粮库监理规划二期

武义县东干中心粮库危仓老库拆建改造项目（二期）监理规划编制：审批：浙江华睿工程项目管理有限公司7月20日目录第一章工程项目概况 2第二章监理工作范畴 2第三章监理工作内容 2第四章监理工作目的 6第五章监理工作根据 6第六章项目监理机构的组织形式 7第七章项目监理机构的人员配备计划 8第八章项目监理机构的人员岗位职责 9第九章监理工作程序 11第十章监理工作办法及方法 28第十一章监理工作制度 56第十二章监理设施 60附件： 61一、旁站监理方案 61二、安全生产监理方案 64第一章工程项目概况工程名称：武义县东干中心粮库危仓老库拆建改造项目（二期）工程地点：武义县桐琴镇东干村建设单位：武义县粮食收储有限责任公司设计单位：浙江东方建筑设计有限公司监理单位：浙江华睿工程项目管理有限公司勘察单位：核工业金华工程勘察院武义县东干中心粮库危仓老库拆建改造项目二期工程位于武义县桐琴镇东干村。建设内容为3#平房仓（框排架构造、一层、建筑总高度11.10米、建筑面积均为1006.79㎡）土建及安装工程、室外道路工程、围墙及入口大门工程，总工期170天。第二章监理工作范畴武义县东干中心粮库危仓老库拆建改造项目工程土建、安装等工程的施工全过程监理。第三章监理工作内容按照招标文献和监理合同规定的职责与义务开展对应的监理工作，抓好三控制、二管理、一协调的工作；认真推行监理人员工作守则，为业主提供优质的服务。涉及：一、施工准备阶段1、建立施工阶段项目监理组织机构，制订严格的规章制度，由项目总监组织制订内部人员的分工职责和岗位目的；2、按照监理合同规定，配备好监理各项工作设施；3、项目总监组织项目监理人员熟悉设计文献，并在设计交底前将图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议；4、审查并确认分包商资格；5、项目总监组织各专业监理工程师熟悉工程施工承包合同，对合同中存在错、漏或不清的问题，应查证，并及时向业主报告；6、项目总监组织完毕本项目监理规划，并由各专业监理工程师制订监理细则，建立与本项目有关的若干管理制度，并报业主备案；7、项目总监组织专业监理工程师审查施工组织设计及各专项施工方案，提出审查意见，签认后报业主；8、审查承包商提交的施工总进度计划并提出专业意见，签认后报业主；9、按合同规定的条件，协助业主如期提交施工现场，使工程能如期开工并能持续的施工；10、根据审定的施工总平面图，督导承包商按文明施工现场的规定设立临建、管线、标牌和安全围护设施；11、协助业主及承包商办理有关施工许可证手续；12、参加由业主组织的设计交底，并完毕图纸会审，监理部负责提出专业审查意见；对会议纪要予以签认。检查场地内控制点标高与平面控制网、水准点位置，并完毕测量复核，提交复测成果报告；13、项目开工前，审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系、质量确保体系、确能确保项目工程质量时予以确认。制订重点质监项目的质量预控方法；14、参加由业主主持召开的第一次工地会议，检查和贯彻开工前的各项准备工作，并进行项目监理工作交底；15、审查承包商开工申请报告，对开工前的各项准备工作进行检查核算，满足开工条件后，由项目总监签认开工报告。二、施工阶段1、检查施工机含有无合格证、与否满足作业规定，跟踪施工机具完好及作业状况；2、审查特种作业人员的上岗证，跟踪作业工作技术水平，对不满足规定者责令退出施工现场；3、审查承包商重要部位和核心环节的施工方案和安全技术方法，提出审查意见，并监督检查贯彻；4、检查各工序和各分项工程施工操作质量。监理人员督促检查承包商严格执行承包合同，恪守工程技术规范、原则，并按图施工。对违反规范、原则和图纸的施工，应及时向承包商指出并向业主提交报告，严重者经业主同意责令承包商停工整治；5、审查承包商的开工报告和复工申请报告，签发开工令、停工令和复工令；6、检查材料和产品出厂合格证及检查证明。监督承包商用于本工程的材料、设备、产品进场状况，当到场材料、设备、产品数量局限性以满足现场施工进度规定时，应及时向承包商提出指导性建议，并告知业主；7、对进场材料按规定取样检查，并会同承包商进行见证取样。将样品送往符合资格的材料实验室或检测站进行实验，及时向业主提交书面报告反映材料的质量状况。如有不符合质量原则的材料和设备，监理有权责令退场，并向业主提交书面报告；8、监督工程进度，定时检查承包商的工程进度计划，审核施工承包商的周、月、季的计划与报告，审核并确认工程量完毕状况，及时提出施工调节意见，定时向业主报告；9、检查施工原始统计与施工资料，对质量事故进行监督解决；10、检查已完毕工程的成品保护方法，协调承包商合理安排施工次序，避免后续工作损坏已完毕的部分工程；11、协调业主与承包商之间的有关争议；12、对承包商已完毕工程量进行计量，审核承包商提交的完毕工程量、价款申请报告，报业主审批；13、检查和审核承包商提交的进度控制报告。协助承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的核心工序，掌握工程进度实施动态，并对工程施工进度进行统计；14、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出有效的修改方法；15、负责验收检查批、隐蔽工程及分项工程的检查、验收和质量签认，组织分部工程、单位工程竣工初步验收。参加工程竣工验收，完毕工程评定，组织工程移交工作，审核竣工结算；16、组织并主持每月一次的现场工地例会，及时检查分析工程施工中质量、进度与投资、安全文明状况；17、建立与本项目相适应的监理工作日志、旁站监理统计，由各专业监理人员完毕填写，项目总监进行审核并指导；18、每月底前编写上月监理月报并提交给业主。其内容重要涉及上月现场工程形象进度状况，机具作业及状态状况，材料调拨及质量状况，各分部分项工程施工进度、质量状况，施工工艺方案执行状况，各工种之间的协调状况；上月施工质量与进度问题分析，施工整治方法和监理方法的实施效果，工程造价完毕及支付状况；本月施工计划安排及监理工作重点等。月报除以图、文、表反映外，必要时还将以照片形式反映上月的工程实际形象进度状况；19、当施工现场出现突发事件，监理立刻向业主报告，并及时提出书面解决意见，内容涉及事故或问题出现的因素分析及解决方法的建议；20、监督承包商安全文明施工，督促其恪守安全操作规程和文明施工规定。如出现安全文明工作未能满足规定时，监理采用方法跟踪检查贯彻整治方法，直到符合规定为止；21、监督、检查承包商按照项目竣工验收备案制度的有关规定，及时完毕各阶段竣工资料整顿和竣工图绘制，并协助办理各项交验手续；22、根据工程实施状况，分阶段向业主提交监理报告，对各阶段“三控制”的执行状况及内容进行评述，适时进行合同管理和其它风险分析，提出预控方法。三、竣工验收阶段1、以施工图的设计规定、国家施工及验收规范及合同规定的质量规定以及国务院《质量管理条例》、《项目竣工验收备案制度》等为原则，对工程进行工程预验收，完毕项目工程监理质量评定报告，协助业主安排有关专业部门的多种验收，并协助业主完毕竣工验收报告；2、及时督促和检查承包商按国家和地方城建归档规定，收集整顿本工程的技术档案资料及竣工图纸，并分别归类。督促并检查工程各方按照竣工验收备案制度整顿组卷，经监理、业主审核后提交政府备案机关；3、协助业主组织交工验收工作。开列工程上遗留问题及未完毕部份的清单，协助业主做好工程实体交接、竣工结算及保修合同等方面的工作。四、缺点责任保修期1、定时检查承包商保修期工作计划的实施，并视工程具体状况，督促承包商对保修期工作计划进行调节；2、本工程竣工交付使用后保修期内，制订工程质量回访检查计划，有环节地检查工程质量问题；3、组织并主持工程质量状况分析会议，并监督承包商制订整治方案，限期加以修复和解决；4、分析鉴定工程质量责任，对工程出现的质量问题，认真核对设计图纸和竣工资料，分清责任。对非承包商因素造成由承包商进行修复的工程缺点，对修复工作做出费用估价，经业主审批后，向承包商签发追加费用的证明；5、监督工程保修的过程，对修补、修复或重建的项目进行检查验收，抓好每个环节的质量控制，直至达成规定的质量原则和验收规定。第四章监理工作目的 一、质量目的：合格工程针对本工程的规模、特点，我公司将在前期以图纸审视为重点，在实施阶段从施工现场管理入手，组织强有力的监理班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真监理。