状况及证明。涉及公司概况，参加分包工程人员的资历，施工机械状况，财务资本状况等；（2）分包工程项目及内容；（3）分包工程数量及金额；（4）分包工程项目所使用的技术规范与验收原则（5）分包工程的工期；（6）承包人与分包人的合同责任；（7）分包合同。监理工程师完毕上述审查之后，签发《分包申请审查报告》报业主同意。2、分包工程的管理（1）监理工程师应通过承包人对分包工程进行管理。监理工程师也能够直接到分包工程去检查，发现涉及分包工程的各类问题，应规定承包人负责解决；（2）监理工程师应通过（中期支付证书），由承包人对分包工程进行支付。分包审查控制程序图承包人提交分包申请承包人提交分包申请专监提出初审意见总监签认审查意见业主同意否订立分包合同分包商进场施工NN二、质量控制基本程序在开工以前，监理工程师应向承包人提出合用于全部工程项目进行质量控制的程序及阐明，供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵照，使质量控制程序化，质量控制普通应按下列程序进行。1、开工报告各单位工程、分部工程或分项工程开工之前承包人必须向监理工程师提交开工报告，总监办及驻地办按照权限分工进行审批。开工审批制度是为了使承包人的工、料、机、法（办法）、环（环境）等施工准备状况满足规范规定，不含有开工条件果断不得开工。开工权是监理控制工程质量的首要环节和手段。2、工序自检和监理工程师检查承包商的质检人员必须按照标书、规范规定对工程进行自检，自检合格后方能报验，监理检查合格后才干进行下道工序。上一道工序未经检查承认，后道工序不得进行，这是消除质量隐患的法宝。3、中间交工申请和交工证书当工程的单位、分部或分项工程竣工，经监理工序检查合格后，承包人汇总各道工序的检查统计及测量和抽样实验的成果提交中间交工申请，驻地监理工程师对此要进行一次系统的检查验收，必要时要做测量和抽样实验，检查合格后签发《中间交工证书》。不合格的工程果断予以返工，这是确保张石高速公路监理质量目的的重要确保。4、中间计量对于签发了《中间交工证书》的合格工程方能进行下一步的中间计量支付程序。

N开工准备N开工准备承包人提交工程开工报告监理工程师审核开工条件含有否监理工程师同意开工承包人实施单位、分部或分项工程承包人自检合格否承包人提交自检报告监理工程师检查承认否承包人提交交工报告监理工程师检查验收否监理工程师签发中间交工证书旁站监理抽样检测计量支付NNN

三、普通质量缺点及工程质量事故解决程序1、普通质量问题（缺点）解决程序工程质量分为普通质量问题（缺点）和质量事故两种。对于普通质量问题（缺点）需要按下列程序抓紧进行解决：（1）问题发生后，承包商应立刻采用紧急解决方法（涉及暂停施工）同时立刻填写《工程质量缺点报告单》报告驻地办；（2）监理部接到质量缺点报告后，立刻组织有关人员到现场查看；（3）承包商应提出事故解决方法，报监理同意后立刻进行解决，并查找事故因素并提出解决意见报告驻地办；（4）若为质量缺点较大，承包人应立刻报告总监办并抄报业主；（5）监理工程师组织有关各方人员参加的联合调查组，查明因素，对解决方案进行审批（普通质量缺点由专监同意解决方案并报监理部备案。较大质量缺点由总监同意解决方案并报业主备案），向承包商下达恢复施工、进行解决的命令，并抄报业主；（6）专业监理工程师督施工单位按同意施工方案实施，检查、验收解决成果（较大质量缺点由总监组织验收）；（7）承包人写出质量缺点解决报告，经驻地办审核签认，报总监办及业主备案。2、质量事故解决程序对于质量事故需要按下列程序抓紧进行解决：（1）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，停止质量缺点部位和下道工序的施工；（2）规定质量事故发生单位快速按类别和等级向对应的建设行政主管部门上报，并于24h内写出书面报告；（3）规定施工单位采用必要的方法，避免事故扩大并保护好现场；（4）监理工程师在事故调查组展开工作后，应主动协助，若监理方有责任，则应予以回避；（5）当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术解决意见后，可组织有关单位研究，并责成有关单位完毕技术解决方案，并予以审核签认。质量事故技术解决方案，普通应委托原设计单位提出；（6）技术解决方案核签后，监理工程师应规定施工单位制订具体的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术解决施工质量进行监理，技术解决过程中的核心部位和核心工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查承认；（7）对施工单位竣工自检后报验成果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行解决成果鉴定。规定事故单位整顿编写质量事故解决报告，并审核签认；（8）签发《工程复工令》，恢复正常施工。

