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文档简介

GTW-PAGE1©VideoArtsChina2003项目管理©VideoArtsChina2003如何领导一个项目团队小组学员手册目录TOC\t"*Heading02,1"目标 GTW-2课程 GTW-2第1单元前言 GTW-3第2单元有效项目管理的重要性 GTW-4第3单元确定项目任务 GTW-5第4单元项目规划 GTW-6第5单元项目实施 GTW-8第6单元项目评估 GTW-9第7单元行动计划 GTW-10目标参加了《项目管理》课程学习的学员，在培训后能够：了解有效项目管理的重要性；确定你将负责管理的项目的目标；对项目进行规划：确定关键任务、对资源进行分配并且确定进度表；与项目团队进行有效地沟通从而实施项目；对你负责的项目进行评估并且确定哪些方面有待改善；制定一份行动计划以提高你的项目管理技能。课程第1单元 前言和目标 10分钟· 欢迎辞以及注意事项· 课程目标· 课程结构 第2单元 有效项目管理的重要性 30分钟· 录像节选·讨论第3单元 确定项目任务40分钟· 录像节选· 练习· 录像节选· 讨论 第4单元 项目规划 25分钟· 练习· 录像节选· 讨论课间休息 15分钟第5单元 项目实施 30分钟· 录像节选· 讨论：项目控制第6单元 项目评估 30分钟· 录像节选· 练习· 讨论第7单元 行动计划 15分钟·录像总结· 行动计划课程学习时间总计： 3小时15分钟(包括课间休息时间)第1单元：前言 请在下面的方框里，记下你希望从本次培训课程中学到哪些知识和技能。我的目标：第2单元：有效项目管理的重要性 小组讨论丽兹犯了哪些错误。把答案写在下面的方框里。丽兹犯的错误：

第3单元：确定项目任务 在下面的方框里列出办公室搬迁项目涉及哪些主要任务，以及丽兹和她的同事需要项目团队以外的其他人员提供哪些特殊技能。主要任务：特殊技能：

第4单元：项目规划 用下面的表格制定一个关于办公室搬迁的项目计划。任务负责人第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周你制定的计划和以下计划有什么不同？任务负责人第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周办公室搬迁丽兹/菲娜/山姆/凯思购买家具凯思重新对文件归档系统进行设计菲娜重新分配IT系统方面的工作山姆财务部门凯思下订单凯思/山姆/菲娜安排交货凯思交付家具承包商交付并且安装文件柜菲娜/承包商把新办公室的详细情况向其它部门简要传达丽兹IT系统的应用山姆/IT人员搬运现有的设备丽兹/菲娜/山姆/凯思

第5单元：项目实施 在项目实施过程中遇到过哪些问题，记在下面的方框里。并分析这些问题的原因。举几个项目实施中的反面例子项目实施过程中发生了什么问题？项目是如何控制的？控制项目进程的六个过程：1.2.3.4.5.6.

第6单元：项目评估

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