二、进度目的：确保工期控制在业主规定范畴内。确保工程按期竣工是监理的重要控制目的之一。对施工单位投入本工程的劳动力、周转材料、机械设备等施工要素进行控制，采用有效方法，以强化管理，周密运筹为根本，根据各施工阶段的客观规定，按总进度网络的规定贯彻到各分部分项工程，制订周、月、旬计划的监督检查，确保工期控制在业主规定范畴内。三、投资目的：减少成本。在工程施工阶段投资控制中，监理工程师重要针对项目特点、内容、环境、业主的授权等，采用主动控制、动态控制、动态结算、重点预控，切实做好有助于本工程项目资金的使用工作。使工程投资控制在造价范畴内。四、合同管理目的：围绕控制投资、质量、进度三大目的，通过严谨的合同管理来实现项目管理制度的各项目的值。五、安全生产、文明施工监理目的：无安全责任事故，争创文明标化工地。第五章监理工作根据一、国家、省有关法律、法规、条例和规章。二、国家及有关部门颁布的工程施工技术原则、规程、规范和工程质量检查评定原则。三、上级主管部门同意的设计文献和批文。四、经审查的施工图纸、资料及阐明。五、工程施工承包合同及有关文献、附件。六、监理合同及有关文献。七、业主提供的其它文献和资料等。第六章项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员等人员构成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。项目监理组织机构图排水排水弱电电气建筑构造承包单位合同、档案信息土建监理安装监理合同、档案、信息管理监理单位总监专业监理工程师协调设计单位建设单位承包单位第七章项目监理机构的人员配备计划项目监理班子组员名单工程名称：武义县东干中心粮库危仓老库拆建改造项目二期工程总监潘璐国家注册监理工程师专业监理工程师江素丹浙江省专业监理工程师土建监理员王旭虎监理员安装监理员盛卫明监理员第八章项目监理机构的人员岗位职责一、项目总监理工程师职责1、拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核订立承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和解决工程变更；9、主持或参加工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、解决索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收；13、主持整顿工程项目的监理资料。二、项目总监代表职责1、协助总监理工程师做好工程项目监理工作；2、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；3、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。三、监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则，经总监理工程师同意后组织实施。2、根据总监理工程师的安排，参加工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作。3、审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等。4、及时检查、理解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向总监理工程师报告，方便研究对策，解决问题。5、进一步现场及时发现并解决可能发生或已发生的工程质量问题。6、参加分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。7、提供或收集索赔资料，主动配合合同管理部门做好索赔的有关工作。8、检查、监督并认真做好监理日志、协助总监完毕监理月报工作。9、定时做好本专业监理工作总结。四、信息管理员、资料员职责1、认真学习质量方针、目的，在项目总监理工程师的领导下，按公司质量体系文献规定，完毕信息管理的工作。2、承当项目监理机构的文秘工作：3、编制监理月报和监理例会纪要，编好后由总监审查；4、编制信息管理台帐；5、负责项目监理机构文献、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；6、负责将工程各阶段产生的资料、工程进展状况及与项目有关的其它资料及时通过公司网站反馈回公司。7、协助监理工程师和总监编制项目竣工资料，并负责将有关资料上交档案管理部门和公司档案库。五、项目监理员/材料见证员岗位职责1、认真学习质量方针、目的，在项目总监理工程师的领导下，按公司质量体系文献规定，完毕监理员的工作。2、执行监理工程师的指令和交办的工作。对施工过程是核心工序、核心部似进行旁站监理，监控施工过程质量，解决普通性技术问题，避免出现不合格的施工质量。如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理工程师。3、负责见证取样送样工作，进行规定的抽检实验，监督施工单位的检查和实验过程。4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运行状况，并做好检查统计：5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并订立原始凭证；6、按设计图及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和统计，对加工制作及工序质量检查成果进行统计；7、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8、准备监理例会有关资料。9、精确、具体填写监理日志及旁站统计。第九章监理工作程序一、监理工作流程1、成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交项目监理机构，总监构成项目监理机构进场正式开展工作。2、收集监理资料，熟悉现场状况，编写监理规划、监理细则（1）监理资料项目监理机构收集下列资料：①、施工投标书及有关文献、合同②、设计图纸，工程勘察报告③、政府有关的批文④、有关法律、法规、规范（2）熟悉现场状况①、场地状况：场地“四通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；②、人员状况：建设单位人员；施工人员；组织；③、资料状况：图纸；合同；技术规范；地质戡测报告政策；法规；④、测量点状况：规划局测量放线点和水准基点。（3）编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、总工程师订立后报建设单位。（4）编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师同意后实施。对重大及技术含量高的项目：地下室、室外保温等，监理细则须经公司技术部门同意方可实施。监理细则应符合监理规划的规定，并应结合工程项目的特点，做到具体具体，含有可操作性。监理实施细则涉及下列重要内容：①、专业工程的特点；②、监理工作的流程；③、监理工作的控制要点根据及目的值；④、监理工作的办法及方法。3、召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议涉及下列内容：（1）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；（2）建设单位介绍工程开工准备状况(重要是场地四通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；（3）建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；（4）施工单位介绍对本工程施工准备状况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出有关意见和规定；（6）总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的重要内容；（7）拟定各方在施工过程中参加工程例会的重要人员，以及工程例会召开的周期、地点及重要议题。