质量事故解决程序框图发生质量事故发生质量事故发出停工令发出《质量问题告知单》上报主管部门暂停施工事故调查事故因素分析研究、制订事故解决方案提交《质量缺点调查报告》（施工单位）组织审查《调查报告》（监理）不解决研究解决方案因素不明时补充调查实施解决方案提出新方案完毕解决、自检、申请验收（施工单位）检查验收（监理）提交《质量事故解决报告》（监理）坍毁事故12小时内上报；重大事故24小时内写出书面报告；普通事故每月集中上报。发出复工令恢复施工

四、工程变更管理基本程序1、变更设计的原则（1）设计文献是安排建设项目和组织施工的重要根据。设计一经同意，不得任意变更。（2）变更设计必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量原则的前提下，对于减少工程造价、节省用地、加紧施工进度等方面有明显效益时，应考虑变更设计，经参建各方提出，按审查程序同意。确认属于原设计的明显错误和遗漏者，不属于变更设计范畴，应由原设计单位负责改正，并出具改正阐明，由业主转发，交由总监办执行；（3）进行设计变更，事先应周密调查，备有图文资料，其规定与现设计相似，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，具体申述变更设计理由（涉及与原设计的技术经济比较），按照本方法的审批权限，报请审批，未经正式同意的不得按变更设计施工。2、变更设计条件凡符合下列条件之一者，可考虑变更设计：（1）因自然条件涉及水文、地形、地质状况与设计文献出入较大的；因施工条件所限，材料规格、品种、质量难以达成设计规定的；（2）不减少原设计技术原则，而能节省原材料，或者可少占用耕地，并便于施工，缩短工期和节省投资的；（3）原设计即使可行，但不够合理；（4）能提高技术原则，减少工程病害，便于采用新技术、新工艺、新材料、新设备，有助于提高工程使用年限或者服务等级，而不增加投资或者增加较小数量投资的；（5）其它特殊状况。3、变更设计审批权限根据合同专用条款规定的监理工程师权限，全部变更都需经总监办同意或审核后报业主同意。4、变更设计审批程序变更设计能够由承包人、监理、业主、设计单位以及地方政府提出，其审批程序以下：由承包人提出的变更审批程序：由承包人向专业监理工程师报送工程“变更申请报告”（涉及附件、下同）一式五份。在专业监理工程师收到之日起，3天内提出意见上报总监。在监理工程师权限之内的变更，总监5日内同意后报业主备案；权限之外需上报业主，业主接到书面申请后立刻组织有关部门进行现场办公，做出解决方案并形成会议纪要，并由驻地办督促承包人执行。注意：凡未经程序同意，事后补充的变更申请一律不予授理。由监理方提出的变更：根据监理工程师的权限由总监或经业主授权后公布“变更设计告知”一式五份。由设计代表地方政府及业主提出的变更：凡由设计代表、地方政府及业主提出的变更申请需由业主牵头，组织原设计单位、监理机构、有关各方进行研究。决定和同意后，形成书面文献，由业主主送监理部，抄送施工单位，并由监理工程师督促承包人执行。

设计单位的变更地方政府变更申请设计单位的变更地方政府变更申请业主组织总监公布变更指令专业监理工程师监督承包人执行变更告知按权限授权变更建议变更申请初审意见五、计量支付管理程序计量支付工作是费用控制中的一种重要环节，也是监理工程师控制工程质量、进度和投资的重要手段之一。因此要严格按照合同条款、技术规范和合同工程量清单执行。1、交工验收与中间计量（1）承包商在每完毕合同计量单位的工程后，填写《工程报验单》报驻地办，专业监理工程师应及时组织有关人员（如测量、实验）进行质量检查，合格后签发《工程检查承认书》，然后由专业监理工程师对之签发《中间交工证书》。承包商应及时告知计量工程师及专业工程师对签发了《中间交工证书》的工程（特别是将要被覆盖的工程）共同计量（对于不拟定性工程量应及时告知总监办共同参加）并填写《中间计量表》，报总监同意。（2）承包人每月汇总截止20日已竣工程的《工程检查承认书》、《中间交工证书》、《中间计量表》、《工程量明细汇总表》及经计量工程师核算的已进场材料数量，经专业监理工程师签认的计日工数量，填报《月计量汇总申报表》，总监在次月9日前将《月计量汇总申报表》及《月结帐单》批复给承包人，此申报表中同意的数量将作为填报中期支付证书的有效数量，承包人对审定数量若有异议可向总监提出复审规定,核算后在下期计量中核正。2、在合同订立后，承包人递交合同合同书副本、履约确保金和开工预付款银行保函后的14天内，由总监向业主签发开工预付款支付证书（交给承包人一份副本），业主在得到“证书”后的14天内向承包人支付动员预付款。3、按照合同条款中的有关规定，工程变更、支付和扣回动员预付款、支付扣回材料预付款、扣付保存金、执行违约罚金、迟付利息，各项支付回扣项目，填入月计量支付报表的有关各表中。4、按照合同条款及有关规范，保险费用，凭收费单据，按工程量清单中有关项目支付。5、报表应有具体附录（独立成册）方便将工程量清单中的项目再分为细项或单独的附属项。这些具体分类表是一种永久性统计，应与正式表格同样妥善归档。

