项目施工经理岗位职责9篇

Word版本，下载可自由编辑项目施工经理岗位职责(9篇）项目施工经理岗位职责（1）

项目经理是工程质量、平安生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和平安达标，生产进度，成本掌握的实施负全面责任。

遵守国家和地方政府的政策、法规，落实公司的规章制度和指令。自觉爱护公司和职工的利益，强化与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺当完成。

在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

主持制定项目的施工组织设计、质量方案、总体方案和年、季、月施工进度方案。

组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，准时解决施工中消失的各种问题。

严格落实公司的质量、平安保证体系制度，建立健全本项目具体的质量、平安体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，掌握要点，严格管理，协调运作，细心施工，确保目标的实现。

负责强化预算管理，降低生产成本，仔细做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正值的应酬和开支。

搞好平安生产，保障职工人身、财产的平安。

项目完工后，准时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

项目施工经理岗位职责（2）

1、娴熟掌控关于工程预结算的各项规定，敏捷运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参与合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。

2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。

3、准时办理或准时把合同变更状况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。

4、负责编制工程预决算，准时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本状况。

5、参与图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，准时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。

6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目成本分析。

7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，掌握生产成本。

项目施工经理岗位职责（3）

一、仔细贯彻落实国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深化研发工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

二、主持或参与制定施工组织设计和质量方案，负责编制总体进度方案，各项施工方案及质量、平安的保证掌握措施并组织实施。

三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、平安、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

四、依据公司的年、季、月度施工生产方案，组织编制施工项目的年、季、月、旬方案以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量方案。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，准时解决施工中消失的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或托付人)报告工作。

七、建立施工项目核算制度，强化成本管理，预算管理，注意成本信息反馈，发觉问题并准时采用措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成状况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营状况，方案收入或支出状况有全面认识，使各项开支按方案进行有效掌握。

八、强化项目经济技术资料的管理，准时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

项目施工经理岗位职责（4）

1、参与研发设计方案，从施工角度对设计提出看法和要求。

2、按总承包合同条款，核实并接受业主供应的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

3、编制项目施工方案，依据项目总进度方案，组织编制项目总体施工进度方案。

4、依据合同及总体施工进度方案进行施工预备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用掌握方法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

7、会同项目掌握部制定施工工作落实效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

8、定期召开施工方案落实状况检查会，检查分析存在的问题，研发处理措施，按月编制施工状况报告。重大问题准时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

9、当托付施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

10、施工目标完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，帮助项目经理办理工程交工。

11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或依据合同要求进行技术服务。

12、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。

项目施工经理岗位职责（5）

1、帮助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。

2、帮助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。

3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位的技术交底工作。

4、办理设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不行预见因素引起工程变更的有关资料。

5、熟识合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面掌握，施工中消失的问题要按规范要求提出处理看法，对不能解决的问题要准时汇报，请示项目总工程师处理。

6、研发解决本项目施工中遇到的施工难题。依据有关技术规范、规章，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。

7、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。

8、负责所管项目，向施工队供应测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、留意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐藏工程督促施工员作好记录等。

项目施工经理岗位职责（6）

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用方案。

6、帮助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定准时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。

项目施工经理岗位职责（7）

①项目经理是公人在项目上的授权代表，是本项目的质量第一负责人，代表公司履行业主合同及分包合同相关的责任。

②落实公司质量方针、质量体系文件;组织项目质量目标的制定与贯彻实施。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能安排及制定项目人员留置方案，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。

④领导项目部全面管理工作。

⑤领导编制项目制造成本实施方案，对项目成本支出审核签字。

⑥领导与组织项目编制施工组织设计、质量阶段预控方案、质量管理文件。

⑦领导项目平安生产与质量管理工作，是质量、平安的第一责任人。

⑧项目各类经济合同的审核签字。

⑨组织工程主体结构验收及竣工验收工作。

项目施工经理岗位职责（8）

>参与研发设计方案，从施工角度对设计提出看法和要求。

>按总承包合同条款，核实并接受业主供应的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

>编制项目施工方案，依据项目总进度方案，组织编制项目总体施工进度方案。

>依据合同及总体施工进度方案进行施工预备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

>确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

>组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用掌握方法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

>会同项目掌握部制定施工工作落实效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

>定期召开施工方案落实状况检查会，检查分析存在的问题，研发处理措施，按月编制施工状况报告。重大问题准时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

>当托付施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

>施工目标完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，帮助项目经理办理工程交工。

>试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或依据合同要求进行技术服务。

>组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。

项目施工经理岗位职责（9）

在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格落实公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、平安、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参与业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

主持项目总体管理规划、质量方案、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证掌握措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量方案的审定，并负责组织、督导实施。

4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的商定，并依据合同商定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、平安、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

严格落实公司财务制度，强化项目预算、成本管理。主持审定