（8）各方订立文献权限声明（9）文献收发人4、开工前的若干工作（1）核对建设单位需提供的条件：①、合同订立状况；②、“四通一平”——泛指通水、通电、通道路、通讯通、场地平整等有关施工条件；③、资金到位状况；④、施工许可证；⑤、图纸与否已满足施工需要；⑥、规划局放线、放线册；⑦、建设单位针对本项目的组织状况；（2）图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位统计整顿，监理公司核对。（3）对施工单位的审核①、对其资质的报审备查；②、组织机构及质量管理体系；③、施工组织设计（专项施工方案）；④、人员到位状况；⑤、施工设备及原材料到位状况；5、开工施工单位在含有开工条件后，提出开工申请，填写对应表格报监理公司，总监订立意见后报建设单位，建设单位同意后由总监订立开工令，开始计算工期。6、施工过程控制（1）对材料的控制①、材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计规定的产品报建设单位选择;②、材料检查对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文献外，对有进场复试规定的材料还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位须有对应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪伴见证并统计。检查成果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检查不合格的产品，监理有权规定施工单位清理退场。（2）施工工序的控制①、对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位状况；人员的持证上岗，技术纯熟程度；施工交底状况。②、施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定同意执行。③、旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它状况采用巡视的方法，定时不定时现场巡逻。④、停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急状况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。（3）分部分项验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部工程施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站同意后方可验收。（4）对工期的控制项目监理机构根据合同条件对施工工期进行控制，背面章节有专项叙述。（5）对投资的控制项目监理机构根据合同条件对投资进行控制，见背面章节。（6）安全与文明施工的控制项目监理机构根据合同条件对安全与文明施工进行控制，见背面章节。7、工地例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议商定的时间、地点、内容、参加人员定时召开工地例会。普通涉及下列内容：1、检查上次会议事项的贯彻状况，分析未完事项因素。2、施工单位报告工程质量、进度、投资状况。3、建设单位及监理对现在状况的及批示。4、对施工单位提出问题的回复。5、其它需要协商的事宜。8、专项协调会根据需要召开解决紧急和重要事项，按专项内容决定参加单位、人员、时间和地点。专项会议纪要由监理方整顿并发给有关方。9、竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整顿工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，验收后出具单位工程《质量评定报告》，是监理方对工程的评价及评价根据。其后按备案制的规定由建设单位组织竣工验收。10、资料整顿（1）监理用表(表格目录见背面附录)我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一种手段。.（2）监理日志监理内部使用的日志。（3）监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位报告工程的有关事项。完毕的工作、质量、进度、投资状况、存在问题及建议、原材料进场状况、施工人员状况、重要事件统计等等。施工阶段的监理月报涉及下列内容：①、本月工程概况；②、本月工程形象进度；③、工程进度；a、本月实际完毕状况与计划进度比较；b、对进度完毕状况及采用方法效果的分析。④、工程质量：a、本月工程质量状况分析；b、本月采用的工程质量方法及效果。⑤、工程计量与工程款支付（按授权条件）：a、工程量审核状况；b、工程款审批状况及月支付状况；c、工程款支付状况分析；d、本月采用的方法及效果。⑥、合同其它事项的解决状况（按授权条件）：a、工程变更；b、工程延期；c、费用索赔；⑦、本月监理工作小结：a、对本月进度、质量、工程款支付等方面状况的综合评价；b、本月监理工作状况；c、有关本工程的意见和建议；d、下月监理工作的重点。（4）对施工单位资料的监督监督原则是,施工单位工程技术资料管理必须达成及时、精确、齐全、准时备案验收。监理依有关的验收规定规定定时检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间统计亦规定做好签证保存工作。（5）监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的统计及见证，当发生索赔状况时，监理根据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料重要以下：①、建设单位提供的招标文献、施工单位投标文献、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文；②、施工过程中的会议统计及决策；③、施工单位的申报材料及批复留底；④、施工单位提供的证明及检查成果复印件；⑤、监理指令留底（原件）；⑥、监理日志；⑦、向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件；⑧、监理往来文献等。（6）、资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按商定向建设单位提供一份竣工资料归档。11、保修期监理保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具解决意见。由于施工单位的因素引发的问题，施工单位应立刻进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的因素引发的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施。保修期监理费按监理合同商定或协商拟定。二、重要的程序框图1、建设监理工作总程序(见附图--1)2、施工阶段监理工作主程序(见附图--2)3、施工阶段进度控制程序(见附图--3)4、施工阶段投资控制程序(见附图--4)5、施工阶段质量控制程序(见附图--5)6、图纸会审程序(见附图--6)7、施工组织设计(方案)审批程序(见附图--7)8、隐蔽工程质量控制程序(见附图--8)9、原材料、构配件及设备质量控制程序(见附图--9)10、工程质量事故解决程序(见附图--10)11、工程变更(洽商)解决程序(见附图--11)12、工程索赔解决程序(见附图--12)13、工程停复工程序(见附图--13)14、单位竣工验收程序(见附图--14)接受接受监理任务选派拟任总监提前介入施选派拟任总监提前介入施工阶段确认或委派项目总监确认或委派项目总监成立项目监理机构成立项目监理机构收集有关基础资料收集有关基础资料按合同编制监理规划及实施细则按合同编制监理规划及实施细则监理监理工作交底施工阶段监理结束．总结．建档按合同实施监理工作施工阶段监理结束．总结．