计量支付程序框图NN（分项开工申请报告）经监理工程师同意承包人实施每道工序（每道工序均报开工申请单）承包人自检合格否承包人填报《质量检查申请单》经监理工程师检查合格否监理工程师和承包人共同现场计量承包人填写《中间计量单》报造价专监审核同意否报总监审批同意否总监签发支付证书业主向承包人付款实施下道工序同意否报造价专监审核承包人填写支付证书YNY中间交工证书NNN报总监审批同意否N

六、进度管理基本程序1、总体施工组织计划1）承包人提交总体施工组织计划按合同条款的规定，承包人在合同合同书订立后的28天内提交三份实施性总体施工组织计划。2）总体施工组织计划的同意专业监理工程师要具体审查承包人的上述报告，研究所提进度表和施工组织设计与否合理可行，与否符合合同规定，还必须注意与相邻承包人的有关计划有无冲突。承包人进度计划与否满足合同工期规定，施工方案与否切实可行；（1）承包人所配备的机械数量，能力与性能与否与本地的地形、地质、水文和工程特点相适应，施工设备的使用状况及养护条件与否完好；（2）与否充足考虑了本地气候的影响等因素；（3）便道、场地、水电、临时设施布局与否妥善合理；（4）技术人员、管理人员、机械维修人员、纯熟操作工、测工实验工的配备与否与施工相适应；（5）认真审查计划中预留的动员和清场时间与否足够，承包人的机构组建和人（特别是骨干）、机、料进场时间与否合理和满足施工规定；质保体系及实验室的组建、测试手段与否完善；专业监理工程师对承包人提交的计划提出的有关问题，承包人应进一步解答和修正，专监初审通过后及时上报总监，总监将进一步审查并批复。2、阶段性进度计划承包人应根据合同文献和经监理工程师同意的总体施工组织设计制订年度、月度计划及单位、分部工程开工报告。开工报告在各项工程开工前最少14天报请专业监理工程师同意，其中应涉及承包人质量控制的具体计划，涉及：原材料的原则实验，混合料配合比设计和多个工地实验等的具体日程安排。阶段性计划的审批及调节由驻地办负责并报总监办备案，其审批程序及实施细则由专业监理工程师制订。3、监督进度执行状况专业监理工程师根据承包人月进度报表结合实际工地视察以及监理日志和计量支付资料，掌握承包人执行计划的状况。如工程进度过于延缓，专业监理工程师应批示承包人采用方法加紧工程进度，并根据合同条款规定承包人递交经修正的施工进度计划，承包人应提出确保准时完毕工程的具体方法。这些方法必须经专业监理工程师书面同意，倘若工程师不满意承包人的修正计划，应回绝采纳，更不能同意承包人安排在合同规定日期后来竣工的施工进度计划。如果承包人不能按经修正的施工进度计划执行，驻地办应适时以书面形式告知承包人必须采用有效方法确保按合同工期完毕工程，并及时将上述状况向总监理工程师报告，方便按合同条款作出决定。

进度控制程序框图无偏无偏承包人提交总体性进度计划专业监理工程师审查总监理工程师同意承包人编制阶段性进度计划专监审查承包人递交单位（分项）工程开工报告专监审批进度计划工程师检查计划进度与实际工程进度承包人查找因素否否可否否可有偏纠偏方法信息反馈调节好下一周期计划