建档按合同实施监理工作附图—1工程建设监理工作总程序图附图—2施工阶段监理工作主程序图检查施工现场的安全防护卫生设施施工组织设计审批图纸会审分包单位资审签发开工指令审批开工报告参加质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理总结合格监理分析查明因素实施返修返工实际进度与计划进度对比分析审核年季月施工进度计划审核总进度计划监督事故解决方案执行参加质量事故分析分项分部单位工程质量控制及验收设备预控构配件预控原材料预控上岗人员资格审查处理索赔审核签发工程付款单审核预算审核工程量施工现场调查进度控制不合格协助建设单位组织竣工验收整顿合同文献．技术档案，编写竣工验收评定报告组织竣工初验实施监督与管理督促承包商严格按规范．图纸及工艺原则施工，按规定及规定报算第一次工地会议送承包单位使用报表告知监理程序告知监理工程师权限告知监理人员名单告知质量控制投资控制熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则项目监理机构进驻现场附图—2施工阶段监理工作主程序图检查施工现场的安全防护卫生设施施工组织设计审批图纸会审分包单位资审签发开工指令审批开工报告参加质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理总结合格监理分析查明因素实施返修返工实际进度与计划进度对比分析审核年季月施工进度计划审核总进度计划监督事故解决方案执行参加质量事故分析分项分部单位工程质量控制及验收设备预控构配件预控原材料预控上岗人员资格审查处理索赔审核签发工程付款单审核预算审核工程量施工现场调查进度控制不合格协助建设单位组织竣工验收整顿合同文献．技术档案，编写竣工验收评定报告组织竣工初验实施监督与管理督促承包商严格按规范．图纸及工艺原则施工，按规定及规定报算第一次工地会议送承包单位使用报表告知监理程序告知监理工程师权限告知监理人员名单告知质量控制投资控制熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则项目监理机构进驻现场否基本符累计划规定编制阐明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完毕工程量、工作量计划提前或拖后的因素分析拟采用的对策否监理工程师签发严重偏离计划告知书继续施工实现工期总目的承包单位承包单位纠正进度计划偏离可监理工程师审批施工总进度计划编制年、季、月施工进度计划承包单位申报应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划审批年、季、月施工进度计划监理工程师可按计划组织实施申报承包单位检查计划执行状况实际进度与计划进度对比分析监理工程师承包单位根据工期总目的编制施工总进度计划附图—3施工阶段进度控制程序图否基本符累计划规定编制阐明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完毕工程量、工作量计划提前或拖后的因素分析拟采用的对策否监理工程师签发严重偏离计划告知书继续施工实现工期总目的承包单位承包单位纠正进度计划偏离可监理工程师审批施工总进度计划编制年、季、月施工进度计划承包单位申报应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划审批年、季、月施工进度计划监理工程师可按计划组织实施申报承包单位检查计划执行状况实际进度与计划进度对比分析监理工程师承包单位根据工期总目的编制施工总进度计划订立施工承包合同订立施工承包合同业主．承包．监理三方业主．承包．监理三方否施工图纸会审工程预付款申请否施工图纸会审工程预付款申请设计．业主．承包．监理四方承包单位设计．业主．承包．监理四方承包单位审核预付款申请单审核预付款申请单监理工程师材料设备采购业主．监理．承包单位联合考察厂家材料．设备等施工图纸实施承包单位监理工程师材料设备采购业主．监理．承包单位联合考察厂家材料．设备等施工图纸实施承包单位总监核准总监核准申报已完分项工程报验单设计变更及工程洽商申请提出价差申请申报已完分项工程报验单设计变更及工程洽商申请提出价差申请承包单位承包单位承包单位承包单位承包单位承包单位审核计量审核申请审核承认申请审核计量审核申请审核承认申请监理工程师否否监理工程师监理工程师监理工程师否否监理工程师监理工程师签认付款证书索赔申请签认付款证书索赔申请总监承包单位总监承包单位索赔审批不成立索赔审批不成立监理工程师监理工程师否总监否总监报送业主付款报送业主付款监理单位监理单位附图—4施工阶段投资控制程序修改审批开工申请．下达开工令修改审批开工申请．下达开工令承包单位申报施工方案加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证．复验单承包单位申报施工方案加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证．复验单监理审批不合格不合格监理审批整治整治分部．分项工程施工分部．分项工程施工整治施工实验及监理取样整治施工实验及监理取样附：1．隐检单2．预检单3．质量确保资料4．分项工程质量评定表附：1．隐检单2．预检单3．质量确保资料4．分项工程质量评定表不合格各分项．隐蔽工程自检合格合格不合格填报工程报验单不合格填报工程报验单合格监理工程师现场检查及审查实验报告合格监理工程师现场检查及审查实验报告签发工程检查承认书并在自检资料上签字签发工程检查承认书并在自检资料上签字下道工序施工下道工序施工整治整治附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检查承认书监理工程师监理工程师内业资料检查现场检查承包单位填写分部工程报验单分部工程完毕 附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检查承认书监理工程师监理工程师内业资料检查现场检查承包单位填写分部工程报验单分部工程完毕不合格合格签发分部工程检查承认书检查成果不合格合格签发分部工程检查承认书检查成果监理工程师监理工程师附图—5施工阶段质量控制程序熟悉施工图纸．初审提出问题熟悉施工图纸．初审提出问题各专业监理工程师各专业监理工程师监理组内部会审监理组内部会审现场总监主持现场总监主持整顿列出问题清单整顿列出问题清单各专业监理工程师各专业监理工程师清单问题补充清清单问题补充清单问题审核各专业监理工程师总监各专业监理工程师总监需要需要汇总问题清单报建设单位问汇总问题清单报建设单位问题清单汇总在建设单位．承包单位．设计单位．监理单位四方的图纸会审会上已准备好的图纸问题清单并讨论在建设单位．承包单位．设计单位．监理单位四方的图纸会审会上已准备好的图纸问题清单并讨论各各专业监理工程师 贯彻清单中问题，整顿归档贯彻清单中问题，整顿归档附图—6图纸会审程序承包单位施工组织设计申报承包单位施工组织设计申报修改补充修改补充向施工单位询问和贯彻重要问题初向施工单位询问和贯彻重要问题初审各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师监监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加项目总监主持，各专业监理工程师参加提出修改意见提出修改意见施工组织设计审批总施工组织设计审批总监 将批件返回承包单位并送建设单位将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施附图—7施工组织设计（方案）审批程序承包单位自检合格，向监理单位申报工程报验单并附隐检统计．自评表及有关资料承包单位自检合格，向监理单位申报工程报验单并附隐检统计．自评表及有关资料承承包单位不合格下达监理通并提出整治规定施不合格下达监理通并提出整治规定施工现场检查验收监理工程师专监理工程师专业监理工程师整治后再次申报整治后再次申报承承包单位隐蔽统计单上签字承认合格再次检查验收监理合格再次检查验收监理工程师监理工程师监理工程师不合格承包不合格承包单位承包单位进入下一道工序施工监监理工程师下达不合格项目告知限期整治承承包单位整治后第三次申请合格合格监理监理工程师第三次检查验收不合格不合格下令停工整顿或签发更换施工队伍的告知下令停工整顿或签发更换施工队伍的告知监监理工程师附图—8隐蔽工程质量控制程序料源料源重选料源重选料源质量证明书承包单位自检复试质量证明书承包单位自检复试材料报验单材料报验单不合格承包单位不合格承包单位监理工程师抽检．承认监理工程师抽检．承认合格合格材料进入施工现场使用材料进入施工现场使用承包单位按规定批量自检并填写质检报告单承包单位按规定批量自检并填写质检报告单监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检合格不合格专业监理工程师审批合格不合格专业监理工程师审批合格继续使用合格继续使用告知严禁使用自费运出现场告知严禁使用自费运出现场附图—9原材料质量控制程序监理工程师向建设单位及公司口头报告发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头报告发生质量事故事故报告事故详情分析初步解决意见承包单位调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步解决意见承包单位调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签停工令监理工程师现场调查必要时签停工令建设单位．设计．监理听取承包单位报告建设单位．设计．监理听取承包单位报告监理工程师签人工地批示设计提出解决方案监理工程师签人工地批示设计提出解决方案 监理督促实施承包单位实施方案监理督促实施承包单位实施方案监理．设计核查解决成果监理．设计核查解决成果进行下道工序施工监理核发复工指令承包单位复工申请进行下道工序施工监理核发复工指令承包单位复工申请附图—10工程质量事故解决程序建设单位建设单位—设计单位—提出变更规定承包单位— 与建设单位协商监理工程师审查其合理性与建设单位协商监理工程师审查其合理性设计单位提出变更方案设计单位提出变更方案承包单执行变更监理工程师审查．签字生效承包单执行变更监理工程师审查．签字生效附图—11工程变更（洽商）解决程序施工承包单位提出索赔意向申请施工承包单位提出索赔意向申请业主审定索赔建议书并签认总监向业主提出同意索赔建议书总监与施工承包方协商谈判总监组织审查附索赔根据和计算办法等资料施工承包单位正式提出书面＂索赔申报表＂口头向总监报告不成立监理工程师审查业主审定索赔建议书并签认总监向业主提出同意索赔建议书总监与施工承包方协商谈判总监组织审查附索赔根据和计算办法等资料施工承包单位正式提出书面＂索赔申报表＂口头向总监报告不成立监理工程师审查有关监理人员参加研究．审查有关监理人员参加研究．审查监理与施工承包方不能获得一致监理与施工承包方不能获得一致协商协商同意同意三方不能获得一致总监书面同意＂索赔审批表＂，并三方签字三方不能获得一致总监书面同意＂索赔审批表＂，并三方签字索赔生效索赔生效调解不成调解不成仲裁仲裁附图—12工程索赔解决程序总监签发＂工程部分暂停指令＂总监签发＂工程部分暂停指令＂执行工程质量事故解决程序对质量问题进行解决执行工程质量事故解决程序对质量问题进行解决施工单位填写＂复工申请＂施工单位填写＂复工申请＂监理工程师审查事故解决状况监理工程师审查事故解决状况总监签发＂监理告知＂总监签发＂复工指令＂总监签发＂监理告知＂总监签发＂复工指令＂附图—13工程停复工程序施工承包单位施工承包单位土建工程竣工．设备完毕试车调试土建工程竣工．设备完毕试车调试施工承包单位提交整治施工承包单位提交整治工程结算资料工程竣工技术文献资料（含竣工图）质量签证文献工程结算资料工程竣工技术文献资料（含竣工图）质量签证文献不合格各专业监理工程师组织初验不合格各专业监理工程师组织初验合格业主，设计．承包单位．质量监督站．监理单位合格业主，设计．承包单位．质量监督站．监理单位项目总监协助业主组织全方面检查验收不同意项目总监协助业主组织全方面检查验收不同意同意同意质量监督站质量认证质量监督站质量认证项目总监订立工程验收证书支付工程款差额使用．保修办理工程交接项目总监订立工程验收证书支付工程款差额使用．保修办理工程交接 附图—14单位工程竣工验收程序第十章监理工作办法及方法质量控制方面：一、质量控制目的根据建设单位与施工单位订立的工程承包合同所拟定的质量等级规定为目的。严格按照工程质量验评原则、施工合同的规定推行监理职责。各子分项的质量目的将根据其工程特点分别拟定，根据设计单位提供的设计文献，对各建筑工程及各室外工程的质量控制目的制订以下：(见表-1、表-2)表-1建筑工程质量控制目的序号分部及子分部工程质量控制目的分部工程质量目的子分部工程质量目的1地基与基础确保合格支护土方确保合格桩基混凝土基础砌体基础2主体工程混凝土构造砌体构造、钢构造3建筑装饰装修门制作、安装地面抹灰细部4建筑屋面卷材防水屋面涂膜防水屋面刚性防水屋面隔热屋面5建筑电气室外电气供电干线电气动力电器照明备用及不间断电源安装防雷及接地安装智能化管线6通风与空调送排风系统7建筑智能火灾报警及消防联动系统表-2室外工程质量控制目的单位工程子单位工程质量目的列入质量控制目的的分部（子分部）工程（质量等级评定执行国家颁布最新原则）室外工程配套建筑确保合格市政道路、围墙、给排水等室外安装给排水室外给、排水电气(弱电)室外供电系统、室外亮化系统注：表-1，表-2中室外工程的单位（子单位）及建筑工程中子分部系根据招标文献临时拟定的，工程实施过程中若有变化，将根据其变化对应调节。二、质量控制办法1、施工准备阶段质量控制在根据同意的《监理规划（细则)》完善项目监理机构本身组织构造及人员配备的前提下展开工作。（1）、项目监理部在施工前的准备工作①建立或完善监理项目部的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应准备开工的施工项目监控的需要。②在施工前由监理项目部组织业主、设计单位及施工单位等有关人员进行设计交底和图纸会审。③开工前熟悉和掌握质量控制和技术根据，如设计图纸、有关资料、规范、原则、编制质量控制方案等。④编制质量控制方案，明确质量控制办法、要点。（2）核查施工单位在施工前的准备工作项目监理部必须做好施工单位人员资质审查与控制工作，重点是施工的组织者、管理者的资质与管理水平，以及重点岗位、特殊专业工种和核心的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。①、检查工程施工单位重要技术负责、管理人员资格、到位状况。②、审查施工单位承当任务的施工队伍及人员的技术资质与条件与否符合规定。通过专业监理工程师审查承认方可上岗施工，对于不合格人员，专业监理工程师有权规定施工单位子以撤换。③、总包单位如选择分包单位，必须事先提出申请，经专业监理工程师检查、总理工程师审查签认，确认其技术能力和管理水平能够完毕工程施工后，方可允许进场承当施工任务。④、核查工程使用的设备、材料的质量。监理工程师从设备、材料的进场、寄存、使用等方面进行系统的监督与控制。⑤、审查施工组织设计、施工方案及专项施工办法或工艺的质量控制的体系与否合理、可行、完善。⑥、审查施工单位对施工环境与条件方面的准备工作。专业监理工程师在施工前对施工环境条件及对应的准备工作进行检查。⑦、审查施工单位质量确保体系与否建立并能够有效运转。监理项目部通过对现场各项施工准备工作进行检查合格后，方可由总监理工程师公布书面的开工指令。2、施工阶段质量控制(1)对施工单位的质量确保体系的监控①、对施工单位质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。②、监督与协助施工单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范畴，督促施工方对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点，设立质量控制图表于重要的工程部位或专业工程，监理单位还要再进行实验和复核。(2)在施工过程中进行质量跟踪监控①、项目监理部定时检查施工单位的直接影响工程质量设备的技术状况。②、监理工程师随时对现场进行巡视，并安排监理员对施工过程进行旁站和检查，具体内容以下：a、与否按照设计文献、施工规范和批淮的施工方案施工。b、与否使用合格的材料、构配件和设备。c、施工现场管理人员，特别是质捡人员与否到岗到位。d、施工操作人员的技术水平、操作条件与否满足工艺规定，特种操作人员与否持证上岗。e、施工环境与否对工程质量产生产有利影响。f、已施工部位与否存在质量缺点。(3)施工单位完毕隐蔽工程作业并自验合格后．应填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理部。专业监理工程师经现场查验合格予以签认后，施工单位方可进入下一道工序施工。在隐蔽工程的隐蔽过程中，下道工序施工完毕后难以检查的重点部位，专业监理工程师可安排监理员进行旁站。对未经监理工程师验收或验收不合格的工序，监理工程师有权回绝签认，并规定施工单位严禁进行下一道工序的施工。