七、费用索赔管理基本程序1、承包商规定费用索赔时，必须严格按下列环节，提出正式规定：（1）如果承包人根据合同条款或其它文献拟索取任何追加付款时，应在索赔事件初次发生后最快时间（最迟不超出21天）以《索赔申请意向书》的形式主送总监及抄报业主；由总监来组织索赔的核证工作；（2）索赔成立时，专业监理工程师在接到《索赔事件授理告知》后，应检查当时统计并批示承包人保持其它合理的、可能对其索赔含有重要意义的统计。承包人应允许监理查阅承包人保持的全部有关资料，并根据总监的规定提供复印件；（3）承包人在将索赔意向告知监理及业主后21天或总监同意的其它合理时间内，承包人应送交总监阐明索赔数额和索赔根据等具体的报告，在影响索赔的因素不停发生的状况下，上述报告应视为中期报告，承包人应按总监规定的时间间隔，提交索赔累计金额和进一步索赔根据的中期报告，并在这种影响因素全部结束后的21天内送交最后索赔报告，另外，承包人还应根据总监的规定提供全部有关索赔报告的复印件。2、承包人在提出正式索赔申请时，监理工程师必须规定其提供下列资料：（1）造成索赔发生的因素，索赔根据合用的合同条款；（2）索赔事件所涉及的数额，（涉及：造成索赔费用的因素，计算索赔额的根据）（3）原始统计和文献（涉及：申请报告、有关的信件、图纸、计划表、报告、照片、计量、价格分析、实验室的实验成果等）和具体的索赔金额计算书；（4）如果承包人未能按上述规定规定索赔，则承包人最多只能得到工程师按合同条款规定委任的仲裁员根据索赔统计决定的款额；（5）在收到上述索赔申请后，监理工程师应与业主和承包人协商，拟定应付给承包人的合理的索赔金额，并以《索赔金额审批单》的形式告知承包人并报送业主。3、监理工程师对费用索赔的审批驻地工程师在收到索赔授理告知后，应组织有关专业工程师和合同工程师根据监理同时统计审核订立有关工程数量；索赔费用计算中所涉及的现场数量要按照监理不拟定量认证程序，由两级监理共同认证。总监将进一步审查并在与业主和承包商协商后作出批复，批复文献由驻地监理工程师执行。4、费用索赔授理的时限规定施工单位一定要在合同规定的时间内及时上报索赔意向,并办理有关手续。总监在此后及竣工期不再授理任何超期的索赔申请。

承包人提出索赔意向总监审定成立承包人提出索赔意向总监审定成立业主抄报不成立成立专监调查核算承包人补充资料及费用评价总监提出终审报告业主协商协商备案21天内八、延期与临时停工审批管理程序1、工期延误按合同规定，如果由于：（1）额外或附加工程的数量或性质；（2）合同条件中规定的任何因素引发的延误；（3）异常恶劣的气候条件；（4）业主的任何延误、妨碍或妨碍；（5）其它不属于承包人违约或毁约由其负责的因素的特殊状况发生时，承包人有权延迟全部或任何工程的竣工期限，专业监理工程师应在与承包人和业主协商后，决定可延长时间并对应告知承包人及抄报业主。2、延期申请（1）承包人在初次出现上述状况后21天内以《延期申请单》的形式告知监理部，监理部组织驻地办调查核算后上报业主。（2）在提交上述申请单后21天内或经监理同意的合理时间内，向监理部提交有关承包人有权延期的具体申述，方便及时对上述意见进行研究。（3）如果一种事件含有持续性影响，使承包人不能在21天内送交上述规定的具体状况，则在承包人每隔不多于21天送交监理部临时状况报告并在这些事件影响结束后21天内，送交总监最后状况报告。3、临时停工（1）当监理部根据合同文献和工程中发生的问题，认为有必要时，能够临时终止工程施工。必须首先监理部提出建议，由总监理工程师公布暂停施工的指令。如确属紧急避险状况，可发出暂停施工的指令，并及早告知总监办。（2）根据总监理工程师的指令，承包人应于所批示时间内，以总监理工程师认为必要的方式暂停全部工程或其任何部分的施工。在暂停施工期间，承包人应对工程或其任何部分进行工程师认为必要的妥善保护和确保其安全。（3）临时停工后，总监理工程师应按普通合同条款规定办理。

第六章工程特点、要点和核心部分监理控制方案一、施工阶段控制方案本项目具体位于XX大道以北，H3线以南、Z4线以西、Z3线以