(4)对于施工过程中已经出现的普通质量问题，监理工程师应及时下达监理告知，规定施工单位提出解决方案，经审核同意后，施工单位负责返修直到合格。(5)建立施工质量监理档案，真实统计施工作业的整个监控过程并做到即时性和可追溯性。(6)施工过程中的成品质量控制专业监理工程师对施工单位报送的分项工程质量验收资料进行审核，符合规定的予以签认。监理工程师对施工单位报送的分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合规定予以签认。监理工程师均应按照国家工程施工质量验收规范检查分项、分部及单位工程质量。3、竣工阶段的质量控制(1)组织施工单位对工程实体进行预验收施工单位在自查、自评工作完毕后，填写工程竣工报验单，井将全部竣工资料报送监理部，申请竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及工程的质量状况进行全方面的检查，对检查出的问题应督促施工单位及时整治。对重要项目进行监督检查，必要时请建设单位和设计单位参加工程预验收，认真审查实验报告并督促施工单位做好成品保护和现场清理。经监理机构对竣工资料及实物进行检查、验收合格后，由总监理工程师订立工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评定报告。(2)参加正式验收建设单位收到工程验收报告后，应由项目负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位进行工程验收。验收合格后方可交付使用。4、工程保修阶段的控制项目监理部根据监理合同商定的工程质量保修期监理工作的时间、范畴和内容开展工作。在承当质量保修监理工作时，项目监理部按排监理工程师对建设单位提出的工程质量缺点进行检查和统计，并对因素进行分析，拟定责任归属，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。三、工程实际质量与质量控制计划出现偏差时的方法1、监理人员在日常巡视、旁站、检查时发现施工单位违反规范和野蛮操作等行为，可口头批示施工方改正。必要时可发出《监理工程师告知单》指令整治。2、发生工程质量问题时的解决方法(1)监理工程师首先应判断质量问题的严重程度。对能够通过返修或返工弥补的质量问题可签发《监理工程师告知单》责成施工单位写出质量问题调查报告，提出解决方案，填写《监理工程师告知回复单》报监理工程师审核后，批复承包单位解决，必要时必须经建设单位和设计单位承认，解决成果应重新进行验收。(2)对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时应签发《工程暂停令》，指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关部位及下道工序的施工。必要时，应规定施工单位采用防护方法，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出解决方案，并征得建设单位同意，批复承包单位解决。解决成果应重新验收。(3)施工单位接到《监理工程师告知》后，在监理工程师的参加组织下，尽快进行质量问题调查并完毕报告编写。(4)监理工程师审核、分析质量调查报告和确认质量问题产生的因素。(5)在因素分析的基础上，认真审核签认质量问题解决方案。(6)指令施工单位按既定的解决复方案实施解决并进行跟踪检查。(7)质量问题解决完毕，监理工程师应组织有关人员对解决的成果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题解决报告，报建设单位和监理单位存档。3、发生工程质量事故时的解决方法(1)工程质量事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》，规定施工单位停止进行质量缺点部位和与其有关部位及下道工序的施工，应规定施工单位采用必要的方法避免事故扩大并保护好现场。同时，规定质量事故发生单位快速按类别和等级向对应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。(2)监理工程师在事故调查组展开工作后，应主动协助，客观的提供对应的证据，若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。(3)当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术解决意见后，可组织有关单位研究，并责成有关单位完毕技术解决方案，并予以审核签认。质量事故技术解决方案普通应委托原设计单位提出，由其它单位提供的技术解决方案，应经原设计单位同意签认。技术解决方案的制订，在征求建设单位基础上，必要时，应委托法定工程质量检查单位进行质量鉴定或请专家论证，以确保技术解决方案可靠、可行、确保构造安全和使用功效。(4)技术方案核签后，监理工程师应规定施工单位制订具体的施工方案，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术解决施工质量进行监理，技术解决过程中的核心部位和核心工序进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查承认。(5)对施工单位竣工自检报验成果，组织有关各方进行检查验收，必要时进行解决成果鉴定。规定事故单位编写质量事故解决报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。四、质量目的控制手段1、质量控制的内容（1）监理部质量控制机构、制度及岗位职责的贯彻；（2）质量控制的风险分析，重要环节和核心工序的预控方法、质量见证点和控制点的设立；（3）承包单位质量确保体系的建立和运行的控制；（4）原材料、构配料、设备的实验、检查及报验的控制；（5）施工过程的质量控制；（6）隐蔽工程、分项(分部)工程及单位工程验收的质量控制；（7）质量事故的解决。2、质量控制的办法质量控制应以事前控制(防止)为主，同时重视事中(过程)控制和事后(验收)控制。(1)工程质量的事前控制①、编制监理规划和监理实施细则，施工前在建设单位主持召开的第一次工地会议上介绍监理规划的重要内容；②、参加建设单位组织的设计技术交底会，做好会议纪要并分发各方执行；③、核查承包单位的质量确保和质量管理体系。a、检查承包单位的机构设立、人员配备、职责与分工的贯彻状况；b、督促各级专职质量检查人员的配备；c、检查各级管理人员及专业操作人员的持证状况；d、检查承包单位质量管理制度与否健全。④、审查分包单位质量管理制度与否健全。a、总承包单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理部审查；b、审查分包商的营业执照、公司资质等级证书、特殊专业施工许可证、外地施工公司进本地施工许可证；分包单位业绩，拟分包工程的内容和范畴；专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；c、经审查合格，签发《分包单位资格报审表》。⑤审核承包单位的施工组织设计和施工技术方案a、开工前承包单位应将施工组织设计和施工技术方案报监理审批；b、总监理工程师组织有关人员对施工组织设计和施工技术方案进行审核，并提出改善意见；c、承包单位修改完善后报总监理工程师签认后实施。⑥、查验承包单位的测量放线成果和保护方法a、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书；b、复核控制桩的校核成果，控制桩的保护方法以及座标、高程控制网和临时水准点的测量成果；c、签认承包单位报送的《施工测量成果报验申请表》。(2)工程质量的事中(施工过程)检查①、材料、构配件及设备的质量控制a、工程所用材料、构配件及设备进场后，承包单位应及时填写《工程材料、构配件／设备报审单》报验；b、监理工程师应认真核查质量确保资料，符合规定后再到现场检查材料、构配件及设备的质量；c、必需复试的项目监理人员应及时做好见证取样和送捡工作；d、检查合格的材料经监理工程师及时签认承认，承包单位方可使用；e、重要设备承包单位订货前应邀请建设单位或监理人员到厂家实地考察；f、不合格的材料、构配件及设备承包单位必需在指定的时间内运出现场；g、未经监理工程师签字的建筑材料、构配件及设备不得在工程上使用或安装。②、监理工程师应对施工现场有目的进行巡视、检查和旁站a、应在巡视过程中发现和纠正施工中的违规操作及其它问题；b、应对施工过程中的核心工序、特殊工序、重点部位和核心控制点进行旁站；c、对所发现的问题应先口头告知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《监理工程师告知单》；d、承包单位应将整治成果书面回复，并经监理工程师进行复查；e、分析产生质量问题的因素是属于系统因素还是偶然因素，方便采用对应的对策付诸实施井检查其效果。③、在施工过程中如发现承包单位有不称职的管理人员和不含有对应施工能力的分包商应及时建议承包单位撤换。(3)工程质量的事后验收整治①、工程预检的核查a、承包单位预检后填写《预检工程检查统计表》，监理工程师检查；b、监理工程师对《预检工程检查统计表》的内容到现场进行检查；c、对不合格的分项工程，告知承包单位整治，并跟踪复查，合格后方可进行下道工序。②、验收隐蔽工程a、承包单位按有关规定对隐蔽工程先行自检合格后，填写规范表式，并附《分项工程质量检查评定报验申请表》报项目监理部；b、监理工程师会同有关单位的人员对《隐蔽工程验收统计》的内容到现场进行检测、核查；c、对隐检不合格的工程应告知承包单位整治，直到合格，签认后准予进入下一道工序施工。③、分项工程验收a、承包单位在每个分项工程完毕并检合格后，用A4表填写《分项工程质量检查评定报验申请表》报项目监理部；b、专业监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查；c、对符合规定的分项工程由专业监理工程师签认，并拟定质量等级；d、对不符合规定的分项工程，由专业监理工程师下达《监理工程师告知单》，由承包单位整治；e、返工的分项工程应按质量评定原则进行重新评定，合格后及时签认；f、建筑采暖、卫生与煤气、电气、通风与空调、电梯等分项工程签认，必须在施工实验、检测完毕、合格后进行。④、分部工程验收a、承包单位在分部工程完毕后，应根据专业监理工程师签认的分项工程质量评定成果进行分部工程的质量等级汇总，填写A4表并附《分部工程质量检查评定表》，报项目监理部，由总监组织监理人员进行审核和现场的检查，符合规定后予以签认。b、单位工程基础分部已完毕，进入主体构造施工时，或主体构造竣工后进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写A4表，并附《基础/主体工程验收统计》，由总监理工程师组织建设单位，承包单位和设计单位共同检查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，符合规定后予以签认。⑤、工程竣工验收a、总监理工程师应组织专业监理工程师根据有关法律、法规、工程建设强制性原则、设计文献及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题及时规定承包单位整治，整治完毕由总监理工程师订立《工程竣工报验单》，在此基础上提出工程质量评定报告，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。b、项目监理部参加由建设单位组织的竣工验收，并提供有关的监理资料。对验收中提出的整治问题，项目监理部规定承包单位进行整治。工程质量符合规定，总监会同参加验收的各方订立竣工验收报告。五、质量控制的方法1、组织方法(1)项目监理部质量控制机构设立、人员配备、制度、岗位职责的贯彻；(2)建立质量协调组织和质量协调工作制度；(3)制订监理日常工作制度，规范化地开展工作；①设计技术交底、图纸会审制度；②施工组织设计、施工技术方案报审制度；③施工测量放线复验，确认制度；④材料、构配件、设备报验、检查承认制度；⑤隐蔽工程验收制度；⑥分项、分部、单位工程报验承认制度；⑦工程质量报告制度；⑧设计变更管理制度；⑨工地例会制度。2、技术方法(1)对影响工程质量的五大要素(即参加施工的人员：施工所用的机械、设备；工程所用材料、构配件及设备；施工技术及检查办法；劳动环境等)的质量控制；(2)审核有关技术资料、文献及报表；①、审核有关分包商的资质；②、审核承包单位的施工技术方案的质量确保方法；③、审核承包单位的质量通病防治方法：④、审核承包单位确保合格、力求创杯的有关确保方法；⑤、审核设计变更、工程洽商及技术核定书；⑥、审核工程材料及构造实验的检测、实验报告；⑦、审核有关质量事故的解决报告；⑧、审核并订立现场有关质量技术签证、文献等。(3)巡视、现场旁站；(4)核心部位和工序设立见证点和控制点；(5)实验、检查。3、合同方法(1)将建设单位对工程质量预定目的明确写进《承包合同》或补充条款中：(2)补充合同还应明确奖优罚劣的具体条款；(3)运用《承包合同》中承包单位应尽的义务和责任条款监督承包单位按设计图纸和施工规范规定精心施工；(4)运用《承包合同》规定可采用的多种手段和方法督促承包单位创优夺杯。4、经济方法(1)工程进度款支付要与分项、分部工程的质量检查或验评相结合，未通过检查或验评的分项、分部工程不支付工程进度款；(2)对于达成合格规定而未满足合同规定的单位工程在竣工决算时要严格执行合同中的有关处分条款。工程进度控制方面：一、进度控制目的单位工程进度目的以业主与各施工单位订立的工程承包合同总工期为目的。在确保工程质量和安全的原则下控制工程施工进度，采用动态控制办法对工程进度进行主动控制。二、各分项工程、各阶段的每道工序进度控制方法办法1、准备阶段进度控制(1)编制施工进度控制工作细则由项目监理部中进度控制工程师以本工程监理规划为指导编制施工进度控制细则。重要内容以下：①、编制项目进度控制目的分解图；②、分析施工进度控制的重要工作内容和深度；③、安排进度控制人员的具体分工；④、计划与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；⑤、制订进度控制的办法(涉及进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分办法等)：⑥、编制进度控制的具体方法；⑦、编制施工进度控制目的实现的风险分析；⑧、其它尚待解决的有关问题。(2)编制或审核施工进度计划监理工程师审核重点以下：①、审核进度计划与否符合施工合同中开竣工日期的规定；②、审核进度计划中的重要工程项目与否有遗漏，分期施工的否满足分批动用的需要和配套动用的规定，总包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间与否协调；③、审核施工次序的安排与否符合施工工艺的规定；④、审核工期与否进行了优化，进度安排与否合理；⑤、审核劳动力、材料、够配件、设备及施工机具、水电等产生要素供应计划与否能确保施工进度计划的需要，供应与否均衡；⑥、审核由业主方提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，施工单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量与否明确、合理，与否有造成因业主违约而造成工程延期和费用索赔的可能；监理工程师在审核中发现问题，应及时提出书面修改意见，并督促承包单位修改。其中重大问题应及时向业主报告。(3)按年、季、月编制工程综累计划在编制进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源(涉及资金、设备、机具、材料及劳动力)保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与互相衔接问题。并根据上期计划完毕状况对本期计划做必要调节。(4)下达工程开工令监理工程师应根据承包单位和业主双方有关工程开工的准备状况，选择适宜的时机公布开工令。2、实施阶段进度控制(1)协助承包单位实施进度计划监理工程师随时理解施工进度执行过程中所存在的问题，并协助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调解决。(2)监督施工进度计划的实施监理工程师应及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时进行现场检查，所报送的已完项目的时间和工程量，杜绝虚报现象。工程实际进度与计划进度进行比较，如有偏差，应分析因素，提出纠偏方法，必要时应对后期计划进行调节。(3)组织现场协调会每月每七天定时召开不同层次的协调会议，已解决工程施工过程中的互相协调配合问题。每月召开高级协调会，通报工程项目的重大变更事项，协商其后果解决．解决各个承包商之间以及业主与承包商间的进度协调问题，工作面交接和阶段成品保护责任问题、场地矛盾问题、断水断电断路、开挖规定对其它方面影响的协调问题及资源保障、外协条件配合问题等。(4)签发工程进度款支付凭证对承包单位申报的已完毕分项共策划能够量进行核算，在监理人员承认质量后签发支付凭证。(5)审批工程延期①、有承包单位因素造成延误时，监理工程师规定施工单位采用方法加紧施工进度。如仍不能满足工期规定，监理应规定施工单位修改善度计划重新签认。由此造成的工期延误及费用承包单位自行承肩负责。②、由于承包单位以外因素造成的工期延期，由施工单位提出申请，监理根据合同规定，审批工程延期时间。(6)向业主提出进度报告监理工程师应随时整顿进度资料，并做好工程统计定时向业主提交工程进度报告。(7)督促承包单位整顿技术资料根据工程进度进展状况，督促施工方及时整顿有关技术资料。3、竣工、保修阶段进度控制(1)订立工程竣工报验单、提交质量评定报告工程达成竣工条件时，承包单位在自检的基础上提出工程竣工报验单，监理工程师对工程实体和资料进行全方面检查验收合格后订立报验单并向业主提交质量评定报告。(2)整顿工程进度资料监理在工程竣工后将进度资料收集起来进行归档、编目和建档。(3)工程移交监理工程师应督促施工单位办理工程移交手续及工程移交证书。在保修期内解决验收后质量问题的因素及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。三、进度目的控制手段1、进度控制的内容(1)总进度计划的拟定及进度计划的目的分解；(2)承包单位施工组织设计的进度计划、资源投入计划及确保方法的审核；(3)进度控制的风险分析及主动控制方法；(4)进度计划实施后的检查与对比；(5)进度计划的优化调节方法及实施效果的检查。2、进度控制的办法(1)根据建设单位与承包单位订立的《承包合同》所规定的总工期拟定总的进度控制计划；(2)对总进度计划进行目的分解并拟定备标段的进度控制计划；(3)拟定各年度、季度进度计划及资源投入计划；(4)审核承包单位的进度计划①、承包单位应根据《工程施工承包合同》的商定及该组团的进度控制计划编制施工进度计划、年度、季度、月度计划，并准时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批；②、监理工程师应根据工程的条件(工程的规划、质量原则、工艺复杂程度，施工的现场条件、施工队伍的素质等及其它资源条件)，全方面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；③、监理工程师应审查进度网络计划的核心线路并进行分析；④、对年度及季度计划，应分析其资源投入的合理性和均衡性；⑤、有重要的修改意见时应规定承包单位修正和重新申报；⑥、进度计划由总监理工程师订立意见同意实施并报送建设单位。(5)进度计划的实施监督①、在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施状况做出统计；②、根据检查的成果对工程进度进行评价和分析；③、定时检查承包单位的实际进度，一旦发现偏离，及时分析因素，计算对核心线路的影响，制订纠偏方法并付诸实施，并检查实施效果；发现偏离应签发《监理工程师告知单》规定承包单位及时采用方法，实现计划进度的安排；④、在平行分包的状况下不定时地组织各专业承包单位的进度协调会，研究应采用的方法，使各专业之间的衔连、交错有序地进行；⑤、承包单位每月25日前报《()月工、料、机动态表》。(6)工程进度计划的调节①、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行因素分析、研究方法，也可提出建议，并签发《监理工程师告知单》；②、召开各方协调会议，协助承包单位对进度计划进行优化调节并付诸实施，确保合同商定目的的实现；③、必须延长工期时，承包单位应填报《工程延期申请表》，报监理部审批。四、进度控制的方法1、组织方法（1）根据本工程开工面广、工程量大的特点，配备进度控制监理工程师；（2）建立进度协调工作制度；2、技术方法（1）制订总进度控制计划，各标段进度控制计划及年度、季度计划；（2）制订各标段、各年度资源投入计划；（3）审核承包单位的施工进度计划及确保方法；（4）采用动态控制图示法，进行实际进度与计划进度的比较，一旦发现偏离，立刻发告知规定承包单位采用方法纠偏。3、合同方法（1）根据合同商定的工期，督促承包单位按计划完毕各阶段工作；（2）运用合同规定采用的多种手段、方法控制各阶段的施工进度。4、经济方法（1）由于承包单位本身因素引发工期延误时，监理应规定承包单位加大资源投入采用赶工方法追赶计划进度；（2）在施工合同中商定其它对应的经济奖罚方法。五、进度控制计划与实际进度产生较大差距时的解决方法1、进度计划调节的因素：(1)竣工时间的变动；(2)工程项目费用目的的变动；(3)工程项目技术规范的变动；(4)建筑施工办法的变动；(5)国家政策的变动；(6)工作增减、持续时间的预计有误差、工作之间的关系安排的不精确等；(7)不能按原订计划运用资源(如临时占地、材料、设备未按期交货、人力、机械数量未达成计划规定等)；(8)未曾预料到的技术困难(如设计图纸未按期提交、原订的施工方案满足不了规定的技术规定等)；(9)未曾预料到的环境条件；(10)未曾预料到的地质条件(如文物、化石、不良地质等)；(11)分包人未能按期贯彻；(12)业主未按期支付进度款；(13)监理工程师的组织、人员状况不能完全满足施工进展的需要：(14)业主、监理、承包人之间配合不协调；(15)设计变更、工程变更等。2、工程进度计划调节的类型(1)进度基本符累计划如果实际进度与计划进度基本相符时，监理人员将不干预承包人对进度计划的执行，而应尽量提供和发明多种有助于计划执行的条件，及时调节和解决影响工程进展的不利因素(如及时提交土地使用权、审批有关的开工申请、及时验收等)，增进进度计划的按期完毕。(2)进度有较大偏差当监理人员检查发现实际进度落后于计划进度较多时，我们将规定承包人对原订工程进度计划进行调节，以使进度计划符合实际进度状况、调节后的进度计划仍要由监理工程师审批，其进度计划的工期仍应在合同规定的工期内。(3)进度严重落后承包人在无任何理由获得合理延期的状况下，监理人员经检查认为实际工程进度过慢，有可能不能按照合同工期完毕时，我们就规定计划执行者采用加紧的方法，以确保工程进度计划中阶段目的和总体目的(总工期)的实现，承包人应快速提出加紧工程进度的方法，经监理工程师审批后实施。(4)工程不能按期竣工由于承包人的责任造成工程进度的延误，且承包人回绝接受监理工程师加紧工程进度的指令，或虽采用了加紧工程进度的方法，但仍然不能赶上预期的工程进度，并将使工程在合同期内难以完毕时，监理工程师将对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议采用方法(如业主进驻现场或更换承包人)等。3、进度计划的调节方案在对实施的进度计划分析的基础上，拟定调节原计划的办法，普通重要有下列两种：(1)变化某些工作时间的逻辑关系若进度计划在实施过程中出现了偏差影响了总工期，并且有关工作之间的逻辑关系允许变化，则能够通过变化核心线路和超出计划工期的非核心线路上的有关工作之间的逻辑关系，达成缩短工期的目的。变化工作时间逻辑关系涉及两个方面：首先是变化施工作业方式，另首先是合理安排工程项目的施工次序。(2)缩短某些工作的持续时间这种办法是不变化工作之间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加紧，以确保明现计划工期的办法。这些被压缩持续时间的工作是位于因实际进度的迟延而引发总工期延长的核心线路和某些非核心线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种办法普通在网络图上直接进行。4、时标网络计划的调节时标网络计划的调节，能够运用前锋线网络计划办法来进行。在控制进度的时候，普通应尽量使各条线路平衡发展，前锋线上的正波锋应予放慢，负波谷必须加紧，负波锋和正波谷则要视实际状况进行解决。有的线路即使在现在临时落后，但在其前方有时差能够运用，落后的天数未超出将可运用的时差，或者它的进度速度较